برنامه ريزی سيستم های اطلاعاتی

صفحه 1:
WY ار “Nt سیستم,های اطلاعاتی مدیریت فصل سوم 

صفحه 2:
برنامه ریزی سیستم های اطلاعاتیی * اصطلاح برنامه ریزی سیستمهای اطلاغاتی» بر برنامه ریزی برای ایجاد سیستمهای کاربردی مبتنی بر کامپیوتر دلالت دارد. اين برنامه ریزی ممکن است شامل.فعالیت‌هایی نظیر تعریف نیازها بةٌ سیستم کاربردی» طراحی برنامه» و تخصیص منابع خاضزبرای ایجاد آن باشد. اما اصطلاح برنامه ریزی سیستم اطلاعاتی» مفهوم وسیع تری دارد که به معنی برنامه ریزی برای تعبین نیازئه تتیستمهای اطلاغاتی است به گونه ای که بتواند نیازهای بلند مدت و ‎ids obi SF‏ سازمان را برآورده سازند. متدولوژی برنامه ریزی سیستم اطلاعاتی ابزار دی است که یکك تناما می تواند به کار گیرد. متدولوژی برنامه ریرّی اهداف عمومی,سعی دارد,تمامی سیستمهای کاربردی را برای ارضای نیازهای سازمانی تشخیص دهد. در حالی که متدولوژی برنامه ریزی اهداف خاص روی برنامه ریزی سیستمهای خاصی متمرکز می شود 

صفحه 3:
دیدمان آنتونی آنتونی تحت عنوان سیستمهای/بونامه,ریزی و کنترل وظایف مدیریت را در سه سطح تعریف می‌کند که به ديدمان انتؤتى [ كه" د روصا 13] معرف است: ۱.برنامه ریزی استراتژیکت: فرایند تضمیم گیری در خصوص اهداف» منابع مورد استفاده برای رسیدن به این اهداف و نیز تدوین استراتژی‌ها و خط مشی‌هایی که برای تهیه مثابع؛ آماده سازی و نحوه استفاده از منابع لازم است. ۲ کنترل مدیریت: فرایندی است که توسط ‎WOT‏ مدیران مطمئن می شوند. منابع سازمانی به طور کازامد حاصل شده و,به,طور موثر در جهت تحقق امداف سازمانی»به ,کار گرفته می شوند. ۳ کنتر ل حملیات: فرایند حصول اطمینان از اينکه وظایّف به طور موثر و کارامد انجام می شوند. 

صفحه 4:
مدل ارل سازمان نیاز دارد نگرشی,را,بهوجود آورد تا برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی را با فرایندهای کلی مدپریت و برنامه ریزی کار درهم آمیزد. ارل (۱۹۸۹) پنج ۵ ۰ ۳ نگرش عمده راردوبرنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی مطرح می سازد که بر بلوغ سازمانی فزاینده دلالت دارد. با نگاه به مدل ارل آثربخشی پیوند بین برنامه ریزی سیستمهای اطلاعاتی و ‎Gb cole‏ را می‌توان دریافت. مطابق اين مدل پنج نگرش برنامه ریزی درآهر موجله ازپلوغ سازمانی شکل می گیرد: نگرش تکنولوژی دار لا موطاو۳: اين نگرش در مرحله اول» عمدتاً متخصصین فناوری اطلاعات برای برناساختن بنیادها و معماری تکنولوژی اطلاعات اعمال. و سیستمها و,فناوری اطلاعات,در سازمان نگاشت می‌شود. نگرش رو تاو ۳82 ۳/۱() در مرحله دوم روش های کاری مورد تحلیل قرار می گیرند تا نیاز به سیستم های اطلاعاتی به طور منطقی تعریف شود. جهت گیری سازمان در خصوص 169/۳ توسط مدیریت ارشد تعیین می‌شود. 

