آشنایی با نظام 5S و روش طراحی و استقرار آن در سازمان ها

صفحه 1:
te 3 روش طراحي و استقرار آن در سازمانها 

صفحه 2:
1-تعاريف.مقدمات و آشنايى كلى با نظام 56 2-جایگاه نظام 55 در نهفت تولید ناب 3-معرفي مدلي براي ساختار اجرايي و گامهاي طراهي و استقرار نظام ‎5s‏ ابي با ينج 5 نظام 56 و روشهاي پیاده سازي آنها 4-آشناد 1-4( داول «ساماندهي 2-4 دوم: نظم و ترتیب 53-4 سوم: پاکیزه سازي 54-4 چهارم: استانداردسازي 56-4 پنجم: انضباط و نگهداري 5-نتایج و مزاياي استقرار نظام 56 

صفحه 3:
[-تعاریف.مقدمات و آشنايي 

صفحه 4:
£2405 * پایه اي ترین و اصولي ترین ابزار ارتقا بهره وري سازماني است(سوزوکی) * پایه و اولین گام نظامهاي جامع بهره وذي همچون ‎TPM‏ 11ل * بسیار فراتر از پاکیزه سازي ساده است 

صفحه 5:
إماموريت| 9 © : ایجاد یک سیستم و استاندارد انضباطی مشترک و فراگیر که تک تک افراد واحد های سازمانی تعهد به این سیستم بر نمونه ترین بودن در ساماندهی. نظم و پاکیزگی کل سازمان باشند. 

صفحه 6:
55 55 در يكشكام ياكيزه استانداردسازي oe Se انضباط سامانده 

صفحه 7:
5 امل 5 دوم chy) ‏ساماندهي‎ ‎SEIRI-SORT ‏نظم و ترتیب‎ SEITON-SET IN ORDEER ‏پاکیزه سازي‎ SEISO SHINE استاندارد سازي SEIKETSU STANDARDIZE ‏انضباط و نگهداري‎ SHITSUKE SUSTAIN هدف تشخیص ضروري از غیر ضروري و دور ريختن اشيا زايد استقرار اقلام در بهترين مكان ‎alll ia‏ رفع آلودكيها و منشا آنها ياكيزه سازي كامل مميط ياكيزه نكهداري مميط بهیود نگهداري اقلام استاندارد سازي وضعیت حاصله از اجراي سه 5 قبلي براي حفظ وضعيت شکل دهي عادات صهیح و انضباط فردي و گروهي در ‎Cayley‏ استانداردها روش استفاده از برجسب قرمز 1-استفاده از نقشه کارگاه 2-تعيين اقلام مبتني بر فكر 3-نامكذاري و جايكزاري همه هيز ياكيزه سازي بازبيني و رفع عيب پيشكيي از آلودكي رنك آميزي ١-تعيين‏ استانداردهاي اجرايي سه 5 قبلي 2-بهره كيري از مديريت ديداري تکرار و عادت زايي- فرهنكسازي آموزش و تکرار آن مميزي و کنترل 

صفحه 8:
ارتباط 55 با سایز سيستمهاي سازماني * سیستم انبارداري * سیستم برنامه ريزي تولید * سیستم حمل و نقل ° سیستم تحویل کالا * سیستم استقرار تجهیزات و ماشین الات *؟ سیستم ارزيابي كاركنان * سيستم ييشنهادها Sea 

صفحه 9:


صفحه 10:
چرا بهتر است جنیش کایزن با 5 شروع شود؟ * فعاليتهاي 56 براي مبتدیان آسانتر است. * کارکنان پاکیزه گي را دوست دارند و بیشتر مشارکت مي کنند * در مورد اینکه مزاياي 55 منحصر به مدیران نبوده و به نفع کارکنان نیز هست.کسي تردید د * نیاز به هزینه چنداني ندارد * سریعتر نتیجه مي دهد و صف شکن است. * نتایج بسیار مشهود و شوق برانگیز است. * در تغییر پارادایم سازمان از بي تفاوتي و رکود به تحرك و بهبود طلبي بسیار مجثر است. 

صفحه 11:
سيماي سازمانهاي مشکل دار * کارکنان ظاهري خسته و آشفته دارند. * کارکتان صميمي نیستند. * غیبت از کاربالاست. * کارکنان پيشنهادي براي اصلام و پیشرفت کارها ارائه نمي نمایند. * فعاليتي در زمینه نها به هشم نمي خورد. * ضایعاتدوباره كاري و بزگشتي بالاست. * تجهیزات و ممیط کار ,«کثیف و آلوده اند. * ابزار و اقلام بدون نظم و ترتیب پراکنده اند. * موجودي اتبار و حجم كالاي نیم ساخته بالاست * تعداد حوادث بالاست 

صفحه 12:
آفت ساده نگري به ‎DS‏ نبايد نظام 55 را به پاکیزه سازي و رنگ آميزي مهدود دانست .هرا که این نظام. همراه با كايزن.تكنيك حل مسئله و اتلاف ‎Lio gals)‏ مزاياي بسياري براي سازمان خواهد بود 

صفحه 13:
ارتباط 39 با نظامهاي تضمین کیفیت * (ديابي ممصول:بند8 * انبارش و نگهداري :بند 15 * کنترل مدارك:بند 5 * نگهداري سوابق و مستندات:بند 16 * کالیبراسیون:بند 11 بطور كلي انضباط و انسجام سازماني لام بباي پیاده سازي استانداردها 

صفحه 14:
نكاتي در باره استقرار نظام 5 1-هيج ره ميان بري براي اجراي 5 وجود ندارد. 2-نبايستي اقدامات اجرايي با حمالي همراه باشد 3-از چاشني «قابت در استقرار نظام 95 بايستي بهره جست. 4-کارکنان را بايستي به همفكري و ارائه پیشنهاد در ایجاد 56 تشویق کرد 5-شاید اجراي 6 ساده بنظر برسد ولي چندان هم آسان نیست و کمتر سازماني تا نهادینه سازي کامل نظام پیش رفته است 

صفحه 15:
2-آشنایی با جایگاه نظام 55 در نهضت تولید(قدمات) اب ‎LEAN PRODUCTION‏ و نهضت اتلاف زدایی 

صفحه 16:
مکتب مديريتي تولید يا خدمات ناب ‎LEAN POODUCTION‏ ‎TOYOTA PRODUCTION SYSTEM‏ * شرکت تویه‌تا با معرفي مکتب مديريتي بنام تولید ناب( ‎LEAN‏ ‎colli] (PRODUCTION‏ سوم در مدیریت تولید را به دانش مدیریت معرفي نموده است. * تولید ناب بر ممور اتلاف ستيزي استوار است * در این مکتب .نظامهاي بهره وزي همچون 11[ 55,0000 و... همه فلسفه اتلاف زدايي دارند 

