پاورپوینت بودجه بندی

صفحه 1:


صفحه 2:
ا ار ‎@PptBank‏ ۱ لطفا كانال ما را به 5 نفر از دوستانتان معرفى نماييد کانال تاک امس ‎yale‏ ینت > UE) 

صفحه 3:
CETTE germane | ‏جد لتر‎ > نرم افزار حسابداری و خرید و فروش پربال شما خودتان به آسانی: خرید و فروش خود را ثبت نمایید. برگست از خرید و برگشت از فروش خود را ثبت نمائید. حسابها و مبالغ دریافتی و پرداختی روزانه خود را ثبت نمانید. ‎eC Sea Soe‏ دسته چکهای حسابهای حسابهای جاری خود را ۰ شما تنها اين موارد را ثبت و نرم افزار بريال به صورت هوشمند عمليات حسابدارى مربوطه را ا 0 

صفحه 4:
ee tO ae alee Pca keen rad ‏کارت سود بان وان »ال هل هرازه مت لو ارب ات و له‎ ۱ enn er EL PIS eter وضعيت جكهاى صادر ‎ace eerie ere‏ 0 ‎Ree epee eA‏ ‎ere ors‏ یت ای خباری و فروته شده و موجودی اه 0 حر فستوس بيع ‎oer mae EY Tes tenes‏ ريك كد 1 ‏م‎ ‎Oe a Came ne AIAG ON ee er renee eee Ne tee تخاوت ما پشتیمانی برگر ماست 

صفحه 5:
به نام خدا 

صفحه 6:
‎e‏ اهتنا > جد لتر | ‏بودجه: ‏طرحی است که نحوه تخصیص کارآمد و اثر بخش منابع محدود يك واحد تجارى يا تعر سازمان ‏ديكر در يك دوره معين را تعبين مى كند 

صفحه 7:
7 موز ۱۲۳ ‎ee‏ ‏مبانی بودجه بندی ).بودجه مفبومی مقداری است: کلیه فعالیت های طرح ریزی شده واحد تجاری با یک واحد مشترک مانند پول یا تعداد محصولات تولید شده تشریح می شود. ۱ ‏ا ا ا ل‎ (eo ‏ی‎ ‎OS er ot ed Ren Snore ence) 

صفحه 8:
oO ee ‏ا ود‎ ener en سوب .بودجه مربوط به دوره معینی است: ‎CS Si ee wer eee Ree ear]‏ را در یک دوره معین(سالانه؛بلند مدت یا کوتاه مدت) ارائه ‎Bk) we Se we eee ee ee tea‏ ة ۱ ee ee meats) eel mca ees) 0 ORS Si ee ee ‏م ا‎ ‏خواهد بود.بودجه هاى بلند مدت جزئيات مشروح كمترى را در‎ ‏بر دارد و در مقابل بودجه های کوتاه مدت معمولا امکان واکنش‎ ‏ال ا ا ل ل‎ er Sem 

صفحه 9:
‎e‏ اهتنا د 3 ‏مقاصد بودجه بندی ‏ا ا و ل ل ل ا | ا ‎ERS‏ ‎ ‎peek cer ttre oT ‏ا ا‎ ce Reco P ened Pee 2 eo bee Cl eee Worm eee CC i rg hl eo eee Saad) 

صفحه 10:
Pett hee ‎e‏ اهتنا د 3 ‎bet‏ ‎abt]‏ ال پیشنپادها: اندازه گیری فعالیت ۱ ل 0 ‏فراهم ساختن چارچوب ارزیابی فعالیت ها: چون بودجه برآوردی از فعالب ‎Res ol‏ ل اكت استفاده کرد . ‎ ‏هاى آينده است مى توان از آن به 

صفحه 11:
oO ee ee ۳ hel .هی از اقلام ببای تمام شده: PO et et ere eee eee Re Relea Dene Re SRC eee kee Doon Le] ‏در حالی که ممکن است این امر در مورد سایر مدیران صادق‎ ‏نباشد.اما در هنكام تنظيم بودجه همه مديرانى كه مسئوليت‎ ‏ا ل ا م ا ل ل‎ ec] ‏کی را برای‎ ۱ Re ieee Re cele) ‏كت‎ ae Ree OL eNOS bed 

