صفحه 1:
عم ام ار ال رم
۳ سم
سار سلس كار ور ريت oy ما
WBS
ده وم بش اس
“ Leet
صفحه 2:
ساختار 7 شکست کار
* ابزاري است که بوسیله مدیر پروژه بکا ربرده مي شود تا پروژه
را تعریف کرده, با انسجام دادن به آن باعث شود پروژه در زمان
مقرر و با فعاليتهاي محول شده براي هر کدام از تشکیلات
مرتبط به پایان برسد.
: اولین قدم مهم در فرآیند برنامه ريزي, ۷/85 مي باشد
* ابزاری برای مشخصکردن و طبقهبندی کردن اجزای کار
میباشد بصورتیکه به ساماندادن و مشخصکردن وسعت lS
کار در پروژه کمک میکند.
صفحه 3:
* یک .ساختار شبکهای یا درختی به صورت گرافیکی انست:برای
نشان دادن روش تولید محصول يا خدمت شامل, بخشهای
سختافزار, نرمافزار, خدمات و سایر وظایفی که یک سازمان یا
شرکت انجام میدهد مانند کارهایی که باید انجام شود تا یک
محصول يا خدمت مشخص تولید و یا ارایه شود.
* در اين تعريف منظور از «کارهایی که باید انجام شود» انجام و
اتمام یک پروژه با بودجه و زمان مشخص است.
صفحه 4:
کاربرد
* تدوین ساختار شکست کار به عنوان یک نظام کاری, برای
اطمینان از مشارکت همگان در اجرای پروژه, اعم از کارفرماء
پیمانکاران/فروشندگان است که همگی بدانند چه عملیاتی برای
تکمیل پروژه مورد نیاز است و وظیفه هرکس چیست.
* استفاده از ساختار شکست کار به عنوان یک شالوده اطلاعاتی.
برقراری ارتباط صحیح در باره پروژه را برای گروههای کاری و
سازمانهای ناظر بر پروژه و ساير فرآیندهای قانونی, از طریق
کاربرد یک مبنای مشترک, تسهیل میکند.
صفحه 5:
در اجرای پروژههای بزرگ, علاوه بر کارکنان پروژه. عواملی چون سرمایهگذاران, تامینکنندگان مالی,
پیماتکاران. در بعضی موارد سازمانهای دولتی و موسسات با داتش تکتولوژیکی پیچیده,دخالت و
مشارکت دارند که بیشتر از گذشته به اطلاعات چندگانه و متمرکز نیاز دارند.
برای رعایت الزامات حکومتی و مقررات قانونی و مسوولیت نظارتی, سازمانها به اطلاعات و زبان
مشترک نیاز دارند. فلسفه ایجاد کد برای هر یک از عملیات در ۷/85 و متدولوژی آن, میتواتد این تیاز
اطلاعاتی کلیه مراجع و واحدها را مرتقع کند.
در حقیقت در اجرای پروژه. ساختار شکست کار یک داده و زبان مشترک است و ابزاری برای برقراری
ارتباط بین کاربران مختلف در پروه است که کاربرد موثری دارد. در تامین دادههای مورد نیاز برای
تدوین ساختار شکست کار, دو گروه شامل گروه عملیاتی پروژه و گروههای حاکمیتی و مسوول دخالت
دارند
یک ساختار شکست کار خوب طراحی و تدوین شده, گروههای عملیاتی و مسوول را قادر میسازد که
ارتباطات دقیق و متظمی پا هم داشته باشند
صفحه 6:
و در خصوص آن ها اندیشید:
در مورد اقلام و عناصر قابل تحویل بیندیشید . (چه چیزهایی باید
تهیه شوند؟ نیازمندیها کدامند؟)
در مورد نحوه تولید اقلام و عناصر قابل تحویل بیندیشید (چه
روشهایی؟ چه فرایندهای خاصی؟ چه کیفیتی؟ چه بازرسی هایی؟)
* آیا چشم اندازی از محصول نهایی در ذهن شما شکل گرفته است
5
۰ چه کارهاین بایستی انجام پذیرند ؟
صفحه 7:
دادههای اولیه برای تهبه ۱۷۷55
برای تهیه یک ساختار شکست کار کامل و بدون نقص, دادهها و مواد اولیه باید گردآوری شود. این دادهها که
در زمینههای مختلف است به قرار زیر هستند:
بودجه: نحوه و مقدار تامين مالی و جریان نقدینگی
برآورد هزینه. میزان هزینههای پروژه را بر مبنای تامین خدمات فنی و مهندسی, تامین کالا و تجهیزات و
هزینههای ساخت. اجرا و نصب و راهاندازی را تعیین میکند.
