صفحه 1:
صفحه 2:
بررسي نقش رفتار سياسي
در عملكرد نيروي انساني
( a8 59 Gh 095 Colo) S|
صفحه 3:
۱ بر ان I See only)
ا که peewee] King Os Kiegere fr MES] RCI)
رت See ee Re beh
آنها رفتار سیاستمدارانه است .
صفحه 4:
ا ee OL Laer ا 2
Sr Oe ee Bel ee Re oe Cylon)
متهم کرد که نسبت به سياستهاي سازماني کم توجه بوده است. es
ا
ما محدود باقى خواهد ماند .
صفحه 5:
ا ا ا ا 1
oe eangoeSPO IE PIED ED) را
ale 0۳0 به tees Bee ener ore -_-۳
لت ور و کر
ee nea Eero. زر
و به دنبال افزایش رضایت گروههاي مختلف . تصميم گيري موثر و
افزایش بهرهوري است.
صفحه 6:
)١ رفتار به نفع خود
۲ ف رآیند طبيعي تصمیم گيري.
صفحه 7:
eee تأمين خواستهدهاي شخصي خودش أاسث”
صفحه 8:
7”
8 تضاد و اختلاف بین افراد و گروهه-امورد استفاده
Fe eer dere Pee] ey | Moree ee secre)
Pere we ا
(Cer ا (ao hete)
صفحه 9:
cin Eo pine cule jL3, سرت عادي. زرا
ccd ا ا ات لك 58
ا زر
تصمیمات. سختگيري در مقررات و سدکردن راه کظ
مشيهاي سازماني.
صفحه 10:
بدان وسیله قوانین ومقررات مربوطه نقضص
ار سس استعلاجي واعتراضهاي نهاد ين
0 پارتيبازي ء داد و ستدهاي دورن سازماني:
شایعهپراکنی» نشت اطلاعات محرمانه .
صفحه 11:
Deere eee eed ene ey رز
| ا ال نت
| ا IRC S ل pee paar ۱
اطلاعات یا منابع .نمونههاي ديگري از بعد منفي سیاست است .
صفحه 12:
يتن گروههاي مختلف و ذينفعهادر سازمان است "7
(YY verse bes eres)
صفحه 13:
اد بر رن
- آهمیت رضایت شغلی کار کنان
- توسعه دانش مدیریت
كنا كيد بررمشاركت
صفحه 14:
- عدم بکارگيري شیوه عقلايي براي شرایط پیچیده
- برنامههاي بهبود و بازسازي سازمان
- اهمیت نقش رضایت گروهها و ذي نفعها
صفحه 15:
ا ا 0 سياسي تا زملني حفظ ميشود که ماقم
گروههاي ذي نفع را تأمین کند و يك اثتلاف پویا از افراد و گروهها
ايجاد كند.
صفحه 16:
21۰: افرادی که بر لین باورند که ميتوانند محیطشان را نیز کنترل
Bee a ate ee eee rele)
Feces ip cn error I freee Cae pel Ce tal
Biter eer eV |e PET ICI eR ESC St
صفحه 17:
۲- ابهام در قوائین و معررات سارتان
0
Weer a رل
Pome ee re)
Pees ape sir era
00
۸- جایگزین کردن مدیر
4- تخصيص منابع
صفحه 18:
را Nea
ائتلاف
0 ym)
CF!
ا ا ا ل peers
صفحه 19:
رت 20
۱ توجه به حالات رواني فرد
۲- کنترل دستور جلسه
۱
۴ کنترل پارامترهاي تصمیم گيري
)* ا
صفحه 20:
سازمانی حائز اهمیت میباشد . (میچل.شکر ت.۱۳۷۳.ص 13۰۲
أ) خردمندي فني
'؟) خردمندي سازمانى
۳
صفحه 21:
بلوغ متوسط سازمانهاي واجد
ساختار پیچیده
بلوغ کامل و تمام سازمانهاي | حمایت. حفظ و
بيجيده رت
صفحه 22:
sf کاهش عدم اطمینان در سیستم
۳-ارتباطات باز
۴-شفاف سازي فرآیند تخصیص منابع
لد مطلوب
eens bcp celine pe epee | اك
CEES Wort er eee eee ele S OMT ei f
4 توانمند سازي همه جانبه كار كنان
صفحه 23:
صفحه 24:
1 Ae a en rele Corr
ذينفع درون سازمان مورد توجه قرار نمي رز
زر OES ا
رز رم ee COO eRe ا ا
قرار ميگیرد. تعارض امري عادي است و اهداف و تصمیمها نتیجه اعمال
مذّاکرهها و مصالحههايي است که بین اعضاي سازمان انجام شدهاست.
صفحه 25:
سازمان , سهيم كتند. از اين طريق نه تنها مر راار رت
نمي دهندء بلكه توانمندتر مي شوند و قدرت سارمان خود را افراکس
ميدهند. يك مدیر با داشتن و بكارگيري دیدگاه سياسي در
سازمان میتواند چنین عملی داشته باشد .
صفحه 26:
اطلاعات و حمایت لازم جهت اتخاذ تصمیمات اگاهانه در 25
Bee Tet ee eee Se باشند مي توانند
صفحه 27:
قدرت بيشتري گردد.
صفحه 28:
اغلب ازاين جهت مورد انتقاد قرا كرفته است كه
بيشرفته سياسى بى بهره بوده است.
يكي از دلايلي که اقدام سياسي را توجیه ميکند. حذف مقاومتها و
يذيرش بيشتر نيروها از برنامههاي تغيير و تحول سازماني است.
صفحه 29:
بیت مشار
توان به خويي مد بر
كند كه بتوان به خوبي
eee 7
لا(
اعمال كرد.
صفحه 30:
در این روش کوشش ميشود تا علایق و نگرانيهای طرف 7
شود و به دنبال حل مسأله و ياقتن راهحلهايي برآى تا ترش
ا ا ا ل 0
احساس ميکنند که برنده شدهاند. این رویکرد از میان پنج شیوه
Eee ا Cs bd ee ee)
صفحه 31:
Ty Tes ea CLOSE Syren [ROU ee)
Breer ا roar es
صفحه 32:
صفحه 33:
سازمانها داراي هدفهاي کوناهمدت و بلندمدت نیستند
ia CO trey Meee neue Rene ry ty ene Web ere fer)
مجراي اقدامات يك سازمان تأمیین شوند. سازمان واحدهاي قابل رن
هستند و هویت آنها تا زماني حفظ ميشود که منافع گوناگون گروههاي
ذينفع تأمین شود .
صفحه 34:
احم از کاربرد تتزري رفایت
گروههای Ce 0 انذارة كبرق بهرهوری ساره
ا 0 رفتار سياسي است .
ا 2 220 7ن
صفحه 35: