دانلود پاورپوینت فرهنگ سازماني و توسعه يادگيري، چالشها و ظرفیتها

کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت فرهنگ سازماني و توسعه يادگيري: چالشها و ظرفيتها کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت هدف بررسي چالشها و ظرفيتهاي موجود در فرهنگ سازماني شركتهاي ايراني بر GLOBEبراي توسعه يادگيري سازماني اساس تحقيق کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت برخي از فعاليتهاي كليدي در يادگيري سازماني توسعه يادگيري و قابليتهاي فردي يادگيري گروهي توسعه الگوهاي ذهني مشترك توسعه چشم انداز مشترك نگاه سيستمي کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت مطالعه GLOBE هدف از اين تحقيق بين المللي مطالعه ويژگي هاي رهبران سازماني موفق در 61كشور و رابطه اين ويژگي ها با فرهنگ .اين كشورها بوده است مدير ايراني از 60شركت فعال در زمينه هاي صنايع مواد 300 .غذايي ،بانكي ،و ارتباطات نيز در اين مطالعه مشاركت كردند در اين مطالعه داده هايي درباره برخي از ابعاد فرهنگي در سطح سازماني جمع آوري شده و سپس در سطح ملي براي مقايسه .كشور ها استفاده شده است در اين تحقيق ،مديران وضعيت موجود و وضعيت مطلوب را از .بابت هر كدام از ابعاد مورد مطالعه گزارش دادند کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت برخي از ابعاد فرهنگي مورد مطالعه فاصله قدرت جمع گرايي درون جمع گرايي آينده گرايي ‏ Power distance ‏ In-group collectivism گروهي ‏ Societal collectivism اجتماعي ‏ Future orientation کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت وضعيت شركتهاي ايراني در مقايسه با شركتهاي مشابه در كشورهاي ديگر مديران ايراني شركت كننده در تحقيق گلوب سطوح بسيار بااليي از فاصله قدرت و جمع گرايي درون گروهي و سطوح پاييني از جمع گرايي اجتماعي و .آينده گرايي را در شركتهاي خود گزارش نمودند فاصله قدرت :رتبه 14از 61 جمع گرايي درون گروهي :رتبه 3از 61 جمع گرايي اجتماعي :رتبه 48از 61 آينده گرايي :رتبه 41از 61 کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت وضعيت شركتهاي ايراني در مقايسه با شركتهاي مشابه در كشورهاي ديگر (ادامه) :وضعيت مطلوب از نظر مديران ايراني تمايل بسيار زياد به كاهش فاصله قدرت تمايل بسيار زياد به افزايش جمع گرايي اجتماعي عدم تمايل به تغيير جمع گرايي درون گروهي تمايل به افزايش آينده گرايي کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت چالش نظري تاكيد اصلي الگو سازمانهاي يادگيرنده بر توسعه و بازنگري ابعاد شناختي فردي ،گروهي ،و سازماني است و توجه كمتري بر نقش علل محيطي در توسعه .رفتارهاي فردي ،گروهي ،و سازماني گرديده است در فرهنگهايي با سطوح باال از جمع گرايي درون گروهي نظير فرهنگ سازماني شركتهاي ايراني ،نيازمند سيستمهايي هستيم كه عالوه بر توجه به فرايندهاي توسعه الگوهاي ذهني فردي و گروهي ،به مديريت تاثير عوامل زمينه اي (محيطي) مانند هنجارهاي گروهي و سازماني ،رفتارهاي مديران ارشد ،تقويت كننده هاي رفتارهاي سازماني نيز توجه ويژه اي کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت برخي از چالشهاي توسعه يادگيري در شركتهاي ايراني با توجه به مطالعه گلوب توسعه چشم انداز در فرهنگهاي سازماني با فاصله قدرت زياد و آينده گرايي كم توسعه يادگيري گروهي و گفتگو و الگوهاي ذهني مشترك در فرهنگهاي سازماني با فاصله قدرت زياد و و جمع گرايي اجتماعي كم توسعه رويكرد سيستمي در فرهنگهاي سازماني با فاصله قدرت و جمع گرايي درون گروهي زياد کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت برخي از ظرفيتهاي موجود براي توسعه يادگيري در شركتهاي ايراني با توجه به مطالعه گلوب تمايل زياد مديران براي كاهش فاصله قدرت استفاده از سطح باالي جمع گرايي درون گروهي تمايل مديران براي افزايش جمع گرايي اجتماعي کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت تعارض خرده فرهنگهاي سازماني بر اساس تجربيات ادگار شين ،تعارض سه خرده فرهنگ مهندسي ،عملياتي ،و مديريت ارشد سازمانها از .