مهندسی دوباره سازمان بر اساس طراحی دوباره فرآيندهای كسب و كار

صفحه 1:
ميندسي دوباره سازمان بر اساس طراحي دوباره فر آيندهاي كسب وكار ا ا ا ا ‎ane‏ | ا 

صفحه 2:
9 0 طراحي رازن فر آيندهاي كسب وكار تعریف ومباني علمي مهندسي مجدد. 

صفحه 3:
ره ماد ی کج اساس طراحي دوبا باره ساز سس ۳ مان هاي تعريف كسب ومباني علمي و کار ‎aon‏ اس ات 

صفحه 4:
مدند سي دوباره سازمان بر اساس طراحی دوباره 0 كسب وكار چگونه میندسی دوباره ؟ تعزيف ‎ca ea‏ تدس مدت 

صفحه 5:
33 رن ارا 3 1 ‎ca‏ ‏بر اساس طراحي كك ۳ ‎Renate Op ren Peeters‏ و ستاد فرماندهي است. ساختاري جدید با يروهاي ‎ccs ae ame‏ کیرند کاني باتجربه دارد. باتوجه. او شرايط اجراي : مندسي دوباره ‎ee‏ ا الكوئي مناسب براي ایجاد ميندسي ‎ae Core rnc ren ere ey eer ITN‏ بر هد ‎Be‏ بو ‎oe‏ است. 

صفحه 6:
5 الگوي ساختاري ميند سي مجدد سازمان ایجاد واستقرار ميندسي دوباره احتیاج به بالباي هدایت کننده دارد.-توسعه ومدیریت منلبغ انساني ‎oe WR)‏ از آتبااست. مناببع انساني تنما منبع: موزد اطمينان ‎Dios jyly‏ هرسازمان مي باشد. باایجاد يك برنامه.مدون و برنامه ريزي شده براي ارتقاء و غني نقبودن ‎wl‏ ‏مبي توان اطمینان ‎dee‏ نمود,که این عملیات ‎ies)‏ ‏هدایت مْي گردد: "اين امر رامي توّان .با طرحيائي همچون نظام جامیع وعملياتي توسعه نيروي انساني به انجام رساند. موشك میندسی مجدد احتیاج به ينك بال ديكر نيز ذارد. 

صفحه 7:
الكوي انتخابي سازمان. سازمان. چشم انداز استراتژیک سازمان عبارتست ‎wl‏ از: ‎COCO O000 O0000 DOO0000 ‏رل نان‎ QOQ0000000000000000 (0-0-0000 000 oo ti ۲ ‎DO M00 000000 0 00° 00 C000 00000 0° O00000 ‏ال ‎ ‏وان ‏۱ تالا لا با 130 با بل انلها ‎ ‏که درآفر پنش زیک گوهرند 

صفحه 8:
فر آيندهاي اصلي سازمان تشکیل شده از: مفز (ستاد اجراتی) بدن (زیر مجموعه ها). محیط (تمام ار کانباي بیرونی) و ارتباطات تعاملي (کانالاي ارتباطي. و اطلاعاب ) . 

صفحه 9:
الگوي انتخابي سازمان زیر سیستم .سباست. ها را اعلام ذاشته و وضعیت حال و آیتده سازمان را رقم میتی ژکد ار تباطاوتا ده لیب تعامتل» با ‎ash Ay Se dA gob sates‏ یه که اکن زیبر سیستم مبي باشذ, مدیریبت عالبي سازمان مي تواند نقش زیرسیستم 5 را ایفا نمایند. ‎ ‎. 

صفحه 10:
RS omer) نکته حائز اهمیت. نقش هريك از زیر بخش هاي بدنه اصلي هماننند بدن انسان يعننتي مافيجه هاء قلب؛ریه. کلیه وغیره است که کروههاي تابعه متي بایست این نقش ها رابه عیده گیرند. يعني ‎Ya oe oe ee‏ اصلي ‎(O)‏ و محنط پیرامون ‎(B)‏ ای 1-0 

صفحه 11:
رن حال مه از اعضاء بدنعه اصلي مي ‎A = eb‏ مدل انطباقتي را درخود تشکیل دهند که به كمك زیرشیستم 2 و3 اینن کارامکان پذیر است زیرا پس از اینن مرحله مي بایست مدیریت کیفیت جامع را بايك روند مستمر درمدل محتوائي حاکم نمود. مدل انطباقى براي هريك از بخشباي بدن 

