پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی (نقش استراتژیک مدیریت منابع انسانی در موفقیت سازمان)

صفحه 1:
‎merger‏ ل ل 

صفحه 2:
بسیاری از تحقیقاتی که در دهه اخیر صورت گرفته نشان می دهد که ‎ees))‏ ا ا ‎ne‏ ۱ شرکت گردد. 

صفحه 3:
0ت 00 0 ‏ا ا ل ا ل و اال ال‎ poo Slr) ‏ا ا اا ام اا الل‎ ee Stee ‏است.: استراتژی عبارت است از طرحها و برنامه‌های مدیریت برای کسب نتایج منعلبق با رسالت و‎ ‏هدفهاى سازمان در جاى ديكر آمده است: استراتزى طرحى است جامع؛ واحد و كامل كه براى‎ ‏رسيدن به هدف از برتريهاى ويزه موسسه براى روياروبى با تغييرات عمده محيطى استفاده ميكند.‎ oer ‏ا ا ل‎ cee ces ‏ا‎ sey De Seen Se See ner ey Ree nae ‏ل‎ Cae nere 0 ‏ا‎ Boyne ‏ا م مم ا‎ ey ee al Beene ‏نظر دست یابد استراتژی می گویند‎ 

صفحه 4:
1۳ ‏ی ا‎ SORT eS eo ‏به اهدافش مشخص می سازد. مقصود از استراتژی عبارت است از نگهداری و حفظ موقعیت‎ ‏مزیتی سازمان از طریق سرمایه گذاری در نقاط قوت و به حداقل رساندن نقاط ضعف یک‎ Fre See eS CRE ‏ا‎ els enc eme in ieee sie خارجى ناشى مى شود را شناسايى كند. 

صفحه 5:
فرایندی است که به وسیله آتن مدیران هدف درازمدء یک سازمان را برقرار کرده اهداف عملکردی ‎car ey rele ree Nevere a nered‏ ا 0 ‎epee a eV ee Ieee aie Pay etre Paes‏ ne ao Ico Coes Cac SOS Neer ON) مرتبط ساختن مدیریت متلبع انسانی با هدفهای کوتاه مدت و بلند مدت استراتژیک برای بهبود عملکرد سازمان و ایجاد فرهنگ ساؤماتي که بتوان انعطاف بذيرى و خلاقيت را تقويت كرد (111155" ات استفاده از ملع انسانی به صورتی برنامه ریزی شده و انجام کارهایی با هدف قادر ساختن سازمان برای تامین هدفهای مورد نظر(۱۹۹۲ ,:1/17110]12). 

صفحه 6:
رسالت و اهداف اصلی را برقرار کنید ‎J‏ ‏محيط را تجزیه و تحلیل کنید | استراتزیهای تجاری را انتخاب و تحلیل نمایید 1 استراتژیها را اجرا کنید J عملکرد را ارزیابی و بر آن نظارت کنید بازخورد 

صفحه 7:
eS pes Sis eC eS) ‎orl‏ ا ‎gee ne‏ لت ‎fern‏ اللا ‎Poem nc expres‏ عناصر یا اجزای اصلی سیستم مدیریت منابع انسانی را با نگرشی استراتژیکك در ينج عنصر زير مى توان خلاصه كر ‎Pere ie Se oe hres yea a et‏ ‎noe eer ele ne‏ ۳] ‎Pers ereor perc ul ng ‎fel Soke Se ees ‎۳ 6: ‎ ‎ 

صفحه 8:
ل ل ‎.١‏ هدفها يا خروجى مديريت استراتزيك منابع انسانى هدفهاى سيستم مديريت منابع انسانى متاثر از هدفهاى استراتزيكك هر موسسه بوده متناسب با این هدفها تامین منابع انسانی نخستین انتظار سازمان از این سیستم است که در واقع این اقدام به طورعمده در جهت تامین منافع سازمان صورت مى گیرد.افرادی که در سآزمانها استخدام می شوند نیز به طور عمده در جهت تحقق هدفها و تامین منافع شخصی خود مبادرت به كاريابى و انتخاب كار مى كند. بنابراين از هر سيستم مديريت منابع انسانى ‎nee)‏ ل ا ل ل ا ‎Baerga‏ 

