آشنايی با استاندارد ISO 10006

صفحه 1:
لشنايييا استاندارد ©0000 160 وظیفه اصلي کمیته هاي فني تهيه استانداردهاي بين المللي است نويس استانداردهاي . بيش بين 0 اعضيا با كردش استاندارد بين المللي تيازمند تأييد دست كم 96۳26۵ از اعضاي مي باشد مدیریت کیفیت و تضمین) ۰ 180/۳0 استاندارد ایزو 000006 توسط کمیته فني ‎CPO‏ ‏مر 0 ریرایش دوم ایزر 00000000 که به طور فني بازنگري شده است » ويرايش اول (ايزو . 10006:0661 ) را باطل نموده و جایگزین آن مي شود ©0000 160 مشخصات استاندارد . اين استاندارد بین المللي راهنمايي‌هايي براي مدیریت کیفیت در پروژه ها ارائه مي کند . این استاندارد بین المللي راهنمايي‌هايي براي کاربرد مدیریت کیفیت در پروژه‌ها ارائه مي کند .اين استاندارد بین المللي يك راهنما براي خود «مدیریت پروژه» نمي‌باشد از آن جايي که اين استاندارد بین المللي يك مدرك راهنما مي باشد » لذا براي مقاصدي مانند ‎oa eae‏ ار 5 دك 

صفحه 2:
سازمان‌ها در 0000609 180 اين استاندارد بين سازمان ايجاد کننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است مان اج كته بروزه ؛ سازمائي نت كه تصميم به اجراي بوه مي سازمان پروژه » پروژه را اجرا مي کند . ممکن است سازمان پروژه بخث 7م سو ی در اين استاندارد بين المللي ؛ را براي مديريت كيفيت بروزه ها بر : اساس هشت اصل مديريت كيفيت بنأ نهاده شده است مشتري محوري رهيري دخیل بودن افراد رویکرد فرايندي رویکرد سيستمي درذ مدیریت بهبود مداوم متقابل با تأمین کننده رویکرد واقع بینانه در تصمیم گيري روابط سودبخش 

صفحه 3:
فرلیندها در 0000 180 فرآیند استراتژيك مدیریت منایع 

صفحه 4:
فرايندهاي مرتبط با منابع فرايندهاي مرتبط با افراد پدید آوري محصول فرايندهاي مرتبط با وابستگي فرايندهاي مرتبط با محدود فرايندهاي مرتبط با زمان فرايندهاي مرتبط با هزینه فرايندهاي مرتبط با ارتباطات فرايندهاي مرتبط با ريسك فرايندهاي مرتبط با خريد اندازمكيري » تحليل و بهبود فرايندهاي مرتبط با بهبود اندازه گيري و تحلیل بهبود مداوم 

صفحه 5:
فرایند استراتژيك به كارگيري اصول مدیریت کیفیت از طریق فرایند استراتزيك مشتري محوري رهبري دخیل بودن افراد رويكرد فرايندي رویکرد سيستمي در مدیریت بهبود مداوم رویکرد واقع بینانه در تصمیم گيري روابط سودبخش متقابل با تأمین کننده 

صفحه 6:
فرايندهاي مرتبط با منابع . هدف فرايندهاي مرتبط با منایع طرح ريزي و کنترل مابع مي باشد : فرايندهاي مرتبط با منابع عبارتند از طرح ريزي منايع كنترل منايع منابع شامل تجهيزات ؛ تسهيلات ‎٠‏ منابع مالي » اطلاعات » مواد » نرم افزار . كامپيوتري ؛ افراد ؛ خدمات و فضا مي شود 

صفحه 7:
تبط با افراد فرآيندهاي مرتبط ب ايندهاي مرتبط با افراد عبارتند از ‎re‏ ساختار سازماني بروزه تخصیص افراد ايجاد تيم 

صفحه 8:
فرايندهاي مرتبط با وابستگي پروژه ها سیستمي از فرايندهاي به هم وایسته و طرح ريزي شده را شامل مي شود و معمولاً اقدام در يكي از اين فرایندها روي سایر فرایندها » تأثير مي كذارد : فرايندهاي مرتبط با وابستكي عبارتند از آغاز پروژه و تکوین طرح مدیریت پروژه مدیریت اثرات متقابل مدیریت تغییرلت خانمه فرلیند و پروژه 

صفحه 9:
: فرايندهاي مرتبط با محدوده محدوده پروژه شرحي از محصول پروژه » مشخصات آن و نحوه اندازه گيري یا . ارزيابي آنها را شامل مي شود : فرايندهاي مرتبط با محدوده عبارتند از تکوین مفهرم تكوين و کنترل محدوده تعريف فعاليتها کنترل فعالیت‌ها 

صفحه 10:
: فرايندهاي مرتبط با زمان هدف فرایندهای مرتبط با زمان تعیین وابستگي ها و مدت فعالیت ها و حصول شا از كامل دن به موقع پروژه مي باشد . فرآيند هاي مرتبط با زمان ‎ue‏ از ‏طرح‌ريزي وايستگي هاي فعالیت ‏برآورد مدت زمان ‏تكوين برنامه زمان‌بندي ‏کنترل برنامه زمان‌بندي 

صفحه 11:
: فرآیند مرتبط با هزینه هدف فرايندهاي مرتبط با هزینه پیش بيني و مدیریت هزينه هاي بروزه مي باشد . اين فرايند بايد اطمینان حاصل كه بروزه در جارجوب بودجه تعيين شده تكميل مي شود و اطلاعات هزينه مي تواند در اختیار سازمان ایجاد کننده پروژه قرار . داده شود : فرايندهاي مرتبط با هزينه عبارتند از برآورد هزينه بودجه‌بندي ترل هزینه 

صفحه 12:
: فرايندهاي مرتبط با ارتباطات هدف فرايندهاي مرتبط با ‎ee‏ « تسهیل تبادل اطلاعات ضبروري براي پروژه مي باشد . اين فرايندها اطمينان حاصل. ‎eee‏ اد تیم ناه داري و تعيين تكليف نهايي | اطلاعات بروذه به مو طور مناسب صورت مي : فرايندهاي مرتبط يا ارت عبارنند از طرحريزي ارتباطات مديريت اطلاعات كنترل ارتباطات 

صفحه 13:
: فرايندهاي مرتبط با ريسك مديريت ‎daa gens‏ پروژه با عدم ‎oes‏ در ‎oP ee ee‏ دارد . اين موضوح نيازمند يك رويكرد ساخت ‎Ay‏ ‏ت ريسك مدون شود . هدف فرايندهاي مرتب بأريسك حداقل کرگن آثر رخدادهاي منفي تفاده حداكثر از فرصتها براي بهبود مي باشد . ممجنين عدم طعيتها به فراينذهاي بروذه يا محصول پزوژه . متبط مي شود : فرايندهاي مرتبط با ريسك عبارتند از شناسايي ريسك ارزيابي ريسك رفتار ريسك 

صفحه 14:
: فرايندهاي مرتبط با خرید . فرايندهاي مرتبط با خرید با موضوع تهیه محصولات براي پروژه سر و کار دارد : فرايندهاي مرتبط با خرید عبارتند از طر‌ريزي و کنترل خرید مدون کردن نيازمندي‌هاي خرید ارزيابي تأمین کننده عقد قراردادهاي فرعي كنترل قرارداد 

صفحه 15:
: فرايندهاي مرتبط با بهبود اين بخش در مورد این که چگونه سازمان ایجاد کننده پروژه و سازمان پروژه بايستي از پروژه يادگيري داشته باشند » راهنمايي‌هايي ارائه مي کند 

صفحه 16:
: اندازه گيري و تحلیل سازمان ايجاد كننده بروذه نياز دارد اطمينان بايد كه جهت بهبود عملکرد سازمان و ارتقاي رضایت مشتري و سایر طرف‌هاي ذیتفع» اندازه گيري » جمع آوري و صحه‌گذاري دادهها » آثربخش و کارآمد مي باشد . 

