ارائه معیارهائی برای انتخاب یک روش معماری سازمانی

صفحه 1:
۳ ار 

صفحه 2:
أولين كنفرائس فظام ادارى الكترونيى دکتر شهریر محمدی امد ات الريك 

صفحه 3:


صفحه 4:
أولين كنفرائس فظام ادارى الكترونيى دکتر شهریر محمدی امد ات الريك 

صفحه 5:
معماری. فتاوری ‎gpl‏ پایین کاهشس پیجیدگی و هزینه‌ها ‏م داری الکترونیک) دکتر نمهریار محمدی- حامد هاشمی ملایری. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 6:
برخی از تعاریف مشهور معماری سازمانی clo, ‏وراو‎ Se ee) أولين كنفرائس فظام ادارى الكترونيى دکتر شهریر محمدی ‎see‏ ات الريك 

صفحه 7:
برخی از تعاریف مشهور معماری سازمانی أولين كنفرائس فظام ادارى الكترونيى دکتر شهریر محمدی ‎see‏ ات الريك 

صفحه 8:
eS TC SS) Os he re eg أولين كنفرائس فظام ادارى الكترونيى دکتر شهریر محمدی ‎see‏ ات الريك 

صفحه 9:
عوامل حياتى موفقيت براى معمارى هاى سازمانى 05 2 )5 رو اش أولين كنفرائس فظام ادارى الكترونيى دکتر شهریر محمدی ‎see‏ ات الريك 

صفحه 10:
eS TC SS) Os he re eg ن رادجل ودار أولين كنفرائس فظام ادارى الكترونيى دکتر شهریر محمدی امد ات الريك 

صفحه 11:
أولين كنفرائس فظام ادارى الكترونيى دکتر شهریر محمدی امد ات الريك 

صفحه 12:
أولين كنفرانس نظام ادارى الكترونيى دکترشهریر محمدی- حامدهاشمی ملایری 

صفحه 13:
ا ی ‎a 1‏ اولین کنفرانس نظام اداری الکترونیک دک ‎Bere se gies‏ 

صفحه 14:
ترات ست 2 ی ۹ تر 4 ‎Cents‏ ۳35 سار هاي ‎ ‏أولين كنفوانس نظام ادارى الكترونيى 

صفحه 15:
أولين كنفرانس نظام ادارى الكترونيى دکترشهریر محمدی- حامدهاشمی ملایری 

صفحه 16:
مراحل مختلف برنامه ربزی معماری سازماني _ ‎i ar‏ إلى سارئمان ‎ae ۲‏ ,> ۳۳۹ oe aa A fetes fay ‏نو‎ lp ۲ Rees ee a , دکتر شهریار محمدی-حامد هاشمی ملایری 

صفحه 17:
eee Cr rey) ri) ‏لت‎ 

صفحه 18:
جهار روش معروف معماری سازمانی در بیست سال گذشته بسیاری از روش‌های معماری سازمانی آمدند و رفتند. این در حللی است که ‎٩۰‏ درصد آنها از چهار روش زیر استفاده کردند: - جارجوب زكمن براى معمارى 7 چارچوب توگاف - معماری سازمانی فدرال 7 روش گارتنر 

صفحه 19:
‎Sd‏ تا ‏* جارجوب زكمن درحقيقت يك طبقهبندى از مصنوعات معمارى ار - اشخاصى كه هدفهاى معمارند(ديدكاهها) (براى مثال سازندكان و مالکان کسب‌وکار) ‎ree ik‏ ار ۱۳ ۱ لز 9 000 * بسيارى از طرفداران جارجوب زكمن لَن رابه عنوان يك ماتريس ترکیبی با قابلیت توسعه برای آیندهی تکنولوژی اطلاعات ‎ ‎eee er ean 

صفحه 20:
ا ل een er em ne ‏ووس وسوس‎ 

صفحه 21:
نكاتى در مورد ماقريس زكمن 1 Re eee * در طبقه‌بندی زکمن یک معماری. زمانی کامل می‌شود که نمام خاندهاى أن كامل بر شده باشتد و را سا را 

