کمیته بهره وری ایمیدرو

صفحه 1:
تیه پیرة ور اپیپدر) Sie ) ‏سل ۱۳۸۸ ذوبآهن انا‎ gay i it) 

صفحه 2:
رازن جناب آقای مهندس نقره معاوفت معترم نیروی انسانی واموراجتماعی زگشت به نامه شماره ۱۶۵۱۷ مورخ ۷/۷/۸۸ و با عنایت به مفاد نامه شماره ۸۴۰۰۷ مورخ ۱۱/۵/۸۸(پیوست) گزارش نتایج پایش شاخسهای بهره وری شرکت سهامی ذوب آهن اصفهان طی شش ماه نخست سال ۸۸ ارسال می گرد رمضان قربان ابرلهیمی معاون برنامه ریزی وتوسعه 

صفحه 3:
شب شرت ما بان معاوئت محترم نیروی انسانی واموراجتماعی سازمان توسته ونوسازی صنایعمعدنی ‎la‏ مورخ۱۱/۵/۸۸ با شماره: ۸۴۰۰۷ چتاب آقای مهندس نقره اسلا احتراما" ضمن ارسال كزارش نتايج بايش شاخصهاى بهره ورى شركت سهامى ذوب آهن اصفهان دراولين فصل سال جارى توضيحات ذيل قابل استحضار ويؤيد توجه ميباشد. نظر به تاثبر شديد تغیبرات قیمت جهانی مواد اولیه ازجمله ذغال وسنکت آهن در قیمت تمام شده محصولات فولادی ونيز با توجه به كاهش فاصله قیمت تعام شده محصولات فولادی ومتوسط نرخ فروش این محصولات (قاشی ازبحران جهانی اقصاد)بدرمی است دوصو رتیه اقدامخاصی از سوی سازمانهای تصمیم کیرنده درجهت منطقی نمودن قیمت های مواد اولیه اتوجه به قیعتهای جهانی آنهاو با رقراری تعرفه لازم جهت مقاطع فولادی صورت تپ برد نه تنها كليه اقدامات انجام بديرفته درجهت بهبود شاخصهاى بهره ورى ( باتوجه به عدم امكان محاسبه دقيق نرخ تعدیل به علت قيمتهاى غير منطقى خريد مواد اوليه به نسبت قيمت هاى جهانى ونبزعدم امكان حذف اين عامل ) تحت الشعاع اين امر قرار خواهد كرفت بلكه قطعا" شاهد ق سود قابل ماحظه ای نیز در انتهاى سال نخواهيم بود (البته با توجه به ابتكه اين امر در جهت تعامل در جهت حفظ ماع برخی از سازماتهاى. تابعه ايميدره مى باشد شايد اثر جنداتى در كل شاخصهاى بهر ورى ونيز سود سازمان ايميدرو نداشته باشد. ) لذا عليرغم تعهداتى كه شركت سهامى, ذوب آهن اصنیان در داستاى استراتؤزيهاى خود وهصو با استراتزيهاى ذينفعان خود وبه وبزه ايميدرو به عنوان سهامداراصلى ونيز تعهيداتى كه درجهت تعامل فزاینده با امین کنندگان اصلی خود(معادن ) درجهت حفظ منافع آنان دارد درخواست میگردد با اتخاذ سیاستگذاری مناسب دراین خصوص برنمهریزی برای رشد شاخص های بهره وری كلبه سازمانهاى تابعه مد نظر قرار كرفته به حویکه در زمان تیم بودجه کلب شاخصهای سازماتهاى وابسته با بيش يينى سود قابل قبول مورد توجهقرا کی جراكه در غير اينصورث هر كونه حركتى از طرف سازمائهاى تابعه اثر بخخشى مطلوب را ‎bgt‏ متكردة كميته بهره ورى ابعيدرو ضمن بيكيرى ساير وظايف محوله ابن مهم را دراولويت قرارداده ( تنظيم بودجه سازماتها با رويكرد رشد شاخص بهره ورى با بيشبينى سود قابل قبول) ا امكان بايش واندازه كيرى واقعى عملكرد ابن كعيته درخصوص شاخصهای مرتبط فراهم کردد. 5 د انتها خاطرنثان ميسازد با توجه به اينكه بأيش برخى از شاخص هاى ارسالى در دوره هاى شش ماهه وبا بعضاً يكساله معنى دار مى باشد . ذا به پیوست شاخصهانی كه در طول دوره سه ماهه قابليت بابش و اندازه کیری دا درا بوذه ارائه ميكردد . رمضان قربان ابراهيمي معاون برنامه ريزى وقوسعه 

