آشنایی با مفاهیم کارآفرینی و ویژگی کارآفرینان موفق

صفحه 1:


صفحه 2:
آشنایی با مفاهیم کارآفرینی و9 ویژگی کار آفرینان موفق سیروس داودی عضو شورای مر کز رشد فناوری پارک علم وفناوری خوزستان ‎Email:sirousdavoodi@gmail.co‏ ‎m‏ ۷ بهمن ۱۳۹۳ مس مها 

صفحه 3:
[ا شخصی که با دستور و اختیار دیگری کار می کند اسیر است. لاشخصى ‎Gly AF‏ كار مى كند اجير است . Rowe Repo Ce DCMS ‏ا‎ لاشخصی که برای خود کار کند خبیر است. 002 

صفحه 4:
۹ از سازمان ديكر عملكرد بهتر دارد؟ جرايى از شرکت دیگرعملکرد بهتردارد؟ چرا یک کشور از ییک کشور دیگر بهتر است؟ ee eee eres 

صفحه 5:
كسى است كه با شناخت ‎Cl ee‏ ۳ ‎eee ere vale‏ ل لل ‎eran IPT Sire yen Abt‏ ‎Ret p eyes wet yee ae 2)‏ 3 - اس ماس 

صفحه 6:
هرانسانی که در زندگی اقتصادی خود بتواند مسئولیت اجرای یکت پروژه اقتصادی ‎١‏ (طرح درآمدزا) را ضمن ساماندهی مجموعه ‏68 خلاقیتها و فرصتها را همراه با سازماندهی ‏ ‏منابع ضمن تقبل ریسک و شکست را بعهده - جبگیرد کار آفرین خطاب می شود ‎ 

صفحه 7:
کار آفرین شخصی است که همیشه به منظور ایجاد محصول با ارائه خدمات نوین و ارزشمند ناشی از د رک و کشف فرصت .دست به نو آوری می زند. 1 1 (e-Cowk +08) 

صفحه 8:
@ureprewur : كار آفرين ل لل فکر جدید است که از طریق ایجاد یک کسب و کار که توام با مخاطره و بسیج منابع است محصول و خدمت جدیدي را به بازار ارائه مي 

صفحه 9:
توسعه نظريه / تئورى كارآفرينى ‎ee a‏ جوزف ‎POLO Oe meena‏ غ1 کار آفرین دا به عنوان کسی که نوآور است و کسی كه تخريب خلاق را انجام مى دهد, توضيح داد. "15 are | Pe ‏ا‎ oa) ‏ار‎ od OTL 28s 2 Nlry 0 pT I> اس سم ماس 

صفحه 10:
‎BC ore PE PLB) oe]‏ ل ل لك 0 بن ‎XTC One rey ar BU CIB umes Ce)‏ ‏"- كار آفرينى درون سازمانى : فرآ يندى كه يك كارآفرين طى مى 8 000 ‎a ee ۱‏ ا 001 8 سازمان طى مى كند تا تمام كار كنانش ‎fe eb ume rer)‏ ۳ ‏انجام دهند.به عبارت ديكر سازمان بسترى فراهم مى كند تا افراد ۱ بتوانند نقش کار آفرینی را ایفا نمایند. ‎eae 

صفحه 11:
اعی و بدنبال ثروت ‎rofit - Making &‏ ‎Opportunity Seeking‏ فردی ‎Indiviaual‏ See انتفاعی - انسان دوستانه ‎Non - Profit &‏ موسسات دولتي ‎Phiiaathcocy‏ اهنمسصه‌ونوی ‎Cereus‏ ‎é‏ نوسازی شرکتی ( سازمانی ) قرا کار آفرینی يا کارآفرینی سازمان ‎Ss Corporate‏ ‎Entrepreneurshi‏ ‏تغییر قوانین رقابت سازمان کارآفرینانه سس سس ‎ ‎ 

صفحه 12:
بنطور فکر تکنید نگذارید فکرشما با عوامل زیرمشخول شود. 5 به دنبال مسایل خانواد کی و ربت هاى خانواد كى نباشيد. ا ‎eee‏ ابن طورفكر كنيد فكرخودتان را معطوف به عوامل زير كتيد ۱- با دید سازنده و امیدواری بدنبال کسب پول و امین ‎cate‏ برای ‎he‏ ‏كردن ايده خود باشيد. ۲ واقع گرا باشید و سعی کنید خودتان خانواده با دوستان را درفکر خود داشته باشید, ۶- سعی به تجربه خود امیدوار به افزايش آن فكر كنيد. 

صفحه 13:
ه برای شروع کارآفرینی باشد 

صفحه 14:


صفحه 15:


صفحه 16:


صفحه 17:
ذیرش عدم ق بخشی اززندگی توانایی حیات با دانشی ناقص در محیط اطلاعات مبهم . ناقص قطعی . غیر شفاف درواقع ابهام سبب انگیزش آنها می شود 

صفحه 18:
كانون كنترل : Pe ‏ا ا ا ال اا‎ ee است. - کارآفرینان رابیشتر دارای مرکز کنترل درونی توصیف کرده اند. 1 Oe ap kere end Mere LOR INNS IN Pelee eye ar era eeee bce ‏درزندگی چیزی به نام شانس وجود ندارد. شانس یعنی استفاده بهتراز فرستها.‎ - ‏تحمل ابهام‎ - قدرت ابهام عبارت است از پذیرش عدم قطعیت به عنوان بخشیاز زندگی .توانایی عدم حیات با دانشی ناقص در محیط.. يا ناراحتی نمایند قادرند تا بطور اثربخشی اطلاعات مبهم . ناقص . غیر قطعی . سازمان شفاف دست پنجه نرم کنند. -درواقع ابهام سبب 

صفحه 19:
عناصر کسب و کارهای کار آفربنانه فرصت کا رآفررین ‎Entrepre Opportunitiy‏ ‎ur‏ Strategy ی مد یس یی 

صفحه 20:
1۳ ery) ‏اقدام‎ منابع مالی و انسانی مورد شناسایی قرار مى' ا از تعهد سرمایه گذاران خاطر جمع می‌شهند. 

صفحه 21:
فر آیند کار آفر بنانه — | یی ارت فرصت ۳ ° بنگاه اس سم ماس 

صفحه 22:
نیازهای تأمین مالی ایجاد الگو و مدل اولیه - تملک مکان - تهیه برنامه کسب و کار (13۳) - تحقیق و توسعه - تحقیق بازار مرحله پیش از شروع ‎Pre-start-up‏ ‏موجودی انبار- ماشین آلات و تجهیزات - تبلیغات - دستمزد افراد حرفه‌ای = پیش پرداخت‌ها تبلیغات - هزینه‌های فروش - حقوق و دستمزد - نرخ سود وبهره - خدمات آب. برق و كاز و ... اموال جانبى - نیازهای نقدینگی ‎Post-start-up‏ ‏کسترش امکانات و تسهیلات -آفزایش روش‌های توزیعی- گسترش جغرافیای تملکات - هزینه پذیره‌نویسی و عرضه سهام برای تأمین مالی بیشتر 

صفحه 23:
آنچه را که باید کار آفر بنان موفق بدانند(انجام دهند) شاخ قسهد پداتو تسنگاهاءیقلبمو روشهاییقابلا ‎VT Ly‏ | ش سای( كشفافرصتها -© مشاهده و در کعمیقاز نبانها و خولسته هایمفتری 6 بسه خدلندن( جر کرپسه طرا سس یهر یس ازمان-9 تسکمیل‌حلقه های] گاه‌در زمینه لقتصاد و بازار (لقتصاد کسسو کار) 6 . آشتایبا دانثف_نی وفر]وری‌رفه ایک ه انتخایک رده لست 2" لخاقک‌سو کار -6 ادیباتک‌سو کار -6 | = خوردایعاز ‎(ames!‏ 0002 لنعطافی ذ بری 

صفحه 24:
| 8 ۱-نظم و انضباط ۴ -آرامش و صبر و شکیبایی ۲ اتناك مد جه به ه جزئیات لا ع-توانايى مذاكره كردن !- مسئوليت يذيرى oa 

صفحه 25:
معرفی سایت های مرتبط با کار آفرینی أ[ با اكسترش ارتياطات و فناوري هاي درينء استقاده از يترنت نقش مهمي در دريقت بيام ها دارد. در ثيل كزيه أي از سايت هاي مرمرط به كارقريني و اشتقال زني. و ا ©- در اين سايت مي ترانيد از بيشنهادهاي كارشناسان اقتصادي و مشاوران تجاري در مورد برنامه ها ر روند منلقي عملكردها در شركت هاي كوجك و متوسط بيه 0 اطلاعات مختلف در مورد کارآفريني خوداشتلي و ره ي کسب و ارهاي کوچک 10 ۷ ] 0. اطلاعات مخالف در مورد کارفرني؛خوداشتغالي ودره ي سب و کارهاي کوچله بت تسف مسا یه ‎ene‏ ب OSE eI eT eT ee eT Se eer eer | 0 ‏سرمایه ذريلوزش دنه مي شود‎ ee eee Ue ene Serie rr anne renee erm aE | ‏اب ات‎ ee SS Te et eS Sree Sn e) ee eS eet ae eee esr ee erecta eel Seen ee Peele ete eee ee ee See eee ee Tee) ee eT See Sore sry 09 مد كثر افزولى وزارت يهدائقت درما ‎[eae ene mera‏ اس سم ماس 

صفحه 26:
Re epee mae ‏ا ا‎ 

صفحه 27:
۱ الهام اکبري متولد 40660 فرزند ارشد خانواده و فارغ‌التحصیل کارشناسی ارشد رشته مدیریت ا ا ار ال 0 ‎Cotes)‏ 0 ۱ ايددهاى نو را مهمترين عامل موفقيت مىداند و معتقد است حمايتهاى خانوادهاش در اين مسير حركتش را سرعت بخشیده است. او حالا یک کارآفرین و زن موفق هم در حوزه مطبوعات و ورزش است و 0 00 ‎Secor le‏ در حال حاضر سرپرستي چندین روزنامه و نشریه اقتصادي کشور را بر عهده دارم. صاحب‌امتیاز و ‎Se eee Sete CS Bee ieee 8‏ ‎MS athe‏ رون مات در هکت نیرت اسرد همچنین رئیس انشاه هستم. پیشتر بازیکن گلف بودم که دو بار به تیم ملی گلف دعوت شدم. ‎BR Ssh ese ute brings 1‏ ۱ هردوى أنها برأيم. مطبوعات براى من يك علاقه و كسبوكار دائمى و كلف يك بخش دوستداشتنى از << ال سم ماس 

صفحه 28:
بهروز فروتن : شرکت بهروز ‎Reape ee sense‏ ‎gabe Sys fel Laan‏ ۱ سید محمد هاشمی : شوکت کاچیران کاظم قلم چی: شرکت کانون فرهنگی آموزش ‎ee Rene De re eed nee‏ SE Tee er ieee eee cert a eerie Loo بيؤن باكزاد بزر كتين سازنده 0 00 seater eae ed خانم فرحتاز مظفرى مدير عامل شركت نخ و طتاب مظفرى طهماسب داودى مدير عامل كارآفرين و مخترع شركت نماس كستر كيش ( توليد كننده تابلوى مديريت اترؤى ساختمان) | ۱ 

صفحه 29:


صفحه 30:
| # من كارم را از درون خانه شروع کردم مواد و به فروشگاه‌ها می‌دادم ولی آنها کالاهای من را نمی‌خریدند. بالاخره خانه‌ام را فروختم و با پول آن کار را شروع کردم به تدریج من در مورد صنایع غذایی اطلاعات فنی نداشتم و بدون داشتن سرمایه و امکانات کار را شروع کردم و جلو رفتم و رمز موفقیت من اين بود كه از سختى كار لذت می‌بردم و از حضور پر تلاش همکارانم و بودن در بین آنها خوشحال می‌شوم. 

صفحه 31:
بابک بخنیار ی (ایس یک ) 0 eran ‏اسر سس ر‎ ۲ 

صفحه 32:
a | 7 te Sone Lae Te eres احراز رتبه اول و مقام کارآفرین نمونه از ایی دانشگاه صنعتی اصفهان» إزى و دامبرورى فلاحى »كرج 0 Br Ry در کنکور سراسری در "دانشسرای عالی دانشگاه تهران* در رشته “زبان و ادبيات انكليسى“ موفق به كسب ررتبه اول ودر رشته “حقوق قضائى"“ رتبه دوم در سطح كشور شد. دبير نمونه“ وزاريت آموزش و يرورش كشور تاسيس كّروه فرهنكى شيخ الرئيس ابوعلى سينا اس سم ماس 

صفحه 33:
‎J)‏ توبه شما سپاسگزارم ‎ ‎email:sirousdavoodi@gmail.c ‎om 

email:sirousdavoodi@gmail.com آشنایی با مفاهیم کارآفرینی و ویژگی کارآفرینان موفق سیروس داودی عضو شورای مرکز رشد فناوری پارک علم وفناوری خوزستان ‏Email:sirousdavoodi@gmail.co ‏m 27بهمن 1393 ‏email:sirousdavoodi@gmail.com حضرت امام علي(ع): شخص ي ك ه ب ا دس تور و اختيار ديگري كار م ي كن د اسير است. شخصي كه براي ديگري كار مي كند اجير است . شخصي كه با ديگري كار مي كند شريك است . شخصي كه براي خود كار كند خبير است. ‏email:sirousdavoodi@gmail.com چراهای موفقيت چرا يک سازمان از سـازمان ديگر عملکرد بهتر دارد؟ چرا يک شرکت از شرکـت ديگرعملکرد بهتردارد؟ چرا يک کشور از يـک کشـور ديگر بهتر است؟ چرا يک مدير از مدير ديگر موفق تر است؟ ‏email:sirousdavoodi@gmail.com تعریف کارآفرین()1 ‏Entrepreneur کار آفرین کسی است که با شناخت فرصتهای محیطی و با بهره گیری مناسب از منابع بتواند در شرایط پر ابهام و ریسک آمیز به ابتکارات و نوآوریها و ایجاد کسب و کارهای جدید دست بزند. ‏email:sirousdavoodi@gmail.com تعریف کارآفرین()2 ‏Entrepreneur هرانسانی که در زندگی اقتصادی خود بتواند مسئولیت اجرای یک پروژه اقتصادی (طرح درآمدزا) را ضمن ساماندهی مجموعه خالقیتها و فرصتها را همراه با سازماندهی منابع ضمن تقبل ریسک و شکست را بعهده .بGگیرد کارآفرین خطاب می شود ‏email:sirousdavoodi@gmail.com تعریف کارآفرین()3 ‏Entrepreneur کار آفرین شخصی است که همیشه به منظور ایجاد محصول یا ارائه خدمات نوین و ارزشمند ناشی از درک و کشف فرصت ،دست به نو آوری می زند. ()e-Coach،2004 ‏email:sirousdavoodi@gmail.com تعریف کارآفرین()4 ‏Entrepreneur :کارآفرين به فردي گفته مي شود که داراي يک ايده يا فکر جديد است که از طريق ايجاد يک کسب و کار که توام با مخاطره و بسيج منابع است محصول و خدمت جديدي را به بازار ارائه مي ‏email:sirousdavoodi@gmail.com توسعه نظریه /تئوری کارآفرینی قرن بیستم : جوزف شومپیتر ( ) Schumpeterدر سال 1934 کارآفرین را به عنوان کسی که نوآور است و کسی که تخریب خالق را انجام می دهد،توضیح داد. پیتر دراکر ( : ) Peter Druckerدر سال 1964بیان کرد که کارآفرین کسی است که فرصتها را به حداکثر می رساند . . ‏email:sirousdavoodi@gmail.com انواع کارآفرینی کورنوال و پرلمن ) )Cronwall & Perlmanانواع مختلف کارآفرینی را به سه نوع طبقه بندی کرده اند : -1کارآفرینی مستقل :فرآیندی که یک کارآفرین طی می کند تا فعالیت کارآفرینانه ای را به طور مستقل به ثمر برساند -2کارآفرینی درون سازمانی :فرآیندی که یک کارآفرین طی می کند تا فعالیت کارآفرینانه ای را در یک سازمان به ثمر برساند. -3کارآفرینی سازمانی یا سازمان کارآفرینانه :فرآیندی است که سازمان طی می کند تا تمام کارکنانش بتوانند نقش کارآفرینی را انجام دهند.به عبارت دیگر سازمان بستری فراهم می کند تا افراد بتوانند نقش کارآفرینی را ایفا نمایند. ‏email:sirousdavoodi@gmail.com انواع كارآفرينان انتفاعي و بدنبال ثروت rofit - Making & Opportunity Seeking فردي Individual موسسات غيرانتفاعي Non - Profit Institutions موسسات دولتي Govgernmental Organization Renewal نوسازي انسان دوستانه- غيرانتفاعي Non - Profit & Philanthropy فراكارآفريني يا كارآفريني سازمان Intrapreneurship or Corporate Venturing تغيير قوانين رقابت Changing the سازمان كارآفرينانه Competition Rules Entrepreneurial Organization email:sirousdavoodi@gmail.com كارآفرين ) شركتي ( سازماني Corporate Entrepreneurshi p عوامل تاثیرگذار بر تصمیمات کارآفرینانه اینطورفکرنکنید این طورفکرکنید نگذارید فکرشما با عوامل زیرمشغول شود. فکرخودتان را معطوف به عوامل زیرکنید -1با دید سازنده و امیدواری بدنبال -1عذر و بهانه بی پولی و نداشتن کسب پول و تامین منابع برای عملی منابع مالی را نیاورید. کردن ایده خود باشید. -2بدنبال یک پشتوانه قرص و -2واقع گرا باشید و سعی کنید خودتان محکم نباشید .بدنبال یک تکیه گاه یک تکیه گاه و یک پشتوانه درست کنید. نباشید. -3جلب حمایت نزدیکترین افراد -3به دنبال مسایل خانوادگی و خانواده یا دوستان را درفکر خود داشته معذوریت های خانوادگی نباشید. باشید. -4احساس بی تجربگی نکنید. -4سعی کنید به تجربه خود امیدوار نسبت به افزایش آن فکر کنید. باشید و ‏email:sirousdavoodi@gmail.com سن عامل بازدارنده برای شروع کارآفرینی نمی باشد ‏email:sirousdavoodi@gmail.com تفاوت مديران و کارآفرينان مديران • • در گذشته زندگي مي کنند اشتياق به دستور دادن دارند. • عالقه به ثبات دارند کارآفرينان • در آينده زندگي مي کنند • اشتياق به کنترل دارند • عالقه به تغيير دارند • تهديدگرا هستند • در هر مسئله به دنبال فرصت مناسب مي گردند. • يک خانه مي سازند و مي خواهند هميشه • يک خانه مي سازند و بالفاصله براي در آن زندگي کنند. خانه بعدي و جديد برنامه ريزي مي کنند. • تميزي و شسته رفته بودن را خلق مي • چيزها (اشياء ) را خلق مي کنند کنند. • بدون کارآفرين همه چيز سر جاي خودش است و به هم نمي خورد. • مديران بعد از کارآفرين مشغول نظم بخشيدن و تميز کردن شلوغ کاري هاي او مي شوند ‏email:sirousdavoodi@gmail.com ا ع ت م ن ا د ا فس به س ت قال ل‌ ي ط ل ب ت ير ص ت ب ار مه ي يم ت ت طعي قا باو شو نگر بت مثرل‌ كنت مركز وني در ج وي صت‌ فر ي ار و ابتك قيت خال ويژگيهاي مهم رفتاري م س ئ و ل كارآفرينان ي ‌ ت ري پذي د و ر ا ن د ي ت شي و ف ي ق ‌ ت طل ب ح ي م ت ل و ا ا ب ن ه ا ا ي م ر ي ي س دي ن ف ك‌ گ و ر ا ذ پ ب ذ ن ي ر ر ي ‏email:sirousdavoodi@gmail.com كا ر آ ف ر ي ن ا ن ر ا ب ي ش ت م ر ك ز ك ر داراي ن ت ر ل د ر و ن ي ك ر د ه ا ن د توصيف . شان سي ع ن ي . د رز ن د گي چ ي زي ب ه ن ام مركز كنترل ا س ت ف ا د هب دروني ه ت ر ا ز ف ر ص ته ا. ‏email:sirousdavoodi@gmail.com شان سو ج و دن دا ر د مان دارند و به خود اي شكست را موفقيت يا نمي دهند ه اقبال ربط ب تحمل ابهام • پذيرش عدم قطعيت به عنوان بخشي اززندگي • توانايي حيات با دانشي ناقص در محيط • اطالعات مبهم ،ناقص ،غير قطعي ،غير شفاف • درواقع ابهام سبب انگيزش آنها مي شود ‏email:sirousdavoodi@gmail.com کانون كنترل : عقيده فرد نسبت به اينكه عاقبت و سرانجام وي تحت كنترل وقايع خارجي يا داخلي است. كارآفرينان رابيشتر داراي مركز كنترل دروني توصيف كرده اند. كارآفرينان به خود ايمان دارند و موفقيت يا شكست را به اقبال ربط نمي دهند. درزندگي چيزي به نام شانس وجود ندارد .شانس يعني استفاده بهتراز فرصتها.