نظام آراستگی محیط کار

صفحه 1:
ذه 

صفحه 2:
9 . بح منوان‌موثرتری نیهیاف تو ستونی استوار در ساپلتعانععلبا ناصلادیو بهبود جهرء ودی‌شنانتءه شدء است‌گه ابرایاین اصولدر صنایقٌ و سازمانهایی‌نتلفن بادی صناننیو ند صات‌وهوه اف زاوش مهره ووی استفاحده بهینء از سرمایه نیروی‌انسانیو زعان‌لنجام کار. اغزلی‌ش کاراب یو در نهایت سود دهوپیشتر سان‌هان‌هوبود . 

صفحه 3:
امداف ظ کاهش میزان وقفه کار ایجاد بازدهی کار به بهترین شکل ممکن ایجاد جوی سالمتر در محیط کار پیشگیری از حوادث هدف نهایی : پیشگیری از اتلاف 

صفحه 4:
5S ‏اصول‎ 5۷/86 جدسانیلتام فیرضرویی" ‎SORT ©‏ مرتبکردن - خانه تکانی صنعتی ‎L do,5 jt SUSTAIN‏ 51۵00۳0۸۳0۱2۴ سناسیل ‏7 خانه داری صنعتی ‏" 51۳۵۱6۲۱۲۶۱ فرهنگسانی 

صفحه 5:
دسته بندى و كنار ضرورى از محل كار 

صفحه 6:
مرتب ۳ منظم ‎SES‏ اقلام ضرورى به بهترين وجه ممکن که دسترسی به 0 ‎evr)‏ 5 

صفحه 7:
غباری روی کف اتاقها و سالن ها ‌.ماشین الات و تجهیزات باقی ‎LS‏ ۱ 

صفحه 8:
نگهداری محل کار بترتیبی که با تکرار مرتب سازی روزانه راحتی و بهره وری حاصل شود 

صفحه 9:
2 4 ل نت 9 ‎co‏ ‏سا ‏و 

صفحه 10:
تشخيص ضرورى از غير ضروري مديريت اولويت ها و حذف غير ضرورى ها ‎lo ol Gab ash‏ با توچه به اولویت استفادء از لن. اشیایی را که استفاده نعی ‎Pus‏ ‏دور بریزیم . 

صفحه 11:


صفحه 12:
قرار حادن هر چیز در چای نود (قانون ۳۰ ‎(asl‏ ‏دی از این طفش مخف بستیو است . برچسب گذاری و شناسایی کلیه زونکن ها. فایل ها. قفسه ها . اشیایی را که غالبا استفاده می کنیم. در عدل کار قراردهیم . اشیایی را که به نحرت استفاده عی کنیم در چایی دور از دسترس قرار دهیم 

صفحه 13:
مفاهیم 55 ‎Sustain‏ تم کردن ‏قعریف : ‏چاکیزه كردن اشیاء از هرگونه آلودگی و مواد خاررجى ‏پاکیزء سازی امکان انیام بازرسی و بازبینی را نیز بایستی فراهم می آورد . ‏تعریف مسئولیت های تماهی افراد برای پاكيزگی مسصل کار . انجام بازبینی و پاکیزه سازی مستعر توسط مپری ات ‏شناسایی و رفع خرابى هايى كه در اثر نشتى ها فرسایش ها ترک ها و غیره بوبود أمدء است ‎1 

صفحه 14:
مفاهیم 55 ‎iz‏ 0 9 لستانداردسا ‏قعریف: ‏کنترل و ‎wails hal‏ ساماندهی.نظم و ترتیب و پاکیزگی ‏هدف : استاندارد کردن مقررات است علامتگذاری مددودء های فطر و یا مراقبت پفاص . استفادء از علائم و خشانه ها . تدوین دستورالعمل اجرای سیستم ‏" تشكيل چلسات کمیته راهبری. بررسی نتایغ بازرسی های دوره‌ای و فد تصمیمات لازم 

صفحه 15:
مفاهیم 55 خعریف : ايجادتوانايى لازم براى انجام امور به شيوه مطلوب هدف : ايجاد عادات صحيح به جاى عادات نادرست است تمرين نظم و ترتيب . تمرين وقت شناسى . توجه به زيباييها و رعايت ظواهر . نكرش مديريت به فضاهای عموم 

صفحه 16:
نتایم اجرای ع5 محيط کار پاکیزه می شود و سازماندهی مناسبتری انچام عی شود. ‎Gals‏ برای همه چه از درون وچه ازببرون-قابل مشاهده است . نتايخ قابل مشاهده باعث توليد ايده هاى نوين بیشتری می شود. افراد طبيعتاً منضبط مى شوند . افراد به خاطر محيط كار مرتب و منظمشان.احساس غرور مى كنتد . به خاطر وجهه ,نوب شركت.فرصتهاق تجارى بيشترى ايجاد ميشود. 

صفحه 17:
مثال هایی از اجرای ‎BS‏ در شرکت خودروسازی تویوتا 

صفحه 18:
3 ول 9 ) ممسو؛ 

صفحه 19:
bay MM © oe ۱۴ 16 Production cin ict the phat 

صفحه 20:


صفحه 21:
وی او مه موی دیجم پیز 

صفحه 22:


صفحه 23:
ever to dean Port. Before ore ‏ره رل مس بط و‎ xt chert the Poot 

صفحه 24:
4 تک ‎oP Ree area, he chore sve beondes ond ore used oly Bor renter. (People‏ ام ‎eco opproach). The Rucci were elevate.‏ جا جوف ‎work ta stand uy postiva (he‏ ام ‎these wih wheel to Poclte‏ إن 091.. 

صفحه 25:
2 5 1 a = ‏بویا و مایپ از‎ cor hes pee pein ma pte ‏سول بر میم برد ماو‎ chars. Ut ook look the excess, bu t's to chow be OG cutee. Dho’s 0 weetin oo of ‏روم‎ ‎carte 

صفحه 26:
| 1 | ۲ 66 - ‏سا بلج لت ای ام‎ place. Ta the Purature, the where iy Bocktate oui 

صفحه 27:
3 trotaiey cwotertd Poder te oryemize oll procedures od Obs. Oost of thew are oe ‏دمت‎ 

صفحه 28:
۱ ۳ = 31 تسد ات 9 

صفحه 29:
اه بووت) ری وا انس ‎Poor tdeatPicaicd. Okick‏ 

صفحه 30:
(card Filed by bord. Ohechtet (beside) i obo, cade cranny 

صفحه 31:


صفحه 32:


صفحه 33:
‎dread wahieg plas Por the car of the Put. (Por vols 1 person)‏ و تا تسه ‎