بررسی، مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPX
اسلاید 1: به نام خدا1
اسلاید 2: با خیر مقدم به حضور گرامی دكتر محمد مولايي (عضو هيات علمي دانشگاه بوعلي سينا) WWW.mowlaei@basu.ac.ir2
اسلاید 3: عنوان تحقیقبررسی، مطالعه و توسعه نظام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتیSPXبر اساس روش UNIDO(مطالعه موردي : بررسي توانمندي بالقوه و بالفعل صنايع كوچك و بزرگ استان همدان براي پيمانكاري فرعي صنعتي)3
اسلاید 4: فهرست مطالبالف-بررسی مستندات SPX ذیل برنامه های چشم انداز 20 ساله کشوربررسی مستندات SPX ذیل برنامه چهارم توسعه کشوربررسی مستندات SPX ذیل قانون اساسیبررسی مستندات SPX ذیل اساسنامه سازمان صنایع کوچک و شركت شهركهاي صنعتي بررسی مستندات SPX ذیل سند استراتژی توسعه صنعتی کشور و استان همدان4
اسلاید 5: ب-ایجاد زبان و ادبیات مشترک با SPX تحت حمایت UNIDO 1-1- ادبیات راهبردی پیمانکاری فرعی 1-2- ویرایش مستندات موجود اعم از ترجمه های صورت گرفته, اساسنامه و...بررسی و تحلیل الگوهای مختلف برون سپاریبررسی و کنکاش در SPXهای موجود در چین، هند، فرانسه، ژاپن، کره جنوبی، تایوان و ایتالیانظام های حقوقی و اخلاقی در SPXمزیت های حضور در SPX مطالعه توانمندی های تولیدی در پیمانکاری فرعی SPX و اولویت بندی تا صنعت دهم استان همدانمطالعه 3 اولویت اول شناسایی شده در بند 6 با مشخصات( ظرفیت ها و قابلیت های تولید، تجهیزات و ماشین آلات با مشخصات و ویژگی های فنی آن، کیفیت تولید اضافه برای فعالیت های پیمانکاری فرعی، انواع محصولات و خدمات قابل ارائه توسط پیمانکاری فرعی)
اسلاید 6: مستندات SPX در برنامه های عمرانی قبل از انقلابالف- در برنامه چهارم عمرانی(1351-1347) دولت با در نظر گرفتن راهبردهای مختلفی از قبیل سیاست جایگزینی واردات و خودکفایی اقتصادی به دنبال گسترش و حمایت از منابع نوزاد و توسعه صنایع سنگین محصولات سرمایه ای و واسطه ای جهت تعمیق توسعه صنعتی بود.ب-در برنامه پنجم عمرانی(1356-1352)ایجاد صنایع جدید و توسعه صنایع بر اساس مزیت نسبی و افزایش صادرات صنعتی مد نظر قرار گرفت و به همین منظور مرکز توسعه صادرات تاسیس شددر این برنامه توسعه صنایع کوچک و متوسط با تشویق بیشتر سرمایه گذاران، احداث صنایع اقماری و تغذیه کننده صنایع بزرگ، اعطای کمک های مالی، فنی، آموزشی، ایجاد مراکز پیمانکاری فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ مورد توجه زیاد قرار گرفت.6
اسلاید 7: SPXمستندات در برنامه های توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایرانالف- در برنامه اول توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی ایران(1372-1368)سیاست های توسعه صنعتی در برنامه اول دررابطه با صنایع کوچک بدین شرح است:تاکید برا یجاد صنایع کوچک به منظور ایجاد امکان مشارکت گسترده تر مردم در فعالیت های صنعتی و افزایش اشتغالحمات و هدایت صنایع کوچک و تقویت قابلیت های تولید و رقابتی آن هاتشویق و حمایت از ایجاد تشكل های صنعتی معدنی به منظور ایجاد امکانات مشارکت آن ها7
اسلاید 8: ب-در برنامه دوم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی(1378-1374)فراهم کردن شرایط لازم جهت تحکیم پیوندهای داخلی و بین بخشی با توسعه اقماری صنایع کوچک و ایجاد توسعه زنجیره های تولید بین واحدهای کوچک ، متوسط و بزرگ صنعتي8
اسلاید 9: ج-در برنامه سوم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی(1383-1379) تشکیل سازمان صنایع کوچک (در سال 1380) به منظور وجود تصدی گری مستقیم صنایع کوچکارائه تسهیلات در طرح های اشتغال زا در صنایع کوچک9
