صفحه 1:
ENTERPRISE
RESOURCE
PLANNING
صفحه 2:
اال
قبل از تعريف 0800© و شفاف تر شدن بحثء بهتر است ابتدا منايع يك
ord loco 00
بهطور کلی منابع شرکت را به چهار منبع اساسی تقسیم می کنند.
* .منابع انسانی
۹
Cae لب انا
ل بيبانا
ا ا ل ات(
ا ل 0
صفحه 3:
ضرورت برنامه ریزی منابع
See es eet SSS CS SC Se Ae
Mo slo
صفحه 4:
سير تكامل سيستمهاى ©/118/
Rs از سب ل ال ل لاقت
كامييوترى
eae ee) لت ل ا كك
سازمانها و محیط رقابتی حاکم بر آنها
رس stall fly UD کات رسای ع ای
موجود در سازمانها
صفحه 5:
سابقه تاريخى /18
* مفهوم 21:2 براى اولين بار در دهه ١11١ به وجود
ey ا ا لاا ل ا كت
در هيج طبقه بندى خاصى قرار نمى كرفت . در سال
"7 :, ينج تن از مديران 12824 از سمت خود استعفا
ا ا ا 0
تأسیس کردند و امروزه یکی از پیشگامان جهانی
نرم افزارهاى 288/9 به شمار
مى روئد ٠. |
صفحه 6:
888 مبتنوير 1/718
برنامه ريزي منابع سازماني - ظهور 151 1990
5
1960 (MRP) oss cle rrojl برنامه ريزي
5
صفحه 7:
صفحه 8:
ERP مختلف از 0
BRS ل creer
«CRP > بکعلمو فربسولیمد برینسلبعلست
1 Peg Pe PTI Pa FI 20
لت لمن ore LS) ay ل rad
تعریف و ایجاد می کند.
1
Peed PPE Oy PR ene oe Py pte es
صفحه 9:
< سيستمهاى 81/9 سيستمهاى اطلاعاتى قابل تغيير و تنظيمي
PCmnecewry ا ا ا ل see
سازمانها را در درون واحدهاى سازمانى و بين انها و روابط انها با
خارج سازمان يكيارجه مىكند .
Pye 0 م Ue
00 CS Scan eet mC ren ny PIERCE}
ريزى و كنترل منابع سازمان را فراهم مى أورد.
0005 ا Career CMTE YEE 2 ude
pete rose ل
صفحه 10:
ERP
[9 rene pel ee sere) CNG
SC lone CBee Coren EE cred
سازمانمیکند و بسه نوعیهمه سطوح سازمانلعم
سس«
از لنبهره خولهند برد.
۳
صفحه 11:
معمارى و ساختار
0+ همانند ستورفقراتاطلاعاتىي كسازماناز لحاظ
بانكهاواطلاعاتيو فرايندهاىوسازمانىمحس وبشده و به
منزلد نرم افزارىبراىيشتيبانىفرآيُند هطىد اخلمسلزماناست
صفحه 12:
" از ۱۰۰۰ شرکت برتر ۸۰۰ شرکت موفقیت خود را مدیون
۳ می دانند.
ven bn) bel ye meev ey 2.0) ae ۳ قادر میسازد
تاكليهلمور سازمانرا تحتكنتر[خود دراورنئد.
212 بهترينلبزار مديريتىبرلىحفظ و ارتقاء سازماندر
بازار رقابتیلست
صفحه 13:
ویژگی های 1711۳
ا ا ف ا ا Fe eee
ااه
jf ooldiw! تم ااا ا لانن
SSeS ae ل ا لي ا اك ل
593000
این ماژول ها انعطاف پذیر بوده و بهترین تجارب کسب و کار را ارائه می دهند
WT CMe spemom ce Re Spey er ESET y Ley ا ل
BAS mae ery Ie) ال ل
صفحه 14:
مازول هاى 1112
تعداد و ويزكى هاى مازول هاى 81/9 در محصول هاى مختلف متفاوت است.
ا ا ل BO
مدیریت كاركاه 5200-0
[" مديريت انبار 5200 توليد.زمانبندي
1 مديريت خريد
[" كنترل توليد
00
ee Tae od
مدیریت روابط مشتري
Gothen Gyliw ce pao Ml تجارت الکترونیک
مدیریت هزینه 1
صفحه 15:
۲۳77-7-7 05555 22 اللسلاي ١
0
TRY Is
aa — seo te
۳
اسف dub اجه تنم .