موانع اصلي توسعه يادگيري سازماني است فرهنگ عملياتي :تاكيد بر استفاده مؤثر از منابع از جمله منابع انساني براي توليد و ارايه كاال و خدمات فرهنگ مهندسي :تاكيد بر طراحي مؤثر فرايندها، سيستمها و تكنولوژي با هدف افزايش دقت و كارايي، توجه كمتر به منابع انساني فرهنگ مديريت ارشد :تاكيد بر سود آوري ،نظرات ذي نفعان و روابط سياسي ،نظارت بر كليت و کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت جمع گرايي درون گروهي و خرده فرهنگهاي سازماني خرده فرهنگهاي سازماني نظير فرهنگهاي مديريتي (مديريت ارشد ،مهندسي ،و عملياتي) ،خرده فرهنگهاي قومي ،و نظامهاي ارزشي ممكن است از علل عمده تشكيل گروههاي خودي در سازمانهاي .ايراني باشند وجود خرده فرهنگهاي متنوع در يك سازمان با سطوح بااليي از جمع گرايي درون گروهي مي تواند زمينه .ساز تضعيف يادگيري سازماني باشد يكي از نقش هاي مهم مديريت منابع انساني براي تقويت يادگيري سازماني ،تسهيل گفتگو و ايجاد اعتماد بين خرده فرهنگهاي سازماني است .اين امر زمينه کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت گفتگو و مهارتهاي آن هدف اصلي گفتگو تواناسازي يك گروه براي رسيدن به سطح باالتري از خود آگاهي و خالقيت از طريق خلق تدريجي مجموعه مشتركي از معاني و فرايند هاي .تفكر مشترك است فراهم آوردن شرايطي براي پرورش مهارتهاي گوش دادن مؤثر و شناخت پيش فرضهاي ذهني درباره خود و ديگران و مطابقت دادن آن با حقايق از نقشهاي مهم توسعه منابع انساني براي تقويت يادگيري .سازماني است شناخت متقابل افراد و گروهها از ديدگاهها و احساسات يكديگر يكي از عوامل مهم زمينه ساز براي تقويت کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت برخي از راهبرد هاي پيشنهادي تقويت يادگيري سازماني براي مديريت منابع انساني تقويت اعتماد و انسجام بين خرده فرهنگهاي سازماني تقويت هويت سازماني و استفاده از سطح باالي جمع گرايي درون گروهي توجه به فعاليتهاي كليدي در يادگيري گروهي تشويق رفتارهاي مطلوب در طي فرايندهاي يادگيري توسعه دانش و مهارتهاي كار گروهي كاركنان و مديران گسترش مشاركت كاركنان در توسعه چشم انداز جلب مشاركت مديران ارشد در فرايندهاي يادگيري @PptBank کانال تلگرامی بانک پاور پوینت منابعي براي مطالعه بيشتر Alavi, S. B. & McCormick, J. (2003). Some cultural consideration for applying the learning organization model to Iranian organizations. Paper presented at the 2003 Tehran International Management Conference, Tehran. Dastmalchian, A., Javidan, M., & Alam, K. (2001). Effective leadership and culture in Iran: An empirical study. Applied Psychology-an International Review-Psychologie Appliquee-Revue Internationale, 50(4), 532-558. Schein, E. H. (1993). On Dialog, Culture, and Organizational Learning. Organizational Dynamics, 22(2), 40-51. Schein, E. H. (1996). Three cultures of management: The key to organizational learning. Sloan Management Review, 38(1), 9-20. کانال تلگرامی بانک @PptBank پاور پوینت با تشكر از حضار محترم