صفحه 1:
صفحه 2:
بودجه, برنامه پیش بینی شده مدیریت به منظور استفاده
از منايع واحد تجارى براى يك دوره زمانى آتى است كه
در قالب اطلاعات كمّى بيان مى شود, به عبارت ديكر
me: ptm gy] pee tee rrire Sie 0 ا 0 5
wh wo Bla! gl w yoawy sl ol).
صفحه 3:
ضرورتوبرنامه ريزى1
معیار ارزیابیعملکرد.2
صفحه 4:
_ را ار ۱
برخوازبرنامه هاويودجه به دليلعدم جمايدياجماينس طحى2
.مديراناجرليىممكناستم اشكستمواجه شود
ا ل تن
درتنگناقرارگرفته وفاقداختیاراتلا زم میب 7
۳ (Pane pee wav parr pee
oe oop ear erm eet GL سنن هفات
صفحه 5:
بودجه جامع برنامه هاى مالى وعملياتى مديريت براى يى
Sil nae Ale jh cone ences
صورتهای مالی تلخیص می شود و در برگیرنده کلیه
.عمليات و سطوح مديريت واحد تجارى است
به عبارت ديكر بودجه جامع معرف طرح كلى واحد
penne SC ا |
بودجة! يت 1« انتظارات و نز
| بو پیت وین او مرخ وس ار توغ | cr tS
صفحه 6:
بودجه عملیاتی زیرینای بودجه های مالی است و نتایج
مورد انتظاراز اجرای عملیات آتی واحدتجاری راتشریج
میکندودربرگیرنده صورت سود و زیان بودجه ای
واجزاى مختلف آن است و شامل بودجه هاى
2
بودجه فروش2.مقدارتولید 3.موادمستقیم.1
4.موجودیهایپایاندوره 5.بودجه بهاعتمام
ل ۱
صفحه 7:
9 ا ا eer
وضعیت مالی آتی واحد تجاری به صورت کمّی است و درآن اثرعملیات و
مخارج سرمايه اى بر وجوه نقد مورد تاكيد قرار ميكيرد. و شامل انواع
:زيراست
بخشبندیهاویودجه نقدیا)
بودجه هرینه هیسرمایه لی8
ترازنامه بوجه لی5
صورتجريانوجوه نقد بودجه لى4
صفحه 8:
٠ بودجه قابل انعطاف درواقع یک بودجه ثابت است که برای سطوح مختلف فعالیت در
PRES Meee ل ا ery ا ا ا CoA)
ا ا ا ا ات En
008
nee ا ا 9
.قرار داد
صفحه 9:
بودجه بندی سرمایه ای که جزثی از بودجه مالی
است.عمدتا به تحصيل دارايى هاى بلندمدت مربوط مى
شود و شامل طرح ريزىء ارزيابى و كنترل مخارج
52 sl alow.
صفحه 10:
ic pee irre ela evie pent Stanee Sart eer yen)
.مبالغ قابلتوجهىاست
منایع سرمایه گذاریشده درپروژه هاعیودجه بندی, 2
.اغلبب رلعمد نو مانیط وللنیب لوکه میشوند
3 تصمیمانب ودجه بندعسرمایه اعب رتصمیم گیریهای
| 7 ST e BPC peri ny
9 Pyar ee men ree] pe erer ا |
four errve- Deer Lape ot vipa
صفحه 11:
9 پروژه هاعسرمایه ا هستند ی عنیدرصورتً
02000 ا ا ا Cele v7] p
كلسهروزه هابه تصويبوسيدمه واننظرما رميتوانلنها مم
کلیه دریافتها و پبرداختها درلبندا و یا در پایاندوره مالی3
00 ۳
صفحه 12:
شناسايئيروزه هاىوسرمايه كذارى1
برآورد نتايج هريكازيروزه ها.2
ارزيابىيروزه هاىوييشنهادى3
Yaa) ا ا ا gale are ا ا
ارزیابیمجدد پروژه ها پساز تصويبية تسن
صفحه 13:
بودجه بندى بر مبناى فعاليت,فرايند تهيه بودجه است كه بر
هزینه فعاليتها يا محرکهای هزینه مرتبط با عملیات,تاکید و
تمرکز دارد. بودجه بندی بر مبنای فعالیت ,هزینه ها را با
توجه به محركهاى هزينه كه منتج از هزينه يابى بر مبناى
ار و
بنابراین , بودجه بندی بر مبنای فعالیت با تفکیک بودجه
هزينه ها به مخازن متشابه هزينه هاءنظير فعاليتهاى سطح
واحد محصول .دسته محصول .سطح يشتيبانى محصول و
vt ل ا می شود
صفحه 14:
هدف اصلی abb
0 Cec cer aeons
ا 0 ربزي ainenet 0
مي كند. بيه كيك 488 يا "يد توليد
محصولاتي که ۳ را
موحجب مي شوند :کر ماهنت و سپس با
مور ی تام تارمن اس ان
پول» نيروي انساني و غیره منابع بیشتر
را بت فعاليتهايبي | دادكه
صفحه 15:
AIS Stgei pag
* انتظارات مشتري را با منابع قابل دسترس سازمان
مي دهد.
2 بح تاكيد بر يك 286001202811 (الكوبرداري)
اختياري, eae سال گذشته, بر بودجههايي تاکید
دارد که بر اساس بازگشت به سرمایه گذاریها قرار
دارد.
POW | CCI here ا vee pire) Cree Sy Oe 2
توسعه مى دهد
* برنامه ريزى مكرر و دائمى را مورد حمايت قرار مى
دك
* موارد زائد و بى ارزش را در بودجه شناسايى كرده
و برنامه هاى براى حذف أنها ايجاد مى كند.
* حجم كارها را براى ايجاد سيستم 4188 ييش بينى
می کند.
صفحه 16:
aoe Lob بندی بر مبناى
1 heel vae ree Yael PCT ST ota a
Conor a
2 پیش بینی میزان تقاضای فعالیتها در درون
نانس 5 !
وك محاسبه منابع مورد تقاضا براى فعاليتهاى بيش
صفحه 17:
بودجه بندعیر مبناعفعالت بیانگر پ یشب ینیهزینه هاعلنجام. 1
0 ا 000000220
Uae ار ا Picea eo Whe ns
مهندسی فروش, تولید ) یا هریکاز عواملهزینه اسندرحللکه
ا 7
مورد لنتظار برإولنجام فعالتهاىمختلفرا مورد توجه قرار مى
اده
بودجه بنذوستتئبه عنولنابزار كنترلير مقايسه ارقام.2
nya ا ا ا ا ال 500
IR UGG Sao ee
ا ل ا pyar
.فعالتهاىومختلفشركدتبه منظور ارلئه خدماتهمه مشترياناست