صفحه 9:
ویژکیهای فرابند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی ‎Fen‏ 1۳ از فرایند تعریفهای گوناگونی شده است. یکی از تعریفهای متداول از فرایند. عبارتست از : جریان قابل ‎ere ae borer or nS est bee Ce tes tee‏ | وجود دارد: اول اينکه فرایند حاکی از حرکت و پویایی در طول زمان برای رسیدن به هدف است ‎ny C evr C cl SF)‏ ا ا ل ال 0 pee ee eee Se) ee io ۱ ay) ‏مس‎ ao) | ‏ل ا ل ل‎ ‏نظام حفظ و نگهداری منابع انسانى؟‎ ۳ ‏؟. نظام بكاركيرى و استفاده موثر از منابع انساتى؟‎ 

صفحه 10:
‎SoS SES ec es)‏ ا ‎۷ rer er err Oey pe SSS re eel eevee ines nase ec Be ie ae ۱ ‏ا ل‎ eee te Ee ‏ا ا‎ ‏افزار )؛ اطلاعات و ارزشها.‎ ‎eS rel a al Se eee et ees eB el eee ‏م‎ ‏طبيعى هدفها و استراتزى هاى منابع انسانى به همان اندازه تحت تاثير عوامل برون سازمانى اسث كه‎ ‏هدفها و استراتژیهای سازمانها‎ | Sea Fob, ‏شترایط اقتصادی, و عوامل جغرافیایی؛ سطح تکنولوژی در کشور بازار کار: ر‎ ‎ ‎ 

صفحه 11:
ویژکیهای فرابند برنامه ریزی استراتژیک منابع انسانی ل انجام فعاليتهاى جهار كانه در فرایند مدیریت استراتزیکک منابع انسانی به منابع و اطلاعات کافی نیاز دارد 0 ‏ا ل ا ل ل ل‎ sy ete ieee ‏افزار )؛ اطلاعات و ارزشها.‎ 