صفحه 5:
مدل ارل ۳ نگرش اداری| ,8 -91070050)]::در مرحله سوم برنامه ریزی تفصیلی سیستم های اطلاعاتی تحقق می‌یابده و بودجه هزینه ایو سرمایه ای برای نیل به کار کردهای سیستم های اطلاعاتی تأمین می‌شود. ۴ نگرش کارملاژ| 1 جع( در مرحله چهارم کسب مزیت رقابتی از طریق فرصت هایی که ۹109/1/۳ دواشتیار سازمان قرار می دهد. دنبال می‌شود. برنامه های کاری موزد تحلیل قراژ می‌گیزند تا نقش کلیدی 169/1 در بر آورده ساختن نبازهای کوّتاه مدت و میان,هدت مشخص شود. جهت گیری در مورد سیستم های اطلاعاتی"توسط مد پریت ارشد» و کاربران تعیین می‌شود. ه نگرش سازمان مدار لا ۳۱002۵097۷(: دم حلهپنجم یکپارچه سازی استراتزیهای کاویوتتستمهای اطلاغاتی دنبال می‌شود. اين اجماع وجود دارد که 10/۳ می‌تواند در بر آورده ساختن اهداف کلی ‎Ole jh‏ کمک کند. آثتلافی از کاربران مدیریت. و متخصصین فناوری اطلاعات جهت گیری سازمان را در به کار گیری 10/6۳ تعیین می کنند. 

صفحه 6:
نکرش های برنامه ریزی ۲۱۵/۲۲ارل» رویکردهای برنامه ریزی 

صفحه 7:
ازایات صهی ترا تژی رقابتی با برنامه ریزی لس مدل ساده اکر باه های 169 با 

صفحه 8:
برنامه ریزی استراتژیک سیستم های اطلاعاتی * برنامه ریزی استراتژیک سیستمهای اطلاعاتی[ ‎[GIG‏ فرایند تشخیص بدره سیستمهای کاربردی است که سازمان:را در اجرای طرح ها و تشخیص ‎ICIS lal.‏ کمک می کند (لدرر و ستیء ۱۹۹۲). راولی (۱۳۷۹) برنامه ریزی اسبتراتژیک تیستمهای اطلاعاتی را فرایند تدوين یک برنامه برای,اچرا و استفاده از سیستمهای اطلاعاتی به شیوه ای که اثربخشی منابع اطلاعاتی سازمان رارپهینه سازد و از آنها برای پشتیبانی اهداف تمام سازمان استفاده‌نماید» تعریفی می کند. 

صفحه 9:
موانع به کار گیری 6616 لدرر و ویجی (۱۹۹۱) مسائل و مشگلات "1696 به شرح زير مطرح ساخته اند: 1 الف. مشكلات سازقاق 4 به ب. ا هد هه روش 6600605 استراتزيها و اهداف سازمان را نادیده می گیرد روش 69/1696 کاربرد سیبتم,های اطلاعاتی موجود را نادیده می گیرد روش 91196) کاربران رابه اندازه:کافی در گیر نمی کند. روش *9/1696) تصور اشتباهنی از انداژه سازمان دارد. مشکلات اجراییْ به سختی می توان مديریت عالی را مجاب به انجام طرح کرد خروجی نهاتق, خیلی قاتل استفاد» یمیت روش 9*1096) مسائل مربوط به اجرای برنامه را در نظر نمی گیرد جهت اجرايى كردن خروجى هاى 0802109010 (يروزه ها و معمارى داددها) نياز به واكاوى هاى كسترده بعدى دارد خروجی ها در زآستای خواسته های مدبربت نیست. 

صفحه 10:
موانع به کار گیری ‎GIG‏ ‏مشکلات پایگاه داده‌ای 1 خروجی 9/1696 اولویتی برای ایجاد پایگاه هأی داده ها تعریف نمی کند ۲ خروجی 694096 موضوع مدیریت داده ها را دزمان به اندازه کافی بررسی نمی کند ۳ خروجی 9/196 معماری داده های سازمانی را تعریف نمی کند د. مشکلات ستخت افراری 0 خروجی 1606۳ 0) برنامه نجامع سخت افزار سازمانی را تعریف نمی کند 0 خروجى 089010600 برنامه تامع ارتباطات دادهاى را تعريف نمى كند مشکلات هزینه‌ای ‎١‏ طراحی بسیار طولانی مدت,اسنت: ۲ طراحی مق توائد بسیار پرهزینه باشد و. پیدا کردن افراد واجد شرایط طراحی بسیار مشکل است ز. طراحی ها معمولاً گروه مدیریت جدیدی تعریف نمی کند ح. برنامه مالی برای سیستم اطلاعاتی تعریف نمی کند. 

