صفحه 1:
نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر
کرد آورنده:
ميلاد زييا
صفحه 2:
0 م خففعبلت0۳) مهس Tord به معنین تبسهره ور فرلگیر
cual
0 ی کچارچورف نحصر به فرد لستکه می‌تولزبر پایه آن ن ظام جامع
ننوا در یک ایمانب ان هاد:
نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر , یکی از انواع روش های اصلی و مادر در بحث
نگهداری و تعمیرات است . این روش تقسیم کار عملیاتی را در بین دپارتمانها الگو قرار
میدهد و از تمرکز عملیاتها در یک بخش جلوگیری مینماید.
شروع ۳660 از دهه ۷۰ میلادی در صنایع خودرو سازی ژاپن بوده و معرفی آن به سایر
دنيا از سال ۱۹۸۸ و با انتشار اولین کتاب لاتین در این زمینه صورت پذیرفت.
در نظام نت بهره ور فراگیر برای ارزیابی فاصله از هدف معیاری به نام "اثر بخشی کلی
تجهیزات يا (سصسهه۳۳ مهم سس) تعریف می شود که از آن به
op (ea SLOCE
صفحه 3:
* میزان افزایش سرمایه گذاری برروی ماشین آلات صنعتی و اتوماسیون از یکسو و ۱
ارزش مالی و اقتصادی انها از سوی دیگر منجر به آن شد که مدیران و صاحبان صنایع به
فکر راه کارهایی منطقی بیوفتند که قادر به بیشینه سازی طول عمر مفید تجهیزات
توليدى خويش و طولانى كردن جرخه عمر اقتصادی آنها شود. از سال ۱۹۳۰ تا کنون
میتوان سیر تحولات و تغییرات در نگهداری و تعمیرات را به سه دوره اساسی تقسیم نمود :
دوره نخست
oo
(@redcbum Oxttrrner)
قبل از جنگ جهانی دوم
در آن زمان نیازی به استفاده از نت
سیستماتیک نبود.
-تعمير بعد از خرابى
دوره دوم
(Prokear Oseruxer)
۳۵0 490 سال
)۲۵ (سسسستت0 رصن
ابتکار محوری و اساسی در ۳6۳00" نت
اپراتوری است
دوره سوم
ROO
(Rekbtyy Orctered Oxitrrne)
-افزايش ميزان اثر بخشى ماشين آلات
-بهبود كيفيت محصولات
کاهش هزینه های نت
-عدم خصارت به محيط زيست
باعث ایجاد تحولی جدید در زمينه
نگهداری و تعمیرات شد.
صفحه 4:
صفحه 5:
(e282)
www pt nto
صفحه 6:
بررسی آنچه که مورد نیاز است و از بین
بردن آنچه غیر ضروری است.
تعیین مکان بهینه . استفاده از
مدیریت بصری
فضا و تجهیزات تمیز
608 gts
۱.کیفیت بالاتر
۲بهره وری بیشتر
۲.کاهش هزیته
۴افزایش رضایت کارکنان
همحل كار امن تر
ت بر مراحل اجرای 08 و
در نهایت OG يخشى از
فرهنگ سازمان كردن.
ارائه رویه هاء جك ليست هاء نمودارهاء
برنامه هاى تميز كارى و نظافت
صفحه 7:
www pt nto
رکن دوم: نت برنامه ریزی شده
(Phred Deter)
صفحه 8:
رکن‌سوم: تسه
(بهبود مستمر)
* کایزن یک ترکیب ژاپنی است که از دو کلمه ۳ به معنى تغییر و 2۳0 به
معنی خوب (برای بهتر شدن) تشکلیل شده است. اساسا کایزن برای بهبودهای
کوچک ولی به صورت مستمر و با مشارکت کلیه افراد سازمان است.
* اصل و اساس کایزن این است که تعداد بسیار زیادی پیشرفت کوچک به
تر از چند پیشرفت بزرگ برای سازمان است.
سیاست ها
*تمرین موضوع فعالیت های بی نقص در هر حوزه
*پیگیری مصرانه برای تحقق اهداف کاهش هزینه در تمام حوزه ها
*اصرار جدى برای افزایش اثربخشی تجهیزات
*استفاده از تحلیل ۲۲ به عنوان یک ایزار برای حذف اتلاف ها
*تمرکز بر روی ساده سازی فعالیت ها
www pt nto
صفحه 9:
رکن چهارم: نت خودکنترلی
(ععحموجاهه (1) سج صوهك 09)
* (200 يكلستراتزىمديريتجهانى!ستكه باعتكاهترهزينه توليداز
طریقحذفضررها مود نتخود کنترلیاز مهمتریرف عا لیهای(۳۵۳4"
ميماشد
* نت خود کنترلی فعالیتهایی را که روزانه کارگران انجام مىدهند منجمله
بازرسی‌هاء روغن کاری‌هاء رفع مشکلات. تعمیرات و کنترل‌های دقیق
تجهیزاتشان را بمنظور دستیابی به اين اصل زیر مطرح میکند:
* "هرکس تجهیز و ماشینی را که با آن کار میکند در شرایط مطلوب نگه
“ojo ۱
ot
4
320000
صفحه 10:
* هدف از نت خودگردان آموزش اپراتورها. جهت نگهداری ماشینآلات و بالا بردن
آگاهی کارگران نسبت به دستگاهی که با آن کار میکنند . با انجام امور ذيل
می‌باشد: ۲
- بازرسی‌های روزانه
- روغن کاری
- جایگزین کردن قطعات
- تعمیرات
- بازرسی‌های دقیق
- تشخیص زود شرایط غیرعادی تجهیزات
صفحه 11:
رکن پنجم: آموزش
Pravin) له مسسد)
* _هدف داشتن پرسنلی چند مهارته است که با شور و علاقه وظایف خود را انجام
* دانستن چگونگی انجام کار برای اپراتورها کافی نیست بلکه آنها باید به صورت
ريشه ای مشکلات را بررسی و حل نمایند و در واقع چرا ها را نیز باید بدانند.