اسلاید 10: د-در برنامه چهارم توسعه اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی جمهوری اسلامی(1388-1384) انحلال سازمان صتایع کوچک و ادغام آن با شرکت شهرک های صنعتی و تأسیس ”سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی ایران“ در سال 1384.حمایت از ایجاد پیوند مناسب بین بنگاه های کوچک، متوسط و بزرگ از طریق توسعه شبکه ها، خوشه ها و زنجیره های تولیدی.10
اسلاید 11: مستندات SPX در سند چشم انداز 20 ساله کشوردربخشی از سند استراتژی توسعه صنعتی کشور (1404-1385) بر ایجاد و تقویت پیوند بین صنایع کوچک و متوسط با صنایع بزرگ ( پيمانکاری فرعی صنعتی) و تشکیل خوشه های صنعتی تأکید شده است .11
اسلاید 12: مستندات SPX در اساسنامه سازمان صنایع کوچک و شرکت شهرک های صنعتی ایراندر بخشی از اساسنامه، سازماندهی و پشتیبانی از ایجاد پیوند مناسب بین صنایع کوچک، متوسط و بزرگ در قالب پیمانکاری های فرعی، توسعه شبکه ها و خوشه های صنعتی مورد توجه قرار گرفته است.12
اسلاید 13: مستندات SPX در سند توسعه صنعتی استان همدان (1404-1385)در بخشی از سند توسعه صنعتی استان همدان، ضمن تبیین توسعه نیافتگی بخش صنعت به ویژه صنایع بزرگ و مادر در استان همدان، فقدان زنجیره های تولید صنعتی را یکی از مشکلات بخش صنعت در استان همدان مطرح نموده و بر رشد و توسعه صنایع تبدیلی و تشویق پیوند بین صنایع کوچک و بزرگ تأکید شده است.13
اسلاید 14: ادبیات مربوط به SPXتعریف پیمانکاری فرعی ( Subcontracting):پیمانکاری فرعی صنعتی یکی از راه های مدرن و موثر سازمانی برای تولید محصولات صنعتی از طریق همکاری واحدهای تولیدی کوچک و بزرگ مکمل می باشد.در نظام پیمانکاری فرعی توافق بین دو گروه یعنی پیمانکار اصلی و پیمانکار فرعی برای تولید قطعه ای از کالای قابل مونتاژ انجام می شود.پیمانکار اصلی( Original equipment manufacturer): اقدام به واگذاری تولید قطعات و اجزا قابل مونتاژ فرعی یا بخشی از خدمات مورد نیاز محصول نهایی به یک یا چند بنگاه تولیدی می کند.پیمانکاری فرعی (Subcontractor): بر اساس مشخصات فنی تعیین شده توسط پیمانکار اصلی، کار انجام می دهد.14
اسلاید 15: انواع پیمانکاری: پیمانکاری بین صنایع کوچک و بزرگ بر اساس حجم فعالیت و نوع همکاری به سه دسته تقسیم می شود:15
اسلاید 16: الف- پیمانکاری فرعی (Subcontracting):زمانی است که تمام تولیدات واحد کوچک صنعتی در اختیار صنایع بزرگ قرار می گیرد.ب- صنایع اقماری( Ancillary Industries):زمانی است که حداکثر 60% تولیدات واحد کوچک صنعتی در اختیار صنایع بزرگ و 40% تولیدات واحد کوچک صنعتی مستقیماً به بازار عرضه می گردد.ج- مشارکت(Partnership) :زمانی است که یک کارخانه بزرگ به دلیل ناتوانی از عرضه مستقیم تولیدات، مجموعه توانایی و خطوط تولید خود را زیر پوشش تولیدات یک کارخانه دیگر قرار می دهد.16
اسلاید 17: انواع پیمانکاری فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ: -انجام پیمانکاری براي ساخت قطعات و کالاهای نیمه ساخته صنعتیانجام پیمانکاری براي تکمیل و مونتاژ قطعات و کالاهای صنعتیانجام پیمانکاری براي انتقال اطلاعات و دانش فنی و ارتقای تکنولوژیانجام پیمانکاری براي برگزاری تحقیق و طراحی صنعتی از یک طرح بزرگ و یا طرح توسعه واحدهای بزرگ. 17
اسلاید 18: تفاوت بین پیمانکاری فرعی(Subcontracting) و برون سپاری(Out- Sourcing): در پیمانکاری فرعی، قسمتی از فعالیت های سازمان با کمک پیمانکاری فرعی انجام می شود، اما تجدید ساختاری در فرآیند تولید رخ نمی دهد.در برون سپاری، یک تجدید ساختار در فرآیند تولید رخ می دهد. در برون سپاری تغییراتی در اجزا و قطعات، فرد، وظیفه و فرآیند بر طبق نظر پیمانکار اصلی رخ می دهد و در حقیقت عمل انتقال بعضی از فعالیت های داخل یک سازمان و واگذار نمودن حق تصمیم گیری به بیرون از واحد تولیدی بر طبق قرارداد رخ می دهد. 18
اسلاید 19: انواع مدل های پیمانکاری فرعی صنعتی19