صفحه 12:
GT Ra ee ۳ ضع 0 eae) ‏ل‎ eo Bee) BRR eed Bee eee ne kee eee Senet al ee ee a et Ser RC Sd acd شوند. Spee 0 ‏ا ا ا ا‎ ore] Se ee Seed Re Rel eRe Moca al] [el Oe oe Reese Secret) a Beret id ‏سازمانى است اما با انجام آن تبيه يك بودجه مؤثر بسيار آسان خوالهد‎ ‏شد. اهداف به دو هدف کلی تقسیم می شود:‎ 1 0 

صفحه 13:
GT Ra ee ‏ما و سح‎ ۱ | aCe Ret Sa ene Reece ere eee ag ee ele eee (.کنترل: کنترل عبارتست از مقایسه نتایج واقعی با پیش بینی های بودجه که این مقایسه را معمولا گزارش عملیات می نامند.وظیفه ا ا ا ل ا ل صورت وجود اختلاف يج واقعى و ارقام بودجه.موجب اعمال نظارت بر عملیات و اتخاذ تداییر اصلاحی نیز می گردد. 

صفحه 14:
‎e‏ اهتنا > جد لتر | ‏بودجه جامع ‎Re ns oe)‏ م ا ا ا ل ل ا ا ا ۱ ا ا ل ا ‎Ca RST eRe‏ ‎cod‏ يي ‎ee eRe gee te ne ee ee‏ ‎ler eee enc nel ey ey es Reet re]‏ ‎EE ES Ke ie Re eee eo ee ER Ee Reg‏ ‎Oe eee eet ey ee RC ot ia ee alee‏ بندی وضعیت مالی و سایر بودجه های مورد نیاز مدیریت مالی است. ضمناءبودجه مالى تا حدود زيادى به بودجه عملياتى و وضعيت مالى اول ‎coma oye ery)‏ 00 

صفحه 15:
‎e‏ اهتنا د 3 ‏بودجه عملیاتی ‏بودجه عملیاتی مشتمل بر برآوردها و بودجه بندی و ‏عبارتی دیگر»اجزای صورت سود و زیان آن است. 

صفحه 16:
ا ل 0 يي ل ل ‎Se ee tee‏ ‎eee}‏ ا ال ا ل 2 لت الات بودجه های دیگر تا حدود شود.بودجه فروش معمولا به عوامل ‎nr‏ مانند وضعيت كلى اقتصادى.تصميمات قيمت كذارى.واكنش هاى رقباى تجارى؛وضعيت صنعت و ... بستكى دارد.اكر جه بودجه نبايى ‎eed‏ ا ‎ee 4 vee ele ay eer‏ ‎BO he ene eM el Ue Ra cae SS oe)‏ ‎ee id re ES) See Secret e aC er)‏ ‎meet eee 7)‏ ۱ 

صفحه 17:
oO ee Serene بودجه موجودی کالای آخر دوره: رسع CO Res ee ol Mc we mele ocd ۳ ee we owen ner esl gd Re ty ere ee ee Bl بودجه تولید: ال را ار رس های مواد مستقیم.دستمزد مستقیم و سربار ساخت بر بودجه ‎ed‏ ا ‎cl, ae ite eM oe ed‏ تولید نامیده می شود. 

صفحه 18:
را همراة با بيش بينى فروش مورد توجه قرار دهند. م ا ۱ ا ا و ۱ ترکیب تولید مبذول گردد.ضمنا باید برای تغییر در نیازمندیبای نیروی انسانی که بر اثر نوسانبای دوره ای تولید به وجود می آید.برنامه ریزی لازم به عمل : بودجه سربار ساخت شامل کلیه اقلام ببای تمام شده غیر مستقیم مانند مواد غیر مستفیم.دستمزد غیر مستقیم واقلام مشابه می باشد در تبیه این بودجه تفکیک اقلام BS Ron اقلام سربار به عمل آورد. 

صفحه 19:
‎e‏ اهتنا > جد لتر | ‏پبای تمام شده کالای فروش رفته بودجه شده: ‏در واحد های تولیدی ببای تمام شده کالای فروش رفته معرف ببای تمام شده تولید این کالاها نیز می باشد.در نتيجه ببای تمام شده کالای فروش رفته بودجه شده مستقیما از بودجه تولید به ا ‎nC ee ecm Ray MOer de‏ 3] ‎see a ee eB)‏ ۱ آخر دوره بودجه است. 