بت ۲
صفحه 16:
— om
1۳
ul سيت فوينده برف ست يوأ
[Deter se eV ae af
صفحه 17:
مزایای 28۳
RO rod ل ل ا
Ree Te ee)
كنترل بودجه بهتر و موثرترء بهبود برنامه ريزى و
فرايندهاى مالى را نتيجه مى دهد
پشتیبانی موثر در فرآیند تصمیم گیری را خواهد
داشت.
* باعث ساده سازى و استاندارد شدن روشها مى شود.
صفحه 18:
مزایای ۳۳
۰
Oe IC ل erat es Ren peer Ey
را کاهش می دهد IT
۳ و پراکنده حذف خواهند شد
ا ل ا ا كك
* وابستگی به نيروى انسانی کم می شود
* به اشتراک گذاری اطلاعات در سطح كسب وكار به
Ay Ore O71 ELT)
صفحه 19:
eee ده
ريسك بالا
سرمايه كذارى اوليه نسبتا زياد
دركير شدن قسمتهاى زيادى از سازمان
عدم استفاده بسبارى از سازمان هااز كليه
ERP cttSol
۱ aCe Oo eee Ree Bere ne eB)
سس rey eS
صفحه 20:
SST ار DRC OS al me err Rael RC ES]
ایجاد یکیارچگی در درون سازمان و موجودیت های برون
سازمان
هماهنگی سازمان با تغییرات و شرایط برون سازمانی
ايجاد نكرش سيستمى
ا ل 0
تطبيق با كسب و كار الكترونيك
020000 SPP
صفحه 21:
كاهش هزيندهاى عملياتى
ا ا ا ل 0
افزايش راندمان كارى كاركنان
تقویت انجام صحیح کار و کاهش دوباره کاری
فراهم نمودن امكان ۱
رل سح
ایجاد ارتباط بین تامینکنندگان؛ توزیعکنندگان و
به صورت مستمر
تطبیق نمودن با سایر فناوریهای نوین
در این صورت 0036) مناسب انتخاب یا تهیه شده است و ميتوان به افزایش نرخ بازگشت سرمایه امیدوار ود
صفحه 22:
OTT له
۲ 2 تسام عملیات کف رلیند کسبو کار راید
صورتخودکار لنجام میدهد .
* مثال !۲! 2
صفحه 23:
Before ERP
Production
Logistics
Billing
Order
sualddns
Inventory
& Supply
SF
ها من اون Furesiona Rank 0007
صفحه 24:
نياز منديهاى استقرار 2 |
اس BELO
ریت مره سرت
- ۱
RPT 3 OES)
دپ ۳۳۳۳۹
سازمان
اتجان بشدر مكابراق ارم
بومى كردن 1:107
ام
تعمیم
صفحه 25:
۰
596 بياده سازى
6 هزینه ایجاد زیر ساختهای لازم
90 م هزينه نرم افرار
سس ۳
Blnfrastructure
GERP software
Implementation
صفحه 26:
هزينه هاى ينهان 1212
لا
۱
سفارشی سازی
تبدیل داده ها
CBT Ler)
جایگزینی بهترین ها
صفحه 27:
eg Lt 2 با
و |
برگشت سرمایه بکاررفته را درک کنید
ل ا 0
Bee Oe ی ل لت
فرايند ها را يكيارجه كنيد
اجرا را كنترل كنيد
تغييرات را كنترل كنيد
صفحه 28:
0 شكست پروژه هاى ERP
۱ ا rere
* تخمین نادرست سطوح منابع مورد نیاز جهت اجرای
سیستم
* نكرش نزديك بينانه به يروره
صفحه 29:
نقطه قوت راه حلهای ۴٩۳
* نقطه قوت راه حلهاى 00805 معتبر خارجىء: انسجام و
سطح بالای یکپارچگی فرایندها است.
* نقطه قوت راه حلهاى 20805) شركتهاى ابرانى»
شناخت فضاى كسب و كار در ابران و داشتن تجربه
مناسبء در بيادهسازى و استقرار 020802 است.
مجرى بايستى خاك نرمافزار را در ايران خورده باشد!!!
صفحه 30:
۱ منابع در 31۳
* هنوز نیازهای مدیریتی شفاف نشده است.
* هنوز رقابت جدى بر كسب و كارها حاكم نيست.
اال ل ل
* محیط بیرونی کسب و کار پذیرای برنامهریزی نیست.
