مهندسی همزمان

صفحه 1:
مهندسی همزمان ‎Concurrent Engineering‏ 

صفحه 2:
“فهرست تعريفمهندسيهمزمان” دلیلیاده سازیم هندسی‌همزمان - تیم مهندسی‌همزمان* مهندسی‌بیدر پی‌در بسولبر مهندسی‌همزمان- ويزكىهاىمهندسىهمزمان- لبزايهاىييادم سازی» هندسی‌همزمان- لحدلفم‌پندسی‌همزمان- نتيجه كيرى- 

صفحه 3:
Concurrent Engineering Influencing Agents: the 7 Ts. 

صفحه 4:
مهندسی همزمان, نوعی روش طراحی برای توسعه محصولات و ساخت انهاست که فرایند ها .را نیز به طور همزمان در نظر می گیرد این روش بر شالوده ی کار تیمی و استفاده از برخی تکنیک های کاری بنا شده و کارایی .سازمان را افزايش می دهد هدف: ملزم كردن افراد به درنظر كرفتن تمام اجزاى جرخه حيات محصول از .مرحله ايده تا مرحله مصرف به طور همزمان 

صفحه 5:
> ادامه :مفهوم مهندسی همزمان به طور خلاصه موازیک رد نف عا.لیتها و عملیاتهمزمان‌درتوسعه محصول* همکاری‌هایک املی تشكيلك روه هاىك روهسته جمعى*” لبزار جطايقىرلياقة لجؤر اقباط با قنك * 

صفحه 6:
:دلیل پیاده سازی مهندسی همزمان تغییرات دیرهنگام طراحی در دوره ی توسعه ی محصول. باعث افزایش زمان انتظار و قیمت تمام شده ی محصول می شوند. اجرای مهندسی همزمان به ما کمک می کند تا بتوانیم با انتقال همه ی این طراحی ها به ابتدای پروژه هزینه ها را کنترل کنیم.این انتقال باعث افزایش زمان طراحی اولیه می شود. ولی ارزش .سودهایی که پس از آن بدست می آید از ارزش زمان از دست رفته بسیا 

صفحه 7:
تیم مهندسی همزمان ف از تیم کاری در مهندسی همزمان» تیمی متشکل از اعضای یک یا چند بخش .بلکه منظور تیمی متشکل از تمامی واحدهای درگیر از ابتدا تا انتهای پروژه است این تیم می تواند شاملافراد زیر باشد مهندسینب خش‌طرلحی. 1 مهندسین خش‌ساخت. 2 مهندسين_خشبزاريابى. 3 مهندسين خش خريد . 4 ‎Sigh Ngan‏ ف روشندگانعمده محصول._ 6 

صفحه 8:
«ادامه این تیم. کار خود را از اولین مراحل تعریف نیاز شروع کرده و حیات خود را تا پایان پروژه حفظ می کند. به تدریج که پروژه به پیش می رود. افرادی از تیم خارج و افراد دیگری جایگزین آنها می شوند. از سوی دیگر, شرکت در چند تیم. به معنای اختصاص تمام وقت .کارکنان به این کار نیست مثلا یک یا دو روز از وقت کارکنان در هفته براساس نیاز تیم به پروژه اختصاص مى يابد و .اعضا در مواقع دیگر به کارهای اصلی خود می پردازند 

صفحه 9:
:مهندسی پی درپی در برابر مهندسی همزمان دیدگاه سنتی نسبت به طراحی مهندسی در کارخانه ها کاملا متوالی است و وظایف هر بخش طرح بدون در نظر گرفتن ملاحظات بعدی ارائه وبلاخره نهایی می گردد. مهندسان بهترین طرح از .نظر خودشان را ارائه می دهند قبل از آنکه طرحشان برای اصلاح به بخش های دیگر ارجاع شود مهندسی همزمان دیدگاه کار گروهی را ترویج می کند ودر ساختار آن مسیرهای اطلاعاتی بین واحدها و بخش های مختلف باز و برقرار است. به عبارت دیگر. یک کارمند واحد خدمات می تواند به طور مستقیم با یک مهندس تولید درباره ی مشکلی که در ارایه ی یک خدمت وجود دارد و رفع .آن فر موخله تولید مخصول اسان" تر است».ضظیت کتذ 

