ژاپن

ژاپن

اسلاید 1: ژاپن

اسلاید 2: حكومت :  مشروطه سلطنتی مساحت : 377,835کیلومتر مربع    جمعیت :127,333,000  پایتخت : توكیو          زبان   : ژاپنی دین    : شینتو – بودایی   واحد پول : ین

اسلاید 3: تاریخ ژاپنتاریخ ژاپن به سه دوره تقسیم می شود:دوران کهن:، جیمو نخستین امپراتور ژاپن در سال 660 قبل از میلاد بر تخت نشست. از آن زمان بر طبق قوانین مذهب { شینتو } امپراتور دارای قدرت و نماد الهی بود دوران میانی( قرون وسطی):این دوره سامورایی ها بر ژاپن مسلط شدند. ابتدا به سربازان گارد امپراتوری ، سامورایی می‌گفتند. از این زمان ژاپن با یک حکومت فئودالی و سامورایی به کشوری ضعیف و عقب مانده تبدیل شد.دوران نوین

اسلاید 4: اواخر قرن نوزدهم ، امپراتور مِيجي آخرين ديكتاتور نظامي ژاپن سرنگون كرد و قدرت را به تخت سلطنت بازگرداند . ميجي رسوم غربي واقتصادي به شيوه‌ي متداول درغرب را تشويق كرد ، چنان كه در آغاز قرن بيستم ژاپن به سرعت صنعتي مي شد و در آستانه‌ي تبديل به قدرتي جهاني بود . ژاپني ها ، در زمان مرگ امپراتور ميجي در 1912 ، امپراتوري سلطه جويي را برقرار كرده بودند. ژاپن چين را شكست داده (1894 تا 1895) و پورت آرتور و تايوان را تصرف كرده بود و با غلبه بر روسيه در زمين و دريا (1904 تا 1905) اروپا را شگفت زده كرد . در 1901 ، تا اندازه اي به اين دليل كه در مقام قدرت جهاني بزرگي پذيرفته شود در 1914بر ضد آلمان وارد جنگ جهاني اول شد .با اين حال ، ژاپن به غير از چند جزيره‌ي متعلق به آلمان در اقيانوس آرام ، چيز زيادي به دست نياورد و با سرخوردگي دريافت كه قدرتهاي بزرگ ظاهراً با این كشور به صورت هم طراز رفتار نمي كنند

اسلاید 5: ظهور نظامي گري وفروپاشي تجارت جهاني در دهه 1930 منجر به ديكتاتوري وشروع مرحله اي از گسترش جنگ طلبانه ژاپن گشت . در1931 ، ارتش ژاپن چين را تسخير كرد ، ودر 1941 هواپيما هاي ژاپن به هاوايي يورش بردند ، و ايالات متحده امريكا را داخل جنگ جهاني دوم كردند. توسعه سريع نظامي ژاپن درسرتاسرشمال شرق آسيا واقيانوس آرام متوقف شد و ژاپن پس از فروافتادن بمب اتم در هیروشیما و ناکازاکی بدون قید و شرط تسلیم شد. اشغال كشور از سوي متفقين (1945تا1952) هم سياست را دموكراتيك كرد وهم احياي شگفت انگيز اقتصادي را بر اساس سياست فعال صادرات آغاز ساخت. اقتصاد كشور ازافزايش عمده‌ي قيمت نفت در 1973 و1979 تكان خورد ، ولي با اين حال ژاپن پيشرفت خودرا حفظ كرد ودر عرصه ي تكنولوژي پيشتاز شد. در1988 ژاپن با پيشي گرفتن ازامريكا بزرگ ترين كمك رسان اقتصادي در جهان گشت.عرصه‌‌‌ ي سياست ژاپن تحت سلطه ي ليبرال دموكراتهاست ، كه به رغم روسواييهاي مالي از 1955قدرت را در دست دارند.

اسلاید 6: جغرافیاژاپن متشكل است از 3900 جزيره است. نزديك به سه چهارم ژاپن كوهستاني است . جلگه هاي ساحلي – جايي كه جمعيت در آنها تمركز دارد – محدود است . در ژاپن 60 آتش فشان فعال نيز وجود دارد . اين كشور زلزله خيز است . آب و هوا تمامي كشور معتدل است ، شمال آن زمستانهاي سرد طولاني و پر برفي دارد ، در حالي كه جنوب آن تابستانهاي بسيار گرم و زمستانهاي معتدلي دارد . ميزان بارندگي كلاً بالاست و باران سنگين و طوفانهاي سخت در ماه هاي تابستان متداول است .