صفحه 31:
جالشهاى نرمافزارى 1118
6 عم cee)
تفکیک مراحل تولید از تطبیق و اجراء
امنیت اطلاعات
سيستم جامع, اک
Oork Pow
محیط احراء
صفحه 32:
الا 11/2
-١ كارفرما
م- شركت مجرى
سل تيم ناظر و مشاورين
ل 0
صفحه 33:
كارفرما
(Cad te eee |
USOC mk AGES Sri ETO re nel aay
(OSPR) cen Venu ne Run Diag
ea err dil سس
ا (Caen
eee Yee PCR Ser ne ete tdi}
ery Net |
EUS Ye) Sete SEL Vek ae ia f
درگیر نکردن مجری برای ارتقاء سطح آمادگی کارفرما
صفحه 34:
ت
۱- نقش مدير پروژه
'ط- داشتن تجربه در يياده سازى و استقرار در ايران
ee] RO ay ۱
نرمافزاری
a CS dat تا
لت ا ل OBO
ere OS ا ا 000
صفحه 35:
ee ed
De eee we RS ad
کمکگیری از مشاورین متخصص برای مهیاسازی -۲
AS و
س كم ىكيرى از eC RM eT ert) face) ل
میزان آمادگی کارفرما
ع- كمككيرى از انواع مشاوران مديريتى و انجام
Se RC ad
ه- مديريت كامل يروزه با تكيه روشهاى استاندارد
رگا ارت
۶- ایجاد هماهنگی و یکپارچگی فکری بین تیمهای
ne) ا eee oe
صفحه 36:
NS سيستم
۱- ضرورت بسترسازی فرهنگی
eS SBC Oe ese teed NCS ae
خدمات مدیریتیء انفورماتیکی و انگیزشی
0
آموزش90) برای صاحبان فرایندهای مرتبط با
ز ۳
۴- تعیین درست کاربران اصلی (022) «؟) و
cd ل ل او ار وزرا
آتان
۵- آماده سازی کاربران سیستمها و مهیاسازی محیط کار
wT) 00000
صفحه 37:
سازكارى 2818/2 با تجارت الكترونيكى
ل ۱
الكترونيكى دنبال مى كنند :
1-t i ل ال ال
ت کیفیت و حمل.
= مالى : حسابدارى دريافت و يرداختء مديريت
POS rk reek eRe SIU Ae eS ene
BU) ene ا BC Tees) Bs
SO BRE ee ا ا
ORC are erred im) sen eo erage bere] ey ered rte] Pe
دستمزد و هزينه هاى رفت و شد.
برنامه ريزى تولید. مد
صفحه 38:
[۱ Sen Cpa ere et ee Ree nE
جدی برای نفوذ در تجارت الکترونیکی نداشتند؛ اما اکنون
eer Te Cp nes rep eran AUC enn aenS
انبارداری و حمل را از طریق این سیستم ها حق مشتری و
مصرف کننده می دانند. 11۳ از همین زاویه به توسعه
تجارت الکترونیکی کمک شایانی نموده است و دقیقاً از
Ce RO cee ال
كه يكى از مهمترين فن آوريها در عرصه تجارت 4
الكترونيكى استه ارتباط برقرار نمايد.
صفحه 39:
دب 2ب
اعتقاد هیئت مدیره به ۳۳
تعریف پروژه
۱ ad
[090 20 ee Eel]
eee an ere Pere و
سازمان با فر ايندهاى مستقر در 211/9
مهندسی مجدد فرآیندها
صفحه 40:
مایکروسافت در زمینه ۳1۳
° را ویر
Microsoft Dynamics NAV °
Microsoft DynamicsGP °
Microsoft DynamicsSL °
صفحه 41:
PN wer Se re ny pee)
افزايش کارایی انبار
خريد
استخدام فرد جديد
از اعتبار
هزينه ها
200 م rey
مهارت ها
تحصیلات
سابقه كارى
آزمونها
مصاحبه ها
صفحه 42:
مایکروسافت در زمینه ۳1۳
Cae ed
اتوماسيون ادارى
* اراته اطلاعات و كَرَارشات مختلف و بروز براى
ذينفعان به تفكيك
سفارشی کردن واسط کاربری نرم افزار
صفحه 43:
ss يروزه هاى 218/9 (حتى كوجكترين آتها) ممكن است
ميليون ها دلار هزينه در يى داشته باشند اما بايد
توجه داشت كه بركشت سرمايه از 281/2 بسبار
lly سم
صفحه 44:
بارگشت سرمایه
كراف زير ميانكين كاهش هزينه ec Tr
را نشان ميدهد كه به سمت 2118 رفته اند.
Personnel Reductions
Inventery Reductions
IT Cost Reduction
Productivity Improvements
Onder Management/Cycle Time
Cask Management
Revenuc/Prefit
Procurement
Financial Close Cycle
Maintenance
صفحه 45:
See ES SOs Ele
ie بر
