ارزيابی ميزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژه‌‌ های برنامه‎ريزی منابع سازمان

صفحه 1:
انجمن انفورما تیک ‎oly!‏ ‏مهر ماه سال ۱۳۸۹ ارائه مدلی برای ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژه‌های برنامهریزی منابع سازمان ‎(RE Recdcess)‏ مجری : سعید امامی مدیرعامل شرکت مشاوران فناوری اطلاعات آگاهان سرپرست گروه تخصصی ‎20٩0"‏ انجمن انفورمااتیک ایران 

صفحه 2:
A A AA A مروری سريع بر رورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات مروری سریع برتاریخچه و نحوه پیاده‌سازی راه‌حل‌های ۶ در ايران ارزیابی کی عوامل موفقیت و شکست پروژه‌های ‎ORE‏ آشنایی با مراحل اصلی ارزیابی و انتخاب 1 معرفی مدل ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب اثربخش پروژه‌های برنامهریزی منابع سازمان 

صفحه 3:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان ۳ مروری سریع بر ضرورت بهره گیری انبخش از و 

صفحه 4:
5115 مدل ارزيابي ميزان آمادكي سازماني بروزههاي برنامهريزي منابع سازمان مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات 

صفحه 5:
5115 مدل ارزيابي ميزان آمادكي سازماني بروزههاي برنامهريزي منابع سازمان ‎Saeed eet SSP)‏ ا ل ا 1ك هات ‏اثربخشی سیستم‌های برنامه‌ریزی نیازهندی‌های مواد 4۹ ‎ 

صفحه 6:
AIT ۱ oe SEC Sh el Sener nese reL Sse) ‎eds Saeed eet SSP)‏ ی ‎ee Bi‏ 1ك هات ‏پنج تغییر قدرتمند جهانی كه محیط کسپ‌وکار را تحت تأثیر قرار دادهاند ‏همگرلیی رشد اینترنت و فناوری تغییر ‎ae‏ بنگاه‌ها ‎ ‎ ‏اقتصاد اطلاعاتی پاش شرکت‌های دیجیتالی ‏مد مد مت و 

صفحه 7:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان ۳ مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات استفاده از سیستمهای اطلاعاتی > يك راه حل سازمائی و مدیریتی مبتنی بر فناوری اطلاعات. براى مقابله با موانع و جالشهاى محيطى است > ابزار دقيق؛و مهمىء براى توليد ارز شإذّرا سازمان می‌باشد >از طريق مرّاحل موجود در زنجیره ارزش اطلاعات سازمان, بر ارزش اطلاعات افزوده میگردد 

صفحه 8:
سیستم‌های اطلاعاتی با مکانیزه‌کردن بخ ها فرایندهاء دو و کمک به سازمان كا برای مهندسی مجد: ارامد ساختن این فرایندها. می توانند باعث افزایش کارآمدی سازمان‌ها گردند. اگر از سیستم‌های اطلاعاتی برای استحکام بخشیدن به مدل‌هاي کسب‌وکار غلط یا فرایندهای قلط کسب‌وکار استفاده شود. آن کسب‌وکار می‌تواند 5 انجام کاری تقویت شود که نباید انجام داد. در نتیجه بنگاه در برابر رقیبانی که ممکن است مدل کسب‌وکار درست را کشف کرده باشند. آسیب‌پذیر می‌شود. 

صفحه 9:
0 ‏ل ا ا یت‎ ss Re iia مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات بنابر این یکی از مهم ترین تصمیم‌های راهبردی تصمیم بگیرد چگونه از فناوری اطلاعات برای بهبود 4 ایندهای كسب وكار اشستفاده كند. بلکه ابزاست که ابتدا بفهمد کلام فرایندهای كسب وكار نياز به بهبود دارند. 

