(primavera project planner (P3

صفحه 1:
primavera project ۲ hes) 

صفحه 2:
مراحل بونامه ریزی و هدایت پروژه ۳۹ * برنامه ريزي پروژه * مهندسي پروژه ۴ مدییریت پروژه * کنترل پروژه 

صفحه 3:
له تشریح روند انتقال داده ها به نرم افزار 

صفحه 4:
1- تعریف پروژه * اضافه کردن و لیجاد يك پروژه در فهرست پروژه ها 1 Curertloter ‏عاضوا‎ Bree. Project nane ‏سا‎ ‎Project ite Cerpary ame Pmnna unt [Ty ‏ات‎ Pre! tat 710+ ‏غ5 | ردنا‎ Fret ms rsh: 3 Week stats on: [Monday ‏اح‎ Desinal paces 2 Open... ‏مجان‎ ‏سوه‎ ‎| Close ۱ = Project Overview... 

صفحه 5:
Open Eoldere 5 2 =I Cancel & Fawn 29 5 Helo ‏عع ۲ ار‎ Network Raabotics Automation System Oifice Building Addition Conveyor System Plant Expansion & Modernization Robotics Automation System Olfice Building Addition Conveyor System دو.. ۵ توسعه خظ تولید راد Current New ATM Statement ~ أعوزمم ه مومه d\pSninkprojects Project group Projact name: للد مرج fac J Brojects: Name ع ‘AUTO BLDG 20۷ BASE Sample Target ‘AUTO BLDG coNy cow 1 SWDY Active Projects ATMS overview... | Opts... | Access 

صفحه 6:
1- تعریف پروژه * ایجاد گروه پروژه با پروژه نم _ * گروه پرویه :با توجه به اينکه هر پرویه بزرگ میتواند از تعدادي پرویه کوچکتر تشکیل شده باشد به مجموعه پروژه هاي کوچکتر که يك پرویه بزرگ را تشکیل میدهند و زیر پروژه نام مي گیرند گروه پروژه اطلاق ميشود. * ويژگي (1) :قابلیت تشکیل يك گروه پرویه با تعریف يك يا چند زیر پروژه براي پروژه هاي بزرگ. ۲ Add this new project to a project group rd |_| Add Cancel Help 

صفحه 7:
خنار شکست ‎re)‏ ‏2- انتقال ساختار شکست مصوبد 4 تهیه ساختار درختی " كام اول : تهيه 

صفحه 8:
* گام دوم : تعریف سطوح ساختار :0 هه Calendars... Activity Codes... Project Codes... Resources... Resource Curves... Cost Accounts... Custom Data Items... 

صفحه 9:
2- انتقال ساختار شكست مصوب د * تا 20 سطح قادر به تعریف سطح هستیم ۱ ۳3 011 اة] سس ‎IILL‏ ]۳۳ مه ۰ 4 ‎Cancel Help‏ ابا ا 

صفحه 10:
2- انتقال ساختار فکست مصوب * گام سوم : تعریف کد و عنوان برای هر سطح ‎ME «>‏ Code: Tile: Teor [Finercial mettution Copy Structure. SWDV.ATMS ATM Enhancement Request SWDV.ATMS.ERA Enhancement Request Analysis SWDV.ATMS.ERA.O1 — Intial Scope of Enhancement SWDV.ATMS.ERA.02 — Impact Analysis SWDV.ATMS.ERA.03 Proposed Enhancement Decumentath SWDV.ATMS.ERAO4 — Proposed Enhancement Review SWDVATMS.ERD Enhancement Request Development SWDV.ATMS.ERD.01 Preparation SWDV.AATMS.ERD.02 Evaluation SWDV.ATMS.ERD.03 Authorization Lt 17 tame] eee | |۲۳ Help 

صفحه 11:
3- انتقال و سازماندهي ساختار در نماي ۲۳۵۲۲ _ 5 ويژگي )2( : قابلیت سازماندهي فعالیتها به دو صورت: - مبتني بر ساختار شكست - مبتني بر آيتمهليي که میتوان براساس آنها فعالیتها را دسته بندي نمود 

صفحه 12:
3- انتقال و سازماندهی ساختار در نمای ‎bar‏ ot chart * سازماندهی ‎Omics‏ ‎ee‏ 5 مسب ‎sendin‏ © مبسي بر ب مدو ساختار Teer oe ‏ا‎ ‎(Be eRe 50 ‏شكست الا‎ (ae See Poe eee foe 1 Reomorice aucratcaly ‏تلخ‎ ‏سج د مه‎ "سج و 4 موی ‎Cont | Heo‏ نیو 

