آشنایی با استاندارد ISO 10006
اسلاید 1: ISO 10006 آشنايي با استاندارد وظيفه اصلي كميته هاي فني تهيه استانداردهاي بين المللي است نويس استانداردهاي . پيش بين المللي كه توسط كميته هاي فني مورد پذيرش واقع شده باشند ، براي رأي گيري بين اعضا با گردش در مي آيند . انتشار يك استاندارد بين المللي نيازمند تأييد دست كم 75% از اعضاي داراي حق رأي مي باشد .استاندارد ايزو 10006 توسط كميته فني 176 ISO/TC ، (مديريت كيفيت و تضمين كيفيت) و توسط زير كميته 2 SC (سيستم هاي كيفيت) تهيه شده است .ويرايش دوم ايزو 10006 كه به طور فني بازنگري شده است ، ويرايش اول (ايزو 10006:1997 ) را باطل نموده و جايگزين آن مي شود .مشخصات استاندارد ISO 10006اين استاندارد بين المللي راهنمايي‌هايي براي مديريت كيفيت در پروژه ها ارائه مي كند .اين استاندارد بين المللي راهنمايي‌هايي براي كاربرد مديريت كيفيت در پروژه‌ها ارائه مي كند .اين استاندارد بين المللي يك راهنما براي خود «مديريت پروژه» نمي‌باشد.از آن جايي كه اين استاندارد بين المللي يك مدرك راهنما مي باشد ، لذا براي مقاصدي مانند صدور گواهي نامه / ثبت مورد استفاده قرار نمي گيرد.
اسلاید 2: ISO 10006 سازمان ها در اين استاندارد بين سازمان ايجاد كننده پروژه و سازمان پروژه فرق قائل است .سازمان ايجاد كننده پروژه ، سازماني است كه تصميم به اجراي پروژه مي گيرد .سازمان پروژه ، پروژه را اجرا مي كند . ممكن است سازمان پروژه بخشي از سازمان ايجاد كننده پروژه باشد .در اين استاندارد بين المللي ، راهنمايي براي مديريت كيفيت پروژه ها بر اساس هشت اصل مديريت كيفيت بنا نهاده شده است :مشتري محوريرهبريدخيل بودن افرادرويكرد فراينديرويكرد سيستمي درذ مديريتبهبود مداوممتقابل با تأمين كننده رويكرد واقع بينانه در تصميم گيريروابط سودبخش
اسلاید 3: ISO 10006 فرايندها در فرآيند استراتژيكمديريت منابع
اسلاید 4: فرايندهاي مرتبط با منابع فرايندهاي مرتبط با افرادپديد آوري محصولفرايندهاي مرتبط با وابستگيفرايندهاي مرتبط با محدود فرايندهاي مرتبط با زمانفرايندهاي مرتبط با هزينهفرايندهاي مرتبط با ارتباطاتفرايندهاي مرتبط با ريسكفرايندهاي مرتبط با خريداندازه‌گيري ، تحليل و بهبودفرايندهاي مرتبط با بهبوداندازه گيري و تحليلبهبود مداوم
اسلاید 5: فرايند استراتژيكبه كارگيري اصول مديريت كيفيت از طريق فرايند استراتژيك مشتري محوريرهبريدخيل بودن افرادرويكرد فراينديرويكرد سيستمي در مديريتبهبود مداومرويكرد واقع بينانه در تصميم گيريروابط سودبخش متقابل با تأمين كننده
اسلاید 6: فرايندهاي مرتبط با منابع هدف فرايندهاي مرتبط با منابع طرح ريزي و كنترل منابع مي باشد .فرايندهاي مرتبط با منابع عبارتند از :طرح ريزي منابعكنترل منابعمنابع شامل تجهيزات ، تسهيلات ، منابع مالي ، اطلاعات ، مواد ، نرم افزار كامپيوتري ، افراد ، خدمات و فضا مي شود .
