چارچوب معماری سازمان های بزرگ FEAF
اسلاید 1: 1
اسلاید 2: 2
اسلاید 3: 3چارچوب معماری سازمانهای بزرگ FEAFسازمانی از سازمانها
اسلاید 4: 4برنامه‌ر يزيي استراتژيکنيازهاي کسب و کارچشم‌انداز IT و نيازمندي‌هاقواعد معماري سازمانيفعاليت‌هاالزاماتراهنمايي‌ها و سياست‌هاي معماريچرخه‌حيات سيستمبرنامه‌ريزي کلان و کنترل‌ها
اسلاید 5: 5 معماري چند سازماني FEAF اين معماري شامل رهنمودهايي براي معماران سيستمهاي اطلاعاتي در توصيف ماموريت‌هاي چند سازماني است. منظور از معماري تسهيل در توسعه :فرآيندهاي مشتركتعاملاتاطلاعات مشتركبين واحد‌هاي سازماني با هم و با نهادهاي خارج از سازمان مي‌باشد.
اسلاید 6: 6 ويژگي‌هاي معماري چند سازماني FEAF سازماندهي اطلاعات در وسعت كل سازمان اشتراك اطلاعات در كل سازمان كمك به توسعه معماري سرعت در توسعه فرآيندهاي IT بهتر و سريعتر برآورد كردن هزينه‌ها و نيازهامعماري شامل انواع روش‌ها، مدلها و تعاريف براي ارتباط سازمان با مولفه‌هاي معماري است.
اسلاید 7: 7 رويكردهاي معماريهم رويكرد سنتي :تشريح چگونگي انجام معماريتشريح معماري فعليتشريح معماري مطلوبهم رويكرد قطعه/ بخش :ترويج توسعه افزايشي از معماري قطعاتتمركز روي سطوح اصلي سازمان (وظائف عمومي و موضوعات مشخص) هم رويكرد وضع موجود :ارائه سازمان بعنوان ادامه روند بهبود و اصلاح بخشمعماري
اسلاید 8: 8 مولفه‌هاي معماريپيش‌ران معماري (عوامل پيش‌برنده)كليه تهديد‌ها و فرصت‌هايي كه سازمان از نظر سرويس‌ها و فناوري اطلاعات در معرض آنها است. پيش‌ران تجاري (نگاه به محيط/ نگاه به بازار )قوانين جديد تصميمات جديد مديريتی، افزايش و يا کاهش ناگهانی بودجه پيش‌ران طراحي ( نگاه به فناوري )نرم افزارها و سخت افزارها اين دو نوع محرك بعنوان تنها محركهاي بيروني در صدد به حركت واداشتن معماري هستند.پيش‌ران هايمعماريمولفه 1
اسلاید 9: 9 مولفه‌هاي معماري (ادامه)جهت‌گيرياستراتژيكهر سازمان داراي اهداف، رسالت‌ها، ماموريت‌ها و استراتژي‌هاي خاص خود است و هر گونه تغييري بايد در راستاي اين جهت‌گيري‌ها باشد.مولفه 2
اسلاید 10: 10 مولفه‌هاي معماري (ادامه) معماری وضع موجودتعريف معماری سازمانی “ آنچه که هست “ معماری های جاری کسب و کار معماری طراحی فعلی طراحی داده ها، کاربردها و فناوريهااين معماری يک نمايشی است از قابليتها و فناوريهای فعلی که همگام با اضافه شدن بخشهای جديد، گسترش می‌يابد.معماريفعليمولفه 3
اسلاید 11: 11 مولفه‌هاي معماري (ادامه) معماری مطلوبتعريف معماری سازمانی “ آنچه که بايد ساخته شود“معماری های مطلوب کسب وکار معماری طراحی مطلوب اين معماری برآوردی است از قابليت ها و فناوری های آينده که حاصل از بهبود طراحی برای پشتيبانی از تغيير در نيازمندي‌های کسب و کار می‌باشد.معماريمطلوبمولفه 4
اسلاید 12: 12 مولفه‌هاي معماري (ادامه) فرآيندهای انتقالیپشتيبانی مهاجرت از معماری وضع موجود به معماريی مطلوب برنامه‌ريزی سرمايه گذاری روی IT برنامه مهاجرت مديريت پيکربندی کنترل تغييراتِِفرآيندهای انتقالیمولفه 5