صفحه 13:
3- افتقال و سازماندهي ساختار در نماي 6۳۵۲ 0۵۲ ۱6۷61 * ۱6۷6۱2 * ۱6۷6۱3 * ۱6۷۵4 ۰ 

صفحه 14:
Resources, Resource Curves... Cost Accounts... ‘Custom Data Items... Heb Aclivty codes | ‏ماسشاعم‎ | Alias: | i] ame [lengin| Description 6 1011 8 | ‏لدعا مده‎ =| 3 [Description Order J Trt, | ‏عه‎ | ti تخت اه هه ما سس ‎Shen ne cone values‏ 1 رض 

صفحه 15:
4- تعريف كدها و 9اهاي بروزه جوت دسته بدي فا سي لاج ازاين ينجره براي تعريف : 9 (ابرليهر فعليتاشاسه فعلي4ك . كدهاي يروزه (مثل : كدهاي مسئوليت . كدهاي مراحل ۰ * كدهاي تلفيقي (در مواقعي که لازم است دویا چند کد باهم تلفیق شوند) " ‎١‏ ‏میتوان استفاده کرد. 

صفحه 16:
4- تعريف كدها و © اهاي پروژه جهت دسته بندی فع ای << لوخد Ls ane [Len Testi ۳:7 لاسا 00000 ۴ عمو 11 1- ‎Tz‏ 1۳327 علطا ۱۳7 3 ‎Now CS Each Loan ye‏ 3 ‎ ‎ ‎ ‎aye ‎7 ۳ iv ‏تاو میج از‎ 9 SralMehiennce Fee ‎Tramte.. | Pit. | Rates ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 17:
5-زما 5 form ® ‎ee‏ 3 تعريف نوع قعاليتها ‎ ‎ ‎Budge! | Codes | Constr | Cost_| Custom | Dates | Lop Pred | Aes | Succ | wos |[ Hele | wf I Previous J|_Newt 5 cof ore [oo caf ۲۵ 2 ref 07 1 rol 6 ‏]ص‎ wf cl “ef 3 FF: ‎I 1 1 1 1 1 1 I T ‎ ‎Cast | Guten | Dats | tog | Fred | Ree | Suco | wes | (Hae | ‎Budget | Codes | Conct ‎ ‎Ip| stv [Develop Stage Pans kBuaiom Case Previous JL_Net [sles oof sre [imo cas as fiom [oar frou Te ‎fof 0 type [Tae Fr ‎[Fae ۳ ‏ل‎ [eRe fo no ۲ ۳۴ 7 iF ‏وم امع‎ Ch ‏جوم عي وا از‎ Man Loe ‎0 570۷۲۱۵ ‎Diy Mal WES ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 18:
5-زمان بندي و تعریف نوع فعالیتها * ويژگي (3) : امکان تعیین نوع فعالیت به 8 صورت ‎‘Type | Task‏ مبتني بر تقویم پایه بدون وابستگي به منبع مكحي مس ‎et AU ARE Nga‏ ‎See Independent‏ در صورتیکه لازم باشد همه منابع در يك زمان در دسترس باشند ‎a‏ ‎ ‎Meeting ‎2 Start milestone ‏شش پایان يك وا زما‎ ) ‏شروع و پایان يك واقعه مهم( بدون زمانبري‎ Finish milestone ‎۳ Start flag Finish fag ‏(بدون زمانبري)‎ te ald opens ch bl 9 B99 Harm ‎ee. ‏فعاليتهايي که زمانبري آنها با زمانبري کل فعاليتهاي هم گروه‎ ‏از آغاز تا انتها برابر است مطابق با مشخصات ساختار شکست 

صفحه 19:
6-تعریف روابط پیش نيازي و تعیین توالي »روز * تعریف روابط پیش نيازي به دو روش قبل انجام است: - تعریف روابط در نماي ‎bar chart‏ - تعریف روابط در نماي ‎Pert‏ ‏" ويژگي (4) :نماي 6۳ با امکانات متعدد و انعطاف پنيري بالا J} Insert Format Tools Dal cs 3 ۲ > 

صفحه 20:
6-تعریف روابط پیش نيازي و تعیین توالي کرو * روش اول : تعریف روابط در نعای 693۲6 ۳ ‎Rl View Bar Chart‏ - گام اول ‎I babs 9 SF led:‏ تباط ‎Relationship Lines‏ - گام دوم نقرار گرفتن در ناحیه تعریف روابط - گام سوم : تعیین نوع روابط Finish-to-start Finish-to-finish Statt-to-finish ! 