اسلاید 7: فرهنگبه عقیده هاف استد فرهنگ رامی توان ازچهار بعد اساسی بررسی کرد:ژاپنی ها برای جمع گرایی ارزش زیادی قائلند.در رابطه با فاصله قدرت ژاپنی ها بوسیله حفظ فاصله قدرت زیاد نظیر رعایت دقیق سلسله مراتب ونیز با قبول فاصله قدرت کم نظیر تصمیم گیری بر اساس اجماع هر دو جهت این بعد را رعایت می کنددرباره بعد پرهیز از عدم بی اطمینانی ژاپنی ها شدیدا به جهت گیری اجتناب از عدم اطمینان تمایل دارنددر زمینه بعد مرد سالاری در برابر زن سالاری هر دو جهت رعایت می کنند به طور کلی در این فرهنگ از تضاد ورقابت پرهیز می شود وتوافق گروهی وسازش جمعی مورد تاکید قرار می گیرند. همچنین برای محافظه کاری (قانون ونظم) ارزش خاصی قائلند ونمی توانند افرادی را تحمل کنند که هنجارها وارزشهای اجتماعی را نادیده می گیرند.

اسلاید 8: اقتصادژاپنيها به رغم وضع عموماً پرازدحام زندگي در شهرهااز سطح زندگي بالابهرمندهستند اين كشور با وجود كمبود منابع طبيعي دومين اقتصاد بزرگ صنعتي جهان رادارد . صنايع ژاپن به مواد خام وارداتي شديداً وابسته است – حدود 90% انرژي لازم كشور از خارج تأمين مي شود. نفت به تنهايي بيشترين كالاي وارداتي است .به همين دليل براي اكتشاف نفت در درياها ، به ويژه در تنگه‌ي كره علاقه‌ي فراواني هست.

اسلاید 9: موفقيت اقتصادي ژاپن بر اساس صنايع توليدي است ، كه – با ساختمان سازي – نزديك به يك سوم نيروي كار را در بر مي گيرد . ژاپن بزرگ ترين سازنده‌ي وسايل نقليه‌ي موتوري در جهان است و يكي از توليد كننده هاي عمده‌ي كشتي , فولاد, الياف مصنوعي , مواد شيميايي , سيمان , كالاهاي الكتريكي و لوازم الكتريكي و لوازم الكترونيكي است . پيشرفتهاي سريع در پژوهش و تكنولوژي ژاپني به اقتصاد متكي بر صادرات و رو به رشد كمك كرده است . بخش هاي بانكداري و مالي همگام با بخش توليدي رونق يافته و توكيو يكي از مراكز اصلي بورس و بازرگاني جهان است .

اسلاید 10: تکنولوژی از اواخر دهه 1960 هزینه نیروی کار بسیار افزایش یافت . از این رو یکی از اهداف اصلی دولت و صنایع ژاپن ناظر بر بهبود کارﺁیی تولید از طریق اتو ما سیون و ﺁ دم های ماشینی با همکاری رایانه ها است. ژااپن تقریبا˝ نیمی از روبات های موجود در جهان را تولید می کند که اکثر آنها برای اتو ماسیون کار خانه های دا خلی استفاده می شوند .

اسلاید 11: قانون اساسی ژاپن سیاست ژاپن مبتنی بر قانون اساسی این کشور است.قانون اساسی ژاپن در سوم د سامبر سال ۱۹۴۶ به طور رسمی اعلام شد و از سوم ماه می سال ۱۹۴۷ به اجرا گذاشته شد.در مقدمه قانون اساسی ژاپن از سه اصل زیر تحت عنوان «اصول اساسی سه‌گانه» یاد شده است.احترام به حقوق اساسی بشر: به حقوق بشر مبتنی بر آزادی و برابری که حق تک‌تک انسان‌هاست احترام می‌گذاریم.حاکمیت ملت: حق حاکمیت برای اداره امور کشور در اختیار ملت قرار دارد.صلح‌طلبی: برای همیشه از جنگ احتراز می‌کنیم و ارتش نخواهیم داشت.