اسلاید 13: 13 مولفه‌هاي معماري (ادامه) بخش های معماری تلاش معماری بر حوزه های اصلی کسب و کار سيستم‌های مديريتی حوزه‌های برنامه‌ريزی هر بخش ، جزئی از کليت سازمان است و سازمانی درون سازمان اصلی فرض می‌گردد.مولفه 6بخشمعماري
اسلاید 14: 14 مولفه‌هاي معماري (ادامه) مدلهای معماریتشريح بخش های سازمانی توصيف مدلهای کسب و کار . توصيف طراحی معماري فناوريمعماريحرفهمعماري داده‌هامعماري سيستمهاي كاربرديمولفه 7
اسلاید 15: 15 مولفه‌هاي معماري (ادامه) استانداردها تمام استانداردها ( بعضی ممکن است اجباری باشد ) رهنمودها تجربيات امنيت کارآيی حجم فرهنگ سازمانی ..استانداردهامولفه 8
اسلاید 16: 16 چارچوب معماري توسعه و نگهداشت یک معماری شامل :فرآيند ارزيابی شرايط جاریجستجوی راه حلهای مطلوب فرآیند تجزیه مولفه های معماری كه در چهار سطح انجام می شود. هر سطح يک شناخت و مرجعی برای سطح بعدی است.سه سطح اول، نمايشی از پيشرفت جزئيات مولفه های معماری برای يک ساختار منطقی و دسته بندی توصيف مولفه ها در سطح چهارم است.چطور معماری توسعه و نگهداری شود.
اسلاید 17: 17
اسلاید 18: 18 سطح 1 معماري در سطح اول که بالاترين سطح FEAF است، هشت مولفه مورد نياز براي توسعه و نگهداشت معماري سازماني فدرال معرفي ميشود اين سطح بالاترين سطح معماری است.در اين سطح 8 مولفه لازم معماری توليد در اين سطح می شود. توسعه نگهداشت دیدگاه از ارتفاع 20000 پائیدر اين سطح از چارچوب، تاثير پيشران‌هاي معماري، در جهت‌گيري راهبردي سازمان بررسي ميشود. معماري وضع مطلوب از طريق تجزيه و تحليل مدلهاي معماري وضع موجود ايجاد ميشود و نهايتا گذار از وضع موجود به وضع مطلوب ،در بخش‌هاي مختلف معماري از طريق فرآيندهاي انتقالي و تدوين و رعايت استانداردها انجام ميشود.
اسلاید 19: 19پيشرانهای معماریجهت گيری راهبردیمعماری وضع موجودمعماری وضع مطلوبفرايندهای انتقالیبخش های معماریمدلهای معماریاستانداردها سطح 1 معماري : دیدگاه از ارتفاع 20000 پائیروی يک زير مجموعه يا سازمان کوچکتر در دل سازمان بزرگتر تمرکز دارد.رهنمودهای کلی و بهترین تجربیاتکه روی تامین تعامل پذیری تمرکز دارند.شامل اصول، راهبردها و همه قواعدي است كه موجب تعامل بيشتر معماري‌ها ميشود. محرك‌هايي كه از خارج سازمان باعث تغيير معماري سازماني مي‌شوند.نمایش وضعیت فعلی سازمانتضمين مي‌كند كه انجام تغييرات، پايداري و ماندگاري مطلوب نهايي سازمان را بر هم نمي‌زند.نمايش وضعيت مطلوب سازمان با توجه به جهت گيری های راهبردیتغییر از معماری وضع موجود به معماری وضع مطلوب با حفظ استانداردهای معماری مانند رويه های سازمانی و تصميم گيری ها، طرحهای انتقالی، بودجه بنديها و کنترل تغييرات مهندسی مستندات و ملزومات مديريت و پياده‌سازي تغييرات در سازمان را فراهم مي‌كند.