صفحه 21:
5 سس فعاليت بيش نه ‎es Predecessor: APCODEOGES‏ Create Final Database Application ‏جع فعالیت پس نیاز‎ . 0 Convert Static and Acquire New Data 

صفحه 22:
روش دوم : تعریف روابط کر تماي - گام اول : فعال کردن خطوط ارتباطي - گام دوم :قرار گرفتن در ناحیه تعریف روابط گا : تعیین نوع روابط ل 

صفحه 23:
6-تعریف روابط پیش نيازي و تعبین توالي کار * نمايي از يك شبکه گره اي 

صفحه 24:
6- به روز کردن پروژه 4 * فرآیندبه روز کردن پرویه (010013*6)با هدف محاسبه درصد پیشرفت فعالیتها و کل پرویه به دو روش انجام میگیرد: (automaticaly) Lote! 4055 59) 4: Uo! G95 روش دوم : به روز کردن دستي(0۳۵0۲655 ) 

صفحه 25:
6- به روز کردن پروژه * روش اول : به روز کردن اتوماتيك ور ات زا Estimate progress within update period for: © All activities © Selected activities New data date: Schedule... 8 Level... ‘Shift+F9 Global Change. i 9 3077 Store Period Performance... Cancel Help. 

صفحه 26:
6- به روز کردن پروژه ©0236 253 تابيخ مبليي‌میباشد که محاسبه درصد پیشرفتتا تاییخ مذکور صورتمیگیردو کلیه فعا يتهايي‌که تالیرتاریخ شروع شسده. در حللسیشرفنلستب | یسایان‌بافنه در محاسبه لین درصد موثر خولهند بسود. ويژگي (6) :با استفاده از خاصيت تجمعي (كركره اي) میتوان در صد پیشرفت را براي: - کل پروژه - زیر بخشهاي پروژه (به تفکيك براي هر دسته) - وهر فعالیت محاسبه کرد. 

صفحه 27:
timescale eo —__Setenes ret t Data date lin @ Maintenance Project [nitiqtion 1 خی مه ‎Design Physical Orpine Architecture‏ 7۳ ‎ie Scenarios‏ ‎System Process Model‏ ‎First Cut Data Design‏ ‎ch Architecture‏ ‎system Transactions‏ ‎Build Pian‏ ‎sured System Specification‏ ‎vise Physical Design Requiremen‏ ‎aluate Storage Requirements‏ ‎lesign User Views‏ ‎Develop Prototyping Script‏ ‎“EEE Create Perforimance Prediction‏ ‎‘EY Tune Physical Design‏ ‎Produce System Prototy‏ ==‘ ‎‘EEE Create Developme:‏ ‎AEEEH Review Prototype‏ | فعاليتهاي انجام شده فعاليتهاي در حال پیشرفت (نیمه کاره) فعاليتهاي انجام نشده 

صفحه 28:
6- به روز کردن پروژه 0 درصد بيشرفت کل پروژه * در صد پیشرفت زیر بخشهاي سطح - zc لس ع تا ‎i‏ ‎Es‏ + Financial Insti 2 Early start Financial Institution + ATM Enhancement Request + ClientServer Projec ‏ا‎ 10 + ‏الآ عء لمعأ ولواب‎ i + ElS Report Project 

صفحه 29:
6- به روز کردن پروژه Peni ral ۸ ‏وه معا‎ 

صفحه 30:
6- به روز کردن پروژه * در صد پیشرفت زبر بخشهاي سطح 5 (سطح آخربا فعا | ‏سرمت و ای‎ Projet Initiation ‏کر ند تس‎ Inyostigate Curfent Husiness Process [ceanviives ‏اعد‎ damm Investigate Businebs Oraarization jeSaNVLITTa josauea0a ‘aay 1oontiny Cufrort Business Proc |52 ‏ام هه‎ of Business Pre T | م بای ‎Process Improvemer‏ تیه | تست ‎ify How Tochnoloay 01‏ مرمع 20| T ‏سس تسس‎ we Blisiness Hracese I | ‏که مه دی‎ Dpfine Workflow ‏تست ۳ج‎ ‘saa Consider Deploy ‏مم‎ a freocra0 | amma Evaluate an ۳7 تكس 1300 22| 

صفحه 31:
6- به روز کردن پروژه 4 * روش دوم : به روز کردن دستي در روش اول‌با منطق‌به روز کردن خودکار پرویه و فعالیتها. براي هر فعالیت چس از قرار گرفتن لن در منطقه پیشرفت. در صدي از طربق ‎P3‏ محاسبه می شد. در لین روش که براي هر فعاليتي به طور جداگلنه اجرا میشود.اگر فعاليتي به پیشرفت متفاوتي نسبت به برنامه ريزي دست یلبد و یا وع و پایان آن تغییر کند میتوان از لین روش جهت اعمال تغییرات لازم در تاربخهاي شروع و پایان وهمچنین در صد پیشرفت آن فعالیت در پروژه بهره جست. 

