چارچوبی برای تحلیل رقیب

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
تحلیل رقیب چیست؟ چرا و چگونه بايد انجام گیرد؟ استراتژی رقابتی هدف از استراتژی رقابتی اینست که کسب و کار را در موقعیتی قرار دهیم که در آن ارزش قابلیت هایی که شرکت را از رقبايیش مزاع کند نها حداکثر برسانیم یک جنبه عمده از تدوین استراتژی درک رقیب است و برای درک رقیب نیاز به تحلیل رقیب خواهیم داشت 

صفحه 4:


صفحه 5:
‎is‏ © تکلیل رقيب بايد به انها ياسخ 7 دهد ‏7 کسی باید رقابت کنیم؟ ‏جه كارهايى بايد انجام دهیم؟ 1 ‎ ‎ ‎ 

صفحه 6:


صفحه 7:


صفحه 8:


صفحه 9:


صفحه 10:
قيب از موقعيت فعلى خود راضى است؟ 

صفحه 11:


صفحه 12:
اهداف اینده 

صفحه 13:
3 تقسیم بندی اهداف شرکت مادر ئ واحد كسب وکام ویژگی های شرکت مادر | اهداف و رویکرد های . / رابطه شرکت مادر و واحد مالی کسب و کار الزامات قانونی شرکت رفتار رقیب در مورد )4 مادر ها و عقاید پورتفولیو و اهداف ‎ee‏ ‏را ‎Daley‏ ساختار سازمانی سس های ‏ ترا وا تشويق سيستم و معيارهاى 

صفحه 14:
پیش فرض ها پیش فرض های رقیب در مورد خود پیش فرض های شرکت در مورد صنعت و سایر شرکت ها ۱ اهمیت موضوع خرد متعارف يا نقاط کور | اهمیت سوابق مدیریتی 

صفحه 15:
استراتژی های جاری عوامل داخلی 

صفحه 16:
توا نمند ی های | صلی توا نمند ی های رش رشد توان تطبیق با تغییرات توان واکنش واکنش سریع توان مان ن ماندگاری 

صفحه 17:


صفحه 18:
3 سبستم جمع آوری 3 اطلاعات رقبا جمع آوری داده های انتشاریافته و میدانی تدوين استراتزه-> +---- گردآوری داده ها ‎Sew‏ با استراتژیست ها ۶ گهرست کردن داده ها تجزیه و تحلیل 

صفحه 19:


چارچوبی برای تحلیل رقیب ‏LOGO طرح کلی بحث 1 تحلیل رقیب چیست؟ چرا و چگونه باید انجام گیرد؟ 2 اجزای چهارگانه تحلیل رقیب 3 واکنش دربرابر رقیب بر اساس تحلیل رقیب 4 سیستم های اطالعات از رقیب تحلیل رقیب چیست؟ چرا و چگونه باید انجام گیرد؟ استراتژی رقابتی هدف از استراتژی رقابتی اینست که کسب و کار را در موقعیتی قرار دهیم که در آن ارزش قابلیت هایی که شرکت را از رقبایش متمایز می کند به حداکثر برسانیم یک جنبه عمده از تدوین استراتژی درک رقیب است و برای درک رقیب نیاز به تحلیل رقیب خواهیم داشت اهداف تحلیل رقیب اهداف تحلیل رقیب شرح ماهیت و چگونگی موفقیت تغییرات احتمالی است که یک رقابت کننده ممکن است در استراتژی خود ایجاد کند شناخت واکنش احتمالی هر رقیب در مقابل اقدامات استراتژیک دیگر رقبا و پاسخ رقیب در مقابل تغییراتی که در صنعت یا در محیط صورت سواالتی که تحلیل رقیب باید به آنها پاسخ دهد با چه کسی باید رقابت کنیم؟ 1 چه کارهایی باید انجام دهیم؟ 2 منظور از اقدام استراتژیک رقیب چیست و تا چه حد باید آن را جدی گرفت؟ از چه محیط های باید اجتناب کنیم؟ 3 4 مشکالت موجود بر سر راه تحلیل مناسب رقیب ‏LOGO 2 1 مشکالت اجرایی پیش فرض های نادرست در مورد تحلیل رقبا ‏www.themegallery.com اجزای_ چهارگانه در تحلیل رقیب تحلیل موفق رقیب اهداف استرات ژی پیش فرض ها توانمندی ها مدل تحلیل رقیب عامل حرکت شرکت رقیب چیست؟ استراتژی فعلی شرکت رقیب چه شرح فعالیت هایی واکنش اهداف آینده انجام می دهد و رقیب چه می تواند انجام دهد؟ توانمندی ها پیش فرض ها اهدا توانمن استرات ژی ف دی ها فعلی آیند ه پیش روند در فرض تمامی رقابت های سطوح فعلی شرکت کسب و در مورد مدیریتی خود و و در کار به صنعتی ابعاد چه که در آن چندگانه صورت فعالیت است می کند پیش فر ض ها نقا ط قو تو ضع ف شرح واکنش رقیب کت رقیب از موقعیت فعلی خود راضی است؟ ت و یا تغییرات استراتژیک که رقیب ممکن است دهد کدامند؟ هد ضعف رقیب کجاست؟ ز شرکت رقیب را به انجام شدیدترین ت های تالفی جویانه و موثر وادار می کند؟ سه نکته کلیدی 3 2 1 مشخص نمودن اینکه چه شرکت هایی باید مورد تحلیل قرار گیرند امکان استفاده دوگانه از تحلیل اجزا چهارگانه عدم توجه کافی به نیمه چپ مدل اهداف آینده امکان پیشبینی میزان رضایت شرکت رقیب از وضعیت فعلی امکان ایجاد تغییر در استراتژی خود و توان شرکت در ایجاد تغییرات امکان پیشبینی واکنش های استراتژیک رقیب به تغییرات استراتژیک تعیین میزان اهمیت و عمق اقدامات رقیب تقسیم بندی اهداف شرکت مادر واحد کسب وکار ویژگی های شرکت مادر رابطه شرکت مادر و واحد کسب و کار الزامات قانونی شرکت مادر پورتفولیو و اهداف استراتژیک شرکت مادر اهداف و رویکرد های مالی رفتار رقیب در مورد ریسک ارزش ها و عقاید سازمانی ساختار سازمانی سیستم های کنترل و تشویق سیستم و معیارهای حسابداری ساختار و توان مدیریتی شرایط محدودکننده و تعهدات قانونی پیش فرض ها پیش فرض های رقیب در مورد خود پیش فرض های شرکت در مورد صنعت و سایر شرکت ها اهمیت موضوع خرد متعارف یا نقاط کور اهمیت سوابق مدیریتی استراتژی های جاری عوامل داخلی عوامل خارجی فرصت و تهدیدها انتظارات اجتماعی استراتژ ی رقابتی نقاط قوت و نقاط ضعف ارزش ها توانمندی ها محصوالت سیستم توزیع بازاریابی و فروش فعالیت ها تحقیق و مهندسی هزینه های کل توان تامین مالی سازمان توان عمومی مدیریتی پورتفولیوی شرکت روابط دولتی پرسنل توانمندی های اصلی توانمندی های رشد توان تطبیق با تغییرات توان واکنش سریع توان ماندگاری تجمیع چهار بخش تحلیل رقبا و نتایج آن شناخت تحرکات تهاجمی رقبا انتخاب میدان مبارزه مناسب شناخت توان دفاعی رقبا پیشبینی وضعیت صنعت سیستم جمع آوری اطالعات رقبا جمع آوری داده های انتشاریافته و میدانی تدوین استراتژی گردآوری داده ها سیستم اطالعات ط با استراتژیست ها فهرست کردن داده ها تجزیه و تحلیل LOGO