صفحه 4:
رک ما ای شرکت سهامى ذوب آهن اصفهان به عنوان یکی از بزركترين قطب هاى صنعتى كشور با آكاهى از سهم زبربنائى خود در رشد وتعالى اقتصاد ملى از طريق اثركذارى بر روى كاهش تورم . اشتغال زائى . سرمايه كذاريها ء كاهش هزينه هاى نهاده . منافع مالى . سهم بازار ... و با اعتقاد به اينكه توجه به بهبود بهره ورى نجات دهنده بنكاههاى اقتصادى از بحرانیهای پیش رو میباشند . بهبود و ارتقای بهره وری را که یک وظیفه الهی است بعنوان رسالت اجتماعی سرلوحه کارخود نموده و با رویکردی کارشناسی وتفکری استراتژیک و سیستمی . بهره وری را توام با عملکرد اقتصادی خود مورد اندازه گیری . ارزیابی , برنامه ریزی وبهبود قرارداده ودر رئوس کلی به شرح ‎oS‏ اقدام به بهبود بهره وری نموده است. ‎ ‏کمنته زو [وری۲! ‎ 

صفحه 5:
۱۱۵8۵ دس شتا نان استقرار نظام مديريت فر آيندها ازسال ۱۳۷۶ شرکت موفق‌به پیاده سازی کلمل سیستم مدیریت کیفیت و اغذ گواهی نلمه ایزو ‎٩۰۰۱:۱۹۹۴‏ گردید و بدنبال ن رویکردهای فرایندگرلیی. مورد توجه مدیریت شرکت قرارگرفت وبا تشکیل گروهی از خبرگان و گذراندن دوره های آموزشی منظلم وتشکیل جلسات همفکری وبا حضور مشاورین مربوطه ۰ ضمن رعلیت ساختار وظیفه ای شرکت . اصول فرایندگرلیی را بررسی و تدهین نمودند. در حال حاضر بیش از ۷۰ فرآیند در شرکت تعریف وبه اجرا گذارده شده که شامل ۱۵ فرآیند اصلی می باشد که با توجه‌به ارتقء ن در سال ۱۳۸۲ مطلبق استاندارد 0000:00000 1006 کنترل های لازم در جهت اجرای اثربخش فرآیندها مطایق روال تعریف شده در این سیستم انجام می شود . ذوب آهن اصفهان همچنین براساس اصل پنجاهم قانون اساسی‌به منظور کنترل و کاهش آلاینده های زیست محیطی و همسوبا اهداف استراتژیک, ضمن توسعه مدیربت ایمنی, بهداشت و محیط زیست وبا هدف ایجاد اطمینان از عا ثیر این فعالیتها بر هبود مستمر تسبت‌یه استقرار تظام زیست محیطی در سطح شرکت اقدام وموفق‌به اخذ گواهینلمه لین سيستم مطلبق استاندارد 1۹۹۶ ۱۴۰۰۱ 100 درسال ۸۱ و متعلقب ّن 06000:0006 180 در اردیبهشت ماه سال ۸۴ گردید . همچنین با هدف حفظ سلامت کارکنان وبهداشت محیط کارواندازه گیری تاثیرات زیان آور دارائی ها برروی کارکنان استقرار سیستم ایمنی و بهداشت حرفه ای مطلبق استاندارد 800000:00 100 در راستای استراتژی شرکت درسال ۸۶ انجام پذیرفت همچنین در راستای استراتژیهای کلان شرکت وبه جامع آموزشی با رعایت استاندارد بین المللی 000006 100 استقرار یافته است . استقرار سیستم مدیریت امنیت اطلاعات مطابق استاندراد 160/18067000 وارتقاء استاندارد 0 به ‎٩۰۰۱:۲۰۰۸‏ 150 از اهداف شرکت در سا ۸۸ میباشد. نظور ارتقاء رضایتمندی و توسعه توانمندی کارکنان در سال ۸۶ نظام بهزهزوری؟ 