صفحه 11:
ابعاد شش کانه 6460 جامعیت: این مفوَمبژاقَ توّصیف_حدود یا قلمرو راهکارها در فرایند برنامه ریزی استزاتژیک به کار گرفته مق شود. جامعیت یعنی توجه جامع به فراد که شامل: ۱) جمع آوری دامنه وسیعی از گزینه ها: ۲) بررسی"امنه کاملی از اهدافن؛ ۳) اززش گذاری دقیق هزینه ها و ریسکهای مختلف؛.۴) پیما نش اطلاعات برای ارزیابی راهکارها؛ 0( قضاوت در خصوص گزینه ها پر مبنای اهداف؛ ۶) بازبینی پیامدهای منفی و مثبت تمام كزيئه های شناخته شده؛ ۷) انتخاب طرح های تفصیلی با امعان نظر در مقتضیات اجرایی:راهکارهای انتخایی. رسمیت:,رسئَیت به وجو3 فنون» زویههای,مکتوب و خط مشی هایی اشاره دارد که راهنمای فرایند برنامه ریزی است. یکک,سیستم برنامه ریزی با رسمیت بالا یک فرایند منطقی برای ساختن برنامه های ‎SS)‏ 

صفحه 12:
و ابعاد شش گانه 8166) ‎series as ‘i 59 3 ۳‏ قو م سج تم رک ز(۳): تم کر به توازن ین خلاقیت و جهت گیری نظارتی در درون فرایند ترنامه ریزی استراتژیک»اشاره دارد. ‏جریان(,۸)): متناسب با حدود اختیارات» جریان برنامه ریزی ممکن است جهت (بالا-پایین) با (پایینسبالا)نداشته باشد. جریان بالا-پایین منجر به مشا ‎CS‏ ‏محدود مدیران سطوح پا ن در فرایئد برنامه ریزی استرا میشود. یعنی مدیران سطوح ‎Fe ab‏ در اجرای استراتژی درگیر می شوند؛ و بر عکس. مشارکت: در حالی که جریان برثامه,یزی با جهت گیری عمودی سیستم برنامه ریزی مرتبط است. مكاي 25 بر لاود در كبرى افراد در برنامه ريزى استراتزيكك تاكيد دارد. ‏ثبات رویه (بصصعا): اين بعد برنامهریزی اةإفراوانى فعاليت هاى برنامه ریزی و نیز فراوانی ارزشیابی/بازبینی گزینه های استراتژیک اشاره دارد. بنابراین» ثبات رویه بالا با ویژگی برنامه ریزی مستمر با جلسات فراوان و ازتباطات زیاد میان افراد در گیر در برنامه ریزی شناخته می شود. ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
ابعاد شش كانه ‎GCIGP‏ جريان تمركز سازگاری مشارکت 

صفحه 14:
فرایند 66160 ۱. شروع و آماد کی [00+۷,8:7775:4]: در اين مرحله» مدیریت يكك سیستم برنامهریزی را سازماندهی می کند و وظایف پروژه و نقشها را تعریف میکند. یک مسئول پروژه انتظارات پروژه را برای تیم تشریح میکند.به طوری که همه اعضا از قلمرو و اهدف پروژه آگاهی پیدا ۲ تحلیل استراتژی سازمانی | همست سسسه]: در طی این مرحله تیم برنامه رییپا مدیران مصاحبه می کند تا سازمان کار ‎(cla Labia efile jlo cla ic Hl ul‏ عم و,نیازهای اطلاعاتی سازمان را مستندسازی کنند. این اطلاعانت: سپس در قالب مجموعه ای از استواتژی ها تر کیب می شوند که جهت استراتزیکک,سازمان را تعریف و پایه مدل سازمانی را شکل می دهد. 

