اصول مدیریت زنجیره تامین و اندازه گیری عملکرد آن (SCM)

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:


صفحه 4:


صفحه 5:


صفحه 6:


صفحه 7:


صفحه 8:


صفحه 9:


صفحه 10:
ل 0 

صفحه 11:


صفحه 12:


صفحه 13:


صفحه 14:


صفحه 15:


صفحه 16:


صفحه 17:


صفحه 18:
aS 

صفحه 19:


صفحه 20:


صفحه 21:


صفحه 22:
افظاراث و رضابث ‎athe Ade‏ 

صفحه 23:


صفحه 24:


صفحه 25:


صفحه 26:


صفحه 27:


صفحه 28:


صفحه 29:


صفحه 30:


اصول مدیریت زنجیره تامین و اندازه گیری عملکرد آن ((SCM استاد راهنما: اعضای گروه: دکتر ستاک کاوه قانونی مصطفی پازکی حسین زمان  یک زنجیره تامین عبارت است از صف بندی شرکتهایی که محصوالت و یا خدماتی را وارد بازار می کنند یک زنجیره تامین شامل کلیه مراحلی است که به طور مستقیم و یا غیر مستقیم در برآوردن نیاز مشتریان دخالت دارند یک زنجیره تامین شبکه ای از تسهیالت و عملیات توزیع است که فعالیت های تهیه مواد و تبدیل آنها به محصوالت نیمه پایانی و پایانی و توزیع این محصوالت پایانی به مشتریان را اجرا می کنند یکپارچگی عمودی شکست در بازار رقابتی یکپارچگی مجازی  موضوع کامال جدیدی وجود ندارد ............فقط یک تغییر تدریجی مهم اصطالح مدیریت زنجیره تامین در اواخر دهه 1980بوجود آمد و دردهه 1990کاربرد گسترده ای از آن به عمل آمد قبل از این سالها شرکتها اصطالحاتی نظیر لجستیک و مدیریت عملیات را به عنوان جانشین استفاده می کردند.  هماهنگی استراتژیک و سیستماتیک فعالیتها و تاکتیکهای تجاری در سراسر فعالیتهای تجاری در یک شرکت بخصوص و در سراسر کسب و کارها در زنجیره تامین ,با هدف بهبود عملکرد بلند مدت شرکتها به عنوان یک جزء و زنجیره تامین به عنوان یک کل. مدیریت زنجیره تامین عبارت است از هماهنگی تولید ,موجودی ,موقعیت و حمل ونقل در میان مشارکت کننده ها در یک زنجیره تامین برای رسیدن به بهترین ترکیب پاسخگویی و کارایی در بازاری که در آن فعالیت می شود.  یکپارچگی انتخاب شرکاء همکاری بین سازمانی رهبری هماهنگی استفاده از تکنولوژی اطالعات و ارتباطات فرایند گرایی برنامه ریزی پیشرفته()APS  مفهوم سطح خدمت کارایی داخلی  تولید موجودی موقعیت حمل و نقل اطالعات  کارخانه تمرکز بر روی وظایف تمرکز بر روی محصول انبار واحد نگهداری موجودی()SKU نگهداری انباشته کاری رویکرد Wal-Mart  مفهوم فاکتورهایی که باید در نظر گرفته شوند موقعیت به عنوان استراتژی پایه ای شرکت  انواع حمل و نقل کشتی راه آهن خطوط لوله کامیونها هواپیما الکترونیکی  هماهنگی فعالیتهای روزانه پیش بینی و برنامه ریزی  معرفی Wal-Mart تکنیکهای Wal-Mart استراتژی گسترش در حوزه مراکز توزیع) )DCs استفاده از تبادل اطالعات الکترونیکی با تامین کنندگان فرمت نگهداری BIG BOX هر روز یک قیمت پایین تر  تولید کنندگان توزیع کنندگان خرده فروشان مشتری ها فراهم کننده خدمات  درک بازارهایی که شرکت شما در آن فعالیت می کند تعریف شایستگی های اصلی شرکت خود توسعه توانایی های مورد نیاز زنجیره تامین  فرایند انتخاب دو مرحله ای فرایند انتخاب ده مرحله ای: شناسایی نیاز تصمیم به تامین داخلی یا خارجی تعیین نوع تامین کنندگان با توجه به نوع نیاز جستجو برای شناسایی تامین کنندگان تعیین معیارهای انتخاب کسب اطالعات تامین کنندگان انتخاب تامین کنندگان بر اساس چند معیار تشکیل زنجیره تامین با حضور تامین کنندگان ارزیابی و تقویت تامین کنندگان و گروه بندی توسعه محصول یا ایجاد یک نیاز جدید ‏next  قدرت و توانایی مالی امکانات و ساختارهای مدیریتی خصوصیات فنی توانایی پشتیبانی سیستمها و فرایندهای کیفی  معیار های عملکرد شاخص ها اعداد مطلق یا نسبی انواع نسبتها سه وظیفه شاخص ها  قسمتهایی که شاخص ها باید در آن بررسی شوند طراحی()Plan تامین منابع و تامین کنندگان()Source/Supplier تولید()Make تحویل به مشتری و خدمات()Customer service/Delivery فعالیت های لجستیکی  روش دریافت سفارش مسیر بررسی سفارش مشتری  ارزیابی تامین کنندگان بررسی استحکام ارتباط واکنش پذیری زنجیره تامین  گستره محصوالت و خدمات کارامدی روشها و تکنیکهای برنامه ریزی زمانی روزهای تامین موجودی بهره وری ارزش افزوده کارکنان انعطاف پذیری تولید  عملکرد تحویل عملکرد تکمیل سفارش تکمیل کامل سفارش هزینه ضمانت  گردش دارایی زمان چرخه نقد -به -نقد کل هزینه توزیع هزینه تحلیل اطالعات