تحمل ابهام : قدرت ابهام عبارت است از پذيرش عدم قطعيت به عنوان بخشياز زندگي ،تواناييعدم حيات با دانشي ناقص در محيط.. كارآفرينان بدون اينكه احساس تهديد يا ناراحتي نمايند قادرند تا بطور اثربخشيبا شرايط يا اطالعات مبهم ،ناقص ،غير قطعي ،سازمان يافته و غير شفاف دست وپنجه نرم كنند. -درواقع ابهام سبب انگيزش آنها مي شود. ‏email:sirousdavoodi@gmail.com عناصر كسب و كارهاي كارآفرينانه فرصت ‏Opportunitiy منابع ‏Resource ‏s كارآفرين ‏Entrepre ‏ur كسب وكارهاي كارآفرينانه استراتژي ‏Strategy ‏email:sirousdavoodi@gmail.com ساختار ‏Structur ‏e عناصر كارآفرين فرصت ساختار منابع اقدام مورد نياز فرد تصميم آگاهانه‌اي مي‌گيرد تا كسب و كار كارآفرينانه‌اي را به انجام رساند فرصت بازار شناسايي شده و مورد تجزيه و تحليل قرار مي‌گيرد كارآفرين براي شروع كسب و كار بصورت مالكيت فردي يا شراكت با فرد ديگر و يا بصورت شركت تصميم مي‌گيرد منابع مالي و انساني مورد شناسايي قرار مي‌گيرد. از تعهد سرمايه‌گذاران خاطر جمع مي‌شوGند. استراتژي اهداف كلي ،استراتژي‌ها و برنامه‌هاي عملياتي تفصيلي كسب و كارتعيين مي‌شوند. ‏email:sirousdavoodi@gmail.com فرآيند کارآفرينانه شناسايي و ارزيابي فرصت تأمين منابع مورد نياز اداره بنگاه تدوين طرح تجاري ‏email:sirousdavoodi@gmail.com نيازهاي تأمين مالي براي مراحل مختلف توسعه كسب و كارهاي كارآفرينانه مرحله توسعه /ایجاد مرحله پيش از شروع ‏Pre-start-up مرحله شروع ‏Start-up مرحله پس از شروع ‏Post-start-up مرحله رشد ‏Growth نيازهاي تأمين مالي ايجاد الگو و مدل اوليه ـ تملك مكان ـ تهيه برنامه كسب و كار ( ) BPـ تحقيق و توسعه ـ تحقيق بازار موجوGدي انبارـ ماشين‌آالت و تجهيزات ـ تبليغات ـ دستمزد افراد حرفه‌اي ـ پيش‌پرداخت‌Gها تبليغات ـ هزينه‌هاي فروش ـ حقوق و دستمزد ـ نرخ سود وبهره ـ خدمات آب ،برق و گاز و … اموال جانبي ـ نيازهاي نقدينگي گسترش امكانات و تسهيالت ـ افزايش روش‌هاي توزيعي ـ گسترش جغرافياي تملكات ـ هزينه پذيره‌نويسي و عرضه سهام براي تأمين مالي بيشتر ‏email:sirousdavoodi@gmail.com آنچه را که باید کارآفرینان موفق بدانند(انجام دهند) ‏Gت روGشهGایمGقابGله GبGGا آن1- شGGناخGتتGGهGدیداGتو تGGنگناهایرGقاب و کGGشف فGGرصGتهGا 2- ) شGGناسایی( مGشGاهده Gو درGکعGمیقاز نGGیازGها و خGواGسته GهایمGشتری3- هدف 4- زدGن( حGرکتبGGGه GطGرف ) بGGGه GخGاGل رGهبریتسGGازGمان5- کGGسب کGGار) 6- و تGGکمیلحGلقه Gهایآگاهیدر زGمGینه GاGقGتصاد و بGGازار ( اGقGتصاد آشناییبGGا داGنGشفGGنیوGفGنآورGیحGرفGه GاGیکGGه GاGنGتخابکGGردGه GاGست7- کGGسب کGGار 8- و اGخGالق کGGسب کGGار 9- و ادGبGیات بGGرخوردارGیاز قGGدرGتچGانGه GزGنGی10- اGنGعطافپGGذیری11- ‏email:sirousdavoodi@gmail.com ویژگیک لیدیی کک ارآفرینم وفق10 -۱نظم و انضباط -۲آرامش و صبر و شکیبایی -3هوش هیجانی -۴تحمل ریسک -5توجه به جزئیات -6توانایی مذاکره کردن -7مسئولیت پذیری -8مثبت اندیشی -9خالقيت و نوآوري -10قدرت تحمل شكست ‏email:sirousdavoodi@gmail.com معرفی سايت های مرتبط با كارآفرينی - 1با گسترش ارتباطات و فناوري هاي نوين ،استفاده از اينترنت نقش مهمي در دريافت پيام ها دارد .در ذيل گزيده اي از سايت هاي مربوط به كارآفريني و اشتغال زايي را جهت بهره برداري فارغ التحصيالن آورده ايم/http://www.businessweek.com : -2در اين سايت مي توانيد از پيشنهادهاي كارشناسان اقتصادي و مشاوران تجاري در مورد برنامه ها و روند منطقي عملكردها در شركت هاي كوچك و متوسط بهره بگيريد/http://www.cbsc.org . -3اطالعات مختلف در مورد كارآفريني ،خوداشتغالي و اداره ي كسب و كارهاي كوچك /http://www.enterweb.org -4اطالعات مختلف در مورد كارآفريني ،خوداشتغالي و اداره ي كسب و كارهاي كوچك /http://www.entered.org -5يكي از اصلي ترين منابع موجود در مورد كارآفريني كه امكان كپي مجاني مواد آموزشي مرتبط با علوم كارآفريني در آن وجود دارد. /http://www.entreworld.com -6در اين سايت به والدين و مدرسين آموزشي راه هاي كمك و حمايت از زنان جوان در اموري نظير كنترل دارايي شخصي ،كارآفريني ،اقدامات نوع دوستانه و سرمايه گذاري آموزش داده مي شود/http://www.kidway.com . -7اين سايت كارآفرينان جوان و موسسات ارايه دهنده آموزش هاي مرتبط با كسب و كار را راهنمايي كرده و اطالعات مفيدي در اختيار مي گذارد. /http://www.paulandsarah.com -8ارايه كمك به كارآفرينان براي يافتن ساير كارآفرينان و كمك به سرمايه گذاران جهت يافتن پروژه هاي جديد و مناسب /http://www.diversitybusiness.com -9لينك به كارآفريني و كسب و كارهاي كوچك /http://www.ezinearticle.com -10مقاالت در مورد كارآفريني هاي خرد /http://www.tenonline.org -11شبكه كارآفرين (مقاالت ،لينك ها و/http://www.gsb.stanford.edu )... -12وب سايت هاي كارآفريني كسب و كار ،مجالت ،مراكز مطالعاتي كارآفريني ،طرح كسب و كار و /http://www.yeo.org -13منابع كار آفريني و كسب و كارهاي كوچك /http://www.lib.utexas.edu -14مركز آموزشي كارآفريني كسب و كارهاي كوچك /http://www.usasbe.org -15ستاد کارآفرینی وزارت بهداشت درمان http://karafarini.mohme.gov.ir ‏email:sirousdavoodi@gmail.com دانش آموزان کارآفرین -معصومه شاه قاسمی موضوع :چاپ سيلك ‏email:sirousdavoodi@gmail.com الهام اكبري ،كارآفرين موفق كرمانشاهي الهام اكبري متولد ،1362فرزند ارشد خانواده و فارغ‌التحصيل کارشناسی ارشد رشته مديريت اجرايي( )MBAاز واحد علوم و تحقيقات دانشگاه آزاد است .او از روزی که کارش را با نمایندگی روزنامه‌های سراسری در کرمانشاه شروع کرد یا در مسیر موفقیت گام برداشته است .خودش پشتکار و ایده‌های نو را مهم‌ترین عامل موفقیت می‌داند و معتقد است حمایت‌های خانواده‌اش در این مسیر حرکتش را سرعت بخشیده است .او حاال یک کارآفرین و زن موفق هم در حوزه مطبوعات و ورزش است و برای آینده هم برنامه‌های زیادی دارد. نماینده مطبوعات ،رئیس گلف! در حال حاضر سرپرستي چندين روزنامه و نشريه اقتصادي كشور را بر عهده دارم .صاحب‌امتياز و مديرمسئول يك كانون تبليغاتي ،مشاور اقتصادی برخی از کارخانجات و شرکت‌های بخش خصوصی، رئيس هيات مديره يك تعاوني كشاورزي ،كه فعاليت خود را به تازگي آغاز کرده است و همچنين رئیس هيأت گلف استان كرمانشاه هستم .پیشتر بازیکن گلف بودم که دو بار به تیم ملی گلف دعوت شدم .تلفیق دنیای مطبوعات و ورزش شاید کمی غریب به نظر آید ،اما از همان ابتدا باور داشتم که می‌توانم از پس هردوی آن‌ها برآیم .