صفحه 12:
250000000 محدد سازمان ‎VARA‏ بنابرلین. مي توان هریک از گزوها را با درنظر گرفتن زیرسیستم هاي 1 تا 5 براي هریک. تبدیل به یک مدل انطباقي نمود که هر گزوه دارای متاسیستم. بدن و محیط باشد. Ae نماي نزديك از ايجاد يك مدل انطباقى دركروهها 

صفحه 13:
‎Sil‏ زمان آن فراءرسیده است که نقش فراسیستم و بدنه اصلي را درقالب بیبود مستمر درطول زمان بیان کنیم.شکل. فوق, معین مي نمایند که وظایف بخشها یا زيرسيستمعاي فراسیستم یا ستاد اجرائي سازمان چیست. جبت راهبري تيمياي میندسی دوبازه درسازمان. مشاوره . مدیریت و ارزيابي را بدنه اصلی بعبده داشته وباعث متی کردد که گروهیا بتوانند نقش عملياتي خود را بدرستی ایفا ‎ ‎ 

صفحه 14:
الگوي انتخابي سازمان نوائى مبند سس محدد سازمان همانطور که درمدل ساختاري به ‎wl‏ ‏اشاره شتد. سلو ختداي. مدیرینت منابع انسباني دراجراي درست ‎Liles‏ ‏ومدیریت منلبع اطلاعلتي درایجاد درنست ارتباط بسامحیتط و مميزي صحیح وظایف تیم مبندسي دوباره در بخش فراسیستم 

صفحه 15:
ميندسي دوباره سازمان بر اساس طراحي دوباره فر آيندهاي كسب وكار 

صفحه 16:
‎ols.‏ ات مندسي ‎oc]‏ “ار ف ا کلیه کار کنتان, از اهداف اصلی میندسی از كردند ‏ارزشمندي همكاري كاركنان به آنهيا كوشزد شذه و همكاري صادقانه آنيا ازديد ل ‏ازيك عمل دستوري وازبالا نه يائين قبل از بيش بينى عواقب اننا خودذاري كردد 

صفحه 17:
‎en nS)‏ ی ار ‎pre Yee) eer‏ ‏كار كنان يبشكام و يردل وجرات براي تيمباي عملياتي انتخاب گردند دقت بیش از اندازه به خنرده اهداف یا ل ‎poe nee‏ ۱ اصلی مى 3200 صورت ‎RS Ew)‏ ‏تقریب ها و تخمينباي 00 كمي وعددي براي اجراي مبندسي دوبازه و نتبجه کیري از آنبا براي ارزیابی درست. تعریف 

صفحه 18:
۱ aie ee ‏ات مندسي‎ ols. ‏ارتباطات اطلاعاتي صحیح از طریق طراحي‎ ‏پایگاهب‌اي سل مناسب. بین این‎ ‏ا ا ا ال‎ سازمان, برقرار گردد ار سر ‎C—O‏ ‏فرآيندهاي ميندسي دوباره جبت کار کنتان و تيم هاي عملياتي طراحي واستفاده كردد 

صفحه 19:
ميندسي دوباره سازمان بر اساس طراحي دوباره ف رآيندهاي كسب وكار 50000 از ایجاد ابينام و فعاليزياي نيمة كارة درمیندسی دوباره خوددارد كردد از ‎Ain ably pat re‏ و ایده آل در ‎oe‏ ‎ate‏ از ایچاد تیم هاء جلسات و ف رآیندهاي زیاد غیر ضروری, خودداری گردد 

صفحه 20:
نكات احرائئ مند سن :مجدد درسازمان ‎inte‏ ث ظاق کار کنان 1 و ارستشا ۵ و نگر 33 ‏ان ‎ 

صفحه 21:
ا ۱ . ... نبايدها ‎DOO OCCU TO ۱۲۱ 1۱۲۲۱۲۱۲۲۲۱ 1۱۱ 1۱ ۱ ۱000۲ ۷ ۲‏ ‎QO 0000 00 000 D000 ۲ 1367۲۱ ۲۲ ۱ ۲۵‏ از تشک 48 باور به اين مطلب كه ‎(pvt‏ دویاره [ شرین جازه اندت و بعسد از آت "کار 

صفحه 22:
۱ TOT ERC RC beter RUS SSL ‏سازمانايي با پايداري و پويلئي فكري‎ 9 9 مبتني بر علم وعمل بنا والسلام