صفحه 6:
5 ۱۱0 سم سل روز ‎ob‏ برنامه ارتقاء بهره وری تدوین بودجه با ملاحظه شاخصهای بهره وری با توجه‌به پروه بهره وری ایمیدرو از سال ۸۸ کنترل شاخصهای بهره وری قبل از تصویب بودجه ‎۸٩‏ و در صورت نیاز اصلاحآن در جهت رسیدن به رشد قابل انتظار قبل از تصویب در دستور کار کمیته بهره وری قرار گرفت. در راستای این برنامه با استفاده از بودجه مصوب سال ۸۸ شاخصهای بهره وری محاسبه گردید عدم دستیابی به رشد قابل انتظار درشاخصهای محاسبه شده ونیز نتایج حاصل از بررسی وتجزیه وتحلیل محیط داخلی بیت موقعیت رقابتی با استفاده از نقاط قوت به منظور غلبه |پرهیز از تهدیدهای پیش رو گردیده است .دراین راستابا تکیه برمحورهای استراتژیک وهمسوبا چشم انداز شرکت برنامه ریزی لازم به شرح ذیل صورت پذیرفته است : استراتژی : دستيابى به توليد اقتصادى درجهت افزايش توان رقابت جهانى ازطريق مديريت وبهبود فرآيندها وحذف اتلافها وارتقاء ارزش افزوده وخارجی شرکت در سال ۸۸ منجربه تغییر در استراتژی شرکت و انتخاب استراتزی -بازنگری برنمه توليد براساس شرایط موجود و بيكيرى در جهت اصلاحیه بودجه با در ظر گرفتن شاخص های بهره وری - بزنگری در نرم مصارف ويسماندهاى فرآيند توليد با ديدكاه اصلاح الكوى مصرف( كه لين لمر هر ساله از ابتدا انجام ی گردیده است) سل رن ]رز درو زیم 

صفحه 7:
89 مار ان استراتژی : ایجاد برهم افزلئى وحداكث كردن ارزش در زنجيره تامين از طريق شناسائى فرصتها » سازماندهى رولبط » تعیین شايستكيها وحمايت از توسعه دوجانبه وايجاد شراكت برنامه ريزى تامين مواد اوليه مورد نیازب بازنگری قراردادهای داخلی موجودبا توجه‌به کاهش قیمتهای جهلنی مواداولیه در جهت متعادل سازی قیمتها وبراساس تعاملات صورت گرفته با سازمانهای بالادستی استراتزى : توسعه بازار.به منظور ايجاد اعتماد و رضايتمندى مشتريان از طريق شناخت » درى و تامين درست وبه موقع نيازها و خواسته هاى آنها از طريق تمركز ويزه برتمايز محصول - بونامه زيزى درجهت توليد محصولات جديد با توجه به شرايت لزلز اا ااا اا | - افزايش توليد محصولات صنعتى = افزایش رضایتمندی مشتری نهیژوژوری)! 

صفحه 8:
5 ۱۱0 شرت ما ان استراتژی : اعمال مدیویت آینده‌گر ومتحول‌به منظور دستیابی‌به موفقیت پایدارسازمان از طییق شنلسانی عوامل اثرگذار درایجاد قابلیتهای بنیادی والگوهای جهانی » هدایت و کنترل راهبردهای مطلوب سازمانی - بررسی وبازنگری اولویت بندی پروژه های سرمایه گذاری شرکت - برنامه ریزی درجهت تامین منلبع‌به منظور تسریع در راه اندازی پروئه های توسعه شرکت (توازن وبهینه سازی ظرقیت تولید) باهدف استفاده بهینه ازظرفیتهای موجود درجهت افزلیش بهره وری کل وبا استفاده از نیروهای موجود در جهت افزایش بهره وری نیروی انسانی - برنامه ریزی در جهت تسریع در اجرا وراه اندازی پروژه های مرتبط با تامین منابح نیرونی شرکت وپتانسیلهای صرفه جوئی انرژی با هدف پوشش سیاست دولت در زمینه حذف یارانه های انرژی - برنامه ریزی در جهت افزلیش وتوسعه مشارکت کارکنان با دیدگاهاذ پروژه های بهبود وکایزنی ش ارزش اف ده ازطریق صرفه جوئی حاصل از سس سس سا ین ی ردو ریما 