سیاست ها
کز بر توسعه دانش, مهارت و تکنیک ها
*ایجاد یک محیط آموزشی و یک سیستم خود
يادكيرنده بر اساس نيازهاى آموزشي |
*برنامه های آموزشی/ارزیابی و ابزارهاى آموزشى
باعث ایجاد تجدید حیات پرسنل می شود.
www pt nto
قدم های اجرایی آموزش و تحصیل پرسنل
*ارزیابی وضعیت glad و اولویت بندی آموزش
*ایجاد یک سازمان آموزش برای به روز سازی مهارتهای
عملياتى و تعميراتى
*آموزش پرسئل و توسعهمهارت های عملیتی و تعمیرتیآنها
*راه اندازی سیستم آموزشی
*رزیبی عملکرد ها و مطالعه موضوعات آینده
صفحه 12:
www pt nto
رکن ششم: حفظ کیفیت
۱
هدف این رکن کسب رضایت مشتری نهایی با تحویل با کیفیت ترین محصول
در خلال ایجاد کارخانه ای بی عیب و نقص !
در این رکن نیروی خود را صرف این می کنیم که چه قسمتی از دستگاه بر
روی کیفیت محصول اثرگذار است و این قسمت را از ضایعات موجود پاک کرده
و مشکلات را حل می کنیم. سپس به سراغ مشکلات بالقوه می رویم.
خییز نگرش از کتترل کیفیت په خضمین کیفیت:است:
سیاست ها
*کنترل و ایجاد شرایط کاری بدون عیب برای تجهیزات
*فعالیت های نت کیفی برای حمایت از تضمین کیفیت
*پیشبینی و جلوگیری ريشه ای عيوب AS
هدفء 3
*توسعه اثربخشى ابراتورها بر تضمين كيفيت
صفحه 13:
OS) هفتم: نت فراگیر اداری
(OP Pre DRO)
اتلاف های ۳0۳0 اداری
*تلاف های عملکردی
EP هزینه های خريد. فروشن و.
*ضعفهای ارتباطی
*زمانهایپیکاری
*زمنهی JS ji gh
*عدم دقت کافی
*خرابی تجهیزات اداری
*خرابى وسائل ارتباطى نظير خطوط تلفن
post وجود رآهدمای بیگنی و دایز
*شکایات مشتری از پشتیباتی
#خریدهایاضطراری
*زمنهای تلف شدهبرای استخراجاطلاعت از بایگانی ها
www pt nto
هدف sl افزايش بهره وری و کارایی در فعالیت های مدیریتی و اداری است.
فعالیتهایی که باید انجام شود
*هداء جایزه و تقدیر از واحدهای برتر در زمینه 7۳0۳00
*شتاسابى نوع اتلاف در هر فعاليت و كارايى أن ها
*خناساري خدود ود دز هزفملیک
مجمع آوری اطلاعات
کمک به حل مشکلات در همان حوزه
*نمايش و تبليغ نتايج حاصل در فعالیت هاى موفق
*کسترش فعالیت ها و مشارکت کلیه سل
فعالیت های کایزنی در نت فراگیر اداری
*كاهش حجم بر ها
*کاهش زمان وس انجامکرها
*حذف اثلاف هاى فضا و جايه cal
*كاهش زمان استخراج اطلاعات
*برابر سازى ميزان كارها
*افزايش كارايى دفتر با حذف زمان استخراج اطلاعات
و كاهش خرابى هاى تجهيزات
صفحه 14:
رکن هشتم: محیط زیست. ایمنی و بهدان
(GcPev, Leth & سس
در این بخش برای ایجاد محیط کاری امن و به دور از هر حادثه ای تلاش
خواهیم کرد.
* کمیته ای برای پیشبرد این رکن تشکیل شده و با نمایش ها و تبلیفات
گوناگون, اطلاعات لازم را به کارگران آموزش می دهند.
