استراتژی های نگهداری و تعمیرات

صفحه 1:
استراتزى هاى نكهدارى و ‎jar foes)‏ كل رسام دمع اأقدووهه لامةطرولاة 

صفحه 2:
۵2 نگهداری و تعمیرات چیست؟ ‎ER‏ أ۱ ۱ أ۱ ‎se em]‏ 1 & ۱ 0۳ ها انتخاب تاکتیک ها ‎r=)‏ ‏عامل كليدى در موفقيت سيستم ۳ ۱ ‎ 

صفحه 3:
‎Rese el oes Tse ne‏ ا ا ا ا ل ‏" در انكليسى 113111161131066 براى نكهدارى و تعميرات (نت) استفاده مى شود. مبانى اصلى 6 نگهداری از یک تجهیز می باشد و اگر نیاز شد به تعمیرات ۹603۲ آن پرداخته می شود. ‎PAGE 3 ‎ ‎ 

صفحه 4:
ا ا ل ا ا ل لت عملیاتی نگاهداشتن دستگاه ها . ماشین آلات و تجهیزات را دارند که باعث می گردند قابلیت ‎oper > oa] pe] Oe‏ * امروزه نكهدارى و تعميرات يك تجهيز يعنى: طرح ريزى و انجام فعاليت هايى برروى تجهيزات امه ی وق تا اس رل بات ات اس ۵۶4 

صفحه 5:
" نكهدارى و تعميرات از جه جهت تا اين حد اهميت بيدا كرده است؟ و ل 1 * به تدریج با رشد تکنولوژی دستگاه ها به سمت دستگاه های خودکار و نیمه خودکار حرکت کردند. See See ‏ا‎ nee G yee ‏مهارتى كاركران و كاركنان نيز شد.‎ Net) 

صفحه 6:
| ‏ا‎ Tome Tene eS ie ‏بودند» به تدريج قدرى نيازشان به اين مهارت كمتر شد.‎ * همگام با پیچیده تر شدن طرح و ساختار سیستم های صنعتی و بالا رفتن عامل وابستگی بین مراحل توليد يك محصول و خودكار شدن عمليات توليدىء ميزان احتياج به مهارت هاى كاركنان نكهدارى و تعميرات (نت) افزايش يافت. * به بيانى ديكر رابطه ى مستقيمى بين ميزان اتوماسيون و ميزان احتياج به مهارت در كاركنان نكهدارى و تعميرات وجود دارد. نياز به مهارت ها و تخصص هاى بالا براى كاركنان نكهدارى و تعميرات. يرداخت دستمزدهاى بيشترى را الزامى نمود. تس 

صفحه 7:
| PaCS SURV Co MOS Cree ton nore Nts Reece ese Becca oes ‏واحدهای صنعتی و بالا بودن قیمت های قطعات یدکی. مخصوصا در شرایط الزام به تهیه این‎ ‏قطعات از كشورهاى خارجى اهميت نت را دو جندان كرده است.‎ ۸۵7 

صفحه 8:
PAGE 8 دلايل عمده روند افزايشى اهميت امور نككهدارى و تعميرات ‎er)‏ ل 0 اوليه ماشين آلات كه احتياج به روش ‎Fe Eee‏ دارایبهای فیزیکی و کنترل سرعت ‎Pree ese Te cen‏ ‎eee‏ ۱ 92 ا ‎PIONS‏ ‏سرعت تولید و در نتیجه بروز خسارت زياد به سيستم توليدى در اثر ركود ‎emer ew rd‏ 5000 حرکت سریع صنایع Se Rape eens ‏ایجاب نموده ولی احتیاج به مهارت‎ ‏بیشتر کارکنان نت و مدیریت فنی را در‎ ‎ed‏ ل تجهيزات ‎wale gel‏ ‎ 