صفحه 32:
6- به روز کردن پروژه 4 Progress " Was ]2152۳00 7 ۲ ۲۲ 03۵0۲0 0 Remaining duration [3] Percent complete: 80 ۳ ۳۱ Progeess: alt | Cancel | Help 

صفحه 33:
* مراحل برنامه ريزي منابع در ۳3 * تعریف منابع (0۴۴۱۱۱۱۲۱0۸۷ ‎(RESOURCE‏ ‏* تخصیص ‎(RESOURCE ASSIGNMENT) ats‏ (RESOURCE LEVELING) ato whui ® 

صفحه 34:
Calendars... Activity Codes... Project Codes... WES... Resource Curves... ‘Cost Accounts. .. ‘Custom Data Items... “Accounts Manager Analyst Systems Automation Automation Systems Engineer a Design Engineer Electrician Elevator Installer Equipment-Crane Prices: 0 ۳۵۵/۷۴۱ 1 Through 16.00. ‘0.00 ‏و‎ ‎0,00 باس 000 Heb ATM ENG IDES ENG. ELECTRCN ELEV JEQUIPMNT. 

صفحه 35:
7- برنامه ريزي منابع ويژگي (7) : امکان تعریف منابع مستقل و ایجاد گروه منبع گروه منبع چیست ؟ متناسب‌با منلبع مورد نیازجهت انجام پروقه وبه منظور تخصیص آنهابه فعالیتها به صورت بهينه.گاهي شرایط حاکم بر فعالیتها ایجاب میکند که مثلا"از يك نوع تخصص چند متخصص به عنوان منلبع جداگلنه تعریف شده وبه فعاليتهاي پرویه تخصیص پابند. این فرآیندبه لین جهت انجام عي گیرد که گاهي لازم است که مشخصا" "تعیین شودکه کداميك از این متخصصین به کدام فعا تخصیص داده مي شوند . مجموعه لین متخصصین که جداگلنه تعریف شده لند تشکیل دهنده گروه متخصصین مربوط به آن رشته میباشند. ‎Re‏ به عنوان مثال گروه مهندسي مكانيك که سي مكانيك 1 ‎UE‏ ‎٠‏ مهندسي مكانيك 2 1 مجع 9 كح عو معن و1 : مكانيك ۳ 3 8 سي مكانيك 3 2 5 هو ‎dr.‏ هت مهس ‎HAS‏ 2۳۵302۷ تمس 225 | 5 ‎Hes‏ ندم rsa Has | in ‏لسن ستو إن‎ ۲ گروه منبع برنامه نويسي و تیا راد مهف ‘ و ‎al‏ ا د اجا حمست ‎ ‎ ‎ 

صفحه 36:
7- برنامه ريزي منابع * تخصیص منابع اع تمموتدعم عر نمدم" | Activity: S216 - Prepare Drawings for System Controller Assignment Resource: ‏لها‎ ‎Cost Account/Category: ۱ I This is a driving resource age Br Buantity: 5 Units per day: B Insett Resource Assignment ‏لقا“ | هه‎ 

صفحه 37:
اس بر نامه ریزی منابع ‎acne:‏ ۷ Assignment : تخصیص منابع Cost Account/Category: TT Thisie a diving etourfNALYST = Anat Systems Automation [ATM ENG -Attomation Systeme Engineer ‏تخصیص متا‎ DES ENG - Design Engineer ‏زمر تست مج‎ ‘usr ELECTRCN -Elctcian ELEV. Elevator Intl ee = nits per dey EQUIPMNT Equipment Crane ‏فورست مبابع صريف فيه‎ EXCAVATR - Excavator 0 7 فرم فهرست منابع تخصيص يافته ۳ ۳ فرم فههر ابع تخصيص يا ‎aes 0‏ 

صفحه 38:
7- برنامه ريزي منابع * تسطیح منابع x Geneel | Resouces | Proton | Sotto | oe © Forward © Backward Data date: 1 45EP 00, | سس برس © Neve Per 1 606 ‏طم‎ - ‏و ون‎ Schedule... Fa pions 77 pir b even ‏د و‎ 2 Shoe Chat: 1 Update Progress... Ctr9 ۳ Gis Store Period Performance... fee ee 5 — | ote Level Report ‏سمه‎ | 