اسلاید 12: نظام سیاسیهمان گونه که در اصل اول قانون اساسی تصریح شده است، در حقیقت ژاپن با پذیرفتن امپراطور به عنوان نماد کشود، دارای نظام مشروطه سلطنتی است. نیز امپراطور در امور اجرایی کشور دخالتی ندارد.امپراطور صرفاً امور حکومتی تعیین شده در قانون اساسی را انجام می‌دهد. در این امور حکومتی امپراطور به پیشنهاد و با تعیین دولت، در مراسمی تشریفاتی و رسمی فعالیت‌های متعددی نظیر اعلام رسمی قوانین، فراخواندن نمایندگان مجلس، انحلال مجلس نمایندگان، تأیید عزل و نصب وزیران، اهدای نشان‌های افتخار، پذیرش سفرا و نمایندگان سیاسی کشورهای خارجی و غیره را انجام می‌دهد.

اسلاید 13: نیز به منظور تحقق اصول سه‌گانه که شاکله قانون اساسی را تشکیل می‌دهند، قوای سیاسی در نظام حکومتی ژاپن به سه قوه تقسیم می‌شود. در قانون اساسی ژاپن، حق قانون گذاری به مجلس، حق اجرا و مدیریت به دولت و حق اجرای عدالت به دستگاه قضایی (دادگاه‌ها) اعطا شده است. بدین ترتیب با تقسیم قوای سیاسی در سه قوه و با نظارت قوا بر کار یکدیگر از تمرکز قدرت سیاسی در یک نقطه جلوگیری می‌شود که هدف از آن صیانت از آزادی‌های سیاسی ملت است.

اسلاید 14: مجلسمجلس در ژاپن تنها نهاد قانون‌‌گذار کشور و بالاترین نهاد دارای قدرت سیاسی است. در ژاپن دومجلس نمایندگان (مجلس سفلی) و مجلس مشاوران (مجلس علیا) وجود دارد که اعضای آن با انتخابات برگزیده می‌شوند و به تصویب قوانین، تدوین بودجه، تنظیم معاهدات و قراردادها و تعیین نخست‌وزیر دولت می‌پردازند.مجلس حق بازرسی از قوه اجرایی را داراست و می‌تواند بر آنچه دولت انجام می‌دهد رسیدگی و نظارت کند و به دولت رای عدم اعتماد دهد. نیز می‌تواند با تشکیل دادگاه ویژه قضات، قضات متخلف را عزل یا تنبیه کند.

اسلاید 15: تعداد اعضای مجلس نمایندگان ۴۸۰ نفر است که از میان ژاپنی‌های بالاتر از ۲۵ سال با انتخابات برگزیده می‌شوند. تمامی ملت ژاپن که به سن ۲۰ سالگی رسیده باشند حق رأی دادن در انتخابات را دارند. مدت مسئولیت نمایندگان چهار سال است اما گاهی پیش از پایان این مدت مجلس منحل می‌گردد. انحلال مجلس و برگزاری انتخابات مجدد زمانی انجام می‌شود که ضرورت حصول اطمینان از آرای ملت احساس شود.تعداد اعضای مجلس مشاوران ۲۴۲ نفر است که از میان ژاپنی‌های بالاتر از ۳۰ سال با انتخابات برگزیده می‌شوند. مدت مسئولیت نمایندگان آن شش سال است و هر سه سال یک بار نیمی از نمایندگان تغییر می‌یابند. مجلس مشاوران نمی‌تواند منحل شود. از میان مجلس نمایندگان و مجلس مشاوران، مجلس نمایندگان جایگاه بالاتری دارد.

اسلاید 16: کابینه دولتدولت نهادی پارلمانی است که از نخست وزیر (صدراعظم) و وزرای کابینه تشکیل می‌یابد.نخست وزیر از میان نمایندگان مجلس و توسط مجلس انتخاب می‌شود و امپراطور او را منصوب می‌کند. وزرای کابینه نیز توسط نخست وزیر منصوب می‌شوند. با این شروط که اکثریت کابینه باید از میان نمایندگان انتخاب شوند ونیز تمامی وزرا باید از بین شهروندان غیرنظامی برگزیده شوند.کابینه باید در مقابل مجلس مسئول باشد. در صورت احراز عدم کفایت کابینه در مجلس نمایندگان، یا مجلس نمایندگان منحل می‌گردد و یا اعضای کابینه استعفای دسته‌جمعی می‌دهند. چنین نظامی را نظام پارلمانی می‌نامند.