بهرهوری- ترخ بهرهوری مود انتظار sly عوامل درگیر در اجرای پروژه عامل مهمى در تدوين ساختار
شکست کار است.
زمانبندی- جدول و برنامه زمانبندی و ترتیب انجام فعالیتهای پروژه از ابتدای کار تا خاتمه پروژه عامل
مهمی در تعبین روش کار است.
منایع- برای اجرای پروژه از منایعی مانند سرمایه, ماشینآلات, تجهیزات نیروی انسانی و مواد مصرفی
استفاده میشود که اطلاعات آنها برای تدوین ساختار شکست کار ضرورت دارد.
پس از آنکه کلیه دادههای پیش گفته فراهم شد. آنگاه کارشناسانی که ساختار شکست کار را تنظیم
میکنند, کلیه ردیفها و ردههای عملیانی را تعریف و تدوین میکنند
صفحه 8:
1. موضوع و هدف كلي کار را مشخص کنید.
2 موضوع تعیین شده را به دسته هاي رده دوم از نظر اهمیت تقسیم کنید. این شاخه ها
باید نمایانگر احتیاجات و فعاليتهايي باشند که مستقیماً به هدف اولیه ختم مي شوند و یا
براي تکمیل کار حتماً باید انجام شوند. تیم تدوین مداوماً باید سوالات زیر را مطرح کند که؛
- براي رسیدن به این هدف چه چيزهايي مورد نیاز مي باشد؟ - سپس az اتفاقي خواهد
افتاد؟ - چه چيزهايي باید مورد توجه قرارگیرد؟
3. براي هرکدام از عناوین مهم فوق جزئیات بيشتري در نظر بگیرید.
4 تدوین شده را از نظر کامل بودن و سیر منطقي آن کنترل کنید.
ساختار شکست کار بعنوان زيربناي ماتریس توزیع مسوولیتها,زمانبندي شبکه اي, تخمین و
تخصیص هزینه, آنالیز ريسك, چارت سازماني, هماهنگي اهداف, کنترل (شامل مدیریت
پیمان) بکار مي رود.
صفحه 9:
عبارتند از:
گام اول : محصول با محضولات نهایی پروژه را مشخص سازید ؛ چه چیزی باید تحویل
شود تا پروژه به موفقیت رسیده باشد ؟
گام دوم : اقلام قابل تحویل اصلی را تا سطحی از جزئیات که به منظور مدیریت و
کنترل یکپارچه کار مناسب باشد تجزیه نمایید .
گام سوم : ساختار شکست کار را تا آنجا بازنگری و ویرایش نمایید که ذینفعان
پروژه تصدیق نمایند که برنامهریزی پروژه را میتوان با موفقیت تکمیل نمود و آمور
اجرا و کنترل به نحوی موفقیتآمیز نتایج موردانتظار را به بار خواهند نشاند .
صفحه 10:
عواملى كه لازم است در تدوین ساختار شکست
كار مورد توجه قرار كيرند عبارتند از
. عناصر ساختار شکست کار باید نشاندهنده یک قلم قابل تحویل محسوس باشند ٠
هر یک از عناصر فرعی ساختار شکست کار ub تنها به یک منشا و عنصر خاص از ساختار
شکست کار (با عنصر بالاتر خود) تعلق داشته باشند
٠ هر یک از عناصر فرعی ساختار شکست کار باید به صورتی منطقی تا سطحی که نشاندهنده
چگونگی تولید (طراحی , خرید , ساخت يا قرارداد فرعی) آنها باشد تجزیه شوند .