صفحه 9:
ا ا ا | قابليت اطمينان منجر به بررسى دقيقتر و تدوين استراتزى نكهدارى و تعميرات سازمان می‌شود. ‎or oe‏ ا ا ا ا ل ل يك نگهداری و تعمیرات و ضررهای اقتصادی آن شود. ‏ا م ا ا ‎omer ce]‏ ار ۱ ۱۳ مهم است که ترکیبی از تاکتیک‌های مختلف را برای حفظ و نگه‌داشتن دارایی‌های خود به‌درستی به کارگیرید و اطمینان حاصل کنید که آن‌ها در سازمان شما به‌درستی به کار گرفته را ‏ت برنامه ‏تس ‎ ‎ 

صفحه 10:
0 errr: ‏نگهداری و تعمیرات‎ PAGE 10 ‏159ص‎ 

صفحه 11:
۸۵۶1 ۳۳ ۳ نگهداری و تعمیرات واکنشی با نگهداری و تعمیرات بدون ‎AS peed‏ ee See ee ere Ree cen Te ieee Lap eee TOT Sas ماهیت لين استراتژی شبیه به کار آتش‌نشان‌هلیی است که بلید به سرعت برای خاموش کردن ‎peer Ce Cee |‏ * اين استراتزى علاوه بر عبارت نكهدارى و تعميرات واكنشى با نامهاى ديكرى جون نت ‎eed i RCS eared‏ ل ل ا ا 

صفحه 12:
‎ee al ES eas‏ ور ‎Row Olam MoM 20311086113176 ‏"مخفف تركيب‎ ‏" انتخابی آگاهانه است که اجازه می‌دهد تجهیز تا رسیدن به نقطه‌ای که نیاز به تعمیر داشته باشد» کار کند. ‏ا ات ال ا ا ا 00 1 ‎eyes e‏ ۱۳ مثلاً به جاى اين كه منابعى جون قطعات ی نردبان و زمان را صرف تعمیر ا ‎ES ak Nees‏ ۱ ‎۸۵۶2 ‎۳۳ ‎ ‎ 

صفحه 13:
۸۵۶13 ۳۳ ۳ نگهداری و تعمیرات اصلاحی * نت اصلاحی به هر فعالیت نگهداشتی می‌گویند که مشکلی را در تجهیزی اصلاح می‌کند. |۱9 pe eee Cs Ne ree Se gree TEs SMe Ren ‏ل‎ tore Pee Sr Reid ا ‎Ree Recaro Reese‏ ل ‎esl‏ ‎acme yd‏ سپس آن‌ها را باد می‌زنید. این یک نمونه کلاسیک نت اصلاحی است. 

صفحه 14:
استراتزىهاى نكهدارى و تعميرات ‎eee SS ae‏ ار ۱ اك ‎See we Verge yoy Paleo‏ 0 می‌شود که به صورت مستمر و بر اساس یک برنامه مشخص برای شناسایی مشکلات یک تجهیز و پیشگیری از رخدادن 1 انجام می‌شود رای رم ی ار بارس سرت و بر ارت کال ی ات ار ورالف وی ار اور ماس ی ان ار ری ۸۵4 159ص 

صفحه 15:
2۸6۶ 15 ۳۳ ۱ OO Te ead ae ee aC a cee a Ree cso OS IC nes) " بااين هدف كه خطر خرابى لن تجهيز را كاهش دهد. دو نوع عمده از نكهدارى و تعميرات ا ان ال سن بر ريال كه ان ات مسر لخر در يك تاريخ ا ا ل ل ۱ ا ا ا ا | | 

صفحه 16:
*فعالیت های نت پیشگیرانه عبار تند از: 0 كريسكارى) * کاهش توقفات اضطراری: تعمیر و تعویض های دوره ای مطلبق با برنامه زملنی از پیش تعیین ۰ ۸۵۶6 

صفحه 17:
۱ epee aS nT ae * در نگهداری و تعمیرات مبتنی بر وضعیت ۷1 قا)؛ عملکرد تجهیز تحت نظارت 9 ۱ | مشخصى جون اندازهكيرى ارتعاش يا دماء استفاده مى شود. 0 ۳۳ 