صفحه 15:
(afd!) GIG ‏فر ابند‎ ۳ ارزیایی سیستم اطلاعاتیق فعلیی |07 1۵ سسح]: در طی اين مرحله تیم برنامة ریزی محیط سیستمهای اطلاعاتی در وضع موجود را ارزیابی میکند تا اصلاحات. کوتاه مدت برای سیستمهای موجود را پیشنهاد کند. برای انجام این کار تیم کاری بدره سیستمهای اطلاعاتی کاربردی و نیز اجزاق تکنولوژی را مورد بررسی قرار میدهد. £. تحلیل عملیات تتازمان[ سس سسسصسه]: در این مرحله مستند سازی اقدامات کاری درسطوح عملیاتی صورت میگیرد. تیم برنامه ریزی با مدیران عملیاتی مصاحبه میکنلتاائیازهای اطلاعاتی؛ فرایندها؛ استراتزی هایازمان را خی دهد این داده ها مدل حجمی سازمان را نشان میدهد. تیم آن را با نیازهای استراتژیکك مدیریت ت ارشد مقایسه می کند تا شکاف موجود بین نیازهای ادرا کی مدیریت ارشد و عملیات را نشان دهد. 

صفحه 16:
(afd!) GIG ‏فر ابند‎ ۵ تکمیل مدل سازمانق 4و0 سس در این مرحله مدل سازمانی نهایی مشود و از طریق مدیریت ارشد اصلاحات و موارد تکمیلی موزة بررسی قرار میگیرد. سپس تیم با استفاده از برنامه های کلیدی؛"مدل سازمانی به مدلهای کاری در زمینه های مختلف تقسیم میکند. استراتزبهای فرعی» واحدهای سازمانی داده هاء و فرایندهای کاری شکل ‎Ms Sie‏ 1بهبود معماری اطلاعات سازمان ی [سمسهه هتسه مه ]: در این مرحلف تیم کاری معمّا ری" اطلاعات. سازمانی را تعریف میکند که شامل سیستمهای,کارتژدی, تکنولوژیها؛ داده هاه و مدیریت سیستمهای اطلاعاتی در سازمان است. در اين.مرحله كام هاى اجرایی فهرست میشوند 

صفحه 17:
(afd!) GIG ‏فر ابند‎ ۷ طراحی ‎LEERY Fl gw! dol»‏ [میمسده ‎Pha‏ 16 سسه] 1 در این مرحله تیم پروژة های کوتاه مدت و پلند مدت را تعریف میکند. اين مرحله شاملل تعبین اولویت پروژه ها و تخمین هزینه های هریکک از پروژه هوف 2 جقام سازمانی؛ طراحی پروژه های اولویت دار شروع میشود. ۸ بازبینی و ارزبایی| تسه 6 ‎[Phot Phase Review‏ در اين مرحله تیم برنامه ریزی کار خودش راردر طی مرحله برنامه ریزی مورد بازبینی و ارزیابی قرار میدهد. این ارزیابی فعالیتهای,بزنامه ریزی آینده را تکمیل و یاد کی برای برنامه وی موثر رابارتقا میدهد. 

صفحه 18:
مدیریت استر اتژيگ 16/۳ محيط داخلى محیط خا رجى بدره كاربردى ف ۲ تعيينجيت ‏ | ,| جثم انداز و ‎oe‏ سراتریک 15/11 ‎or‏ ‏5 ‏پدره کارپرردي ‏ 2 2 |تدوين استراتزى هلى ‎IS/IT‏ ‏استراتترى "11 ‎TS yn‏ اجرا و ارزشیابی plat 

صفحه 19:
بدره سیستم های اطلاعاتی 

صفحه 20:
معیارهای تشخبص محل سبستم کاربردی در بدره ‎LT‏ سیستم اطلاعاتی: ۱ به کسب مزیت رقابتی برای یک فعالیت کاری منجر می‌شود؟ بلی ‏۲تحقق اهداف کار خاص با عوامل کلیدی توفق را مکی سازد؟ بلی ۳به کاستی های"فالیت کاری در راظه با زقباغلیه م ی کند؟ بلی ۴.از ریسک های کاری قابل,پیش,پینی اجتناب ی کند که می‌تواند در آینده نز ‏تبدیل شوند؟ بلی ‏۵.بهره وری فعالیت کاری و به تم آن,هزینه های متازمانی,را در بلند مدت کاهش می دهد؟ ‏بلی ‏۶.سازمان را قادر می سازد به تامین:نیازهای فائونی بپردازد؟ بلی ‏۷مزایای سیستم هنوز شناخته نشده است. اما ممکن استبه موار۲7313,منجر شود. ‎ ‏بلى ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 21:
پرسش نامه«تعیت,نوع, سیستم اطلاعاتی حمایتی 7 | عملیات کلیدی. | استراتژیک ‏ |بالقوه شماره پرسش بيه 1 بلي ۳ بل ۳ بلی ۴ 

صفحه 22:
ی امه تحليل وضعى بدره منظور از تحليل وضعی,یدره,سیستمهای اطلاعاتی آن است که نقاط قوت و ضعف هر سیستم اطلاعات 57وی به همرا فرصت ها و تهدیدهای حارج ‎eee ot‏ وقتي تنیستم کاربردی مورد تحلیل قرار ی کرد ‎TI am‏ 25 مورد آن تصميم كيرى لح ل ‎eo‏ ‏با ‎9g allot Oy ste‏ افزایش مزایای سیستم در صوارت ادغام با دیگر سیستمها ‎AB GS IS pee‏ تخیاتی دارد؛/(ما کیفیت داده ها ضعیف و مسئله ساز هستند (بهبود سیستم) سیستم دیگر ارزشی ندأرّدٍ و باید کنار گذاشته شوفم(حذف سیستم) سیستم به لور رضاتبیخشی گارمی کنیرو یازی یه یر نیست (نداوم سیستم) سيستم ,دل آینده اهمیت کمتری خواهد داش لازم ات#هیستم دیگری را جایگزین آن 0 تحليل بدره موجود در تركيب با نيازهاى اطلاعاتى سازمان مى تواند بدره وضع مطلوب را نشان دهد. 

صفحه 23:
بدره سیستم های کاربردی در محیط های مختلف بیجیده. بدره سیستم های ۳ ۲ و ۴۵ کاربردی: بدزه سیستم هایِ St "1-۳۳ 10۲ کاربردی ستون فقرات بالا توریق اثر) فرصت ره سیستم های ‎St‏ ‏10۲ ‏کاربردی بدره سیستم هایٍ طلبانه بالا انتشار (توسعه) 

صفحه 24:
+ تعیین جهت استراتژيك تعیین چشم اندان؛ ماموریت. و اهدافَ:عناصر اصلی جهت استراتژیکک محسوب. میشوند. مک نورلین و همکاران (18۸۹) چشم انداز به صورت زیر تعریف کرده اند ‎Hol ol asl!‏ آنچه که یک فرد باور دارد آینده خواهد بود یا چگونه او میخواه آینده باشد. "چشم انداز پوئینگ در سال ۶ به شرح ‎pe‏ “كزين درست در محل درست در زمان درست. " در دهه ۸۹/۳,چشم اندازآن به صورت زیر تحول پیدا کرد: 1 ۳۷ ‎IEW OL = ES olen!‏ يبشر فته م بيانيه مامورايت مقصد کلی سازتان وانشان می‌دهد. در حالی که بیانیه چشم انداز تصوير از آینده ترجیحی را توصیف می کند. در بیانیه ماموریت به فلسفه وجودی سازمان اشاره می‌شود. در حالی که در بیانیه چشم انداز آنچه که سازمان می‌خواهد باشد به تصویر کشیده می‌شوّد. 