اسلاید 20: مدل اول : مثلث انجام پيمانکاري فرعي سازمان صنایع کوچک(نماینده دولت)صنایع کوچکصنایع بزرگقرارداد انجام پیمانکاری فرعیسازمان صنايع کوچک بعنوان نماينده دولت ناظر بر حسن انجام قرار داد بين آنها مي باشد .20
اسلاید 21: مدل دوم : مثلث انجام پيمانکاري هاي فرعي ( با حمايت صندوق ضمانت پيمانکاري هاي فرعي ) سازمان صنايع کوچکصنایع کوچکصنایع بزرگاجرای قراردادطلب های معوقه صنایع کوچکناظر21صندوق ضمانت پيمانكاري هاي فرعي
اسلاید 22: صندوق ضمانت پیمانکاریهای فرعی زیر نظر سازمان صنایع کوچک فعالیت میکند و وظیفه آن حمایت مالی از صنایع کوچک و نظارت بر حسن اجرای قرارداد پیمانکاری فرعی می باشد.22
اسلاید 23: 23صنایع بزرگصندوق ضمانت پیمانکاری فرعیسازمان صنایع کوچکصنایع کوچکمدل سوم: مثلث انجام پيمانکاري هاي فرعي (با همکاري شوراهاي مشورتي و صندوق ضمانت پيمانکاريهاي فرعي )تشکل هاي صنايع بزرگتشکل هاي صنايع کوچکنماينده سازمان صنايع کوچکشوراهاي مشورتي
اسلاید 24: وظايف شوراهاي مشورتي پيمانکاري هاي فرعي به شرح زير است : حل اختلافات احتمالي صنايع کوچک با صنايع بزرگ ارجاع موارد غير قابل حل به دادگاه ويژه ( به کمک نماينده سازمان صنايع کوچک ) بهره گيري از صندوق ضمانت انجام پيمانکاري هاي فرعي و تأمين مطالبات صنايع کوچک. ايجاد بانک اطلاعاتي و ارائه اطلاعات انجام پيمانکاري هاي فرعي صنايع کوچک با صنايع بزرگ. انتقال اطلاعات و تجربيات و راهنمايي در خريد تکنولوژي هاي پيشرفته خارجي. سرمايه گذاري مشترک و تهيه مواد اوليه جهت تسريع فعاليت های پيمانکاري هاي فرعي .این مدل در کره جنوبی بطور گسترده هاي مورد استفاده قرار گرفته است.24
اسلاید 25: مدل چهارم : مثلث پشتيباني کننده انجام پيمانکاري هاي فرعي با توجه به اهميت توسعه انجام پيمانکاري هاي فرعي صنايع کوچک با صنايع بزرگ و جلوگيري از عدم اعتماد بانک ها به صنايع کوچک، مدل زیر ارائه شده است:صنایع بزرگصنایع کوچکصندوق بیمه صنعتیاعلام مشکلپرداخت80%دیون معوقه25اعلام مشکل
اسلاید 26: صندوق بيمه صنعتي داراي وظايف زير است : صنايع کوچک، متوسط و بزرگ موظفند در مقابل تمام حوادث پيش بيني نشده ( مانند آتش سوزي، عدم پرداخت به موقع طلب هاي معوقه صنايع کوچک و متوسط به طرف صنايع بزرگ و يا صادرات توليدات صنايع کوچک ) بيمه صنعتي شوند . در صورتي که صنايع بزرگ ( پيمانکار اصلي ) به موقع طلب صنايع کوچک و متوسط ( پيمانکار فرعي ) را نپردازد، صنايع کوچک و متوسط مي توانند با مراجعه به صندوق بيمه صنعتي و ارائه اسناد مربوطه، موضوع را به اطلاع صندوق بيمه صنعتي برساند. صندوق پس از بررسي26
اسلاید 27: وحداکثر ظرف مدت 15 روز، 80 درصد طلب هاي معوقه را به بانک پرداخت خواهد کرد و بدين ترتيب حسن سابقه واحدهاي کوچک صنعتي در نزد بانکها حفظ خواهد شد . 3. صندوق بيمه صنعتي با همکاري سازمان صنايع کوچک و صندوق ضمانت انجام پيمانکاري هاي فرعي، موضوع عدم پرداخت به موقع طلب هاي صنايع کوچک را مورد مطالعه قرار داده و در صورت تأييد، هزينه هاي مربوطه را از صنايع بزرگ دريافت خواهد کرد . 27
اسلاید 28: مدل پنجم : مثلث انجام پيمانکاريهاي فرعي ( با همکاري و مشارکت دولت، صنايع کوچک و متوسط و سرمايه گذاران خارجي ) . در اين مدل، اجراي پيمانکاري هاي فرعي با مشارکت و سرمايه گذاري دولت ( 50 درصد) ، صنايع کوچک و متوسط داخلي (20 درصد) و سرمايه گذاران خارجي (30درصد) با هدف توليد کالا و قطعات نيمه ساخته مورد نياز صنايع داخلي و خارجي و صادرات به تمامي کشورها صورت ميگيرد . 28
اسلاید 29: هدف از این مدل، مشارکت دولت در سرمایه گذاری صنایع و حمایت از صنایع کوچک و متوسط داخلی جهت پیمانکاری فرعی با سرمایه گذاران خارجی می باشد.صنایع کوچک و متوسط داخلیدولت(سازمان صنایع کوچک)سرمایه گذاران خارجی و صنایع بزرگ داخلی29
