اصول طراحی برنامه مدیریت بحران

صفحه 1:
۴۱۱6۲9۵۴۸۵ ۱۵8۵۵96۴۱۸۵۲6 ۵9 پژوهشکده سوانحج طبیعی ‎a‏ مدیریت بحران 

صفحه 2:
3 فرآیند دینامیک پیشگیری؛ آمادگی , مقابله و بازسازی آمادگی پیشگیری مقابله بازسازی 

صفحه 3:
مرحله ار هدف: ایجاد آمادگی در افراد» اجتماع و نهادهای اجرای بالا بردن توان آنها در مدیریت بحران سوانح. عمده فعالیت ها: برنامه ریزی يايش مخاطرات و هشدار تجهیز منابع آموزش, تمرین ها و مانورها BS 27 

صفحه 4:
ع کلید نجات از هر سانحه داشتن آگاهی و آماده بودن برای مقابله با سوانح است. برنامه ریزی مهمترین جزء مرحله آمادگی و محصول آن برنامه مدیریت بحران است. - برنامه باید در برگیرنده هر چهار مرحله مدیریت بحران باشد ‎٠‏ برخورداری از یک برنامه جامع و استقرار یافته عمده فعالیت های چهار مرحله مدیریت بحران یک سازمان را ساماندهی می کند ‏لعي برنامه ریزی برای تمامی سطوح اجنماع (خانواده؛ سازمان هاى كوجىء منطقه و در 

صفحه 5:
جرا برنامه ريزى در سطح سازمان هاى كوجى پب0 0 ‎٠‏ وحدت مديريت و محدوديت مراكز تصميمكيرى ‎٠‏ امکان استفاده از منابع انساني و مادي سازمانها در راستاي برنامه‌ريزي ‎٠‏ جمع‌آوري آسان‌تر اطلاعات ‏. تأثیر کمتر عوامل بيروني بر روند برنامه‌ريزي ‏سهولت آموزش و ارتقاء فرهنگ مدیریت بحران در ‏۴ خردتر 

صفحه 6:
گام اول - تشکیل کمیته برنامه‌ريزي گام دوم - تحلیل مخاطرات و برآورد آسيب‌پذيري | ارزيابي توانمندي‌ها گام سوم - نگارش برنامه گام چهارم ‏ استقرار برنامه گام پنجم ‏ ارزيابي و اصلاح برنامه 

صفحه 7:
oS ترکیب تیم برنامه ریزی ‎٠‏ اهداف اختصاصي کمیته برنامه‌ريزي * برنامه كاري زمان‌بندي شده ‎٠‏ تقسيم مسئوليت و شيوة ‎٠‏ جلب حمايت مديريت سازمان ‎٠‏ منايع 

صفحه 8:
گام دوم: تحلیل مخاطرات. برآورد آسیب پذیری وارزيابى توانمندى + مخاطرات بالقوة و بالفعل درون و بيرون سازمان . تأثير وقوع هر يك از مخاطرات بر: - منابع انساني - اموال و تأسیسات - عملكردهاي حياتي سازمان ‎٠‏ تحلیل مخاطرات و برآورد آسيب‌پذيري ‎OF‏ ارزیابی توانمندی منابع انسانی و مادی 

صفحه 9:
‎elS‏ دوم: تحليل 5200007 ساورد ی پذیری ‎ ‎Crane B10)‏ م ‏اطرراوشهای تحلیل مخاطرات و برآورد آسیب ‎TYPE OF EMERGENCY |r ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 10:
گام سوم: نگارش برنامه بررسی الگوها و نمونه‌هاي برنامه مدیریت بحران ‎٠‏ تعیین الويت‌هاي برنامه تعیین مفاهیم اجرايي برنامه شامل : - اهداف با ت‌ها ی کت - اختیارات و مسئولیت‌ها - موقعيت‌هاي اضطراري ‎٠‏ تعیین مفاهیم عملياتي مرتبط با : - مرا حل پيشگيري, آمادگي, پاسخ و بازسازي - سرپرستي و کنترل - ارتباطات - امنیت جانی - محافظت از اموال - پشتيباني و منابع 

صفحه 11:
پيوست‌هاي برنامه : - فهرست شماره تلفن‌هاي - نقشة ساختمانها و ارتباطات ‎Tale‏ ‏- فهرست منایع ضروري - برنامه‌هاي اختصاصي تخلیه ساختمانها و مسيرهاي تخلیه + پرنامه‌جامع آنوزش -.بزنامه زمانبتدي‌شدة استقرزار برنامه مدیویت یحزان - تعاریف و کلید واژه‌هاي برنامه - برنامه های اختصاصی برای مخاطرات ش‌نویس اول برنامه نقد و اصلاح توسط کمیته پیش‌نویس دوم برنامه مرور کمیته برنامه‌ريزي و کارشناسان تهیه برنامه نهايي توزیع برنامه 