صفحه 22:
CS ‏رز‎ ۱- این اطمینان را به ما مي‌دهد که تمام نقطه نظرات از دید تمام ا ا ا ل ا ؟- هر يك از مصنوعات سازمان را به خودى خود بهبود مىبخشد. جرا ‎es cI Key cava terns‏ ا انر می‌نماید. ا 9 ای که اه ‎eee ee‏ ار ی را 00 ‏ل ال‎ ey re) ‏آنها را در برنامههايشان مشاركت دهند.‎ 51 يك صا بان 0 نيك ‎PS Da‏ ee ee eee ey 

صفحه 23:
معمارق معمارى معمارق مععاری ‎a‏ دادهها برنامه‌های کاربردی کسب‌وکار 

صفحه 24:
روش توسعه معمارى قوكاف ‎(COLO)‏ فاز : ابتدائى چارچوب و قوانین 7 Saye ee ye ae eae ee 

صفحه 25:
(CO) A res arty | ee er Se eh ke ace مجموعه‌ای از مدلهای مرجع برای توصیف دیدگاههای متفاوت از معماری سازمانی * يك قرآيند براى ايجاد معمارى سازمانى * يك فرآيند انتقال براى مهاجرت از مدل معمارى سازمانى فعلى به مدل معمارى سازمانی بعدی Be ‏ل‎ nd. RC ‏ا‎ oS ‏هی‎ 0 er Sen ow esas) Cs Tenet كسبوكار ‎pera ey‏ در دولت الكتزوثيى 

صفحه 26:
(CO) A res arty * بيشتر نويسندكان معمارى سازمانى فدرال را شامل ينج مدل مرجع مىدانند اين مدلها عبارتند از: - مدل مرجع كسبوكار - مدل مرجع اجزاء تا سروک خی - مدل مرجع داده - مدل مرجع میزان کاراتی 

صفحه 27:
فر آيند معمارى سازمانى فدرال 1 ل اك wey ‏ا‎ eas ‏مرحله ۴: طرح مدیریت برنامه و اجرای پروژه‌ها‎ 

صفحه 28:
PW Joo Re eer Seer ‏ا ا‎ Cn ceed steel Pi bere ‏ا‎ mee iene Urgent ‏فدرال‎ * ما اين مدل را به عنوان يك تكنيك و تجربه تعريف مى كنيم. * «معمارى يك فعل است نه يك اسم» 

صفحه 29:
مقایسه و ارائه معبار برای انتخاب یک روش * به هر روش در هر معيار يك درجه نسبت داده مىشود: ا ۱ ‎ne“‏ ا ا ل ‎tteay‏ ی در اين ناحية انجام ذاذه الك سای ری ا ایا ات به خاطر داشته باشيد كه اين رتبهبندىها ذهنى هستند. ممكن است كه بيشتر افراد حداقل با يكى از اين رتبه‌بندی‌ها مخالف هستند. eee er ean 

صفحه 30:
| سس سس وحم معيارها كامل بودن طبقهبندى كامل بودن قرليند مدلهاى مرجع راهنما مدل بلوع تمرگز گسب‌وگاو پاهنمای نظارت و یاهبری پاهنمای بخش‌بندی توگاف لب مس لب ات لب م مه مه معمایی سازمنی فديال لب لت انم یت لت أه أم آم ادر ات مه ل م لس ‎al a}‏ مه 

صفحه 31:
معيايها وكمن | توگاف |سایمانی | گایتتر ‎Jos‏ ‏اطلاعات قابل دسترسن ۲ 3 ۲ 1 ‎١ ١ wd Sn Os‏ 2 قابلیت آجرآ در بخش‌های تولتی 7 ‎cnn‏ ‏میزآن چشتیبانی هر سایمانهای صف و ستادی | ‎١‏ 7 5 1 میزآن آنجام کار گروهی ۲ ۳ 3 ۲ حاستن پلیگاه داش ۳ 3 1 توانلتى بومى تسن حريك سايمان خاص | ۶ ۲ 5 | 7 نت تخد 

