نرم افزارهای مدیریت استراتژیک

صفحه 1:
۱ ۱ ۱ ۱ [| | || | | [| |) | | | || فك ‎at ee [| |] | || | ||‏ 1 ا 

صفحه 2:
نرم افزارهای مدیریت استراتژیک see 

صفحه 3:
مقدمه امروزه» روشهای مدیریت سازمان یکی از موضوعات چالش برانگیز بسیاری از مدیران و کارشناسان است. این موضوع سبب شده تا نظریه ها ابزارها » مدلها و استانداردهای بسیاری در این زمینه ایجاد و در دسترس علاقمندان قرار گیرد. یکی از مهم ترین موضوعات مدیریتی که تمامى سازمانهاى موفق و متعالی دنا از آن بهره می برند تعیین روشهایی برای برنامه ریزی انعطاف یک است. برنامه ریزی استراتژیکك در پذیر سازمان در قالب متدولوژیهای متنوع مدیریت استرا سازمانهای مختلف با متدولوژیهای متفاوت و متناسب با ماهیت ّن سازمان اجرا می شود. انقلابی كه رايانه به وجود آورده است با انقلاب صنعتی قابل مقایسه است. افزایش رابانه به مدیریت استراتژیک کمک‌های زیادی کرده است زیرا نرم اقزارها می‌توانند به گونه‌ای طرح‌ریزی شوند که مشارکت افراد در امور سازمان را تقویت نمایند و موجب یکپارچگی: همگونی و صرفه‌جویی گردند همچنین کار تجزیه و تحلیل را آسان‌تر می‌نمایند. 

صفحه 4:
لیست نرم افزارهای مدیریت استراتژیک نرم افزار مدیریت استراتژیک 0066۷0۳0۵6 7 نرم افزار مدیریت استراتژیک ۱3516۲ 56 ‎v‏ نرم افزار مدیریت استراتژیک ‎Pointer‏ ‏” نرم افزار مدیریت یکپارچه الکترونیکی ‎EIMS‏ ‎Y‏ نرم افزار داشبود مدیریتی | نرم افزار ساختار هلدینگ ها 521۵۳ 

صفحه 5:
نرم افزار مدیربت استراتژیک ‎Checkmate‏ نرم لفزاربنامه ریزی استراتژیک, یک ابزار بسيار عللى به منظور تلفيق تحقيقات. تحليل هاء نظرات و نرم افزار برنامه ريزى استراتؤيك دانش مدیران در جهت تدوین برنامه استراتؤيك سازمان !د !0 توسط فرد ديويدء نويسنده كتاب معتبر " مدیریت استراتژیک * طراحی شده و برای انجام برنامه ریزی استراتژیک در صدها سازمان مورد استفاده قرار گرفته است. نرم افزار ]ص0 از نظر فراهم آوردن امكان مشاركت همه اعضاى سازمان جهت تدوين برنامه استراتژیک منحصر بفرد است. به علاوه این نرم ۱ فرایند تدوین استراتژی ها توسط یک کارشناس خارج سازمان به همکاری فرد مسئول از درون سازمان نیز کارآمد است. مدیران برای بهتر یک ۳۳۲۵۲( استفاده می‌کنند. فرموله کردن لستراتژی‌های خود از نرماقزار مد: 

صفحه 6:
نرم افزار مدیربت استراتژیک 60660۵۲6 کاربران با استفاده از این ابزاره فرایند تدوین استراتژی و تحوه اجرای آنها را در گام های زیر مشخص می سازند: تدوین بیانیه ماموریت سازمان تعریف چشم انداز سازمان ‎ *‏ تعیین نقاط کلیدی ضف و قوت درونی سازمان با انجام آناليز داخلى *_تعیین فرصت ها و تهدیدهای سازمان با انجام آنالیر خارجی تدوین و ارزیابی اهداف جایگزین و استراتؤى ها تعریف اهداف واضح و روشن اتدوين بيانيه بودجه. سیاست ها و مالى به منظور اجرای استراتزی 

