صفحه 1:
Le ply
جزوه شماره ۲- کنترل پروژه
استاد: اميرعباس نجفى
صفحه 2:
فرآیند کنترل پروژه
صفحه 3:
فر آیند کنترل پروژه Project Control Process
مقدمهای بر کتترل پروژه
فرآبند برنامریزی پروژه
© اجرا
فرآبند کنترل پروژه
چرخه دمینگ در برنامهریزی و کنترل ارتباط فررآیندهای برنامهریزی و کنترل پروژه
صفحه 4:
فر آیند کنترل پروژه Project Control Process
تجزیه ف رآیند کنترل پروژه
نظارت اقدام اساحی
۷۹( موه
مقايسه و تحلیل
له Ovwpartg&
صفحه 5:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
کنترلهای مرسوم در کنترل پروژه
کنترل زمانی پروژه
۳ __کنترل پیشرفت پروژه
أ کنترل هزینه بروژه
a كنترل كيفيت بروزه
صفحه 6:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
کنترل زمانی پروژه
کنترل زمانی پروژه فرآیندی است که در هنگام اجرای پروژه بررسی میکند آیا باتوجه به شرایط موجود. پروژه
در زمان مقرر(برنامه اولیه) به اتمام خواهد رسید؟
پس از بکارگیری تکنیکهای کنترل زمانی پروژه» علاوه بر پاسخ به سئوال فوق. میتوان به سئوالات زیر نیز
پاسخ داد:
2 میزان تاخیر (و یا جلوافتادگی) پروژه در شرایط کنونی چقدر میباشد؟
0 در صورتیکه پروژه دچار تاخیر شده, تاخیر مذکور از چه فعالیتهایی ريشه گرفته و علل آن چیست؟
2برنامه زمانبندی جدید پروژه در شرایط جدید چیست؟ (زمانبندی بهنگام)
2 مسیر بحرانی جدید پروژه کدام است و شناوری فعالیتها به چه مقداری تغییر یافته؟
صفحه 7:
فر آیند کنترل پروژه Project Control Process
کنترل زمانی پروژه
برای انجام کنترل زمانی باید به این سوالات پاسخ دهیم :
آیا فعالیت شروع شده است با خیر؟ در صورتی که شروع شده. تاریخ وا قعی شروع فعا لیت چیست؟
2آیا فعالیت به اتمام رسیده است؟ در صورتی که به اتمام رسیده. تاریخ واقعی پایان فعالیت چیست؟
7آدر صورتی که فعالیتی شروع شده و به اتمام نرسیده. چهمدت از اجرای آن باقی مانده هست؟
صفحه 8:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل زمانی پروژه
0 1
2
0| 9 9 | 0| 59
Start Finish|
0 0 0 9 0 9
0 5
5
0 0 6 1 7 7 3 9
صفحه 9:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل زمانی پروژه
نمودار گانت پروژه
ao | aa | ae ae [as | @ | a [oe
بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن
|ه|ه| واه هدر
صفحه 10:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل زمانی پروژه
در پایان مورخ ۱۳ بهمن (سه روز پس از شروع پروژه) گزارشی شامل اطلاعات ذیل دریافت میشود:
كد فعاليت تاریخ پایان | مدت زمان
wily باقیمانده
ساعت ۸ | ساعت ۱۷
ساعت ۸ ساعت ۱۷
© | - | us| ©
ساعت ۸
.سایر فعالیتها شروع نشده اند
صفحه 11:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل زمانی پروژه
1 1
9 0 9
4 Finish]
0 4 9 0 a
0 لا 5
5
0 6 1 7 TEE 9
3 5
صفحه 12:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل زمانی پروژه
ترسیم شبکه براساس اطلاعات جدید و انجام محاسبات زمانبندی بر روی آن:
]7-7- 41
4
7 1
11 011
Finish]
1 0 1
3 4 ع 7 1 8 8 8 1
5 6 7
3 0 8 1 9 9 1 TT
صفحه 13:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل زمانی پروژه
نمودار گافت بهنگام پروژه
sa] ] 00 | © | 0© | © [as | ao] ae | co | co | eo
بهن | بهمن | بيمن | بهمن | بهمن| بهمن| بهمن | بهمن| بهمن| بهمن| بهمن | فعليت
سح برنامه اولیه
ete * ...تست برنامهبازنگری شده (یرنمه بینگام
صفحه 14:
فر آیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل زمانی پروژه
نتیجه گیری و تحلیلهای مربوطه:
0 پروژه دچار دو روز تاخیر زمانی شده است.