صفحه 32:
1 ١-در‏ ميان رديفها (معيارها) هر كدام را كه احساس مىكنيد در سازمان شما اهميتى ندارد حذف كنيد. "-رديفهائى(معيارهائى) كه شما احساس مىكنيد مهم هستند اضافه کنید و به هر کدام از روشها در اين معیار رتبه ۳ ۳-هر کدام از رتبه‌ها را که شما با لن موافق نیستید تغییر 

صفحه 33:
Pe ‏ای‎ *بهیود در استفاده از تکنولوی اطلاعات به منظور رسیدن به تطبیق ‎ks‏ سک * همكارى نزديكتر بين كروه تكنولوزى اطلاعات و كسبوكار * بهبود تمركز بر روى اهداف سازمانى ا ا ا ا ات Seo ‏كاهش تعداد شكست سيستمهاى تكنولوزى اطلاعات‎ * 000 ‏ا ا ا لت‎ eee er ean 

صفحه 34:
0 ‎4S fe.) 9‏ نظمی در کار ۳ از دب تس ا ررد 

ارائه معيارهائي براي انتخاب يك روش معماري سازماني دكتر شهريار محمدي استاديار دانشكده مهندسي صنايع ،دانشگاه صنعتي خواجه نصير الدين طوسي حامد هاشمي ماليري دانشجوي كارشناسي ارشد تكنولوژي اطالعات (تجارت الكترونيك) تعريف مسئله نمود ظاهري نظام دولت با دولت ديجيتال نمودن عمليات داخلي ارتباط ستاد دستگاهها و ادارات وابسته به دولت س*يستمهايي نظي*ر مديري*ت الكتروني*ك اس*ناد و مدارك درون يا بين سازمانها در اي*ن دسته قرار مي گيرد نظام دولت با دولت مس*يري براي تغيي*ر بنيادي*ن دول*ت از طري*ق خدمات ب*ه هنگام يك مدل جامع براي تغيير فرايند انجام امور نام برد اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري مفاهيم معماري سازماني ديدگاه كل‌نگر يس*ازد.طرح معماري س*ازماني س*يماي كامل*ي از س*ازمان را متجل*ي م ‌ جامع*ي اس*ت ك*هب*ه عنواني*ك نيروي هماهن*گ كننده بي*ن وجوه مختلف سازمان عمل مي‌كند .وجوه فوق عبارتند از: ‏ ‏ ‏ ‏ وجوه برنام*ه كس*ب‌و‌كار همچون اهداف ،چشم‌اندازه*ا ،استراتژي‌ها و اصول مديريتي؛ وجوه عمليات كس*ب و كار همچون شراي*ط تجاري ،ساختارهاي سازماني ،فرآيندها و داده‌ها؛ وجوه اتوماسيون همچون سيستمهاي اطالعاتي و پايگاههاي داده‌ها؛ وجوه زير‌س*اخت‌هاي تكنولوژي*ك توانمند‌س*از سازماني همچون كامپيوتر‌ها ،سيستم‌هاي عملياتي و شبكه‌ها. اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري  تمركز بر معماري سازماني عامل افزايش ارزش افزوده و كاهش پيچيدگي تكنولوژيكي اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري برخي از تعاريف مشهور معماري سازماني معماري س*ازمانيب*ه فه*م تمام*ي عناص*ر مختل*ف تشكي*ل دهنده س*ازمان و نحوه ارتباط متقاب*ل آ*ن عناص*ر كم*ك اپن گروپ مي‌كند. معماري س**ازماني ي**ك پايگاه دارايي‌هاي اطالعات**ي راه*بردي اس*ت ك*ه مأموري*ت كس*ب‌و‌كار ،اطالعات و فناوري‌هاي الزم جه*ت انجام آ*ن مأموري*ت و فرآيند‌هاي گذار براي اجراي فناوري‌هاي نوي*ن در پاس*خب*ه نيازهاي متغيي*ر مأموريت*ي را در بر دارد .شوراي CIOآمريكا اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري برخي از تعاريف مشهور معماري سازماني معماري س**ازماني توص**يفي كل‌نگ**ر و جام**ع درباره اس**تراتژي‌ها ،فعاليتهاي كليدي ،اطالعات ،كاربرده**ا و فناوري‌هاي س**ازمان و تأثي**ر آنه**ا روي كاركرده**ا و فرآيند‌هاي كس**ب‌و‌كار ارائ**ه مي‌كند .