اسلاید 30: این مدل در کشور مالزی به اجرا درآمد و دارای اثرات قابل ملاحظه ای در سرمایه گذاری خارجی در صنایع الکترونیک و خودرو سازی این کشور داشته است. دولت مالزي در کنار مثلث فوق، مثلث ديگري با مهندسين داخلي ايجاد کرده تا بتواند به کمک آنها واحدهاي کوچک و متوسط موجود کشور را جهت دستيابي به استانداردهاي بين المللي و حضور در مشارکت هاي سه جانبه (دولت، صنايع کوچک، متوسط و سرمايه گذاران خارجي ) آماده سازد.30
اسلاید 31: مثلث خدمات مهندسي توسعه و پيمانکاريهاي فرعي: دولت (سازمان صنایع کوچک)مهندسين مشاور صنایع بزرگخدمات مشاوره ایمهندسين مشاور صنایع کوچک31
اسلاید 32: مدل ششم : انجام پيمانکاري هاي فرعي ( با بهره گيري از پيمانکاران فرعي فرعي ) در اين روش، واحدهاي بزرگ صنعتي ( پيمانکار مادر يا پيمانکار اصلي ) تمامي قطعات و کالاهاي نيمه ساخته اي را که قرار است از طريق پيمانکاري هاي فرعي تهيه و در اختيارشان قرار داده شود را بر حسب زمينه هاي تخصصي به چند گروه مشخص و تخصصي ( عمدتاً کمتر از ده گروه ) تقسيم نموده و هر يک از مجموعه ها را در اختيار يک پيمانکار فرعي تخصصي قرار مي دهد و بدين ترتيب کارخانجات بزرگ بجاي مذاکره و عقد قرارداد با تعداد انبوه از پيمانکاران فرعي، مستقيماَ با پنج تا ده پيمانکار فرعي ارتباط خواهند داشت. 32
اسلاید 33: پيمانکار فرعي کارهاي محول شده را بر حسب زمينه هاي تخصصي نيز تفکيک نموده و همراه با نقشه هاي اجرايي و مشخصات فني را در اختيار تعداد بيشتري از پيمانکار فرعي فرعي قرار خواهند داد و پيمانکاران فرعي فرعي، کالاهاي محول شده را در ميان واحدهاي کوچک و متوسط توليد، تقسيم مينمايند. پيمانکاران فرعي موظفند با نظارت بر کيفيت کالاها و قطعات ساخته شده و حصول اطمينان از آنها، محصولات نهايي را به پيمانکاران اصلي تحويل دهند و در تمام طول مدت قرار داد، کارشناسان پيمانکاران فرعي و پيمانکاران فرعي فرعي بر حسن انجام کارها و رعايت دقيق مشخصات فني و استانداردهاي موضوع قرارداد نظارت کامل داشته باشند . 33
اسلاید 34: :: پیمانکار اصلیپیمانکار فرعیپیمانکار فرعی فرعیمسیر سفارش ساخت کالامسیر برگشت کالااین مدل در کشور ژاپن در حال اجرا است و به مدل تویوتا معروف است:صنایع کوچک و متوسط34
اسلاید 35: مدل تویوتا در ژاپن:ساختار پيمانکاري فرعي در ژاپن، يک ساختار چند طبقه ای است که به مدل تویوتا معروف است.در این مدل کارخانجات بزرگ صنعتی به جای مذاکره و عقد قرارداد با تعداد انبوهی از پیمانکاران فرعی، مستقیما با 5 تا 10 پیمانکار فرعی ارتباط دارند. پیمانکاران فرعی با عقد قرارداد با پیمانکاران فرعی تر، کالاها و قطعات مورد نظر خود را سفارش می دهند و بر نحوه ی تولید آنها نظارت کامل دارند تا کالاهای ساخته شده مشخصات فنی و استاندارد های لازم را داشته باشند.دولت ژاپن نیز انواع حمایت های مالی را از صنایع کوچک انجام می دهد.انجمن های توسعه پیمانکاری های فرعی نیز به عنوان واسطه، ناظر و تسهیل کننده ی ارتباط بین صنایع کوچک و بزرگ عمل می کند.35
اسلاید 36: ساختار چند طبقه اي پيمانکاري فرعي(مدل تویوتا) در ژاپن:OEMS1S2S2S2S3S336
اسلاید 37: نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي ( spx ) در کره جنوبي در کره جنوبی نهادهای تسهیل کننده پیمانکاری فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ عبارتند از:صندوق حمایت از ایجاد پیمانکاری فرعی به منظور پرداخت طلب های فوری صنایع کوچکایجاد مرکزی برای حل اختلافات صنایع کوچک و متوسط با صنایع بزرگصندوق ضمانت توسعه صنعتی که وظیفه بانک اطلاعات و اطلاع رسانی به صنایع کوچک و بزرگ را به عهده دارد.سازمان های پشتیبانی کننده صنایع کوچک عبارتند از:37
اسلاید 38: وزارت صنعت و تجارتسازمان صنایع کوچک و متوسطاتحاديه مشاغل کوچکتشکل های بخشی-تخصصی صنایع کوچک و متوسطصندوق ضمانت توسعه پیمانکاری های فرعیاتاق های بازرگانیانجمن تجارت و صادرات کرهبانک های تخصصی صنایع کوچک و متوسطواحدهای بزرگ صنعتی38