صفحه 10:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان ۳ ‎eds Saeed eet SSP)‏ ی ‎ee Bi‏ 1ك هات ویژگی‌های سازمان‌های موفق قرن ۱۲۱م ‎Dorey Right 1۲7 ‏انجام دادن کارهای درست‎ (GP Piciewy) ‏کارائی‎ ‎Dorey Thine Right 5 cab 99 yoko plas! ‏انعطاف پذیری هس‎ ‏انجام دادن کارهای اساسی برای حفظ بقا‎ Doty Ord Thicee Por Gurvd ‎ 

صفحه 11:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان ۳ مروری سریع بر ضرورت بهره‌گیری اثربخش از فناوری اطلاعات * چگونه می‌توان کارهای درست را برای سازمان شناسایی نمود؟ > چگونه می‌توان درسّتی کارها را تشخیص داد؟ > چگونه می‌توان ساژمانی منعطف داشت ؟ كدام 9 ابزارهای مدیربتی برای سوالاتی این جنين باسخى دار: WERE. GEO ‏مديريت ناب.‎ 

صفحه 12:
برنامه‌رپزی ‎abs‏ سازمان (90)) یک راه‌حل مدیربتی مبننی بر فناورى اطلاعات است. که در صورت مهيا بودن شرایط جذب آن در كسب وكار جهت انربخشى. ايجاد ارزش افزوده. رفانت بن نرى و نوع شاز ماي از طريق بشتة هاى نرمافزارى یکپارچه استاندار دو متکی بر به‌روش ش‌های ‎Onn rates),‏ از قبل طراحني شده. ولى انعطاف يذير و قابل تنظیم. با ابلیت بر نايع سازمانی» ه فرایندهای داخلى ‎s ‘‏ بازاریابی | 9 فروش را انی نمو موده و بهره‌گیری از آن منجر ربه یکپارچگی جامع اطلاعات. وظایف. فرایندهاء تصمیم‌گیری‌های مدیریتی و دیگر موارد. در کل بوکار میگردد. نسانى. ما 

صفحه 13:
بنابراين 00808 را مى توان از جنبههاى زير تعريف نمود a Jool, S GRE - 1) ۲ - پیاده‌سازی ‎MEP‏ ‏کسپ‌وکار است ۳ -پیاده‌سازی 60۷0) در ایران بایستی با 3 ‎sae Praower‏ و ایرانی باشد ‏۴ - راه‌حل‌های 69096 اصولا" بایستی قابلیت + ‏سازمانی را داشته باشند ‎ ‏تلزم یکپارچه‌سازی کل فرایندهای داخلی ‎ ‏یه بر به روش‌های 24 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏۵ - 6960 یک بسته نرم‌افزاری کپارچه. از قبل طراحی شده و آماده راه‌اندازی است ظیم و انعطاف پذبر ‎ ‎ 

صفحه 14:
5115 مدل ارزيابي ميزان آمادكي سازماني بروزههاي برنامهريزي منابع سازمان ‎Saeed eet SSP)‏ ا ل ا 1ك هات ‎ ‏هزينه استفاده إست از راهدحلهاى برنامهريزى منابع ‏شازمان چقدر است؟ ‏هزینه عت [ستفاده از راه‌حل‌های برنام یزی منابع نسازمان چقدر است؟ 

صفحه 15:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان ‏ ۳ مروری سریع بر تاریخچه و نحوه بيادوسازى راه‌حل‌های ‎GRE‏ ‏درايران 

صفحه 16:
5111 مدل ارزيابي ميزان آمادكي سازماني بروزههاي برنامهريزي منابع سازمان مرورى سربع بر تاريخجه ونحوه بياد«سازى رادحلهاى 0002© در ابران فولاد مبارکه في ذوب آهن اصفهان ایران خودرو < < < ie > توربيّن‌هاي گازي ایران < < وزارت بازرگاني ‎a9)‏ 

صفحه 17:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان ارزبابی کلی عوامل موفقیت و تست پروژه‌های ‎GRP‏ 

