برنامه ريزی و كنترل پروژه

صفحه 1:
Le ply جزوه شماره ۲- کنترل پروژه استاد: اميرعباس نجفى 

صفحه 2:
فرآیند کنترل پروژه 

صفحه 3:
فر آیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مقدمه‌ای بر کتترل پروژه فرآبند برنام‌ریزی پروژه © اجرا فرآبند کنترل پروژه چرخه دمینگ در برنامه‌ریزی و کنترل ارتباط فررآیندهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه 

صفحه 4:
فر آیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ تجزیه ف رآیند کنترل پروژه نظارت اقدام اساحی ۷۹( موه مقايسه و تحلیل له ‎Ovwpartg&‏ 

صفحه 5:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ کنترلهای مرسوم در کنترل پروژه کنترل زمانی پروژه ۳ __کنترل پیشرفت پروژه أ کنترل هزینه بروژه ‎a‏ كنترل كيفيت بروزه ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 6:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ کنترل زمانی پروژه کنترل زمانی پروژه فرآیندی است که در هنگام اجرای پروژه بررسی می‌کند آیا باتوجه به شرایط موجود. پروژه در زمان مقرر(برنامه اولیه) به اتمام خواهد رسید؟ پس از بکارگیری تکنیکهای کنترل زمانی پروژه» علاوه بر پاسخ به سئوال فوق. می‌توان به سئوالات زیر نیز پاسخ داد: 2 میزان تاخیر (و یا جلوافتادگی) پروژه در شرایط کنونی چقدر می‌باشد؟ 0 در صورتیکه پروژه دچار تاخیر شده, تاخیر مذکور از چه فعالیتهایی ريشه گرفته و علل آن چیست؟ 2برنامه زمانبندی جدید پروژه در شرایط جدید چیست؟ (زمانبندی بهنگام) 2 مسیر بحرانی جدید پروژه کدام است و شناوری فعالیتها به چه مقداری تغییر یافته؟ 

صفحه 7:
فر آیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ کنترل زمانی پروژه برای انجام کنترل زمانی باید به این سوالات پاسخ دهیم : آیا فعالیت شروع شده است با خیر؟ در صورتی که شروع شده. تاریخ وا قعی شروع فعا لیت چیست؟ 2آیا فعالیت به اتمام رسیده است؟ در صورتی که به اتمام رسیده. تاریخ واقعی پایان فعالیت چیست؟ 7آدر صورتی که فعالیتی شروع شده و به اتمام نرسیده. چه‌مدت از اجرای آن باقی مانده هست؟ 

صفحه 8:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل زمانی پروژه 0 1 2 0| 9 9 | 0| 59 Start Finish| 0 0 0 9 0 9 0 5 5 0 0 6 1 7 7 3 9 

صفحه 9:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل زمانی پروژه نمودار گانت پروژه ao | aa | ae ae [as | @ | a [oe ‏بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن‎ |ه|ه| واه هدر 

صفحه 10:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل زمانی پروژه در پایان مورخ ۱۳ بهمن (سه روز پس از شروع پروژه) گزارشی شامل اطلاعات ذیل دریافت می‌شود: كد فعاليت تاریخ پایان | مدت زمان ‎wily‏ باقیمانده ‎ ‏ساعت ۸ | ساعت ۱۷ ‏ساعت ۸ ساعت ۱۷ ‎© | - | us| © ‏ساعت ۸ .سایر فعالیتها شروع نشده اند ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 11:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل زمانی پروژه 1 1 9 0 9 4 Finish] 0 4 9 0 a 0 ‏لا‎ 5 5 0 6 1 7 TEE 9 3 5 

صفحه 12:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل زمانی پروژه ترسیم شبکه براساس اطلاعات جدید و انجام محاسبات زمانبندی بر روی آن: ]7-7- 41 4 7 1 11 011 Finish] 1 0 1 3 4 ‏ع‎ 7 1 8 8 8 1 5 6 7 3 0 8 1 9 9 1 TT 

