کسب و کار در صنعت ساخت و تولید

صفحه 1:


صفحه 2:
شماره دانشجویی : 9800334 استاد مربوطه: جناب اقاى دكتر رفيعى 

صفحه 3:
مهندسی مجددفرایند های کسب و کار در صنعت ساخت تولید همان مهندسی معکوش نیست ۱ مهندسی معكوس: سعی در بدست آوردن- نقشه ی طراحی یک محصول الگو دارد تا در صورت لزوم به ساخت و تولید آن مبادرت کند. مهندسى مجدد: برداشتى نوين در فعاليت یک سازمان می پردازد. 

صفحه 4:
مهندسی مجدد نیاز دویان فراصتعتی است. همانطور که اصل تقسیم کار آدام 000 cae eee orc reed ere necro nes tel eres eevee 0 eros gel) Cs Pee TTT ‏معرفوشد‎ 

صفحه 5:
۰ ۳ ۳ در | ار , کیفیت, خدمات و 

صفحه 6:
عوامل و شرایط لازم برای موفقیت مهندسی مجدد فرایند های کسب و کار در صنعت ساخت تولید احساس‌درد از وضع موجود - منافع حاصلاز دكركونودر آینده باید روشنب‌اشد تا سبب لیجاد اراده و عزم لام براعت فییر شود درک‌ضرورندگرگونیاز سوعرهبر سازمان بدوند ‎cular‏ رهبران در سطح مورد نظر مهندسی مجددفرایند های کسب و کار در صنعت ساخت و تولید : دگرگونی امکانپذیز فراگیر بودن در کل سازمان معمولاً سازمانها از انجام کامل . - دگرگونی طفره میروند (به دلایل سیاسی و خنثی سازی تهاجم افراد), حال آنکه این کار, مهندسی مجدد فرایند های کسب وکار در صنعت ساخت تولید نیست, تجدید طراحی یک فرآیند است با استفاده از مهندسی مجدد .فرایند های کسب و کار در صنعت ساخت تولید پردازش ها ‎ 

صفحه 7:
x a en ‏ند داز 9 رلیط‎ a ‏تولید ک نندگان(طلاعات‌مهم تر از قرلیند پردازشاطلاعات3‎ ۳ ves ere sey Bese ered 00000 ‏ا 1 ا‎ Marg ov Maar Un] Ener vend 6 ‏اس و صم ی‎ 

صفحه 8:
افزايش رضايت شغلى كاركنان 1 ‏ا‎ ter) Me] Bene eas Eee ey ‏از نزدیک, فرصت بیشتر برای پرداختن به مسائل استراتژیک)‎ 

صفحه 9:
‎Cee‏ سا كه ‎ties We‏ مهندسی مجدد ‎1 ‏ا 11 مان مركن سيف ار ات زر را . شود ‏0 اثربخش ولی نا موفق ‎0 

صفحه 10:
PROWL Oem Srl C Rn SA Bere molt’ yep mete ee) eC]| ‏شكست به نتايج مختلفى رسيدتد كه يكى از مطرح ترين انها‎ ‏:دسته بندى اى است كه المشارى و زئيرى ارائه كردند‎ ا 000 ۳ فاكتورهاىمرتبط با و حمایتمدیریت2 فاکتورهاعمربوط به زمانى3 فاكتورهاىومربوط به مهندسی‌مجدد +4 فاکتورهاعمربوط به 5 

صفحه 11:
Pee ‏عوامل مربوط به مبادلات محیط و سازمان‎ عوامل مریوط به فرایندها و ساختارهای درونی 

صفحه 12:
۳ شروع از با للهسازمان- 

صفحه 13:
برای دستیابی به موفقیت باید موارد زیر را در نظر گرفت PERCE Perot Mar Pe yee eon ‏و‎ ‏.دارد‎ پیشرفت‌هایف ناوریلطلاعانموجبافزلیش‌جایگاه مهندسی‌مجدد - 7 000 ااا ا و ات .موفقینو عدم موفقیتپ روژه ها لبعاد گوناگونیدارد - يكواز مولنع موفقینتوجود فاکتورهاییستکه مجریان‌معتقدند - .بيشترينس ود را دارد 

صفحه 14:


صفحه 15:
برون سپاری فرآيند 3 تمرکز زدایی اختیارات ‎LEW] sj9ld SoS a sjlu risilys‏ ‎Eee ee ted‏ نقدی شدن خدمات 

صفحه 16:
مرحله اول - ساز پا مرحله سوم - اجرا مرحله جهارم - اندازه كيرى و كنترل مرحله پنجم - بهبود مستمر 

صفحه 17:
| rege مرحله دوم - درك و طراحى فرايند ها ‎ae er eae)‏ Pca Cee) Pe ear aCe eae ‏مرحله پنجم - بهبود مستمر‎ 

صفحه 18:
زمان بندی اجرایی بر اساین ۰ 7# ‎em‏ ‏1ل OnE moet ‏ارائه وضع مطلوب‎ ‏تدوین برنامه انتقال‎ استقرار وضع مطلوب 

صفحه 19:
روش های تعریف فرآیند مطلوب ‎To Be‏ 

صفحه 20:
‎UwS |‏ و کار در صنعت ساخت و تولید ‏دسته بندی ۰ 000 ‎Ve] ere eT‏ ا 00 ۳ ‎Ce‏ ماري اام موجه ‎10 Jo ol) bul asus .sjbu ole!) gual ging y 1 Sone) Reet ae eB) ‏فرآيتدهاى موجود. الكوبردارى از بهترين عملكرد. طراحى قرآيندهاى جديد. اجراى فرايتدهاى جديد) ‏ا 1 