اسلاید 17: ساختارسازمانی در ژاپنشرکتهای ژاپنی از شکل های گوناگون سازمانی نظیر, وظیفه ای,بخشی یا ماتریسی استفاده می کنند.با وجود این ساختار سازمان رسمی در ژاپن از لحاظ اهمیت در درجه دوم قرار دارد .در واقع الگوی ارتباطات سازمان - آرایش رسمی نقش ها وروابط میان افراد است که دستیابی به اهدف سازمان را ممکن می سازد.در ژاپن فرایندها به جای ساختار سازمان رسمی جوهره سازمانی تلقی می شوند.

اسلاید 18: فرایند تصمیم گیری فرایند تصمیم گیری ژاپن مبتنی بر توافق همگانی است که با عنوان رینجی سی یا تصمیم گیری بر اساس اجماع معروف است در این سیستم هر گونه تغییر در روش های انجام کار و امور جاری تاکتیک ها وحتی استراتژی های سازمان به وسیله کسانی انجام می شود که مستقیماً با آن تغییرات سر وکار دارند. تصمیم نهایی توسط مدیر ارشد و پس از بررسی دقیق پیشنهادهای ارائه شده از طریق سطوح سلسله مراتب گرفته می شود. نتیجه نهایی قبول یا رد یک تصمیم است که تنها از طریق توافق در تمامی ساختار مدیریت صورت می گیرد. از پایین به بالا بودن فرایند تصمیم گیری بهترین توصیفی است که در مقابل فرایند از بالا به پایین قرار دارد که خاص شرکت های امریکایی است.

اسلاید 19: مزایای تصمیم گیری مبتنی بر اجماع تصمیم گیری بر مبنای اجماع,ابتکار عمل برای تغییر از پایین به با لا را تشویق کرده ودرتمامی اعضای ذی ربط حس مئولیت بوجود آورده ومدیریت ارشد را وامی دارد تا اختیار خود را به گروه تفویض نماید.معایب تصمیم گیری مبتنی بر اجماع فرايند تصميم گيري ژاپني ها اغلب كند و غيرموثر است. فرصتهاي دادوستد غالباً در حين فرآيند دستيــابـي به توافق از دست مي روند.

اسلاید 20: استخدام مادام العمر یک فرد ژاپنی بلا فاصله پس از فارغ التحصیل شدن از دانشگاه یا مدرسه وارد سازمان می شود و تا سن بازنشستگی یعنی 55تا65سالگی در همان سازمان باقی می ماند . امنیت شغلی هر فرد نیز در سازمان تضمین شده است . مگر آنکه سوء رفتاری از وی مشاهده شود . تنها شرکتهای بزرگ از منابع کافی برای تامین استخدام مادام العمر برخوردارند.كاركنان اين شركتها اميـــدوارند وانتظار دارند كه تا آخر مسير حرفه اي و شغلي خويش در اين سازمانها بمانند.کارکنان نه تنها به خاطر درآمد بلكه به دليل تهيه مسكن و خانه و ارائه تفريحات به اين شركتها وابسته اند.

اسلاید 21: مزایای استخدام مادام العمراستخدام مادام العمر در کارکنان احساس امنیت زیادی به وجود می آورد و همراه با دیگر اقدامات مدیریتی وسیاست های پرسنلی ، حس وفاداری کارکنان را نسبت به شرکت ومتعلقات آن بالا می برد.هنگامی که شرکتی در زمینه آموزش کارکنان سرمایه گذاری می کند مطمئن است کسی را که آموزش می دهد به سوی رقیبان جذب نخواهد شد.معایب استخدام مادام العمرکارکنان زن معمولا از امتیاز استخدام مادام العمربرخوردار نیستند به همین علت در صنایع مشاغلی را بر عهده دارند که دارای دستمزد کمتری است.شرکتهای کوچک نیز از این مزیت برخوردار نیستند.این نوع استخدام خلاقیت ونوآوری را کاهش می دهد.

اسلاید 22: استخدام براساس آزمون سيستم اداري دولت ژاپن در حال حاضر 830 هزار نفر را تحت استخدامخود دارد كه 18 هزار نفر از آنها، بوروكرات هاي حرفه اي هستند كه ازطريق رقابت تنگاتنگ از طريق امتحانات عالي اداري پذيرفته شده اند. سالانه بين 600 تا 800 فارغ التحصيل دانشگاهي پس از موفقيت در اين آزمون وارد سيستم بوروكراسي ژاپن مي گردند. اين كارمندان حقوق مكفي دريافت كرده و از احترام و منزلت اجتماعي و امتيازات شغلي بالايي برخوردارند. امتحانات عالي اداري حـاوي تـسـت هـايـي در زمـيـنـه اطـلاعـات عـمومي، تخصصي و نيز تست هايي در رابطه با مشخصات فردي داوطلبان است كه با هدف انتصاب نخبه ترين افراد در خدمات عمومي ملي برگزار مي شوند. پس از استخدام نيز مبناي نظام اداري اين كشور همواره در جهت توسعه و پيشرفت كيفي كاركنان، بهبود و افزايش انگيزه آنها براي پاسخگويي مي باشد.