اسلاید 39: نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي ( spx ) در ايتاليا در نواحي صنعتي ايتاليا، ساختار ستاره اي پيمانکاران فرعي رايج بوده است، که در آن کارفرماي اصلي داراي ارتباط با پيمانکاران فرعي مختلف مي باشد. (مانند شعب تولیدی بنتون Benetton).همچنین سیستم ساختار طبقه ای پیمانکاری فرعی نیز در ایتالیا وجود دارد ( مانند شرکت اسپوسیتو و رافا Raffa & ESposito).39
اسلاید 40: نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي ( spx ) در هندوستان در هندوستان گسترش پیمانکاری فرعی در قالب صنایع اقماری رواج زیادی دارد.صندوق ضمانت صنعتی ازتکنولوژی، از جمله نهادهای کمک کننده به صنایع کوچک است.40
اسلاید 41: نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي ( spx ) در تايوان در تایوان صنایع اقماری بین صنایع کوچک و بزرگ وجود دارد.ضمناً صندوق ضمانت اعتباری، انجمن مدیریت مالی از جمله نهادهای پشتیبانی کننده صنایع کوچک می باشند.41
اسلاید 42: نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي ( spx ) در چين در چين پیوند بین صنایع کوچک و بزرگ به صورت زنجیره ای می باشد.ضمناً موسسات مالی تسهیل کننده ی مسائل مختلف مالی، رابط بین صنایع کوچک و بزرگ می باشد.42
اسلاید 43: نظام پيمانکاري فرعي و مبادلات مشارکتي (spx ) در فرانسه در فرانسه پیمانکاری بین صنایع کوچک و بزرگ به صورت شبکه ای است.در این مدل دولت امکانات مناسبی از جمله راه اندازی صندوق ویژه اعتبارات و قانونمند کردن وظایف را بین صنایع کوچک و بزرگ تحت نظارت خود دارد.43
اسلاید 44: نظام حقوقي و اخلاقي در ( spx )بزرگترین نگرانی صاحبان صنایع کوجک از قرارداد پیمانکاری فرعی با صنایع بزرگ”عدم پرداخت به موقع تعهدات صاحبان صنایع بزرگ“ به آنها می باشد.یکی از عوامل تضمین تعهدات طرفین قرارداد، نحوه انعقاد قرارداد از نظر حقوقی است که مانع تخلف طرفین از تعهدات خود می شود.در زیر نحوه مطلوب انعقاد قرارداد بین پیمانکاران اصلی و فرعی و نکاتی که ملزم به رعایت آن می باشند، مطرح می گردد. در یک قرارداد بین پیمانکار اصلی و فرعی باید نکات زیر رعایت شود:44
اسلاید 45: وظایف طرفین قرارداد در زمان عقد قراردادوظایف طرفین قرارداد در زمان اجرای قراردادوظایف پیمانکار اصلی نسبت به پیمانکار فرعیوظایف پیمانکارفرعی نسبت به پیمانکار اصلیوظایف متولیان پیمانکاری فرعی صنعتیضمنا وجود مراجع و نهادهایی مانند شوراهای مشورتی، انجمن توسعه پیمانکاری فرعی وایجاد صندوق ضمانت و پشتیبانی از صنایع کوچک در ارتباط بین صاحبان صنایع کوچک و بزرگ، رفع مشکلات بین آنها و نظارت بر حسن اجرای قرارداد و حمایت از صنایع کوچک در تشویق صاحبان صنایع برای پیمانکاری فرعی و رفع نگرانی آنها مؤثر می باشد.45
اسلاید 46: توانمندی صنایع استان همدان در پیمانکاری فرعی (SPX):خصوصیات صنایع در استان همدان: بنابر آمار منتشر شده سازمان صنايع استان همدان در سال 1387، تعداد کارگاه هاي صنعتي در حال فعاليت استان همدان در سال 1385، 1306 واحد توليدي مي باشد.46
اسلاید 47: جدول (1)، تعداد واحد هاي صنعتي فعال در استان همدان در سال 1385 47
اسلاید 48: ادامه جدول (1)مآخذ: سازمان صنايع و معادن استان همدان(1387)48
اسلاید 49: همچنین بنا بر آخرين آمار منتشر شده توسط مرکز آمار ايران در سال 1385:تعداد کل واحدهای صنعتی 10 نفر کارکن به بالا در استان همدان277 کارگاه تولیدیتعداد شاغلان 10 نفر کارکن به بالا در استان همدان 1173 نفرارزش افزوده فعالیت های صنعتی 10 نفر کارکن به بالا 1462974 میلیون ریال49
اسلاید 50: اولویت بندی صنایع استان همداندر اين تحقيق با استفاده از دو شاخص اشتغال و ارزش افزوده، وبا استفاده از فرمول محاسبه نسبت منطقه اي (LQ)، صنایع استان همدان رتبه بندی گردید: اشتغال منطقه اي در فعاليت صنعتي i در سال T کل اشتغال منطقه اي در سال T(LQ )= نسبت منطقه اي اشتغال در سطح کشور صنعت i در سال T کل اشتغال کشور در سال T 50