صفحه 7:
ویژگی های نرم افزار ‎Checkmate‏ کاربرپسند بودن نرم افزار : با داشتن واسطه کاریرپسند امکان استفاده آسان را فراهم آورده و بخش اسب" نرم افزار همه اطلاعات مورد نیاز جهت تدوین یک برنامه استراتژیک را در اختیار کاربران قرار می دهد. نصب در شبکه : نرم افزار به صورت یک ابزار مشترک می تواند بین, کاربران مختلف بر روی شبکة تصب گرده و تعداد تامحدودی کاربر می توانند با استفاده از یک بلنک اطلاعلتی؛ داده های خود را وارد سیستم نمایند. یا استفاده از این ویژگی امکان مشارکت کارکنان به منظور تهیه سند راهبردی فراهم می آید. تعریف سطح کاربری و نظارت : با تعریف سطح کاربری مدیریتی می توان فردی را به عنوان متولی و مدير بروزه تعریف نمود تا اطلاعاتی ورودی سایرین را کنترل و ویرایش نماید. گزارشات جامع : با استفاده از بخش گزارشات می توان اطلاعات ورودی و نتلیج را به صورت مستند ثبت نمود از اين اطلاعات می توان به منظور تجزیه و تحلیل و تهیه سند راهبردی استفاده کرد. 

صفحه 8:
نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار ‎Checkmate‏ نرمافزار 0# در بيش از ‎٠٠٠١‏ سازمان در سراسر جهان در زمينهدهاى خدمات و توليد مورد استفاده قرار كرقته است. نمونههايى از مشتريان اين نرمافزار عبارتند از : سازمانهاي خدماتي سازمانهاي توليدي ‎OWL Bruns Dorkbuide Caprese‏ O@vericad Red Orvss Optue Cours of Oorts Overcoat QMew York Price Departed ‎Bocquirer‏ مب( ‏ها مها مت ند امین مسر ‏مه یه ده سس تس ‎Gow Doble Bevirrairs ‏اه پم( سم‎ Weds ۵ ‏برع‎ )0۵۵۵۵۵۵00( OG Ore (Port Poh) ‎Dub Ourieizaity ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 9:
نرم افزار ارزیابی عملکرد استراتژیک ۱2516۲_ 850 نرم افزار 0090_0798 یک نرم افزار تحت شبکه و دارای پورتال تحت وب می باشد که به منظور پیاده سازی نظام ارزیلبی عملکرد و پایش استراتژیها بر مبنای روش کارت لمتیازی متوازن در سازمانها و صنایع تولید شده است. لین سیستم محدود به روش خاصی نبوده و هر نوع نظام لرزیابی در آن قبل پیاده سازی می باشد. سازمانهایی که دارای برنامه استراتژیک هستند از این سیستم می توانند. برای جاری سازی استراتژیها استفاده کنند و سازمانهایی که برنامه استراتژی تنظیم نکرده لند می توانند برای ارزیابی عملکرد واحدها یا آیندها از اين سیستم لستفاده نمایند. روش کارت امتیازی متوازن. یک روش پیشرو در ارزیلبی عملکرد است که توسط کایلان و نورتون ارائه شده است در این روش اهداف استراتژیک سازمان در قللب یک نقشه و بطور متوازن در چهار منظر مالی» مشتری» فرایندهای داخلی و رشد و نوآوری تدوین شده و شاخص های کلیدی عملکرد و سنجه های مربوط به آنها شناسایی می گردد. 

صفحه 10:
نرم افزار ارزیابی عملکرد استراتژیک 856۱256۲ یکی از مهمترین چالشهای سازمانهای لسترلتژی محور لستقرار نظام جاری سازی و کنترل عملکرد استراتژیک است. روش کارت امتیازی متولزن در حال حاضر معتبرترین روش جاری سازی استراتژی و لذا راه حل کارت لمتیازی متولزن به سازمان ها این امکان را می دهد تا فرآیند جاری سازی استراتژی های خود را به طور کامل مکانیزه نمایند. ای اصلی این راه حل عبار تست از: امکان تعریف نقشه استراتژی * امکان مدلسازی شاخصهای عملکردی امکان مشارکت همه بخش ها در تدوین اهداف ابتکارات بخش خود ۴ امکان مشارکت همه بخش ها در هدف گذاری کمی و ارزیابی شاخص های عملکردی دوره ای امکان تعیین روش همسوسازی امکان ساخت انواع داشیورد ها و کارت های امنیازی و محاسبه وزنی امتیاز بخش ها و سازمان 