اقلام قابل تحویل بايد منحصر بفرد و متمایز از موارد همتراز خود باشند و باید تا سطحی از
جزئیات تجزیه شوند که برای برنامهریزی و مدیریت کار و نیز بای تحصیل یا ایجاد آنها لازم است .
صفحه 11:
عواملى كه لازم است در تدوین ساختار شکست
كار مورد توجه قرار كيرند عبارتند از : (ادامه)
اقلام قابل تحويل بايد به شكلى روشن و دقيق مشخص شوند تا از دوباره كارى در بين عناصر
ساختار شکست کار , در کل سازمان و يا بين اقراد مسوول تكميل كار جلوكيرى شود .
اقلام قابل تحویل باید از نقطه نظر اندازه و تعریف محدود باشند. این اقلام تا جایی باید ریز
شوند که هم ماهیت کار اجازه دهد و نیز کنترل آن ها اقتصادی باشد.
کلیه عناصر ساختار شکست کار باید با ساختارهای حسابداری و سازمانی سازگاری داشته
باشند .
کلیه اقلام قابل تحویل به وضوح در ساختار شکست کار گنجانده شوند .
کلیه موارد مهم گزارشدهی (به عنوان نمونه :جلسات بازنگری , گزارشات ماهانه , گزارش
آزمایشات) در ساختار شکست کار گنجانده و مشخص گردند .
صفحه 12:
۰ آیا فعاليتهاي ریزتر, فعالیت سطح بالاتر را پوشش کامل مي دهند؟
(جمع پذيري)
* آیا هريك از بسته هاي كاري مي توانند زمانبندي و بودجه بندي شوند؟
٠ آیا بسته هاي كاري قابل واگذاري به واحد سازماني مشخص هستند؟
* آیا خروجي بسته هاي كاري, اقلام تحويلي پروژه را پوشش مي دهند؟
+ آیا قادر به تعریف توالي و منطق بین فعالیتها هستیم؟
صفحه 13:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
برخي از دلایل نیاز به تجزیه و تفكيك پروژه به اجزاي آن بشرح
زیر است:
۱ - اینامر راهکار اصولی برنامهریژی, اجرا و کنترل یک پروژه در جهت نیل به اهداف آن است.
۲- دقت بالاتری در برآوردهای زمان؛ هزینه و منابع را بوجود میآورند.
۳- باعث تسهیل در واگذاری اختیارات و اعطای مسئولیتها میشود.
۴- مبنای مناسبی برای کنترل و ارزیابی عملکرد میگردد.
۵- شناسایی فعالیتهایی که اقلام تحویلی پروژه را تضمین میکنند.
صفحه 14:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
* ابزار مورد استفاده در برنامهريزي پروژه, جهت شناسايي فعالیتها
*"ساخنار شکست کار" نام دارد.
ساختار كار (85 لالا) 5۳۵6۵۲۵ 6۳۲6۵۱00۱ ۱۹۷۱۷/۵۳۷
۰ يك توصیف سلسله مراتبي از كارهايي است که ميبایست انجام
شوند تا اقلام قابل تحویل پروژه حاصل شده و پروژه به اتمام برسد.
Projec
Level #1 انعم
Level #2 انعم
Level #m Activit مه “Activit
y y y
صفحه 15:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
مراحل توسعه ساختار شکست کار
صفحه 16:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
تجزیه پروژه به چند عنصر یا گروه (تعیین سطح اول ۷/85)
Phase OrientatianBapigacho lio a> p> Joly. ميتواند براساس
Organization Orientabidn Approach Lo jlu a le Sslirop: rilgicne
ميتواند برمبناي جغرافيا و مكان اجراي GeographicaLoppxoach
ميتواند برميناي محصول و اجزاي شوه Product Orientation
ميتواند برمبناي زیر پروژهها باشد.
Project Orientation Approach,
صفحه 17:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
مراحل توسعه ساختار شکست کار
صفحه 18:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
* کل نگري باعث ميشود که به فواید تجزیه کار بدرستي دست
نیافت.
""تجزیه عناصر به جزییات نیز در ابتداي پروژه شاید مقدور نباشد.