اسلاید 51: اگرLQ>1 باشد، اين امر دلالت بر تمرکز نسبي بيشتر فعاليت منطقه اي صنعت i نسبت به کل کشور دارد. اگر LQ =1 باشد، اين امر دلالت بر سهم مساوي فعاليت منطقه اي صنعت i نسبت با کل کشور دارد. اگرLQ< 1 باشد، اين امر دلالت بر تمرکز نسبي کمتر فعاليت صنعتي iنسبت به کل کشور دارد. 51
اسلاید 52: جدول (2) : رتبه بندي فعاليت هاي صنعتي بر حسب نسبت منطقه اي ارزش افزوده در استان همدان در سال 1385 52
اسلاید 53: ادامه جدول (2) مآخذ: محاسبات تحقيق.53
اسلاید 54: ده صنعت برتر استان همدان بر مبنای ارزش افزوده (در سال 1385)صنایع مواد غذایی و آشامیدنیتولید سایر محصولات کانی غیر فلزیتولید مبلمان و مصنوعات طبقه بندی نشده در جای دیگر تولید ماشین آلات مولد و انتقال برق و دستگاه های برقتولید محصولات لاستیکی و پلاستیکیتولید ابزار پزشکی و ابزار اپتیکی و ابزار دقیق و ساعت های مچی و انواع دیگر ساعت ها54
اسلاید 55: تولید محصولات فلزی فابریکی، به جز ماشین آلات و تجهیزاتتولید ماشین آلات و تجهیزات طبقه بندی نشده در جای دیگرتولید فلزات اساسیصنایع تولید مواد و محصولات شیمیایی55
اسلاید 56: جدول (3) : رتبه بندي فعاليت هاي صنعتي بر حسب نسبت منطقه اي اشتغال در استان همدان در سال 1384 56
اسلاید 57: ادامه جدول(3)مآخذ: محاسبات تحقيق.57
اسلاید 58: ده صنعت برتر استان همدان بر مبناي ميزان اشتغال آنها در سال 1385عبارتند از :توليد ساير محصولات کاني غير فلزيصنايع مواد غذايي و آشاميدني دباغي و عمل آوردن چرم، ساخت کيف، چمدان، زين، يراق و توليد کفشتوليد مبلمان و مصنوعات طبقه بندي نشده در جاي ديگرتوليد ماشين آلات مولد و انتقال برق و دستگاه هاي برقي توليد محصولات فلزي فابريکي به جز ماشين آلات و تجهيزاتصنايع توليد مواد و محصولات شيميايي توليد فلزات اساسيتوليد محصولات لاستيکي و پلاستيکي 10. توليد پوشاک و عمل آوردن و رنگ کردن پوست خزدار58
اسلاید 59: چنانکه ملاحظه مي شود صنایع زیر در استان همدان دارای مزیت نسبی نسبت به استان های دیگر کشور می باشد:صنايع مواد غذايي و آشاميدني توليد ساير محصولات کاني غير فلزيتوليد مبلمان و مصنوعات طبقه بندي نشده در جاي ديگر دباغي و عمل آوردن چرم، ساخت کيف، چمدان، زين، يراق و توليد کفش 59
اسلاید 60: اما صنایع فوق دارای اولویت مطالعه سازمان صنايع كوجك و شهرک های صنعتی ایران برای پیمانکاری فرعی صنعتی نمی باشندلذا با مشورت و توافق با ناظر طرح، سه صنعت زیر برای مطالعه امکانات بالقوه و بالفعل آنها برای پیمانکاری فرعی در استان همدان انتخاب شد:صنايع توليد ماشين آلات مولد، انتقال برق و دستگاه هاي برقي طبقه بندي نشده در جاي ديگر (کد 31)گروه صنايع توليد فلزات اساسي (کد 27)گروه صنايع ماشين آلات و تجهيزات طبقه بندي نشده در جاي ديگر (کد 29)60
اسلاید 61: از دلایل انتخاب صنایع فوق برای پیمانکاری فرعی صنعتی، می توان به مدرن بودن تولیدات صنایع فوق، مرتبط بودن آنها با صنایع پیشین و پسين و مکمل بودن تولیدات آنها را نام برد.61
اسلاید 62: مشخصات صنایع منتخب برای پیمانکاری فرعی صنعتی62
اسلاید 63: پرسشنامه صنایع استان همدان برای انجام پیمانکاری فرعی و مبادلات مشارکتی شامل:16 سوال درباره مشخصات عمومی واحد تولیدی40 سوال درباره توان بالقوه و بالفعل آنها برای پیمانکاری فرعیبر اساس اطلاعات فوق، بانک اطلاعات صنایع مورد مطالعه در استان همدان تهیه گردید.63
اسلاید 64: نتایج تحقیقپس از تکمیل پرسشنامه و مطالعه امکانات بالقوه و بالفعل صنایع از نقطه نظر:ظرفیت و قابلیت های تولیدتجهیزات و ماشین آلات و ویژگی های فنی آنهاکیفیت تولیدظرفیت تولید اضافه برای فعالیت پیمانکاری فرعیانواع محصولات و خدمات قابل ارائهسایر خصوصیات64
