حذف و اولویت‌بندی استراتژی ها (خرد کردن استراتژی به برنامه های عملیاتی و پروژه ها)
اسلاید 1: حذف و اولويت‌بندي استراتژيها Strategy Prioritization خرد كردن استراتژي به برنامه‌هاي عملياتي و پروژه‌ها Action plans & Projects
اسلاید 2: جايگاه در مدل مبنا
اسلاید 3: اولويت‌بندي استراتژي‌هامعيارهاي حذف و اولويت‌بنديسازگاري با روند آتي عوامل محيطيسازگاري با روند آتي عوامل درونيسازگاري با تمايلات و انتظارات ذي‌نفعانروش پيش‌بيني عوامل محيطي: ETOPروش پيش‌بيني عوامل دروني:SAP
اسلاید 4: روش‌هاي رايج پيش‌بيني محيط روش‌هاي مختلف پيش‌بيني فاکتورهاي محيطيروش تحليل روند (trend analysis) براي همه فاکتورها روند گذشته موجود نيست. همواره به طور قطع نمي‌توان مدعي شد که آينده از روند حاکم بر گذشته پيروي مي‌کند. روند بسياري از پارامترها از نظم خاصي پيروي نمي‌کند و آماري نيست.روش نظريات کارشناسان همواره دسترسي به يک نمونه مناسب و کافي از کارشناسان در مورد هر فاکتور وجود ندارد. در صورت بالا بودن انحراف استاندارد ، نمي‌توان نظري قطعي ارايه داد. روش پيش‌بيني در مدل مبنا (اناليز ETOP)در مدل مبنا از روش ترکيبي (روندهاي آماري، نظري کارشناسان، روابط علي و معلولي ميان متغيرها) استفاده مي‌شود.
اسلاید 5: مثالي از نحوه پيش‌بيني عوامل محيطي در مدل مبنامثال : گزيده اي از نحوه پيش‌بيني فقر و بي‌خانماني در کشورسنجش ميزان فقر در کشورهاي مختلف نه تنها بر اساس معيارهاي گوناگون صورت مي‌گيرد، بلکه معيارهاي مزبور نيز در کشورهاي صنعتي و در حال توسعه از نظر نحوه شمول گروه‌هاي انساني و فراواني پارامترهاي موثر در برآورد شاخص‌ها و تشخيص چگونگي محروميت‌ها متفاوت است. شاخص فقر در کشورهاي در حال توسعه با روش HPI (شاخص فقر بشري) محروميت انسانها را در سه زمينه اصلي زير مطالعه مي‌کند: 1- طول عمر 2- دانش 3- استانداردهاي مناسب زندگيبر اساس جداول شاخص فقر بر اساس فرمول بالا که از گزارش توسعه انساني سازمان ملل متحد برداشت شده است کشور ايران از لحاظ اين شاخصه در سال 1995 در رتبه 78 قرار داشت که در سال 2000 جايگاه ايران به رتبه 70 رسيد. به عبارتي ميزان فقر در کشور کاهش يافته است. با توجه به روند مذکور و نيز سه فاکتور موثر بر محاسبات شاخص فقر که دربالا عنوان شد به نظر مي‌رسد وضعيت فقر و بي‌خانماني در کشور کاهش يابد. البته همچنان بسياري از مردم کشور در زير خط فقر زندگي مي‌کنند و ايران داراي جايگاه مناسبي در اين زمينه نيست.