صفحه 18:
۸6۶ 18 ۳۳ ۱ PdM a, Pr easy yeas re wearer ‏كر‎ ur ere cm seer ape ۳ ‏کنترل روند عملکرد‎ FC ear sen] ‎cone‏ تكهدارى ا ‎CS ee a‏ ال اندازهكيرى و زمانبندى نهفته است. نت مبتنى ‎Bo‏ وضعیت از داده‌های عملکردی در لحظه استفاده می‌کند تابه مشکل یک تجهیز در نقطه شره و ری نا كر امانت پیشگویانه از تمام اطلاعات گذشته و حال و آینده استفاده ‎Pee eae meee Sn) cass‏ ‎er Be Reed Sheet‏ ۱ ‎ ‎ 

صفحه 19:
ا ‎Seer aS‏ " نكهدارى و تعميرات تجويزى 1/1] نت بيشكويانه را وارد سطحى ييشرفتهتر مىكند. * اين استراتزى از يايش وضعيت تجهيز و يادكيرى ماشين براى بيشبينى تاريخ انجام ‎ee‏ ا ا ل ا ‎BN Te Ore‏ نكهداشت در بلند مدت به عملكرد بهتر هر قطعه از تجهيز منجر مىشود. ۸6۶ 9 ۳۳ 

صفحه 20:
seer nts Bln NS ‏را‎ نقاله 20 ع6مم بيشكيرانة مبتنى بر زمان نت ييشكيرانة مبتنى بر كاركرد انت مبتنى بر وضعيت نت ييشكويانه. شرح نوار نقاله بدون هيح برنامة تعميراتى خراب می‌شود نوار نقاله مجاز لست فا زمان خرابى كار كند تكنيسيني طی بازرسی‌های هفتگی خود متوجه جبه‌جایی نقاله می‌شود و محل قراگیری آن را دوباره تنظیم می‌کند. ايراتورياى ماشين بيش از شروغ شيفت كارى خود نقاله را بررسى مىكند تا از عدم وجود عيب و ایرادی واضح و ایمنی آن اطمینان کسب کند هر ۱۰ روز یک‌بار نقاله به منظور کشف تقص و ايراد احتمالى بازرسى مى شود يس از طی کردن ۵ سيكل توليد نقاله بازرسى مى شود در صورت بيشتر شدن لرزش نقاله از ميزانى مشخص برنامة نكهدارى و تعميرات زمانبندى شدة أن فعال موشود نرمافزار اعلام مىكند على روز آينده ميزان لرزش نقاله از حد مجاز توقف كذر نرمفزار اعلاممی‌کند طی ۳۰ روز آينده ميزان لرزش نقاله از حد مجاز توقف كذر خواهد كرد و براى جلوكيرى از خرابى آن بابد قطعة خاصى أز أن را تعويض كرد 

صفحه 21:
Ree ‏ا ا‎ 0 mT SRY iia ۵۵ ۱ eee ets Ieee aCe Seo eens Cae SASS oy aa ‏و ا‎ le es a SEs ‏رو‎ oS ah ‏تكنيسين تخصيص داده شود. نوعى از نكهدارى و تعميرات كه زمان و فرد مورد نظر براى‎ ‏اتسار رات رای بت‎ ‎eR ae ce Tents Sys Rape nS ae‏ ل لات لانت را ‎gee‏ مس کت کر این نزت زر ‎Sie) pay Gee slips Gas‏ مشخصی برای وظایف نگهداشت ۷ زمان انجام كارى بايد جكونه أن را انجام دهند. ‎PAGE 21 ee ‎ ‎ 

صفحه 22:
" برای درک بهتر تفاوت میان این دو شکل کلی از نگهداشت دو استراتژی «نت کارکرد تا خرابی» و «نت واكنشى» را در نظر بكيريد. * هر دو مورد استراتژی‌هایی غیرزمان‌مند هستند. و ار تاو تا رس ات( توقف تجهیز اثری بر روند تولید نخواهد داشت. شما قطعات یدکی افراد و فرایندهای کاری خود را سازماندهى مىكنيد ا تجهيز رابا هزينه اندكى تعمير كنيد. لين روش بدون لين كه به یک برنامه زملنی مشجص مقید باشد. تلبع برنامه‌ریزی است. آما در هت واکنشی» هیچ یک از اين بيشبينىها نشده و سازماندهىاى براى انجام كارها وجود ندارد. ۸۵۶22 