صفحه 11:
ماژول های نرم افزار 850506۳ ماژول تعریف کارتهای امتیازی متوازن بورتل تعت وب برای عازول كنترل ببروزه وت یی ها واقدامات” استراتزیک مازول اتصال به بايكاههاى داده و وروددده ها ‎OQ JS‏ گزارشات, نمودارها و داشبوردهاى مديريتى ‎ 

صفحه 12:
نرم افزار ارزیابی عملکرد استراتژیک ‎BSC_Master‏ ویژگی های فنی نزم افزار پلتفرم توسعه ‎Detpht‏ پایگاه داده ‎GQLGerver‏ ‏امکان اجرای نحت شبکه نرم افزارهای موردنیازقفل ميق از زیر قفل سخت افزار نیاز به اینترنت ندارد ۰ امکانات برنامه ریزی "آداشیورد مدیریتی [امدل ساز 7 انبارداری 7 داشبود مقایسه [] مديريت جك ها [] حسابداری | سطوح دسترسی حقوق برداز تا گزارش ساز داشیور ساز [] محاسبه سود و زیان 

صفحه 13:
نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار 25/6۲ 850 J € 2 عراست ارات اما نيران 0 اللاكنطااليا كسان قر ينوي 

صفحه 14:
پوینتریک نرم افزار جلمع و منعطف مد. یک ۳۵۱۱۲۴6 نرم افزار مدیریت استرا استراتژیک است که‌به سازمانها در تدیین. جاری سازی و ارزیلبی استراتژی کمک می نماید. مهمترین مشخصه نرم افزار پوینتر لین است که لین سیستم کاملاً منعطف بوده وبه طور کامل متناسب‌با نیاز سازمانهای مختلف تغییر شکل بيدا عى کند. سیستم پوینتر دارای ۶ کارکرد اصلی و اساسی است. این کارکرد ها عبارت است از: برنامه ریزی استراتژیک جاری سازی استراتژی تدوین برنامه های عملیاتی. اقدامات و پروژه ها تدوین بودجه بندی بر مبنای استراتژی ها اندازه گیری عملکرد مدیریت برنامه های بهبود 

صفحه 15:
معماری نرم افزار ‎POINTER‏ در معماری پوینتر, اجزای سیستم» سرویس های زیرساختی و تکنولوژیک و ارتباط اجزا با هم بررسی می شود. سیستم پوینتر کاملا ۳ ‎Deb‏ بوده و از دو سطح کلی ساخته شده است. سطح زیرساخت و سطح کاربرد که هر کدلم از این سطوح از زیر بخش هایی تشکیل شده است. سطد زیر ساخت دسترسی موتور جريان كار مدلسازیک متدولوژی مدلسازی احل اجرای فرایت. میت | سرت ‎og ES‏ مراحل اجرای فراب از از ماژولها ‎ee‏ قرم ماو مدلسازی # فيلدما فاز و فرایند کاریرد گروه مازول ها مدلساژی . مدلسازی گزارشات . شاخص 

صفحه 16:
مدل سازی مدل سازی فاز و فرایند: فرایند مدیریت استراتژیک فاز به فاز یا فرایندی قابل پیاده سازی است. این مرحله. از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت بوده و در لين سیستم دقیقاً متناسب با نیاز کارفرما پیاده سازی می گردد. فرم ها و فیلدها: امکان کم کردن فرم ها و فیلدها و اضافه کردن فرم ها و فیلدهای جدید فراهم است. مدلسازی شاخص: در اين قسمت مدل شاخص ها و بعدهای مختلف سازمان طراحی و ذخیره می شود. مدلسازی گزارشات: انواع فرمت های گزارش دهی طراحی و در سازمان های مختلف به کار برده می شود. ۲. موتور جریان کار در بخش موتور جریان کاره امکان اجرای مراحل فرآیند. کارتلبل و ماژول ها وجود دارد. لین فرآیند از سازمانی به سازمان دیگر متفاوت بوده و در لين سیستم دقيقاً متناسب با نیاز سازمانی کارفرمای محترم پیاده سازی می گردد. ۳ دسترسی کاربر و گروه: در بخش دسترسی سازمان کاربران و گروه های کاربری مختلف را تعریف کرده و کلیه سطوح دسترسی مورد نازرا رای آنها مشخص نمايد. دسترسی کاربرد و ماژول اسازمان: در گروههای کاربری مختلف مشخص می شود. قسمت کلیه سطوح دسترسی مورد نیازبرای کاربران و 