صفحه 17:
:تهیه کننده عرفان ریضوانی همدانی رجرع ۱2۱۹۱2 بهار 609 

آشناييب ا استاندارد ISO 10006 وظيفه اصلي كميته هاي فني تهيه استانداردهاي بين المللي است نويس استانداردهاي .پيش بين المللي كه توسط كميته هاي فني مورد پذيرش واقع شده باشند ،براي رأي گيري بين اعضا با گردش در مي آيند .انتشار يك استاندارد بين المللي نيازمند تأييد دست كم %75از اعضاي داراي حق رأي .مي باشد مديريت كيفيت و تضمين( ISO/TC ،استاندارد ايزو 10006توسط كميته فني 176 .تهيه شده است )سيستم هاي كيفيت( SCو توسط زير كميته ) 2كيفيت ويرايش دوم ايزو 10006كه به طور فني بازنگري شده است ،ويرايش اول (ايزو ) 10006:1997 .را باطل نموده و جايگزين آن مي شود ISO 10006مشخصات استاندارد .اين استاندارد بين المللي راهنمايي‌هايي براي مديريت كيفيت در پروژه ها ارائه مي كند .اين استاندارد بين المللي راهنمايي‌هايي براي كاربرد مديريت كيفيت در پروژه‌ها ارائه مي كند .اين استاندارد بين المللي يك راهنما براي خود «مديريت پروژه» نمي‌باشد از آن جايي كه اين استاندارد بين المللي يك مدرك راهنما مي باشد ،لذا براي مقاصدي مانند .صدور گواهي نامه /ثبت مورد استفاده قرار نمي گيرد س ازمانها در ISO 10006 اين استاندارد بين سازمان ايجاد كننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است . سازمان ايجاد كننده پروژه ،سازماني است كه تصميم به اجراي پروژه مي .گيرد سازمان پروژه ،پروژه را اجرا مي كند .ممكن است سازمان پروژه بخشي .از سازمان ايجاد كننده پروژه باشد در اين استاندارد بين المللي ،راهنمايي براي مديريت كيفيت پروژه ها بر :اساس هشت اصل مديريت كيفيت بنا نهاده شده است مشتري محوري رهبري دخيل بودن افراد رويكرد فرايندي رويكرد سيستمي درذ مديريت بهبود مداوم متقابل با تأمين كننده رويكرد واقع بينانه در تصميم گيري روابط سودبخش ف رايندها در ISO 10006 فرآيند استراتژيك مديريت منابع فرايندهاي مرتبط با منابع فرايندهاي مرتبط با افراد پديد آوري محصول فرايندهاي مرتبط با وابستگي فرايندهاي مرتبط با محدود فرايندهاي مرتبط با زمان فرايندهاي مرتبط با هزينه فرايندهاي مرتبط با ارتباطات فرايندهاي مرتبط با ريسك فرايندهاي مرتبط با خريد اندازه‌گيري ،تحليل و بهبود فرايندهاي مرتبط با بهبود اندازه گيري و تحليل بهبود مداوم فرايند استراتژيك به كارگيري اصول مديريت كيفيت از طريق فرايند استراتژيك مشتري محوري رهبري دخيل بودن افراد رويكرد فرايندي رويكرد سيستمي در مديريت بهبود مداوم رويكرد واقع بينانه در تصميم گيري روابط سودبخش متقابل با تأمين كننده فرايندهاي مرتبط با منابع .هدف فرايندهاي مرتبط با منابع طرح ريزي و كنترل منابع مي باشد :فرايندهاي مرتبط با منابع عبارتند از طرح ريزي منابع كنترل منابع منابع شامل تجهيزات ،تسهيالت ،منابع مالي ،اطالعات ،مواد ،نرم افزار . كامپيوتري ،افراد ،خدمات و فضا مي شود فرآيندهاي مرتبط با افراد :فرايندهاي مرتبط با افراد عبارتند از ايجاد ساختار سازماني پروژه تخصيص افراد ايجاد تيم فرايندهاي مرتبط با وابستگي پروژه ها سيستمي از فرايندهاي به هم وابسته و طرح ريزي شده را شامل مي شود و معموالً اقدام در يكي از اين فرايندها روي ساير .