اسلاید 20: 20جهت‌گيرياستراتژيكاستانداردهافرآيندهای انتقالیمدل‌هاي معماريبخشهایمعماريمعماريفعليمعماريمطلوبپيشران‌هايمعماري
اسلاید 21: 21 سطح 2 معماريسطح دوم كمي جزئي‌تر مساله را بررسي مي‌كند. در اين سطح بخش‌هاي كسب و كار و طراحي معماري سازماني و نيز چگونگي ارتباط آنها باهم مشخص ميشود بخشهای معماری حرفه و كسب و كارطراحی سازمانچگونگی ارتباط بخشها با همدیدگاه از ارتفاع 10000 پائی
اسلاید 22: 22 سطح 2 معماريدر يک نگاه افقی به چارچوب معماری :نيمه بالايی با حرفه (کسب و کار) سازمان سر و کار دارد.نيمه پائينی در رابطه با معماريهای طراحی است که برای پشتيبانی از کسب و کار است. کسب و کار، طراحی را وادار به تغيير ميکند. طراحی ( داده ها ، کاربردها و فناوریها) حرفه را به سطوح جدیدی از خدمات برای حمایت از عملیات کسب و کار می کشاند.دیدگاه از ارتفاع 10000 پائی
اسلاید 23: 23پيشرانهای معماریجهت گيری راهبردیمعماری وضع موجودمعماری مطلوبفرايندهای انتقالیبخش های معماریمدل های معماریاستانداردها سطح 2 معماري : دیدگاه از ارتفاع 10000 پائیعوامل تغییر برای معماری سازمانی : پیشرانهای حرفهتعريف دوباره نيازهای حرفهنياز به دستيابی عمومی، دستيابی الکترونيکی، امضای ديجيتال پیشرانهای طراحی روشهای متحول کننده برای برآورده کردن نيازهااينترنت، شبکه های توزيع شده، کارت هوشمندهدایت توسعه معماریهای مطلوب :1- جهت گيری برای توصيف دقيق وضعيت نهايی در 5 سال آينده.2 - اصول هدايت تحولات در معماری3- تعيين ميزان پيشرفت به سمت ديدگاه هاوضعیت فعلی سازمان : معماری وضع موجود حرفه آن دسته از نيازهای فعلی حرفه که بوسيله طراحی فعلی برآورده می شوند. کارکردها و قابليت ها در موقعيت فعلی کدامند ؟ معماری وضع موجود طراحی تعريف داده ها، برنامه های کاربردی و فناوريهای مورد استفاده برای پشتيبانی از نيازهای فعلی حرفه اين موارد کدامند ؟نمایش وضعیت مطلوب آینده سازمان: معماری حرفه مطلوب نيازهای حرفه آينده سازمان که بايد از طريق طراحيهای آينده بدست آيند. فرايندهای جديد يا تغيير يافته مورد نياز کدامند؟ معماری طراحی مطلوب تعريف داده ها، برنامه های کاربردی و فناوری مورد استفاده برای پشتيبانی از نيازهای حرفه آينده ساختارهای داده ای، برنامه های کاربردی و فناوريهای پشتيبان جديد “ آنطور که بايد ساخته شوند” کدامند؟تغییر از معماری وضع موجود به معماری وضع مطلوب با حفظ استانداردهای معماری مانند رويه های سازمانی و تصميم گيری ها، طرحهای انتقالی، بودجه بنديها و کنترل تغييرات مهندسی ارائه یک سازمان خاص در دل سازمان کلیتمرکز روی :معماری سيستم های مشترک، حوزه های سازمانی (اجرائيات، پرسنلی، تدارکات ...)هر بخش شامل معماری وضع موجود و معماری وضع مطلوب است.مدلها نمادگذاریهای مناسب هستند که اساس تغییرات مدیریتی و پیاده سازی در سازمان هستند.مدلهای حرفهمدلسازی نيازهای حرفه حاصل از پيشرانهای حرفهمجموعه ای از تعاريف، نمودارها که فهم کارکردها، فرآيندها، وروديهای اطلاعاتی و کالاها را ميسر می کند.مدلهای طراحیمدلسازی داده ها، برنامه های کاربردی و فناوری مورد نياز برای پشتيبانی از نيازهانمودارها، توصيفات و نقشه های فنیرهنمودهای کلی و بهترین تجربیاتکه روی تامین تعامل پذیری تمرکز دارند.
اسلاید 24: 24 سطح 3 معماري در سطح سوم، بخش طراحي چارچوب به سه بخش معماري داده‌ها، معماري سيستمهاي اطلاعاتي و معماري فن‌آوري تقسيم ميشود. گسترش بخشهای طراحی برای نمایش :طراحی معماری داده هاطراحی معماری برنامه های کاربردیطراحی معماری فناوریدیدگاه از ارتفاع 5000 پائی
اسلاید 25: 25معماری وضع مطلوبفرايندهای انتقالیبخش های معماریمدل های معماریاستانداردها سطح 3 معماري : دیدگاه از ارتفاع 5000 پائیمعماری وضع موجودمعماریهای طراحی وضع موجوداز معماری های طراحی موجود برای پشتيبانی از نيازهای فعلی حرفه استفاده می شود.معماری موجود داده هاتعريف اينکه چه داده های در حال حاضر برای پشتيبانی از حرفه وجود دارد. (مدلهای داده ای)معماری موجود برنامه های کاربردیتعريف اينکه چه برنامه های کاربردی برای مديريت داده و پشتيبانی وظائف حرفه وجود دارد.(مدلهای برنامه کاربردی)معماری موجود فناوریتعريف اينکه چه فناوری برای پشتيبانی داده ها و وظائف حرفه وجود دارد.(مدلهای فناوری)نمایش وضعیت مطلوب آینده سازمان: معماری حرفه مطلوب نيازهای حرفه آينده سازمان که بايد از طريق طراحي های آينده بدست آيند. فرايندهای جديد يا تغيير يافته مورد نياز کدامند؟ معماری طراحی مطلوب تعريف داده ها، برنامه های کاربردی و فناوری مورد استفاده برای پشتيبانی از نيازهای حرفه آينده ساختارهای داده ای، برنامه های کاربردی و فناوريهای پشتيبان جديد “ آنطور که بايد ساخته شوند” کدامند؟فرايندهايي كه انتقال از وضع موجود به وضع مطلوب را پشتيباني مي‌كنند. تصميم‌گيري و برنامه‌ريزي سرمايه‌گذاري اصلي IT بازبيني مديريت سرمايه‌گذاري مديريت دارايي مديريت معماري‌یک حوزه اصلی از کل سازمانتعريف حوزه با توجه به چارچوب و اطلاعات معماری.بخش ها می توانند فرايندهای مبتنی بر رويداد باشند.همه استانداردها، راهبردها و تجربيات. برخي از استانداردها ممكن است ثابت شده باشند و برخي ديگر ممكن است در حال تغيير و تحول باشند. علاوه بر اين مولفه استانداردها شامل گزينه‌هاي پيكربندي براي پياده‌سازي استانداردها مي‌باشد. استانداردهاي امنيتي استانداردهاي دادهاستانداردهاي سيستمهاي اطلاعاتي‌استانداردهاي فناوريسه نوع مدل براي تعريف سازمان استفاده ميشود: مدلهاي داده‌ايسازمان را معرفي مي‌كند.مدلهاي سيستمهاي اطلاعاتي سيستمهاي اطلاعاتي مورد نياز براي كنترل داده‌ها را معرفي مي‌كند.مدلهاي فناوري فن‌آوري موجود و مطلوب را معرفي مي‌كند.
اسلاید 26: 26سطح 4 معماريبراي ايجاد محصولات اين سطح، از يک ماتريس استفاده ميشود. در اين ماتريس سازمان از سه جنبه و پنج ديدگاه مدلسازي و تجزيه و تحليل ميشود. سطح چهارم انواع مدل‌هايي را كه معماري كسب و كار و سه معماري طراحي داده‌ها، سيستمهاي اطلاعاتي و فن‌آوري شرح مي‌دهند مشخص مي‌كند. در سطح چهارم چگونگي پشتيباني معماري كسب و كار به وسيله سه معماري طراحي ساده‌تر بازگو ميشود.دیدگاه از ارتفاع 500 تا 1000 پائی
اسلاید 27: 27 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFمعماري فناوری(موقعيتها = كجا)فهرستمكانهايكسب وكاردیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهسيستمتداركاتيكسب وكاردیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیمعماري استقرار جغرافيايي سيستمدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیمعماري فناوريدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریمعماريشبكهپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)فهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)معماري داده ها(موجوديتها = چه)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)
اسلاید 28: 28 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)هر سطر يك نماي كلي از يك ديدگاه ويژه را ارائه مي‌كند. نيازي نيست كه سطر بالاتر درك كاملي از ديدگاه‌هاي پايينتر داشته باشد.معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)
اسلاید 29: 29 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)هر رديف يك ديدگاه مجزا و يكتا را ارائه ميدهد هر چند خروجيها از هر ديدگاه بايد جزئيات كافي براي تعريف راه‌حلي در سطح ديدگاه را فراهم كنند و نيز بايد سطر پايينتر بعدي را به وضوح تفسير كنند.معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)
اسلاید 30: 30 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)هر ديدگاه بايد از موارد درخواستي ديدگاه‌هاي ديگر اطلاع داشته باشد و از اعمال نفوذ آن ديدگاه‌ها جلوگيري كنند.معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)
اسلاید 31: 31 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)محدوديتهاي هر ديدگاه به ديدگاه‌هاي ديگر اضافه ميشود. محدوديتهاي رديف‌هاي بالاتر بر روي رديف‌هاي پاييني تاثير مي‌گذارد و محدوديتهاي رديف‌هاي پاييني مي‌تواندبر رديف‌هاي بالايي تاثير گذار باشد.معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)
اسلاید 32: 32 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)ديدگاه برنامه‌ريز اندازه، شكل، ارتباطات و منظور اصلي از ساختار نهايي را شرح ميدهد اين طرح كلي مانند يك خلاصه قابل اجرا براي يك برنامه‌ريز يا سرمايه‌گذار است كه مي‌خواهد حوزه سيستمهاي اطلاعاتي را از لحاظ هزينه و نيز چگونگي ارتباط با محيطي كه قرار است سيستم در آنجا عمل كند تخمين بزند.
اسلاید 33: 33 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)ديدگاه مالك (مدل كسب و كار يا سازمان)طرح‌هاي معمار است كه ساختمان نهايي را از ديدگاه مالك توصيف مي‌كند. اين طرح‌ها مدلهاي كسب و كار سازمان هستند كه در واقع اين مدلها طرح‌هاي كسب و كار را مشخص كرده، موجوديتها، فرايندها و چگونگي ارتباط آنها را نشان مي‌دهند.
اسلاید 34: 34 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)ديدگاه طراحدر اين ديدگاه طرح‌هاي معمار را به صورت جزئي‌تر از ديد طراح بررسي ميشود. اين طرح‌ها در واقع مدلهاي سيستمهاي اطلاعاتي طراحي شده به وسيله تحليلگران سيستم هستند كه تحليلگران بايد موجوديتها، روند فرايندهاي منطقي و توابعي كه موجوديتها و فرايندهاي سازمان را ارائه مي‌كنند مشخص كنند.
اسلاید 35: 35 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)ديدگاه سازنده (مدل فناوري) پيمانكار بايد برنامه‌هاي معمار را مجددا جهت ارائه ديدگاه سازنده با جزئيات مناسب براي درك محدوديت ابزارها، فن‌آوري و موضوعات مربوطه ترسيم كند. برنامه‌هاي سازنده در واقع همان مدلهاي فن‌آوري هستند كه بايد مدل سيستمهاي اطلاعاتي را با جزئيات زبان‌هاي برنامه‌نويسي، دستگاه هاي ورودي / خروجي و يا فن‌آوري‌هاي حمايت كننده مورد نياز ديگر سازگار كنند.
اسلاید 36: 36 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)ديدگاه پيمانكار (مشخصات جزئي) پيمانكار از طرح‌هاي كسب و كار براي مشخص كردن جزئيات قسمت‌ها يا زير‌بخش‌ها استفاده مي‌كند. اين جزئيات در واقع ويژگي‌ها و مشخصه‌هايي هستند كه به برنامه‌نويس داده ميشود. علاوه بر اين پيمانكاران نيازمندي‌هاي جزئي براي سيستمهاي تجاري، چند سازماني و يا مولفه‌هاي نرم‌افزاري سيستمي كه قبلا پياده‌سازي شده‌اند را ارائه كنند.
اسلاید 37: 37 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)ستون چارچوب به عنوان يك ماتريس طراحي شده‌است. سمت راست اين ماتريس ديدگاه‌ها هستند و تقاطع بالايي تمركزهاي مختلف يا محصولات انتزاعي اين ديدگاه‌ها هستندهر ديدگاه روي سوالات اساسي يكساني تمركز دارد و پاسخ آن سوالات از آن ديدگاه باعث ايجاد مدلهاي مختلفي است كه از ديدگاه‌هاي بالاتر به پايينتر تفسير مي‌شوند.