اسلاید 7: فرآيندهاي مرتبط با افراد فرايندهاي مرتبط با افراد عبارتند از :ايجاد ساختار سازماني پروژهتخصيص افرادايجاد تيم
اسلاید 8: فرايندهاي مرتبط با وابستگيپروژه ها سيستمي از فرايندهاي به هم وابسته و طرح ريزي شده را شامل مي شود و معمولاً اقدام در يكي از اين فرايندها روي ساير فرايندها ، تأثير مي گذارد .فرايندهاي مرتبط با وابستگي عبارتند از :آغاز پروژه و تكوين طرح مديريت پروژهمديريت اثرات متقابلمديريت تغييراتخاتمه فرايند و پروژه
اسلاید 9: فرايندهاي مرتبط با محدوده :محدوده پروژه شرحي از محصول پروژه ، مشخصات آن و نحوه اندازه گيري يا ارزيابي آنها را شامل مي شود .فرايندهاي مرتبط با محدوده عبارتند از :تكوين مفهومتكوين و كنترل محدودهتعريف فعاليت‌هاكنترل فعاليت‌ها
اسلاید 10: فرايندهاي مرتبط با زمان :هدف فرايندهاي مرتبط با زمان تعيين وابستگي ها و مدت فعاليت ها و حصول اطمينان از كامل شدن به موقع پروژه مي باشد . فرايندهاي مرتبط با زمان عبارتند از :طرح‌ريزي وابستگي هاي فعاليتبرآورد مدت زمانتكوين برنامه زمان‌بنديكنترل برنامه زمان‌بندي
اسلاید 11: فرآيند مرتبط با هزينه :هدف فرايندهاي مرتبط با هزينه پيش بيني و مديريت هزينه هاي پروژه مي باشد . اين فرايند بايد اطمينان حاصل نمايد كه پروژه در چارچوب بودجه تعيين شده تكميل مي شود و اطلاعات هزينه مي تواند در اختيار سازمان ايجاد كننده پروژه قرار داده شود .فرايندهاي مرتبط با هزينه عبارتند از :برآورد هزينهبودجه‌بنديكنترل هزينه
اسلاید 12: فرايندهاي مرتبط با ارتباطات :هدف فرايندهاي مرتبط با ارتباطات ، تسهيل تبادل اطلاعات ضروري براي پروژه مي باشد . اين فرايندها اطمينان حاصل مي كند كه توليد ، جمع‌آوري ، توزيع، نگه داري و تعيين تكليف نهايي اطلاعات پروژه به موقع و به طور مناسب صورت مي گيرد .فرايندهاي مرتبط با ارتباطات عبارتند از :طرح‌ريزي ارتباطاتمديريت اطلاعاتكنترل ارتباطات
اسلاید 13: فرايندهاي مرتبط با ريسك :مديريت ريسك‌هاي پروژه با عدم قطعيت‌ها در سرتاسر پروژه سر وكار دارد . اين موضوع نيازمند يك رويكرد ساخت يافته است كه بايستي در قالب طرح مديريت ريسك مدون شود . هدف فرايندهاي مرتبط با ريسك حداقل كردن اثر رخدادهاي منفي بالقوه و استفاده حداكثر از فرصت‌ها براي بهبود مي باشد . همچنين عدم قطعيت‌ها به فرايندهاي پروژه يا محصول پروژه مرتبط مي شود .فرايندهاي مرتبط با ريسك عبارتند از :شناسايي ريسكارزيابي ريسكرفتار ريسككنترل ريسك
اسلاید 14: فرايندهاي مرتبط با خريد :فرايندهاي مرتبط با خريد با موضوع تهيه محصولات براي پروژه سر و كار دارد .فرايندهاي مرتبط با خريد عبارتند از :طرح‌ريزي و كنترل خريدمدون كردن نيازمندي‌هاي خريدارزيابي تأمين كنندهعقد قراردادهاي فرعيكنترل قرارداد
اسلاید 15: فرايندهاي مرتبط با بهبود :اين بخش در مورد اين كه چگونه سازمان ايجاد كننده پروژه و سازمان پروژه بايستي از پروژه يادگيري داشته باشند ، راهنمايي‌هايي ارائه مي كند .
اسلاید 16: اندازه گيري و تحليل :سازمان ايجاد كننده پروژه نياز دارد اطمينان بايد كه جهت بهبود عملكرد سازمان و ارتقاي رضايت مشتري و ساير طرف‌هاي ذينفع ، اندازه گيري ، جمع آوري و صحه‌گذاري داده‌ها ، اثربخش و كارآمد مي باشد .
اسلاید 17: تهیه کننده:عرفان رضوانی همدانی81037896بهار 85
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.