چرایی مهندسی ارزش؟

چرایی مهندسی ارزش؟

اسلاید 1: چرایی مهندسي ارزش در این پاور پوینت، بصورت کوتاه با دلیل استفاده از مهندسی ارزش آشنا می شویدhttp://gmtii.com

اسلاید 2: از2/2 ميليارد کودک در جهان 1 ميليارد در فقر زندگی می کنند.400ميليون كودك آب بهداشتي ندارند270 ميليون كودك از هرگونه تسهيلات بهداشتي بي بهره اند علیرغم پیشرفت های بشری، هنوز تمامی ابنای بشر از حداقل های انسانی بهره مند نیستندمشکلات ما در قرن 21

اسلاید 3: به هنگام رويارويي با مشكلات اساسي نمي توانيم از همان سطح تفكري كه آن مشكلات را به وجود آورده ايم ،آنها را حل كنيم.آلبرت انيشتيناعتقاد اصلی مهندسی ارزش در نگاه به مسایل:

اسلاید 4: راهبرد؟ توسعه و تعالی نيروی انسانیشرکتهای اپل و HP از يک گاراژ شروع شدند. سود به هزينه توسعه انسان محور؟چه قدر از پتانسيلهای انسانی تحقق يافته است؟بهره هوشی متوسط برای اخذ مدرک دکتری کفايت دارد

اسلاید 5: ميزان تاثير عوامل مختلف بر هزينه‌هاي پروژه ها

اسلاید 6: ارزش چه زمانی ایجاد می شود ؟ نيازکارفرما، کاربر، مشتريخواستهمشاور، طراحترجمه نيازها به مشخصات سيستمطرحارزش هنگامي ايجاد ميشود که خواسته ها تأمين شودنيازمنديهاخواسته هاانتظاراتالزامات

اسلاید 7: مهندسي ارزش (Value Engineering) يک تکنيک مديريتي ساختار يافته در جهت کاهش هزينه ها، کاهش زمان اجرا و بهبود کيفيت طرح ها و پروژه هاي بزرگ، پر هزينه، پر ريسک و تکرار پذير در عرصه عمراني و صنعتي در خارج (قریب 60 سال) و داخل کشور (قریب 7 سال) دستاوردهاي فراواني داشته است. با برنامه کار دقیق به دنبال کشف کارکردهای غیر ضروری طرحها و ارائه راهکارهای حذف و تعدیل آنها با هدف ارتقاء شاخص ارزش است. شاخص ارزش، مفهومی جامعتر از صرفا کاهش هزینه است. محور اصلی مهندسی ارزش: هميشه راه بهتری برای انجام کارها وجود دارد

اسلاید 8: مهندسي ارزش چه چیزی نیست؟بازنگری طرحابزار قربانی کردن کارکردهای طرحنقد عوامل طرحابزار صرف برای کاهش هزینه

اسلاید 9: پيشنهاد:استفاده از قطعه يكپارچهسوراخ كردن قطعهنصب قفلرنگ كردن سطح ديده شوندهكاهش هزينه نهايي: 75/4 دلارتاریخچه موفقیت آمیز مهندسي ارزش

اسلاید 10: مهندسي ارزش- گذر از محدودیتها مهندسي ارزش پروسه‌اي است كه ذهن را براي ارائه ايده‌هاي جديد آماده مي‌كند، اين امر با شكستن محدوديت‌هاي تخيل تحقق مي‌يابد.

اسلاید 11: مهندسي ارزش- کیفیت بهتر مهندسي ارزش اعضاي تيم را به فراسوي آستانه‌هاي خلاقانه‌شان هدايت مي‌كند و بنابراين يكي از روش‌هاي بهبود مديريت انسانها است.

