چارچوبی برای تحلیل رقیب

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
تحلیل رقیب چیست؟ چرا و چگونه بايد انجام گیرد؟ استراتژی رقابتی هدف از استراتژی رقابتی اینست که کسب و کار را در موقعیتی قرار دهیم که در آن ارزش قابلیت هایی که شرکت را از رقبايیش مزاع کند نها حداکثر برسانیم یک جنبه عمده از تدوین استراتژی درک رقیب است و برای درک رقیب نیاز به تحلیل رقیب خواهیم داشت 

صفحه 4:


صفحه 5:
‎is‏ © تکلیل رقيب بايد به انها ياسخ 7 دهد ‏7 کسی باید رقابت کنیم؟ ‏جه كارهايى بايد انجام دهیم؟ 1 ‎ ‎ ‎ 

صفحه 6:


صفحه 7:


صفحه 8:


صفحه 9:


صفحه 10:
قيب از موقعيت فعلى خود راضى است؟ 

صفحه 11:


صفحه 12:
اهداف اینده 

صفحه 13:
3 تقسیم بندی اهداف شرکت مادر ئ واحد كسب وکام ویژگی های شرکت مادر | اهداف و رویکرد های . / رابطه شرکت مادر و واحد مالی کسب و کار الزامات قانونی شرکت رفتار رقیب در مورد )4 مادر ها و عقاید پورتفولیو و اهداف ‎ee‏ ‏را ‎Daley‏ ساختار سازمانی سس های ‏ ترا وا تشويق سيستم و معيارهاى 

صفحه 14:
پیش فرض ها پیش فرض های رقیب در مورد خود پیش فرض های شرکت در مورد صنعت و سایر شرکت ها ۱ اهمیت موضوع خرد متعارف يا نقاط کور | اهمیت سوابق مدیریتی 

صفحه 15:
استراتژی های جاری عوامل داخلی 

صفحه 16:
توا نمند ی های | صلی توا نمند ی های رش رشد توان تطبیق با تغییرات توان واکنش واکنش سریع توان مان ن ماندگاری 

صفحه 17:


صفحه 18:
3 سبستم جمع آوری 3 اطلاعات رقبا جمع آوری داده های انتشاریافته و میدانی تدوين استراتزه-> +---- گردآوری داده ها ‎Sew‏ با استراتژیست ها ۶ گهرست کردن داده ها تجزیه و تحلیل 

صفحه 19: