کمیته بهره وری ایمیدرو

کمیته بهره وری ایمیدرو

اسلاید 1: جناب آقاي مهندس نقرهمعاونت محترم نيروي انساني واموراجتماعيسازمان توسعه ونوسازي صنايع معدني ايرانبا سلام ، احتراما با زگشت به نامه شماره 16517 مورخ 7/7/88 و با عنایت به مفاد نامه شماره 84007 مورخ 11/5/88(پیوست) گزارش نتايج پايش شاخصهاي بهره وري شركت سهامي ذوب آهن اصفهان طی شش ماهه نخست سال 88 ارسال می گردد رمضان قربان ابراهيمي معاون برنامه ريزي وتوسعه رمضان قربان ابراهيميمعاون برنامه ريزي وتوسعه

اسلاید 2: معاونت محترم نيروي انساني واموراجتماعي سازمان توسعه ونوسازي صنايع معدني ايران مورخ11/5/88 با شماره: 84007جناب آقاي مهندس نقره با سلام ، احتراما ضمن ارسال گزارش نتايج پايش شاخصهاي بهره وري شركت سهامي ذوب آهن اصفهان دراولين فصل سال جاري توضيحات ذيل قابل استحضار ومزيد توجه ميباشد.نظر به تاثير شديد تغييرات قيمت جهاني مواد اوليه ازجمله ذغال وسنگ آهن در قيمت تمام شده محصولات فولادي ونيز با توجه به كاهش فاصله قيمت تمام شده محصولات فولادي ومتوسط نرخ فروش اين محصولات (ناشي ازبحران جهاني اقتصاد) بديهي است درصورتيكه اقدام خاصي از سوي سازمانهاي تصميم گيرنده درجهت منطقي نمودن قيمت هاي مواد اوليه باتوجه به قيمتهاي جهاني آنهاو يا برقراري تعرفه لازم جهت مقاطع فولادي صورت نپذيرد نه تنها كليه اقدامات انجام پذيرفته درجهت بهبود شاخصهاي بهره وري ( باتوجه به عدم امكان محاسبه دقيق نرخ تعديل به علت قيمتهاي غيرمنطقي خريد مواد اوليه به نسبت قيمت هاي جهاني ونيزعدم امكان حذف اين عامل ) تحت الشعاع اين امر قرار خواهد گرفت بلكه قطعا شاهد تحقق سود قابل ملاحظه اي نيز در انتهاي سال نخواهيم بود.(البته با توجه به اينكه اين امر در جهت تعامل در جهت حفظ منافع برخي از سازمانهاي تابعه ايميدرو مي باشد شايد اثر چنداني در كل شاخصهاي بهر وري ونيز سود سازمان ايميدرو نداشته باشد. ) لذا عليرغم تعهداتي كه شركت سهامي ذوب آهن اصفهان در راستاي استراتژيهاي خود وهمسو با استراتژيهاي ذينفعان خود وبه ويژه ايميدرو به عنوان سهامداراصلي ونيز تمهيداتي كه درجهت تعامل فزاينده با تامين كنندگان اصلي خود(معادن ) درجهت حفظ منافع آنان دارد درخواست ميگردد با اتخاذ سياستگذاري مناسب دراين خصوص برنامه ريزي براي رشد شاخص هاي بهره وري كليه سازمانهاي تابعه مد نظر قرار گرفته به نحويكه در زمان تنظيم بودجه كليه شاخصهاي سازمانهاي وابسته با پيش بيني سود قابل قبول مورد توجه قرارگيرد.چراكه در غير اينصورت هر گونه حركتي از طرف سازمانهاي تابعه اثر بخشي مطلوب را نخواهد داشت.لذا پيشنهاد ميگردد كميته بهره وري ايميدرو ضمن پيگيري ساير وظايف محوله اين مهم را دراولويت قرارداده ( تنظيم بودجه سازمانها با رويكرد رشد شاخص بهره وري با پيشبيني سود قابل قبول) تا امكان پايش واندازه گيري واقعي عملكرد اين كميته درخصوص شاخصهاي مرتبط فراهم گردد. در انتها خاطرنشان ميسازد با توجه به اينكه پايش برخي از شاخص هاي ارسالي در دوره هاي شش ماهه و يا بعضاً يكساله معني دار مي باشد ، لذا به پيوست شاخصهائي كه در طول دوره سه ماهه قابليت پايش و اندازه گيري را دارا بوده ارائه ميگردد . رمضان قربان ابراهيمي معاون برنامه ريزي وتوسعه رمضان قربان ابراهيميمعاون برنامه ريزي وتوسعه

اسلاید 3: شركت سهامي ذوب آهن اصفهان به عنوان يكي از بزرگترين قطب هاي صنعتي كشور با آگاهي از سهم زيربنائي خود در رشد وتعالي اقتصاد ملي از طريق اثرگذاري بر روي كاهش تورم ، اشتغال زائي ، سرمايه گذاريها ، كاهش هزينه هاي نهاده ، منافع مالي ، سهم بازار ... و با اعتقاد به اينكه توجه به بهبود بهره وري نجات دهنده بنگاههاي اقتصادي از بحرانهاي پيش رو ميباشند ، بهبود و ارتقاي بهره وري را كه يك وظيفه الهي است بعنوان رسالت اجتماعي سرلوحه كارخود نموده و با رويكردي كارشناسي وتفكري استراتژيك و سيستمي ، بهره وري را توام با عملكرد اقتصادي خود مورد اندازه گيري ، ارزيابي ، برنامه ريزي وبهبود قرارداده ودر رئوس كلي به شرح ذيل اقدام به بهبود بهره وري نموده است.

اسلاید 4: استقرار نظام مديريت فرآيندها ازسال 1376 شركت موفق به پياده سازي کامل سيستم مديريت کيفيت و اخذ گواهي نامه ايزو 9001:1994 گرديد و بدنبال آن رويکردهاي فرايندگرايي، مورد توجه مديريت شرکت قرارگرفت و با تشکيل گروهي از خبرگان و گذراندن دوره هاي آموزشي منظم وتشکيل جلسات همفکري و با حضور مشاورين مربوطه ، ضمن رعايت ساختار وظيفه اي شرکت ، اصول فرايندگرايي را بررسي و تدوين نمودند. در حال حاضر بيش از 70 فرآيند در شركت تعريف و به اجرا گذارده شده كه شامل 15 فرآيند اصلي مي باشد كه با توجه به ارتقاء آن در سال 1382 مطابق استاندارد ISO9000:2000 كنترل هاي لازم در جهت اجراي اثربخش فرآيندها مطابق روال تعريف شده در اين سيستم انجام مي شود .ذوب آهن اصفهان همچنين براساس اصل پنجاهم قانون اساسي به منظور كنترل و كاهش آلاينده هاي زيست محيطي و همسو با اهداف استراتژيك، ضمن توسعه مديريت ايمني، بهداشت و محيط زيست وبا هدف ايجاد اطمينان از تا ثير اين فعاليتها بر بهبود مستمر نسبت به استقرار نظام زيست محيطي در سطح شركت اقدام وموفق به اخذ گواهينامه اين سيستم مطابق استاندارد 1996: 14001 ISO درسال 81 و متعاقب آن ISO 14001:2004 در ارديبهشت ماه سال 84 گرديد . همچنين با هدف حفظ سلامت كاركنان وبهداشت محيط كارواندازه گيري تاثيرات زيان آور دارائي ها برروي كاركنان استقرار سيستم ايمني و بهداشت حرفه اي مطابق استانداردISO 18001:2007 در راستاي استراتژي شركت درسال 86 انجام پذيرفت .همچنين در راستاي استراتژيهاي كلان شركت و به منظور ارتقاء رضايتمندي و توسعه توانمندي كاركنان در سال 86 نظام جامع آموزشی با رعایت استاندارد بین المللی ISO 10015 استقرار يافته است .استقرار سيستم مديريت امنيت اطلاعات مطابق استاندراد ISO/IEC27001 وارتقاء استاندارد 9001:2000ISO به 9001:2008 ISO از اهداف شركت در سال 88 ميباشد.

اسلاید 5: برنامه ارتقاء بهره وري تدوين بودجه با ملاحظه شاخصهاي بهره وريبا توجه به پروژه بهره وري ايميدرو از سال 88 كنترل شاخصهاي بهره وري قبل از تصويب بودجه 89 و در صورت نياز اصلاح آن در جهت رسيدن به رشد قابل انتظار قبل از تصويب در دستور كار كميته بهره وري قرار گرفت. در راستاي اين برنامه با استفاده از بودجه مصوب سال 88 شاخصهاي بهره وري محاسبه گرديد .عدم دستيابي به رشد قابل انتظار درشاخصهاي محاسبه شده ونيز نتايج حاصل از بررسي وتجزيه وتحليل محيط داخلي وخارجي شركت در سال 88 منجر به تغيير در استراتژي شركت و انتخاب استراتژي تثبيت موقعيت رقابتي با استفاده از نقاط قوت به منظور غلبه /پرهيز از تهديدهاي پيش رو گرديده است .دراين راستا با تكيه برمحورهاي استراتژيك وهمسو با چشم انداز شركت برنامه ريزي لازم به شرح ذيل صورت پذيرفته است :استراتژي :دستيابي به توليد اقتصادي درجهت افزايش توان رقابت جهاني ازطريق مديريت وبهبود فرآيندها وحذف اتلافها وارتقاء ارزش افزوده- بازنگري برنامه توليد براساس شرايط موجود و پيگيري در جهت اصلاحيه بودجه با در نظر گرفتن شاخص هاي بهره وري - بازنگري در نرم مصارف وپسماندهاي فرآيند توليد با ديدگاه اصلاح الگوي مصرف( كه اين امر هر ساله از ابتدا انجام مي گرديده است)

اسلاید 6: استراتژي :ايجاد برهم افزائي وحداكثركردن ارزش در زنجيره تامين از طريق شناسائي فرصتها ، سازماندهي روابط ، تعيين شايستگيها وحمايت از توسعه دوجانبه وايجاد شراكت برنامه ريزي تامين مواد اوليه مورد نياز با بازنگري قراردادهاي داخلي موجود با توجه به كاهش قيمتهاي جهاني مواد اوليه در جهت متعادل سازي قيمتها وبراساس تعاملات صورت گرفته با سازمانهاي بالادستياستراتژي :توسعه بازار به منظور ايجاد اعتماد و رضايتمندي مشتريان از طريق شناخت ، درك و تامين درست وبه موقع نيازها و خواسته هاي آنها از طريق تمركز ويژه برتمايز محصول- برنامه ريزي درجهت توليد محصولات جديد با توجه به شرايط بازار ( ازجمله توليد ريل)- افزايش توليد محصولات صنعتي- افزايش رضايتمندي مشتري

اسلاید 7: استراتژي :اعمال مديريت آينده گر ومتحول به منظور دستيابي به موفقيت پايدارسازمان از طريق شناسائي عوامل اثرگذار درايجاد قابليتهاي بنيادي والگوهاي جهاني ، هدايت وكنترل راهبردهاي مطلوب سازماني- بررسي وبازنگري اولويت بندي پروژه هاي سرمايه گذاري شركت - برنامه ريزي درجهت تامين منابع به منظور تسريع در راه اندازي پروژه هاي توسعه شركت (توازن وبهينه سازي ظرفيت توليد) باهدف استفاده بهينه ازظرفيتهاي موجود درجهت افزايش بهره وري كل وبا استفاده از نيروهاي موجود در جهت افزايش بهره وري نيروي انساني - برنامه ريزي در جهت تسريع در اجرا و راه اندازي پروژه هاي مرتبط با تامين منابع نيروئي شركت وپتانسيلهاي صرفه جوئي انرژي با هدف پوشش سياست دولت در زمينه حذف يارانه هاي انرژي - برنامه ريزي در جهت افزايش وتوسعه مشاركت كاركنان با ديدگاه افزايش ارزش افزوده ازطريق صرفه جوئي حاصل از پروژه هاي بهبود وكايزني

اسلاید 8: رمضان قربان ابراهيميمعاون برنامه ريزي وتوسعهشاخص های بهره وری

اسلاید 9: رمضان قربان ابراهيميمعاون برنامه ريزي وتوسعهشاخص های بهره وری

اسلاید 10: رمضان قربان ابراهيميمعاون برنامه ريزي وتوسعهشاخص های بهره وریبا توجه به اینکه هدف شدت مصرف انرژی به صورت سالیانه می باشد و در برخی بخش های تولیدی در این شش ماهه تعمیرات انجام شده شدت کمی بالاتر نشان داده شده است

اسلاید 11: رمضان قربان ابراهيميمعاون برنامه ريزي وتوسعهشاخص های بهره وری

اسلاید 12: رمضان قربان ابراهيميمعاون برنامه ريزي وتوسعهشاخص های بهره وری

اسلاید 13: رمضان قربان ابراهيميمعاون برنامه ريزي وتوسعهشاخص های بهره وری

اسلاید 14: رمضان قربان ابراهيميمعاون برنامه ريزي وتوسعهشاخص های بهره وری

اسلاید 15: رمضان قربان ابراهيميمعاون برنامه ريزي وتوسعهشاخص های بهره وری

اسلاید 16: رمضان قربان ابراهيميمعاون برنامه ريزي وتوسعهشاخص های بهره وری

اسلاید 17: اجرای 28 طرح کایزن و صرفه جویی حاصل بالغ بر 17 میلیارد ریال برگزاری دوره های آموزشی بهره وریبرگزاری سمینار بهره وری در شرکتبرگزاری جلسات منظم بهره وری هر سه هفته یکبار خود ارزیابی EFQMبراساس ارزيابيها وخودارزيابيهاي انجام گرفته درشركت هم اكنون بالغ بر300 پروژه بهبود در حوزه هاي مختلف شناسائي ، اولويت بندي ودرحال اجرا ومانيتورينگاهم اقدامات انجام شده در سال 87