کنترل موجودی 2

صفحه 1:
\ به نام خدا ۹ رل موجودی ۲ ‎١‏ قانونبایتوو آنلیز00) استاد راهنما : جناب آقای دکتر ستاك تهیه کنندگان : گلبرگ اسعدی نازنین ذی نوری یم سال دوم 87-۸۸ 

صفحه 2:
لت 5 6 0 لا ‎Dee‏ ۲ 3 ۰ لزوم دسته بندی و مفهوم طبقه بندی ارزشی تاریخچه پیدایش قانون پارتو مفهوم قانون ۸۰/۲۰ پار تو در کنترل و مدیریت موجودی 690)استفاده از آنالیز یک مثال ساده از آنالیز سیستم های کنترلی مورد استفاده براى 9,0,0 مزایا و معایب 00)کلاسیک تعمیم گروه بندی 0690) به 66000642 روش های مختلف دسته بندی با معیارهای چندگانه آنالیز تصمیم گیری با معیارهای چندگانه ارائه یک مثال کامپیوتری از ‎Roudeset DOBEO‏ استفاده از آنالیز00) برای افزایش بازده و کاهش هزینه پروژه ها 

صفحه 3:
200 ‏دسته بندى و مفهوم طبقه بندى‎ Agi صرف وقت و انرژی رروی مواردی که آرزش و اهمیت بیشتری دارند مقابله با نگهداری حجم بالای موجودی و اعمال سیاست های کنترلی موثر مشتریان نمی توانند يا نمی خواهند مدت طولائی برای دریافت سفارش ‎as oes‏ کنترل سرمایه نگهداری شده در موجودی [ برنامه ریزی . نگهداری وکنترل موجودی 77 متعادل ساختن جریان عملیات جایگاه موجودی انباردرسیستمهای تولیدی وخدماتی 

صفحه 4:
تاربخجه بيدايش قانون پار تو ‎٠ .‏ اقتصاددان ایتالیایی به نا ‎ 

صفحه 5:
مفهومقانون ۸۰/۲۰ پارتو @ قانون ۸۰/۲ بیان می کند 1۸۰ معلول توسظ ۲۰ ۸ علت به وجود آمده است. قاعده کلی ۸۰/۲۰ می تواند به عنوان یک یادآوری روزانه در خدمت شما باشد و به ما یادآور شود که ۸۸۰ زمان و آنرژی خود را بر ۸۲۰ آنچه واقعا مهم است متمرکز کنیم. 

صفحه 6:
استفلاه اه * كاربرد اين مقهوم را در کنترل موجر سرام ی ار ال تمود که ۸۰ اررش موجودی کل را لقلام تسشکیلی‌دهند ۸۸۰ بسقیه‌لا ‎=e‏ جودیک سيم میب شند 6016 الیل ستایی برای کتول تهابی و إبى براى کنترل موجودی دالمی شرکت هابی )| .که انبارگردانی سالیانه آنها با شمارش هر هفته صورت می گیرد: می باشد آثالیز 0000):مبتنی بر قانون ۸۰/۲۰ پارتو است و اقلام موجودی را به سه گروه زیر تقسیم بندی می کند 

صفحه 7:
گام هایلجرلی) ۸۸۳5 ‎Bod‏ ‏برای خلق یک آنالیز)969):قدمهای زیر را دنبال كنيد لیسلقلم موجودیرا تسهیه کنیده قیمتولحد نها و نرخ. مصرفسالیانه آنها بولیهر قلم‌قیمتواحد را در مصرفسالانه ضربک نید. 6 تاارزشک ا لام شخص‌ش ود 0 * 00 22 مصرف سالیانه #هزینه واحد .نها را بر لساسارزشک الاب ترتیمنزولی‌مرتبک نید. 6 ستونارزش ت-جمعیرا لیجاد ک نید(آخرینهدد باید جمع .6۴ ارزشک ها را ن_شان‌دهد) 

صفحه 8:
ی کمنللساده از آنلین ۸8 درإكارخانه اى موجودى هاى انبار ء قيمت واحد و مصارف سالیانه مطابق ارقام نشان داده شده ‎bo‏ جدول زیر است. لازم است لقلام این انبار در طبقه بندى ©000.قرار كيرد ‏شماره کالا ‏ه © © © ۵ ۵ د ۵ ۵ 8 ‏قیمت واحد ‎0.00 $ 0605 9665 68 65 065 9665 0608 605 0605 ‏مصرف سالیانه ‏ارزش دلاری مصرف ساليانه : قيمت واحد#مصرف ساليانه ‎690 ‎e000 ‎5900 ‎6660 ‎6000 ‎990 ‎6606© ‎0660 ‎5960 ‎00 ‎od 

صفحه 9:
طبقه بندى إعينكا 3 ه. ه. ° ° ° ° ° Ewer) اقلام Rwy) تجمعي ارزش دلارى مصرف 217 ارزش ‎eye‏ 57 سالیانه 108075 114075 119565 122445 124445 126365 127805 128885 000 

صفحه 10:
فاده از درصد تجمعى ارزش دلارى مصرف ساليانه و ساليانه منحنى مربوطه 2 شده که تا حد زیادی مطابق با درصد تجمعی مصرف منحنی پارتو است درصد ارزش درصد ۳۳ ‎yas‏ تجمعی | شماره کالا اتجمعى ارزش تجمعي دلارى ee ean oy ‏مصرف دلارى‎ 217 ۳۳ 517 ۳ سالیانه 2 64025 6500 %49.7 9.2% 3 101835 10300 %79 14.63% 9 108075 15500 ۰ 83.90 ۰ 6 2 114075 ۰۰ 20500 88.5% ۰" 6 6 119565 25000 92.8% 35.51% 4 122445 ۰ 0 95% 69.6% 5 124445 ۰۰ 50000 96.699 0 0 1 126365 0 98% 88.07% 8 127805 94.9% 128885 100% 

صفحه 11:
در شرايط واقعى وقتى تعداد اقلام زياد باشد مى توان يك خط وى .منحنى مطابق شكل از بين نقاط به دست آمده عبور داد ۱ ۱ ۱ 