صفحه 21:
و و اسقهر (كشفء, 5 و ی داونپورت بت (چشم انداز, تشخیص فرآیندهای نا کارا, درک, تشخیص ‎oe EE ss cel yc age‏ ‎a Fveerl Fe Fe pe area Err] epee gree) eos Pear er ne ae‏ 7 ا اا ل ا ل لم ‎a‏ م ا ا ا ا 0 ‎hl pee‏ (تشخيص, مدل كردن فرآيندهاى جارى, انتخاب راهكارهاى روش تگزاس و اینسترومنت ( آماده سازی. درک و تشخیص, طراحی مجدد. اجرا) 

صفحه 22:
1 ee PC Se Ty موجودء تشخيص فرايندها براى طراحى مجدد. تشخيص اهرم هاي تغییر, بکارگیری فرآیندهای جدید, عملیاتی کردن فراید ‎ay‏ جديدءارزش يابى انهاء بهبود مستمر) PUSS BEV Ste Ce res ‏آئُلنسکی (بدانید که‎ 7 ۰ 1 داوم, 

صفحه 23:
تا ‎Pr‏ ‏.جشم انداز و تعيين اهداف ,درک فرآیندهای موجود ,تشخیص فرآیندها برای طراحی مجدد ,تشخیص اهرم های تغییر 20 1 pC Heer 9] er ءعملیاتی کردن فرآیندهای جدید.ارزش یابی آنها .بهبود مستمر 

صفحه 24:
000 کون رس فناورى خاصى و بدون هيج ' و ۱ .سازمان ایجاد میشود مهندسی‌مجدد. ‎Co) ee Pere wk One r rer)‏ 000 

صفحه 25:
EMU etl par ewe a) peg 4. ‏ارجاع منطقیامور‎ 5. ‏کاهش‌تعداد بازرسی‌ها‎ ‏ال‎ ‏آن‌لیجاد تمركزوياتمركززدليى7‎ ‏فرآیندها نمونه هاعمتعدد دارند.8‎ 

صفحه 26:
‎eer‏ وين واحد هاى كارى از ادارات تخصصى به تيم هاى فرآيند كرا شغل ها از وظايف ساده به كارهاى جند سويه ‏ملاى ترفيع از عملكرة ‎otis‏ ‎Pred ire) BP eee prec re] CS Cap TT ‏انجام كارها نياز به دانش, نه آموزش ‏پاداش ها به نقایج, نه به میزان فعالیت ‏كار مشترى., نه براى رئيس ‎0 ‏ا ا ا‎ ROLE rope 

صفحه 27:
حمایت و پشتیبانی از سوی مقامات بالای سازمان تشکیل تیم راهبری تشکیل تیم اجرایی 

صفحه 28:
با RS MOS os eS ee es Se eRe eee Reo .بهره گیری از نرم افزارها امکان تصصیم گیری را به همه میدهد ا بست .با ارتباطات تصويرى دوسوبه ديكر نيازى به مراجعه ى ارباب رجوع نيست ل ا رو ل ۳ Be ae ere Pree ere eee ene ‏.دبیرخانه حذف میشوند‎ 

صفحه 29:
تقل قول از دكتر هارو 6 سح ۲ ال در کاس مزایای. بيد در ی كك 

صفحه 30:
شبیه 000 ۳-۹9 از عملکرد فرايند واقعی با گذشت .زمان است حل مسائل سازمان با فرآيندهاى نا كارآفد ابتدا مهندسی مجدد 0 

صفحه 31:
‎Rr). oo ee‏ ی ‎eS‏ كار در ‎TOY‏ ا ا 0000 ‏مدیریت نگهداری برای تحقق بخشیدن 0 ‎ 

صفحه 32:


صفحه 33:
0 ‏ا‎ ‎00 ‏ا‎ 0 BPR L abal, ‏ا‎ whuil sq orlaiwl ololos! Gupig jl wb SSG skwle J> sly 5 ‏نمود تا اين مشکلات را بتوانیم از پیش روي برداریم.‎ در مهندسی مجدد کسب و کار در صنعت ساخت تولید, فعاليتهاي هزینه بر در سطح فرایندها و یا کل سازمان, به حداقل می رسد. 

صفحه 34:
و ک ‎Fe) ee‏ نو در مديريت م ار 1055599007 57 فره - رساء جاب دوم: تهران»1377. ‎Procedi‏ ۳ إجمين ‎٠‏ جبمر و همرء ‎[sts i on Sea‏ 0 EEC a eet ‏موي‎ NOR Be ed rer PL eae rr UT Pe YO BF TOPO OPO PUR pea tare te ican ee ea ‏خدمات فرهتكى‎ ‏"بزوهشكر .علط أنرلظ ولأ نل أمع مانا‎ 07 Cintre ۳ .1386 ‏رساء‎ ‏ل تر 85 . الكوروه 2011661597 فضابى و اركونتاتوثال دبنامد‎ fe 3 Gunielas 8005-139 Fera . Portugl ee etd — ‏ل ا‎ 1379 ‏آبان‎ ‎eb lisa s TRS senate‏ سس ‏يكم مرسوي ‎1 oo ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 35:
با تشکر از توجه شما