صفحه 39:
Spliting انتخاب منابع جهت تسطیح جهت تعیین ترتیب ‎Resouces Piaiizeion‏ | مق ‎Priontization: ‎+ ‎Late start Total float ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Goreid {Resources} | ‏نصا‎ | Spilting ‎Level hese sous: ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏0000 أ ‎ence] Teen 1‏ ‎FAS =‏ ا ‏| تک صعد | عسحصه | مه ‎rune of ss per actly:‏ مسا ‎1 ‎esi duration ‏و که‎ sei ۲ 2 ane ‎ ‎ ‎ ‏سه 2۳5 سول ‎we‏ هه اه ماهبا متا ‎"Wore chunk‏ ‏رو ‏مج 755 اساسا ‎Curcting ‏نس وه دم رده ده هم دور ‎ ‎I Shaw esl fom siting, setting, ar ourchng in onsen ‏ا‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 40:
7- برنامه ريزي منابع . ويژگي (8) : ارائه گزارش تفضیلی تسطیح منابع 7 

صفحه 41:
5 ss ‏تقويمهاي پروژه‎ -8 ‏در ۳3 براي هر پرویه اي دو نوع تقویم قلبل تنظیم و استفاده‎ * ‏میباشد که عبارتند از:‎ ‏تقویم پایه (6۵16۳03 56ع)‎ * (resource calendars) ‏تقويمهاي منابع‎ * ‏ويژگي (9) : قابلیت تعریف يك تقویم براي هر منبع به منظور‎ * ‏تعیین روزهاي استفاده از لّن منبع در طول زمان اجراي پروژه و‎ ‏امكان چاپ این تقویمها به تفکيك براي هر منبع.‎ مثال : روزهاي حضور ييمانكار جوشكاري در محل يروزه 

صفحه 42:
8- تقودٍ اضاقة كردن لقويم + ‎erry‏ ‏تعيين روزهاي تعطيل در طول پروژه | ‎Base | Resouce‏ حذف تقویم ‎Global Calendar‏ اع 0۸۷ 5 - 1 ‎DAY WORK WEEK‏ 3 - 2 تعیین تقویم پایه استتاندارد ‎Delete Standard,‏ 71 فهرست تقوب / 581 ]| ۴۵ 5۵۱۱۵۸۹۱۵۴۱۷۵۲۹۵ ‎Activity Codes...‏ 3 2 1 ‎Project Codes‏ 0 9 | و | 7 | و | 5اه ‎‘WBS...‏ ‏7 7 16 15 | 14] 13 | 12 | 11 9 4 | 23 | 22 |22 | 20 | 19 ]| 18 ‎Resource Curves...‏ ‎Cost Accounts...‏ 30 | 29 | 28 | 27 | 26 | 25 Custom Data Items... چاپ تقویمها Transfer Print Close | Heb 

صفحه 43:
8- تقويمهاي بروزه سم Base Pesouice) يمهاي منابع ‎Holes.‏ 8 مح حرو تقویمها ‎pee eo‏ ‎Ea Baar ie _| Sd‏ ean Printer; hp Lasewet 1300 PCL 6 on LPT1 Style © Summary Detailed ‘Span From [JUNO To: fiANG2 ‏امس اع‎ 3 6 En ere 

صفحه 44:
8- تقويمهاي پروژه Nonworkperiods CalendarID: 1 _ Tile 5 ‏د عع 0يف0‎ Fad Repeating faut 3 Workdays: 2 a ‏بدا‎ 8 ig lend: loase Poo a F Mond ‏ارت مد‎ o ff jonday Tae Exceptions: IV Wednesday TT 2 Stat En 7222 Friday a I Saturday I Sunday. ‏ی‎ Cancel | Help ‏مس‎ | Helo 

صفحه 45:
9- نمودارهاي منابع 4 ۴ نمودارها و جداول منلبع براي هر منبع بطور جداگلنه تربسم میشود: * ويژگي (10) : با استفاده از این نمودارها میتوان چگونگي تخصیص هر منبع را دريك روز (مقطع زماني)مشاهده نمود و در مواردي که این فرآیند خارج از منطق و بدون توجه به محدودیتها تعریف شودبا بكارگيري روشهاي تسطیح یا تعدیل نمودن روند استفاده از آلن منبع شرایط منطقی را ایجاد 

صفحه 46:
9- نمودارهاي منابع , ‎ro‏ Layout " منحنى (نمايه) منابع 34 ‎Activity Form‏ Activity Detail Resource/Cost Profile 