اهداف
١.حذف حوادث
۲.حذف خسارات جانی
Sige Hil poet
www pt nto
صفحه 15:
اجرای فعالیت های طرح ریزی شده
-فلوچارت گردش فعالیت های نت
-روش اجرایی
-دستورالعمل ها
-فرم ها
چرخه اجرای نت PPD
تعریف و اجرای اقدامات
اصلاحی . پیشگیرانه و بهبود
سنجش اثربخشی این اقدامات
بايش و نظارت اجرای فرایندهای نت
توسط شاخص های کلیدی عملکرد
نت CPI)
صفحه 16:
شاخص های قابلیت اطمینان
wi ماب مع
> خرابن >
دوبار خرا wv 3
2 >خرابی 5 os oles a 0
ل
Time To Failure 1 1
زمان بين شروع به کار | Tr
بعد از تعمیر و وقوع
مجدد خرابی زمان صرف شده
To Repair ] عجو] | جمت تعمیر و
320000
صفحه 17:
Active
maintenance time
| Run- | Preparation
| down | andlor delay
Time of
failure
www pt nto
صفحه 18:
حذف ضایعات عمده ششگانه.
*_ شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات تمرکز بر شش اتلاف عمده تجهیزات در هنگام تولید در
کارخانه دارد.
۱- ضایعات ناشی از خرابی ماشین آلات(سسسا سسلطلس)
۲- ضایعات ناشی از آمادهسازی و تنظیم و راهاندازی ماشینآلات(سسا مسعبه مج
۳- ضایعات ناشى از توقفهاى جزئى در اثر بيكارى (تسدصا مده عد(
؟- ضايعات ناشى از كاهش يا افزايش سرعت عمليات(صدصا لحصم8»
۵- ضایعات ناشى از عيوب كيفى و دوباره کاری‌ها(سسسا مس امسظاية بلى 9
ع-ضايعات ناشى از بكاركيرى مواد ضايع و غيرقابل استفاده (سسا لب
320000
صفحه 19:
* شاخص اثر بخشی کلی تجهیزات 0688) حاصل ضرب سه شاخص دیگر
شاخص‌های دسترسی؛ عملکرد و کیفیت می باشد.
0 تمامیتاهها را
محاسیه میکند پمانی‌که
لمتی 000868 بولیر ۱۰۰
لستبسه لین عنواستکه
قطعاتى كه نياز به دوباره
كارى دارند). امتياز ٠
کیفیت به این معنی است که
هیچ قطعه معیوبی وجود
نداشته فقط قطعات بی نقص
توليد مى شوند.
عملكرد
jalan ales
توقفات کوچک را محاسية
میکند. متیز 11۰۰ عملکرد
به این معنی است که فرایند با
حداکثر سرعت ممکن به
فعالیت می پر
دسترس پذیری
دسترس پذیری, توقفات
برنامه ریزی شده و برنامه
ریزی نشده را حساب میکند.
مار 1۱2۳ آن ارق
است که فرایند شما همواره
جریان زمان تولید
ریزی شده.فعال بو
صفحه 20:
www pt nto
مراحل پیاده سازی نت بهره ور فراگیر
.تشکیل کمیته. سیاست گذاری با حضور مدیزیت آرشد سازمان
۲تشکیل کمیته اجرایی و ساختار اجرای نت بهره ور فراكير
۲.تشکیل تیم های اجرایی و برگزاری آموزش های طرح ریزی شده
۴تبیین اهداف سازمان از اجرای نت بهره ور فراگیر
۵استاندارد سازی فعالیت های تیم های اجرایی
اجرای نت بهره ور فراگیر
۷ارزیابی مستم از وضعیت اجرا
۸تهیه گزارشات و محاسبه شاخص های ۳0۳0و 0608
چالش های پیاده سازی نت بهره ور فراكير 770000
ا.عدم حمایت مدیریت ارشد سازمان
۲بدعت ها و عادات بد گذشته در سازمان
۲نگرش سنتی و قدیمی در پرستل تولید و فنی
۴عدم همکاری واحدهای تولیدی با فتی سازمان
هجابجایی نیروی فنی و تولیدی سازمان(داخلی و خارجی)
آموزش های ناقص و مبهم برای پرستل
۷عدم همکاری دیگر واحدهای سازمان ( انبار: مالی؛ تامین و -)
۸ کمبود مهارت و آموزش تخصصی در پرسنل تولید و فبی
صفحه 21:
www pt nto
نهیه گزارشات وضعیت هر تیم
تهیه گزارشات مقایسه ای تیم ها
برگزاری جلسات اقدامات اصلاحی
گزارش روند پیشرفت ارزیابی هر تیم
جلسه خصوصی با هر تیم DOO
تامين امكانات و ابزار آلات براق هر تيم
بركزارى جلسات ماهانه با مديريت
تهیه عکس از تیم ها و محل اجرائيات
معرفی تیم های برتر و دلایل آن
امحاسيه See
ندازه اهداف و شاخص های ۳۳60
تهیه نمودارهای روند اهداف و تحلیل
تعریف اقدام اصلاحی و پیشگیرانه
صفحه 22:
اهداف نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر 2۳۵۵0
صفر درصد ضایعات
صفر درصد خرابی
صفر درصد حوادث
END