صفحه 17:
معمارى نرم افزار ‎POINTER‏ در این سطح کاربرد ماژول های مختلف سیستم نمایش داده می شود. سطح کاربرد دو بخش مدیریت استراتژیک و ارزیابی را شامل می شود. ماژول ها عبارتند از *_برنامه ریزی جاری سازی جاری سازی بخشی برنامه ریزی عملیاتی بودجه ریزی سیستم سفارشی سازی * آمار و اطلاعات * گزارش گیری 

صفحه 18:
نرم افزار مدیریت استراتژیک ۳۵۱۱۲۲۴۴ ویژگی های فنی نرم افزار *_پلتفرم اجرا * دسته بندی *_پلتفرم توسعه * پایگاه داده *_امکان اجرای تحت شبکه * قفل و امنیت نیاز به اینترنت 

صفحه 19:
نمونه سازمان های استفاده كننده از نرم افزار 50110781 بائىف دكا ‎BANK DAY‏ 

صفحه 20:
مدیریت یکپارچه الکترونیکی 2۱5 نرم افزار مدیریت یکپارچه الکترونیکی 1069))) با هدف مدیریت صحیح فرایند های سازمانی و پرهیز از نگاه جزیره ای . کاهش هزینه های پنهان سازمان و مانیتورینک برخط شاخص های کلیدی سازمان طراحی گردیده است. لین نرم افزار.با حدودیک دهه استفاده در سازمانهای تولیدی و خدماتی در حال حاضر دارای ماژول های زیر می باشد: ۱- گردش مکاتبات ۶- کالیبراسیون ۲- مدارک و مستندات ۷- نمونه برداری ۳- پایش شاخص ها و داشبورد مدیریت ۸- ارزیابی تامین کنندگان ۴- اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه ‎-٩‏ نگهداری و تعمیرات ۵- فرایند گرایی ۰- ممیزی داخلی و بازنگری مدیریت 

صفحه 21:
مدیربت بکپارچه الکترونیکی ۶۱۲5 برخی از توانمندی های نرم افزار : ا توزیع مدارک مورد نیاز هر واحد با حدود دسترسی تعریف شده ۲. تکمیل فرمهای سازمان به صورت فایل و عدم نياز به جاب فرم های سازمان و ارسال مکانیزه آنها ۳ ارسال و دریافت نامه ها بصورت مکانیزه و با استفاده از کارتبل الکترونیکی و عدم نياز به يرينت و كيى ۴. تعیین شاخصها و امکان برنامه ریزی برای ارایه ی نتایج شاخص های مهم سازمان و اعلام هشدار برای اندازه گیری آنها و ارائه نمودارهای به روز شده از نتایج و روندها ۵ ارایه ی تحلیل مدیران واحدها در مورد هر یک از شاخص ها و برخورد سریع در خصوص اشکالات و نواقص احتمالی در سازمان و جلوگیری از حاد شدن مسائل سازمانی ۶ مشاهده ی به روزترین گزارشات واحدها توسط مدیر ارشد سازمان و سایر مدیران ۷ ثبت و پیگیری دقیق اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه بر اساس چارچوب علمی حل مسئله و ريشه یابی مشکلات . 

صفحه 22:
مدیربت بکپارچه الکترونیکی ۶۱۲5 ‎A‏ امکان تعریف پرویّه های بهبود در ارتباط با اهداف سازمان و تعریف فعالیتهای هر یک از برنامه ها به صورت جدول زمانبندی و توزیع کارها بین افراد همراه با سیستم هشدار و آلارم ‎.٩‏ ایجاد پرونده الکترونیکی مشخصات ابزارهای اندازه گیری سازمان ‎٠١‏ . برنامه ريزى مكانيزه براى انجام كاليبراسيون ابزارها و اعلام هشدار در ارتباط با ابزارهايى كه تاريخ كاليبراسيون آنها در حال اتمام است . ‏۱ استفاده ی بهینه از سرمایه گذاری صورت گرفته در بخش سخت افزاری و تجهیزات کامپیوتری ‏۳ . حذف زمانهای لازم برای ابلاغ کارها و توزیع فعالیتهای بهبود در سازمان و پیگیری آنها ‏۳ . حذف زمانهای لازم برای رسم نمودار و تهیه ی گزارش های مدیریتی ‏۴ . حذف زمانهای لازم برای پیگیری اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه ‏۵ . ایجاد فرهنگ کار مکانیزه در سازمان و پرداختن به فعالیتهای ارزش افزا و ارائه گزارشات خود کنترلی ‏۶ . ایجاد دفتر نشانی » تلفن, اطلاعات الکترونیکی مشتریان و اضطراری ‏۷ . دستیابی به اطلاعات گردش نامه ها و اطلاع از اینکه نامه در کدام واحد و نزد کدام کاربر و در چه مرحله است. ‎ ‏تامین کنندگان و دسترسی سریع به تلفنهای ‏۸ . تهیه بانک مستندات با کد گذاری مکانیزه که امکان اختصاص یک کد به دو مدرک را از بین می برد 

صفحه 23:
مدیریت یکپارچه الکترونیکی ۶۱۳/5 ویژگی های فنی نرم افزار *_ پلتفرم توسعه سم بط * پایگاه داده ‎GkServer‏ از ۱۰۰ کاربر چرا این نرم افزار از سایر نرم افزارهای مشابه بهتر است 0 مدیریت همزمان و یکپارچه کلیه سیستم های مدیریت از جمله ایزو ۱۴۰۰۱۰۹۰۰۱ و ... _مانیتورینک برخط کلیه شاخص های سازمانی 

صفحه 24:
نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار ‎EIMS‏ OPPO S ‏سایپا‎ ‎we Sok an, ی 555 سازه کستر سانبا 

صفحه 25:
نرم افزار داشبورد مدیربتی (۱۱۷۲۶۱۱۱66۱16۴ 8۱)8۱15۱۱1655 داشبورد مدیربتی چیست؟ یکی از مشکلاتی که سازمانهای بزرگ با آن مواجه هستند . تولید حجم انبوهی از اطلاعات بدون اینکه امکان بهره برداری کامل از آنها وجود داشته باشد هست و معمولا گزارشاتی که به مدیران آرشد سازمان توسط مدیران میانی و عملیاتی ارایه میشود یا با تاخیر انجام شده و يا از دقت کافی برخوردار نیست. مدیران ارشد نیازمند ابزاری هستند که بصورت لحظه‌ای و در یک نگاه بتوانند وضعیت کلی سازمان خود را بررسی و پس از شناسایی کمبودها یا نقاط ضعف سازمان تصمیمات صحیح و سریع را جهت رفع آنها اتخاذ نمایند. مدیران میخواهند بدانند آگر فاکتورهایی را در حوضه های مختلف تغییر دهند چه اثرات مثبت یا منفی در کل سازمان خواهد داشت. آنها میخواهند سازمان خود را با سازمانهای رقیب مقایسه کنند و نقاط ضعف يا قدرت سازمان خود را شناسایی کنند. آنها می خواهند آینده سازمان را در ابعاد مختلف و با دقت خوبی بینی نمایند. 

صفحه 26:
مزایای فنی استفاده از داشبورد مدپریتی ‎BI‏ ‏امکان ساخت داشبوردهای مختلف توسط مدیران سازمان یکپارچگی با سیستم گزارش ساز آمکان ساخت چندین داشبورد در یک داشبورد ارتباط همزمان با چندین بانک اطلاعاتی سادگی چشمگیر و سرعت فوق‌العاده در ساخت با حفظ قدرت کارکردپرسنل و میزان حضور آن‌ها در شرکت نسبت پرداختی به هر یک از پرسنل نسبت به کارکرد نسبت سود و زیان به تفکیک پروژه یا محصول و زمان آمارفروش و برگشت از فروش در ماه‌های مختلف لیست چک‌های سر رسید نشده مقایسه فروش با سالهای گذشته و یا در ماه‌های گذشته وضعیت لنبار و موجودی آن میانگین خرابی دستگاه‌های تولیدی و هزینه نگهداری آن‌ها 