صفحه 17:
* مودا به مثابه هيولايي ارزش افزوده سازمان (| مي بلعد ۴ این هیولا گاها قابل ریت و در بسياري مواقع غیر مشهود است و تشخیص آن نیاز به عينك مودابيني دارد ۱ ‎٠‏ توليد ناب بر محور مجدا ستيزي استوار است ‎ 

صفحه 18:
اتلافهای هفت ‎G5‏ ‏در محيطهاي توليدي *-اتلاف تولید بیش از حد * 2-اتلاف انتظار © -تلاف حمل و نقل ۶ 4-اتلاف موجودی انبار * 5-اتلافه حرکت * 6-اتلاف فرآيند ‎٠‏ “-اتلافه مرجوعى ها 

صفحه 19:


صفحه 20:
3-معرفی مدلی تجربی براي ساختار اجرایی و گامهای استقرار نظام 55 

صفحه 21:
ساختار اجرايي نظام 55 احظارت بر تيمهاي امرايي 2تصميم كيري در مهرد اكلام 1 غير ضروري مهم تيمها 0 1 ‎ce sd‏ كميته راهبري 55 ديير خانه 58 بهدمه امرايي 35 4تمیه و تصويب استانداردهاو دستورالعمل. | امراي ۳ قتصمیم ‎aye}‏ 3 7 الكياش ‎as‏ م ‎Hoy 5 aa al‏ 2 مميزيهاي ماهاله( با عمراهي صايرين) تيمهاي اجرايي ‎ISS 5S‏ دهي و اطلاع رساني. 4مدیریت فرهنگسازي و آ: انجام خعاليتهاي امرايي استقرار نظام 5 بر مباي كار تيمي 

صفحه 22:
فرآیند استقرار نظام 55 مستند سازي از وضعيت موجود (قبل ازاجراي 55) توسط تیمها دا دای ‎(SN DEE‏ آدیت مستند سازي وآموزش عملياني پیاده سازي 9 اول آدیت عملکرد تیمها براي 5 اول و اموزش 5 دوم 1 أذيت عملكرد تيمها براي 5 دوم و اموزش 8 سوم أديت تسا باي 5 سوم و آموزش و اجراي 5 جهارم آموزش و اجراي اقدامات ‎٩‏ پنجم 1 برزنتيشن نهابي و انتخاب تيمهاي برتر توجیه و آموزش مدیران ارشد تشکیل کمینه راهبري و کمیته های اجر تعین محدودهپروژه (انتخاب واحدهاي بايلوت ). آموزش کلي و مقدماتي نظام 55 به اعضا تیمها 

صفحه 23:
4-آشنايي با بنج 5 نظام 55 و روشهاي پیاده سازي آنها 

صفحه 24:
ری لت یی ال تس دی 1- مرزبندي و تعیین محدوده فعالیت تيمها(واحدهاي منتفب براي اجرا) 2-تشکیل و اعلام موجودیت تيمهاي اجرايي و تعیین 3-ترسیم نقشه و لي اوت محل فعالیت واهدها 4-تبسیم نمودار فلشي عملیات 5-عکسبرداري از زماياي ثابت(قبل و بعد از اجراي 55 6-فيلمبرداري از وضعیت واهدها (قبل و بعد از اجباي ‎(5s‏ 7-لیست برداري از تمام اقلام و موجوديهاي واهدها 8-تهیه و نصب تابلوهاي مدیریت ديداري 56 

صفحه 25:
ساماندهي(جداسازي اقلام ضروري از غیر ضروري)شناسايي اقلام غيرضروري بر مبنای اولویت نگهداري اشیا و جداسازي بر ۳ آن از اقلام ضروري مضار وجود اقلام غیر ضروري ملاكهاي تفکيك اقلام ضروري از نیمه ضروري و غیر ضروري تكنيك برجسب قرمز( 186" ‎(RED‏ موانع فرهنگي پيشاروي ساماندهي ريشه يابي دلایل انباشته شدن اقلام غيرضروري استانداردسازي عملیات 5 اول مميزي اجراي 5 اول توسط تیمها و تعیین اقدامات املاهي انتخاب تيم برتر 

صفحه 26:
مضار وجود اقلام غیر ضروري در محیط 1- کند كردن عمليات ۱-2شغال فضاي مفید 3-معطلي سرمایه ۱-4ستهلاك اقلام مفید 5-آیجاد اتلاف وقت براي جستجوي اقلام ضروري 6-ناآراسته و شلوغ كردن محيط كار 7-كم شدن اقلام ضروري 8-افزايش حوادث و مشكلات أيمني 

صفحه 27:
فرآیند انجام 9 اول تشکیل جلسه نیم و تقسیم کار برای انجام اقدامات 1 اليست برداري از تمام اقلام «بررسي أنها و تفكيكك بهة 1 1 ۱ ۳7 2 مواد لوليه يا ‎ia‏ ‏تان ‎١‏ کی در خرن ضروری. ‎ree‏ ‏تايذير اس 3 بسيار ضروري j Aer a تببين فكليف اقلام خير ضروري به يكي از ‎SMe‏ 

صفحه 28:
ردیف .| تعدد استفاده در واهد زمان نوع کمتر از یکساعت. اول يكبار استفاده شود | بسیار ضروري از یکساعت. تا یکروز ضروري __| یکبار استفاده شود از یکروز تا یکما 5 * انیمه ۳ | يكبار استفاده شود يمه ضروري از یکماه تا ششماه ‎AAT‏ ‏کمتر فروزي مهارم | يكبار استفاده شود بیش از 6 ماه يكبار استفاده شود غير ضروري ششم مورد استفاده آن مطلقا غير مشخص نيست فروري 

صفحه 29:
اتلافهاي هفت گانه در محيطهاي توليدي *-اتلاف تولید بیش از د 5 * 2-اتلاف انتظار * 3-اتلاف حمل و نقل * 4-اتلاف موجودی انبار © * 3-اتلاف حرکت * 6-اتلاف فرآیند * 7-اتلاف مرجوعی ها ‎BD‏ 

صفحه 30:
چرا اقلام غیر ضروري انباشته مي شوند؟ 1- تقص در سیستم برنامه ريزي تولید 2-نقص در سيستم مكانيابي ماشین آلات 3-انتخاب نادرست مکتن انبارها 4-مشکلات كيفي و برگشتي محصولات 06 یا مشتري 5-ضعف در سیستم سفارش مواد اولیه يا قطعات 6-تغییر در طرم تولید یا محصولات 7عادت غلط تکثیر و نگهداري مازاد مدارك 