صفحه 12:
og ee ee ‏نراق‎ باز مجتمع پتروشیمی مورد مطالعه ۱۴۲قلم کالای شیمیایی وجود دارد که ل مرف ی رده sy SU ‏واحدزريال)‎ SCI )لایرلدحاو‎ HP? Got, ‏قیمت واحد(دیال)‎ ۱ ‏ی‎ ۳۹/۸۳۵ Ww Gees ۱۷۸۴۵۶۹۵ yy Fee Fee ۳ (۱۴ (۴ ۳ (۱۳2۵ ۲۴ ۰ Aes 3 TT FOF ++ 1۴ ۱۵۰ ۱۵۰ ۲۵ be ۰۲۲۱۰۷۵۲۵۵ ۴ Vode YOYYF/OA ۱۵ ۴۰۰۰ YF Fare ۴۵ ‎yy ۳۶۰ ۳۶۰‏ ۷۵ .ها ۶ تفه ۴۴۰ ۵ ‎۶ wry wry Ww Foes YPFYAFIYED ۳۸ ۳۹۰۰ ۲۰۷۱۹۳۷۸۵۵ ‎۷ ۷۳.۰ ۰۱۴۸۸ ۱۸ ۳۸۸۸۰۰ ۰ va Foes Fees ‎۸ ۲۰۰۰۰ ۸۷۵/۲۱۲۴۴ ٩ Yor Yor: ۳۰ ۶۰۳۹۰ ۱۱۵ ‎٩ Vee ۵۱۴۱۳۸۵ ۰ ۰ 1۶۰۰ ۶-۰ ۳۱ ۱۳۸ ۱۳۸ ۵ ۳ ۱۶۰ 1۶.۰ vy Vere TAA ‎yy FEAF INTA, ۳۳ Yous Yous ۳۳ ۱۵۰ (۱-۱۸۹ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
قيمت واحد(ريال4 ‎re‏ ‎VYFOUO-F‏ ‏۳۵۴۹۸۵ ‏۳۵۴۹۳۸۵ ‏۲۵۴۹۳۸۵ ‏2۱۶۵/۹ ‏۱۶۵/۹ ‏2-۱۶۵۹ ‏2-۶۵۹ ‏1 ۱۳۰ ۲۱۳۴۸۵ FAAAAIVIYO ۵ ۵۶۸ ۶۶ ۶۷ ۶۸ ۶۹ ۷. yy 7 yr ۷ vo ۷۶ w YA va ۸ a ‏واحد(ریال)‎ ‎۷۳۰۰ ‎8 ‎۱۳۰۰ ‎۱۳۳۳۳۴ ‎(۵۰ ‎۳۸۴۱۵۹۵ ‎۳۳۹۹۸ ‎5 ‎2-۱۱۳۴۴۸۷۵ ‎1 ‏ید‎ ‎۱۰۰۰ ‎۳۳ ‎8 ‎(۱-۰ ۸۶ ۳ سالیانه ۷۳۰ ۱۸۴۰ ۱۳۰۰ ۱۳ Fares 3 oy or oF ‏مه‎ ‎oF ‎ay ‎OA ‎aa ۶ ۶۲ 7۹ 2 ۶۵ واحد(ریال) ۱۹۳۵۰( ۳۳۹4 ‎haw‏ Ade YoOPOVE 19 Yov-Fitya ۶۹۰ ۳۵ (۱۰۳۵ ۲۵۷۶۵ 2-۱-۳۱۰۵ ۲۳۳۹۸۵ YA (۱۰۳۳۳۵ سالیانه ee ۸۵۰۰۰ 1۹ ۱۳۵۰۰ VAs ۳۸۰ ۳۴ vo ۳۶ ۳ vA ۲۳۹ ۴ fr tr ۴ fo ۴۶ ۷ fA ۳ 

صفحه 14:
واحد(ریال) حا ۱ ۸۰۳۰۵ ۲۵۹۳۵ ۸۳۹/۹۵ كم ۷۳۳۸۵۸۵ و ۶( ‎VPFAVIOS‏ ‏۷۶۲۸۱۵۵ ‏۱:۴ ‏۱۵۹۶۱ ‏۱۳۶۹۵ ‏۸۳۹۳۹۵ ۱۶۹۹ ۳۳-۰ ۶۸۰ ۸.۰ ۸۳۰ ۳۶ 1 vr ۱۱۳۰ Freee ۱۰ ۹۴ 1۶۰ 11 ۱۳ VF ۱۵ 11۶ Wy 111 ۱۹ ۳۰ ۱۳ ۱۳۲ ۱۳۳ ۱۳۴ واحد(ریال) ۳۳۹۱۸ 2۹۴ ۹۴( ۱۱۳۲ ۷۶۳۸۱۵۵ 3 الاقم ۳۳۹۳ توش ی ۷۲۰۹۵ ۳۴۸۷۵ ی ۱۶۱۶۰۵ ۱۶۶۵ ۱۳۶۵۸۵ ۱۶۹۵۹ ۳۳-۰ aa ۶۰ Fares Vere. ۶۳ 1۶۴۰ 1 ۳۴۰ Pons ۱۷۵۰ ar ۹۵ ۹۶ av 1۸ 53 ۱۰۱ vr ۰۳ 9 ۰۵ ۶ vy ۰۸ ۳-۰ yess 775 ۳۹۹۳۰۶۵ ۱۴( ۱۳۹۸۵ ۶۶۵۸ ۳۳۱۵ ان ۶۶ ۳۳۹۹ ۱۴ ۲ للك ل ۷۶۴۵۵ مصرف سالیانه 77 vs 7 Yor ۱۸۰ ۵ wre Yee 75 ۷۳.۰ ۳۹3 ۳ 1۳۹ ۱۳.۰ ع 

صفحه 15:
قیمت واحد(ریال) مصرف سالیانه . ردیف ‎YAPADIFA‏ ۳۶۶۶ ۳۴ ۱۳۵ ۳۲ ۱۶۹ ۳۶ ۳/۸۳ ۳۳۹۹۸ ۳ ۱۳۵۴۱ ۸2۵ ۳۸ ۱۹-۸ ۶۳۳۵ ya ۳۳۹۹/۸ ۴ ar ۳۳۹۹/۸ ۶۷۹۸۳۶ سر ۱۳ ۳۳۹۹۸ ۵ ۳ قیمت واحد(ریال) ۴۲۸۷۵ ۱۱۳۸۵ ۱۱۰۴۷۳۳۵ ۱۳۵۲ ۲۴۶۴۴۱۰۵۵ ‎YYFARIOYFO.‏ ‎YAYFYIAYS.‏ ‏۲۰۳۹۸ ‏۴۶ مصرف سالیانه tee 1 ۳۵ ar. 2 ۳۹۱۰۳ ۹ ۱۳۵۰ مجتمع بر این اساس به ترتیب نزولی مرتب شده و () قرارگرفته اند Se ۳۵ ۳۶ ۳ 1۳۸ ۳۹ ۳۰ ۱۳ ۳۳ ۳۳ بعد ميزان ارزش ساليانه كه از حاصلضرب مصرف سالیانه در قیمت واحد به دست مى آید محاسبه شده 

صفحه 16:
ع ع 9 9 9 و و و 0 ۲ ۰۲ ۰ ۱ ۵ ارزش سالیانه(ریال) ۱/۸۹ 0 ‎٩ ۰‏ ۶( ۸۳۸۳۳۶ ۱ 2 ‎DAY FAPAYA‏ ‎OAFTOADA‏ ‏۰( ‏ی ‏تم ‏۱۸ ‏و ‎Meares‏ ‏ی ۱۳ vr yy 53 oF ۱۴ ay 3 5 8 ۵ 9 ۵ 8 ۵ 9 ۵ 9 ۵ 8 ۵ 8 ۵ 9 ۵ suse. ( (۱۹ VAVYOTAVO® VOAOVIVFY> VOATOVOVA> 2-۲ ۱۱۹۵ TE \YAAFYAOY: (۱۰ مس ‎Es‏ ‎AYYYY+ FAs e‏ ‎VIVES YORE‏ ۱۱۱۲۰ ۱-۰ ۱ ۱۳۰ ۱۳۲ ۱۳۲ ۱۲۰ ۳ yo 0 ك5 9۱9 © 5 ۵ ۱ ce Se cece oe ارزش سالیانه(ریال) ۶ ۵ ۸ نا نا ۱۳۸۶۰ ۱ ۳۶۶۸۸ ۱۳۹ ۳۸۸۸ ۳۳۸۵۵۱ ۱۶۰۷۶ Fee YTPOATAYA: YYY PAT PVD: ۱۲۱۸۵۰۶۲۵ ۱۲۱۶۲ ردیف YA ۸5 oF ۱۹ 11۵ Aa 17 ۱۳۵ yey yy 5 ay ah ۴۴ ۸۷ 