اسلاید 65: نتایج به دست آمده عبارت است از:در استان همدان تعداد واحدهای تولیدی كه داراي توان بهتري براي عقد پیمانکاری فرعی هستند، به شرح ذیل می باشد:صنایع گروه کد 27: 7 واحد تولیدیصنایع گروه کد 29 : 22 واحد تولیدی صنایع گروه کد 31: 6 واحد تولیدی65
اسلاید 66: نتایج تحقیق:الف) صنايع توليد ماشين آلات مولد، انتقال برق و دستگاه هاي برقي(كد31 ):از بین 17 واحد تولیدی مورد مطالعه،11 واحد توليدي به طور كامل پرسشنامه را تكميل نموده اند. با توجه به اطلاعات استخراج شده، واحدهای تولیدی زیر دارای توان بالقوه بهتری برای پیمانکاری فرعی می باشند: شرکت افشین الکتریک*شرکت فخر همدان *شرکت آبگين مدار هگمتانه شرکت تولیدی همدان ترانس *شرکت آرين الکتريک غرب *شرکت صنایع سيم و کابل همدان ** : شركت هاي فوق داراي گواهي استاندارد هستند.66
اسلاید 67: ضمنا شرکت افشین الکتریک دارای سابقه پیمانکاری فرعی با شرکت تاسوکی قزوین بوده است.محصولات صنایع فوق شامل: قطعات پلاستيکي تزريقي، هسته هاي ترانس ، انواع سيم و کابل برق، انواع تابلو هاي برق فشار قوي متوسط و ضعيف می باشد و می تواند برای صنایع برق و الکترونیک، قاب سازی، تابلو سازی و صنایع تولید لوازم خانگی مورد استفاده قرار گیرد.67
اسلاید 68: ب) صنايع توليد فلزات اساسي (كد 27 ):از بین 15 واحد تولیدی مورد مطالعه 12 واحد تولیدی به طور کامل پرسشنامه را تکمیل نموده و با توجه به اطلاعات استخراج شده، واحدهای تولیدی زیر دارای توان بالقوه بهتری برای پیمانکاری فرعی می باشند:شرکت سیمین نوردصنايع ريخته گري استيل بارزشرکت ذوب ريزان همدان ذوب آهن آلياژي ملايرشرکت نورد زاگرس ملايرشرکت آذین آلومینیومشرکت مفتول گستر ملاير *68
اسلاید 69: ضمنا شرکت ریخته گری بارز استیل دارای سابقه پیمانکاری فرعی با شرکت گدازش و كداختاراراک بوده است.ذوب آهن آلياژي ملاير دارای سابقه پیمانکاری فرعی با شرکت C.T.S ترکیه استشرکت نورد زاگرس ملاير دارای سابقه پیمانکاری فرعی با شرکت C.T.S ترکیه استمحصولات صنایع فوق شامل: ريخته گري چدن خاکستري ، ذوب آلومينيوم و نورد ظروف آلومينيومي ، تولید شمش فولاد سبک آلياژي و تراشکاری قطعات فولادي است و می تواند برای صنایع نورد فولاد، شرکت های اتومبیل سازی و صنایع محصولات خانگی مورد استفاده قرار گیرد.69
اسلاید 70: ج) گروه صنايع ماشين آلات و تجهيزات و وسایل نقلیه موتوری(كد29 ):از بین 34 واحد تولیدی مورد مطا لعه ،27 واحد توليدي به طور کامل پرسشنامه را تکمیل نموده و با توجه به اطلاعتت استخراج شده، واحدهای تولیدی زیر دارای توان بالقوه بهتری برای پیمانکاری فرعی می باشند:شرکت پولاد صنعت هگمتانشرکت آبگين يدک هگمتانهشرکت صنعتي پولاد غرب *شرکت تعاوني آروين ديشرکت آبگين صنعت هگمتانه شرکت مارال ماشينشرکت سرد و گرم یخ ریزان غربشرکت صنعتی و تولیدی همدان ماشين *شرکت فلز کاري همدان70
اسلاید 71: 10. شرکت ماشين زراعت همدان * 11. شرکت ماشين برزگر همدان 12. شرکت مهندسي باختر نصب13. گروه صنعتی سیمین پور *14. شرکت شیرآشیان صنعت *15.شرکت قطعه سازان سینا *16.شرکت هوراند خودرو دیزل *17.شركت پرچين(محمد علي رباني) 18.شركت آريا صنعت71
اسلاید 72: 19. شركت پارس سوپاپ 20. شركت آريا صنعت 21. شركت ليما همدان 22. شركت صعنت رازن همدان
اسلاید 73: در بین صنایع فوق، واحدهای زیر دارای سابقه پیمانکاری فرعی هستند:شرکت پولاد صنعت هگمتان با شرکت عمران بهمن گستر (در تهران)گروه صنعتی سیمین پور با ریخته گری ثابت قدمشرکت صنعتي پولاد غرب با ریخته گری تهرانشرکت سرد و گرم یخ ریزان غرب با شرکت های تهرانی و همدانیشرکت مهندسي باختر نصب با کارخانه سیمیان تهران، اکباتان و ایلامشرکت شیرآشیان صنعت با قطعه سازان سینا، كابراتوار ایران، کنترل گاز اکباتان و نیکال کارشرکت قطعه سازان سینا با شرکت شیرآشیان صنعتشرکت هوراند خودرو دیزل با شرکت سپاهان پیک سیر، شرکت فایبر جهان نما، شرکت شاسی سازان و زین و شرکت دریا رنگ73