صفحه 9:
8 شاخص های بهره وری شرت مایمن بركزارى خودارزيايى ساليئه شركت. بصوره نظام مد ب دهاز وش شید ‎eae‏ سيم | ‎[reco‏ جهم | .| اسزمرت عويش كسترش يوذ هاى يبود در ستاى جارى ‎Sees nigh‏ م مطلوب در ‎O60 328‏ زان استقرار 950 در سطع 2 او ی ه | «هم | «وه | 6 | 0 راستاى حركت به شركة ازطريق توسعه ‎gna‏ | سالياة رد موسية ‎ae‏ ‎VS,‏ آموزشی مرتبط با راد برگزاریدور. هي آموزشی ‎i woo‏ ۹ ‎gL Jo‏ 636590 در ساوح ] 000 | ات | ‎rinse sivtate‏ ‏عمسي | اد ‎aed‏ ‏دوره هاى دون 5 ‎Ae‏ ‎errs‏ 03 ‏ب ركزارى دورء هاى آموزشى بيش نياز واعزلا كارشاسل برق بدمورءارزيلى | لته | ©© | 4۵ | تم مره مات یپ ور ‎ ‏انيت واحداق مركير هر © ‏۳ لینه | 00096 | 6096 | ‎oe»‏ | فرأتدارزايماوعوةارئيين ‎siege aes | ٠ ea oe‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎2 RSH 31OT ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 10:
شاخص های بهره وری ee بازنگری و طراعی مجدد فرآیندها و تدوین4فرایندازفرآیندهای | ۵۵ | رهج | ههج أ ‎a»‏ | تدم گرایشهای جدیدهر راو ی استرالزيعاى شرت استقرار. ‎oe ah atte‏ 8 امات وي تراد | 2220 فرآیندی وفرآیندها ‎A‏ تاد استواتزيها شركت ‎ ‎ ‎ ‎0G ‏مس‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 11:
سر شاخص های بهره وری شرت مایمن نصب تجهيزات الدازه كبرى مسب تقال سيالات اقدائنات سال ‎gs‏ ‏هرت رکه موه" | ‎see | oe [oy | te | emo‏ ‎wea‏ ‏و ‏ی رک در 0 ی ‎hse‏ رسای انار خن سید ده ركسع ركرك ‎ror | 51١ | 9969© | cm CLG‏ | مه | ودره یه ای کرش 1 ۳ ‏لرزى کاخ مات سا‎ stains sh BSP | ame | ar OPE | ee S100 SE ‏اف‎ eee eee fm jon | | coe | ‏سس مانب‎ ers Em tes oS I ‏مرس‎ ‎Bee AE ‏حك‎ ‎sein eae | ‏هع | مه | وديم‎ pals aw Fah pi inane gins بآ لإسافت 6ه ]الل مسج" 

صفحه 12:
۳ sans ‎pel‏ تسوز كتورتورها (حداقل 4006۰ نیت تمد ‎ ‎MEU ee LS ‎ ‏کترل مسرت مود سای رم مصوب ‎ee‏ ‎ ‎ ‎ ‏شاخص های بهره وری ‎ws 052-50-7 ‎ ‎ ‎ ‏ع هد اسه | | ين | مد | بت | رتست 22 | م ا م مه |« | عد مها رس ‎oe Seas‏ ‎sagen | + | ores | ovr | ۵‏ مب | م ‎ole‏ کیفی وید : ديم اد ۳ ‎|e | wv | | ee‏ سوه )900 رت وکا مر تلم ی عبر ارم ‎ ‎ ‏افزایش ‎Sere‏ ‏كل / ذل به فرعهاى ‎Ses ale‏ مواد اولیه :ارزی + ماع وضايعات ‎ ‎89 ‏نی ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
89 شاخص های بهره وری ترایز ان 