صفحه 17:
ارزش سالیانه(ریال) ۱ 1 ۱۱۲ ‎ayorrit-‏ ‎ayarrit:‏ ‏۳7 ‏۱ ‏۱ ‏۱۱۶ ‏۶ ‏۳ ‏۵ ‏۶۱ ا 1۳۶ ۱۳ ۷ vo ۸۵ yy ۳ ارزش سالیانه(ریال) ۳۹۶ ۶ ‎rrovaarva‏ ‏ا ‏۳ ‏1۳۳07 ‏۱۷۵۹۵ We ۱۶۹ ۱ الح وم ۱۶۰۶۱۲۵۵ ۱۵۵ 7 ۱۳۹/۱۳۷۵ ۰( ۱۰ nv ۳۶ ve ۲۴ ۶۵ rv ۱۳ ar ۱۹ ۷ ۱۳۵ ae Ae vA ‎FYOAAOY: »‏ ع 2 ی ی ۳۹۶۶ ۳۸۶۶۵۶۷۲۵ 110 ع رعو عر ۱۹۸۰ ۱ ۱۳۳۵ ۱ امع ۲۱۸۹۰۹۵۵۸۵ ‎ ‎۳۱ ‎۶۲ ‎w ‎vA ‎۱۷ ‎۵۵ ‎۹۵ ‎۳۶ ‎an ‎۱۳۸ ‎۳۴ ‎ar ‎۴۵ ‎va ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 18:
ارزش ‎alle‏ ریاد ۴۲۷۲۴۰۸۳۵ ۷۱۳۸۳۷۸ 222 ۱۳۸۰۷۷۵ 9900 6926000000 7 ۱۳ ۱۰۰ ارزش سالیانه(ریال) و 10 vr WARY ۱۳ ۱۱۵ ۱۸ 7 1۱۳۹۸۸۳ ‏همم‎ ‎۷ ‎9۰ ‎(۰ ‎۰ ‎(۷۰ ‎(fess ۱۴۰ Bs AY 1۳۹ Ay ۲۵ ۶ ۳۳ ۱۳ 2 ۱۳ ۷۴ w 7 yy 9 ارزش سالیانه(ریال ( ‎paar vara‏ ‎ay. ۴‏ ۸۰ FEN PY NP FSR ‏عات‎ ‏فوع‎ ‎۳ ۱۳۳۹۹ ۱۳۸۰ ۱۹۳۴۰ ۳ ۱۵ ۳7 (1 17 13 ۳ ۳ ay ۳۵ ۳ 1 ۳۹ ۴ vy 1۳ 

صفحه 19:
”7اقلم در كلاس 8 ۷ قلم در كلاس © ۷ قلم در کلاس 0 5 

صفحه 20:
۱ بلیستم های کنترلی مورد استفاده برای A,B,C anus ‏سه‎ سیستم موجودی برای اقلام بارزش پانن باید ساد و قابل اطمینان باشد و موجب افزایش بیش از اندازه موجودی نگرددسرمانه گذاری در موجودی اضافی اقلام این دسته کم خرج است ولی به سادگی می تواند مسالهکنترل موجودی تعداد زیادی از د 

صفحه 21:
-پیگیری مکرر -رکوردهای تین مقدیردقیق سفارش و مقدار ذخیره الا اد نظرگرفتن سح اطمینان بال سفارش و ذخیره -استفاه از روشهای هوشمند -محاسبه موجودی اطمینان -كزارشكيرى و مدير ار يا -جلوگیری از افزایش بیش از حد موجودی -سفارش دهی در فواصل طولاتی -استفاه از سیستم اتوماتیگ اولویت در سفارش ٠قت‏ زياد در پایین ور فاصله زمانی cts te Sie ah See ‏متوسطولی در‎ ‏أولويت بالا‎ اتظر كرفت جهت اقلای که کاها به صورت اضطرارى لازم می شوند ‎eee‏ توع آمارگیری اژ ‎ere‏ ‎Sabla eras ‏روش آماردقیق از میزان مصرفمقادیر ضایعات .فاصلّه زمانی تحویل ومقادیر موجودی ‏-آمارقابل اطمينان ۱ در مقادیر مصرف و -استفاده از کنترل ۰ مقادیر موجودی ‎ ‏موجودی کلاسیک ‏-روشهای ارزیابی ‎ex ‏-نظارت کم -ساده ترین نوع آمارگیری ‏که سفارشهای بزرگ ‏همکن اشت, ‏درجه كنترل ‎ ‏-حداكثر دقت و كنتول با ‏استفاده از روشهای ‏دقیق ‏-بررسی منظم تحوه ‏عملکرد سیستم کنترل رب اقلام 9 ‏تفن بزح و سید خن ارو مقادیر مصرف و ‏موجوديها ‏-أعمال كنتول در ‏شرايطي كه در توليد و ‏رف لبيرت لدو ‏ایجاد می شود. اقلام © ‏کنترلهای ساده وبا بازدیدهای عینی دوره أى بدون نياز به معاسبات ‎ 

صفحه 22:
مزاياى ) ا ۸کلاسیک مهمترين قابليت آن سادكى قابليت كاربرد براى حجم بالاى اقلام سرعت عمل وكوتاهى فرآيند اجرا عملى بودن در اکثر سیستم های تولیدی و خدماتی 

صفحه 23:


صفحه 24:
سعميم ترسا تایه الالایا نا “كالاهاى يسع بايد به صورت روزانه و یا حداقل هفتگی بازیینی شوند.برای عملی شدن این کار حد بالای ۳۰۰ کالا در دنه یرای هر برناهه ریز موجودی در نظر كرقته شده أست .حتى زمانی که برنامه ریز موجودی -هزارال قلم کالا را مدیریت می کند . تعداد کالاهای دستلا) باید کم باشد براي موجودی های نرمال ۳۰۰۰ خط تولید طبقه بندی 000خوب کار می کند.هنگامی که یش از ۱۰۰۰۰ شماره قطعه وجود دارد.باید تعدیل واصلاحی درسیستم دسته بندی انجامگیرد تا حجم زیاد کالاهای با ارزش کم در یک دسته دیگر انبارشوند(کلاس 0). كلاس «کمترین بازدهی را در خطوط تولید دارد.۰۵۰/ خطوط تولید فعال که تنها ‎INN‏ ‎Joes)‏ را تشکیل می 9 

صفحه 25:
"این دسته بندی می تواند بر حسب شرایط تغییر کند تا دقیقا برروی منحنی پارتو منطي شود اصول استناده از این تکنیک حتی اگر توزیع ۲۰ / ۸۰ نباشد 

صفحه 26:
** عبورون - 90(آغیر محرک تأ اینجا موجودی متحرک ( ۲۳/۲ )دسته بندی شد و ۲0-7 ها در نظر گرفته نشدند. کارخانه ها گاهی اوقات مجبورند که اقلام بت ‎wovieg‏ را نگه داری کنند و پا ‎WOVEMEMIES > 45 coli‏ )آنها خیلی کند است به طوری که در سیستم گزارش دهی به صورت ۲7۲ 7 به نظر می رسند. این کالاها باید در یک گروه جدا قرار گيرند. به طور معمول آنها در دسته () یا 26 قرار می گیرند که نشان می دهد تباید دوباره سفارش داده شوند. 

صفحه 27:
کالاهای بدون ذخیره لآ تصمیم گیری در مورد اینکه کدام کالاها بايد در انبار نگه داری شوند یک تصمیم اختیاری است و بستگی به سیاست موجودی و شرایط رقابتی دارد.مصرف کنندگان معمولا احتیاجاتشان را به عنوان کالاهای دارای ذخیره یا بدون ذخیره در نظر نمی گیرند و آنجه که برایشان مهم است است. لا به همین دلیل در نظر گرفتن کالاهای بدون ذخیره در آنالیز (9696) مفید خواهد بود. این کالاها را می توان در یکی از کلاس های 69696 قرار داد و یا یک دسته جدا ( گروه /۲1) برای آنها در نظر گرفت که روش دوم متداول تر است. کالاهای این دسته به تامین کنندگان سفارش داده نمی شود مگر اینکه سطح ذخیره منفی شود( سفارش از طرف مشتری آمده ولی کالا در انبار نیست .) بسیار مفید است که کلیه کالاها در سیستم مدیریت موجودی در نظر گرفته شود چون در این صورت گزازش های متحدی را آماده کرده و تجزیه تحلیل و مدیریت را آفیان می کند. تحویل توسط تامین کننده 

صفحه 28:
روش های مختلف دسته بندی با معیارهای چندگانه و es 000060 

صفحه 29:


صفحه 30:
ماترریس تصمیم گیری مجموعه | لرناتیوها (02,.. .1 . . ,01,00 ع0 مجموعه معيارها (ك.. ل .و©,0) ع © انتيجه آلترناتيو 1(1) بر روی معیارز با (01)0(1).نشان داده مى شود وشح ها oa o 1 1 بن ا ۱ 

صفحه 31:


صفحه 32:
زوش براى حل مسائل 0009000 7كدر زير جترتئورى 00000009 .بيان شده است افزار © (1)#براى انجام محاسبات به صورت زير به كار می رود: ۴ مشخص کردن معیارها وارد کردن داده ها محاسبه اشتراک ها به دست آوردن قواعد کنترل دقت طبقه بندی 

صفحه 33:
وتو او دوجو و ووه سمس ما یقت وی هه اد < «معووم جع وه دوجو و جوو دوه < <م006ه مه همه 26 050500605606600 

صفحه 34:
استفاده اژ آنالیز 2 ۸۸5 برای افزایش بازده و کاهش هزینه پروژه ها 

صفحه 35:
تقسيم يروزه ها به فعاليت ها 2 مجموعه ای از مراحل که برای حل یک مشكل مورد نياز هستند يروزه ناميده : در زیر روشی برای حل مشکلات مختلف ارائه شده است .نخست مشکل را به مجموعه ای از زیر مشکل ها یا فعالیت ها تقسیم کنید .دوم هر زیر مشکل را به طور جداگانه حل كنيد ‎٠‏ بلوم راه حل های جزئی را با هم تركيب كنيد مشلل حل شده است برای اندازه گیری نسبت تلاشی که در یک پروژه صرف شده است برای هر زیر پروه/ یک یل با علرمت محر به ذرة مان یک حرش با شمارا تناده شده تا آتشان دهد که یک قسمت مشخص از هزینه درپروژه صرف شده است تعدد اتفاق افتادن سمبل های فعالیت در گزارش با تلاش (هزینه) صرف شده .برای این فعالیت متناسب است 

صفحه 36:
بازده آنتروپیک بازده آنتروپیک . اندازه گیری بازده حاصل شده از تقسیم پروژه به فعالیت هاست‌افر ی کید یک سک ‎ee‏ وادیی ‎epee Coles)‏ .سمپل مختلف در گزارش پروژه ارائه می شود ‎Sy Lad SI‏ پروژه همه منایع را مصرف کند . سمیل آن تنها سمیلی است که|درگزارش پروژه ارائه می شود. هیچ چیز به وسیله این تقسیم بندی به دست نمی آید.بازده آنتروپیک این تقسیم بندی صفر تنظیم شده است. اگر سمبل یک فعالیت در گزارش پروژه نباشد . به اين معنى ‏اسك كه تلاشی برروی آن فعالیت صرف نشده است.بازده آنتروپیک این ‎ ‏.فعالیت نیز باید صفر شود اگر پروژه چنان تقسیم شود که هزینه هر زير پروژه یکسان باشد » بازده .آنترپیک کل بابه-حداکتر گردد ‎ 

صفحه 37:
unrealized potential URP- 40 60 80 100 cost Unrealized Potential of a nroiect’s sit 

صفحه 38:
8 2 ۶ 5 ع ‎a‏ ‏ع« Project situation with best realized potential 

صفحه 39:
جود دقیقآندیز» ۸8 فعالیت هایی که در گروه 0 آنالیز 00 قرار می گیرند باید حداقل هزینه را داشته باشند به اين معنى که موقعیت 0 بهترین گّینه برای چنین فعالیت هاییست ,حد هزینه ‎Ay.‏ کلاس ‎٩‏ ۸۲۰ در نظرگرفته می شود ‏بهثرین حد هزینه برای کلاس 0 ۳۷ است و باقی هزینه ها برای کلاس © مى ماند ‎6۱۰۰-۱۲۰-۳۷۰۴ ‏تفسیم بندی با مرز ۲۰/بین هو ۵بامرز ۵۷آبین © و © حالت بهینه است ‏لیر 9۵ آنتروییک نامده می شوهکه کلاسی هایش به این صورت است ‏كلاس 9 لح سس سس سس چح] ‏دیکترین مقدار را به ۰/هزینه و۱۰۰ از ‏.كلاس © :بازده بايد حداقل بزركتر از هزد تلاس بسايرزير يروزه هايى كه كارآيى كمترى دارند ‎ ‎ 

صفحه 40:
اعپمال تئوری پتانسیل ناشناخته بازده پژوژه ها با توجه به اهداف آنها با معیارهای گوناگون سنجیده می شود .مثلاادر بعضی پروژه ها ممکن است معیار پول در نظر گرفته شود.برای این( پروژه ها روش بیان شده می تواند به عنوان راهنمایی برای نشان ‎Golo‏ کیفیت زیر پروژه ها باشد(با استفاده از*6و تشخیص فاصله زیر يروزه تا زيريروزه ايده آل ) ‏جدود به دست آمده برای آنالی0 آنتروپیک می تواند به عنوان ‎ALE‏ ‏.شروعی برای دسته بندی زیرپروژه ها به گروه های مختلف باشد ‎ ‎ 

صفحه 41:
Thank You ! 

به نام خدا کنترل موجودی 2 ق0انونپ00ار0تو و آنا0لیزABC استاد راهنما :جناب آقای دکتر ستاک تهیه کنندگان : گلبرگ اسعدی نازنین ذی نوری نیم سال دوم 87-88 فهرست ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ لزوم دسته بندی و مفهوم طبقه بندی ارزشی تاریخچه پیدایش قانون پارتو مفهوم قانون 80/20پارتو در کنترل و مدیریت موجودی ABCاستفاده از آنالیز ‏ABCیک مثال ساده از آنالیز سیستم های کنترلی مورد استفاده برای A,B,C مزایا و معایب ABCکالسیک تعمیم گروه بندی ABCبه ABCDOFZ روش های مختلف دسته بندی با معیارهای چندگانه آنالیز تصمیم گیری با معیارهای چندگانه ارائه یک مثال کامپیوتری از Rough-set MCABC استفاده ازآنالیز ABCبرای افزایش بازده و کاهش هزینه پروژه ها لزوم دسته بندی و مفهوم طبقه بندی ارزشی 1 صرف وقت و انرژی برروی مواردی که ارزش و اهمیت بیشتری دارند طبقه بندی ارزشی اقالم مقابله با نگهداری حجم باالی موجودی و اعمال سیاست های کنترلی موثر طبقه بندی موجودی دالیل نگهداری موجودی درانبار برنامه ریزی ،نگهداری وکنترل موجودی مشتریان نمی توانند یا نمی خواهند مدت طوالنی برای دریافت سفارش خود صبر کنند کنترل سرمایه نگهداری شده در موجودی جایگاه موجودی انباردرسیستمهای تولیدی وخدماتی متعادل ساختن جریان عملیات 2 تاریخچه پیدایش قانون پارتو • اقتصاددان ایتالیایی به نام ویلفردو پارتو در حین تحقیق راجع به توزیع ثروت در ایتالیا متوجه شد که %۸۰ثروت کشورش در دست %۲۰افراد است ،او %۲۰بانفوذ و ثروتمند را، اقلیت مهم و بقیه %۸۰جمعیت جامعه را اکثریت کم اهمیت نامید 1906 • درکتابی قانون پارتو در باره توزیع ثروت را به تمام جوامع بشری در تمام کشورها و در همه اعصار تعمیم داد. 1909 • پیشتاز مدیریت کیفیت ،دکتر ژوزف جوران که در آمریکا می زیست ،یک اصل جهانی را شناسایی کرد و آن را به پارتو نسبت داد ،او این اصل را اصل پارتو یا قانون ۸۰/۲۰نامید. 1940 مفهوم قانون 80/20پارتو قانون 80/20بیان می کند %80معلول توسط % 20علت به وجود آمده است. ‏ ‏ ‏ ‏ ‏ 80%اقالم خرید توسط %20از تامین کنندگان تهیه می شود 80%سود مربوط به %20از محصوالت یا خدمات است. 80%بیماران دچار %20بیماری ها می شوند. 80%تصادفات مربوط به %20جرایم رانندگی است. 80%شاخص سهام مربوط به %20شرکت هاست. قاعده کلی ۸۰/۲۰می تواند به عنوان یک یادآوری روزانه در خدمت شما باشد و به ما یادآور شود که %۸۰زمان و انرژی خود را بر %۲۰آنچه واقعا مهم است متمرکز کنیم. 3 4 استفاده از آنالیز ABCدر کنترل و مدیریت موجودی کاربرد این مفهوم را در کنترل موجودی انبارها می توان به این صورت بیان نمود که %80ارزش موجودی کل را ا0ق0الم ت00شکیلم0ید0ه0ند %80 .ب00قیها0ق0الم م0وجود0یف00قطدر %20ارز0شم0وجود0یک00لس0هیمم0یب00اش0ند 20% این تحلیل مبنایی برای کنترل نهایی موجودی است ،هم چنین به عنوان مبنایی برای کنترل موجودی دائمی شرکت هایی ..که انبارگردانی سالیانه آنها با شمارش عادی تعداد کمی از اقالم موجودی در هر هفته صورت می گیرد ،می باشد آنالیز:ABCمبتنی بر قانون 80/20پارتو است و اقالم موجودی را به سه گروه زیر تقسیم بندی می کند ‏C روهC گگ روه %% 70 حدود 70 حدود اقالم ،،بابا ازاز اقالم حدود ارزشی حدود ارزشی ارزش %%10ازاز ارزش 10 موجودی کل موجودی کل هاها روهB گگ روهB %%20ازاز حدود 20 حدود اقالم ،،بابا اقالم حدود ارزشی حدود ارزشی کل %%25ازاز کل 25 ارزش ارزش موجودی هاها موجودی ‏A روهA گگ روه %%10 حدود 10 حدود اقالم ،،بابا ازاز اقالم حدود ارزشی حدود ارزشی کل %%65ازاز کل 65 ارزش ارزش موجودی هاها موجودی هایNجراNیABC گNNام ا برای خلق یک آنالیز:ABCقدمهای زیر را دنبال کنید لNNیستقNالم مNوجودNیرا تNNهیه کNNنید ،قNNیمتواNحد آNنNهNا و نNNرخ1. اN مNصرفسNNاNNلیانNه آNنNهNا بNNراNیهر قNNلم قNNیمتواNحد را در مNصرفسNNاNNلیانNه ضNNربکNNنید2. .تNNا ارزNشکNNاNالمNشخصشNNود = Di * Ci مصرف سالیانه *هزینه واحد ‏NیبNNزوNلNیمNرتNبکNNنید3. .آNنNهNا را بNNر اNساسارزNشکNNاNالبNNه تNNرت ن سNNتونارزNشتNNجمعیرا اNیNجاد کNNنید(.آNخریNنعNدد بNNاید جNمع 4. ارزNشکNNاNالها را نNNشاندNهد). 5 ی0ک0ثا0لس0اد0ه 0از آنا0لیزABC م در کارخانه ای موجودی های انبار ،قیمت واحد و مصارف سالیانه مطابق ارقام نشان داده شده در جدول زیر است .الزم است اNقالم اNین انبار در طبقه بندی .ABCقرار گیرد شماره کاال قیمت واحد مصرف سالیانه ارزش دالری مصرف سالیانه :قیمت واحد*مصرف سالیانه 1 0.16 $ 12000 1920 2 1.20$ 5000 6000 3 9.95$ 3800 37810 4 0.12$ 24000 2880 5 2$ 1000 2000 6 1.22$ 4500 5490 7 9.85$ 6500 64025 8 0.30$ 4800 1440 9 1.20$ 5200 6240 10 0.30$ 3600 1080 6 7 با توجه به جدول زیر کاالها براساس ارزش دالری مصرف سالیانه به صورت نزولی مرتب شده اندو در گروههای.A,B,Cدسته بندی شده اند طبقه بندی ‏ABC درصد تجمعی کل اقالم درصد تجمعی ارزش دالری مصرف سالیانه ارزش تجمعی دالری مصرف سالیانه شماره کاال ‏A 10% %49.7 64025 7 ‏A 20% %79 101835 3 ‏B 30% 83.9% 108075 9 ‏B 40% 88.5% 114075 2 ‏B 50% 92.8% 119565 6 ‏C 60% 95% 122445 4 ‏C 70% 96.6% 124445 5 ‏C 80% 98% 126365 1 ‏C 90% 99.2% 127805 8 ‏C 100% 100% 128885 10 8 با استفاده از درصد تجمعی ارزش دالری مصرف سالیانه و سالیانه منحنی مربوطه .رسم شده که تا حد زیادی مطابق با درصد تجمعی مصرف منحنی پارتو است ارزش تجمعی دالری مصرف سالیانه درصد تجمعی مصرف سالیانه درصد تجمعی ارزش دالری مصرف سالیانه مصرف تجمعی سالیانه 7 9.2% %49.7 6500 64025 14.63% %79 10300 101835 3 22.1% 83.9% 15500 108075 9 29.12% 88.5% 20500 114075 2 35.51% 92.8% 25000 119565 6 69.6% 95% 49000 122445 4 71.02% 96.6% 50000 124445 5 88.07% 98% 62000 126365 1 94.9% 99.2% 66800 127805 8 100% 100% 70400 128885 10 شماره کاال در شرایط واقعی وقتی تعداد اقالم زیاد باشد می توان یک خط .