صفحه 10:
*ادامه Concurrent Engineering Traditional Process = Linear Vs Concurrent Engineering = Team collaboration 

صفحه 11:
؛ویژگی های مهندسی همزمان ساختار * ۳0۷۵1][05»1011۳3۲۷ با تیم های متشکل از افرادی با +تخصص های مختلف و چند نقش هملفزليىو كار تيمى* :جهانوشدن* لیجاد شرکای‌خارجی ۲ هماهنگیبا پیمانکارلنو تأمینک نندگان + 

صفحه 12:
:ابزارهای پیاده سازی مهندسی همزمان لبزاوهای‌سازمانن ب سیریازلبزاوهایی‌که در ی کسایمانپسیاده می‌شوند بایدلبتتا توسط تمام*1 کلرکنان ندرک شود.اولین ابزارهای مورد نیاز سازمان برای شروع مهندسی همزمان عبارتند از سد بر ‎ott et‏ #شبكه هاىكامبيو ترئ” لیزو ۹۰۰۰ #كسترشكا كرههاىك يفي تلبزاوهای‌تسوسعه ی محصوللبزارهاواولیه مهندسی‌همزمانسرایتوسعه یب کم حصول عبرتند از-2 نرملفزار طراحىئبه كمككامييوتر # نسرم‌لفزار نسمونه سازی‌سه بسعدی* نرملفزار تجزيه و تحليلعناصر محدود 2 * فنوننهونه سازئسريع * فنونط وا حیسولی‌ساخنو مونتاژ * 7 

صفحه 13:
-ادامه نلبزایهای‌تسولید لبزارهاواولیه ی مهندسی‌همزمانسرلیت ولید عبرتد از 3 تولید به کمک امپیوتر لبزارهای‌ک نتر لعدسیک امپیو تری ووو ابعر ليه * توليد به موقع* لمبزايهاى] مايق اولي بزارها [مارىكه زمينه هاوطرلحى آنمايشو توليد را تحته وشش‌خود قرار می4 :مهند عبایتند از طولحی‌آزملیش‌ها * ک نترل‌آماریفولیند" 

صفحه 14:
:اهداف مهندسی همزمان :مهندسی همزمان به دنبال تحقق اهداف زیر است کاهش‌تعداد تغفییرلتم هندسی.1 لیجاد حدلکثر تغیپرلتدر شروع پرویه ۰ 2 كاهث يما نيسيدنمحصوليه بلزار . 3 ‎is‏ 4 لفزلیش هرد ‎S39‏ 5 لفزلیش‌فریش. 6 رضایتمشتری. 7 برگشنسرمایه . 8 

صفحه 15:
انتیجه گیری وقتی شرکت ها تصمیم می گيرند به منظور سریعتر رساندن محصول به بازار از مهندسی همزمان استفاده کنند. موضوعات زیادی وجود دارد که یا باید ‎ob‏ بگیرند و یا آنها را فراموش کنند. در این روش تأکید زیادی بر عوامل .انسانی» شبکه انسانی و نسل جدید مدیریت می شود از آنجا که سازمان ها و بخش های مختلف با هم ترکیب شده و یک تیم را تشکیل می دهند هرم سلسله مراتب قدرت:به کناری می :زود و ‎ay‏ جای آن: نظامی جدید به صورت شبکه ای سازمانی که توسط علم و دانش کنترل می شود. جایگزین آن خواهد شد. اگر چه نیل به این هدف ساده نیست. ولی برای حفظ بقای سازمان ضروری Ceol در مهندسی همزمان. تصمیم گیری در مورد فعالیت هاء ویژگی ‎se‏ محصول روش های مناخت و مونتاز و جتی هزینه هاء سريعاً وبا اتفاق نظر اعضاى تيم صورت مى كيرد. ات را به حداقل می رسائذه باعث كاهش جشمكير زمان و هزينه صرف شده در توسعه محصولات جديد مى شود و تا حد زيادى محصولات را سريع .تر به بازارمى رساند