صفحه 12:
كار كرد مديريت استراتزيك منابع انسانى ۱ eons eae ce One cen a tay CET RLS ie ie ete nts Bie s nee aes cd ‏توانابيهاى بالفعل و تشخيص توانابيهاى بالقوه كاركنان» در سازمان فراهم شود. در اوايل سال‎ ‏ا‎ ST ae ‏لت ا الت ا‎ sare ea ‏ا شركتهاى انتخاب شده در يكك دوره زمانى طولانى از نظر معيارهاى مالى؛ در رتبه بالابى‎ قيقات به عمل آمده دليل برترى اين شركتها را در هشت ويزكى مهم اعلام كرد ا م ا ال ا ۱ كردند. اين هشت ويزكى عبارتند از: ‎.١‏ بايبندى بر اتحاد؛ . تزديكى به مشترىة ‏يه ۴ آزادی عمل و کار آفر ‏۵ تسلیم در برابر ارزشها؛ ۶ تعصب کاری؛ ‎ein‏ ل ‎Powe‏ ۸ همزمانی اولویتهای پایدار و نا پایدار؛ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
FE ee ene ep pron FOREN VE RT| با مديريت استراتزيكك منابع انسانى سه هدف مشخص دارد: ‎١‏ . بهره ورى: آلن افزايش عملكرد. ‎oer Ng‏ كاهش ترك خدمت و كاهش شكايتها است. بدون شک افزایش بهره وری یکی از مهمترین هدفهای هر سازمان است. هر چند مدیران و کارشناسان امور منلبع انسانی نمی توانند بر عوامل سرمایه و مواد که در بهره وری اثر دارند به طور نفوذ بسیار داشته باشند ولی می توانند در بهره گیری از نیروی کار» ره منابع انسانی و شیوه ‎Rey ee CES at see rents a‏ ‏۲ کیفیت زندگی کاری: نتیجه تن افزایش مشار کت در کار: افزایش رضایت از کاره کاهش فشار عصبی و ‎FRC CS nS rion Sree Benes ee aon anes‏ ‎ee‏ ل ‎PG ee se od eed eee Ter‏ ‎meen eect rents Scar ees ie les] ears ery‏ ا ‎sieares‏ ل ا ل للك سوی مدیریت منابع انسانی خود انتظار دارند. ‎ ‏نس مدیریت ارشد. ‎ ‎ ‏۴ پیروی از قانون: نتیجه آتن کاهش یا از میان رفتن جریمه های قانونی؛ افزایش خوش بینی اجتماعی و شهرت ‎tee erie 0 See nore ge ell ee ene Sey Se‏ 00 ۳ ی وسیله ای برای مچ گیری و آزار منایع انس ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 14:
اجرابى كردن نقش استراتزيك منابع انسانى ۱ بتوانیم منابع انسانی سازمان را ( که دارایبهای استرا سازمان هستند) به شیوه ای اثر بخش مدیریت کنیم. (۲۰۰۳, 6 يك كام ‎١‏ : استراتزى سازمان را به طور واضح مشخ ص كنيم. در توسعه استراتژی؛ رهبر ارشد ا ۱ ‎Ec‏ م ل ل ل ۱ اجرایی ) می توانند مشخص کنند که چگونه می توان هدفهای سازمان رابه کل سازمان ارتباط داد. برای را لت سهم بازار در فروش محصولات خود است. رهبر ارشد منابع انسانی وظیفه بخشهای مختلف شرکت را 1 eee ree at eel FOC Ae eC one BRIE PES teen ey anaes 0 ‏ا ا‎ 0 ن وظایف بخشهای مختلف. هر بخش برای انجام وظایف خود به منلبع انسانی متخصص در آن زمینه نیازمند است که در صورت عدم وجوّ3چنین نیروی انسانی یا جایگاه شغلی؛ می‌بایستی این جایگاه شغلی يا نيروى انسانى تأمين شود. 

صفحه 15:
اجرابى كردن نقش استراتزيك منابع انسانى ‎pay PE‏ لت ‏برای طراحی یک نقشه استراتژی برای سازمان باید نگاهی دقیق به فرایندهاء وظایف و هدفهای استراتژیک ا ا حال که وظایف بخشهای مختلف. منابع انسانی و ا ا ا ا ا ا ا ‎Ue aCe a Ree‏ ‏بتوانیم به پرسشهای زیر پاسخ دهیم. ‏۱ کدامیک از هدفهای استراتژیک نسبت به دیگری برتری دارد؟ ‏۲. عملکرد و وظیفه هر کارمند در رسیدن به هر یک از این هدفها چیست ؟ ‎| ‎Paes ee Ser ele te ese rere re ne ‏۵. آیا کارمندان موجود مهارت دانش و آگاهی لازم را برای رسیدن به این هدفها دارند ؟ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏۶ در غیر این صورت چه کارهایی می‌بایستی صورت 

صفحه 16:
اجرابى كردن نقش استراتزيك منابع انسانى ا 00 ا ل ا ا ا ا ل ل 0 ا ال 00 ا ‎Sst‏ ‏افزايش سهم بازار به كذراندن دوره هاى زير نيازمند باشئد: _ دوره هاى آموزشى فروش اينترنتى؟ ‎eee reo eae ree‏ ‎eee Se SC Pe Te‏ ی ۱ Bere Se sre Tm Spt Hil aed bila yin sylane bend pan 10 oF Ores ene One eS yes Been ete Were Lord 00000 

صفحه 17:
اجرابى كردن نقش استراتزيك منابع انسانى گام ۶: طراحی یک سیستم اندازه گیری و ارزیابی وی ژگیهای منابع انسانی باید مکانیزمی را برای اندازه گیری توانییها و ویژ گیهای منابع انسانی در راه رسیدن به استراتژی اصلی سازمان طراحى كنيم تا بدين وسيله سهم هر يكك از منابع انسائى در دستيابى به استراتزى اصلى مشخص شود و نيروهاى ممتازء از نيروهاى ضعيف و زائد متمايز شوند. گام ۷ :گام نهایی ‎es Dee ee Re CS Cea era eae Coenen)‏ ل ‎fee nee AP ONC SS Res CRTC Syne Rory ee Ure Pen Te or‏ ا ‎[Sete SCS Te ens Reo NCE re es‏ ا 010 ‎ 