اسلاید 6: منابع اطلاعاتي پيش‌بيني محيط
اسلاید 7: منابع اطلاعاتي پيش‌بيني محيط
اسلاید 8: منابع اطلاعاتي پيش‌بيني محيط
اسلاید 9: پيش‌بيني عوامل دروني (SAP)روش پيش‌بيني ميانگين سناريوهاي اعضاي کميته راهبري مديريت استراتژيک در مورد آينده عوامل درونينمونه از از جداول مورد استفاده در مدل مبنا، براي جمع‌آوري فرضيه‌ها و سناريوهاي اعضاي کميته راهبري در مورد روند آينده عوامل دروني
اسلاید 10: سنجش استراتژيها با روندهاي عوامل محيطي، دروني و جهت‌گيري ذي‌نفعانتشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي چشم انداز (Vision)اصول ارزشي و آرمان‌هافعاليتهاي گذشته شرکتنگرش و طرز تلقي مديريتشناخت کلي سازمان - تاريخچه - سوابق - نمودار و ساختار سازماني - محصولات و خدمات - فرآيندهاي مديريتي - شرح وظايف دپارتمان‌هاتحليل محيط دروني شرکتنقاط قوت و ضعفتحليل وظيفه‌اي و شاخص‌هاي بهره‌وريتحليل محيط بيرونيتحليل زنجيره ارزش EFQMآناليز پورتر آناليز PEESTفرصتها و تهديداتآناليز IEFEاستراتژي‌هاي ترکيبيآناليز جذابيت صنعت فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF)متد CSFتعيين اهداف کلان (Goal)معيارهاي کليدي عملکرد KPI`sتعريف اهداف کمي (Objectives)استراتژي‌هاي اصليشناسايي موقعيت سازمان در دوره عمر پورت‌فوليوشناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCMپيش بيني روند عوامل محيطي (ETOP)پيش بيني روند عوامل دروني (SAP)سنجش استراتژيها با روندهارتبه‌بندي فاکتورهاي محيطي و درونيآناليز QSPM تحليل ريسک ذي‌نفعانپروژه‌ها برنامه‌هاي عملي راهکارهاتخصيص منابع و اولويت‌بندي پروژه‌هاآناليز ADLبيانيه ماموريت Mission Statement) وضعيت رقبامطالعات تطبيقيموقعيت فعلي (baseline data)تحليلگرچهارچوب کارت امتيازياستراتژي کلان عارضه‌يابي سازمانمنحني دوره عمرشايستگي‌هاي محوريآناليز ذي‌نفعانStakeholder analysisنتايج اين مرحلهحذف استراتژي‌هاي غير متناسب با روند عوامل محيطي، دروني و تمايلات ذي‌نفعان ايجاد زمينه لازم براي اولويت بندي استراتژيها در مرحله بعداطلاعات مورد نيازفرضيه‌هاي مربوط به روند آتي عوامل محيطيفرضيه هاي مربوط به روند آتي عوامل درونيتمايلات و جهت‌گيريهاي کليدي ذي نفعانفرم ساده شده سنجش استراتژيها با روندهاي محيطي، دروني و جهت‌گيري ذي‌نفعان
اسلاید 11: QSPM، ابزار اولويت‌بندي استراتژيها براي اجراتشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي چشم انداز (Vision)اصول ارزشي و آرمان‌هافعاليتهاي گذشته شرکتنگرش و طرز تلقي مديريتشناخت کلي سازمان - تاريخچه - سوابق - نمودار و ساختار سازماني - محصولات و خدمات - فرآيندهاي مديريتي - شرح وظايف دپارتمان‌هاتحليل محيط دروني شرکتنقاط قوت و ضعفتحليل وظيفه‌اي و شاخص‌هاي بهره‌وريتحليل محيط بيرونيتحليل زنجيره ارزش EFQMآناليز پورتر آناليز PEESTفرصتها و تهديداتآناليز IEFEاستراتژي‌هاي ترکيبيآناليز جذابيت صنعت فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF)متد CSFتعيين اهداف کلان (Goal)معيارهاي کليدي عملکرد KPI`sتعريف اهداف کمي (Objectives)استراتژي‌هاي اصليشناسايي موقعيت سازمان در دوره عمر پورت‌فوليوشناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCMپيش بيني روند عوامل محيطي (ETOP)پيش بيني روند عوامل دروني (SAP)سنجش استراتژيها با روندهارتبه‌بندي فاکتورهاي محيطي و درونيآناليز QSPM تحليل ريسک ذي‌نفعانپروژه‌ها برنامه‌هاي عملي راهکارهاتخصيص منابع و اولويت‌بندي پروژه‌هاآناليز ADLبيانيه ماموريت Mission Statement) وضعيت رقبامطالعات تطبيقيموقعيت فعلي (baseline data)تحليلگرچهارچوب کارت امتيازياستراتژي کلان عارضه‌يابي سازمانمنحني دوره عمرشايستگي‌هاي محوريآناليز ذي‌نفعانStakeholder analysisبراي مشخص کردن ستون رتبه در ماتريس QSPM، از جدول زير استفاده مي‌شود. ستون وزن نيز از جداول IEFE وارد مي‌شوندماتريس ساده شده QSPM ( براي اولويت‌بندي استراتژيها)