صفحه 23:
غیرزمان‌مند و نت واکنث بدون‌برنامه‌ریزی 4 ‎Bee‏ ۱ ۱ از قبل برنامه‌ریزی یم رد وم او بر انواع استراتوی نت بر اساس برنامه‌ریزی شده و زمانمند 4 نت يبشكيرانة مبتنى بر زمان وان مس برنمهریزی شده و نت مبتنی بر وضعیت نت پیشگیرانة مبتنی بر کارگرد زمان‌مند نت كاركرد تا خرابى نت تجويزى 

صفحه 24:
0 see See FS * به همين دليل صحبت قطعى در مورد بكاركيرى استراتزىهاى نكهدارى و تعميرات مىتواند ‎peel A) ee eee yr wo‏ * هر دارایی. تکنسین و کسب‌وکاری منحصر به فرد است. و چیزی که برای یک تیم تعمیر و کر کار ی اک رن ره سا تا كك ال ‎Alyabs nee eee Ses‏ رك ۸۵۶24 

صفحه 25:
600 Ne mei ee Rey le res CS ents ier) SS vee ne ara ‏دهید:‎ Fee CLES ee Rk ona ee eS Se pres ‎ee Be ee eee‏ ل ی ‎ay‏ )سر دكرة ‏هزينه تغيير استراتزى نكهداشت هر تجهيز جه مقدار است؟ ‏25 ع6مم ‎ 

صفحه 26:
* دانش سازماندهی دارایی‌های فیزیکی به معنی تجزیه و تحلیل و بخش‌بندی ساده‌تر ا ان درجداى از دارايىهاى فيزيكى ترسيم كنيد: كت خود را با توجه به درجه اهميت آنها جكونه رتبهبندى م ىكنيد؟ * كدام يك از دارايىهاى شما عملكرد ضعيفترى نسبت به معيارهاى كليدى عملكرد خود دارند؟ از كداميك از دارايىهاىتان مى توانيد دادههايى دقيق جمع‌آوری ۱ * كداميك از دارايىها از نظر ايمنى و انطباق با استانداردها مهم هستند؟ 00 ۳۳ 

صفحه 27:
* کارآمدی هر استراتوی نگهداشت وابسته به کارآمدی همان افرادی است که آن را اجرا می‌کنند. به همین دلیل است که برای تعیین استراتژی نگهداری و تعمیرات باید فاکتور نیروی انسانی خود را نيز در نظر بكيريد. جند يرسش زير به شما در ارزيابى كاركنانتان كمك مىكند: * جكونه مى توانيد اعضاى تيم نكهداشت را هر روز به سلامت رهسيار خانه كنيد؟ ا ‎[AR key‏ امكان ورود نفرات جديد به تيم نكهداشت وجود دارد؟ ار كلام ات و جه تر ل كا ‎San‏ ‏* تيم نكهداشت وقت خود را صرف جه امورى مىكند؟ 27 عممم 

صفحه 28:
‎ESS tee Sate Le Dnt any SS ele‏ لت و تعميرات مىكويد: ‎0 ‏ا‎ eee i ‏استراتژی «نت واکنشی» است اما بهترین استراتژی» آن شکلی از نگهداری و تعمیرات است‎ ‏كه به شما كمك كند بدون صرف هزينهاى هنكفت از ايمنى تجهيزات خود مطمئن شويد و‎ ‏بهترين عملكرد را از آنها شاهد باشيد.» ‏28 ع6مم ‎ 

صفحه 29:
0 2 ‏ا‎ CRT a 2 Ree ey ‏ا ا ا‎ ee oe * لین نمودار به شما کمک می‌کند تا اهداف آپ‌تليم خود را در مقلبل بودجه بسنجید و مشخص كنيد كه در جه بخشهايى مىتوان بازدهى بيشترى از منابع داشت. 29 عممم 