صفحه 18:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان ‎oe‏ ا ةا عوامل مؤثر در اجراي اثربخش بروزههاي ‎ere |‏ 1- کارفرما 2- شرکن مجري 3 نیم ناظر و مشاورین 4- کاربران سیستم ‎ 

صفحه 19:
1- حمایت مدیریت ارشان/(آگاهي از اينکه قرار است به کجا برویم) 2 - تفش مدیر فهرمان (» 3- جايكاه و نفش مدير بروزه 60802 از سوي كارفرما Mg WO ae ee” 1 0 5- فرهنگ ني 7 بر و حوصله. مقاومت درمقابل 'نغيير. عدم نااميدي در كنار عدم اوق‌زدگي 9 ‎Go‏ ۲ 6- توجه به سطح و درجه آمادكي سازمان كارفرما و دركير نكردن مجري براي آرتقاء سطح آمادگي کارفرما 7- نظارت و ارزبابي قوي 

صفحه 20:
1- نقش مدير بروزه 2- داشتن تجربه در پیاده سازي و استفرار در ایران 3- داشتن نعداد مناسب مشاور, تکنولوگ و .. در كنار نيم نرمافزاري 4- جداسازي مجیط تولید از محیط نطبیق ‏ ۱ 5- غالب شدن 00 بر تفکر صرف ‎lp‏ ادي (تفكر فرايندي: جذب دانش به روشهاء تفكر يرنامهدريزي) 6- مدیریت تغییرات 7- مدیریت انواع آزمون‌ها (يكپارچگي. همبستگي و ..) 

صفحه 21:
تیم ناظر و مشاورین 1- تفکیک وظایف ناظر اژ وظایف مشاورین کافرما 2- کمکگيري از مشاوزین متخصص براي مهياسازي شرایط چذب 3 ۳ كبر يي از انواع مشاوران آموزشي برا اي ارتفاء میزان آمادگي کار 4 کمک‌گيري آژ انواع مشاوران مديريتي و انجام طرح‌هاي بهبود 5- مديريت كا پروژه با تکیه روش‌هاي استاندارد۳00006)) توسط ناظر پروژه ‎oo ae 6‏ و يكبارجكي فكري بين نيمهاي كارفرما. مجري. و 

صفحه 22:
1- ضرورت بسترسازي فرهنگي 2- برنامه‌ريزي آموزشي گسترده و قوي در زمينه‌هاي خدمات مديريتي آنفورماتيگي و انگيشي 3 ما خحصصي موضوعي (مثال: ی براي صاخبان فرايندهاي مرتبط با فرايندهاي مالي ۲ 4- تعیین درشت کاربران اصلي ۵( سبه۳) و تعیین حداقل یک فالم‌مقام نمام وقت براي هر یک از آنان 5- آماده سازي کاربران سپستم‌ها و مههاسازي محیط کار براي حذف مقاومت در مقابل تغییر 

صفحه 23:
جمع بندي شرط موفقیت 00۲6 در ایران 

صفحه 24:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان آشنایی با مراحل اصلی ارژپابی و انتخاب ‎CREP‏ 

صفحه 25:
آشنایی با مراحل اصلی ارزیابی و انتخاب ۲1۳ 1 5 مرحله اول: عارضه‌پابی و شناخت کلی نیازمندی‌ها مرحله دوم: ارزيابى ميزان آمادكى سازمانى براى جذب GRP ۳ ‏نهیه و ند و‎ cab (To @e) ‏سازی و تس‎ seo (ed ‏م: فرایند ارزیابی ای نهایی (برنده مناقصه)‎ ~ 2 GR 

صفحه 26:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان 0 مرحله اول عازضهیابی و ‎IS OBL‏ نیازمندی‌ها 

صفحه 27:
مرحله اول: 7 > گام اول: التزام مدد > گام دوم: سایت ویزیت و برگزاری جلسات اولیه با مدیران واحدهای اصلی سازمان > گام سوم: ‎‘a‏ کارگاه آموزشی آشنابی:با راه‌حل‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان / > گام چهارم؛جمع آوری کلی مستندات ضروزء > كام پنجم: تهیه و ارائه گزارش نهایی و ختم این مرحله از پروژه 

