مکتب مدیریت علمی
اسلاید 1: مکتب مدیریت علمی
اسلاید 2: فردریک تیلور Frederick W. Taylor20 مارس 185621 مارس 1915بنیانگذار مکتب مدیریت علمیانتشار کتاب اصول مدیریت علمی در 1911پدر مدیریت علمی
اسلاید 3: فرضیات مدیریت علمی تیلورتجربه كارگري و مديريتي وي، او را متقاعد ساخت كه كمتر كارگري بيش از حداقل نيروي خود را براي كار روزانه‌اش صرف مي‌نمايد، از اين رو به اين نتيجه رسيد كه كارگران تظاهر به كار نشان مي‌دهند، اما تمايل به بي كاري دارند.مهاجرت شديد روستائيان به سوي شهرها افزايش تعداد كارگران و توقع كارفرمايان به كارآيي روشهاي و به‌كارگيري منابع عملياتي به شكل سودآوربود، پديده‌اي كه پاسخي مانند يافتن روشهاي مطلوبتر كارآيي را ارائه مي‌نمود .مطالعه كار، اندازه گيري كار، زمان سنجي، حذف حركت‌هاي غيرضروري جهت يافتن بهترين شيوه انجام كار يا شيوه استاندارد انجام كار در مشاغل مشابه ازنظر او موضوعيت يافت.
اسلاید 4: اندازه گيري علمي كار و تعيين نرخ پايه از ناداني مديران در رابطه با يك روز كارمنصفانه و يك روز دستمزد منصفانه كه به علت عدم سنجش دقيق صورت مي‌گرفت،جلوگيري خواهد نمود.وي معتقد بود به كارگيري روش علمي سعادت و رفاه كارگران، مديران و كارفرمايان را سبب‌خواهد شد .
اسلاید 5: اصول چهارگانه مديريت علمی تيلور مدیریت باید علمی باشد . انتخاب کارکنان باید جنبه علمی داشته باشد.آموزش و تربیت کارکنان باید علمی باشد.روابط نزدیک و دوستانه و روحیه همکاری باید بین مدیریت و کارکنان وجود داشته باشد.
اسلاید 6: فرانک و لیلیان گیلبرت Frank & Lillian GilberthFrank Bunker Gilbreth (1868 - 1924) Lillian Moller Gilbreth (1878 - 1972) مطالعات :زمان و حرکت در تولید صنعتی نظرات در زمینه :خستگی کارگر استاندارد کردن تجربیات و مطالعات
اسلاید 7: اين دو كه در سال 1904 ميلادي با هم ازدواج نمودند از پيشگامان حركت سنجي بودند. آنان روشهاي متعددي براي تجزيه و تحليل كار ارائه دادند، نمودار جريان كار كه كار را به پنج عنصراصلي عمليات، حمل و نقل، بازرسي، انبارداري و تحويل تقسيم نمود، ساده ترين روش براي اين مقصود بود.گيلبرت‌ها مديريت سيستم ها را ابداع كردند چون آنها معتقد بودند كه تمام عمليات به هم مربوط هستند و بايد با روش سيستماتيك انجام شوند.دو نمونه از فنون ثبت مورد استفاده گيلبرت‌ها عبارتند از: تربليگ (عكس اسم آنها) ونمودار فرآيند.
اسلاید 8: هنری گانت Henry L. GanttHenry L. Gantt1861-1919فعالیت ها : سیستم جبران خدمت انعطاف پذیر و پرداخت های متفاوت ترغیب کارکنان به انتخاب وظایفی که توانایی انجام بهینه آن را دارند.عادات صنعتی نمودار گانت ورود مواد خام اول به سیستم انبارورود مواد به فرایندتولید پیراهنکنترل و بازرسیکیفیت تولیداتبسته بندی پیراهن هابرای حمل انتقال پیراهن ها برای فروشروزهای واقعی مورد استفادهروزهای برنامه ریزی شده
اسلاید 9: گانت برعكس گيلبرت‌ها، به يك بهترين راه انجام كار معتقد نبود، بلكه فكر مي‌كرد مي‌توان راهي پيدا كرد كه در يك موقعيت، بهترين به نظر آيد .او به خاطر نمودارهايش در ياد مانده است. جدول پايان نماي گانت در محور افقي بيانگر زمان به ساعت يا روز، يا هفته و ماه است و در محور عمودي بيانگر فعاليتها مي‌باشد.
اسلاید 10: نقاط قوت و ضعف مديريت علمي
اسلاید 11:
اسلاید 12: اصول گرایان
اسلاید 13: هانري فايول (1925ـ1841)چهارده اصل مديريت :1 ـ تقسيم كار 2 ـ اختيار 3 ـ انضباط 4 ـ وحدت فرماندهي 5 ـ وحدت مديريت يا جهت 6 ـ اولويت منابع عمومي 7 ـ اجرت كاركنان 8 ـ تمركز 9 ـ سلسله مراتب 10 ـ نظم 11 ـ عدالت 12 ـ ثبات و امنيت شغلي 13 ـ ابتكار 14 ـ روحيه
اسلاید 14: معلومات عمومي، توانايي فكري،اخلاقي و جسميامور تجاري، مالي، تاميني،حسابداري و اخلاقيمديريت عاليمعلومات تخصصي، اخلاقي و تجربيرابطة تواناييها و سطوح مديريت در سازمان از نظر فايولمديريت سرپرستيمديريت ميانيكاركنانعام يا ادراكيخاصفنيتواناييهاي فني، جسمي و اخلاقي مهارت انسانيمهارت فنيمعلومات عمومي، توانايي فكري،اخلاقي و جسميامور تجاري، مالي، تاميني،حسابداري و اخلاقيمديريت عاليمعلومات تخصصي، اخلاقي و تجربيرابطة تواناييها و سطوح مديريت در سازمان از نظر فايولمديريت سرپرستيمديريت ميانيكاركنانعام يا ادراكيخاصفنيتواناييهاي فني، جسمي و اخلاقي مهارت انسانيمهارت فني
اسلاید 15: لوتر گيوليك گيوليك مبناي چهارگانه طبقه‌بندي وظايف را به شرح زير نام مي‌برد:1 ـ محل انجام كار2 ـ اهداف و مقاصد3 ـ اشخاص يا افراد4 ـ فرآيند يا فراگرد
اسلاید 16: ال.اف.اورويك
اسلاید 17: اي.اف.ال.بريچ نظر او اساساً كلاسيك بوده، اما تحت تأثير روابط انساني به مديريت، نگاهي فرآيندي ـاجتماعي دارد و وقوع فرآيند را در درون ساختار امكان‌پذير مي‌داند. فهرست اصول مطرح شده وي با فايول و اورويك تفاوت چنداني ندارد، وي به فرآيند تعريف مسئوليت، نحوه تفويض آن، هماهنگ ساختن آن با وحدت عمل و حفظ روحيه عالي كاركنان تأكيد دارد.
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.