دانلود پاورپوینت اقلام بهای تمام شده و تصمیم گیری

بنام خدا اقالم بهای تمام شده و تصمیم گیری نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده نقطه بی تفاوتی قیمت نقطه سر به سر تصمیم گیری با دو راه حل شرکت آفتاب مخارج مورد انتظار دو روش تولید(به ریال) شرح اقالم تمام شده روش الف روش ب :اقالم ثابت کلی تاسیساتی نگهداری اجاره ماشین 200000 600000 400000 300000 2900000 جمع 1200000 3600000 :اقالم متغییریک واحد محصول مواد اولیه دستمزد 250 100 100 جمع 350 200 اقالم تفاضلی بهای 400000 100000 2300000 2400000 100 150 150 روش تولید شرح (ب) فروش روش تولید (الف) ( 6500000 ) 13000 * 500 ( * 500 6500000 ) 13000 :کسر می شود بهای تمام شده اقالم متغییر ( 4550000 ) 13000 * 350 2600000 ) 13000 اقالم ثابت 3600000 جمع بهای تمام شده 6200000 سود خالص 300000 1200000 57500000 750000 ( * 200 روش تولید شرح (ب) فروش روش تولید (الف) ( 9000000 ) 18000 * 500 ( * 500 9000000 ) 18000 :کسر می شود بهای تمام شده اقالم متغییر ( 6300000 ) 18000 * 350 3600000 ) 18000 اقالم ثابت 3600000 جمع بهای تمام شده 7200000 سود خالص 1800000 1200000 7500000 1500000 ( * 200 بدست آوردن یک راه حل جامع برای مساله باال مستلزم استفاده از اقالم مربوط بهای تمام شده منعکس در جدول است.شرکت آفتاب باید در سطوح پایین فعالیت روش تولید الف را مورد استفاده قرار دهد زیرا اقالم ثابت کمتر آن نه تنها جبران اقالم متغییر بیشتر آن را میکند بلکه باعث تحصیل سود بیشتری هم میشود . اما با افزایش سطح تولید به علت فزونی اثر منفی اقالم متغییر بیشتر نسبت به اثر مثبت اقالم ثابت کمتر روش تولید ب سوداورتر در چه سطحی از تولید الزم است یک روش تولید به روش دیگر تغییر یابد؟ نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده: نقطه ای است که در آن جمع بهای تمام شده دو روش تولید مساوی است .در واقع معرف سطحی از تولید است که در ان اقالم ثابت کمتر یک روش تولید به وسیله اقالم متغیر بیشتر ان بی اثر شود. جمع بهای تمام شده روش تولید الف = جمع بهای تمام شده روش تولید ب اقالم متغیر روش الف +اقالم ثابت روش الف = اقالم متغیر روش ب +اقالم ثابت روش ب نقطه بی تفاوتی شرکت آفتاب: ‏x = 3,600,000 + 200 x 350 + 1,200,000 ‏x = 2,400,000 150 x = 16000واحد 7 6.8 نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده 6 جمع بهای تمام شده روش ب اقالم ثابت بهای تمام شده روش الف 5 3.6 4 3 اقالم ثابت بهای تمام شده روش الف 2000 0 سطح تولید بر حسب تعداد 1600 0 15000 جمع بهای تمام شده روش الف 10000 5000 2 1.2 1 جم ع بها ی تما م ش ده بر ح س ب میل یو ن ریا روش دیگر محاسبه نقطه بی تفاوتی: اقالم تفاضلی ثابت بهای تمام شده = نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده اقالم تفاضلی متغیر بهای تمام شده 1,200,000 – 3,600,000 = 16000 200 - 350 7 6 5 نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده 4 اقالم تفاضلی ثابت بهای تمام شده اقالم متغیر بهای تمام شده 1600 0 15000 2000 سطح فعالیت بر 0 حسب تعداد 10000 5000 3 2.4 2 1 اقل ام تفا ضل ی بها