صفحه 28:
مرحله اول: عارضه‌یابی و شناخت کلی نیازمندی‌ها گام اول: التزام مدیریت > دغدغه‌های اصلی سازمان چیست و نقش فناوری اطلاعات در کاهش یا حل این دغدغه‌ها کدام است؟ پس از انتخاب و پیاده‌سازی یک راه‌حل نرم‌افزاژی پیشرفته سازمانی (همانند ) قرار است چه نتایجی در سازمان کسب شود؟ اثربخشی انستفاده از این راه‌حل نرم‌افزاری پیشرفته سازمانی چیست و چگونه می‌توان آن را ارزیابی نمود؟ * حدود بودجه قابل پیش‌بینی و نرخ بازگشت سرمایه اینگونه پروژه‌ها را چگونه می‌توان ارزیابی و مدیریت نمود؟ 

صفحه 29:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان آشنابی با مراحل اصلی ارزیابی و انتخاب 713 مرحله اول: عارضه‌یابی و شناخت کلی نیازمندی‌ها كام دوم: سايت ويزيطاو برگزاری جلسات اولیه با مدبران واحدهای اصلی سازمان > يورش كا > برگزاری 17 با تک‌تک واحدهای ‎es"‏ بازمانی ‎cole >‏ ویزیت 

صفحه 30:
مرحله اول: عارضه يابى 9 شناخت كل نیازمندی‌ها گام سوم: برگزاری کارگاه آموزشی آشنایی با راه‌حل‌های برنامه‌ریزی منابع سازمان در این کارگاه آموزشی یک روزه نسبت به معرفی جامع راه‌حل‌های برنامه نابع سازمان, چگونگی مهیاسازی شازمان برای جذب آن و نهايتا ارزیابی و انتخاب مجریان اینگونه راه‌حل‌ها توضیحات کافی ارائه خواهد شند. در این جلسه تلا خواهد شد تا با ایجاد فضای تعامل و بحث و گفتگو بستر مناسبی برای ادامه پروژه فراهم گردیده و زمینه لازم برای مشارکت و همکاری کلیه واحدها مهیا گردد. 

صفحه 31:
مرحله اول: عارضه‌یابی و شناخت کلی نیازمندی‌ها گام چهارم؛ همع آوری کلی مستندات ضروری به‌هنگام برگزاری جلسه با تک‌تک واحدهای سازمانی و پا همکاری نماینده کارفرما در پروژه. تلاش خواهد شخ تا حداقل مستندات ضروری موچود که می‌تواند در درک ‎po‏ نیازهای کارفرما؛ مشاور 43 را یاری رساند. جمع آوری گردد. مشاور به هنگام تهیه گزارش نهایی موارد دریافتی را مطالعه نموده و درصورت نیاز به‌هنگام ارائه گزارش تحلیلی. موارد را در گزارش نهاپی این مرحله در نظر خواهد گرفت. 

صفحه 32:
مرحله اول: عارضه‌یابی و شناخت کلی نیازمندی‌ها گام پنجم: تهیه و ارائه گزارش نهایی و ختم این مرحله از پروژه > طبقه‌بندی اطلاعات ذریافتی از کارفرما و مستندسازی آن در قالب پرونده الکترونیکی > تايب و ويراستارى كليه ببشنهادات دريافتق از همكاران كارفرما > تهیه نسخه آلکترونیکی اسلایدهای آموزشی > تهیه یک پرونده الکترونیکی از کلیه مستنذات دانشی عمومی موجود نزد مشاور > ارائه گواهی‌نامه‌های آموزشی دوره > ارائه گزارش خلاصه مدیریتی و نهایی مشاور 

صفحه 33:
00 STS ne Snel ‏ل‎ he 0 مرحله دوم اؤزيابى ميزان آطادكى سازمانى براى ‎ORE Use‏ 