صفحه 31:
رئوس فعاليتهاي ‎٩‏ دوم‌نظم و ترتیب نظم و ترتیب؛تعیین بهترین مان براي اقلام ضروري a 1-ملاك تعيين مكان 2-آموزش اتلاخها 3-اصل بهترين ‎Ch‏ 4-مديريت ديداري(نامكذاري.نشانه كذاري.تهيه شناسنامه واحدهاءتجهيزات و ..) 5-مزاياي 5 دوم 6-بهره گيري از روش ۳1۳0 7- استانداردسازي عملیات 5 دوم 8-مميزي اجراي 5 دوم توسط تیمها و تعیین اقدامات اصلاهي وانتخاب تیم برتر 

صفحه 32:
مبناي تعیین مکان. اقلام * تعدد استفاده در واهد زمان * فيزيك جنس و بهتري حالت قرار گرفتن (اقلام سنگین,پایین باشند-اقلام هم خانواده یکجا باشند) ايمني * استانداردهاي نگهداري(دما؛نور و ...) * آراستگي و چشم نوازي 

صفحه 33:
اول دوم سوم تعدد استفاده در واهد زمان کمتر از یکساعت. یکبار استفاده شود از یکساعت. تا یکروز یکبار استفاده شود از یکروز تا یکماه یکبار استفاده شود از یکماه تا ششماه یکبار استفاده شود بیش از 6 ماه یکبار استفاده شود مورد استفاده آن انوع بسيار ضروري ضروري نيمه ضروري كمتر ضروري غير ضروري مطلقا غير ضروري در دسترس خود قرار داده یا با فود حمل كنيد در محل كار و در نقطه كانوني(ميز يا تابلو ابزار) قرار دهيد و يس از استفاده به جايش بركردانيد در مهل كار و در نقطه كانوني قرار دهید و پس از استفاده به جایش برگردانید دور از دسترس و در انبار نكهداري كنيد نگهداري نکنید یا دور از دسترس و در اتبار نگهداري نمایید نگهداري تکنید 

صفحه 34:
اتلافهای هفت گانه در محيطهاي توليدي * -اتلاف تولید بیش از حد * 2-اتلاف انتظار * 5-اثلاف حمل ونقل * 4-اتلاف موجودى انبار * -اتلاف حرکت © * 6-اتلاف 32153 > * 7-اتلاف مرجوعی ها 

صفحه 35:
مزاياي 5 دوم پیدا کردن اقلام به سادگي پیدا کردن اقلام به سرعت(زیر 30 ثانیه) سهولت رفت و آمد هماهنگي بین کارکنان در نامیدن اقلام هماهنگي بین کارکنان در قرار دادن مکان اقلام بهیود آيمني بهبود فرآیند بهبود لي اوت دلپذیر و آراستگي محیط کار 

صفحه 36:
اصل‌:یک بهترین است و کاربرد آن در نظام 5 1- يك ساعت جلسه 2-يك صفمه گزارش 3-يك دقیقه مکالمه تلفني 4يك پرونده براي هر موضوع 5-يك نام براي ناميدن اقلام توسط همه 6-يك مکان براي قرار دادن هرچیز 7يك كپي از هر نامه 8انجام يك کار در هر (مان ووجود مدارت يك کار روي میز 0 -یکبار بررسي نامه وارده 

صفحه 37:
مدیریت دیداری در ‎٩‏ دوم عنوان قسمتهاي كاري عنوان ابزار و ماشین الات عنوان کارکنان «سمت و وضعیت حضور آنها لي ات استقرار ماشین الات و کارکنان در قسمت خط كشي مسير رفت و آمد و محدوده كاري ايستكاهها ترانس پارنت کردن دربهاي کمدها و کشوها دیده شدن ساین بردها و لیبلها از دور استفاده از بولتنهاي زنده و بزرگ استفاده از برهسبهاء‌نمایه گذاري و نشانه گذاري(مهت باز د بسته كردن جهت.نوع محلول لوله هاءهشداردهنده,نکات بحرانيجاي پیچهاءمیزان دقت ابزار و 1 تعیین میزان میزان مجاز انبارش اقلام در انبارها یا آيستگاههاي كاري 

صفحه 38:
رئوس فعاليتهاي 5 سوم:پاکیزه سازي پاکیزه سازي:پاکیزه سازي و پاکیزه داري ممیط کار و تمامي اقلام *مزاياي پاکیزه بودن محیط کار *پاکیزه داري.تعهد اخلاقي نسبت به ابزار کار ‎oboe‏ با منشا آلودکیها در پاکیزه سازي ‏*رنک آميزي و اصول آن در 55 ‏*پاکیزه سازي پایه ‎TPM 9 PM‏ ‏* استانداردسازي عملیات 5 سوم ‏*مميزي اجراي 5 سوم توسط تیمها و تعیین اقدامات اصلاهی ‏* انتفاب تیم برتر ‎ 

صفحه 39:
مزاياي 5 سوم * تاثیر مثبت بر بهداشت محیط کار * تاثیر مثبت بر بهداشت رواني محیط کار * رفع نواقص اجراي دو 5 قبلي * ييشكيري از خرابي 19[ كار افتادكي ماشين آلات 

صفحه 40:
هها ‎(Siw.‏ ‏كاه : ْ كار أه سازي 0 0 سدسم 1 ۱ : 0 0 ياكد 7 زه 0 3 - سازي اب اکیزه *پاکد نها پا كاركنا كاري ۱ ‎S‏ ‏)6 ‏اس ‏لبا ‏نان و 1 کي کیزه 4° عمومي 4 نهاي مكاذ سازي اكيزه ياكد 7 0 

صفحه 41:
تاثیر پاکیزه سازي در ۳1۷[ د پاکیزه سازي منشا آلودگي «فع مي شود و نه الودكي أ * ياكيزه سازي همراه با بازبيني نقاط بحراني دستگاهها همراه است. (اتصالات,روغن خورها و ...) * پاکیزه سازي فرآیند تشخیص و تصمیم مشکلات (قبل از تبدیل شدن به مسئله). * فهم درون و بیرون هر چیز .از نتایج پاکیزه سازي صحیم است 

صفحه 42:
اصول رنگ آميزي در ‎٩‏ سوم * استفاده فراگیر از رنگ و رنگ آميزي محيط * استفاده از رنگهاي شاد و روشن * استفاده از رنگهاي ببري براي هشدارها و خطر * «نگ آميزي دستگاهها و لوله هاي ماشین آلات (با رنگهاي متفاوت بر هسب نوع محلول) * استفاده از زمانهاي توقف کار براي تجدید رنگ آمیزیها 

صفحه 43:
تيره 0 زرد روشن بنفش یا خاكستري قهوه آي قرمز یا زرد روشن 

صفحه 44:
تعهد نامه پاکیزه گي به روایت اوسادا من تعهد میکنم: چيزي یا جايي را حتي الامکان کثیف نکنم. ريخت و ياش ننمايم هر چيزي را بلافاصله يس از كثيف شدن تميز نمايم نوشته ها و رنك آميزيهاي كهنه را بازنويسي و رنك نمايم از نظر ياكيزه نكهداري .محل كار همجون خانه خود بدانم خود ر| مسئول تميزي محیط کار خود بدانم 