فرايندها ،تأثير مي گذارد :فرايندهاي مرتبط با وابستگي عبارتند از آغاز پروژه و تكوين طرح مديريت پروژه مديريت اثرات متقابل مديريت تغييرات خاتمه فرايند و پروژه  :فرايندهاي مرتبط با محدوده محدوده پروژه شرحي از محصول پروژه ،مشخصات آن و نحوه اندازه گيري يا .ارزيابي آنها را شامل مي شود :فرايندهاي مرتبط با محدوده عبارتند از تكوين مفهوم تكوين و كنترل محدوده تعريف فعاليت‌ها كنترل فعاليت‌ها  :فرايندهاي مرتبط با زمان هدف فرايندهاي مرتبط با زمان تعيين وابستگي ها و مدت فعاليت ها و حصول اطمينان از كامل شدن به موقع پروژه مي باشد .فرايندهاي مرتبط با زمان :عبارتند از طرح‌ريزي وابستگي هاي فعاليت برآورد مدت زمان تكوين برنامه زمان‌بندي كنترل برنامه زمان‌بندي  :فرآيند مرتبط با هزينه هدف فرايندهاي مرتبط با هزينه پيش بيني و مديريت هزينه هاي پروژه مي باشد .اين فرايند بايد اطمينان حاصل نمايد كه پروژه در چارچوب بودجه تعيين شده تكميل مي شود و اطالعات هزينه مي تواند در اختيار سازمان ايجاد كننده پروژه قرار .داده شود :فرايندهاي مرتبط با هزينه عبارتند از برآورد هزينه بودجه‌بندي كنترل هزينه  :فرايندهاي مرتبط با ارتباطات هدف فرايندهاي مرتبط با ارتباطات ،تسهيل تبادل اطالعات ضروري براي پروژه مي باشد .اين فرايندها اطمينان حاصل مي كند كه توليد ،جمع‌آوري ، توزيع ،نگه داري و تعيين تكليف نهايي اطالعات پروژه به موقع و به .طور مناسب صورت مي گيرد :فرايندهاي مرتبط با ارتباطات عبارتند از طرح‌ريزي ارتباطات مديريت اطالعات كنترل ارتباطات  :فرايندهاي مرتبط با ريسك مديريت ريسك‌هاي پروژه با عدم قطعيت‌ها در سرتاسر پروژه سر وكار دارد .اين موضوع نيازمند يك رويكرد ساخت يافته است كه بايستي در قالب طرح مديريت ريسك مدون شود .هدف فرايندهاي مرتبط با ريسك حداقل كردن اثر رخدادهاي منفي بالقوه و استفاده حداكثر از فرصت‌ها براي بهبود مي باشد .همچنين عدم قطعيت‌ها به فرايندهاي پروژه يا محصول پروژه .مرتبط مي شود :فرايندهاي مرتبط با ريسك عبارتند از شناسايي ريسك ارزيابي ريسك رفتار ريسك كنترل ريسك  :فرايندهاي مرتبط با خريد .فرايندهاي مرتبط با خريد با موضوع تهيه محصوالت براي پروژه سر و كار دارد :فرايندهاي مرتبط با خريد عبارتند از طرح‌ريزي و كنترل خريد مدون كردن نيازمندي‌هاي خريد ارزيابي تأمين كننده عقد قراردادهاي فرعي كنترل قرارداد  :فرايندهاي مرتبط با بهبود اين بخش در مورد اين كه چگونه سازمان ايجاد كننده پروژه و سازمان پروژه بايستي .از پروژه يادگيري داشته باشند ،راهنمايي‌هايي ارائه مي كند  :اندازه گيري و تحليل سازمان ايجاد كننده پروژه نياز دارد اطمينان بايد كه جهت بهبود عملكرد سازمان و ارتقاي رضايت مشتري و ساير طرف‌هاي ذينفع ،اندازه گيري ،جمع آوري و صحه‌گذاري داده‌ها ،اثربخش و كارآمد مي باشد . :تهیه کننده عرفان رضوانی همدانی 81037896 بهار 85