اي**ن روي*كرد، فرآيندهاي كس*ب‌و‌كار ،س*اختار س*ازمان و اي*نك*ه چ*ه نوع فناوري جه*ت انجام اي*ن قبي*ل فرآينده*ا مورد اس*تفاده متاگروپ قرار مي‌گيرد را مد نظر دارد. اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري عوامل حياتي موفقيت براي معماري‌هاي سازماني بين*ش مشترك*ي را از آينده‌ ايجاد و ارائ*ه كن*د ك*ه ه*م كسب‌و‌كار و ه*م فناوري اطالعات در آ*ن س*هيم باشن*د و ساماندهي مداوم كسب و كار و فناوري اطالعات تأمين گردد. فرآين*د جامع*ي از معماري س*ازماني وض*ع آت*ي ايجاد كن*د كه دقيق ًا استراتژي كسب‌و‌كار سازمان را منعكس كند. ب*ا پايي*ن آوردن س*طح پيچيدگ*ي(عام*ل بازدارنده تغيي*ر) موجب پويايي گردد. انعطاف‌پذيري س*ازمان در برقراري پيون*د ب*ا شركاي خارجي را افزايش دهد. اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري عوامل حياتي موفقيت براي معماري‌هاي سازماني ‏ س*ازمان فوق فعال*ي ب*ه وجود آورد ك*ه قادر ب*ه برآورده ساختن نيازهاي مشتريان ،ربودن گوي سبقت در رقابت و ايجاد نوآوري باشد. ‏ ريس*ك را كاه*ش داده و س*ازمان را براي مواجه*ه با تغييرات سريع و برنامه‌ريزي نشده ،آماده كند. ‏ مان*ع كاركردي فناوري اطالعات را در واحدهاي س*ازماني كه در تضاد با يكديگر عمل مي‌كنند ،كاهش دهد. ‏ برنامه‌اي براي اصالح تدريجي و پيشرونده فناوري ايجاد كند. اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري عوامل حياتي موفقيت براي معماري‌هاي سازماني فرآيند‌هاي كس*ب‌و‌كار را در س*رتاسر س*ازمان ايجاد ،يكپارچه و ادغام كند. قدرت اطالعات را آزاد ساخته و جزيره‌هاي اطالعاتي كه مانع از ابتكارات جمع*ي همچون مديري*ت رواب*ط مشتري و كسب‌و‌كار مي‌گردند يكپارچه سازد. ب*ا از ميان برداشتن فناوري‌هاي تكراري و همپوش هزينه‌هاي پشتيباني را كاهش دهد. ب*ا ب*ه حداكث*ر رس*اندن استفاده مجدد از فناوري ،اطالعات و س*يستم‌ها (كاربرده*ا) مدت زمان ارائ*ه راه‌حل و هزينه‌هاي توسعه را پائين بياورد. اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري ويژگي‌هاي نگرش معماري سازماني كل‌نگر باشد برمبناي همكاري باشد بر محور ساماندهي باشد ارزش محور باشد محيط‌هاي پويايي داشته باشد نتايج هنجاري داشته باشد اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري فازها و مراحل اصلي برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي مطالعه تطبيقي برنامه ريزي معماري سازماني ايجاد معماري وضع موجود تعيين نيازمنديهاي راهبردي تهيه سند راهبردي فناوري اطالعات اجراي معماري سازماني ايجاد معماري وضع مطلوب پياده سازي معماري سازماني جلب نظر مديريت عالي ،سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني ايجاد طرحهاي انتقالي و فرآيندهاي بروز رساني ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني ‏ فرآين*د معماري شام*ل س*ه فاز اص*لي برنام*ه ريزي راه*بردي فناوري اطالعات ،برنامه ريزي معماري سازماني ،و اجراي معماري سازماني است. اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري فاز اول) برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي مطالعه تطبيقي برنامه ريزي معماري سازماني ايجاد معماري وضع موجود تعيين نيازمنديهاي راهبردي تهيه سند راهبردي فناوري اطالعات اجراي معماري سازماني ايجاد معماري وضع مطلوب جلب نظر مديريت عالي ،سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني پياده سازي معماري سازماني ايجاد طرحهاي انتقالي و فرآيندهاي بروز رساني ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني ‏ شام*ل تعيي*ن چش*م اندازه*ا ،و اهداف ماموريت*ي؛ مطالع*ه تط*بيقي؛ تعيي*ن نيازمنديهاي راهبردي؛ تهيه سند راهبردي فناوري اطالعات اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري فاز دوم) برنامه ريزي معماري سازماني برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي مطالعه تطبيقي برنامه ريزي معماري سازماني تعيين نيازمنديهاي راهبردي ايجاد معماري وضع موجود تهيه سند راهبردي فناوري اطالعات اجراي معماري سازماني ايجاد معماري وضع مطلوب پياده سازي معماري سازماني جلب نظر مديريت عالي ،سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني ايجاد طرحهاي انتقالي و فرآيندهاي بروز رساني ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني ‏ شام*ل جل*ب نظ*ر مديري*ت عال*ي؛ س*ازماندهي مديريت*ي؛ تعري*ف فرآين*د معماري س**ازماني؛ ايجاد معماري وض**ع موجود؛ ايجاد معماري وض**ع مطلوب؛ ايجاد طرحهاي انتقالي؛ تعريف فرآيندهاي بروز رساني معماري اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري فاز سوم) اجراي معماري سازماني برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات تعيين چشم انداز و اهداف ماموريتي مطالعه تطبيقي برنامه ريزي معماري سازماني ايجاد معماري وضع موجود تعيين نيازمنديهاي راهبردي تهيه سند راهبردي فناوري اطالعات اجراي معماري سازماني ايجاد معماري وضع مطلوب پياده سازي معماري سازماني جلب نظر مديريت عالي، سازماندهي و تعريف فرآيند معماري سازماني ايجاد طرحهاي انتقالي و فرآيندهاي بروز رساني ارزيابي و به روز رساني معماري سازماني ‏ شام*ل نهائ*ي س*ازي معماري وض*ع مطلوب؛ نهائ*ي س*ازي طرحهاي انتقال*ي؛ پياده سازي معماري سازماني؛ ارزيابي و بروز رساني معماري سازماني و طرحهاي انتقالي اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري مراحل مختلف برنامه ريزي معماري سازماني برنامه ريزي راهبردي فناوري اطالعات .1جلب نظر مساعد مـــديريت عالي سازمان .3تعريف فرآيند و رويكرد معماري .4تعــريف معماري وضع موجود .5تعريف معماري وضع مطلوب .6ايجـــــاد طــــرحهاي انتقالـي اولين كنفرانس نظام اداري الكترونيك سازماندهي مديريتي و كنترلي ت ر عري ويكر ف ف ر آ د مع ين د مار و ي كنترل و نظارت ايجاد طرحهاي انتقالي تعر و يف ض معما ع مطل ري وب .2سازماندهي مـديريتي و كـــــــنترلي ر ب نظ ت ري جل د مدي ان ازم مساع ي س عال اجرا ي سا معم ا ر ي ز ماني معماري يف تعر ع موجود وض دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري ارائه معيارهايي براي انتخاب يك روش معماري سازماني چهار روش معروف معماري سازماني در بیسـت سـال گذشتـه بسـیاری از روش‌های معماری سازمانی آمدند و رفتند .