برنامه ريزی استراتژيک 2

صفحه 1:
۱ (Cer Perera ere Sane Ree ote ee aa] ۳ ال ال ‎COB UR‏ اه نكي (آموزش- انتخاب (ape esa) ۳ ۲ _ ۱۱۱۲ ‏تور ز‎ RT BTS) Siok rome) cee ke erg 2100 مطلوب رهبري نمايد: لش ‎OT‏ 0000 ‏ل ال‎ ant ST Si) الل 7-عمل برنامه ريزي 8-ارزيابي واصلاح برنامه 

صفحه 2:
Cea Ne bee cee Ree ae 1- كسترش سريع دانش اظلاع رساني ل سل( 00-7 0 ‏ا‎ Fe edad GUT wl Wat, Peder ed iar’ tae دار« رشد فر ‎Kd‏ سياسي TOS Te ‏ا ا‎ tose | pale al ak ae Lb, 4 ‏خاصله در جا‎ 

صفحه 3:
| 

صفحه 4:
۳ . اعتقادات وسنت هاي جامعه در برنامه ريزي منعکس میشود ‎a‏ و ‏چهار چوبی‌سولوسر نلمه یز ‌عملبلنیهتصیم گيرهاي ۲ ‏مديريت فراهخ مي آورد . (راهنماي تصميم كيري مديران) ‎eS ar ‏ا ا ا‎ ree ۱ ‏م ل لل‎ nee ‏ا ل‎ ale e Ce ‏يي‎ eer ey ‎ ‎۱ ‏ی‎ BT) Ret RR Pee Mp Mai Ak POPE NT De ROSIN Cr Bee UB reed ‏فیلگیر بسودصوبر نلمه هاوعملباتی‌سازمان را در سرهیگیرد-۷ ‏سا 

صفحه 5:
تفکر واندیشدن به به شکل استرا تز يك ” تشخيص جهت كيزي آينده ” اتخاذ تصميمات امروز در برتو نتا يج وبازتاب هاي مراك ‎ROLF‏ 000 ‎ale‏ ار ريزي كيري 1 1 استراتويك بال لاد کنترل سازمان " بهبود عملکرد " بر خورد موثر بامحيطي که باتغیبرات سریع مواجه ‎eB wy Boe‏ 

صفحه 6:
برنامه ريزي اتز بات دیتراند بان بازناك 5 ات ۱۳ 1 in ‏و سا‎ لولويتها را سا سر سر سا سا ب یلو رلوهسازومنطتي قابل‌دفاع سیلوت-صمم گبری۰ رل 0 ‏و ل‎ 000 bene han Pen rer) ‏را هل‌کند-۸‎ tonsils falas عملکرد سازملنیا بسهبود بسخشد ‎٩‏ ree hy eer eter yer a) 0 کار تسیمیلیجاد 000000 

صفحه 7:
مراحل برنامه ريزي استراتژيك اطلاعات برنامه استراتزيك سازمان 7۳ استرا ‎i‏ ماموريتهاي برنامه های ات = ع = ‎Fe‏ 

صفحه 8:
۱ oer ley ‏حصول توافق درباره آن‎ ‏2-تعبین و شناسايي نظامات سازماني‎ ۱ ‏سازماني‎ ‏4-ارزيابي محيط خارجي : فرصتها و‎ ‏تهديدها‎ ‎eed ‏الا ا‎ : ras ‏شناسابي مسايل استراتزيكي كه‎ -6 yor ree tres “1 ire yy ‏7-تنظيم استراتزيهابي براي مديريت‎ ‏مسایل استراتزيك‎ 100 ‏ماني‎ Borer) ‏8-برقراري‎ ‏براي أينده‎ 1 

صفحه 9:
‎oil el bel‏ )5 ریت اس اترّیک در تلم برداشت ردردان. ‎(8 | ‏الكوي سازمان بهداشت جهاتي 

صفحه 10:
‎dead‏ ا ات الات ‏الف) تشکیل کمیته ویژه ‎Be Sore sek)‏ ج) بهره گيري از اطلاعات د) کارگاه آموزش مقدماتي 

صفحه 11:
۱ 2- تحلیل وضع موجود الف) اهداق ب) سياستهاي اجتماعي واقتصادي ج) وضعیت اجتماعي - اقتصادی د)وضعیت جمعيتي وروند آن ۰) وضعیت اپید ميولوژي و) وضعیت امکانات بهداشتي ودرماني ‎Pe) en Rad torr] 6}‏ 

صفحه 12:
مراحل اجرليي برنامه ۱ REST eT) Pe ee ere sy) ج) تعبين اولويت هاي بهداشتي ودرماني 3) تعیین هدف هاي كلي براي بهبود بهداشت ودرمان 8)تعيين هدفهاي اختصاصي 