* آیا سطح شکست کار برنامهريزي دقيقي را ایجاد ميکند؟
* آیا امکان کنترل مناسب بر روي اجراي پروژه وجود خواهد
داشت؟
5 جزییات بیش از حده باعث بالا رفتن هزينههاي برنامهريزي و
es بروذه
كلم سح شکست کار به عوافلی چون اندازه پزوره و
Salas و کنترل بستگي دارد.
به فعاليتهاي پایینترین سطح, اصطلاحا " بسته کاري Work
"Package اطلاق ميشود.
صفحه 19:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
مراحل توسعه ساختار شکست کار
صفحه 20:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
* تجزیه فعاليتهاي آخرین سطح( سطح «) به فعاليتهاي ریزتر
Le. at 1 کارها با Function O1 itati
۱ اسا ات rientation ِ
ميتواند براساس موضو وگازها ماشید. ۲
* ميتواند برمبناي چارت سازمانلدمروو۵ ماشعنه 0۳ حمتاجعنموو0۳ *
* ميتواند برمبناي جغرافیا و مکان اجراي پزاو99اماهل 6609۲200 *
* ميتواند Product Orientation ApgBagi sliol 9 Jour Slirop *
* Project Orientation Approach, ysL ميتواند برمبناي زیر پروژهها
صفحه 21:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
مراحل توسعه ساختار شکست کار
صفحه 22:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
| آیا 85/ادر آزمونها موفق است؟ ]
* آیا فعاليتهاي ریزتر. فعالیت سطح بالاتر را پوشش کامل مي
ur را هرآ نسنهای كاري ميتوانند زمانبندي و بودجهبندي
glee er كاري قابل واگذاري به واحد سازماني مشخص
هستند؟
"ایا خروجي بستههاي كاري, اقلام تحويلي پروژه را پوشش
أ مدر به تعریف توالي و منطق بین فعالیتها هستیم؟
صفحه 23:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
| آیا 85/ادر آزمونها موفق است؟ ]
* آیا وضعیت / تکمیل بستههاي کاري قابل اندازهگيري است؟
LI * شروع و پایان بستههاي كاري بطور واضح قابل تعریف
باشد؟
* بستههاي كاري باید داراي خروجي باشند؟ ( دستورالعمل,
نقشه, نرمافزار: محصول و...)
* نبايد هيج ايتمي در 85الاتكرار شود!
* مدت زمان اجراي فعاليتها در يك محدوده قابل قبول باشد؟
صفحه 24:
شناسایی فعالیتهای پروژه
Text Indent
10.0 Howe Project
1.10 Civil
LLL. Foundations
1.12. Walle & Roof
Phunbing
12.1. Piping,
122, Sewerage
13.1. Wining
1.32. Appliances
— i120
Identify Project Activites
Graphical
Foundations
Civil
‘Walls/Roof
عضو
Howe Plumbing
Sewerage
Wining
Electrical
Appliances
صفحه 25:
Identify Project Activites شناسایی فعالیتهای پروژه
* لیست فعاليتهاي پروژه
الگوسازي ۷۷/85 در سازمانهايي که پروژه هاي یکسان دارند.
* ديكشنري ۷/85
صفحه 26:
Work Breakdown Structure پسته کاری
Level 1
Level 2
Level 3 3
a
Level 4 [1114 ۶ > SS
gf Work
“SA | Package
صفحه 27:
Work Breakdown Structure ۷۷85 یک نمونه
٩ J | suppier2 Supplier 4 مه
Contract Breakdown Structure (by sub-contractor and supplier)
27
صفحه 28:
Work Breakdown Structure ۷۷85 یک نمونه
Power Line
Project
‘Subsstation 1 ‘Sub-station 3
civil Work, ‘Civil Work. civil Work,
Mechanical Work Mechanical Work Mechanical Work
Electrical Work Electrical Work Electrical Work
Location Breakdown Structure (power line project)
28
صفحه 29:
یک نمونه ۷/85
Drainage
System
House
Systems
Plumbing
System
۱
HotCold Sewerage
Water System
system
System Breakdown Structure (House project)
Work Breakdown Structure
Garden
‘System
Electrical
Garage
Syelem
Internal
System
صفحه 30:
Work Breakdown Structure ۷۷85 یک نمونه
Project
Life-cycle
Structure
Construction
Phase
Commission
Phase
Input Input
Process Process
Output Output
Project Life-Cycle Structure
30
صفحه 31:
Work Breakdown Structure ۷۷85 یک نمونه
5
es
Se
صفحه 32:
Work Breakdown Structure ۷۷85 یک نمونه
(7 ۲
و aM ame |
Hae
8
if
صفحه 33:
Work Breakdown Structure ۷۷85 یک نمونه
202020200 طب گارسوز کردن خودروهاي عمومي ۱
| آموزش, تبليغ و ترويج ۱۰۱ 6 احدات 180 جايكاء ١ تبديل خودروها |
se] سكم
ae
للا
1
سم
صفحه 34:
دو نوع ساختار شکست کار براي هر پروژه
۰ 1 - ساختار فيزيكي اقلام LL تحویل
:(PCWBS)
Project Control WBS -
۰ 2- ساختار عملياتي تقسیم کار پروژه (
(FWBS or Functional WBS
صفحه 35:
:(۳۷۷85) ساختار فيزيکياقلام قابلت حویل- 1
۶ ساختار فيزيكي تقسیم کار پروژه (۳۷۷55), تجزیه سلسله
مراتبي و سطح به سطح يك پروژه به اقلام قابل تحویل
cowl (Deliverables) و اقلام قابل تحویل , خروجيهايي
هستند که در انتهاي پروژه تحویل ميگردند که ميتوانند
محصولات , تجهیزات , ماشینآلات , تسهیلات , سختافزار ,
نرمافزار , دستورالعملها و مدارك یا مجموعهاي از آنها باشند.
عناصر ۲0۷۷85 هميشه با اسم تعریف ميشوند نه با فعل .
صفحه 36:
: هدف از تهیه این ساختار عبارتست از
1- شکستن محدوده کار a اجزاء کوچکتر و قابلمدیریت که اين اجزاء قابل
پيشبيني , برنامهريزي . قابل تخصیص به فرد یا افراد مسئول و یا دپارتمان ,
جهت تشکیل ميباشند.
2- ایجاد همزباني بین صاحبان , پیمانکاران , مشاورین و دستاندرکاران پروژه .
3- به حداقل رساندن احتمال نادیده گرفته شدن بخشي از پروژه .
1- احراز اطمینان از بررسي تمامي اقلامي که بدون تکرار شدن در انتهاي
پروژه ميبایست تحویل گردند .
صفحه 37:
: مهمترین روشهاي تقسیم و تفكيك اقلام پروژه عبارتند از
1- بر اساس واحدهاي فيزيكي : يعني اقلام هر سطح بر اساس مشخصات فيزيكي آن تقسيمبندي
ميشوند.
2 بر اساس تقسیمات جغرافيايي : در صورتبکه پروژه به مكانهايي که در آنها انجام ميشود بستگي
داشته باشد , تقسیم اقلام پروژه بر اساس مكانهاي جغرافيايي انجام خواهد شد .
3- بر اساس سلسله مراتب زماني : در اين روش توالي انجام هر فاز پس از ديگري مدنظر قرار
ميگیرد و اقلام قابل تحویل هر فاز پیشنیاز انجام فازهاي بعدي ميباشند .
4- بر اساس ساختار سازماني : در اين روش ساختار پروژه و ساختار سازماني بر یکدیگر منطبق
ميشوند . به عبارتي اقلام پروژه به واحدهاي سازماني مسئول هر يك شکسته ميشود . در اين
روش نام واحدها و سازمانهاي سهیم در اجراي پروژه در سطح دوم نمودار ۴6۷/85 قرار ميگیرد
صفحه 38:
قابلیتها و مشخصات ۴۵۱۷۷/585 عبارتند از :
1- جمعپذيري .
2 بررسي از بالا به پایین تا محصولي از قلم نیفتد .
3- — هدایت طبيعي برنامهريزي از اقلام به فعالیتها .