این در حالـی اسـت که 90درصد آنها از چهار روش زیر استفاده‌کردند: – چارچوب زكمن براي معماري – چارچوب توگاف – معماری سازمانی فدرال – روش گارتنر ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري ب زکمن چارچو ‌ • چارچوب زکمـن دـرحقیقـت یک طبقه‌بندی از مصـنوعات معماری سازمانی است: – اشخاصــی که هدفهای معمارنــد(ديدگاههــا) (برای مثال ســازندگان و مالکان کسب‌وکار) – نکات منحصـــر بـــه فرد و ویژه‌ای(نقطه‌نظرات) که باید بـــه آنهـــا پرداخته‌شود (مانند داده‌ها و عملكردها) • بسـیاری از طرفداران چارچوب زکمـن آـن را بـه عنوان یک ماتریس ترکیبــی بــا قابلیت توســعه برای آینده‌ی تكنولوژــي اطالعات می‌بینند ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري نمونه‌اي از ماتريس زكمن ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري نكاتي در مورد ماتريس زكمن • هر محصول معماری باید فقط و فقط در یک خانه قرار گیرد • در طبقه‌بندی زکمـن یک معماری ،زمانـی کامـل می‌شود که تمام خانه‌‌های آن کامل پر شده‌ باشند • خانه‌ها در یک ستون باید با همدیگر مرتبط باشند ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري  5دليل ماتریس زکمن برای توسعه معماری -۱این اطمینان را بـه مـا می‌دهـد که تمام نقطـه نظرات از دید تمام بازیگران (سهامداران و ذينفعان) مورد توجه قرار می‌گیرد. -۲هـر یک از مصـنوعات سـازمان را به خودی خود بهبود می‌بخشد .چرا که نقطـه تمرکز هرکدام را متوجـه یک مقصـد خاص و یک فرد خاص می‌نماید. -۳این اطمینان را می‌دهـد که تمام نیازمندیهای بخـش کسـب و کار تا مرحله‌ی اجرای تکنیکی قابل تعقیب است. -۴تیم تکنیکی را متقاعد می‌سازد که برنامه‌‌های غیر مفید را ننویسد. -۵بـه بخـش تکنیکی این اطمینان را می‌دهـد که افراد بخـش کسـب‌وکار، آنها را در برنامه‌هایشان مشارکت دهند. ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري مدل توگاف ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري روش توسعه معماري توگاف ()ADM فاز :ابتدائي چارچوب و قوانين فاز A : ديد معماري فاز B : معماري كسب‌و‌كار فاز H : معماري مديريت تغيير فاز G : اعمال اجرا فاز C : معماري سيستمهاي اطالعاتي ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك فاز F : طرح انتقال فاز D : معماري تكنولوژي فاز E : راهكارها و فرصتها دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري معماري سازماني فدرال ()FEA • • • • • • داشتن يك نقطه‌نظر در رابطه با اينكه معماري سازماني چگونه بايد ديده شود مجموعه‌اي از مدلهاي مرجـع براي توصيف ديدگاههاي متفاوت از معماري سازماني يك فرآيند براي ايجاد معماري سازماني يـك فرآينـد انتقال براي مهاجرت از مدل معماري سـازماني فعلـي به مدل معماري سازماني بعدي يـك طبقه‌بندي براي فهرسـت كردن دارائي‌هـا كـه در قلمرو معماري سازماني قرار مي‌گيرند. يك روش براي اندازه‌گيري موفقيت استفاده از معماري سازماني براي ارائه ارزش كسب‌و‌كار ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري معماري سازماني فدرال ()FEA • بيشتـر نويسـندگان معماري سـازماني فدرال را شامـل پنـج مدل مرجع مي‌دانند.