صفحه 13:
مراحل اجرايي برنامه ريزي استراتزيك درزنظام بهداشت ودرمان لك Se EOL l(c) ج)تجديد نظر در استراتزيهاي موجود ال جدید 6)بررسي عملي بودن شقوق مختلف واستراتزیها ‎ee tO Te ne Tae)‏ 

صفحه 14:
PSE eee eee eb tS ‏ا‎ eae ey A] ‏ب) شرح برنامه ها‎ تا در اس( ‎BY‏ 

صفحه 15:
‎oe‏ ار ‏ارلنه طرحهاوعملياتيت: ‎Se aU By eRe Sire. te) oO 2 ‏ودرمان حامقهٌ‎ ‎ee Te hoe (cd‏ سور ریق رل بر له دا سل ‎Pe Peete te) ‎۱۳ ena] ۳ cae 03¥ oleae (S ‏5) قن نيازهاي برنامه از نظر نيروي انساني ‏ل ۱۳ ‏)ایض مسئویت واختیارات سازماني براي اجراي برنامه 

صفحه 16:
1 a EPP ee een ESE NEES) ملاحظات اجرايي بايش محيطي 

صفحه 17:
ی ۱ رت نا بل راد تردار وا رد 

صفحه 18:
62 ae ea Ce heehee] (Provess 

صفحه 19:
1 

صفحه 20:


صفحه 21:
le ‏اس واجراي برنامه_ريزي‎ 2a تب ديزي ی ‎=a ane‏ 

صفحه 22:
للح ار ی رويدادهاي محيطي | ۱ 

صفحه 23:


صفحه 24:
راد محيطي داخلي حیطه خارجي لیست تهدیدات ‎(T‏ ليست فرصتها (O) ليست نقاط ضعف (W) WT(MAXI- Mini) WO(MAXI- Mini) ern ewe) (S) ST(MAXI- Mini) SO(MAXI- Mini) 

صفحه 25:
جدول شماره(5) -ماتریس تهدیدهاء فرصتها نقاط ضقف و نقاط قوت Si 3 at 3 a لیست نقاط قوت ‎٩5‏ اس 50 OO Aen TOM) = 3 4 5 استراتژي هاي ‎WO‏ ل 

صفحه 26:
جدول (1) مثال فرضي از ماتريس ارزيابي عوامل-داخلي عوامل داخلی ‎IFE‏ ا ‎el‏ ‏بالا بودن سطح رضايت مندي بيماران (نقاطقوت) | ١و‏ 3 1 ‎Ree ee ere ye)‏ ۷ ۳ ۱ کیفیت مطلوب ارایه خدمات ۹ 3 ۳۹ ل ا ل ° ۱ 3 و . هد لا ۲ فا ‎Ree re end‏ (نقاط ضعف) ‎iv‏ 3 ۲ دور بوذن از مرکز شهر 1 ۱ 35 دام اران ‎A‏ ۳ 14 ‎ts ۲ ° [0‏ ب ين 3 ۳۲ فْتَلآنَ لرنامه جامع - ‎ry‏ - 

صفحه 27:
عوامل خارجى ‎EFE‏ ‎oi‏ بودن فرخ تورم دراستان نسبت به ساير استان:ها (فرصت ها ‎۱ a Teh Tred ad ‎et Sorta]‏ لا ‎BOB oh Te) oe tela ‎es nadie yaad ‏بر درس سا سس پاپ 1 ‏ل كن ‎olor ee eben Sar ce We coo ‎OO ee ee ree re ‎ea ‎ ‏ضريب ‎ ‏ارتبه(اتاة) ‎1 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 28:
رسالت تت اا ‎eee peer Rwy eed Par‏ الَصُولوارز ش هايكه در لوليكنها عملعوشود -؛ 525000 

صفحه 29:
ويژگي هايهاي بیانیه رسالت < الف)بیانگر مقاصد خاصي مي باشند ۱ _ب)آبنحوي بیان شود که وحدت و جامعیت سازمان را مورد ناكيد قزار دهد 7 دامنه عملیات را در زمینه تولیدات و خدمات در بر داشته باشد 

صفحه 30:
جرا به بيانيه رسالت_نياز داريد؟ ‎eae eee‏ ريد 1-به قدوين مقاصد مهم » روشن و مرتبط ببردازيد 2-جاره جوبي براي تمام تصميمات اصلي برنامه ‎i © dati Antl2 5 325‏ 3-در اعضاي سازمان نوعي تعهد بوجود وريد ‎a‏ اه 

صفحه 31:
‎wie ey cere ape‏ ا 8 لات ‎Ty Seed keel Se es eel res ۱ res) SN See ere re] “al ‏که این وحدت را بوجود آورده‎ eS STS ‏و‎ ress ‏باشد:‎ ‎BEY) Serene ee en ‏و‎ ert ae al oon Ee eel ae oe ‏ج‎ ‏اليس کویاوفاسفه سازمایاست؛‎ EE TS peo area On 0- Sn her mee acer aoe hE el hae pee hd