صفحه 13:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل زمانی پروژه نمودار گافت بهنگام پروژه sa] ] 00 | © | 0© | © [as | ao] ae | co | co | eo ‏بهن | بهمن | بيمن | بهمن | بهمن| بهمن| بهمن | بهمن| بهمن| بهمن| بهمن | فعليت‎ سح برنامه اولیه ‎ete‏ * ...تست برنامهبازنگری شده (یرنمه بینگام ‎ ‎ 

صفحه 14:
فر آیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل زمانی پروژه نتیجه گیری و تحلیلهای مربوطه: 0 پروژه دچار دو روز تاخیر زمانی شده است. ©تاخير دو روزه بروزه بعلت تاخير در شروع فعالیت ۵ بوده است. برنامه زمانبندی جدید پروژه در نمودار گانت بهنگام ارائه شد. مسیر بحرانی جدید پروژه کماکان فعالیتهای ۴و۵ می باشند. شناوری جدید فعالیتها در شبکه بهنگام محاسبه شده است. 

صفحه 15:
آیند کنترل پروژه Project Control Process درل مورف وزوزو کنترل زمانی پروژه فر آیندی است که در هنگام اجرای پروژه بررسی می‌کند آیا حجم کار انجام شده در پروژه (تا مقطع بررسی)با برنامه زمانبندی هماهنگی دارد باخیر؟ درصد پیشرفت بعنوان شاخص اصلی کنترل این مقوله استفاده می‌شود؟ مقدمه انجام کنترل پیشرفت کار. وزن‌دهی (موست۳) 94+()) به فعالیتها می‌باشد. 

صفحه 16:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ Sse ‏كتترل‎ مبنای وزن‌دهی به فعالیت هزینه فعالیت مدت زمان فعالیت حجم‌کاری فعالیت استفاده از منابع (نفر-روز) نظر کارشناسی ترکیبی از موارد فوق 

صفحه 17:
فر آیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ از پایین به بالا از بالا به بايين 

صفحه 18:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ Sse ‏كتترل‎ روش محاسیه پیشرفت یک فعالیت ‏ درصد زمان سپری شده فعالیت درصد حجم کاری انجام شده درصد منابع استفاده شده درصد هزینه انجام شده نظر کارشناسی 

صفحه 19:
فر آیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ (ارزش وزنی فعا لیت) (درصدپیشرفت فعا لیت) 2- درصدپیشرفت پروژه همه فعا ليت ها 

صفحه 20:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل پیشرفت پروژه نمودار كانت پروژه ارزش | ‎a | a | ce | ao | ae | «6 | ao | ae‏ وزني بهمن | بهمن | بهمن | بهمن | بهمن| بهمن | بهمن | بهمن | بهمن 3 0.08 099 | |ه|ه| واه هداز 0.499 9 

صفحه 21:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل پیشرفت پروژه در پایان مورخ ۱۲ بهمن (سه روز پس از شروع پروژه) گزارشی شامل اطلاعات ذیل دریافت می‌شود: كد فعاليت تاريخ شروع | تاريخ پایان مدت زمان درصد پیشرفت واقعی واقعى باقیمانده فعاليت ‎e‏ بيمن00 بهمن00 2227 ساعت ۸ ساعت ۱۷ ‎My 9‏ بهمن©0 00/۸6 ساعت ۸ ساعت ۱۷ 9 بهمن©0 = ‎e‏ 90۹6 ساعت ۸ .سایر فعالیتها شروع نشده اند ‎O%‏ 

صفحه 22:
فر آیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل پیشرفت پروژه 60 (0.6)+ (0696) (۵۰465)+ (10090) (0:06"2) - درصدپیشرفت پ < 06 

صفحه 23:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل پیشرفت پروژه نمودار گانت پروژه 00] ۷ [16 [6 | ۱۷/۱/86 es ‏تا تاريخ بررسي بين | بهي | بين | بهمن| بيمن | بهين]] يهمن| يهين| يهنن‎ 00 ۶ |ه|هاواه ۵ د] 0۵ 0 3 900 3 3 0% 

