هزینه یابی کایزن 3

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
هزینه یابی کایزن حسابداری مدیریت استراتژیک ۱ 

صفحه 4:
5 2 ۱ ** تعريف هزينه يابى كايزن ‎ae ee rer cs‏ * بودجه بندی وکایزن * اضول,بیسنت گاند کایزن * كايزن وكنترل كيفيت جامع - oreo ie 0 53 

صفحه 5:
53 

صفحه 6:


صفحه 7:


صفحه 8:


صفحه 9:
کایزن < بهبود مستمر مديران زاينى كاهش بى وقفهد كايزن برهرجه كاراتركردن بهاى تمام شده درطى مراحل2 فرايندهاى توليدوارائه خدمات تولیدوچرخه عمرمحصول رابه . تاكيددارد 5 عنوان هزینه یابی کایزن وصیف کرده اند 53 

صفحه 10:
تعريف هزينه يابى كاب رلغت نامه سرمايه كذارى زه كايزن به معناى فلسفه اى است كه به صورت فرايندى تدريجى ونظام . منددرجستجوى بهبودكارايى است 

صفحه 11:
Change 

صفحه 12:
ARR EER peer oars Pe ** كاراتروموثرتركردن محيط كارازطريق ايجادتيم هاى كارى ۱ 3 * کامل تروامن ترکردن کارها * اطمینان ازخشنودی کارکنان 53 © F 

صفحه 13:
‎Tes ee Se‏ ا ل كت برای تولیدمحصول های فعلی وانجام کارسیستماتیک . براى كاهش مستمرهزينه ها تاسطح مطلوب است هدف كايزن ييكيرى سرسختانه فعاليت هاى كاهش هزينه در ا مد ۰ بین سود هدف وسودتخمینی است ‎ ‎53 

صفحه 14:
ن بر این فلسفه استوار است : بهبود به شرط آنکه پیوسته ‎٠‏ ومداوم باشدبهره وری رادرسازمان به ارمغان خواهد آورد ‎ 

صفحه 15:
اقدامات لازم براى تحقق بهبودتدريجى و مستمر در : سازمان از نگاه کایزنی عبارتند از 

صفحه 16:
تعریف مودا : ازدیدگاه ژاپنی هابه هر فعالیتی اطلاق می شودكه براى سازمان ايجاد هزينه مى كند. اماارزش افزوده 

صفحه 17:
: انواع مدل مودا ازنظرآقای تایی چی نظریه پردازتتوری تفکر ناب ۱) مودای تولیدبیش از نیاز بازار : تولید بیش از نیز ازاربدترین نوع مودا می باشد: Fo eevee Te eee LC A UICC SET S| vel NENT COS تجهیزات تولیدی دچاراشکال شوند وباعث تاخیردرتولید گردند . ۲) مودای حمل ونقل : درزمان انتقال.محصول درمعرض خطراتی همچونی یٍ خوردگی . مفقودشدن وضایع شدن است . 53 

صفحه 18:
۱ Seige Ee oe ee ene ENTS Os کارگروتجهیزات مربوط می شود . ۵) مودای انبارش (موجودی) : تمام موجودی هاتازمانی که ارزش ایجاد ا 0 2)موداى ايراد درفرايند : ايراددرمواديافرايندتوليد re ‏ا ا ا ا ا ا‎ nl POM lees O05) 5 Syn) Sa MEIN Wear ana OPER CY 70 8 0 53 

صفحه 19:
ار ‎Se a aCe Sd‏ 53 

صفحه 20:
ات الك 

صفحه 21:
: مراحل اجراى طرح كايزن عملیات را استانداردکنید . 0 عمليات اشتاندارشدة راندازه كيرى وارزيا 207 7 00 Wore Rhee Cg ؟) به وسيله كارآفرينى الزامات رابرآورده ساخته وبهره ورى راافزايش دهيد. 02 چرخه بالا راتابد تکرارکنید . و 53 