صفحه 14:
آدرسورت حادراتبصورت 008 a Sy aidan ‏ام ل اللو‎ de i hepa ‏ودسى شكايات هاى‎ ‎ae ns‏ توليديه موقع : حمل و ‎ ‎ ‎0 IG 9107 ‏مس‎ ‎ ‎ake ‎Chey: ‎ ‏شاخص های بهره وری ‎ ‏درم تعول به موق ب احساب تاخير مجاز 5 روز معا تست 25اب عد يدون احنساب شكايت شوكت ملى مهندسي و ساختعاني نت ايان مى با به ين یل ه شكايت ی شرت در سل وه که مو سال 14 وسيدكى هس 8/۹ تجهب کود جانی بوژ در ارواو عدم فروش به صورت انون عايدى حاصل تشده است ‏ ‎ ‎ ‏ميليون ‏تال ‏ميليون ‏3 ‎ ‎cats‏ هزينه هاى فير عملياتي ‏ قرو ‎ree ‏د‎ ‎= ‎ ‎ae ‎oe ‎Bear ‎is ‎ ‏بازارمابى ». بازارسازي ‎IIs‏ ‏ات ‎ ‎ ‎8 ‏كت الى وب من ‏إيجاد كرش بلند مدت برمبنایمعورمشتری مداری وتوسعه بازار به ‎sleet sb‏ ورضايتضدى مشتريان از ‎ue‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 15:
سم کج ده ند شاه ۲ب رت 1 ‎cH dole oR LS‏ ان تک کح نگ وان وز سم یه کار رتور onl انگری هنکن راردا تن را ۵۲ von cue “ue ae بان سا rev ye افزايش ارزشن درزتجيرة اعمال مديريت ‎sa‏ ‏كر وتعول به منظور ‎To‏ ‏بابدارسازمان از | تعول ‎how‏ | ونع 0 /تولید. ا يه ول مدای ‎‘ales‏ وتدارك 

صفحه 16:
89 شاخص های بهره وری شرت مایمن در ۴۷ متری فولادسازی(۳۲۲۰۲ ‎aa am‏ ل : میزان پیشرفت پروژه ‎ms‏ های زیست محیطیٍ ‎Ganache desig‏ 7 آگلومراسیون(۳۲۲۰۴) 0 ا رون کر اه ‎a‏ 55 ‎an‏ ‏الجرلى تیم موی شرکت. ‎vem‏ | هه مه | | سوه آموزش کارنان ‎ape‏ ‎onl 5 7‏ ‎teen‏ )روي | ‎eee‏ ‎oy | or‏ | از 00 ای به ‎it tie | “ote cee‏ | رضایتمندی بازسازی وبلاهای شر کت . بازسازی وتعهد کار کنان وج رس ری شرت ره 4 0 ‎See‏ رنب را (هژوزوزی)!۱ 

صفحه 17:
EE | een ‏برگزاری همایش های ادواری‎ ‏كرا کم | .روزي 7 ی‎ Gale lt ‏ورفع نواقص سامائه جديد‎ ‏نظام بيشتهادها‎ ‎Jerome | oe | ony ve ۳‏ اتتخاب کم هزبنه ترين منايع ‎wr ac lan yates wl‏ ۳ | هع | ‎goatee‏ ‏تقديدكى . كاهش جرائم تاخير تعهدات و. ‏های سرمای ‏ ‏7 ای 7 2 ۵ | بت بهسازی و بازسازی - پیگیری جهت بازنگری قراردادهای خریدمواد وی ‎a‏ و ‎Sorte | wa | ora Nw‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏فر حال حاضر بالغ ب ‎7٠١‏ بروذ» ید در حوزه هاى مختلف شنسایی وت نیو در حال اج می اد ‎ ‏شاخص های بهره وری ‎ ‎lets‏ یبود ‎ ‎shel ‎one ‏تامين متايع. میتی ‏نسیت هزین مواد اوله در واحد محصول ‎ap ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Sipe ac ‏بد منظور ریش ‏رضایتمندی وتعهد. ‎sal‏ ‏كاركتان ‏يهره مندى اصولي ‎tes aly‏ مالى ‏سازمان ازطريق تعول ‎leg os‏ مالى». | منابع مالى. ‏مديريت قامين درست ويه ‎le te be‏ واعمال كتترل ها لازم ‎ ‎ ‎ ‏نهیژوژوری)! ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 18:
اهم اقدامات انجام شده در سال ۸۷ ۶ اجرای ۲۸ طرح کایزن و صرفه جوبی حاصل بالغ بر ۱۷ میلیارد ریال برگزاری دوره های آموزشی بهره وری * برگزاری سمینار بهره وری در شرکت * برگزاری جلسات منظم بهره وری هر سه هفته یکبار ۰ خود ارزیابی 6660 * براساس ارزیابیها وخودارزیابیهای انجام گرفته درشرکت هم اکنون بالغ ۰ پروئّه بهبود در حوزه های مختلف شناسائی ۰ اولویت بندی ودرحال اجرا ومانیتوربنگ سک رن زو ری برس