صفحه 34:
۳ ‏مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان‎ ae 0 معرفي کلی مدل ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای ‎wie‏ ۰ ۰ 

صفحه 35:
مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ‎GRP ۲‏ * گام اول: التزام مدیرپت گام دوم (برنامه دو روزه اول): آشنایی با مدل ارزیابی آمادگی سازمانی گام سوم: تکمیل فردی و گروهی پرسشنامه‌های ارزیابی آمادگی سازمانی گام چهارم: شناسایی برنامه‌های بهبود . | گام پنجم: چمح‌بندی نتایج کار کارگاهی دو روزه توسط کارگروه‌های جدید گام ششم: جمع‌بندی نهایی وتهیه گزارش نهایی ‎Ss‏ هفتم: تصویب طرح‌های بهبود توسط مدیریت ارشد و ابلاغ برای ‎irs‏ ‎A A ‎AA ‎A ‎ 

صفحه 36:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان [a ee ene ee ee ‏مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب‎ ERE ‏(گام اول: التزام مدیریت‎ > برگزاري جلسه با نماینده 

صفحه 37:
مد مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ERE ‏گام دوم (برنامه دو روزهاول): آشنایی با مدل ارزیابی آمادگی سازمانی‎ > ارائه و نشریح نكتك معيارها و زیرمعیارها > انجام کار ‎eur‏ و پورش فكري براي ارزبابي مفاهیم نك‌تك زبرمعيارها < ارزيابي ‎ue Re‏ از زيرمعيارها به صورت دسته‌جمعي و آگاهي از نحوه نمره‌دهي نك‌تك افراد > گروه‌بندي افراد (حدوداً 4 گروه 6 تايي) > انجام کار گروهي بر روي هر يك از معيارهاي اصلي 

صفحه 38:
۱ 00 oe SEC Se el Sener Re see reL Sec) آشنابی با مراحل اصلی ارزیابی و انتخاب 118 مرحله دوم: ارزبابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ۱ - مأك (أطبرى ۱-۱- حمایت و هداع مذیریت ارشد سازمان از 0060 1-۳- سبک مدیربتی سازمان ۱-۳- ضرورت وجود مدیر قهرمان ‎alt‏ = يح رهبرى از مزايا و معایپ ‎ERP‏ ‏۱-۵- در رهبری از شرایط موفقیت و شکست پروژه ‎aan‏ 0 ۷۲ سای سازسان با طح استفاده رقبای ابرانی و دهای از 020808 و فناورى اطلاعات 

صفحه 39:
ل ل ا ا .۰ آشنابي با مراحل اصلى ارزيابي و انتخاب 718۳ مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ‎GRE‏ ‎-Y‏ محوز ژاهبردی (استراتژی و اهداف) ۲-۱- تدوین طرح استراتژی فناوری اطلاعات ۲-۲- همستویی اجرای پروژه 2686۴) با اشتراتژییهای سازمان ¥ ۲-۳- نقش 6900 در ارزیابی میزان فحْقق استراتژیهای سازمان ۲-۴- نقش ‎)90٩*‏ در تحول سازمانی 

صفحه 40:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان أشنابى ‎pos‏ اصلى ارزيابى وانتخاب ‎ERP‏ ‏مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ‎GRE‏ ‏17 - محور فرآیند -۳- مستندسازی فر آیندهای سازمان ۳- مدیویت فر آیندها -۳- ساا رسازمانی فرآیندگرا -۳- استانداردهای تهیه نقشه فرآبندی ‎ye‏ ديك - مهندسى مجدد فرآيندها - نحوه بهرهگیری ازتجربیات برتر 

صفحه 41:
۳ ي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان آشنایی با مراحل اصلی ارزیبی و انتخاب 718 مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ۴-۱ فرهتگ سازمانی ۲-۲- فرهلنگ انفورماتیکی ‎US‏ )© ۴-۳- فرهلک انفورماتیکی سازمان 1 3 ۴- آمادگی کارکنان برای جذب ‎ERP‏ 