اسلاید 12: كاربرد نظامند تكنيكهاي شناخته شده‌اي كه كاركردهاي يك محصول يا خدمت را شناسايي كرده، ارزش كاركرد را تعيين مي‌كند و آنرا با حداقل هزينه لازم فراهم مي‌كند.مهندسي ارزش- نگاهی جدید

اسلاید 13: طرح اوليه قبل از مطالعات مهندسي ارزش: پل رودخانه «ادوما» مانند پل رودخانه «جي» در نظر گرفته شده بود. نتيجه يک پل 7 دهانه 35 متري به طول کل 245 متر و 63/7 ميليون دلار هزينه بود.مهندسي ارزش- بزرگراه موان گوانگ جو

اسلاید 14: مهندسي ارزش- عبور از پارادایم های ذهنیاین نه نطقه را چگونه می توان با چهار پاره خط به هم متصل کرد؟

اسلاید 15: پيشنهاد تيم مهندسي ارزش: انحراف رودخانه «ادوما» و استفاده از سه دهانه به جاي هفت دهانه كاهش طول پل‌ از 245 متر به 105 متر هزينه پل 6/2 ميليون دلار(معادل 34% هزينه اوليه) کاهش يافت.مهندسي ارزش- بزرگراه موان گوانگ جو

اسلاید 16: متوسط عمر پروژه های عمراني در ايران 2/9 سال استتعداد طرح هاي نيمه تمام كشور 8000 طرح مي باشد 54 درصد از طرح هاي عمراني در مرحله اجرا داراي اشكالات طراحي هستند زيان ناشي از تاخير در راه اندازي طرح هاي ملي در سال 1379 معادل 4600 ميليارد ريال برآورد شده استوضعیت پروژه های عمرانی- سازمان مديريت و برنامه ريزی کشور (1379)

اسلاید 17: قانون برنامه سوم توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي جمهوري اسلامي ايرانماده 61- ج- دستگاههای اجرائی موظفند طرحهای عمرانی در دست اجرای خود را به پيشنهاد سازمان برنامه و بودجه به منظور ساده سازی و ارزان سازی (با اعمال مهندس ارزش) ضمن رعايت استانداردهای فنی مورد بازنگری قرار دهند.برنامه توسعه سوم و چهارم و قانون بودجه سالهای 1381 و 1382 قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي جمهوري اسلامي ايران (مصوب 11/6/1383)ماده 31: ب: با هدف افزايش ايمني بناها و استحكام ساخت و سازها، نسبت به ترويج فرهنگ بهسازي و تدوين ضوابط، مقررات و بخشنامه‌هاي مورد نياز با رويكرد تشويقي و بازدارنده و به‌كارگيري مصالح و روشهاي ساخت نوين اقدام نمايد.ج: ساز و كارهاي لازم، به منظور استقرار نظام مديريت كيفيت و مهندسي ارزش، در پروژه‌هاي تملك دارايي‌هاي سرمايه‌اي، از سال اول برنامه چهارم، فراهم نمايد.قوانين مهندسی ارزش در ايران

اسلاید 18: قوانين بودجه سال 82: قسمت اول : ماده واحده و تبصره ها بند ه- در اجراي‌ بند (ج‌) ماده‌ (61) قانون‌ برنامه‌ سوم‌ توسعه‌ اقتصادي‌، اجتماعي‌ و فرهنگي‌ جمهوري‌ اسلامي‌ ايران‌ ، دستگاههاي‌اجرايي‌ موظف‌ هستند موضوع‌ مهندسي‌ ارزش‌ را در كليه‌ پروژه‌هاي‌ اجرايي‌ رعايت‌ و گزارش‌ اقدامات‌ را به‌ سازمان‌ مديريت‌ و برنامه‌ريزي‌ كشور ارائه‌ نمايند.قوانين بودجه سال 81: قسمت اول : ماده واحده و تبصره ها ث‌ - در اجراي‌ بند (ج‌) ماده (61) قانون‌ برنامه سوم‌ توسعه اقتصادي‌، اجتماعي‌ و فرهنگي‌ جمهوري‌ اسلامي‌ ايران‌، دستگاههاي‌ اجرائي‌ موظفند موضوع‌ مهندسي‌ ارزش‌ را در پروژه هاي‌ اجرائي‌ رعايت‌ و گزارش‌ اقدامات‌ خود را به سازمان‌ مديريت‌ و برنامه ريزي‌ کشور ارائه نمايند.قوانين مهندسی ارزش در ايران