منحنی مطابق شکل از بین نقاط به دست آمده عبور داد 9 مدل ABCبرای اقالم شیمیایی مجتمع پتروشیمی آنالیز 1 0 در انبار مجتمع پتروشیمی مورد مطالعه 142قلم کاالی شیمیایی وجود دارد که .در خطوط مختلف تولید به مصرف می رسد قیمت ردیف واحد(ریال) مصرف سالیانه ردیف قیمت مصرف ردیف واحد(ریال) قیمت واحد(ریال) سالیانه مصرف سالیانه 400 400 23 17845/695 9000 12 29742/825 140000 1 8800 8800 24 35988/995 30000 13 1518924 1518924 2 22107/5255 500 25 150 150 14 456000 458000 3 4500 4500 26 400000 400000 15 35224/58 1050 4 360 360 27 8791/59735 150000 16 95627/901 4140 5 20719378/55 2900 28 264286/245 6000 17 1727 1727 6 4000 4000 29 3886000 3888000 18 10514/8 7300 7 25706/425 60390 30 2500 2500 19 875/21244 20000 8 138 138 31 1600 1600 20 514128/5 1100 9 28893/03 1000 32 1600 1600 21 5500 5500 10 28482/7189 150 33 2000 2000 22 34960/738 40000 11 قیمت مصرف ردیف واحد(ریال) سالیانه 11 مصرف سالیانه ردیف قیمت واحد(ریال)0 مصرف سالیانه ردیف قیمت واحد(ریال) 50 25493850 11 34 300 300 66 7200 7200 3391/8 1000 35 12459/504 19000 67 40616/1515 1840 51 50000 36 25493/85 15 68 1200 1200 52 50000 37 25493/85 80 69 123234 5 53 85000 85000 25493/85 28 70 25493850 20 54 20565/14 19000 38 16995/9 300 71 34841595 10 55 900 900 39 16995/9 300 72 33997/8 120000 56 25706/425 20000 40 16995/9 300 73 49289/11 48000 57 690 690 41 16995/9 300 74 21244/875 110000 58 56554/135 15000 42 25706/425 2400 75 16995/9 17500 59 257064/25 360 43 120 120 76 800000 800000 60 25706/425 85000 44 21244/875 20000 77 15000 15000 61 33142/005 8000 45 48889/2125 2400 78 339918 20 62 24389/1165 12500 46 42914/6475 5800 79 15721/2075 30000 63 280 280 47 85659/338 700 80 18508/626 5000 64 280432/35 4800 48 1000 1000 81 47813/3466 3690 65 300 300 49 قیمت واحد(ریال) مصرف سالیانه قیمت ردیف واحد(ریال) مصرف سالیانه ردیف قیمت واحد(ریال) مصرف سالیانه ردیف 70532/985 5948/565 80730/525 25493/65 8497/95 849000 56000 40400 19000 23000 680 849000 109 110 111 112 113 114 33991/8 10197/54 62204/994 113108/27 76481/55 5000 5000 27000 5000 14000 16000 5000 93 94 95 96 97 98 2000 250000 2000 6000 39940/365 115164/784 2000 250000 2000 6000 3500 18410 82 83 84 85 86 87 72232/575 54000 115 8157/032 65000 99 133159/2815 51750 88 28893/03 57786/06 76481/55 1800 26000 810 116 117 118 16300 32292/21 64000 14956/392 161400 20989/9365 100 101 102 96656/158 33142/005 38240/775 37730 22000 2000 89 90 91 76481/55 2140 119 4248/975 350000 103 66284/01 7300 92 10197/54 15296/31 127469/25 113000 43000 15000 120 121 122 79880/73 16146/105 263436/45 1340 66000 40 104 105 106 33991/8 10197/54 62204/994 5000 27000 5000 93 94 95 84979/5 94 123 36541/185 1750 107 113108/27 14000 96 169959 160 124 169959 0 108 76481/55 16000 97 1 2 قیمت واحد(ریال) مصرف سالیانه ردیف قیمت واحد(ریال) مصرف سالیانه ردیف 18695/49 36366 134 4248/975 37000 125 16995/9 201737 135 2124/4875 106000 126 33991/8 2182 136 11047/335 35000 127 80730/525 14541 137 13596/72 3000 128 26343/645 10908 138 24644/055 540 129 33991/8 5000 139 22689/5265 86000 130 33991/8 500 014 29742/825 29103 131 67983/6 7000 141 20395/08 50919 132 33991/8 500 142 40790/16 14550 133 1 3 در جدول بعد میزان ارزش سالیانه که از حاصلضرب مصرف سالیانه در قیمت واحد به دست می آید محاسبه شده است.سپس قالم شیمیایی مجتمع بر این اساس به ترتیب نزولی مرتب شده و .ABCقرارگرفته اند درکالسهای کالس ارزش سالیانه(ریال) ردیف کالس ارزش سالیانه(ریال ردیف کالس ) ارزش ردیف سالیانه(ریال) ‏B 1038497079 132 ‏B 1951299279 130 ‏A 60086197795 28 ‏B 957209088 101 ‏B 1912038750 122 ‏A 6890992818 89 ‏B 911354400 2 ‏B 1585717470 17 ‏A 4163995500 1 ‏B 865605436 131 ‏B 1583515780 96 ‏A 4079016000 56 ‏B 848312026 42 ‏B 1552153942 30 ‏A 394847160 109 ‏B 729124110 90 ‏B 1533879975 111 ‏A 3900559050 115 ‏B 679880189/3 134 ‏B 1487141250 103 ‏A 3646836841 89 ‏C 593496828 133 ‏B 1398429520 11 ‏A 3497400000 18 ‏C 586358550 112 ‏B 136075280 48 ‏A 3428701878 135 ‏C 565541350 9 ‏B 1320000000 61 ‏A 3387775751 102 ‏C 530272080 99 ‏B 1318739603 16 ‏A 2607171060 117 ‏C 526363023 100 ‏B 1223704800 97 ‏A 2400000000 60 ‏C 514128500 40 ‏B 1173902564 137 ‏B 2365829280 57 ‏C 509877000 54 ‏B 1152322020 120 ‏B 2336936250 58 ‏C 509400000 114 ‏B 109669850 13 ‏B 2185046125 44 92 ‏B 1065642930 105 ‏B 2120183673 87 ‏C 483873273 1 4 ارزش ارزش ارزش سالیانه(ریال) ردیف کالس سالیانه(ریال سالیانه(ریال) ردیف کالس کالس )0 ردیف ‏C 112500000 26 ‏C 240322026 110 ‏C 475885200 141 ‏C 110000000 10 ‏C 236730576 67 ‏C 471636225 63 ‏C 107040178/2 104 ‏C 225195675 126 ‏C 424897500 77 ‏C 92543130 64 ‏C 225000000 36 ‏C 424897500 8 ‏C 92543130 43 ‏C 220000000 24 ‏C 395899510.1 5 ‏C 88000000 15 ‏C 182400000 3 ‏C 390737660 38 ‏C 76758040 7 ‏C 17595315/5 65 ‏C 386656725 127 ‏C 76481550 91 ‏C 170000000 37 ‏C 348415950 55 ‏C 74170107/76 51 ‏C 169959000 139 ‏C 311024970 95 ‏C 74170107/6 136 ‏C 169959000 93 ‏C 304863956/3 46 ‏C 65774133 121 ‏C 163670517 119 ‏C 297428250 59 ‏C 63947073/75 107 ‏C 160611255 12 ‏C 287356479/7 138 ‏C 61695420 75 ‏C 157212075 125 ‏C 280432350 34 ‏C 60000000 85 ‏C 150000000 83 ‏C 275333580 94 ‏C 60000000 22 ‏C 139791277/5 86 ‏C 265136040 45 ‏C 59961535/2 80 ‏C 117271710 78 ‏C 248904955/5 79 1 5 ارزش ارزش ارزش ردیف کالس سالیانه(ریال ردیف ردیف کالس کالس سالیانه(ریال) 0 ) سالیانه(ریال ) ‏C 4272407/835 33 ‏C 16995900 140 ‏C 59961535/2 80 ‏C 2136000 76 ‏C 15120000 50 ‏C 52007454 116 ‏C 2100000 66 ‏C 14000000 81 ‏C 48000000 20 ‏C 2039508 69 ‏C 13307789/7 129 ‏C 46806708/6 118 ‏C 1960000 47 ‏C 12000000 82 ‏C 42500000 19 ‏C 1500000 98 ‏C 1105376/75 25 ‏C 40790160 128 ‏C 713827/8 70 ‏C 10537458 106 ‏C 36985809 4 ‏C 616170 53 ‏C 10000000 23 ‏C 36800000 21 ‏C 382407/75 68 ‏C 7988073 123 ‏C 34800000 52 ‏C 345400 6 ‏C 6798360 62 ‏C 33991800 35 ‏C 276000 210000 31 ‏C 5608647 113 ‏C 28893030 32 49 ‏C 5098770 74 ‏C 27193440 124 ‏C 200000 29 ‏C 5098770 73 ‏C 27000000 39 ‏C 15000 14 ‏C 5098770 72 ‏C 24150000 41 ‏C 0 108 ‏C 5098770 71 ‏C 18000000 27 ‏C 4400000 84 ‏C 16995900 142 ‏C 1 6 1 7 نتیجه گیری 12قلم در کالس A 27قلم در کالس B 103قلم در کالس C کل اقالم شیمیایی در این جدول کالس ها بر اساس درصد اقالم و ارزش نهایی با یکدیگر مقایسه شده اند: ارزش هرکالس درصد ارزش اقالم درصد اقالم کالس 102038493853/37 65/82 8/45 ‏A 37722210667 24/33 19 ‏B 15268927792 9/85 72/55 ‏C 155029632312/37 100 100 جمع سیستم های کنترلی مورد استفاده برای سه دسته A,B,C ‏A از آنجا که این اقالم دارای ارزش زیادی هستند باید به صورت دقیق و با استفاده از سیستم های دقیق کنترل موجودی و دانش تولید کنترل شوند تا موجودی را در پایین ترین سطح مناسب نگه دارند. ‏B برای اقالم این دسته تکنیک های کامپیوتری شده مناسب هستند.تعداد بیشتر اقالم و ارزش پایینتر آنها نسبت به کالس A اموجب شده است که به کارگیری زمان و مهارتهای استفاده شده برای کالس A برای اقالم این کالس .موجب اتالف شود ‏NمعیNقNالم- کNNنترلج ا ‏C سیستم موجودی برای اقالم با ارزش پایین باید ساده و قابل اطمینان باشد و موجب افزایش بیش از اندازه موجودی نگردد.سرمایه گذاری در موجودی اضافی اقالم این دسته کم خرج است ولی به سادگی می تواند مساله کنترل موجودی تعداد زیادی از .موجودی ها را حل نماید 1 8 خط مشی نوع آمارگیری از موجودی درجه کنترل روش اولویت در سفارش پیگیری مکرررکوردهای دقیقپیش بینی هوشمندتعیین مقادیردقیق سفارش ومقدار ذخیره باال با در نظرگرفتن سطح اطمینان باال دقت زیاد در پایینآوردن فاصله زمانی تحویل جلوگیری از نوساناتپارامترها نظارت شخصی-روشJIT برداشتآماردقیق از میزان مصرف،مقادیر ضایعات ،فاصله زمانی تحویل ومقادیر موجودی حداکثر دقت و کنترل بااستفاده از روشهای دقیق بررسی منظم نحوهعملکرد سیستم کنترل دقت در بررسیهای اولیه جهتتعیین مقادیر سفارش دقت کمتر در تصحیح مقادیرسفارش و ذخیره استفاده از روشهای هوشمندمحاسبه موجودی اطمینان-گزارشگیری و مدیریت کامپیوتری اولویت در حدود متوسط،و0لی در نظرگرفتن اولویت باال جهت اقالمی که گاه ًا به صورت اضطراری الزم می شوند. خط مشی موجودیناب استفاده از کنترلموجودی کالسیک روشهای ارزیابیسریع آمارقابل اطمیناندر مقادیر مصرف و مقادیر موجودی کنترل در حد متوسطولی سعی در حفظ آمار و مقادیر مصرف و موجودیها اعمال کنترل درشرایطی که در تولید و مصرف تغییرات زیادی ایجاد می شود. سیستم سادهجلوگیری از افزایش بیش از حدموجودی سفارش دهی در فواصل طوالنی-استفاده از سیستم اتوماتیک پایین ترین سطح اولویت نظارت کمتامین سفارش زمانیکه سفارشهای بزرگ ممکن است. ساده ترین نوعآمارگیری کنترلهای ساده و یا بازدیدهای عینی دوره ای بدون نیاز به محاسبات کالس 1 9 اقالم A اقالمB اقالم C 2 0 مزایایABCکالسیک مهمترین قابلیت آن سادگی است قابلیت کاربرد برای حجم باالی اقالم سرعت عمل وکوتاهی فرآیند اجرا عملی بودن در اکثر سیستم های تولیدی و خدماتی 2 1 ضعف ABCکالسیک ‏A تNNعمیم گNNروNهABCNبNNهABCDOFZ بNNندی کاالهای دسته باید به صورت روزانه و یا حداقل هفتگی بازبینی شوند.برای عملی شدن این کار حد باالی 2 2 ‏A 300کاال در دستهAبرای هر برنامه ریز موجودی در نظر گرفته شده است .حتی زمانی که برنامه ریز موجودی .هزاران قلم کاال را مدیریت می کند ،تعداد کاالهای دسته Aباید کم باشد د0س0تهD برای موجودی های نرمال 3000خط تولید طبقه بندی ABخوب کار می کند.هنگامی ‏C واصالحی درسیستم دسته بندی که بیش از 10000شماره قطعه وجود دارد،باید تعدیل انجام گیرد تا حجم زیاد کاالهای با ارزش کم در یک دسته دیگر انبارشوند(کالس .) D کالس Dکمترین بازدهی را در خطوط تولید دارد %50.خطوط تولید فعال که تنها %2-3 .بازده کل را تشکیل می دهند 2 3 کالس A: 5% ‏moving lines کالس A : 45% بازده کالس % B: 30 بازده کالس % C : 22 بازده کالس D : 3%بازده ‏ABCD کالس B : 10 % ‏moving line کالس C : 35 % moving line کالس D: 50% ‏moving lines این دسته بندی می تواند بر حسب شرایط تغییر کند تا دقیقا برروی منحنی پارتو منطبق شود .اصول استفاده از این تکنیک حتی اگر توزیع 80 / 20نباشد تغییر نمی کند . 2 4 دسته Oی ا X ‏Non – movers غ0یر م0حرک تا اینجا موجودی متحرک ( ) movingدسته بندی شد و non-moverها در نظر گرفته نشدند.کارخانه ها گاهی اوقات مجبورند که اقالم non- movingرا نگه داری کنند و یا اقالمی که حرکت() movementآنها خیلی کند است به طوری که در سیستم گزارش دهی به صورت non- moverبه نظر می رسند .این کاالها باید در یک گروه جدا قرار گیرند. به طور معمول آنها در دسته Oیا Xقرار می گیرند که نشان می دهد نباید دوباره سفارش داده شوند. دستهZ کاالهای بدون ذخیره تصمیم گیری در مورد اینکه کدام کاالها باید در انبار نگه داری شوند یک تصمیم اختیاری است و بستگی به سیاست موجودی و شرایط رقابتی دارد.