صفحه 47:
9- نمودارهاي يي Diy Type Dates: ‏منود‎ اش ادع © ‎Units‏ © © cose ‏تنظیم نمودارها سوم و‎ * Time jrtervat: IV Histogram Days. x J Curves: F Exouide actual to date fom current estimate Histogram aed) Colcuiete: Format: Values: Resources: F Tota 6 dea © Curent estimate re Taal 2 © Pea: © Bar © Eamed value 6 © Planned value a 9 lis ۷ 1 ‏م‎ ‎Curves ‎Curent estate FEamed value [Planned value J Shaw curves using diferent ne pes Close Help 

صفحه 48:
۱۷:۸ ‏سا‎ Format tools ‏د‎ 9- نمودارهای منابع ۲ 3 1 Activity Form 7 Activity Detall Resource Profle Ctr+F7 Row Group Name [18 TLinda 8, Haves, ۵ 19 | 800 0. Roy, Writer 20. Doe, Whiter - Employes 21 [allen R, Banks, Writer [22 |allPrcevammers - Enploves laclaolaol[aolaolaolaolaolaal [sa[rel1elrelreli6 [23 |Sr. Procrammer - Enplovee ‏اه | اه اه او‎ al al al al al [24 [Conrad T. Maver, Si, Procrammer 25 [Rob A White, Sr_Procrammer 26 [Thomss 0. Cummins, Sr, Procrarmer alalal [al al al al al al 1 [27 [Procremmer - Emplovee. 22424 242424124321 ..|2418/16]16/16| 8 [28 [Charles V. Donovan, Proarammer [oalza)al 242424124321 [oalielielieliel 8 [29 [Mark E, Wolf, Programer 1 30 [hike | Hal, Prooramner 1 s1_|Susan . Bullock, Procrammer [32 [Thomes E. Wiliams, Proorammer '33_[ur, Programmer - Employee [s4_[Diane C. Morris, Jr. Programmer 35 [Lorie A, Albright, J Procrammer [36 Linda 8. Kelly, Jr. Programmer [s7_[Mary K, Green, ur. Procrammer [36 _[Procremmning Team Leader 

صفحه 49:
eeu tiem nd اماد سس يوهلا یم جداول ۹ ‎Dates‏ 0 © Units @ Ealy Cal ® Costs C Late Selected Time interval Decimals: Eont: Days x [ oF Arial, I Exclude actual to date from current estimate Resource Profile/Table Resources: rae select... | = Total 5 Calculate: Values: Group name: 60 © Curent estimate © Resource Display. 1 ١ ۳ © Eamed value Desciption = 6 © Planned value 

صفحه 50:
‘Shift-+F9 Level... Global Change... Update Progress... Ctr Store Period Performance... Schedule Data date: bed Schedule Now | همع _ امد واشنسةة ‎I Constants Help‏ I Open ends Iv Activities with out-of-sequence progress Options... Bun report series: 5 

صفحه 51:
0- گزارشات زمان بندی ‎a‏ * ويژگي (11) : قابلیت گزارشگيري از آخرین شرلیط پرویه تا تاريخ ‎data date‏ و اطلاع از وضعیت فعالیتها با تعیین نكات مورد نظر جهت لحاظ شدن در متن كزارش. " نكاتي كه ميتوان در متن كزارش مشاهده نمود عبارتند از : " جكونكي تعريف محدوديت براي فعاليتها (فعاليتهاي داراي محدوديت). اديت فعاليتهليي كه هيجكونه رولبط بيش نيازي براي آنها تعريف نشده است . ۴ فعاليتهاي خارج شده از توالي پیشرفت پروژه. 

صفحه 52:
0- گزارشات زمان بندي * نمونه اي از يك گزارش زمان بندي ‎a‏ Primavera Scheduling and Leveling Caleulations —- Seheduling Report Page This Primavera software is registered to hy. Start of schedule for project sroup SUDV. User name ALI Activity Date Constraint ATIMPLOS75 Finish Milestone CSIMPLozeo Finish Milestone RPANYLO245 Start Milestone Activity ATANYLOZ00 has no predecessors 

صفحه 53:
1- محدودیتها 4 * تعریف محدودیت نیز از جمله اقداملتی است ‎LSB Aras‏ براي هر فعاليت انجام مي كيرد . . * ويژگي (12) :قابلیت تثبیت و قطعي نمودن زمانهاي شروع و پایان يك فعالیت و تاکید بر تغییر ناپنیر بودن لین زمانها تحت هر شرايطي و امکان گزارشگيري از فهرست این محدودیتها . 