صفحه 25:
تدوین استراتژی های ‎٩/۲۲‏ در این مرحله استراتژیهای مدیریت سیستم های اطلاعاتی» سیستمهای اطلاعاتی وءتکئولوژی اطلاعاتی تدوینآمیشوند. لازم به توضیح است که استررآتژیهای 162/۲" باید بة گونه ای تدوین شوند که انسجام لازم ب بین استراتژی کاری و استراتژی های 4168 و ۲۲" به وجود ‎LT‏ ‏١.استراتقزى_كاري:‏ تدوين.استراتزئ كارى در خيلى از موارد بيش شرط تعيين نيازهاى سيسكم هائئ]اطلاعاتى]اسبتا؛.البته “109/711 به عنوان يكك ورودى همانند دیگر عوامل در تدوین و تعریف استراتژی کاری مدنظر قرار می‌گیرد. ۲ استراتژی ببيستم های اطلاعاتی: این استراتّیبایدپراساس تحلیل محیط و استراتذق کاری صورت گیرد. هدف اناد تقاظتااتای به کار گیری سیستمهای اطلاعاتی در برنامه ها و حل مسائل کاری است: ۳استراتژی تکنولوژی اطلاعات: اين استراتزی چگونگی تامین نیازهای تکنولوژیک را در سیستمهای اطلاعاتی تعریف می ‎TES‏ 

صفحه 26:
استراتژیهای اجرایی بدره سیستم های اطلاعاتیی استراتوی تم اطلاعاتی از نگاه درون سازمانی عبارت است از طرح كلى كه مسير نيل به هدف رانشان مدع در حاليكه استراتى سيستم اطلاعاتى از نكاه بون سازمائى عبارث الست از الگوی رفتاریکة منعکس کننده » استراتژی سیستم اطلاعاتی است. وقتی بدره آی از سیستمهای اطلاعاتی کاربردی تشخیص داده شدء استراتژیهای عام را می‌توان برای تسیل ۱ بر تفا در آینده بکار گر ۱.استراتژی برنامه دیزی متم ز کز: این استراتزی پیشتر برای سیستم های استراتژیک مناسب است که در آن نيل به اهداف كارى معينى بدا لاله كذارى سَیستمهای اطلاعاتی بستگی دارد. ۲.استراتژی پیشگاهی: این آستراتزی ابر این منطی(استوار است که بکا رگیری تکنولوژی مى توائد به كسبه مزيت رقابتی منجر شود و سازمان را در موضع. پیشگامی قرار دهد. ۳ استراتژی بازار آزاد: فلسنّه بازار آزَادِ آن اس که مدیران صفی در رابطه با عملکرد فعلیتهای کاری در حوزه مسئولیت. خود پاسخگو هستلو آنه) ای در اتخاذ تصتلنیانت اث ریخ در مورد 169/17 از ۴ استراتژی انحضازی: این استراتژی برعکس با زارد آزاد استو_برای مدیریت ارشد نقش تعيين فرایند تصمیم گیری برای سیستمهای اطلاعاتی از نوع عملیات کلیدی قائل است. د.استراتزی منابع کمیاب: این استراتزی اساسا جنبه مالی دارد و سعی می کند هزین ها مرتبط با فناوری اطلاعات را از طریق بودجه کنترل کند. این به مفهوم آن است که هر سرمایه گذاری عام سیستمهای اطلاعاتی از نظر مالی توجه پذیر باشد. 

صفحه 27:
بازار آزاد پیشگامی بازار آزاد حمایتی منابع كمياب مديريت بدره ‎٩18‏ است_اتتثريك بررنامه رييزى متم سكن 

صفحه 28:
مقایسه استراتژبهای,بازار آزاد و انحصاری انحصاری بازار آزاد مدیریت آرشد بر مبنای مدیرٌ صفی یا وظفه | | چه کسی در مورد تقاضا نیازهای مورد توافق با ای بکارگیری سیستم مدیران صفی اطلاعاتی تصمیم گیری می کند؟ متخصصین 11 با موافقت_ 7 مدیورضفی(با وطیقه" .| چه کسی در مورد عرضه مدیریت ارشد یبا يا پدون چگونگی اجرای «کمگت گرفتن از ۱99 متخصصین تقتمیم مي كيرد؟ فناوری اطلاعات 

