صفحه 1:
صفحه 2:
كزوإن:
كا دبود ,روش إدزربابي,متواز ندر ار بابي «فناوري هت رتجار
و ی ال ل رو 9
ee fees وت قمع /
صفحه 3:
در این مقاله می خواهیم نشان دهیم که چگونه میتوان از مدل کارت امتیازی متوازن برای ارزیابی
انتقال یک فناوری جهت تجاری سازی یک محصول جدید استفاده کرد. در ارزیابی فناوری جهت
تجاری سازی. تاکید روی ارزش فناوری متمرکز می شود. اما در عمل متوجه می شویم؛ این
ارزیابی, امکان موفقیت فناوری را به درستی ارزیابی نکرده است. برای ارزیابی بهتر امکان پیاده سازی ۱
موفق فناوری که قرار است انتقال یابد؛ باید علاوه بر ارزش اقتصادی فناوری و شرایط لازم برای 2
موفقیت. فاکتورهای دیگری مانند ظرقیت بهینه تجاری سازی موفق کارگاه یا شرایط کافی موفقیت را
نیز در نظر گرقت.
صفحه 4:
یکی از ابزارهای اصلی در اتخاذ سیاست ها و استراتژی های فناوری. ارزیابی فناوری است.
۶ مدل را برای ارزیابی فناوری ذکر می کنند.
صفحه 5:
صفحه 6:
ارزیابی و انتخاب
جدول ۱_روش فعلی امکان‌سنجی بروژهها
روش تجزیه و تحلیل
شناسایی و تحقیق در مورد مساله
ارزیابی غیر رسمی, امکان ستجی مقدماتی
اتاليز مالى
آناليز سودمندى اجتماعى
كارهابى كه بايد اجام شود.
تجزيه و تحليسل صنعت فعلى, تحقیی
ميدانى. آناليز اوليه جمئعت و بازار
وی ال بر ميعن فين pana
سرمایه مورد نیاز و سایر هزیند هاء تخصین
سود و الب مقدمانی ریسک
بررسى بازار محصولء اناقيز تقاضاى يازار در
گذشته و حال. تخمین سهم باار محصول و
تفاضای eae
پررسی جنبه های فتی محصول, بررسی
قاکتورهایتولیدی متل مواد. نيروى اتنسانى.
زمان بندی, مکانیایی و تخمین هزینه و
سرمايه لازم براى توليد
تهيه يروقرما و جريان نقدى» محاسيه رخ
بارگشت سرمایه (1801) و سازده دارايى
hp ala (ROE) Gals سر و آناليق
any
تخمین سود و هزینه اجتماعی پروژه: اراد
eS
صفحه 7:
۱- توجه کمی به اهداف و استراتژی های بنگاه مورد نظر دارند.
صفحه 8:
صفحه 9:
چشم انداز و استرانژی ش ر کت الف
اخت مولا دأروبى جديد و
-خلق ارزش تجارى به وأسطه داروهاى هاى تك
- افزايش فروث
صفحه 10:
مالی
8
فرآيند هاى داخلى
بادكيرى و رشد
اهداف استراتزیک
پبشینه سازی ارزش تجاری از طریق انتقال فناوری
حفظ قابلیت رشد از طریق محصولات جدید
افزایش درامد از طریق توسعه محصول
ارضای تباز مشتری از طریق محصول جدید
افایش رضایت مشتری پس از فروش محصول
توسعه محصول جدید از طریق انتال فنوری
يهبود كيفيت محصول
حفاظت از اطلاعات فناوری
آماده سازی و تقویت نیروی انسانی برای انتقال فناوری
افزایش سرمایه گذاری زیربنایی برای بومی سازی فناوری
مدیریت اطلاعات و فناوری
شاخص ها
ارزش افزوده اقتصادی
درامد حاصل از فروش محصولات جدید
درامد حاصل از عملیات
سهم بازار
رضایت مشتری
سطوح توسعه
نرخ اقلام معيوب
هزینه سیستم امنیت اطلاعاتی
هزینه آموزش
سرمایه گذاری برای زیرساخت ها
تعداد درخواست برای حق ٩
صفحه 11:
اهداف استراتژیک
بیشینهسازیارزش تجاری از طريق انتقال
نوی
حفظ قالیت ره از طریقتوسعه معصول
رف
سود خلص بس از مالبات منباى هزينه
هاى سرمايه
رونك فروش محصول جديد
صفحه 12:
اهناف استرائزيك
ارای نازهای سشتری توسط محصصول
جديد
أفرايش رفمايت مشترى
سهم بازار محصول دربارار هدق
استخراج شله از پرسشنا
صفحه 13:
شاخص های منظر فرآبندهای داخلی
: .
اهداف استراتژیک شاخص ها أتعر
توسعه مصمول جدید حاصل از اتقال
خ پیشرفت توسعه فرایندتوسعه ا ال تکنولوژی جدید
نرخ پیشرفت توسته
نسیت اقلام معوب به کل قلم در یک
يهبود كيفيت محصول نسبت اقلام معيوب
هزينهى ساخت وثكه ذارى سيستم
حفاظت از اطلاعات فناورى هزينه ى سيستم حفاظتى
حفاطت تكنولوزى
صفحه 14:
خص های منظر بادگیری و رشد
اهداف استراتزیک
| آماده سازى یروی انسانی بسراى اتتقبال
فناوری
افزايش سرمابه كذارى زيربنابى براى انتقال
فناوری
| كنترل اطلاعات فناوری
اموزش فناورى جديد
هزینه های تحقیق و توسعه
تعداد درخواست ها جهت حق امتیاز
صفحه 15:
ارتباط فيمابين شاخصهاى ارزيابى فناورى در شركت الف
صفحه 16:
صفحه 17:
۲- نظری زاده. فرهاد. و علیرضا بوشهری, " ارایه چارچوبی برای انتخاب روش مناسب ارزبابی توانمندی فناوری در
بنكاه". مجموعه مقالات دومین کنفرانس مدیریت تکنولوژی ایران. تهران. ۲۶-۲۸ اردیبهشت ۰۱۳۸۳ ۰۳۹۹-۳۹۱
Kaplan R.S., and Norton D.P., "The Balanced Scorecard-Measures -¥
that Drive Performance", Harvard Business Review, Vol. 13, 1992,
pp.71-79
Kaplan, R.S., and Norton D.P., The Balanced Scorecard: -+
Translating Strategy into Action, Harvard Business School Press,
Boston, 1996
ه- كايلان: رابرت. و نورتون. ديويد. سازمان استراتزى محور؛ جكونه شركتها و سازمانهاى معروف جهان توانسته اند به
كمك روش ارزيابى متوازن استراتژی های خود را پیاده کرده و به موفقیت های بزرك نايل شوند. ترجمه بختيارى.
پرویز, ویرایش اول. تهران. انتشارات سازمان مدیریت صنعتی. ۱۳۸۳
Clifton D.S., and Fyffe D.E., Project Feasibility Analysis: A Guide to -+
Profitable New Ventures, John Wiley & Sons, New york, 1977
Kaplan R.S., and Norton D.P., "Transforming the Balanced -y
Scorecard from Performance Measurement to Strategic
Management: Part I", Accounting Horizons, Vol. 15, No. 1, 2001,
‘pp.87-105
Kaplan R.S., and Norton D.P., "Transforming the Balanced -A
Scorecard from Performance Measurement to Strategic
Management: Part II", Accounting Horizons, Vol. 15, No. 2, 2001,
pp.147-161
صفحه 18:
از تیه تسیا