ـ اين مدلها عبارتند از: – مدل مرجع كسب‌و‌كار – مدل مرجع اجزاء – مدل مرجع فني – مدل مرجع داده – مدل مرجع ميزان كارائي ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري فرآيند معماري سازماني فدرال • • • • مرحله :1تجزيه و تحليل معماري مرحله :2تعريف معماري مرحله :3استراتژي سرمايه‌گذاري و دارائي مرحله :4طرح مديريت برنامه و اجراي پروژه‌ها ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري مدل گارتنر • ايـن نـه يـك طبقه‌بندي ماننـد زكمـن اسـت ،نـه يـك فرآينـد ماننـد توگاف و نـه يـك روش كامـل ماننـد معماري سـازماني فدرال • مــا ايــن مدل را بــه عنوان يــك تكنيــك و تجربــه تعريــف مي‌كنيم. • «معماري يك فعل است نه يك اسم» ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري مقايسه و ارائه معيار براي انتخاب يك روش • به هر روش در هر معيار يك درجه نسبت داده مي‌شود: -1كار ضعيفي در اين ناحيه انجام داده است -2كار ناقصي در اين ناحيه انجام داده است -3كار قابل قبولي در اين ناحيه انجام داده است -4كار خيلي خوبي در اين ناحيه انجام داده است بـه خاطـر داشتـه باشيـد كـه ايـن رتبه‌بندي‌هـا ذهنـي هستند. ممكـن اسـت كـه بيشتـر افراد حداقـل بـا يكـي از اين رتبه‌بندي‌ها مخالف هستند. ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري ارائه معيارها ر(ت(به‌بندي معمار(ي معيار(ه(ا ز(كم(ن ت(وگ(اف( ساز(ماني گ(ار(ت(نر فدر(ال كامل( بود(ن طبق(ه‌بندي 4 2 2 1 كامل( بود(ن فرآي(ند 1 4 2 3 مدلهاي مرج(ع( ر(اه(نما 1 3 4 1 مدل بلوغ 1 1 3 2 بو‌كار( تم(ركز كس ‌ 1 2 1 4 ر(اه(نم(اي نظار(ت و ر(اه(بري 1 2 3 3 ر(اه(نماي بخش‌بندي 1 2 4 3 ف(هرست ت(جوي(زي 1 2 4 2 ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري ارائه معيارها ر(ت(به‌بندي معم(ار(ي مع(يار(ه(ا ز(كمن ت(وگ(اف( ساز(ماني گ(ار(ت(نر فدر(ال اط(ال(عات ق(ابل( د(سترس( 2 4 2 1 ز(مان براي ار(ز(ش( 1 3 1 4 شه(اي د(ولتي قابليت اج(را د(ر( بخ ‌ 1 2 4 2 ميزان پ(شتيباني د(ر( ساز(مانهاي صف( و ستاد(ي 1 2 4 2 ميزان انجام( كار( گ(روه(ي 2 2 4 2 د(اشتن پ(اي(گاه د(انش 1 2 4 2 توانائ(ي بومي شدن د(ر( ي(ك( ساز(مان خ(اص 4 3 2 3 ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري روش پيشنهادي اين تحقيق در انتخاب روشها -1در ميان رديف‌هـا (معيارهـا) هـر كدام را كـه احسـاس مي‌كنيد در سازمان شما اهميتي ندارد حذف كنيد. -2رديف‌هائـي(معيارهائـي) كـه شمـا احسـاس مي‌كنيـد مهم هستند اضافه كنيد و به هر كدام از روشها در اين معيار رتبه دهيد. -3هـر كدام از رتبه‌هـا را كـه شمـا بـا آـن موافـق نيسـتيد تغيير دهيد. ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري فوايد از اجراي موفقيت آميز يك معماري سازماني •بهبود در اسـتفاده از تكنولوژـي اطالعات بـه منظور رسـيدن بـه تطبيق بو‌كار پذيري با كس ‌ •همكاري نزديكتر بين گروه تكنولوژي اطالعات و كسب‌و‌كار •بهبود تمركز بر روي اهداف سازماني •بهبود روحيـه ،چرا كـه بيشتـر افراد ارتباط مسـتقيم بيـن كار و موفقيت سازمان را مي بينند •كاهش تعداد شكست سيستمهاي تكنولوژي اطالعات •كاهش پيچيدگي سيستمهاي تكنولوژي اطالعات موجود •بهبود چابكي سيستمهاي تكنولوژي اطالعات جديد •تطـبيق بيشتـر بيـن خروجـي هاي تكنولوژي اطالعات و نيازهاي بو‌كار كس ‌ ايجاد س(تاد الكترونيك مناسب براي سازمانهاي بزرگ جهت استفاده در دولت الك(ترونيك دكتر شهريار محمدي -حامد هاشمي ماليري پيچيدگي زيباست وقتي كه نظمي در كار است. از توجه شما سپاسگزارم