صفحه 20:
‎e‏ اهتنا > جد لتر | ‏بودجه هزینه های اداری: ‏اين بودجه شامل هزينه فعاليتباى غير توليدى واحد تجارى است. ا ا ‎sae eee‏ ا ا م ‎Ue oe ene ne ke nL Z)‏ ‎ocd‏ ا ‎ede‏ ‏ى ناميده مى شود.يعزينه نعاى ثابتى كه در طول دوره ‏ا ا ا لت ‏شده شناخته می شود. ‎ ‎ 

صفحه 21:
GT Ra ee Te OLE RSS eRe ey ‏فعاليت هاى فروش و بازاريابى به نحو مؤثرى ير مبلغ‎ ‏ا ا ا ل ا ا مت‎ ۱ ۱ eee ese) 

صفحه 22:
oO ee aed pene ‏سب لش‎ ‏مس‎ CORY SR ey eet Coy NCR age lie eke CY Teg Vege yr Oe eMC Re ot Bene ede oe eee Melo ‏ال ا‎ We Cry Oey VIE MCS] cd ee kt mec per) wee oe ye Sead wormed) ‏در مواقعی که واحد تجاری انتظار ارقام غیر عملیاتی موْثر بر سود را‎ ‏رت‎ ‎OO Ree ood ere Re eel ee re ‏ا‎ ‎Pe ene Ceol te ne eats dey noes kenny ea eRe ae AO old oe OT ea) 

صفحه 23:
‎e‏ اهتنا د 3 ‏بودجه عملياتى واحدعاى خدماتى به دليل اينكه حاوى بباى تمام ‎Cl SO ee ane ced‏ ۱ متفاوت است .اجزاى اصلى بودجه عملياتى اين كونه واحد ها ‎1B) ie) We) Bn)‏ | ‎NN ee ee bed oot eel are‏ ‎0553006 

صفحه 24:
بودجه مالى ۱ 

صفحه 25:
CETTE germane bet 14) ‏د‎ 1 انتشار سبام پا اوراق قرضه از یک سود و بازخرید سبام.باز پرداخت اصل اس eS ماشين آلات و تجبيزات و در برخى موارد يروزه هايى نظير اجراى يك برنامه ادجه مخارج سرمایه: بودجه بندی سرمایه ای شامل تبیه اقلام عمده مانند ee eee Kt ee nme es ae Sr ke ec 35,13 

صفحه 26:
CETTE germane bet 14) ‏د‎ حفظ نقدینگی کافی به منظور پرداخت بموقع تعبدات یکی از هدف های اصلی واحدهای تجاری است. ‎ee ee Bete‏ ور ‎ ‏بودجه نقدى: ‏سك ‏بودجه كردش وجوه نقد به طور كلى در دوره بودجه برآورد مى شود. نقطه آغاز ‎ ‎۱ ‏ا م الا‎ e YS EST pra Te) ‏منظور خارج كردن اقلام غير نقدى مانند استبلاك بدست مى آيد.كليه اقلام نقدى غير عملياتى ‎ ‏ار ‏تما ۱ ا ا ا يك ‎eee RoR Ss oe Cece sod‏ ا ا امم ايت ‎er ee ke enone no} ‏مؤثرى براى اعمال مد.‎ ‎ ‏بر وجوه نقد و ايجاد ‎ ‎ 

صفحه 27:
‎e‏ اهتنا > جد لتر | ‏2 00 اين بودجه بندى با استفاده از ترازنامه اول دوره بودجه و 0 ‎۳ | eee Lear Aves ‏است,به دست می آید. 

صفحه 28:
oO ee Serene ‏صورت کردش وجوه نقد بودجه شده:‎ ioe PE Soe tL deel ES aC Sed eR ot aoc Oe eRe ot eee eMC Re CSS) ‏می شود.صورت گردش وجوه نقد معمولا با استفاده از ارقام‎ ‏منعكس در بودجه صورت سود و زيان و تغييرات مانده نعاى‎ ‎Se)‏ ل ا ا ا ‎hae‏ ل ل 

صفحه 29:
اوري ةياور 1019200 > جد لتر انويع طرح سود ‎i ee deel eet a ool er‏ اك ‎eee an dae el et Se RE ood‏ ‎ae tec‏ ا ا ‎Ole ee‏ ‎et Re ele eae ey ie‏ اك دهد در حالی که بودجه مالی جزئی از طرح کلی سود واحد تجاری می باشد. 