4 ایجاد زمینه نظارت بر پروژه .
-5 تاکید داشتن بر چیزها (۲۳۱095) نه فعالیتها
(Activities) .
صفحه 39:
2 - ساختار عملياتي تقسیم کار پروژه ( ۷۷/85 (FWBS or Functional
ساختار عملياني شکست کار , تجزیه سلسله مراتبي و سطح به سطح
عملیات يك پروژه است ؛ منظور از عملیات , تلاش و انرژيي است که
جهت بدست آوردن اقلام قابل تحویل پروژه موردنیاز خواهد بود ؛ اين
تلاش و انرژي در قالب تخصصها و ردههاي تخصصي مختلف نمایان و
مستند ميشود . پروژه بایستی به چند مرحله کاملا متمایز دستهبندی
گردد و چون کلیه فعالیتهای خروجی در هر مرحله , ورودی برای مرحله
بعدی میباشد بایستی کلیه تغییرات در هر مرحله تحت کنترل درآیند .
صفحه 40:
معيارهاي تقسیم ۳۷۷55 عبارتند از :
1- ساختار سازماني : در صورتیکه بر اساس ۴۳۵۲ سازماندهي شده
باشد .
2- ماهیت کارها : در اين معیار عملیات موردنیاز جهت تکمیل و تحویل هر يك
از اقلام ۳۷۷85 بررسي و سپس این عملیات گروهبندي ميشوند .
3- چرخه عمر پروژه suwrige( : (Project life cycle , تدارکات , ساخت ,
نصب و راهاندازي .
صفحه 41:
در تهیه ۲۷۷55 توجه به نكاتي چند
ضروریست :
1- عناصر ۴۷۷85 به صورت فعل هستند و نه اسم .
لازم بیست که سظم,شکست در مامي عملیات به یک آندارهباشه یل
عملیات ممکن است کة ثا نطو بشیار تقضيلي شلکنستة نقنود در خالیکة
عملیات دیگر در سطح كلي تعریف گردد .
۷3 رابر اساس:سطحي که مدیریت و کتقرل:خواهد:شد: (کنفرل
عبارتست از تجزیهوتحلیل موجود , مقایسه برنامه با عملکرد و تصميمگيري
در موارد بعدي) و یا بر اساس سطحي که نظارت خواهد گردید تهیه
میشود.. (بطازت-عبارست از جمآوزي داجهها و آزایه گرارشات ب)
صفحه 42:
OBS : Organization Breakdown Structure
ساختار شکست سازمانی
PCWBS : Project Control Work Breakdown Structure
تجریه سلسله مراتبی سطح به سطح یک پروژه به موارد قابل تحویل -> اسم >-
FWBS : Functional Work Breakdown Structure
عملیات --> فعل >--
ry Work Breakdown Structure
FWBS و ستون PCWBS مسئولین پروژه -> ماتریس با سطر >-
: ۴6۷85/085 ماتریس
موارد قابل تحویل + مسئولیت ها >-
Ele ( ۸6:۷۵ قلم قابلت حویل) + عملیاتد ( 0۵/6۲۵6
EPC : Engineering , Procurement , Construction & Management
RWBS __: Responsi
مهندسی , تدارکات , ساخت و مدیریت.
صفحه 43:
ساختارهای تقسیم کار پروژه
۰
OBS/PCWBS ص
FWBS *
RWBS *
Le فیرست فعالیتیا *
صفحه 44:
ماتریس ۳۷/585/085
* ۳۵۷۷55 با تدوین نظام کدینگ آن کامل ميشود.
* ماتریس 085 / ۳۵۷۷/85 علاوه بر نمایش اقلام قابل تمویل ۰ مسئولیتها را نیز نمایش مي
دهد
* ماتریس 085 / ۳0۷۷85 مشخص مي نماید که در پروژه یه کسي مسئول چه پيزي است.
* نمونه ماتریس 085 /۳۷۷55:
supa
صفحه 45:
ماتریس ۳6۷/85/ سازمان
۱۳۲ ۵ RT ty Ta yaad Tac | fame
=
i| /ons
منال از پروژه ساختمان دو طبقه
صفحه 46:
طراحی ۴۷۷85
*** ۳۷۷85 ساختار تقسیمات عملیات يك پروژه است.
ai به ۳۵۷۷85 و بصورت درفتي است.