صفحه 22:
53 

صفحه 23:
: پیام استراتژیکی کایزن حتى يك روزرانيزنبايدبدون ايجادنوعى بهبوددريكى . ازبخش هاى شركت ياسازمان سيرى كرد > 53 

صفحه 24:
۱9 reer ‏ا‎ بودچه بندی کایزن بهبود مسر ‎cee‏ ‏ا ‎Cen‏ ا ا ا ره کایزن وازطریق بهبودهای بسیار کوچک بوده تاازطریق یک جهش (ca 0 oe oa 53 

صفحه 25:


صفحه 26:
‎CR eee Ce Fee Ca)‏ و 0555 ا اقدام كنيد . ۴ _ ازوضعیت موجود راضی نباشید.باورداشته باشیدکه همیشه راه 5 556 برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید.اگر/۶۰ازتحقق هدذ ‎ ‎53 

صفحه 27:
۵اگر مرتکب اشتباه ان أن وريس #) براى بى بردن به ريشه مشكلات «باربيرسيد جرا؟ ")سغى نكنيدازدفتركارخودمشكلات راحل 205 ' 8)هميشه براى حل مشكل ازداده واطلاعات كمى وبه روزاستفاده كنيد . ٩برای‏ حل مشکل به 0 كنيدودرغير اين صورت ازخردجمعى استفاده كنيد . - ‎eR oapenar‏ للقن همین نکات ریزاست . SS ie 53 

صفحه 28:
۱)حمایت مدیریت ارشدمنحصربه قول و کلام نیست مدیریت بایدحضور مشهودوملموس داشته باشد . ‎)١١‏ براى حل مسائل هرجاكه امكان داردازواكذارى اختياربه زير دستان خودداری نکنید . كت به دنبال مقصرنكرديد.هيج وقت عجولانه قضاوت نكنيد . ۴مدیریت دیداری وانتقال اطلاعات بهترین ابزاربرای حل مسئله به صورت 00 ‎ ‎ ‎53 

صفحه 29:
0)رتباط يك طرفه دستورى ازبالابه يايين مشكلات سازمان راييجيده ا ا 6 داشته باشد . RS ees) ‏لت ا ل‎ ale ‏لل عد‎ Meee poorer melee دهيدكه براى تسازمان شماار رش اذرود لكان 8١)فراموش‏ تكنيدكة ينج هبايه وبنيان ا 1 21ت الت ‎a‏ ‏وبراساس الكوهاى كاركروهى مسائل محيط كارتان راحل كذيد. 53 

صفحه 30:
53 

صفحه 31:
: ‏پنج )نام ژاپنی شیوه مدیریتی سازمانی‎ ۱ des) Oo She ee wt (BU WTITY ) arts ۱ Nea Sone ee MO eran R el ees بهره ور است. 7ب ‎POP‏ اشیاولوازم مورد نیاز = تنظیم دسج : استانداردورویه مندکردن مستمر اقدامات AICS) ie seen CS Doan aca soe 53 

صفحه 32:


صفحه 33:
کایزن وکنترل کیفیت جامع کنترل کیفیت جامع شامل فعال ها مار لزاه فده ‎EE SS UO RO Pte Bee‏ فراگیروگسترده درپی بهبودمستمرعملکردشرکت درتمامی ۲۰ 7 بخش هاوقسمت های مختلف کاری است 53 

صفحه 34:
“ مینک خلهش هزین ها ** حفظ سهم ازبازار تلن ‎ae‏ ** افزايش ايمنى 571 * ساخت تولیدات جدید فزایش بهره وری 53 

صفحه 35:


صفحه 36:
كايزن دربرابرنواورى 53 

صفحه 37:
نكه دارى به فعاليت هاى تداوم بخش استاندا رك هاى .موجوددرفناورىءمديريت وغيره اطلاق مى شود 0006ل ار ایا 2 ies 53 