صفحه 12:
‎ .‏ برنامه زمانبندي‌شدة استقرار برنامه ‎: ‏تهية برنامة آموزشي شامل طراحي‎ ٠ ‏دوره‌هاي آموزشي اعم از کلاس, کارگاه و کنفرانس‎ - ‏تمرين‌هاي روميزي‎ - ‏مانورهاي محدود‎ - ‏مانورهاي همه‌جانبه‎ - ‎٠‏ اطلاع‌رساني و فرهنگ‌سازي ‎٠‏ جلب مشاركت عمومي جهت استقرار برنامه ‏ل 

صفحه 13:
گام پنجم: ارزیابی و اصلاح برنامه ارزيابي سالیانه ارزيابي و نقد مانورها ‎٠‏ ارزيابي و نقد عملکرد برنامه پس از هر بحران ‎٠‏ تهية فرم‌ها و چك ليست‌هاي ارزيابي ‏سيد ابن ميم ‎ 

صفحه 14:
01 tery elf راري تمرین‌ها چا برنامه تهابوا ‎Lb je‏ وی مسیتوا ۲ ‎ie‏ ارزيابي و اصلاج برنامه رد اه آموزش و اطلاع‌رساني ‎Sos gy‏ رات برد ري تصرين هر ,5 ‎eee‏ برگزاري تمرین و مانورها احفظ و به‌روزرساني. ‎a‏ ‏0-0 ‏ا تعس نواقص و مشكلات برنامة (Jeers 

صفحه 15:
‎٠‏ ارتقاء ایمنی محل کار با استقرار برنامه مدیریت بحران ‏۰ دستیابی به الگوی بومی برای برنامه ریزی ‎٠‏ افزایش مهارت برنامه ریزی در اعضای پژوهشکده ‏٠ء‏ برنامه ريزى مدیریت بحران برای سازمان ‏لعي های دیگر در قالب قراردادهای کاری 

صفحه 16:
ee] OU PUCHUT BES) pe OUR ptm v Ipe) پژوهشکده سوانح طييعي وه مدیریت بحران عنوان پروژه: طراحی و استقرار برنامه مدیریت بحران پژوهشکده سوانح طبیعی itle Designing and Implementing of Emergency Management Plan for National Disaster Research Institute of Iran (NDRII) ارائه دهنده: گروه مدیریت بحران طراح: زیرگروه آمادگی 1/6/1384 ‏تاريخ ارائه:‎ G 