ی تما م ش ده به میل یو ن ریا ل نقطه سر به سر : نقطه سر به سر سطحی از فعالیت است که در ان درآمد فروش با جمع بهای تمام شده مساوی باشد . مقایسه نقطه سربه سر و نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده: تعداد تولید و فروش * قیمت فروش یک واحد محصول = اقالم ثابت +اقالم متغیر یک واحد محصول * تعداد تولید و فروش جمع بهای تمام شده یک راه حل = جمع بهای تمام شده راه حل دیگر نقاط سر به سر شرکت آفتاب: روش تولید الف روش تولید ب ‏x = 1,200,000 + 350 x 500 ‏x = 1,200,000 150 x = 8000واحد ‏x = 3,600,000 + 200 x 500 ‏x = 3,600,000 300 ‏X = 12000  TRدرامد کل 7 6.8 نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده ‏C ‏B نقطه سر به سر روش ب 6 بهای تمام شده کل روش ب ‏A نقطه سر به سر روش الف 5 3.6 4 3 2 2000 0 سطح تولید بر حسب تعداد 1600 0 15000 8000 12000 10000 بهای تمام شده کل روش الف 5000 1.2 1 جم ع بها ی تما م ش ده بر ح س ب میل یو ن ریا نقاط سر به سر Aو Bدر سطوحی از تولید قرار دارد که در آن خط درآمد کل خطوط بهای تمام شده کل را در روشهای تولید الف و ب قطع میکند .علیرغم این که نقاط سر به سر A و Bبا نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده Cکامال تفاوت دارد اما اطالعات مکمل آن را فراهم و به تصمیم گیری مدیریت کمک میکند. نسبت حاشیه ایمنی: بینی نقطه سر به سر -حجم فروش مورد پیش حجم فروش مورد پیش بینی مثال اگر پیش بینی فروش محصول مورد بحث در حدود 17000عدد در سال باشد نقطه بی تفاوتی بهای تمام شده ( )16000نشان میدهد که روش ب به علت ایجاد سود بیشتر بر روش الف برتری دارد .اما اگراحتمال تولید درسطحی کمتر زیاد باشد مدیریت شرکت آفتاب روش تولید الف را به علت داشتن حاشیه ایمنی بیشتر انتخاب خواهد کرد. 8000 – 17000 = 0/53نسبت حاشیه ایمنی روش الف 17000 12000 – 17000 = 0/29نسبت حاشیه ایمنی روش ب 17000 موارد استفاده از نقطه سر به سر : تصمیمات مرتبط با انتخاب بین دو روش تولید دو طرح بازاریابی دو برنامه کنترل کیفیت تصمیم در مورد ساخت یا خرید یک کاال قبول یا رد سفارشهایی با قیمت کمتر از قیمت های معمول موسسه و ..... تصمیمات قیمت گذاری: تغییر قیمت فروش معموال بر تعداد فروش محصول جمع درآمد فروش و سود اثر میگذارد. اگر افزایش قیمت فروش و کاهش تقاضا به افزایش درآمد منجر شود به این گونه تقاضاها عنوان تقاضای بی کشش را میدهند . درصورتیکه افزایش قیمت و کاهش تعداد فروش موجب کم شدن جمع درآمد فروش گردد عنوان تقاضای با کشش به کار برده میشود. با قیمت جدید در چه سطحی باید تولید کنیم تا به همان سود قبلی دست یابیم؟ نقطه بی تفاوتی قیمت: آن سطحی از فروش را تعیین میکند که با قیمت فروش جدید همان مبلغ سودی را ایجاد کند که با قیمت و مقدار سابق به دست می امد. سود مورد انتظار+اقالم ثابت بهای تمام شده+اقالم متغیر بهای تمام شده= تعداد فروش * قیمت فروش یک واحد خالصه حساب سود و زیان شرکت الکترونیک برای سال منتهی به 29/12/1378 درآمد فروش ( 800ریال * )25000 20000000 کسر میشود بهای تمام شده: اقالم متغییر ( 500ریال * )25000 12500000 اقالم ثابت 4500000 جمع بهای تمام شده 17000000 ریال