صفحه 45:
نكاتي در زمینه پاکیزه سازي تمام کارکنان از هر رده مسئول پاکیزه گي محيط كاري خويش هستند ياكيزه كي مي بايستي با ابزار مناسب انجام شود تا مفرح بوده و مشقت بار نيروهاي خدماتي بر پاکیزه سازي مكانهاي عمومي متمرکز گردند پاکیزه گي فعاليتي مستمر است در پاکیزه گي اصل بر جلوگيري از آلوده شدن است 

صفحه 46:
رئوس فعاليتهاي 5 چهارماستانداردسازي استانداردسازي:استاندارد نمودن وضعیت ماصله از اجراي سه 5 قبلي * تعیین چگونگي.زمان و مسئولین انجام دوره اي اقدامات سه 5 قبلي *بهره گيري از مدیریت ديداري در استاندارد سازي *تهیه آیین نامه امرايي 55 با ترکیب استانداردهاي قبلي 

صفحه 47:
تعهد نامه پاکیزه گی به روایت اوسادا * در استانداردها بايستي زمانهاي انجام دوره اي 5 ها مشخص باشد * انمام 56 پنج دقیقه أي روزانه * انجام 55 هفتكي * انجام 55 اساسي دوبار در سال(با مشارکت همه.تعطيلي کار و بصورت برنامه ريزي شده و جذاب) 

صفحه 48:
رئوس فعاليتهاي 5 پنجمانضباط انصباط(مینه سازي (آیجاد آگاهي و تعهد) فردي و گروهي براي انجام دقیق,درست و بموقع استانداردها توسط کارکنان *۶موزش * فرهنگسازي *مميزي(خود مميزي و مميزي رسمي) *ایجاد عادات صحیح 

صفحه 49:
نقش مدیریت ارشد در نظام ‎5S‏ ‏مطالعه و كسب آكاهي از تثوري 56 و شرکت در همایشها و بازدیدها تعیین مسئول(فرد يا واحد)مناسب براي استقرار نظام .اعطاي افتيارات مناسب و حمايت ازوي الزام مديران مياني به نقش پذيري و تشکیل تيمهاي اجرايي الأعدايت عفن و پاقسر از تام عم ملسات منز جلسات موردي نظام و كردهمايي كاركنان و مضور در تامين نيازمندي هزينه أي(آموزشهاءمزينه هاي عمليا: مشاور .بودجه انكيزشي) آزاد كردن وقت مورد نياز كاركنان براي انجام فعاليتها جسارت در تصميم كير تکلیف اقلام غير ضروري مهم و سایر پيشنهادهاي دست اندرکاران ‎5s‏ پيگيري و دنبال کردن پیشرفت پروژه از مسئولین پیوند سيستمي نظام 58 با ساير سيستمهاي مد ثبات قدم و اجتناب از تعجيل در نهادينه سازي نظام «خريد ابزار ياكيزه سازي .بهره كيري ‎[١‏ ارزيابي مديران.واهدها و كاركنان و .. 

صفحه 50:
5-نگاهی بر تنايج و مزاياي استقرار نظام ‎5S‏ 

صفحه 51:


صفحه 52:
مزاياي نظام 55 1- اتلاف زدایی زماني با کاهش ۰ زمان دسترسي به ۲ 7 

صفحه 53:
2-بهبود وضعیت تعمیر و نكهداري(/21) و جلوگيری از خرابیها و توقفات ناخواسته ماشین آلات 

صفحه 54:
3-بهیود بهره وري تجهیزات نم ۳۰ ابزار آلات بدليل 6 استفاده صمیم.مكانيابي صميم.بازكرداندن يس از مصرف به مكان مهرر و جلمگيري از گم شدن له اب 

صفحه 55:
مزاياي نظام اس 4-بهیود کیفیت محصولات © و خدمات از آ تجاییکه پاکیزه ‎G5‏ ‏محيط كار اولين شرط كيفيت اسح. 

صفحه 56:
8و مزاياي نظام اس ل الل 5-تقويت كار تيمي چرا که عملیات اجرايي نظام در قالب فعالیت تیمها صورت مي پذیرد 

صفحه 57:
مزاياي نظام س 6-بهیود روهیه کارکنان بدلیل آراستگي .زيبايي و دلپذیر تر شدن ‎yao‏ ‏کار 

صفحه 58:
مزاياي نظام س 7-افزايش ايمني و ييشكيري از حوادث بدلیل بازرسيهاي ادواريرنگ | میزیها.هشدارهاءمشخص کردن مكانهاي خطر,حساسیت پوشش كاركنان.حساسيت به حفظ دستكاههاءحساسيت به رعايت استانداردها و ... 

صفحه 59:
مزاياي نظام اس 8-نهادینه سازي انضباط . ‎of 9‏ , نظم و ترتیب و رعایت ‎if‏ استانداردها در ميان ‎ue‏ ۰ کارکنان 

صفحه 60:
مزاياي نظام اس 9-تاثير مثبت بر بازديد كنندكان 

صفحه 61:
مزاياي نظام اس 0 -شکستن حال و هواي رکود و آیجاد پارادایم بهیود مويي در ميان کارکنان سازمان 

صفحه 62:
مزاياي نظام اس 1-کاهش ضایعات و دوباره کاریها (با مكانيابي صحيح براي اشياءمواد خام.محصولات و حذف اقلام غیر ضروري و کاهش حجم قطعات و محصولات نیم ساخته) 

صفحه 63:
مزاياي نظام س 2-مزاياي کد از دیدگاه ‎JIT‏ ‎٠‏ حذف موجودي غيرضروري طي فرایند ‎٠‏ حذف انبارش غير ضروري ‎٠‏ كاهش ملزومات غيرضروري ‏* اشکارسازي مشکلات در کارگاه ‎ 

صفحه 64:
سایر مزاياي نظام س * سهولت شمارش و انبار گرداني * ایجاد اشتیاق در کارکنان براي ماندن در محیط کار * ایجاد شنافت مطلوب كارگاهي و درك محيط كار 

صفحه 65:
نتليج نظام اس * محيط كار آراسته * ابزار و اقلام آراسته ۴ همکار آراسته ۶ رفتار آراسته * پندار آراسته * فرآيندهاي آراسته 