اسلاید 38: 38 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)انواع مدلهاي منظور شده در سطرهاي اول و دوم (برنامه ريز و طراح) معماري حرفة سازمان را تعريف مي‌كند. اين نوع مدلها، ضروري دانسته شده و براي توسعة توصيف معماري يك بخش از سازمان بايد تكميل شوند.
اسلاید 39: 39 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFفهرستمكانهايكسب وكارسيستمتداركاتيكسب وكارمعماري استقرار جغرافيايي سيستممعماري فناوريمعماريشبكهفهرست فرايندهاي كسب وكارمدل فرايندي كسب وكارمعماري برنامة كاربرديطراحي سيستمبرنامه ها(مؤلفه هاي نرم افزاري پشتيبان مانند سيستم عامل)فهرست اشياء كسب وكارمدل معناييمدل منطقي داده هامدل داده فيزيكيتعريف داده ها(كتابخانه يا دانشنامه)معماري فناوری(موقعيتها = كجا)دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهدیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیدیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیدیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریپیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري داده ها(موجوديتها = چه)مدلهاي موجود در سطرهاي سوم تا پنجم (طراح، سازنده و همكار)، زير معماري‌هاي طراحي را (داده، برنامة كاربردي و فناوري) تعريف مي‌كنند كه پشتيبان معماري حرفه هستند. بسته به اهداف و مقاصد معماري انجام شده در هر بخش، مدلهاي مناسب آن در اين سه سطر توليد مي‌شوند.
اسلاید 40: 40 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFمعماري فناوری(موقعيتها = كجا)فهرستي از مكانهايي كه سازمان در آنها كار مي كند. سطح اين فهرست از نظر تراكم بالا است. اين مدل، حوزه يا مرزهاي مكانهايي را كه به سازمان متصلند (يعني در سطرهاي پايينتر) تعريف مي نمايد دیدگاه برنامه ریز(مدلهای معنایی)اهداف / حوزهمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)فهرستي از فرايندها يا كاركردهاي سازمان با تبديل وروديهابه خروجيها در سازمان. اين فهرست در سطح بالايي از تراكم است. اين مدل حوزه يا مرزهاي فرايندهايي را كه سازمان انجام مي دهد (يعني در سطرهاي پايينتر) تعريف مي كند. معماري داده ها(موجوديتها = چه)فهرستي از اشياء (چيزها يا دارائيها) كه سازمان به آنها علاقمند است.اين فهرست در سطح بالايي از تراكم قرار دارد. اين مدل، حوزه يا مرزهاي مدلهاي اشياء مهم براي سازمان (يعني در سطرهاي پايين) را تعريف مي كند.
اسلاید 41: 41 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFمعماري فناوری(موقعيتها = كجا)مدلي از مكانهاي سازمان و اتصالات آنها (يعني صوت، داده ، پست، كاميون، خط آهن، كشتي و غيره). اين مدل مي تواند شامل شناسايي نوع گره ها مانند شعيه ها، ادارات كل، انبارها و غيره باشد دیدگاه مالک(مدلهای مفهومی)مدل سازمانیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)مدلي از فرايندهاي واقعي حرفه كه سازمان انجام ميدهد، مستقل از هرگونه فرضيات سيستمي يا پياده سازي و محدوديتهاي سازماني. اين مدل ميتواند به صورت مدلي با سبك شيوه هاي ساختيافته نمايش داده شود كه تبديلات حرفه (فرايندها) و ورودي و خروجيهاي آنها را بيان مي كند. معماري داده ها(موجوديتها = چه)مدلي از اشياء واقعي سازمان (يعني چيزها و دارائيها) كه براي سازمان مهمند. معمولاً مدل معنايي بايد بصورت يك مدل موجوديت/رابطه نمايش داده شود. و بايد در سطحي از تعريف باشد كه مفاهيم (يعني اصطلاحات و واقعيتها) مورد استفاده در راهبردها/اهداف مهم حرفه را كه بايد بعداً بصورت قواعد حرفه تعريف شوند، بيان كند
اسلاید 42: 42 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFمعماري فناوری(موقعيتها = كجا)معماري استقرار جغرافيايي سيستميك مدل منطقي از سيستم آمايش حرفه كه انواع منابع سيستمي در گره ها و خطوط (پردازنده هاسيستمهاي عامل ابزارهاي ذخيره سازيDBMSها ابزارهاي جانبيگرداننده هاسيستمهاي عامل) را مجسم مي سازد. دیدگاه طراح(مدلهای منطقی)مدل سیستم های اطلاعاتیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)معماري برنامة كاربرديمدلي از پياده سازي سيستمهاي منطقي (دستي و/يا خودكار) پشتيبان فرايندهاي حرفه كه مرزهاي ماشين و انسان را بيان مي كند. اين مدل مي تواند شامل نمايش كنترلها، مكانيسمها ، وروديها و خروجيها به فرايندها/كاركردهاي منطقي سيستم باشد. معماري داده ها(موجوديتها = چه)مدل منطقي داده هامدلي از نمايش منطقي اشياء سازمان كه در مورد آنها، اطلاعاتي چه به صورت خودكار و چه به شكل غير خودكار ثبت مي شود. اين مدل بايد به صورت يك مدل موجوديت/رابطه با همة صفتها، كليددار و نرمال شده باشد كه بازتابي از محتواي مدل معنايي است.
