برنامه ريزی و كنترل پروژه (موازنه زمان و هزينه)

صفحه 1:
جزوه شماره ۳- موازنه زمان و هزینه استاد: امیرعباس نجفی 

صفحه 2:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ مدلهای موازنه زمان-هزینه آنالیز موازنه زمان -هزینه عباررتست از فشرده‌سازی زمانبندی پروژه. با هدف یکی از موارد ذیل ۱ - کاهش مدت زمان پروژه به مقداری قابل قبول ۲- کاهش مجموع هزینه‌های پروژه 

صفحه 3:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ مدل ۱ - کاهش مدت زمان پروژه به مقداری قابل قبول. ممکن است زمانبندی بدست آمده از روشهای قبل بعلت عدم رعایت اهداف زمانی پروژه قابل قبول نیست. 0 بعبارتی دیگر مدت ز بدست آمده از طریق روشهای زمانبندی. بیش از زمان مقرر می‌باشد. 2 برای کاهش زمان پروژه. می‌بایست مدت زمان فعالیتها را کاهش یابد. 2 سئوال اصلی این است که مدت ‎plas‏ فعاليتها بايد كاهش يابند؟ ‏8 همچنین باید روشهای کاهش مدت زمان فعالیتها را دانست. ‎ ‎ 

صفحه 4:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ روشهای کاهش مدت زمان فعالیت افزایش منابع افزایش ساعات کاری تغسر روش اجرا افزايش بهره‌وری 

صفحه 5:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ هزینه فشرده سس اس0) i £ © red Ourwern) Ue dhe) Sas مدت زمان فعالیت ‏ 00 46 4۵ ‎a"‏ © 6 9 مدت زمان فشرده (مسصسی ‎(Creek‏ 

صفحه 6:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ .تعیین مدت زمانی که زمانبندی اولیه پروژه می‌بایست کاهش یابد. تعیین بهترین ترکیب کاهش مدت زمان فعالیتها: بطوریکه حداقل افز ایش .هرینه را بدنبال داشته و مدت زمان پروژه را به زمان مقرر می‌رساند. 

صفحه 7:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ مثال- مدل شماره يك 1911 7 = @ مت © 912 212 1 5 1 1 10 8 ۰ 91 اس ‎Groat‏ ‏1 5 1 511 611 10 ۲ ‎oO‏ | و ‎Tyo‏ ۳" ‎T 18‏ .مدت زمان مقرر برای اتمام پروژه ۱۵ هفته می‌باشد 

صفحه 8:
موازنه زمان-هزینه Finish Activity A, $6,000/wk Activity B, $10,000/wk Activity C, $5,000/wk Activity D, $6,000/wk Time - Cost Tradeoff مثال- مدل شماره یک ‎A B‏ ‎IN=7, $50,000; N=9, $80,000‏ ‎IC=5, $62,000) IC=6, $110,000‏ ‎D‏ 6 ‎‘N=10, $40,000;+-N=8, $30,000}‏ ‎C=9, $45,000 IC=6, $42,000‏ Start 

صفحه 9:
موازنه زمان-هزینه Activity A, $6,000/wk Activity B, $10,000/wk Activity C, $5,000/wk Activity D, $6,000/wk مثال- مدل شماره یک @ |e ادلی Greet Time - Cost Tradeoff del 

صفحه 10:
موازنه زمان-هزینه قدم ۱- کاهش مدت زمان فعاليت © به میزان یک هفته 7 10 ip Activity A, $6,000/wk Activity B, $10,000/wk Activity C, $5,000/wk Activity D, $6,000/wk مثال- مدل شماره یک 7 19] 1 Greet Time - Cost Tradeoff del 

صفحه 11:
موازنه زمان-هزینه Time - Cost Tradeoff مثال- مدل شماره یک قدم ۲- کاهش مدت زمان فعالیت ظ به میزان یک هفته Activity A, $6,000/wk Activity B, $10,000/wk Activity C, $5,000/wk Activity D, $6,000/wk == 1 @ 6 ale ds Greet de 

صفحه 12:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ مثال- مدل شماره یک قدم ۳- کاهش مدت زمان فعالیتهای لو ۸ به میزان یک هفته << 6 191-1 © 6 oo 1 6 1 0160 5 10 1 1 Groat ‏اس‎ ‎55 1 0 rem rT) © ‏م ام ام‎ 11 11 > .مجموع افزایش هزینه‌های اجرای فعالیتها جهت کاهش زمان پروژه برابره ۰ ۲۳۰ دلار گردید 

صفحه 13:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ مدل۲- کاهش هزینه‌های پروژه 0 آيا فشرده کردن زمانبندی پروژه. همواره به افزایش هزینه‌هاب پروژه منجر می‌شود؟ @ جواب سئُول فوق. منفی است. زیرا هزینه‌های پروژه متشکل از دو بخش است: هزینه‌های مستقیم ( 80660 60۳1۵01۳۷) و هزینه‌های غیرمستقیم (606560 666160) 2 هزینه‌های مستقیم با فشردگی زمانبندی و کاهش مدت زمان پروژه. افزایش می‌یابد. 2 هزینه‌های غیرمستقیم تابعی از مدت زمان پروژه می‌باشند و با کاهش مدت زمان پروژه. تقلیل مى يابند. 

صفحه 14:
Time - Cost Tradeoff 

صفحه 15:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ انجام محاسبات زمانبندی و ت ن مجموع هزینه‌های پروژه (جمعهزینههیم ستقيمو عیرهستقیم) I .کاهش مدت زمان پروژه تا زمانیکه با کاهش هزینه‌های پروژه همراه است 

صفحه 16:
موازنه زمان-هزینه Time - Cost Tradeoff مثال- مدل شماره دو قدم ۱ - انجام محاسبات زمانیندی با زمانهای نرمال Proist: Ny 7 191 1 a لس تک © ما @ تدای .هزینه غیرمستقیم پروژه در هر هفته برابر ۱۰۰۰۰ دلار است Greet de 

صفحه 17:
موازنه زمان-هزینه Finish هزینه غیرمستقیم پروژه: هزینه مستقیم پروژه ۱۳۶ A B IN=7, $50,000 N=9, $80,000 c=5, $62,000] c=6, $110,000] 0 2 IN=10, $40,000} —+.N=8, $30,000} C=9, $45,000 c=6, $42,000) Time - Cost Tradeoff مثال- مدل شماره دو : > جمع هزیده های پروژه- ۳۷۶۰۰۰ Start 

صفحه 18:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ مثال- مدل شماره دو ) ‏فعالیت‎ Gals ‏قدم ۲- کاهش مدت پروژه به ۱۷ هفته (توسط‎ Activity A, $6,000/wk 7 0 Activity 8, $10,000/wk Activity C, $5,000/wk 9 © Activity ۵, $6,000/w 1 006 016 7 10 ip ver 

صفحه 19:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ مثال- مدل شماره یک قدم ۳- کاهش مدت زمان پروژه به ۱۶ هفته (توسط فعالیت ظ) ‎Activity A, $6,000/wk [0 7 37 7 9 1‏ ‎Activity B, $10,000/wk‏ ‎Activity C, $5,000/wk © ©‏ و5 5 7 | 56,000 ‎Activity D,‏ ‎a‏ هزینه غیرمستقیم پروژ هزینه مستقیم پروژه -: ۳۳۳ 

صفحه 20:
Time - Cost Tradeoff ‏موازنه زمان-هزینه‎ مثال- مدل شماره یک قدم ۳- کاهش مدت زمان پروژه به ۱۵ هفته (توسط فعالیتهای حو ۸) Activity A, $6,000/wk [0] 6] 5 6 191 1 Activity B, $10,000/wk Activity C, $5,000/wk © ‏يلم‎ © Activity D, $6,000/wW/ [> ۲ 0 5۳ 6 11 01 0 5 10 1 1 Greet Proist: "9 1 ۲ 1 ‏اس ه‎ oO 11 11 هزینه غیرمستقیم پروژ هزینه مستقیم پروژه -: ۳۳۸ 

صفحه 21:
موازنه زمان-هزینه Time - Cost Tradeoff Dost = optcod projet tee ‏رح هت‎ 00۳ مب ال اه 9 9 qe qe ‎Durie‏ مس ‎ ‎ 

صفحه 22:
Project Cash Flow ‏جریان نقدی پروژه‎ جریان نقدی پروژه نشاندهنده میزان بودجه مورد نیاز جهت اجرای زمانبندی می‌باشد. جریان نقدي پروژه. 00 ‘ali. ‏زین‎ ‎3 eb, ee mame ng 3 ۳ goa ‏ماو‎ خا 88 8 #ن سس ‎sand‏ 0 0 © 8 6 ۳ FE aap ‏رجنس سو‎ aw | aan | aan | au | au | aun | aan | 0 ‏آبرج‌تسیم|‎ ٩00 | aan | au | “aw [cau] cau | aren | aren 

صفحه 23:
Responsibility Matrix ‏ماتریس مسئولیتها‎ تعیین سازمان اجرایی پروژه تعیین مسئولین و نقش آنها در اجرای هر یک از فعالیتها توسعه نهایی ماتریس مسئولیتها 

صفحه 24:
Responsibility Matrix ‏ماتریس مسئولیتها‎ لس ۱ ف عا ینوا لجرا مرک ند | 49 بسه تسنهلییت صمیم مب یرد ات صمییگ برنده نسهلیاست له ف ديتصميوكيرىمشاركنةارد. لم © کایهارا مدبریسو بسیشرفنوا کسنترلم)سند ‎Spt glee}‏ 

صفحه 25:
Responsibility Matrix ‏ماتریس مسئولیتها‎ "توسعه ماتریس مسئولیتها ‎Credxdowa Orutur)‏ متعممب0) 0۵68 q 6 | |e OCC ork Gredxiaws Crutwe) f 86 x