اسلاید 23: نظام حقوق مبتنی بر ارشدیت بر اساس این نظام حقوق ومزایای هر کارگر عمدتاً بر اساس سال های خدمت او در شرکت پرداخت می شودحقوق و مزایا در زمان ورود به سن و سطح تحصیلات بستگی دارد.

اسلاید 24: مزایای حقوق مبتنی بر ارشدیت رقابت فردی مخرب میان کار کنان ازبین می برد ونوعی روابط هماهنگ گروهی بین آنها برقرار می شود که براین اساس هر یک از کارکنان در جهت منافع جمع تلاش می کنندنظام حقوق مبتنی بر ارشدیت تضمین می کند که تجربه بیشتر فرد را ارزشمند تر می کند .معایب حقوق مبتی بر ارشدیت به خلاقیت وعملکرد کارکنان بها داده نمی شود.

اسلاید 25: ارتقاء مبتنی بر ارشدیت در سيستم اداري ژاپن، ترفيع و ترقي شغلي و ارشديت مانند ساير شؤون اين كشور، براساس سابقه و سنـوات خدمت و معمولاً بدون تبعيض صورت مي گيرد. برای آنکه فردی به عنوان رئیس قسمت انتخاب شود باید بین 10تا 15 سال در سطوح پایین تر کار کرده باشد . درطول این دوره کارکنان به مشاغل مختلف موجود در همان قسمت یا قسمت های دیگر منتقل می شوند از این رو آنان به افرادی همه چیزدان تبدیل می شوند.

اسلاید 26: مزایای ارتقاءمبتنی بر ارشدیتتازه واردان تنها زماني ازنردبان ترقي بالا خواهند رفت كه اولا : پيشينه تحصيلي دانشگاهي داشته باشند، و ثانيا : در بخشهاي مختلف آن فعاليت كرده باشند و ثالثاً: موافقت همگاني را در زمينه شايستگي شغلي به دست آورده باشند.معایب ارتقاء مبتنی بر ارشدیت ارتقاي مبتني بر ارشديت قبل از هرچيز به رشد نسل جديد كاركنان كم تعهد منجر شده است. كاركنان حس مي كنند كه در روند رشد و ترقي اتوماتيك وار خويش در سلسله مراتب سازمان، كنترل فردي آن چناني ندارند. اين نظام ارشديت، رقابت عمودي و حس وظيفه شناسي و صداقت را ميان كاركنان كاهش مي دهد. کارکنان براساس سن و ارشديت ارتقاء مي يابند تا براساس عملكرد وتخصص.

اسلاید 27: بهره کشی کار بدون استراحتبسياري از شركتهاي ژاپني به كاركنان خود اجازه نمي دهند دو روز در هفته استراحت كنند و بسياري از اين شركتها حتي اجازه نمي دهند در دوره توليد از تعطيلات ملی هم استفاده كنند. ژاپني هاي جواني كه پدر و پدربزرگشان مشتاقانه 12 ساعت در روز و هفت روز در هفتــه بــا رنج و مشقت كار مي كردند امروزه به دنبال مشاغلي هستند كه ساعات كار كوتاه تر و دو روز تعطيلی پايان هفته را داشته باشد و آزادي عمل بيشتري براي خلاقيت فردي آنان ايجاد كند.

اسلاید 28: آموزش در شرکت بر اساس چرخش یک کارمند ژاپنی، آموزش را به عنوان بخشی از شغل جاری خود تا زمان بازنشستگی ادامه می دهد. آموزش ضمن خدمت بر اساس چرخش انعطاف بسیاری در نیروی کار ژاپن به وجود می آورد و با عث می شود تا هر مدیر میانی و ارشد، درباره کسب وکار شرکت به توانایی وتجربه گسترده ای دست یابد وبا افراد ارتباط دوستانه تری داشته باشد.

اسلاید 29: با تشكر از توجه شما

اسلاید 30: مدیریت تطبیقی پیشرفته استاد: سرکار خانم دکتر برومند تهیه کننده: محبوبه قنبریکلاس دوم