صفحه 38:
es تاثیر() بلندمدت وباداوم ولی غیرمهیج کوتاه مدت ولی مهیج ‎Qe.‏ كام های کوچک كام ملى بلند دوریم( مداوم وطولانی متناوب وکوتاه ‎pais‏ )@ تدریجی وپیوسته ناگهانی و بانوسان ‎sje.‏ فراگیر تعدادی نخبه ‏رنه ‎Sees‏ آزرده خارج کردن ودوباره سازی تماوم 7 سرمایه گذاری کم وتلاش بی وقفه سرمایه گذاری زیاد وتلاش اندک جهت ام( مردم فناوری ‎Base‏ مناسب برای اقتصادکم رشد مناسب برای اقتصادبارشدسریع ‎dO) sis‏ وند گرا نتیجه گرا 

صفحه 39:
قبله گاه مدیریت غربی نواوری و eae ‏کایزن‎ ۰ Objective KAIZEN — Step by step & 4 continuous improvement INNOVATION Large. last & discontinuous improvements 

صفحه 40:
مطالعه موردی : توسعه محصول ازطریق بهبهود ‎seco‏ ۱9 ‎RRC Ce‏ و ‎DNR CoRR Rr Car eh PRU pl Fane‏ ‎ ‏3 ازبهبودمستمررا پشتیبانی ازبهبودمحصولات جدید خودبه عنوان رفع نيازهاى مشتريان استفاده كرد.بهبود محصولات خلاقانه ازطريق بهبود کب .مستمردرمركز ثقل استراتزى تجارى شركت وجود دارد ‎ ‎53 

صفحه 41:
بهبود مستمربه سمت تولید ناب حرکت می کندتولیدناب : جايى اتفاق مى افتد كه 0 Reser 3 32 ۳ OL Sg a ‏شرکت برروی نیاز های مشتریانش تمرکز کند.‎ 

صفحه 42:
حمل ونقل موجودی کالا پردازش بیش ازحد تولید بیش ازحد حمل غیرضروری موادانرژی راضایع می کند موجودی بیش ازحدهزینه نگه داری رافزایش ی دهد مردم زیادی به طورغیر ضروری حرکت .یامسافرت می کنند هدردادن وقت کارکنان یامنتظرنگه داشتن . مشتریان فعالیت تکراری زمان راهدر می دهد مواداضافی نیازیه هزینه نگه داری دارد کارمجددزمان وموادراتلف می کرد کاهش وزن / اندازه قطعات برای آسان ترکردن جابه جایی آنها اطمینان ازوجود مشتری مناسب بدین منظو رکه افزایش تدریجی موجودی انباررخ ‎ape.‏ استغات ارطرع ريزى موتريروؤه براى اطسيتان ازعملكردموثر تجهيزات ومقياس هاى زمانى به سمت آینده طرح ریزی شدند حذف گام های غیرضروری درفرایند مدل های ‎abl,‏ ای تعداددفعات موردنیازبرای آزمایش وکسب نتایج قابل قبول راکاهش داد مدل های رایانه ای ناکامی های آزمایشی راحداقل کرد 

صفحه 43:
مزاياى بهبود مستمر در شركت كروس دولت نيروى دريايى مشتریان (سازندگان کشنی ) یکی ازانجمن های دسته بندی کشتی ها محصولات پاکیفیت بالا آزسیاست عفاع باندمدت پشتیبانی می کندوارزش مالیات دهندگان .رامطمکن می سازد کشتی هادرسطح جدیدجهانی به موقع بوامتعصات بالاتحویل ده می شود مواددقیق راهنگامی که بدان نیازدارنددریافت ی .اطمینان از کیفیت برای تاییدمحصول ایجاد شد 

صفحه 44:
7 52 بل درجواب به رقباسبب بهبودصنعت وحرکت آن به جلومی شود . تغییردرفناوری : که ناشی ازتحقیق وتوسعه است . ‎CE PCE a‏ ریت ید ‎5 ‏دس سس مي‎ ee CE CEI ESI Cg ‎ ‎ee mee Ree) Sees ea ‎ ‎53 ‎ 

صفحه 45:
2۳