صفحه 54:
I” Eatly constant T Late constraint © Stet 8 7 66 موه ‎Codes F Start on T Mandatory‏ 5 چات ار زاون ‎edt Activity‏ Delete Activity Cost Diszohe Aint PE gee - Fini Extract Activity fc T Expected irish Couns... FLL | ‏وم‎ ‎Organize Predecessors ۱ = Revo TFostconstent | Leveling wes © Zero total fh Normal 5 66 ‏ال‎ immediate Priority Spit 

صفحه 55:
2- تغیبرات عمومي ۴ ويژگي (13) : اعمال تغیبرات سراسري پچس از تعریف شرایط و خواصي که فعالیتها جهت اعمال تغییرات میبایست دارا باشند و یا انتخاب تعدادي فعالیت با شرایط تعریف شده و گزارشگيري از آن.(فیلترگذاري) " (از ابزارهای جدید 3 به ‎we‏ مدیریت داده ها) Schedule... ۳9 Level... Shift +F9 ...3698 أقطه ‎Update Progress... Ctrlt+F9‏ ‎Store Period Performance...‏ 

صفحه 56:
oT Tite Trial Run GL-02 "Reassign Resources sss ۳ _ ‏ا_ مه‎ ‎Enter Approved Changes‏ تاو ‎‘Store Planned Dates For Ali Activities‏ تاج ‎elete All Actual Start Dates‏ ‎ ‎SI's by 10 Perce GL-08. Store Original Budgeted Cost ‎[Crunch Resources For Citical Acts,‏ فتاه ‎“GLI.” Reacsion Programmers to C/5 Project -GL-11_ (Decrease Programmers from ATM project ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 57:
12- تغییر ات عمومي * تعریف تغییرات مورد نظر 5۷/۵۷ ۰ Global Change ‎Tig run‏ » ات ‎un ‎Change | Selection | ‎Selectonctieria, @ any All ‎specications: ‎Daa lem [۱ ‏قافا ةاة ]1 عا ناسنا‎ ۳ 11117 3 [Then re, ro Ae. ene Eke Ae, ro Ae en ‎ ‎ ‎Transfer OK Coneel Help ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 58:
8 هام6 ۰ ۷/۵۷ 333 Tie ‏سم‎ SS] ‏ميد‎ Charge Sdecion | Ge Wel mem 0) visas ane Salacton crea RES SGU 14 Sebati tana Hanvane Est inch 3 ‎Help‏ تست ‎OK‏ | ممم ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 59:
* ويژگي (14) قابلیت تعرد : با نیاز منديهاي پروه به لین آیتبها مثل تعریف و ابجاد يك ستون جدید با عنوان جدید جهت ثبت اطلاعات مربوطه. ۱ ۱ | x Delinitions: ef Gar Tali [Lea] ae aeRO 0 1 ty 5 ‏تج‎ ‎(aati Pig Unt Time: 00 ree Activity Codes... ‏تفر‎ tna eee wes = 9 ‏سس _ سک‎ sarees, ۱۳ _ Fie la ‏ی‎ ‎OK Ce ‘OK Cancel Help 

صفحه 60:
4- وزندهي به فعالیتها ۴ وزن فعالیت : در صدی است که نشان دهنده میزان ‎EU‏ ‏گذاري و اهمیت يك فعالیت در روند پیشرفت پروژه میباشد. تخصیص لین درصد رابه هريك از فعاليتهاي پرویه وزندهي گوییم. ويژگي (14) :امکان بهره گيري از ابزارهاي تعرییف و تخصیص منابع جهت تعریف وزن فعالیتها طي مراحل زیر : * مرحله اول :تعریف يك منبع با مقدار نرمال و حداکثر 100 ۴ مرحله دوم : تخصیص عددي از 100 به هر فعالیت * مرحله سوم: کنترل میزان تجمعي در صد پیشرفت پروژه 

صفحه 61:
4- وزندهي به فعالیتها ‎x‏ Resources: |] 2 Fesource | Urits [Diving] Base | Description ENENT TON OT EH eh 0 1 eachhou MVLONITE ۰۲۵۱ 8 1 HO MACH =O 1 power shovel 3 ۰ eight of activity مرحله اول :تعریف يك منبع با مقدار نرمال و حداکثر 100 Piices: 2000 ۳ 7۳: 100 Transfer Print Caleulate Calendars. Close Help 