صفحه 42:
. STs s Wels ore reba) أشنابي با مراحل اصلى ارزيابي وانتخاب 1218 مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ‎GRE‏ ‏۵ - مچور مدیریت منابع و اطلاعات ۵-۱- میزان آماده بودن اطلاعات پابه و درگردش در حوزه منابع انسانی ۵-۲- میزان[ آماده بودن اطلاعات در حوزه امور مالی 1 ۳-همیزان آماده بودن اطلاعات پابه و درگرذش در حوزه بازرگانی ۵-۴- میزان آماده بودن اطلاعات پابه و درگردش در حوزه تولید و فنی ۵-۵- نحوه مدیریت منابع در حوزه منابع انسانی 

صفحه 43:
۱ ee Sone elec) آشنابی با مراحل اصلی ارزیابی و انتخاب 118۳ مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب طحي عي عو /١-ه-‏ نحوه مديريت ملنابع در حوزه بازركانى ۵-۸- نحوه مدیربت منابع در حوزه تولید و فنی ‎-۵-٩‏ مدلها و روشهای برنامهریزی منابع در ,جوزه منابع انسانی ۵-۰- مدلیا و روشهای برنامهریزی منابع قر حوزه امور مالی ۵-۱- مدلهاً و روشهای برنامهریزی منابع در حوزه بازرگانی ۵-۳- مدلهّا و روشهای برنامهریزی منابع ذر/ حوزه تولید و فنی ۵-۳- امکان انتقال اطلاعات موجود (قدیمی) به سیستمهای ‏جدید ‎ 

صفحه 44:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان آشنایی با مراحل اصلی ارزیبی و انتخاب 718 مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ‎geo ۶‏ إزيرساختهاى فناوری اطلاعات ‎١ ‏اطلاعاتی‎ ۶ ‏دع ‎oe‏ ‏2ع- ‏دع د ام و نرمافزارهائ ‎ah‏ ‏دع ‎-F-‏ ‎ 

صفحه 45:
۱ 00 oe SEC Se el Sener Re see reL Sec) بى با مراحل اصلى ارزيابي و انتخاب 151:8 مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ‎FARE a gyre ey,‏ سازتان ‎ayy‏ ی شدای در موز نايم انسانی ۷-۲ 0 قه اجرای سیستمهای اطلاعاتی در چوزه امور مالی تس جرای سیستمهای اطلاعاتی در جوزه بازرگانی ا جرای سیستمهای اطلاعاتی در خوزه تولید و فنی )== و سيان جارى ‏۷-۶- سابقه اجرای سیستمهای یکپارچه ‏۷ سابقه احرای ستمهای تشرفته 

صفحه 46:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان آشنایی با مراحل اصلی ارزیبی و انتخاب 1718 مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ‎GRE ;‏ ۳ محور مدیریت پروژه 

صفحه 47:
۳ ‏ل‎ sts wel Sener ce Lee ee Ree eel ‏مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب‎ GRE a ee ‏ل ور ضاف‎ > تكميل پرسشنامه‌های آززیابی آمادگی سازمانی توسط تک‌تک اعضاء ‎x‏ تعمیل ۲ ۵.4 پرسشنامه جداگانه. توسط هر یک,از گروه‌ها ‏> تهيه ذ ترونیکی پرسشنامه نهایی ‎ar?‏ گروه و ارسال برای نماينده كاررة لا ‏* جمع‌آوری نسخه‌های فردی و كروهى يرسشنامةهاء توسط نماينده كارفرما و ارسال براى مشاور ‏> مطالعه پرسشنامه‌های جمع آوری شده توسط مشاور و مهیاسازی برگزاری کارگاه ۲ روزه بعدی ‎ ‎ 