اسلاید 74: محصولات صنایع فوق عبارتند از:انواع يخچال و فريزرصنعتی و خانگي انواع کولر آبي و تجاری انواع اجاق گاز انواع چرخ گوشت انواع ماشين آلات کشاورزي، کيسه پر کني، بذر پاش و کمپرسورانواع اتوبوس، مینی بوس و میدل باساجزاء کاربراتور، انژکتور وسیستم سوخت رسان خودرومجموعه دسته دنده سواری، پدال گاز و قالب های صنعتیو می تواند برای کارخانجات شیشه و کارخانجات صنعتی، صنایع ریخته گری، صنایع کشاورزی، صنایع خانگی و صنایع اتومبیل سازی مورد استفاده قرار گیرد. 74
اسلاید 75: اقدامات سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی برای ایجاد و گسترش پیمانکاری های فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ:ایجاد بانک اطلاعات از صنایع کوچک مختلف تحت پوشش خودبرای جمع آوری:ویژگی های هر واحد تولیدی، نوع محصولات آنها، میزان ظرفیت تولیدی، ویژگی های ماشین آلات، کیفیت تولید و ظرفیت تولیدی اضافی برای پیمانکاری فرعی در بانک اطلاعاتایجاد مرکز مبادله اطلاعات پیمانکاری های فرعی در سازمان صنایع کوچک و شرکت شهرک های صنعتی75
اسلاید 76: مهمترین وظیفه مرکز مبادله اطلاعات پیمانکاری های فرعی عبارتست از: الف) جمع آوری اطلاعاتی که مورد نیاز جهت تصمیم گیری در برقراری پیمانکاری بین واحدهای بزرگ و کوچک صنعتی می باشدجمع آوری اطلاعات باید شامل معرفی قطعات و کالاهای نیمه ساخته مورد نیاز صنایع بزرگ که تولید آن توسط واحدهای صنعتی کوچک امکان پذیراست باشد.ب) شناسایی مناسب ترین واحد صنعتی کوچک در زمانی اندک و معرفی آنها به واحدهای بزرگ صنعتی جهت عقد قرارداد پیمانکاری فرعی 76
اسلاید 77: 3. اعطای تسهیلات و مشوق ها برای صنایع کوچک، جهت مشارکت در قراردادهای پیمانکاری فرعی با صنایع بزرگ4. تضمین های حقوقی برای تحویل به موقع سفارشات کالاها و پرداخت تعهدات مالی5. بیمه تعهدات ( برای رفع نگرانی واحدهای تولیدی برای تضمین به موقع انجام تعهدات مالی و تحویل به موقع کالا6. مدل پیشنهادی پیمانکاری فرعی صنعتی صنایع کوچک با صنایع بزرگ در ایران77
اسلاید 78: صنایع بزرگصنایع کوچکسازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی ایرانصندوق بیمه صنعتیاعلام مشکل عدم دریافت دیونپرداخت 80% دیون معوقه78نماینده سازمان صنایع کوچک و شرکت شهرک های صنعتیتشکل های صنایع بزرگتشکل های صنایع کوچکشوراهاي مشورتيمدل پیشنهادی پیمانکاری فرعی صنعتی صنایع کوچک با صنایع بزرگ در ایران
اسلاید 79: در مدل پیشنهادی فوق، موارد ذیل در نظر گرفته شده است:سازمان صنایع کوچک ( یا شرکت شهرک های صنعتی در استان ها) ناظر بر قرارداد پیمانکاری فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ می باشد.صندوق بیمه صنعتی متعهد می شود در صورت عدم پرداخت تعهدات مالي (ناشي از سفارش كالا ها وقطعات) از طرف صنایع بزرگ به صنایع کوچک، 80% دیون معوقه را پرداخت کند. سپس با همکاری و حمایت سازمان صنایع کوچک هزینه های مربوطه را از صنایع بزرگ دریافت نماید.شوراهای مشورتی (متشکل از نمایندگان صاحبان صنایع کوچک و بزرگ ) و با مدیریت نماینده سازمان صنایع کوچک و شهرک های صنعتی وظایف زیر را به عهده می گیرد:79
اسلاید 80: الف. حل اختلافات احتمالی صنایع کوچک با صنایع بزرگب. ارجاع موارد غیر قابل حل به دادگاه ویژهج. ایجاد بانک اطلاعاتی و ارائه اطلاعات انجام پیمانکاری های فرعی صنایع کوچک با صنایع بزرگد. ایجاد سایر خدمات برای گسترش پیمانکاری فرعی بین صنایع کوچک و بزرگ80
اسلاید 81: با تشکر از:مسئولین محترمسازمان صنایع کوچک ایران و شهرک های صنعتی ایرانوحضور گرامی 81
نقد و بررسی ها
هیچ نظری برای این پاورپوینت نوشته نشده است.