صفحه 24:
فر آیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ (096) (0۵.595)+ (0009۵) (0:199)+ (10096) (2 60.067 - درصدپیشرفت برنامه‌ای پروز <2 6 0966 260 0.296 - درصد تاخیر پروژه 

صفحه 25:
Project Control Process ‏پروزه‎ 

صفحه 26:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ کنترل هزینه پروژه ‎Curved Ochs Ournpwrd (LOO)‏ مدیریت ارزش حاصله rtrd Cost Por Dork PerPorwed COP 2 @xrkgeted Ovst Por Dork PerPorwed @GCOP —_ ®urdkgeted Oost Por Dork Grbedhted ۵00۵ 

صفحه 27:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل هزینه پروژه نمودار گانت پروژه بودجه 6 [ ‎ae‏ | ۵ه [ ۵ | ‎sul | a | © | ۵ | ae‏ ‎Gy ab)‏ بهمن | بهمن| بهمن| بهمن | بهمن| بهمن| بهمن | بهمن | بهمن | فعلیت ‎Om ©‏ ‎Wo‏ 6 6۵0 6 6۵0 @ ۵0 6 06 6 ‎Woo‏ 4 ‎Crk 4 o‏ ‎[aso [66 [65 [60 [66 Jaoo aso [aro‏ همه ©ه| ه| ه| ه| ه| ه| ه| ه 9 

صفحه 28:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ كنترل هزينه يروزه در پایان مورخ ۱۲ بهمن (سه روز پس از شروع پروژه) گزارشی شامل اطلاعات ذيل دريافت مى شودد كد فعاليت | تاريخ شروع | تاریخ پایان | مدت زمان هزینه انجام شده واقعی واقعى اقیمانده deo Wy | Ie e 1۷ ‏ساعت ۸ ساعت‎ ‎Wye 8‏ بهمن©0 0 ساعت ۸ ساعت 1۷ ‎60 3 5 Oya 9 ۸ ‏ساعت‎ ‏.سایر فعالیتها شروع نشده اند ‎oO‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏جمع هزینه‌های انجام شده در پروژه برابر ۴۸۰ واحد پولی می‌باشد. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 29:
فر آیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ مثال برای کنترل هزینه پروژه _ ‎@®COG=S66O @COP=FOO‏ ۰ واحد پولی کمتر از مقدار مقرر خرج شده. آیا صرفه‌جویی شده است؟ ۳90 )0000 20160060 +600 +6)(<۸ خیر ۳۰ واحد پولی بیشتر از بودجه درنظر گرفته شده خرج شده است. 00۵۳20000240 -0۵0) عسسمبو() )6202 GO =Gchedle Ourtawe= BCOP- BCOG=FGO-GSO=400 

صفحه 30:
فر آیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ کنترل هزینه پروژه _ 

صفحه 31:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ کنترل هزینه پروژه *Schedule Performance Index (SPI) BCWP. = 450 = 0.81 BCWS 550 { > 1.0 indicates more work has been completed than scheduled to date} { < 1.0 indicates less work has been completed than scheduled to date} * Cost Performance Index (CPI) BCWP. = 450 = 0.93 ACWP 480 { > 1.0 indicates that work accomplished has cost less than planned} { < 1.0 indicates that work accomplished has coct more than planned} 

صفحه 32:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ uckpted post Ot Orwpetoa 06 strated cost Pt Orwpletica CeO Ovst Oke ot Orwpetion = 60860 - 0 

صفحه 33:
ف رآیند کنترل پروژه ‎Project Control Process‏ کنترل هزینه پروژه ‎BAC‏ ‎CPI‏ ACWP + BAC-BCWP CPI X SPI ACWP + BAC-BCWP 0.80۳۱ + 0.25۳۱ ACWP + BAC-BCWP CPI ACWP + )BAC-BCWP ( GC OETLOOG 

صفحه 34:
5 SV & SPI >0&>1.0 =0 &=1.0 <0 & <1.0 cv ‏امع‎