صفحه 62:
4- وزندهي به فعالیتها * مرحله دوم : تخصیص عددی از 100 به هر فعالیت origRem| Ww | % Activity Activ 2004 Dur [Dur Description ‏م‎ آساده سازى فونداسيون كوره وريلهاى يوذى أجراى فونداسيون كف موقعيعهاى 733:6 1 رای قالب بندی آجری 0 27[ 0 21 |آرمتوریتدی 100[ 15 71 ااجرای قالب بندی چوبی | 100 | 0.6 1 |بتن ريؤى برازهاى +19- نا +90-م | 100] 1.2 اجراى فونداسيون دیوارهای ما 1 جمم آوری قالبهای آجری وجوبی قاز | 100 1۳0 1 100 141 200 01 31 1۱1 571 a اده ‎a]‏ انم اد | اد اه اد اه اد اه اه اج ۲ وه اه اه | ۶ |2 اه اه اد آه 02 

صفحه 63:
5-تنظیم وجاپ 3۷0۷۲ فعاليتها و فيلتر گذاري روي ]2۷00 اها * با توجه به اينکه در 3 طرق متعددي جهت چیدن و سازماندهي فعالیتها تعریف شده است .هريك از چیدمانهای تهیه شده را میتوان در قللب‌يك گزارش به چاپ رساند و آن را ذخیره کرد. ویژگی (14) : قابلیت مرتب نمودن ۰ حذف پا اضافه نمودن مجموعه اطلاعات يك صفحه ( هم در نماي بار چارت و هم در نماي پرت ) مثل سطرها . ستونها . رنگها. دسته بندیها و... و نام كذاري لمن و چاپ کلیه اطلاعات ملحوظه جهت ارائه گزارش 

صفحه 64:
5-تنظیم وجاب ۲2۷0۷۲ فعالیتها و فیلتر x Use the following layout: = Project Breakdown by Manager = Pett C/S Project View by Phase -C. Evans -C/S Project by Phase - Pert View by Responsibility + Pert View by Prionty - Onesine Fool-up of All Projects 2 Help Save the current layout as LT- jz Title: ‏الف‎ Projects by Type of Work: Maint/Dev cael | _ He bLayout ‏كذارى روى‎ I _ —S—i( X آمرها و۱0۵ ۳18 Lrg 120 121 22 23 Make Default 3 Activity Form 7 Activity Detail, Resource Profile Ctrl4F7 Resource Table Shit+F7 Relationships F3 Progress Line Progress Spotight 

صفحه 65:
6- هزینه و بودجه * گزارشات هزینه TABULAR COST REPORT - MONTHLY <DATE SCHEDULE oo 260220-00 235096-80 2s 2500.95 372108. 95 9s 125520-00 98293295 9s 571488-00 1177524.95 2s 235280-00 1292468-55 -RARLY SCHEDULE--—- 235096 مد رود ‎1n26436‏ ‎disse ze‏ 1216 RUN NO. 56 ۳ REPORT DATE PERIOD «اممععم دوم aaucoo 2602200 100 61s00.00 ‏رد‎ 21035686 101 226166 10 451920 

صفحه 66:
Cut ‏بای‎ ‎Copy ‏عجانه‎ ‏مدوم‎ Chrit 6- هزینه و بودجه ‏ _ سح رز 6 » Ede activity Cones Delete Activity ‏ت‎ ‎| ‏بودجه تخصیص یافته به هر فعالیت‎ * 0 Total Cost 

صفحه 67:
Cut ‏ای‎ ‎Copy Ctrl+C Paste ‏بباین‎ <—=Right click 6- هزینه و بودجه _ ‎ane‏ و ‎Edit Activity Codes‏ * هزینه هر فعالیت ‎Delete Activity EEE‏ 2340 00! 5 000, 221000 A000. 10 ‏و‎ ‎se OO ‏تین‎ ‎320000-20 0.00 0.00: 

صفحه 68:
6- هزینه و بودجه 3 9 | ۲ تیدا | Link remaining duation and schedule percent complete Freeze resource unis pe tine period مه مس مشک هه ‎Look. FT Allow negative ETC‏ ‎Web Fublsring Wizard ‘When quantitioe change, use current unit prices lo recompute costs:‏ ‎WP Conversion Utly, W Budeet IV Actual lo date Estimate to complete‏ ‎Projo Utes ۰ Use the update percent complete against budgetto estimate‏ ‎J¥ Actual quantity to date J Actual costto date‏ ‎Oi‏ ‎mata,‏ ‏مات مسوم مون جا اه سه مون ‎I Link‏ 2 ‎Calculate variance as: @ Budget-EAC EAC - budge!‏ ات 7 Petfen these calculations dung each schedule computation 6 Apply these ues when moving ram ene toanother Resource Transfer... | Defaut. OK Cancel Help 

صفحه 69:
7- معرفي کاربرد چند پنجره ۳۹