صفحه 29:
منطق و نیازهای استراتژی های عام نقش مدیران وظیفه ای و کاربران تشخیص قالیت های ‎ISAT‏ ‏براى بكار كيرى در فعاليت هاى كارى در تمام سطوح سازمائى Gop ans JIT ‏استفاده از‎ تشخیص منیع و کنترل توسعه ‎ISAT‏ wala Wiese ‏مديريت ارشد براى كسب مالع‎ ISAT ۱ تشخيص و توجيه هزينه بروزه ۴ نقش افالی مگرآنکه مایا تقش بتتمم1] تامین مات موردیز نايت فاق كارى از علريق همكارى تزديكك با ‎ape‏ حرکت مبتتی بر فناوری اطلاعات در تمامی عيب تلا بای باز ۳ سر جوم بل د ثامين نياز كاريران وا ساب از مدای ناد رم 11 layin a esl ‏طریق کتتل شدیدهزیه‎ ‏هار ترجيه بروزه هاى‎ ‏دسر‎ لمات سازمانى ls UB ‏ارشد فعال‎ ۲.برنمه ریزی یکپارچه 16/17 در فرایند برنمه ویتری کاری نویه گذاری ۲ یریت میتکر» 15/17 مهارت نهاى فق قوى ۲ کاربرن داش ۲ سئویت)ذیری برای 15/17 در سوطح کاوی ووظیه ای valde Gite es TE ans it Whe Shs ‏الط مش از طرع نع اد‎ يينى ساز وكار مناسب برلى استفاده از نیع ‎.١‏ کنتل بودجه ای شدید در مورد ‎ISAT stp te SAS ‏وضم خط مشی هاییبرای‎ 8 ‏رکارران‎ 1 ‎ ‏منطق مدیریت ‏هماهنگی مت رکز سیستم های اطلاعائى مورد نياز به تصميم گیری بهتری منجر می شود. ‏قناوری اطلاعات مزایای کاری ایجاد می کند و به ریک آن فى ارزد ‎.١‏ بازار يهترين تصميم را مي كيرد و كاربران براى نتايج كارى مسثول هستئد. ‏'. يكبارجه سازى عامل بحرائى محسوى نمى شود. ‏اللاعات يك كالاى سازمانى و یک مبع یکپارچه رای استفاده ‏مرن بحصوب می شود ‎ ‏اطلاعات میم مدودی است و بهيود آن بايد از نظر ‎i gil‏ ‏توجيه باشد. ‎ ‏استراتزی 115 ‏برنامه ریزی ‏انحصاری ‏منابع کمیاب ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 30:
تبدیل جهت گیری راهبردی سازمان به جهت گیری,سستم(1960) ریسم کارکنان | بستانكاران) | دولت | وی ژگی های راهبردی ‎Ole jl‏ راهبردهای طراحی سیستم های اطلاعاتی سهامداران | مشتریان | زاهبرذهای سازمان ۲ محدودیت های سیستم های اطلاعاتی جامعه مدیریت اهداف سازمان اهداف بتیشتم های اطلاعاتی 

صفحه 31:
جهت گیری های راهبردی سیستم های اطلاعاتی جهت گیری استراتزیکک سیستمهای اطلاعاتی افل عناصر زیر است: ۱. اهداف سیستم ادف سیستم مقاصدی را تعریف میکند که سیستمهای اطلاعاتی باید در خدمت آن باشند. به عنوان مثال. اهدات سیستم اطلاعاتی ممکن است جمع آوری و پردازش داده های هزینه ای و تامين بموقع اطلاعات مورد نیاز کاربران,باشند. ۲ محدویتهای سیستم مهمترین محدودیت خارجی سیتمهای اطلاعاتی نیازهای گزارش دهی صنعت و دولت است و نیاز به اينكه سیستم باید با دیگر سیستنها نظیر سیستم های سفارش مرتبط باشد. مهمترین محدودیت داخلی سیستم اطلاعاتی» ربج یجید گي طوانن. و بودجه طراحی و استقرار آن است. ۳ راهبردهای طراحی سیستم ا ان ابردهیی که عراسی ‎Mallia‏ 5 جربى ات دیگر را طراحی ‎pe pam LoS‏ 9 كاروذارة علاز تنداز:,سيشتم بايد در يايش اهداف بستاً ‎eee‏ ‎a 2 .‏ دیگر راهبرذهای طرا ‎Kae‏ با معیارهایی سرو کار دارند که در ارزشیابی سیستم بکار ‎ee‏ كن سیستم هم برمینای سودمندی ادراک شده توسط کاربران و هم قابلیتهای فنی ارزشیابی خواهد شد. ری ۶