اسلاید 12: راه‌کارها و برنامه‌هاي عملياتي نيل به استراتژي‌هاتشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي چشم انداز (Vision)اصول ارزشي و آرمان‌هافعاليتهاي گذشته شرکتنگرش و طرز تلقي مديريتشناخت کلي سازمان - تاريخچه - سوابق - نمودار و ساختار سازماني - محصولات و خدمات - فرآيندهاي مديريتي - شرح وظايف دپارتمان‌هاتحليل محيط دروني شرکتنقاط قوت و ضعفتحليل وظيفه‌اي و شاخص‌هاي بهره‌وريتحليل محيط بيرونيتحليل زنجيره ارزش EFQMآناليز پورتر آناليز PEESTفرصتها و تهديداتآناليز IEFEاستراتژي‌هاي ترکيبيآناليز جذابيت صنعت فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF)متد CSFتعيين اهداف کلان (Goal)معيارهاي کليدي عملکرد KPI`sتعريف اهداف کمي (Objectives)استراتژي‌هاي اصليشناسايي موقعيت سازمان در دوره عمر پورت‌فوليوشناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCMپيش بيني روند عوامل محيطي (ETOP)پيش بيني روند عوامل دروني (SAP)سنجش استراتژيها با روندهارتبه‌بندي فاکتورهاي محيطي و درونيآناليز QSPM تحليل ريسک ذي‌نفعانپروژه‌ها برنامه‌هاي عملي راهکارهاتخصيص منابع و اولويت‌بندي پروژه‌هاآناليز ADLبيانيه ماموريت Mission Statement) وضعيت رقبامطالعات تطبيقيموقعيت فعلي (baseline data)تحليلگرچهارچوب کارت امتيازياستراتژي کلان عارضه‌يابي سازمانمنحني دوره عمرشايستگي‌هاي محوريآناليز ذي‌نفعانStakeholder analysisراه‌کارهاتاکتيک‌هاي خاص (مکمل يا موازي) براي نيل به استراتژي‌هابرنامه‌هاي عملياتيمجموعه طرح‌هاي محقق‌سازي تاکتيک‌ها و استراتژي‌هامثالي از نحوه استخراج برنامه‌هاي عملي براي استراتژيها
اسلاید 13: تعريف، تدوين، زمان‌بندي، و بودجه‌بندي پروژه‌هاتشکيل کميته راهيري و برقراري دوره‌هاي آموزشي چشم انداز (Vision)اصول ارزشي و آرمان‌هافعاليتهاي گذشته شرکتنگرش و طرز تلقي مديريتشناخت کلي سازمان - تاريخچه - سوابق - نمودار و ساختار سازماني - محصولات و خدمات - فرآيندهاي مديريتي - شرح وظايف دپارتمان‌هاتحليل محيط دروني شرکتنقاط قوت و ضعفتحليل وظيفه‌اي و شاخص‌هاي بهره‌وريتحليل محيط بيرونيتحليل زنجيره ارزش EFQMآناليز پورتر آناليز PEESTفرصتها و تهديداتآناليز IEFEاستراتژي‌هاي ترکيبيآناليز جذابيت صنعت فاکتورهاي بحراني موفقيت (CSF)متد CSFتعيين اهداف کلان (Goal)معيارهاي کليدي عملکرد KPI`sتعريف اهداف کمي (Objectives)استراتژي‌هاي اصليشناسايي موقعيت سازمان در دوره عمر پورت‌فوليوشناسايي موقعيت سازمان ديدگاه WCMپيش بيني روند عوامل محيطي (ETOP)پيش بيني روند عوامل دروني (SAP)سنجش استراتژيها با روندهارتبه‌بندي فاکتورهاي محيطي و درونيآناليز QSPM تحليل ريسک ذي‌نفعانپروژه‌ها برنامه‌هاي عملي راهکارهاتخصيص منابع و اولويت‌بندي پروژه‌هاآناليز ADLبيانيه ماموريت Mission Statement) وضعيت رقبامطالعات تطبيقيموقعيت فعلي (baseline data)تحليلگرچهارچوب کارت امتيازياستراتژي کلان عارضه‌يابي سازمانمنحني دوره عمرشايستگي‌هاي محوريآناليز ذي‌نفعانStakeholder analysis در اين جدول، نمونه‌اي از فرم‌هاي شناسنامه پروژه ارايه شده است. اين فرم‌ها به واحدهاي مسؤول و متولي پيشبرد راه‌کارها و استراتژي‌هاي از طرف واحد طرح و برنامه داده مي‌شود و آنها موظفند که پروژه‌هاي مربوط به هر تاکتيک و در نهايت استراتژي را مشخص کنند. در اين فرم، بايد برآورد زماني و هزينه انجام هر پروژه را نيز اعلام نمايند. مجموعه اين فرم‌ها، بعد از دريافت، در جلسه کميته راهبري نهايي مي‌شود و با توجه به اولويت استراتژيها و بودجه ساليانه، براي اجرا برنامه‌ريزي مي‌شود ضمناً اين پروژه‌ها به اهداف برنامه استراتژيک نيز پيوند داده مي‌شود و با داشتن معيارهاي کليدي عملکرد مي‌توان ميزان پيشرفت اهداف و استراتژيها را از اين طريق در طول مراحل اجرا پايش کرد.
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.