اسلاید 19: مصوبه اجباری شدن مهندسی ارزشقانون بودجه سال 1386 کل کشور، تبصره 20:ص ـ در راستاي بند(ج) ماده(31) ‌قانون برنامه چهارم توسعه اقتصادي، اجتماعي و فرهنگي جمهوري اسلامي ايران و به منظور استقرار نظام مديريت كيفيت و مهندسي ارزش در پروژه‌هاي تملك دارايي، سرمايه‌اي، دولت موظف است روش مهندسي ارزش را در كليه پروژه‌هاي بالاي يكصد ميليارد (100.000.000.000) ريال رعايت نمايد.

اسلاید 20: قوانین مهندسی ارزش در ایران

اسلاید 21: قوانین مهندسی ارزش در ایران

اسلاید 22: زمان مناسب VE و پتانسيل كاهش هزينه در مهندسي ارزشصرفه جويي ناشي از VEهزينه بكارگيري پيشنهادات VEمطالعات مقدماتيبسط ايدهطراحياجراآماده سازي نقشه هاتغيير ابزارآزمايش و تاييد صلاحيت مجددعدم تغيير مهندسيتجديدنظر در اسناد اجراي پيشنهادات VE ازا ين نقطه به بعد باعث زيان ميشودهزينهمهندسي ارزش

اسلاید 23: کجا و چه زمانی از مهندسي ارزش استفاده می شود ؟وقتی پروژه خاصی آنچنان که باید به فروش نرسد .وقتی کاهش هزینه اجرای طرح اهمیت داشته باشد.وقتی سود آوری سیستم مد نظر باشد .وقتی پروژه ای بر طبق برنامه زمانی پیش نرود .وقتی یکی ازپارامترها یا هدف های پروژه تحقق پیدا نکند .

اسلاید 24: مهندسي ارزش- مترو (تاثیر حضور بهره بردار)

اسلاید 25: بيانيه سال 2005 وزارت حمل و نقل امريكا :«مهندسي ارزش، نقش اساسي در تبديل صنعت راه و ترابري امريكا به صنعت پيشرو در خلاقيت و كنترل هزينه داشته است» مهندسي ارزش: هزینه- فایده

اسلاید 26: کارکرد قانون پاراتو در مهندسی ارزش

اسلاید 27: حل مسئله هزينه بالا (پروژه هاي بزرگ) تكرارپذيري بالا فاصله زياد بين طراحي و اجراء ، زمان کوتاه طراحی، طرح و ساخت ريسك بالا و فرصت زياد پيچيدگي بالا (تعدد عوامل)مهندسي ارزش- توصیه؟

اسلاید 28: چرا مهندسی ارزش در ایران موثر خواهد بود ؟اتکا به نفت و حساسیت کمتر نسبت به منابععدم انگیزه در بهینه کردن طرح ها توسط طراحان عدم درک کامل ، درست و دقیق خواسته ها و...اضطرار زمانی و نبود زمان کافی برای تعریف دقیق کار و انجام طراحیتخصیص نا مناسب مالی طرح ها طولانی بودن زمان اجرای طرح ها موج جمعیت جوان دهه های 70 و 80 فاصله زیاد با فن آوری های روز

اسلاید 29: G4G3G2G1G5مهندسي ارزش – تصمیم سازی تیم

اسلاید 30: تلاشهاي فردي حل مساله رويكرد VE PM طراح كارفرما استفاده كننده مهندسين تلاش گروهي VEهم افزايي کار گروهی در مهندسی ارزش

اسلاید 31: مهندسي ارزش غریزی – سد کریت طبس

اسلاید 32: مهندسي ارزش غریزی - سد عباسی طبس

اسلاید 33: تفاوت مهندسی ارزش با مهندسی مجدد یا کنترل مضاعف چیست؟ آیا تفاوتی دارند؟ آری ! تفاوت فاحشی وجود دارد! مهندسی مجدد یا کنترل مضاعف قبل از مطالعه بعد از مطالعه

اسلاید 34: اما در مهندسی ارزش ..... مهندسی ارزش قبل از مطالعه بعد از مطالعه