صفحه 30:
COSTES ‏يادي هاور‎ es — ‎eee‏ لت ‏با توجه به اینکه منابع موجود نوعا کمتر از میزان تقاضا است.لازم ‎CT eS ee ee eS ee en eo‏ ‎SOP er SRC oe ee Re SST ec ccd‏ ا ‎ee dee‏ ۱ ‎fears ‏ا‎ es eS) ee ES eT ee ee ee eC oe oN oer ee ee rien ene] Cd eee g CRN grcg ‏فرآیند یکسان نباشد.‎ 

صفحه 31:
GT Ra ee ‏إسوييت‎ مراحل اساسی بررسی و تجدید نظر در بودجه 

صفحه 32:
GT Ra ee aren) ted CS bell baal بخش مپمی از وظیفه کنترل بودجه. مقایسه ارقام بودجه بندی شده با نتايج واقعى عمليات است. اين مقايسه ها معمولا در كزارش هاى ا ا ا ا ا ل ۱ 3101000000 می تواند بر حسب نیاز و تمایل مدیریت افزاي ‎Meee] Core) ee eer sey Reg Linen en ed‏ ۱ ‎ne os Roe SS oe)‏ و اس ‎Ce‏ مى شود. 

صفحه 33:
oO ee Serene ‏تفاوتبای بین ارقام بودجه شده و ارقام واقعی اصطلاحا‎ ‏انحراف" نامیده می شود اگر ارقام واقعی کمتر از ارقام بودجه‎ Be ey) eet eee ee ee eee een) eee heed PS ne nee ee ier Bed ean ey ee ee cd 60 ‏ا ا‎ ‏ا ل ا ا ل ل‎ ed oer ld ‏است اقلام جزء انحرافات به طور مجزا بررسی و تجزیه و تحلیل‎ 5 شود. 

صفحه 34:
COR.) fenced patter Sa ‏بسح‎ ‏لا لیف‎ رت رسانيدن طرح هاى بودجه انجام ميشود اطلاق مى كردد. ‎nln‏ ا ا ا ل ل م عبارتند از : م ا ا ‎Crees‏ ‏اولويتباى بودجه. آشنایی با اعضای کمتیه ل 2 

صفحه 35:
‎ie ee‏ و ‏اعضای گروه: ‏اميد عارفى عبوض انصاریان ‎od‏ اسماعيل شفيعى ‏پاییز 616 

انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت جهت پرداخت حق الزحمه تهیه این فایل لطفا کانال ما را به 5نفر از دوستانتان معرفی نمایید کانال تلگرامی بانک پاور پوینت @PptBank انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت نرم افزار حسابداری و خرید و فروش پریال بهترین نرم افزار برای فروشگاه شما خودتان حسابدار خودتان باشید شما خودتان به آسانی: ✓ خرید و فروش خود را ثبت نمایید. ✓ برگشت از خرید و برگشت از فروش خود را ثبت نمائید. ✓ حسابها و مبالغ دریافتی و پرداختی روزانه خود را ثبت نمائید. ✓ چکهای صادره و دریافتی مشتریان را ثبت نمائید. ✓ دسته چکهای حسابهای حسابهای جاری خود را ثبت نمائید. ✓ شما تنها این موارد را ثبت و نرم افزار پریال به صورت هوشمند عملیات حسابداری مربوطه را برای شما انجام می دهد. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت نرم افزار حسابداری و خرید و فروش پریال گرفتن گزارشات زیر فقط با یک کلیک: ✓ گزارش سود و زیان روزانه ،هفتگی ،ماهانه (کال هر بازه زمانی دلخواه) ،فاکتور به فاکتور و کاال به کاال. ✓ وضعیت مانده حساب افرادی که با شما طرف حساب هستند(بدهکاران ،بستانکاران ،کارکنان و .)... ✓ وضعیت چکهای صادره (پاس شده و پاس نشده) و چکهای دریافتی (موجود و خرج شده). ✓ وضعیت برگ چکهای مربوط به هر دسته چک تعریف شده. ✓ وضعیت صندوق و دخل مغازه در هر لحظه از روز. ✓ وضعیت کاالهای خریداری و فروخته شده و موجودی کاالها. ✓ و دهها گزارش کاربردی و مورد نیاز شما. ✓ در دسترس بودن اطالعات مورد نیاز شما (از قبیل مانده حساب افراد ،موجودی کاال و )...در یک نگاه. )با رنم ازفار رپیال دیگر هب حسابدار نیاز ندارید( جهت دریافت اطالعات بیشتر با شماره 09124492015تماس حاصل فرمائید. تفاوت ما پشتیبانی برتر ماست به نام خدا انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت بودجه بندی پاییز 87 انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت بودجه: طرحی است که نحوه تخصیص کارآمد و اثر بخش منابع محدود یک واحد تجاری یا هر سازمان دیگر در یک دوره معین را تعیین می کند انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت مبانی بودجه بندی .1بودجه مفهومی مقداری است :کلیه فعالیت های طرح ریزی شده واحد تجاری با یک واحد مشترک مانند پول یا تعداد محصوالت تولید شده تشریح می شود. .2بودجه مربوط به واحد تجاری مشخصی است :واحد تجاری در بودجه بندی ممکن است یک پروژه معین ،یک واحد تجاری یا در مفهومی وسیع تر یک ارگان دولتی یا کل دولت باشد قبل از شروع مرحله تنظیم بودجه الزم است که واحد بودجه دقیقا مشخص شود. مبانی بودجه بندی انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت .3بودجه مربوط به دوره معینی است: بودجه باید نتایج مالی برنامه ها و فعالیت های طرح ریزی شده را در یک دوره معین(ساالنه،بلند مدت یا کوتاه مدت) ارائه کند .بودجه های ساالنه متداول تر است زیرا بسیاری از گزارش های واحد های تجاری نیز ساالنه می باشد و به این ترتیب مقایسه نتایج واقعی با نتایج مالی طرح ریزی شده امکان پذیر خواهد بود.بودجه های بلند مدت جزئیات مشروح کمتری را در بر دارد و در مقابل بودجه های کوتاه مدت معموال امکان واکنش های سریع تری را در مقابل مسائل فرا هم می کند. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت مقاصد بودجه بندی .1ایجاب طرح ریزی دوره ای :کلیه فعالیت های واحد تجاری برای استفاده کارآمد و اثربخش از منابع کمیابی که در اختیار دارد مستلزم نوعی طرح ریزی می باشد. .2ترویج هماهنگی و همکاری :فرآیند بودجه بندی وسیله ای برای تبادل نظر و ایجاد هماهنگی بین هدف های مدیران سطSوح مختلف واحد تجاری فراهم می سازد. مقاصد بودجه بندی انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت .3الزام به مقدار درآوردن پیشنهادها :اندازه گیری فعالیت های واحد تجاری مستلزم به مقدار درآوردن منافع و مخارج آن است. .4فراهم ساختن چارچوب ارزیابی فعالیت ها :چون بودجه برآوردی از فعالیت های آینده است می توان از آن به عنوان معیاری برای ارزیابی فعالیت های واحد تجاری استفاده کرد . مقاصد بودجه بندی انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت .5آگاهی از اقالم بهای تمام شده: مدیران مالی و حسابداران مدیریت معمSوال نتایج تصمیم گیری ها و فعالیت ها را از نقطه نظر بهای تمام شده آن ارزیابی می کSنند در حالی که ممSکن است این امر در مورد سایر مدیران صادق نباشد،اما در هنگام تنظیم بودجه همه مدیرانی کSه مسئولیت برآورد بودجه دارند ناگزیر مخارج و منافع حاصل از فعالیت ها را مقایسه می کنند.