اقیانوس آبی – نمونه طرح کسب و کار

اقیانوس آبی – نمونه طرح کسب و کار

اسلاید 1: اقیانوس آبی نمونه طرح کسب و کارتهیه کننده:سید محمدرضا افضلی فاخریکارشناس ارشد مدیریت اجرایی

اسلاید 2: برنامه ریزی راهبردی شرکت برناسازقائمپيشگفتار موقعیت کنونی صنعتی و اقتصادی کشور و با توجه به ارتباطات بین المللی امروز فعالیت تولید صنعتی را به موضوع خطیری تبدیل کرده است که موفقیت در نیل به اهداف جز با برنامه ریزی دقیق نسبت به وضع مطلوب طی نگاه موشکافانه از وضع موجود میسور نیست.فضایی که در آن شاهد تغيير و تحولات شگرف در زمينه هاي مختلف هستيم، محيط با عدم اطمينان بسياري مواجه شده و رقابت از شدت زيادي برخوردار گرديده است. از اين رو، سازمانها به منظور كسب موفقيت در ميدان رقابت، بايد از نوعي برنامه ريزي بهره گيرند كه آينده نگر و محيط گرا باشد، به طوري كه علاوه بر شناسايي عوامل و تحولات محيطي در يك افق زماني بلندمدت، تأثير آنها بر سازمان و نحوه تعامل سازمان با آنها را مشخص كند. اين نوع برنامه ريزي در واقع همان برنامه ريزي استراتژيك است كه با بررسي محيط خارجي و داخلي سازمان، فرصتها و تهديدهاي محيطي و قوتها و ضعفهاي داخلي را شناسايي مي كند و با توجه به مأموريت سازمان، اهداف بلند مدت براي سازمان را تنظيم مي نمايد و براي دستيابي به اين اهداف، از بين گزينه هاي استراتژيك، به انتخاب استراتژي هايي می پردازد كه با تكيه بر قوتها و رفع ضعفها، از فرصتهاي ايجاد شده به نحو شايسته استفاده كند.

اسلاید 3: برنامه ریزی راهبردی شرکت برناسازقائمو از تهديدها پرهيز نمايد تا در صورت اجراي صحيح، موجب موفقيت سازمان در ميدان رقابت شود.از آنجايي كه امروزه تولید ، هم به عنوان يك فرصت و هم به عنوان تهديد مطرح مي شود، شركت هايي نيز كه در زمينه های تولیدی، فعاليت مي كنند، مي توانند با بهره گيري از برنامه ريزي استراتژيك، از توانمندهاي قابل توجهي برخوردار شوند. از اين رو، با توجه به ضرورت برنامه ريزي استراتژيك براي پاسخگويي به محيط، در اين پژوهش هدف آن است كه با روش SWOT، استراتژي براي شركت مورد بررسي تدوين شود.  

اسلاید 4: برنامه ریزی راهبردی شرکت برناسازقائممقدمه رشد وکمال، تمایل فطری انسان است که لازمه تحقق آن آینده پژوهی وآینده سازی است. برنامه ریزی راهبردی، دانشی است که با استفاده از آن، می توان دانشگاه انسان ساز آینده، راطراحی کرد. قلب برنامه ریزی راهبردی، تعیین راهبرد است و لازمه این مهم تعامل مولفه های توان داخلی (نقاط ضعف و قوت) درمحیط داخلی وعوامل موثر (فرصت‌ها وفشارها) بر محیط خارجی است. اما قبل از تعامل مولفه های محیط داخلی با عوامل محیط خارجی و ترسیم راهبردها، ضرورت تعیین ارکان جهت ساز دانشگاه وجود دارد. ارکان جهت ساز شامل؛ ارزشهای اساسی، رسالت، آرمان، اهداف كيفي و كمّي است (نمودار ذیل).

اسلاید 5: برنامه ریزی راهبردی شرکت برناسازقائم 

اسلاید 6: برنامه ریزی راهبردی شرکت برناسازقائمتعاریف، مفاهیم و واژگان کلیدیپذيرش يك سند راهبردي به عنوان منشور مشترك تعامل ميان مجموعه­هايی که از آن بهره برداری می­کنند، نيازمند درك مشترك از ادبيات و واژگان كليدي مورد استفاده در حوزه مورد بحث است، برخي واژگان و مفاهيم كليدي مورد استفاده در اين سند به اختصار تعريف مي­شوند. با توجه به این که در مورد بسياري از كليد واژگان اين سند تعريفي يگانه و مورد پذيرش همگان وجود ندارد، باید توجه داشت که آن چه که به عنوان تعاریف در این بخش می­آید، فقط معطوف به برداشت مورد نظر در اين سند است.