©تاخير دو روزه بروزه بعلت تاخير در شروع فعالیت ۵ بوده است.
برنامه زمانبندی جدید پروژه در نمودار گانت بهنگام ارائه شد.
مسیر بحرانی جدید پروژه کماکان فعالیتهای ۴و۵ می باشند. شناوری جدید فعالیتها در شبکه بهنگام
محاسبه شده است.
صفحه 15:
آیند کنترل پروژه
Project Control Process
درل مورف وزوزو
کنترل زمانی پروژه فر آیندی است که در هنگام اجرای پروژه بررسی میکند آیا حجم کار انجام شده
در پروژه (تا مقطع بررسی)با برنامه زمانبندی هماهنگی دارد باخیر؟ درصد پیشرفت بعنوان شاخص
اصلی کنترل این مقوله استفاده میشود؟
مقدمه انجام کنترل پیشرفت کار. وزندهی (موست۳) 94+()) به فعالیتها میباشد.
صفحه 16:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
Sse كتترل
مبنای وزندهی به فعالیت
هزینه فعالیت
مدت زمان فعالیت
حجمکاری فعالیت
استفاده از منابع (نفر-روز)
نظر کارشناسی
ترکیبی از موارد فوق
صفحه 17:
فر آیند کنترل پروژه Project Control Process
از پایین به بالا
از بالا به بايين
صفحه 18:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
Sse كتترل
روش محاسیه پیشرفت یک فعالیت
درصد زمان سپری شده فعالیت
درصد حجم کاری انجام شده
درصد منابع استفاده شده
درصد هزینه انجام شده
نظر کارشناسی
صفحه 19:
فر آیند کنترل پروژه Project Control Process
(ارزش وزنی فعا لیت) (درصدپیشرفت فعا لیت) 2- درصدپیشرفت پروژه
همه فعا ليت ها
صفحه 20:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل پیشرفت پروژه
نمودار كانت پروژه
ارزش | a | a | ce | ao | ae | «6 | ao | ae
وزني بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن| بهمن | بهمن | بهمن | بهمن
3
0.08
099
| |ه|ه| واه هداز
0.499
9
صفحه 21:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل پیشرفت پروژه
در پایان مورخ ۱۲ بهمن (سه روز پس از شروع پروژه) گزارشی شامل اطلاعات ذیل دریافت میشود:
كد فعاليت تاريخ شروع | تاريخ پایان مدت زمان درصد پیشرفت
واقعی واقعى باقیمانده فعاليت
e بيمن00 بهمن00 2227
ساعت ۸ ساعت ۱۷
My 9 بهمن©0 00/۸6
ساعت ۸ ساعت ۱۷
9 بهمن©0 = e 90۹6
ساعت ۸
.سایر فعالیتها شروع نشده اند O%
صفحه 22:
فر آیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل پیشرفت پروژه
60 (0.6)+ (0696) (۵۰465)+ (10090) (0:06"2) - درصدپیشرفت پ
< 06
صفحه 23:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل پیشرفت پروژه
نمودار گانت پروژه
00] ۷ [16 [6 | ۱۷/۱/86 es
تا تاريخ بررسي بين | بهي | بين | بهمن| بيمن | بهين]] يهمن| يهين| يهنن
00
۶ |ه|هاواه ۵ د]
0۵
0
3
900
3
3
0%
صفحه 24:
فر آیند کنترل پروژه Project Control Process
(096) (0۵.595)+ (0009۵) (0:199)+ (10096) (2 60.067 - درصدپیشرفت برنامهای پروز
<2 6