صفحه 30:
Pe ee ae ee sore ‏انواع استراتژی نت‎ 4 3 1 a 3 3 0 ۱۸6۶ 159ص 

صفحه 31:
" در اغلب اوقات بكاركيرى ميزان مناسبى از نت تجويزى يا نت بيشكويانه براى حل مشكلٍ ‎ee Cicer pore SS ye eran ey‏ ل * اما نکته این‌جا است که کارایی این استراتژی‌ها مستلزم وجود آموزش‌ها و فناوری‌هایی ل ل ل ‎lp Renee‏ ا ‎ye‏ ۳ Ee erence ROS aM ec erento Racer on) oa RELA Aly AN pasos NE ole lei lyse aqua en gen ۸۵۶1 

صفحه 32:
نسبت هزینه‌ها و درجه اهمیت تجهیزات در انواع ۸۵۶22 159ص 

صفحه 33:
ا ا ا * جون هر جه بيشتر بدانيم بيشتر هم مىتوانيم از خطرات بكاهيم. ری تاه کب ار ار اس ما ها ایا شناسایی و برنامه‌ریزی ریسک‌ها و خطرات را می‌دهد. 33 ع6مم 

صفحه 34:
| meee p never) ‏استراتؤى نت‎ PAGE 34 

صفحه 35:
درجة اهميت هزينة تكهداشت ‎Sid dah‏ ip dae ‏تجهیزات‎ ميزان نياز به داده‌های تجهیز ‎pia‏ و ملزومات انطباق ‏35 ع6مم ‎ ‎5 ‎far Perea SRY RS) ‏مبتنی بر وضعیت؛ پیشگویانه و تجویزی ‏زياد نا حياتى 

صفحه 36:
ا ‎tS somes ieee Rene‏ ا 0 cek nS eRe elo ae ERS Ree ‏ال‎ earl ere ne Teer So ee ae ‏كردن فرمول تركيب مناسب استراتزىهاى نت به خودى خود يك سفر است. سفرى كه‎ ‏ا ا ا ا ل‎ oe) ‏متعادلى ختم شود كه همه تجهيزات و 0 سازمان را يوشش دهد. البته حركت در‎ 20 ‏ا ا ل ا ا ل ل‎ ‏مىرساند تصميماتى است كه بر مبناى دادههاى معتبر و دقيق در اين بازه زمانى كرفتهايد.‎ ۱ SSD cle Tecan nl SST SRD ced Ps ac ۸۵۶6 ۳۳ 

صفحه 37:
ا ا ا ا ل ا ا ل ا ا ‎Rear erg OD‏ | مدیریت نگهداری و تعمیرات» شاخص ‎OEE‏ 1 كرده و كاهش ‎١١‏ درصدى هزينه نكهدارى و تعميرات را در هر سال تجربه كرده اند. تالا را را مر ای ‎We‏ SS ‏ال ل‎ res Sec Ste eat el CRC re Cha 37 ع6مم 

صفحه 38:
38 ۱۸6۶ 159ص ‎NOLS‏ ا اك ‏"تسهیل فرایندهای مدیریت کار ‏توانستهسازی از طریق ابزارهای تکتولوژیک ‎ 

صفحه 39:
a Oe eRe ene er ne ne) aero eee Ne eee TC SR ane Ree a tee ae : ‏داده ها و بازخورد مدیریت می‌کند و بصورت کلی سه رویکرد کلی در این باره وجود دارد‎ ار تا اجرا و در آخر ثبت سيستم كاغذى : استفاده از اين رويكرد مى تواند براى شركت هاى كوجك مفيد باشد اما در أين رويكرد جستجو در سوايق تعميراتى ۳ ۱ er eee DRC eR Tne LES Md a ‏هایی را نیز با خود به همراه داشته باشد.‎ * انواع سیستم های کامپیوتری پشتیبان نگهداری و تعمیرات مانند سیستم مکانیزه مدیریت نگهداری و تعمیرات ۱۷/045 و یا ‎OU 5‏ ل ‎BCCI ch OE HES RCS a SpE OMRON fe ep‏ PAGE 39 