** عملیات مديريتي را نیز مي توان در این ساختار نمایش داد.
** تاكيد بر نوع عملیات است . نه ساختار سازماني شرکت.
تمده
صفحه 47:
Project
FWBS
———_—— آ
Manageme || Finance || Quatty || Engineeri || Procurem |] priting || constructio| commission
nt Manageme|| “ng ent 8 ng
= guatty | فیح onstuctio|_ Pre
| بو مق | 22 cereal
Bidding & Engineeri |_ Beta! | manufacturing FSBFHéaflon [_ Commission’
ona 3 Engineer noe aarp
Tansportat اي | ۶ م29 مق
Planning ات۱ Material Installati
oe 12 ا 0 ع
oe inspection Pak up
مت
صفحه 48:
جوشکاری
سفت کاری
ساختمان دو طبقه
نازک عاری
اجرای نما
FWBS
صفحه 49:
Responsibility Work Breakdown RWBS تعریف
Structure
9
5 ساختار تقسیم مسئولیتها در پروژه است.
ل این سافتار در قاللب يك ماتریس که سطرهاي آتن ۵۸85و
ستونهاي آن 5 هستند, نمایش داده مي شود.
** در هر سلول از این ماتریس کد مسئول انجام عملیات در مورد
خروجيهاي پروژه تعیین مي شود.
RWBS * متعطف بوده و مسئولیتها | مي توان از كلي ترین تا
جزتي ترین سطم تعریف نمود.
4 بسته هاي كاري پس از تکمیل ماتریس 2۷85 شناخته مي شوند.
4 ابزار مناسبي جهت تعیین استراتژي اجراي پروژه است.
صفحه 50:
af fs
صفحه 51:
RWBS
مثال از پروژه ساختمان دو طبقه
CASE 1
صفحه 52:
RWBS
مثال از پروژه ساختمان دو طبقه
CASE 2
صفحه 53:
RWBS
مثال از پروژه ساختمان دو طبقه
CASE 3
صفحه 54:
تدوین فهرست فعالینها
تعریف: تعیین فعاليتهائي که جهت تامین خروجيهاي پروثه باید
انجام شوند.
PCWBS aus
تیه ۴۷۷85
تدوین ماتریس 81/85
تبیه فهیرست فعلیها
صفحه 55:
تعریف فعالیتها و نحوه استخراج آنها از
+ 5 5 ۳ ۲ RWBS
عبارت است از عملياتي که در راستاي يكي از خروجيهاي پروژه صورت WBS
مي يذيرد.
فعاليت از دو جزء تشکیل مي شود:
( Function) عمليات
(Deliverable) gos * فعالیت - عملیات + فرومي
طراهي پایه پروژه < طرامي پایه ( عملیات) + پروژه
(خروجي)
13
سافت اسکلت - سافت ( عملیات) + اسکلت (499(6) بریر
خرید پمپ - خرید (عملیات) + پمپ (خروجي)
از روي ماتریس ٩۷/۷/5 مي توان فهرست فعاليتها را تهيه نموده
* براي سلولهايي که کد مسئول دارند, عملیات ستون با خروجي سطر متناظر جمع مي شوند.