مطبوعات برای من یک عالقه و کسب‌و‌کار دائمی و گلف یک بخش دوست‌داشتنی از زندگی‌ام محسوب می‌شود. ‏email:sirousdavoodi@gmail.com بهروز فروتن :شرکت بهروز آقاي ديزجي :شركت اسباب بازي فكر آذين کارافرینان موفق تيمورتاج علي آبادي :شرکت ترخينه حميد رضا راسخ :شرکت توليد دارو سيد محمد هاشمي :شرکت کاچيران کاظم قلم چي :شرکت کانون فرهنگي آموزش آقاي اميديار( بيل گيتس ايراني) :بزرگترين فروشگاه اينترنتي استاد حاج محمد کریم فضلی بنیانگذار گروه صنعتی گلرنگ و کارآفرین برتر کشور رحیم ایروانی بنیانqگذار صنعت کفش ملی بیژن پاکزاد بزرگترین سازنده عطر و طراح لباس جهان شکوه السادات هاشمی مخترع و تولیدکننده خمیر سوسک کش "امحا" خانم فرحناز مظفری مدیر عامل شرکت نخ و طناب مظفری طهماسب داودی مدیر عامل کارآفرین و مخترع شرکت تماس گستر کیش ( تولید کننده تابلوی مدیریت انرژی ساختمان) مهندس محمد مهدی فنایی مدیر عامل شرکت الکترو کویر دکتر صدیق مدیر عامل گروه صنعتی پارس شیر تولید کننده قطعات یدکی خودرو و شیر آالت گاز ‏email:sirousdavoodi@gmail.com کارافرینان موفق email:sirousdavoodi@gmail.com بهروز فروتن (صـنایع بهروز ) من کارم را از درون خانه شروع کردم مواد غذایی درست می‌کردم و به فروشگاه‌ها می‌دادم ولی آنها کاالهای من را نمی‌خریدند. باالخره خانه‌ام را فروختم و با پول آن کار را شروع کردم به تدریج با 11نفر از بستگانم شریک شدم .در حال حاضر ما نزدیک به 1000نفر پرسنل داریم و شش نقطه از کشور تحت لیسانس صنایع غذایی بهروز کار می‌کنند. من در مورد صنایع غذایی اطالعات فنی نداشتم و بدون داشتن سرمایه و امکانات کار را شروع کردم و جلو رفتم و رمز موفقیت من این بود که از سختی کار لذت می‌بردم و از حضور پر تالش همکارانم و بودن در بین آنها خوشحال می‌شوم. ‏email:sirousdavoodi@gmail.com بابک بختیاری (آیس پک ) متولد ۱۳۵۷اهل تهران موسس و صاحب امتیاز فروشگاه های زنجیره ای آیس پک و مدیر عامل شرکت آیس پک ایرانیان که محصول آیس پک اختراع ایشان بوده و هیچ گونه نمونه مشابهی در جهان نداشته است. از همان روز نخست چشم‌انداز جهانی شدن محصول را در ذهنم می‌پروراندم. به همین منظور روی تابلوی اولین مغازه خود نوشتم آیس پک شعبه مرکزی و بعد از سنجش توان بالقوه بازار در مکان‌های دیگر شعبات دوم و سوم و ...را راه‌اندازی کردم .تا آنجا که هم‌اکنون بالغ بر 120شعبه در ایران و 10شعبه در کویت ،مالزی ،دبی و هند در حال فعالیت می‌باشد. در حال حاضر 1200نفر به طور مستقیم در شعبات آیس پک مشغول فعالیت هستند و حدود 5000نفر نیز مشغول فعالیت‌های ستادی ،تامین مواد اولیه و توزیع آن می‌باشد. ‏email:sirousdavoodi@gmail.com خانم ماهرخ فالحی ،دارای مدرک کارشناسی ارشد،احراز رتبه اولـ و مقام کارآفرین نمونه از جشنواره شیخ بهایی دانشگاه صنعتی اصفهان، مدیر موسسه کشاورزی و دامپروری فالحی ،کرج در کنکورـ سراسری درـ “دانشسرای عالی دانشگاه تهران“ درـ رشته “زبان و ادبیات انگلیسی“ موفق به کسب رـتبه اول و در رشته “حقوق قضائی“ رتبه دوم در سطح کشورـ شد. دبیرـ نمونه“ وزارـت آموزش و پرورش کشور تاسیس گروه فرهنگی شیخ الرئیس ابوعلی سینا مهمترین رمز موفیت در عرصه تولید محصوالت کشاورزـی و دامپرورـی رـا ترـک زندگی تشریفاتی تهرـان، اقامت دائم درـ محل دامدارـی و مدیریت مستیم می‌دانم. ‏email:sirousdavoodi@gmail.com از توجه شما سپاسگزارم email:sirousdavoodi@gmail.c om