آگاهی از بهای تمام شده مبنای مشترکSی را برای برقراری ارتباط بین مدیران مختلف فراهم می سازد. مقاصد بودجه بندی انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت .6تأمین الزامات قانونی یا قراردادی :بسیاری از سازمان ها از لحاظ قانونی ملزم به تهیه بودجه می باشند و برخی از واحدهای تجاری نیز هنگام عقد قراردادهای وام ملزم به تهیه و اجرای برخی از بودجه ها می شوند. .7هدایت فعالیت ها به سمت اهداف سازمانی :پیشنیاز مهم در برآورد بودجه تعیین هدف های عملیاتی برای واحد تجاری است اگر چه فرآیند تدوین هدف ها مشکل و مستلزم مشارکت مدیران در تمامی سطوح سازمانی است اما با انجام آن تهیه یک بودجه مؤثر بسیار آسان خواهد شد .اهداف به دو هدف کلی تقسیم می شود: .1تحصیل سود مورد انتظار .2نگهداری نقدینگی کافی وظایف بودجه بندی انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت .1طرح ریزی :طرح ریزی کلیه مراحل بودجه بندی را از نقطه شروع فکر تا مرحله برآورد بودجه شامل می شود و چارچوبی برای وظیفه دوم بودجه بندی فراهم می کند. .2کنترل :کنترل عبارتست از مقایسه نتایج واقعی با پیش بینی های بودجه که این مقایسه را معموال گزارش عملیات می نامند.وظیفه کنترل تنها به حداقل کردن بهای تمام شده محدود نمی شود بلکه در صورت وجود اختالف بین نتایج واقعی و ارقام بودجه،موجب اعمال نظارت بر عملیات و اتخاذ تدابیر اصالحی نیز می گردد. بودجه جامع انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت محصول نهایی فرآیند برآورد و تهیه بودجه یک واحد تجاری،بودجه جامع است که شامل بودجه های جداگانه هر یک از بخش های تابعه آن واحد می باشد.این بودجه معرف طرح کلی واحد تجاری در دوره بودجه است.بودجه جامع به دو بخش اصلی یعنی بودجه مالی و بودجه عملیاتی تقسیم می گردد.در بودجه عملیاتی اقالم بهای تمام شده،هزینه های عملیاتی و درآمدهای دوره بودجه مورد بررسی قرار می گیرد و در نتیجه سود خالص عملیات بودجه بندی می شود بودجه مالی مشتمل بر بودجه بندی وضعیت مالی و سایر بودجه های مورد نیاز مدیریت مالی است. ضمنا،بودجه مالی تا حدود زیادی به بودجه عملیاتی و وضعیت مالی اول دوره بودجه بستگی دارد. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت بودجه عملیاتی بودجه عملیاتی مشتمل بر برآوردها و بودجه بندی فعالیت های تولیدی و غیر تولیدی واحد تجاری یا به عبارتی دیگر،اجزای صورت سود و زیان آن است. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت ■ بودجه فروش: این بودجه که معموال در اولین مرحله از فرآیند بودجه تهیه می شود یکی از مهمترین اجزای بودجه عملیاتی است زیرا بودجه های دیگر تا حدود زیادی به آن وابسته است یا از آن منتج می شود.بودجه فروش معموال به عوامل گوناگونی مانند وضعیت کلی اقتصادی،تصمیمات قیمت گذاری،واکنش های رقبای تجاری،وضعیت صنعت و ...بستگی دارد.اگر چه بودجه نهایی فروش بر حسب ریال است اما باید حاوی جزئیات مشروح و کافی درباره ترکیب محصوالت و الگوهای فروش نیز باشد تا بتوان بر مبنای آن تصمیمات الزم را درباره تغییر سطوح موجودیها و مقادیر تولید اتخاذ نمود. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت بودجه موجودی کاالی آخر دوره: این موجودیها بخش عمده ای از داراییهای جاری بسیاری از واحدهای تجاری تولیدی را تشکیل می دهد و تصمیم گیری در مورد آن یکی از وظایف مهم مدیریت محسوب می گردد. بودجه تولید: بودجه مقادیر تولید نقطه شروع فرآیند تهیه بودجه تولید است.بودجه های مواد مستقیم،دستمزد مستقیم و سربار ساخت بر بودجه مقادیر تولید متکی است.مجموع این بودجه ها به طور کلی بودجه تولید نامیده می شود. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت جهت برآورد بودجه مواد مستقیم مدیران باید سطوح جاری و مورد انتظار موجودیها را همراه با پیش بینی فروش مورد توجه قرار دهند. بودجه دستمزد مستقیم برای طرح ریزی تولید و مدیریت پرسنل مورد نیاز است.در تهیه این بودجه الزم است که توجه کافی به تخصصها و مهارتهای مورد نیاز برای ترکیب تولید مبذول گردد .ضمنا باید برای تغییر در نیازمندیهای نیروی انسانی که بر اثر نوسانهای دوره ای تولید به وجود می آید،برنامه ریزی الزم به عمل آید. بودجه سربار ساخت شامل کلیه اقالم بهای تمام شده غیر مستقیم مانند مواد غیر مستقیم،دستمزد غیر مستقیم واقالم مشابه می باشد در تهیه این بودجه تفکیک اقالم ثابت و متغیر سربار ساخت حائز اهمیت است زیرا به این ترتیب می توان برآوردهای قابل اطمینان تری از این اقالم سربار به عمل آورد. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت بهای تمام شده کاالی فروش رفته بودجه شده: در واحد های تولیدی بهای تمام شده کاالی فروش رفته معرف بهای تمام شده تولید این کاالها نیز می باشد.در نتیجه بهای تمام شده کاالی فروش رفته بودجه شده مستقیما از بودجه تولید به دست می آید.اختالف بین بودجه بهای تمام شده کاالی فروش رفته و بودجه تولید نیز مربوط به میزان موجودی کاال در اول و آخر دوره بودجه است. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت بودجه هزینه های اداری: این بودجه شامل هزینه فعالیتهای غیر تولیدی واحد تجاری است. در پاره ای از موارد برخی هزینه های ثابت نیز در این بودجه وجود دارد که می توان در صورت لزوم آن را کم یا حذف کرد.این قبیل هزینه های قابل اجتناب هزینه های ثابت اختیاری نامیده می شود.هزینه های ثابتی که در طول دوره بودجه غیر قابل اجتناب است به عنوان هزینه های ثابت تعهد شده شناخته می شود. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت بودجه هزینه های فروش و بازاریابی: فعالیت های فروش و بازاریابی به نحو مؤثری بر مبلغ فروش اثر می گذارد .بنابراین بودجه هزینه های فروش و بازاریابی باید در مراحل اولیه فرآیند بودجه بندی یعنی همزمان با بودجه فروش تهیه گردد. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت سود خالص بودجه شده :هنگامی کSه کSلیه بودجه های مذکور تهیه گردد به آسانی می توان سود خالص را بودجه بندی کرد این رقم کلیدی که معرف هدف واحد تجاری در مورد سود خالص است بسیاری از فعالیت های این واحد را در دوره بودجه منعکس می کSند. در مواقعی کSه واحد تجاری انتظار ارقام غیر عمSلیاتی مؤثر بر سود را دارد این ارقام در بودجه بندی سود خالص منظور می شود.اگر چه مالیات بر درآمد بر مبنای سود واقعی محاسبه می شود اما به منظور به دست آوردن سود خالص بعد از مالیات Sمی توان رقم مالیات بر درآمد را نیز برآورد و از سود خالص بودجه شده کسر کرد . انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت بودجه عملیاتی واحدهای خدماتی به دلیل اینکه حاوی بهای تمام شده محصوالت نیست با بودجه واحدهای تجاری تولیدی متفاوت است .اجزای اصلی بودجه عملیاتی این گونه واحد ها درآمد حاصل از ارائه خدمات و هزینه های عملیاتی آن است. بودجه عملیاتی مؤسسات غیرانتفاعی مشابه بودجه واحدهای خدماتی است. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت بودجه مالی اجزای مختلف یک بودجه مالی عبارتند از: انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت .1طرح های تأمین مالی :این طرح ها شامل برنامه های واحد تجاری برای انتشار سهام یا اوراق قرضه از یک سود و بازخرید سهام،باز پرداخت اصل اوراق قرضه یا توزیع سود سهام از سوی دیگر است. .2بودجه مخارج سرمایه :بودجه بندی سرمایه ای شامل تهیه اقالم عمده مانند ماشین آالت و تجهیزات و در برخی موارد پروژه هایی نظیر اجرای یک برنامه بلند مدت آموزش کارکنان است که معموال عمر مفیدی بیش از یک دوره مالی دارند. .3بودجه نقدی: انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت حفظ نقدینگی کافی به منظور پرداخت بموقع تعهدات یکی از هدف های اصلی واحدهای تجاری است. یکی از ابزار های مفید برای اعمال مدیریت بر وجوه نقد تهیه بودجه نقدی است .ضمن تهیه این بودجه گردش وجوه نقد به طور کلی در دوره بودجه برآورد می شود .