صفحه 27:
امکانات نرم افزار داشبورد مدیریتی ۱ظ طراحی بر مبنای شناخت موجود از فضای کسب و کار کشور ایت اصل سهولت استفاده برای مدیران بهره گیری از شاخص های از پیش تعریف شده برای حوزه های عملیاتی مختلف امکان طراحی و پیاده سازی شاخص های شناسایی شده جدید. توسط متخصصین راهکار کسب و کار هوشمند استفاده از المان های گرافیکی مطرح در داشبوردها مانند نشانگرها (ععجم»» انواع نمودارها و. محیط کاری تحت وب جذابیت ابزار و ایجاد ارتباط ویژه با استفاده کننده قابلیت نفوذ به عمق داده60۳۰) ) بدون محدودیت در تعداد سطوح جهت تحلیل اطلاعات 

صفحه 28:
نرم افزار داشبورد مدبریتی اقا ابزاری است قدرتمند شامل نمودارها. نشانگرها. شاخص ها و گزارشات کمبه صورت پویا در اختیار مدیران قرار عی گیردتابا استفاده از آُن بتوانند در هر لحظه عملکرد سازمان را مشاهده و وضعیت تن را نسبت به چشم اندازهای کوتاه و بلند مدت مقایسه و بررسی نمایند. ویژگی های فنی نرم افزار پلتفرم توسعه سوه 0 پایگاه داده ‎OqGenver‏ امكان اجراى تحت شبكه عيش أو ‎We‏ ‏قفل و امنيت قفل سخت افزارى 

صفحه 29:
نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار داشبور مدیریتی 81 و 2 دج «عد ‏ هرادا مسد ار wo 

صفحه 30:
نرم افزار ساختار هلدینگ ها 5۵۱/۲۸5 نرم افزار چند شرکتی یا هلدینگ به نرم افزاری می گویند که با یک بار ورود به سیستم» بتوان اطلاعات چند شرکت یا چند مرکز را مشاهده یا ویرلیش کرد. لین سیستم ها به خصوص برای مجموعه هلیی که دارای چندین مجموعه غیر متمرکز شامل شرکت: کارخانه و غیره هستند و یا سازمان هایی که چندین اداره یا شعبه در مناطق مختلف دارند. مناسب است. هدف از اجرای سیستم چند شرکته برای سازمان های غیر متمرکز "یکپارچگی بین سازمانی " است و یک نوع استاندارد سازی بسیار با ارزش را در سطح اطلاعات بین زیر مجموعه های غیر متمرکز مشتری به وجود می آورد. 

صفحه 31:
نرم افزار ساختار هلدینگ ها 5۸1/۲۸8 امکانات نرم افزار ساختار هلدینگ ها * _استفاده از یک پایگاه داده برای کل شرکت‌های زیر مجموعه * تعريف متمركز كابران در سطح هلدینگ * اعطای دسترسی به کاربران در سطح شركتهاى مختلف كروه * _ امکان فعالیت کاربران برای شرکت‌های مختلف در هر فرم و فرآیند بدون نیاز به خروج و ورود مجدد ‎Geng‏ * . تهیه گزارشات مقایسه‌ای بین شرکت‌های گروه ‎ *‏ حقوق‌پردازی در سطح شرکت مادر برای شرکت‌های تابعة و یا به صورت مستقل در هر شرکت 

صفحه 32:
ویژگی نرم افزار ساختار هلدینگ ها نرم افزار ساختار هلدینگ ها 5۵۷/۲۸8 پلتفرم اجرا دسته بندی پلتفرم توسعه پایگاه داده امکان اجرای تحت شبکه قفل و امنیت تیاز به اینترفت ویندوز امور ادارى / مدیریت استراتژیک سازمان Delphi Go@erver 

صفحه 33:
نمونه سازمان های استفاده کننده از نرم افزار ساختار هلدینگ ها سایپا آذین SED, دحال سه ‎HBF‏ كلد الما ةماتق ماو