ABBبودجه بندی سنتی و بودجه بندی نوین

ABBبودجه بندی سنتی و بودجه بندی نوین

اسلاید 1: )ABBبودجه بندی سنتی و بودجه بندی نوین(

اسلاید 2: بودجه، برنامه پیش بینی شده مدیریت به منظور استفاده از منابع واحد تجاری برای یک دوره زمانی آتی است که در قالب اطلاعات کمّی بیان می شود، به عبارت دیگر بودجه توصیف مقداری اهداف مدیریت وبیانگر مراحل و راه های رسیدن به این اهداف می باشد.تعریف بودجه بندی

اسلاید 3: 1.ضرورت وبرنامه ریزی2.معیار ارزیابی عملکرد3.بهبود هماهنگی وارتباطاتمزایای بودجه بندی

اسلاید 4: 1.بودجه از لحاظ علمی دقیق نبوده وهمواره برخی قضاوتهای شخصی درآن دخیل است.2.برخی ازبرنامه های بودجه به دلیل عدم حمایت یاحمایت سطحی مدیران اجرایی ممکن است باشکست مواجه شود.3.بودجه بندی ممکن است موجب شودمدیران احساس کنندکه درتنگناقرارگرفته وفاقداختیارات لازم می باشند،لذاباعث نادیده گرفتن وظایف محموله به آنهامی شود.4.ازآنجایی که فرایندبودجه بندی نیازبه زمان دارد،لذاباگذشت زمان ممکن است مدیران واحدتجاری علاقه خودرانسبت به بودجه ازدست بدهند.محدودیتهای بودجه بندی

اسلاید 5: بودجه جامع برنامه های مالی وعملیاتی مدیریت برای یک دوره زمانی آتی است که در قالب مجموعه ای از صورتهای مالی تلخیص می شود و در برگیرنده کلیه عملیات و سطوح مدیریت واحد تجاری است. به عبارت دیگر بودجه جامع معرف طرح کلی واحد تجاری برای دستیابی به اهداف نهایی آن در دوره بودجه است که انتظارات مدیریت را درباره درآمدها، هزینه ها، سودخالص و جریان نقدینگی و وضعیت مالی به صورت مقداری نشان میدهد.تعریف بودجه بندی جامع

اسلاید 6: بودجه عملیاتی زیربنای بودجه های مالی است و نتایج مورد انتظاراز اجرای عملیات آتی واحدتجاری راتشریح میکندودربرگیرنده صورت سود و زیان بودجه ای واجزای مختلف آن است و شامل بودجه های زیراست:1.بودجه فروش 2.مقدارتولید 3.موادمستقیم 4.موجودیهای پایان دوره 5.بودجه بهای تمام شده کالای فروش رفته 6.هزینه های فروش 7.هزینه های اداری 8.صورت سودوزیان بودجه ایبودجه بندی جامع(عملیاتی)