آشنايي با نظام پنج s و روش طراحي و استقرار آن در سازمانها فهرست: -1تعاريف،مقدمات و آشنايي كلي با نظام 5s -2جايگاه نظام 5sدر نهضت توليد ناب -3معرفي مدلي براي ساختار اجرايي و گامهاي طراحي و استقرار نظام 5s -4آشنايي با پنج sنظام 5sو روشهاي پياده سازي آنها ‏s )1-4اول :ساماندهي s)2-4دوم :نظم و ترتيب s)3-4سوم :پاكيزه سازي s)4-4چهارم :استانداردسازي s)5-4پنجم :انضباط و نگهداري -5نتايج و مزاياي استقرار نظام 5S -1تعاريف،مقدمات و آشنايي كلي با نظام 5S #يست 5Sچ ؟ • پايه اي ترين و اصولي ترين ابزار ارتقا بهره وري سازماني است(سوزوكي) • پايه و اولين گام نظامهاي جامع بهره وذي همچون TPM ‏TQM، TQCو JIT • بسيار فراتر از پاكيزه سازي ساده است  5Sدر ي ##كن###گاه# استانداردسازي 5S پاكيزه سازي نظم و ترتيب انضباط سامانده ي رديف Sاو]ل Sدو]م ‏S س]]وم ‏S چ]ه]ار]م ‏S پ]]]نجم رديف ساماندهي ‏SEIRI-SORT نظم و ترتيب ‏SEITON-SET IN ‏ORDEER پاك]يزه سازي ‏SEISO ‏SHINE استاندارد سازي ‏SEIKETSU ‏STANDARDIZE انضباط و نگهداري ‏SHITSUKE ‏SUSTAIN خالصه اي از اصول 5S هدف تشخيص ضروري از غير ضروري و دور ريختن اشيا زايد استقرار اقالم در بهترين مكان حذف اتالفها رفع آلودگيها و منشا آنها پاكيزه سازي كامل محيط پاكيزه نگهداري محيط بهبود نگهداري اقالم استاندارد سازي وضعيت حاصله از اجراي سه Sقبلي براي حفظ وضعيت شكل دهي عادات صحيح و انضباط فردي و گروهي در رعايت استانداردها روش استفاده از برچسب قرمز -1استفاده از نقشه كارگاه -2تعيين اقالم مبتني بر فكر -3نامگذاري و جايگزاري همه چيز پاكيزه سازي بازبيني و رفع عيب پيشگيري از آلودگي رنگ آميزي -1تعيين استانداردهاي اجرايي سه Sقبلي -2بهره گيري از مديريت ديداري تكرار و عادت زايي -فرهنگسازي آموزش و تكرار آن مميزي و كنترل ارتباط 5Sبا سايز سيستمهاي سازماني • سيستم انبارداري • سيستم برنامه ريزي توليد • سيستم حمل و نقل • سيستم تحويل كاال • سيستم استقرار تجهيزات و ماشين آالت • سيستم ارزيابي كاركنان • سيستم پيشنهادها • و ... توالي اجراي برنامه هاي كايزن به پيشنهاد تسوچيا ‏JIT ‏TPM ‏KSS 5S ‏TQC ‏QCC چرا بهتر است جنبش كايزن با 5sشروع شود؟ • • • • • • • فعاليتهاي 5sبراي مبتديان آسانتر است. كاركنان پاكيزه گي را دوست دارند و بيشتر مشاركت مي كنند در مورد اينكه مزاياي 5sمنحصر به مديران نبوده و به نفع كاركنان نيز هست،كسي ترديد نمي كند نياز به هزينه چنداني ندارد سريعتر نتيجه مي دهد و صف شكن است. نتايج بسيار مشهود و شوق برانگيز است. در تغيير پارادايم سازمان از بي تفاوتي و ركود به تحرك و بهبود طلبي بسيار موثر است. سيماي سازمانهاي مشكل دار • • • • • • • • • • كاركنان ظاهري خسته و آشفته دارند. كاركنان صميمي نيستند. غيبت از كار،باالست. كاركنان پيشنهادي براي اصالح و پيشرفت كارها ارائه نمي نمايند. فعاليتي در زمينه QCCها به چشم نمي خورد. ضايعات،دوباره كاري و بزگشتي باالست. تجهيزات و محيط كار ،كثيف و آلوده اند. ابزار و اقالم بدون نظم و ترتيب پراكنده اند. موجودي انبار و حجم كاالي نيم ساخته باالست تعداد حوادث باالست آفت ساده نگري به 5S نبايد نظام 5Sرا به پاكيزه سازي و رنگ آميزي محدود دانست ،چرا كه اين نظام، همراه با كايزن،تكنيك حل مسئله و اتالف زدايي منشا مزاياي بسياري براي سازمان خواهد بود ارتباط 5Sبا نظامهاي تضمين كيفيت • • • • • رديابي محصول:بند8 انبارش و نگهداري :بند 15 كنترل مدارك:بند 5 نگهداري سوابق و مستندات:بند 16 كاليبراسيون:بند 11 بطور كلي انضباط و انسجام سازماني الزم بر]اي پياده سازي استانداردها نكاتي در باره استقرار نظام 5S -1هيچ ره ميان بري براي اجراي 5Sوجود ندارد. -2نبايستي اقدامات اجرايي با حمالي همراه باشد -3از چاشني رقابت در استقرار نظام 5Sبايستي بهره جست. -4كاركنان را بايستي به همفكري و ارائه پيشنهاد در ايجاد 5sتشويق كرد -5شايد اجراي 5sساده بنظر برسد ولي چندان هم آسان نيست و كمتر سازماني تا نهادينه سازي كامل نظام پيش رفته است -2آشنايي با جايگاه نظام 5Sدر نهضت توليد(خدمات) ناب ‏LEAN PRODUCTION و نهضت اتالف زدايي مكتب مديريتي توليد يا خدمات ناب ‏LEAN POODUCTION ‏TOYOTA PRODUCTION SYSTEM • شركت تويوتا با معرفي مكتب مديريتي بنام توليد ناب( LEAN )PRODUCTIONانقالب سوم در مديريت توليد را به دانش مديريت معر]في نموده است. • توليد ناب بر محور اتالف ستيزي استوار است • در اين مكتب ،نظامهاي بهره وري همچون SS،QCC ،JIT:و… همه فلسفه اتالف زدايي دارند هيواليي به نام مودا • مودا به مثابه هيواليي ارزش افزوده سازمان را مي بلعد • اين هيوال گاها قابل رويت و در بسياري مواقع غير مشهود است و تشخيص آن نياز به عينك مودابيني دارد • توليد ناب بر محور مودا ستيزي استوار است اتالفهاي هفت گانه در محيطهاي توليدي • ا-اتالف توليد بيش از حد • -2اتالف انتظار • -3اتالف حمل و نقل • -4اتالف موجودي انبار $حركت • -5اتالف • -6اتالف فرآيند $مرجوعي ها • -7اتالف ام از ظ ي ه ا ن گير تب ش لو ا ز ج و ر ب ي ر ا د ه نگ هره ب ر ي م وتع ور ي توليد به نگام فنون بهره وري براي توسعه يافتگي صنعتي در واحد هاي كوچك ومتوسط 5 5 ‏S كنترل ه هاي حلق كيفي وي رضايتمندي مشتري تو زيع منا سب كار نير ط خ ش ا ر ه ست ش گ م مدي ر ي ت ك دي د ا ر ا ي ر ت يم ي ان آماده اهش زم ك س از ي چند كنان صي كار خص ت كنت ر ل ك يف ي آ م ا ري ح ي ن ف ن رايند ظ ا م ت س بهر ه ي ه م م ور نا ف ي ع -3معرفي مدلي تجربي براي ساختار اجرايي و گامهاي استقرار نظام 5S ساختار اجرايي نظام 5S -1نظارت بر تيمهاي اجرايي -2تصميم گيري در مورد اقالم غير ضروري مهم تيمها -3تصميم گيري در مورد بودجه اجرايي 5S -4تهيه و تصويب استانداردهاو دستورالعمل اجرايي -5تصميم گيري در زمينه انگيزش تيمها كميته راهبري 5S تيمهاي اجرايي 5S انجام فعاليتهاي اجرايي استقرار نظام 5Sبر مبناي كار تيمي دبير خانه 5S -1اجراي مستمر 5Sپس از استقرار -2مميزيهاي ماهانه( با همراهي سايرين) -3گزارش دهي و اطالع رساني -4مديريت فعاليتهاي فرهنگسازي و آموزش فرآيند استقرار نظام 5S مستند سازي از وضعيت موجود (قبل ازاجراي )5Sتوسط تيمها آديت مستند سازي وآموزش عملياتي پياده سازي Sاول توجيه و آموزش مديران ارشد تشكيل كميته راهبري و كميته هاي اجرايي آديت عملكرد تيمها براي Sاول و اموزش Sدوم آديت عملكرد تيمها براي Sدوم و اموزش Sسوم آديت تيمها براي Sسوم و آموزش و اجراي Sچهارم آموزش و اجراي اقدامات Sپنجم پرزنتيشن نهايي و انتخاب تيمهاي برتر تعيين محدوده پروژه (انتخاب واحدهاي پايلوت) آموزش كلي و مقدماتي نظام 5Sبه اعضا تيمها -4آشنايي با پنج sنظام 5sو روشهاي پياده سازي آنها رئوس فعاليتهاي گام مستند سازي -1مرزبندي و تعيين محدوده فعاليت تيمها(واحدهاي منتخب براي اجرا) -2تشكيل و اعالم موجوديت تيمهاي اجرايي و تعيين نقشهاي تيم بين اعضا -3ترسيم نقشه و لي اوت محل فعاليت واحدها -4تر]سيم نمودار فلشي عمليات -5عكسبرداري از زواياي ثابت(قبل و بعد از اجراي 5S -6فيلمبرداري از وضعيت واحدها (]قبل و بعد از اجر]اي ) 5S -7ليست برداري از تمام اقالم و موجوديهاي واحدها -8تهيه و نصب تابلوهاي مديريت ديداري 5S رئوس فعاليتهاي Sاول:ساماندهي ساماندهي(جداسازي اقالم ضروري از غير ضروري):شناسايي اقالم غيرضروري بر مبناي اولويت نگهداري اشيا و جداسازي ان از اقالم ضروري • • • • • • • • مضار وجود اقالم غير ضروري مالكهاي تفكيك اقالم ضروري از نيمه ضروري و غير ضروري تكنيك برچسب قرمز()RED TAG موانع فرهنگي پيشاروي ساماندهي ريشه يابي داليل انباشته شدن اقالم غيرضروري استانداردسازي عمليات Sاول مميزي اجراي Sاول توسط تيمها و تعيين اقدامات اصالحي انتخاب تيم برتر مضار وجود اقالم غير ضروري در محيط -1كند كردن عمليات -2اشغال فضاي مفيد -3معطلي سرمايه -4استهالك اقالم مفيد -5أيجاد اتالف وقت براي جستجوي اقالم ضروري -6ناآراسته و شلوغ كردن محيط كار -7گم شدن اقالم ضروري -8افزايش حوادث و مشكالت أيمني فرآيند انجام Sاول تشكيل جلسه تيم و تقسيم كار براي انجام اقدامات ليست برداري از تمام اقالم ،بررسي آنها و تفكيك به: خراب تعمير ناپذير خراب تعمير ناپذير برچسب زرد بزنيد اعالم به برنامه ريزي جهت اقدام اصالحي اعالم به PMجهت تعمير اعالم به كميته راهبري جهت تعيين تكليف مو#اد اوليه يا كاالي در جريان ساخت اضلفي مطلقا غير ضروري اسقاطي و از رده خارج برچسب قرمز بزنيد به محوطه برچسب قرمزها ببريد خير آيا تيم اختيار تعيين تكليف دارد؟ بلي تعيين تكليف اقالم غير ضروري به يكي از حاالت غيرضروريها را جدا كنيد فروخته شود بازيافت شود به تامين كننده بركردانده شود به ديگران اهدا شود دور ريخته ششود نگهداري تا تعيين تكليف جابجا كردن به مكان مناسب تا تعيين تكليف بسيار ضروريضرورينيمه ضروري-كمتر ضروري راهنماي تشخيص اقالم ضروري از غير ضروري رديف اول دوم سوم تعدد استفاده در واحد زمان كمتر از يكساعت، يكبار استفاده شود از يكساعت] تا يكروز يكبار استفاده شود از يكروز تا يكماه يكبار استفاده شود از يكماه تا ششماه چهارم يكبار استفاده شود پنجم بيش از 6ماه يكبار استفاده شود ششم مورد استفاده آن مشخص نيست نوع بسيار ضروري ضروري نيمه ضروري كمتر ضروري غير ضروري مطلقا غير ضروري اتالفهاي هفت گانه در محيطهاي توليدي • ا-اتالف توليد بيش از حد • -2اتالف انتظار • -3اتالف حمل و نقل • -4اتالف موجودي انبار • -5اتالف حركت • -6اتالف فرآيند • -7اتالف مرجوعي ها چرا اقالم غير ضروري انباشته مي شوند؟ -1نقص در سيستم برنامه ريزي توليد -2نقص در سيستم مكانيابي ماشين آالت -3انتخاب نادرست مكتن انبارها -4مشكالت كيفي و برگشتي محصوالت QCيا مشتري -5ضعف در سيستم سفارش مواد اوليه يا قطعات -6تغيير در طرح توليد يا محصوالت -7عادت غلط تكثير و نگهداري مازاد مدارك رئوس فعاليتهاي Sدوم:نظم و ترتيب نظم و ترتيب:تعيين بهترين مكان براي اقالم ضروري -1مالك تعيين مكان -2آموزش اتالفها -3اصل بهترين يك -4مديريت ديداري(نامگذاري،نشانه گذاري،تهيه شناسنامه واحدها،تجهيزات و ).. -5مزاياي Sدوم -6بهره گيري از روش FIFO -7استانداردسازي عمليات Sدوم -8مميزي اجراي Sدوم توسط تيمها و تعيين اقدامات اصالحي -9انتخاب تيم برتر مبناي تعيين مكان #اقالم • تعدد استفاده در واحد زمان • فيزيك جنس و بهتري حالت قرار گرفتن (اقالم سنگين،پايين باشند-اقالم هم خانواده يكجا باشند) • ايمني • استانداردهاي نگهداري(دما،نور و …) • آراستگي و چشم نوازي راهنماي تشخيص اقالم ضروري از غير ضروري رديف اول دوم سوم تعدد استفاده در واحد زمان كمتر از يكساعت، يكبار استفاده شود از يكساعت] تا يكروز يكبار استفاده شود از يكروز تا يكماه يكبار استفاده شود از يكماه تا ششماه چهارم يكبار استفاده شود پنجم بيش از 6ماه يكبار استفاده شود ششم مورد استفاده آن مشخص نيست نوع بسيار ضروري ضروري نيمه ضروري كمتر ضروري غير ضروري مطلقا غير ضروري مكاني]ابي در دسترس خود قرار داده يا با خود حمل كنيد در محل كار و در نقطه كانوني(ميز يا تابلو ابزار) قرار دهيد و پس از استفاده به جايش برگردانيد در محل كار و در نقطه كانوني قرار دهيد و پس از استفاده به جايش برگردانيد دور از دسترس و در انبار نگهداري كنيد نگهداري نكنيد يا دور از دسترس و در انبار نگهداري نماييد نگهداري نكنيد اتالفهاي هفت گانه در محيطهاي توليدي • ا-اتالف توليد بيش از حد • -2اتالف انتظار • -3اتالف حمل و نقل • -4اتالف موجودي انبار • -5اتالف حركت • -6اتالف فرآيند • -7اتالف مرجوعي ها مزاياي Sدوم • • • • • • • • • پيدا كردن اقالم به سادگي پيدا كردن اقالم به سرعت(زير 30ثانيه) سهولت رفت و آمد هماهنگي بين كاركنان در ناميدن اقالم ه]ماهنگي بين كاركنان در قرار دادن مكان اقالم بهبود أيمني بهبود فرآيند بهبود لي اوت دلپذير و آراستگي محيط كار اصل:يك بهترين است و كاربرد آن در نظام 5S -1يك ساعت جلسه -2يك صفحه گزارش -3يك دقيقه مكالمه تلفني -4يك پرونده براي هر موضوع -5يك نام براي ناميدن اقالم توسط همه -6يك مكان براي قرار دادن هرچيز -7يك كپي از هر نامه -8انجام يك كار در هر زمان -9وجود مدارك يك كار روي ميز -10يكبار بررسي نامه وارده مديريت ديداري در Sدوم • • • • • • • • • عنوان قسمتهاي كاري عنوان ابزار و ماشين االت عنوان كاركنان ،سمت و وضعيت حضور آنها لي اوت استقرار ماشين االت و كاركنان در قسمت خط كشي مسير رفت و آمد و محدوده كاري ايستگاهها ترانس پارنت كردن دربهاي كمدها و كشوها ديده شدن ساين بردها و ليبلها از دور استفاده از بولتنهاي زنده و بزرگ استفاده از برچسبها،نمايه گذاري و نشانه گذاري(جهت باز و] بسته كردن شيرها ،جهت باز و بسته كردن تسمه ها و زنجيرها،ميزان حرارت ،قطر ،ولتاژ، جهت،نوع محلول لوله ها،هشداردهنده،نكات بحراني،جاي پيچها،ميزان دقت ابزار و] …) • تعيين ميزان ميزان مجاز انبارش اقالم در انبارها يا أيستگاههاي كاري رئوس فعاليتهاي Sسوم:پاكيزه سازي پاكيزه سازي:پاكيزه سازي و پاكيزه داري محيط كار و تمامي اقالم •مزاياي پاكيزه بودن محيط كار •پاكيزه داري،تعهد اخالقي نسبت به ابزار كار •مبارزه با منشا آلودگيها در پاكيزه سازي •رنگ آميزي و اصول آن در 5S •پاكيزه سازي پايه PMو TPM • استانداردسازي عمليات Sسوم •مميزي اجراي Sسوم توسط تيمها و تعيين اقدامات اصالحي • انتخاب تيم برتر مزاياي Sسوم • تاثير مثبت بر بهداشت محيط كار • تاثير مثبت بر بهداشت رواني محيط كار • رفع نواقص اجراي دو Sقبلي • پيشگيري از خرابي و از كار افتادگي ماشين آالت موارد پاكيزه سازي •پاكيزه سازي دستگاهها •پاكيزه سازي كف كارگاه •پاكيزه سازي ديوارها،پنجره ها •پاكيزه سازي كمدها،كشوها •پاكيزه سازي ابزارها •پاكيزه گي كاركنان و لباس كاري انها •پاكيزه سازي مكانهاي عمومي •و .. . تاثير پاكيزه سازي در TPM • در پاكيزه سازي منشا آلودگي رفع مي شود و نه آلودگي • پاكيزه سازي همراه با بازبيني نقاط بحراني دستگاهها همراه است( .اتصاالت،روغن خورها و …) • پاكيزه سازي فرآيند تشخيص و تصحيح مشكالت (قبل از تبديل شدن به مسئله). • فهم درون و بيرون هر چيز ،از نتايج پاكيزه سازي صحيح است اصول رنگ آميزي در Sسوم • استفاده فراگير از رنگ و رنگ آميزي محيط • استفاده از رنگهاي شاد و روشن • استفاده از رنگهاي ببري براي هشدارها و خطر • رنگ آميزي دستگاهها و لوله هاي ماشين آالت (با رنگهاي متفاوت بر حسب نوع محلول) • استفاده از زمانهاي توقف كار براي تجديد رنگ آميزيها رنگ شناسي ژاپني • • • • • • • آب بخار هوا گاز اسيد روغن برق آبي قرمز تيره سفيد زرد روشن بنفش يا خاكستري قهوه أي قرمز يا زرد روشن تعهد نامه پاكيزه گي به روايت اوسادا • • • • • • • من تعهد ميكنم: چيزي يا جايي را حتي االمكان كثيف نكنم. ريخت و پاش ننمايم هر چيزي را بالفاصله پس از كثيف شدن تميز نمايم نوشته ها و رنگ آميزيهاي كهنه را بازنويسي و رنگ نمايم از نظر