صفحه 18:
ا و ارتباط آن با مدیریت استراتزیک منابع انسانی ree Ree LES ee anes ae Serie See St sent elon 3 ‏لازم را برای منابع انسانی ارائه دهند و از نیروی متناسب با آن مرحله چرخه عمر سازمان؛ استفاده کنند.‎ Fee cen eS BE lone FN ea Bees ae Sane Seren eer DOE a ظاهر نشده است. ‎SO eae ale ee Ne et OEY oe es Nee eee eae‏ ‎Bim ee‏ را ای ات ل ا ا ال ‎ES ee‏ رنگ پیدا می کند. مرحله سوم ( رشد سریع ) : در این مرحله نقش مدیریت حرفه ای ظاهر می‌شود و لزوم توجه به برخوردهای ‎ene ee ie sae ene er Nee ne eee ene wnat oo‏ ۱[ رنگی می‌یاید, 

صفحه 19:
‎a> p>‏ ات و ارتباط آن با مدیریت استراتزیک منابع انسانی ‎۱ Cail, Pee) aaa ‎ ‏كند ودر مشار كت ل اموز خهاى ۱ ای گروهی برای منابع انسانی دارای اهمیت می‌شود. مرحله پنجم (تکامل ) : ‎eine eee eee Fe a eee‏ 1 ‎ ‏رود. . در این مرحله خلاقیت ابتکار و نوآوری منلبع انسانی اهمیت زیادی پیدا می کند تا از ورود سازمان ‎rd‏ ا 1 مرحله ششم ( ثبات ) : این مرحله نخستین دوره پیری در چرخه حیات سازمان است و شر کت به تدریج انعطاف خود رااز دست مى دهد. در اين مرحله بايستى به كاركنان بخش تحقيق و توسعه توجه شود. همچنین کار آفرینی منایع انسانی نیز دوباره بیش 0 000 ‎Se‏ : از مشخصه های این دوره. کاهش قابلیت انعطاف نسبت به مرحله پیش؛ رواج امور ‎ ‎ ‎ 

صفحه 20:
‎a> p>‏ ات و ارتباط آن با مدیریت استراتزیک منابع انسانی ‎ ‏مرحله هشتم ( بورو کراسی اولیه ) : از مشخصه های این دوره ۱. سوءظن سازمان را فرامی گیرد. ‏". مديران به جاى رفع مشكل به دنبال مقصر هستند. ‏به مشترى مثل يكك مزاحم نكريسته مى شود. ‎000 ‏ا ال 2 ل‎ ean a ‏ویژ گیهای برجسته منابع انسانی در این مرحله نیز مانند مرحله پیشین است؛ به علاوه کار آفرینی به میزان خیلی 5 ‎ ‎| ‏م ل ا ا ل ا‎ esr ree oa 0 ‏مم‎ Ty ‏يت‎ ere Fee SN Rr Res ERC epee ene Pare ‏و انسانیخود_را از دست داده است و آنهافقط حضور جسمی در سازمان دارند.‎ ‎ ‎ 

صفحه 21:
جالشهاى مديريت منابع انسانى اگر مدیران منیع انسانی در برنامه ریزی استراتژیک و تصمیم گیری در گیر هستند نیاز دارند که مشار کت کنند گان استراتژزیکک در کل سازمان باشند آنها نیاز دارند ‎ery ir es ayer em ecm ecm err rity‏ 1۳| ‎herr‏ ا ‎Be eres ener Pers‏ ‎Rye ee eee Seed RES Se Be ete nea‏ ‎ae By ene SNe ats acme ESCH eS Cnn tcon emer]‏ ‎td‏ ا 00 

صفحه 22:
|