اسلاید 43: 43 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFمعماري فناوری(موقعيتها = كجا)معماري فناوريتجسم فيزيكي محيط فناوري براي سازمان كه سخت افزار و نرم افزار واقعي شامل سيستم عامل و ميان افزار را در گره ها و خطوط نمايش مي دهد. دیدگاه سازنده(مدلهای فیزیکی)مدل فناوریمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)طراحي سيستماز نظر فني اين بايد يك طراحي باشد نه يك مدل. در يك سطح بالا از انتزاع اين مدل بايد يك نمودار ساختاري باشد و در جزئيات بيشتر عبارتهايي به سبك نمودار عمليات كه منجر به پياده سازي سيستمهاي منطقي يامعماري برنامة كاربردي مي شود. در نمادگذاري شئ گرا اين مدل شامل متدها و عينيت بخشيدن به آنها مي شود. معماري داده ها(موجوديتها = چه)مدل داده فيزيكييك نمايش محدود به فناوري يا فيزيكي از اشياء سازمان. سبك نمايش اين مدل بستگي خواهد داشت به فناوري برگزيده براي پياده سازي. اگر فناوري رابطه اي انتخاب شده است، اين مدل بايد مدلي از ساختاري جدولي مورد نياز برايحمايت از مدل منطقي داده ها در يك مدل به سبك رابطه اي باشد و در نمادگذاري شئ گرا بايد به سبك مدل سلسله مراتب/همبستگي كلاسها باشد.
اسلاید 44: 44 چارچوب و مدلهای الزامی FEAFمعماري فناوری(موقعيتها = كجا)معماري شبكهتعاريف خاص آدرس گره ها و شناسة خطوط. پیمانکار(مدلهای اجرائی)مشخصه های جزئیمعماري برنامه هاي كاربردي(فعاليتها = چگونه)برنامه هابرنامه هاي مشتق شده از توصيفات پياده سازي به سبك شئي يا نموداري. با داشتن طراحي مهندسي مناسب، اين برنامه ها ميتوانند به مؤ لفه هاي پيش ساخته تبديل شوند كه ممكن است در بيش از يك پياده سازي يه كار روند. معماري داده ها(موجوديتها = چه)تعريف داده هاتعريف همة شئ داده هاي تعريف شده در مدل فيزيكي داده هاست و بايد شامل همة تعاريف دادة مورد نياز براي پياده سازي باشد.
اسلاید 45: 45پايه و اساس چارچوب‌هاي معماري بسيار نزديك به هم بوده و تفاوت عمده آنها بررسي از ديدگاه هاي مختلف است.گره 1گره 2گره 3خط نیازفعاليت 1فعاليت 2فعاليت 3فعاليت 1فعاليت 2فعاليت 3فعاليت 1فعاليت 2پيشرانهایمعماریجهت راهبردی معماریمعماریوضع مطلوباستانداردهافرآیندهای انتقالیمعماریوضع موجودمدلهای معماریTEAFخزانه داریمدلهای معماریDOTوزارت حمل و نقلمدلهای معماریDODوزارت دفاع
اسلاید 46: 46User View Use CaseStructural View Class objectImplementation View ComponentBehavioral View Sequence Collaboration State Chart ActivityEnvironment View Deployment
اسلاید 47: 47معماري فرآيندمعماري سازمانيمعماري اطلاعاتUML
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.