0966 260 0.296 - درصد تاخیر پروژه
صفحه 25:
Project Control Process پروزه
صفحه 26:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
کنترل هزینه پروژه
Curved Ochs Ournpwrd (LOO)
مدیریت ارزش حاصله
rtrd Cost Por Dork PerPorwed COP 2
@xrkgeted Ovst Por Dork PerPorwed @GCOP —_
®urdkgeted Oost Por Dork Grbedhted ۵00۵
صفحه 27:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل هزینه پروژه
نمودار گانت پروژه
بودجه 6 [ ae | ۵ه [ ۵ | sul | a | © | ۵ | ae
Gy ab) بهمن | بهمن| بهمن| بهمن | بهمن| بهمن| بهمن | بهمن | بهمن | فعلیت
Om ©
Wo 6
6۵0 6
6۵0 @
۵0 6
06 6
Woo 4
Crk 4 o
[aso [66 [65 [60 [66 Jaoo aso [aro همه
©ه| ه| ه| ه| ه| ه| ه| ه 9
صفحه 28:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
كنترل هزينه يروزه
در پایان مورخ ۱۲ بهمن (سه روز پس از شروع پروژه) گزارشی شامل اطلاعات ذيل دريافت مى شودد
كد فعاليت | تاريخ شروع | تاریخ پایان | مدت زمان هزینه انجام شده
واقعی واقعى اقیمانده
deo Wy | Ie e
1۷ ساعت ۸ ساعت
Wye 8 بهمن©0 0
ساعت ۸ ساعت 1۷
60 3 5 Oya 9
۸ ساعت
.سایر فعالیتها شروع نشده اند oO
جمع هزینههای انجام شده در پروژه برابر ۴۸۰ واحد پولی میباشد.
صفحه 29:
فر آیند کنترل پروژه Project Control Process
مثال برای کنترل هزینه پروژه _
@®COG=S66O @COP=FOO
۰ واحد پولی کمتر از مقدار مقرر خرج شده. آیا صرفهجویی شده است؟
۳90
)0000 20160060 +600 +6)(<۸
خیر ۳۰ واحد پولی بیشتر از بودجه درنظر گرفته شده خرج شده است.
00۵۳20000240 -0۵0) عسسمبو() )6202
GO =Gchedle Ourtawe= BCOP- BCOG=FGO-GSO=400
صفحه 30:
فر آیند کنترل پروژه Project Control Process
کنترل هزینه پروژه _
صفحه 31:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
کنترل هزینه پروژه
*Schedule Performance Index (SPI)
BCWP. = 450 = 0.81
BCWS 550
{ > 1.0 indicates more work has been completed than scheduled to
date} { < 1.0 indicates less work has been completed
than scheduled to date}
* Cost Performance Index (CPI)
BCWP. = 450 = 0.93
ACWP 480
{ > 1.0 indicates that work accomplished has cost less than
planned} { < 1.0 indicates that work accomplished has
coct more than planned}
صفحه 32:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
uckpted post Ot Orwpetoa 06
strated cost Pt Orwpletica CeO
Ovst Oke ot Orwpetion = 60860 - 0
صفحه 33:
ف رآیند کنترل پروژه Project Control Process
کنترل هزینه پروژه
BAC
CPI
ACWP + BAC-BCWP
CPI X SPI
ACWP + BAC-BCWP
0.80۳۱ + 0.25۳۱
ACWP + BAC-BCWP
CPI
ACWP + )BAC-BCWP (
GC OETLOOG
صفحه 34:
5 SV & SPI
>0&>1.0 =0 &=1.0 <0 & <1.0
cv
امع