نقطه آغاز این فرآیند معموال برآورد وجوه نقد حاصل از عملیات است که از اصالح رقم سود خالص Sبودجه شده به منظSور خارج کردن اقالم غیر نقدی مانند استهالک بدست می آید.کلیه اقالم نقدی غیر عملیاتی نیز در بودجه نقدی منظور می گردد .بودجه نقدی ساالنه برSای اعمال مدیریت بر وجوه نقد ،بلند مدت و احتماال غیر مفید محسوب می شود .بودجه های نقدی ماهانه ،هفتگی و حتی روزانه ممکن است برای مقاصد ونیازهای اطالعاتی مدیران مفیدتر باشد.دوره بودجه نقدی معموال به نیازمندیهای طرح ریزی ،مشکالت و مسائل بالقوه گردش وجوه نقد بستگی دارد .بودجه نقدی کمک مؤثری برSای اعمال مدیریت بر وجوه نقد و ایجاد توازن معقولی بین نقدینگی و سودآوری می باشد. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت .4ترازنامه بودجه شده: این بودجه بندی با استفاده از ترازنامه اول دوره بودجه و تغییرات مورد انتظار در مانده حسابها که در بودجه های عملیاتی تأمین مالی،مخارج سرمایه ای و نقدی منعکس است،به دست می آید. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت .5صورت گردش وجوه نقد بودجه شده: این بودجه بندی آخرین جزء بودجه جامع است که در فرآیند طرح ریزی مالی وسیله ای مفید و کمک مؤثری به مدیریت محسوب می شود.صورت گردش وجوه نقد معموال با استفاده از ارقام منعکس در بودجه صورت سود و زیان و تغییرات مانده های ترازنامه های برآوردی در اول و آخر دوره بودجه تهیه می گردد. طرح سود انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت در مواردی به بودجه جامع اصطالح طرح سود نیز اطالق می شود که بخش عملیاتی بودجه جامع رابه خوبی بیان می کند.کل بودجه جامع نیز معرف طرح سود یک واحد تجاری است.بودجه عملیاتی جزئیات بودجه بندی سود را نشان می دهد در حالی که بودجه مالی جزئی از طرح کلی سود واحد تجاری می باشد. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت بررسی و تجدید نظر در بودجه با توجه به اینکه منابع موجود نوعا کمتر از میزان تقاضا است،الزم است که پیشنهادها و پروژه های مطرح شده در بودجه به گونه ای سیستماتیک مورد ارزیابی قرار گیرد،که معموال این ارزیابی ،فرآیند بررسی و تجدید نظر در بودجه نامیده می شود. این فرآیند در واحدهای تجاری و سازمانهای مختلف متفاوت است، حتی در داخل یک واحد تجاری نیز در بخشهای مختلف ممکن است این فرآیند یکسان نباشد. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت مراحل اساسی بررسی و تجدید نظر در بودجه تهیه طرح ها تجدید نظر به وسیله مدیریت باالتر تصویب و اجرا آری آیا مورد قبول است یا نه خیر تجدید نظر،بهبود و... شروع انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت اعمال کنترل از طریق بودجه بخش مهمی از وظیفه کنترل بودجه ،مقایسه ارقام بودجه بندی شده با نتایج واقعی عملیات است .این مقایسه ها معموال در گزارش های عملکرد دوره ای منعکس می گردد .تعداد دفعات تهیه این گزارش ها می تواند بر حسب نیاز و تمایل مدیریت افزایش یابد اما همانند اغلب اطالعات دیگر عامل محدود کننده در این افزایش ،هزینه است. بنابراین دوره این گزارش ها با توجه به منافع و هزینه تهیه آن تعیین می شود. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت تفاوتهای بین ارقام بودجه شده و ارقام واقعی اصطالحا “ انحراف” نامیده می شود ،اگر ارقام واقعی کمتر از ارقام بودجه بندی شده باشد انحراف مساعد و در غیر این صورت نامساعد خوانده می شود .البته جمع انحرافات به تنهایی اطالعات الزم برای اعمال کنترل را فراهم نمی کند زیرا ممکن است انحرافات نامساعد و مساعد یکدیگر را خنثی نمایند ،در این گونه موارد الزم است اقالم جزء انحرافات به طور مجزا بررسی و تجزیه و تحلیل شود. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت دفاع از بودجه دفاع از بودجه به فرآیند فعالیتهایی که به منظور به تصویب رسانیدن طرح های بودجه انجام میشود اطالق می گردد. برخی از پیشنهادات مفید برای کمک به دفاع مؤثر از بودجه عبارتند از :آشنایی با اعضای کمتیه بودجه ،ارائه مطلوب بودجه،مقداری کردن مطالب،پرهیز از غافلگیری و تعیین اولویتهای بودجه. انک اور @PptBank پ لگرامی ب ک انا تل پ وینت اعضای گروه: امید عارفی جواد اصغری عیوض انصاریان اسماعیل شفیعی پاییز 87