صفحه 48:
۳ ‏ل‎ sts wel Sener ce آشنابی با مراحل اصلی ارزیابی و انتخاب 118۳ مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب GRP ‏گام چهارم: شناسایی برنامه‌های بهبود‎ بررسی نتایج خودارزیّابی تک‌تک گروه‌ها (به تفکیک هر یک از معیارها) تعیین گروه‌های جدید برای جمع‌بندی نتایج هررپک از معیارها ices erecta) oie se oun eel ‏الو اجو و‎ ۲ یورش فکوی و جمع‌بندی نواحی قابل بهبود اعلام شده درخصوص هر معیار 7 بورش فکری و جمع‌بندی کلیه طرح‌های بهبوذ آملام شده برای هر معیار جمع‌بندی گروهی و تعیین امتیاز نهایی هر زیرمعیار 7 برآورد کلی زمان, هزینه و محدودیت‌های اجراء و نهایتاً اولویت‌بندی طرح‌های بهبود شناسابی شده v 

صفحه 49:
0 ‏ل ا‎ Sts Wels) ener ce eel Ss CM أشنابي با مراحل اصلى ارزيابي وانتخاب 15189 مرحله دوم: ارزيابى ميزان آمادكى سازمانى براى جذب ‎ERE‏ ‎per au‏ د با كار كاز قاف 5واروره و3 کار کروءهای حد ود پس از اتمام کارگاه دو روزه. هر یک,از گروه‌های کاری جدید. رچمع‌بندی نتایج مرتبط پا هر معیار را نهایی نمودة و از طریق نماینده کارفرماً به مشاور ارائه خواهند نموه 

صفحه 50:
مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ‎GRP‏ ‏گام ششم: چمع‌بندی نهایی وتهیه گزارش نهایی در این گام. مشاور پروژه‌هاي بهبود را به پروژه‌هاي ‎eee‏ روژه‌هاي سریع (پروژه‌هايي که در زمان کم و با هژّبنه کم قابل اجرا مي‌باشند) و پروژه‌هاي بهبود میان‌مدت. تفکيك نمودة و گزارش نهابي مربوطه را تهیه و جهت تصویب مدیربت ارشد سازمان ارائه خواهد نمود. 

صفحه 51:
مرحله دوم: ارزیابی میزان آمادگی سازمانی برای جذب ‎GRE‏ ‏گام هفتم: تصویب طرح‌های بهبود توسط مدیریت ارشد و ابلاغ برای انجام یکی از مهمترین و کلیدی‌ترین فعالیت‌هایی که می‌تواند اثربخشی این پروژه را محک‌زده و اجرایی نماید. التزام مديريتٍ ‎wads!‏ در بررسی و عملیاتق نمودن تعدادی از طرح‌های بهبود می‌باشد. متاسفانه تجربه نشان داده است که در اکثر طرح‌های تعالی سازمانی» طرح‌های بهبود تصویب هم می‌شوند ولی به راحتی عملیاتی نمی گردند. 77777777777۲ 

صفحه 52:
00 STS ne Snel ‏ل‎ he 0 مرحله سوم قهبه و ندوین پرنامه استزاتزيك فناورى اطلاعات 

صفحه 53:
۴ مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان 0 مرحله جهارم ندسازى وضح مطلوب 60 

صفحه 54:
11 ا 00 0 مرحله ينجم ‎ae ~ “af‏ نیازمندی‌ها 

صفحه 55:
7۳ ۳ ‏مدل ارزيابي میزان آمادگي سازماني پروژه‌هاي برنامهريزي منابع سازمان‎ Lag 0 مرحله ششم فرايند ارزياني و انتخاب نهابي (برنده مناقصه) 606 

صفحه 56:
9115 مدل ارزيابي ميزان آمادكي سازماني بروزههاي برنامهريزي منابع سازمان !9 4 پرسش و 4 

صفحه 57:
0 Se SEC Se el Sener ne see reL SOT) EMAMIG@ISLORG.IR 1 en ami @ aagahan.com 1245953-0912 88752445-1