صفحه 40:
0 ‏ل‎ ag ‏شنیده می شوند و درباره آنها صحبت می شود. این ابزارهای فناوری به شرکت‎ ‏خودشان در مدیریت نگهداری و تعمیرات‎ 0 ‏دست بيدا كند.‎ ‏هاو يا الااذاع هالغميايه و لساسيكسيستم قوىمديريتكر در نظر كرفته‎ 1/1115 " ‏شوند لميرنسيستم ها امكر به ديستىيياده سازِىشوند مىت ولنند با لالرين اذكشت‎ ‏سرمايه را برلوشركتها دلشته باشنك‎ ‏امروزه 101 به يكى محبوب ترين ابزارهاى حوزه تكنولوزى تبديل شده است. يكى از استفاده‎ " [© 1 ‏هاى 101 در سيستم يايش وضعيت ارتعاش در تجهيزات است به نحوى كه با استفاده از‎ ‏ار متصل می شوند و به بر اساس داده های آنلاين ارتعاش‎ SS oe ts Reel) Sy ewe) ne) PAGE 40 ee 

صفحه 41:
* یکی از اولین چالش هایی که سازمان ها ایدبرای ساختن یک سیستم مدیریت نگهداری و تعميرات درست با آن مواجه شوند. جالش جمع آورى داده هاى مرتبط با فعاليت هاى نكهدارى و تعميرات است. ا ا ل ‎SC era eR Dee‏ انجام دستورکارهای بعدی داشت و این بسیار برای افزایش بهره وری نیروهای نگهداری و ‎ie] etn peere 3)‏ ا ل ‏* لیست متریال مورد ‎Fu es proven ry ar Wee I Oer UENO INNES RO Co reome ny 0e)‏ هايى كه بايد به آنها رجوع شود و پیش نیازها و هماهنگی هایی که برای انجام کار نیاز است ‎etree)‏ كت هستند که داشتن آنها بسیار برای فرایند مدیریت نگهداری و تعمیرات اررض الست ‎۸۵۶ 41 ۳۳ ‎ ‎ 

صفحه 42:
Peay ee * اخرین عامل موثر در مدیریت نگهداری و تعمیرات موفق حرکت از نگهداری و تعمیرات CI SD ie See See eR ee ne) تعميرات واكنشى را مى توان جنين دانست : “تعمير بعد از بروز خرابى”. شركت هايى كه از اين ‎re eee eS Sa nel eee SES)‏ هزينه هاى بيشتر نكهدارى و تعميرات را تجربه مى كنند. ا ل ا ل ‎ee dE okie‏ يزاتشا 58 خوبی جمع آوری و ‎CMM 0 eer eee car Umer) ng MOK geee. tit een yee‏ یکی از ارکان اصلی موفقیت سیستم های مدیریت نگهداری و تعمیرات است. ۱ ِ ۱ ONE a) BION) ae Te Me RO eee 0 Si Seren cece Inc) 

صفحه 43:
* جالش هاى مديريت نكهدارى و تعميرات در تمام سازمان يكسان است. ۱ أن برنامه نكهدارى و تعميرات شركت را تبيين و يياده سازى كند. * برای موفقیت در مدیریت نگهداری و تعمیرات نمی توان یک نسخه واحد را توصیه نمود چرا که ‎ee] pee Bese rere Tee Cr Cone)‏ ۹ 43 عم« 

صفحه 44:
44 ع6مم 159ص 63 3 ووأدممطء مغ علآنانو یت تک رره ‎Set: mlm CL atte) aa ete‏ ‎BAe)‏ لروءومءه ععلقمع أ صأق1! ه10 د5غامعممعاع برعكز 4 عكناظ لاعصك عنعاودعه50 اعأامةط/ووعءءن 5 ‎adits mite Me)‏ نامدالا عام زم مما مع مط ‎Approach/ Life Cycle Engineering/Johnny Brown‏ ‎E.T. Selig, J.M. Waters, Track Geotechnology and Substructure Management, Telford, 1994. ‎Oliveira A, Caetano N, Botega LC, de Araujo RB. A Head-up Display with Augmented Reality ‏را‎ itt Cele Ue eu ee ‏لل‎ ‎Using Interfaces and Gamification to Motivate A ee eee ee ele 010۲. 1760 ۱8۵۲۰ 6۵0۲۰ ۲۷۱۵۱ ۱۳ 5 ‎ 

صفحه 45:
يايان سياس فراوان از حسن توجه شما