اصول طراحی برنامه مدیریت بحران ‏Emergency Management Planning پژوهشکده سوانح طبیعی گروه مدیریت بحران مدیریت بحران چیست ؟ • فرآیند دینامیک پیشگیری ،آمادگی ،مقابله و بازسازی آمادگی پیشگیری مقابله بازسازی مرحله آمادگی هدف :ایجاد آمادگی در افراد ،اجتماع و نهادهای اجرایی باال بردن توان آنها در مدیریت بحران سوانح. عمده فعالیت ها: • برنامه ریزی • پایش مخاطرات و هشدار • تجهیز منابع • آموزش ،تمرین ها و مانورها برنامه مدیریت بحران • کلید نجات از هر سانحه داشتن آگاهی و آماده بودن برای مقابله با سوانح است. • برنامه ریزی مهمترین جزء مرحله آمادگی و محصول آن برنامه مدیریت بحران است. • برنامه باید در برگیرنده هر چهار مرحله مدیریت بحران باشد • برخورداری از یک برنامه جامع و استقرار یافته عمده فعالیت های چهار مرحله مدیریت بحران یک سازمان را ساماندهی می کند • برنامه ریزی برای تمامی سطوح اجتماع (خانواده ،سازمان های کوچک ،منطقه و در چرا برنامه ریزی در سطح سازمان های کوچک سهل الوصول تر است ؟ • وحدت مديريت و محدوديت مراكز تصميم‌گيری • امكان استفاده از منابع انساني و مادي سازمانها برنامهريزي ‌ در راستاي • جمع‌آوري آسان‌تر اطالعات • تأثير كمتر عوامل بيروني بر روند برنامه‌ريزي • سهولت آموزش و ارتقاء فرهنگ مديريت بحران در سطوح خردتر فرآیند برنامه ریزی گام اول ـ تشكيل کمیته برنامه‌ريزي گام دوم ـ تحليل مخاطرات و برآورد آسيب‌پذيري / ارزيابي توانمندي‌ها گام سوم ـ نگارش برنامه گام چهارم ـ استقرار برنامه گام پنجم ـ ارزيابي و اصالح برنامه گام اول :تشکیل کمیته برنامه ریزی • تركيب تیم برنامه ریزی • اهداف اختصاصي کمیته برنامهريزي ‌ • برنامه كاري زمان‌بندي شده • تقسيم مسئوليت و شيوة تصميمگيري ‌ • جلب حمایت مدیریت سازمان • منابع گام دوم :تحلیل مخاطرات ،برآورد آسیب پذیری و ارزیابی توانمندی • مخاطرات بالقوة و بالفعل درون‌ و بيرون سازمان • تأثير وقوع هر يك از مخاطرات بر: منابع انساني اموال و تأسيسات عملكردهاي حياتي سازمان• تحليل مخاطرات و برآورد آسيب‌پذيري • ارزیابی توانمندی منابع انسانی و مادی گام دوم :تحلیل مخاطرات ،برآورد آسیب پذیری و ارزیابی توانمندی (ادامه) ریسک = آسیب پذیری xاحتمال بروز • روشهای تحلیل مخاطرات و برآورد آسیب مخاطرات پذیریت • نمونه یک فرم : گام سوم :نگارش برنامه برنامه مدیریت ‌ نمونههاي ‌ • بررسی الگوها و بحران • تعيين الويت‌هاي برنامه • تعيين مفاهيم اجرايي برنامه شامل : اهداف سياست‌هاي كلي اختيارات و مسئوليت‌ها -موقعيت‌هاي اضطراري • - تعيين مفاهيم عملياتي مرتبط با : مرا حل پيشگيري ،آمادگي ،پاسخ و بازسازي - سرپرستي و كنترل ارتباطات امنيت جانی محافظت از اموال پشتيباني و منابع گام سوم :نگارش برنامه (ادامه) • پيوست‌هاي برنامه : - • • • • • • فهرست شماره تلفن‌هاي ضروري نقشة ساختمانها و ارتباطات آنها فهرست منابع ضروري برنامه‌هاي اختصاصي تخليه ساختمانها و مسيرهاي تخليه برنامه جامع آموزش زمانبنديشدة استقرار برنامه مدیریت بحران ‌ برنامه تعاريف و كليد واژه‌هاي برنامه برنامه های اختصاصی برای مخاطرات پيش‌نويس اول برنامه نقد و اصالح توسط کمیته پيش‌نويس دوم برنامه مرور کمیته برنامه‌ريزي و كارشناسان تهيه برنامه نهايي توزیع برنامه گام چهارم :استقرار برنامه • زمانبنديشدة استقرار برنامه ‌ برنامه • تهية برنامة آموزشي شامل طراحي : دوره‌هاي آموزشي اعم از كالس ،كارگاه و كنفرانس تمرين‌هاي روميزي مانورهاي محدود -مانورهاي همه‌جانبه • فرهنگسازي ‌ اطالعرساني و ‌ • جلب مشاركت عمومي جهت استقرار برنامه گام پنجم :ارزیابی و اصالح برنامه • • • • ارزيابي ساليانه ارزيابي و نقد مانورها ارزيابي و نقد عملكرد برنامه پس از هر بحران تهية فرم‌ها و چك ليست‌هاي ارزيابي برگزاري تمرين‌ها و مانورها برنامه نهايي ارزيابي و اصالح برنامه استقرار برنامه آموزش و اطالع‌رساني در مورد تغييرات برنامه برگزاري تمرين‌ها و مانورهاي دوره‌اي برگزاري تمرين و مانورها حفظ و به‌روزرساني برنامه اصالح و ‌ارتقاء‌برنامه س تعيين نواقص و مشكالت برنامه اجراي برنامه فاز طراحي برنامه گام پنجم :ارزیابی و اصالح برنامه برگزاري تمرين‌ها و مانورها برنامه نهايي ارزيابي و اصالح برنامه اسSتقرار برنامه آموزش و Sاطالع‌رساني در مورد تغييرات برنامه برگزاري تمرين‌ها و مانورهاي دوره‌اي برگزاري تمرين و مانورها حفظ و به‌روزرساني برنامه سانحه س اصالح و ‌ارتقاء‌برنامه تعيين نواقص و مشكالت برنامه اجراي برنامه فاز طراحي برنامه برنامه مدیریت بحران پژوهشکده سوانح طبیعی • ارتقاء ایمنی محل کار با استقرار برنامه مدیریت بحران • دستیابی به الگوی بومی برای برنامه ریزی • افزایش مهارت برنامه ریزی در اعضای پژوهشکده • برنامه ریزی مدیریت بحران برای سازمان های دیگر در قالب قراردادهای کاری برنامه مدیریت بحران پژوهشکده سوانح طبیعی پژوهشكده سوانح طبيعي گروه مديريت بحران عنوان پروژه: طراحی و استقرار برنامه مدیریت بحران پژوهشکده سوانح طبیعی :Title ‏Designing and Implementing of Emergency Management Plan )for National Disaster Research Institute of Iran (NDRII ارائه دهنده :گروه مدیریت بحران طراح :زیرگروه آمادگی تاریخ ارائه1/6/1384 :