مصرف کنندگان معموال احتیاجاتشان را به عنوان کاالهای دارای ذخیره یا بدون ذخیره در نظر نمی گیرند و آنجه که برایشان مهم است زمان تحویل توسط تامین کننده است. به همین دلیل در نظر گرفتن کاالهای بدون ذخیره در آنالیز ABCمفید خواهد بود .این کاالها را می توان در یکی از کالس های ABCقرار داد و یا یک دسته جدا ( گروه ) Zبرای آنها در نظر گرفت که روش دوم متداول تر است. کاالهای این دسته به تامین کنندگان سفارش داده نمی شود مگر اینکه سطح ذخیره منفی شود( سفارش از طرف مشتری آمده ولی کاال در انبار نیست ).بسیار مفید است که کلیه کاالها در سیستم مدیریت موجودی در نظر گرفته شود چون در این صورت گزارش های متحدی را آماده کرده و تجزیه تحلیل و مدیریت را آسان می کند. 2 5 روش های مختلف دسته بندی با معیارهای چندگانه ‏AHP ‏Rough sets ‏multiple ‏criteria ‏MCABC شبکه های عصبی مصنوعی 2 6 آنالیز تصمیم گیری با معیارهای چندگانه • • • • • تعیین ساختار اصلی مسئله تعیین اهداف تبدیل اهداف به معیار مشخص 0کردن تمام آلترناتیوها اندازه گیری اثر هر آلترناتیو بر هر معیار قدم اول 2 7 2 8 ماتریس تصمیم گیری }N= {N1,N2,…,Ni,…,Nn مNجموعه آNNلترناتNیوها }Q={1,2,…,j,…,q مNجموعه مNعیارNها نتیجه آلترناتیو Niبر روی معیار jبا ).Cj(Niنشان داده می شود ‏Alternatives ‏Nn … ‏Ni … ‏N2 ‏N1 1 2 ‏Cij ‏j … ‏q ‏criteria … آNناNNلیز تNNصمیم گNNیریچNند مNعیارNهMCDAN (V =) vj( Ai ‏cij ) ; ∑wj · ∈j ‏Q مالک برتری آلترناتیوه ا ‏e م ال ک بر تر = ی ) Vij cijنت ( fjی ج ه ‏W ها 0 ≥ ei ; ‏j 1 ‏W = gh j )t ∑wj∈Q ( م ال ک برت ر 2 9 Rough-set MCABC ی0ک0ثا0ل ارا0ئ0ه م ک00ام0پیوتریاز این روش برای حل مسائلMCABCدر زیر چترتئوری . MCDAبیان شده است نرم افزارeMka2برای انجام محاسبات به صورت زیر به کار می رود4 : .1مشخص کردن معیارها .2وارد کردن داده ها .3محاسبه اشتراک ها .4به دست آوردن قواعد .5کنترل دقت طبقه بندی 3 0 3 1 بررسی سیستم موجودی بیمارستان واحدهای نگه داری ذخیره از S1تا S47نامگذاری می شوند. معیارها به این صورت در :نظرگرفته شده اند هزینه متوسط هر واحد برحسب دالر مصرف ساالنه دالر بحرانی بودن زمان تحویل برحسب هفته استفاده ازآنالیز ABCبرای افزایش بازده و کاهش هزینه پروژه ها تقسیم پروژه به فعالیت ها بازده آنتروپیک پتانسیل نا شناخته قانون 80/20پارتو ح0دود د0ق0یقآنا0لیزABC اعمال تئوری پتانسیل ناشناخته 3 2 تقسیم پروژه ها به فعالیت ها مجموعه ای از مراحل که برای حل یک مشکل مورد نیاز هستند پروژه نامیده .می شود :در زیر روشی برای حل مشکالت مختلف ارائه شده است .نخست مشکل را به مجموعه ای از زیر مشکل ها یا فعالیت ها تقسیم کنید .دوم هر زیر مشکل را به طور جداگانه حل کنید ،سوم راه حل های جزئی را با هم ترکیب کنید مشکل حل شده است برای اندازه گیری نسبت تالشی که در یک پروژه صرف شده است برای هر زیر پروژه یک سمبل یا عالمت منحصر به فرد مانند یک حرف یا شماره استفاده شده تا نشان دهد که یک قسمت مشخص از هزینه درپروژه صرف شده است تعدد اتفاق افتادن سمبل های فعالیت در گزارش با تالش (هزینه) صرف شده .برای این فعالیت متناسب است 3 3 بازده آنتروپیک 3 4 بازده آنتروپیک ،اندازه گیری بازده حاصل شده از تقسیم پروژه به فعالیت هاست.فرض کنید یک مشکل می تواند به nفعالیت تقسیم شودn . .سمبل مختلف در گزارش پروژه ارائه می شود اگر فقط یک پروژه همه منابع را مصرف کند ،سمبل آن تنها سمبلی است که درگزارش پروژه ارائه می شود .هیچ چیز به وسیله این تقسیم بندی به دست نمی آید.بازده آنتروپیک این تقسیم بندی صفر تنظیم شده است .اگر سمبل یک فعالیت در گزارش پروژه نباشد ،به این معنی است که تالشی برروی آن فعالیت صرف نشده است.بازده آنتروپیک این .فعالیت نیز باید صفر شود اگر پروژه چنان تقسیم شود که هزینه هر زیر پروژه یکسان باشد ،بازده .آنتروپیک کل باید حداکثر گردد پتانسیل نا شناخته مالحظات اقتصادی نیازمند پروژه هایی است که حداکثربازده را باحداقل .هزینه فراهم نمایند این موقعیت موقعیت ایده آل پروژه بازده %100باهزینه 0 موقعیت ایده آل نامیده می شود( ) Oوبه ندرت در پروژه های عملی اتفاق می افتد مNی مNوقNعیتیکNNه پNNروژNه Nدر حNاNلحNاضر در آNنقNرار دارد ( ) SنNNامNیده. N ‏URP .شNNود ‏S ‏O فاصله بین دو موقعیت ( ) و ( ) پتانسیل ناشناخته ( ) نامیده .می شودوبا استفاده از مساحت اقلیدسی محاسبه می گردد 3 5 قانون 80/20پارتو در شکل زیر موقعیتی را در نظر بگیرید که کمترین مقدار پتانسیل ناشناخته را .دارد یعنی کمترین فاصله را با موقعیت ایده آل دارد .در این شرایط %20هزینه(به طور دقیق تر ) %20.13مربوط به ( %80به طور دقیق تر )%87.77بازده است 3 6 ح0دود د0ق0یقآنا0لیزABC فعالیت هایی که در گروه Aآنالیز ABقرار می گیرند باید حداقل هزینه را داشته باشند به این معنی که موقعیت Uبهترین C گزینه برای چنین فعالیت هاییست .حد هزینه .برای کالس %20 Aدر نظرگرفته می شود بهترین حد هزینه برای کالس %37 Bاست و باقی هزینه ها برای کالس Cمی ماند ()%100-%20-%37=%43 تقسیم بندی با مرز %20بین Aو Bبا مرز %57بین Bو Cحالت بهینه است :وآنالیز ABآنتروپیک نامیده می شودکه کالس هایش به این صورت است کالس : ACهزینه حداقل وبازده حداکثر است.زیرپروژه بهینه زیرپروژه ایست که .نزدیکترین مقدار را به %0هزینه و%100بازده دارد .کالس : Bبازده باید حداقل بزرگتر از هزینه باشد . .کالس :سایرزیر پروژه هایی که کارآیی کمتری دارند ‏C 3 7 اعمال تئوری پتانسیل ناشناخته بازده پروژه ها با توجه به اهداف آنها با معیارهای گوناگون سنجیده می شود ،مثال در بعضی پروژه ها ممکن است معیار پول در نظر گرفته شود.برای این پروژه ها روش بیان شده می تواند به عنوان راهنمایی برای نشان دادن کیفیت زیر پروژه ها باشد(با استفاده ازURPو تشخیص فاصله زیر پروژه تا زیرپروژه ایده آل ) حدود به دست آمده برای آنالیز ABCآنتروپیک می تواند به عنوان نقطه .شروعی برای دسته بندی زیرپروژه ها به گروه های مختلف باشد 3 8 Thank You !