ریال ریال ریال x = 500x + 4,500,000 + 3,000,000 900 ‏x = 7,500,000 400 X = 18,750نقطه بی تفاوتی قیمت درآمد فروش () 900*18750 16,875,000 کسر میشود بهای تمام شده: اقالم متغییر ()500 * 18750 9,375,000 اقالم ثابت جمع بهای تمام شده 13,875,000 سود خالص 4,500,000 3,000,000 درآمد فروش با قیمت سابق ‏n درآمد فروش با قیمت جدید ‏m ‏n جمع بهای تمام شده 20 ‏m 16 12 4/5 18750 2000 25000 سطح فعالیت بر 0 حسب تعداد 15000 10000 5000 درآ مد فر و ش وب ها ی تما م ش ده به میل یو ن ریا جمع اقالم ثابت و سود مورد انتظار حاشیه فروش با قیمت جدید نقطه بی تفاوتی قیمت 9 7/5 6 حاشیه فروش با قیمت سابق 4/5 3 1/5 18750 2000 25000 سطح فعالیت بر 0 حسب تعداد 15000 10000 5000 اقل ام به میل یو ن ریا ل در این روش مجموع اقالم ثابت بهای تمام شده و سود خالص مورد انتظار( ) 5/4 + 3 = 5/7که باید بوسیله حاشیه فروش تامین گردد به وسیله یک خط افقی نشان داده شده . قیمت فروش جدید 900ریال حاشیه فروشی معادل 400 ریال در واحد( ) 900 – 500 =400و قیمت فروش قدیم حاشیه فروشی معادل 300ریال در واحد ایجاد میکنند . که این ارقام تعیین کننده شیب خطوط حاشیه فروش در نمودارهستند . خط حاشیه فروش قیمت جدید که شیب تندتری داذد خط مجموع اقالم ثابت و سود مورد انتظار را در سطح پایین تری از تولید ( )18750قطع میکند در حالی که خط حاشیه فروش قیمت ثابت این خط را در سطح حل تمرین شماره : 5 الف درآمد فروش ()8000 * 8000 کسر میشود: اقالم متغییر ()8000*5000 اقالم ثابت جمع بهای تمام شده سود خالص 64000000 40000000 15000000 55000000 9000000 9000x = 5000x + 15000000+9000000 ‏x = 24000000 4000 ‏x = 6000 نقطه بی تفاوتی قیمت ب) بله در کلیه نقاط باالتر از نقطه بی تفاوتی قیمت افزایش قیمت قابل توجیه است زیرا سودی باالتر از 9000000ریال را عاید ما میسازد. ج) درآمد فروش ()9000 * 7000 63000000 کسر میشود: اقالم متغییر ()7000*5000 35000000 اقالم ثابت 15000000 جمع بهای تمام شده 50000000 تصمیم گیری مرکب : مسئله هایی که برای حل آن بیشتر از دو راه حل ممکن وجود دارد. وجود چند راه حل معموال فرایند تصمیم گیری را به دو دلیل پیچیده میسازد: باید اطالعات بیشتری گردآوری و در مدل تصمیم تحلیل شود.در اینصورت میزان اطالعات جمع اوری شده افزایش زیادی میابد و ممکن است از حد توانایی مدیر برای جذب و تحلیل آن فراتر رود. تفسیر و محاسبه ارقام و اطالعات پیچیده تر تمرین شماره6 روش الف شرح اقالم روش ج اقالم متغییر بهای تمام شده در یک یخچال 1000 مواد اولیه 1500 کار مستقیم 1100 سربار متغیر ساخت 400 3600 جمع اقالم متغیر 2100 اقالم ثابت بهای تمام شده 2400000 اجاره تجهیزات 6000000 روش ب 1000 900 700 2600 4000000 1200 500 حل تمرین شماره:6 3000,000 – 5000,000 = 2000 = 3600-2600 3000,000 – 7,500,000 = 3000 = 2100 – 3600 2000,000 مقایسه روشهای الف و ب 1000 4,500,000 مقایسه روشهای الف و ج 1500 2,500,000 5000,000 – 7,500,000 = 5000مقایسه وشهای ب = وج 2100 – 2600 500 BC ‏AC ‏C ‏A ‏B 7/5 7 6 ‏B 5 4 ‏A 3 2 1 5000 4000 سطح فعالیت بر حسب تعداد 3000 2000 1000 اقل ام به میل یو ن ریا ل