صفحه 56:
Activity Description
Materal Handing of Tanks Rres
Construction & Erection of Tanks Area
Pre commissioning of Tanks Area
Commissioning & Start up of Tanks Area
Contract of Land Preparation & Roads
Bidding & Contracting of Operating Base & Facilities
Finance arrangement of Operating Base & Faclities
Engineering Supervision of Operating Base & Faciities
Construction ‘Supervision of Operating Base & Facilities
Fabrication inspection of Operating Base & Facilities
Basic Endorsement of Operating Base & Facies
Detail Engineering of Operating Base & Facilities
Purchasing of Operating Base & Faclities
Manufacturing of Operating Base & Facities
Shipment of Operating Base & Facilities
Material Handling of Operating Base & Facilties
Construction & Erection of Operating base & Facilities
Pre commissioning of Operating Base & Facities
Commissioning & Start up of Operating Base & Facilities
Bigsing & Contracting of Condensate Metering & Onshore
igang arrangement of Condensate Metering & Onshore
Gngloserng dypervision of Condensate Metering &
AGAR HBpLgyPersion of Condensate Metering &
Fabalion inspection of Condensate Metering & Onshore
Basiffpdorsement of Condensate Metering & Onshore
Bglalhgraineeting of Condensate Metering & Onshore
Purchasing of Condensate Metering & Onshore Pipeline
Manufacturing of Condensate Metering & Onshore Pipeline
Shipment of Condensate Metering & Onshore Pipeline,
Baga! Handling of Condensate Metering & Onshore
ugftection& Erection of Condensate Metering & Onshore
Bigaigigrmissioning of Condensate Metering & Onshore
GRURBIEsoplag & Start un of Condensate Metering &
Bidding & Contracting of S8M & Submarine Pipeline
Finance arrangement of SBM & Submarine Pipeline
Engineering Supervision of SBM & Submarine Pipeline
Construction ‘Supervision of SBM & Submarine Pipeline
Fabrication inspection of SBME Submarine Pipeline
Basic Endorsement of SAM & Submarine Pipeline,
Detail Engineering of SBM & Submarine Pipelin
‘Activity Description
Braaing & Contracting of Process AEE
‘Training of Process Area
Finance arrangement of Process Area
Engineering Supervision of Process Area
Construction ‘Supervision of Process Area
Fabrication inspection of Process Area
Basic Endorsement of Process Area.
Detail Engineering of Process Area
Purchasing of Process Area
Manufacturing of Process Area
Shipment of Brocess Area
Material Handling of Process Area
Construction & Erection of Process Area
Pre commissioning of Process Area
Commissioning & Start up of Process Area
Bidding & Contracting of Utilties Area
‘Training of Utlties Area
Finance arrangement of Utlitles Area
Engineering Supervision of Utlities Area
Construction ‘Supervision of Utlities Area
Fabrication inspection of Utlities Area
Basic Endorsement of Utities Area,
Detail Engineering of Ulities Area
Purchasing of Utities Area
Manufacturing of Utilities Area
Shipment of Utities Area
Material Handling of Utities Area
Construction & Erection of Utilities Area
Pre commissioning of Utilties Area
Commissioning & Start up of Utilities Area
Bidding & Contracting af Tanks Area
Finance arrangement of Tanks Area
Engineering Supervision of Tanks Area
Construction ‘Supervision of Tanks Area
Fabrication inspection of Tanks Area
Basic Endorsement of Tanks Area
Detail Engineering of Tanks Area
Purchasing of Tanks Area.
Manufacturing of Tanks Area
Shipment of Tanks Area
5
صفحه 57:
Activity List
مثال از پروژه ساختمان دو طبقه
CASE 3
طینیوده 11
سفتکلری ستت
۳
نا کتایری ود 2[
Tia abe
اجوكلى كلت
Tae gira
۳
pps ga gies
ند وكتشرى ولحد 21
طراحی ولحدا 2
جنوتقاری لنقلت.
تضتعلری pb
تلوعلری و22
طواحی واحد22
جوتزی نیت
سفتکلری سقت
Boob plate
طردحیمحوند
اشتکاریدیو در
ملك الب ققد
er
بششتسولد
ay
سسمتسيي
apa
طوسی تاسیلت
صفحه 58:
مزیت تعریف فعالینها از ماتریس RWBS
1- فعاليتها ۱ مي توان بصورت کلي و با تفصيلي
تعریف کرد.
2- فعالیتها را مي توان در سطع مورد نظر عمليات و يا
اقلام قابل تحویل تعریف کرد.
3- قابلیت دسته بندي متنوع فعالیتها فراهم مي شود.
صفحه 59:
با تشکر از عزیزانی که از تعدادی از اسلایدهایشان در ساخت این مچموعه استفاده کردم
1- استاد امبرعباس نجفی
۲- دکتر داوود جعفری