پاكيزه نگهداري ،محل كار همچون خانه خود بدانم خود را مسئول تميزي محيط كار خود بدانم نكاتي در زمينه پاكيزه سازي • • • • • تمام كاركنان از هر رده مسئول پاكيزه گي محيط كاري خويش هستند پاكيزه گي مي بايستي با ابزار مناسب انجام شود تا مفرح بوده و مشقت بار نباشد نيروهاي خدماتي بر پاكيزه سازي مكانهاي عمومي متمركز گردند پاكيزه گي فعاليتي مستمر است در پاكيزه گي اصل بر جلوگيري از آلوده شدن است رئوس فعاليتهاي Sچهارم:استانداردسازي استانداردسازي:استاندارد نمودن وضعيت حاصله از اجراي سه Sقبلي •تعيين چگونگي،زمان و مسئولين انجام دوره اي اقدامات سه Sقبلي •بهره گبري از مديريت ديداري در استاندارد سازي •تهيه آيين نامه اجرايي 5Sبا تركيب استانداردهاي قبلي تعهد نامه پاكيزه گي به روايت اوسادا • در استانداردها بايستي زمانهاي انجام دوره اي s ها مشخص باشد • انجام 5sپنج دقيقه أي روزانه • انجام 5sهفتگي • انجام 5sاساسي دوبار در سال(با مشاركت همه،تعطيلي كار و بصورت برنامه ريزي شده و جذاب) رئوس فعاليتهاي Sپنجم:انضباط انصباط:زمينه سازي (أيجاد آگاهي و تعهد) فردي و گروهي براي انجام دقيق،درست و بموقع استانداردها توسط كاركنان •آموزش •فرهنگسازي •مميزي(خود مميزي و مميزي رسمي) •ايجاد عادات صحيح نقش مديريت ارشد در نظام 5s • • • • • • • • • • مطالع]ه و كسب آگاهي از تئوري 5sو شركت در همايشها و بازديدها تع]يين مسئول(فرد يا واحد)مناسب براي استقرار نظام ،اعطاي اختيارات مناسب و حمايت از وي الزام مديران مياني به نقش پذيري و تشكيل تيمهاي اجرايي ابراز حمايت عملي و واقعي از نظام 5sدر جلسات مديريتي و گردهمايي كاركنان و حضور در جلسات موردي نظام تامين نيازمندي هزينه أي(آموزشها،هزينه هاي عملياتي،خريد ابزار پاكيزه سازي ،بهره گيري از مشاور ،بودجه انگيزشي) آزاد كردن وق]ت مورد نياز كاركنان براي انجام فعاليتها جسارت در تصميم گيري تعيين تكليف اقالم غير ضروري مهم و ساير پيشنهادهاي دست اندركاران 5s پيگيري و دنبال كردن پيشرفت پروژه از مسئولين پيوند سيستمي نظام 5sبا ساير سيستمهاي مدي]ريتي:ارزيابي مديران،واحدها و كاركنان و … ثبات قدم و اجتناب از تعجيل در نهادينه سازي نظام -5نگاهي بر نتايج و مزاياي استقرار نظام 5S بهبود ايمني تنوع محصول كاهش هزينه افزايش مطلوب ميزان ع ملكرد برنامه ريزي تحويل به موقع كيفيت باال تغيير مستمر ضايعات صفر نقصها صفر تاخير صفر شكستن صفر اي مني تشخيص مكانهاي خطرناك ازنظر بدون عيوب آشكارسازي مشكالت در كارگاه حذف عيوب درك مطلوب و بهتر از ملزومات حذف غير ضروري موجودي طي فرآيند پاكي و تميزي فضاي كارگاهي افزايش طول عمر تجهيزات استقرار جانمايي ها براي گذاشتن اشيا انبارش مناسب ملزومات بازرسي كاهش ملزومات غير ضروري به حداقل رسا ندن برداشتن و گذاشتن ضايعات گمشدن كم 5S قطعات حذف اي رادها در نگهدارنده ها و انتخاب حذف انبارش غير ضروري جلوگيري از شكستن حفظ و نگهداري آساني درك محيط كار )شناخت مطلوب كارگاهي( پاكيزگي به حداقل رساندن جستجوي ضايعات ساماندهي نظم و ترتيب انضباط 5S مزاياي نظام S5 -1اتالف زدايي زماني با كاهش زمان دسترسي به اقالم مزاياي نظام 5س -2بهبود وضعيت تعمير و نگهداري(] )PMو جلوگيري از خرابيها و توقفات ناخواسته ماشين آالت مزاياي نظام 5س -3بهبود بهره وري تجهيزات و ابزار آالت بدليل استفاده صحيح،مكانيابي صحيح،بازگرداندن پس از مصرف به مكان مقرر و جلوگيري از گم شدن آنها مزاياي نظام 5س -4بهبود كيفيت محصوالت و خدمات از آنجاييكه پاكيزه گي محيط كار اولين شرط كيفيت است. مزاياي نظام 5س -5تقويت كار تيمي چرا كه عمليات اجرايي نظام در قالب فعاليت تيمها صورت مي پذيرد مزاياي نظام 5س -6بهبود روحيه كاركنان بدليل آراستگي ،زيبايي و دلپذير تر شدن محيط كار مزاياي نظام 5س -7افزايش ايمني و پيشگيري از حوادث بدليل بازرسيهاي ادواري،رنگ آميزيها،هشدارها،مشخص كردن مكانهاي خطر،حساسيت پوشش كاركنان،حساسيت به حفظ دستگاهها،حساسيت به رعايت استانداردها و ... مزاياي نظام 5س -8نهادينه سازي انضباط ، نظم و ترتيب و رعايت استانداردها در ميان كاركنان مزاياي نظام 5س -9تاثير مثبت بر بازديد كنندگان مزاياي نظام 5س - 10شكستن حال و هواي ركود و ايجاد پارادايم بهبود جويي در ميان كاركنان سازمان مزاياي نظام 5س -11كاهش ضايعات و دوباره كاريها (با مكانيابي صحيح براي اشيا،مواد خام،محصوالت و حذف اقالم غير ضروري و كاهش حجم قطعات و محصوالت نيم ساخته) مزاياي نظام 5س -12مزاياي 5Sاز ديدگاه JIT • • • • حذف موجودي غيرضروري طي فرآيند حذف انبارش غير ضروري كاهش ملزومات غيرضروري آشكارسازي مشكالت در كارگاه ساير مزاياي نظام 5س • سهولت شمارش و انبار گرداني • ايجاد اشتياق در كاركنان براي ماندن در محيط كار • ايجاد شناخت مطلوب كارگاهي و درك محيط كار نتا#يج نظام 5س • • • • • • محيط كار آراسته ابزار و اقالم آراسته همكار آراسته رفتار آراسته پندار آراسته فرآيندهاي آراسته