برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره

برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینره

اسلاید 1: 1دانشگاه علامه طباطبایی برنامه ریزی استراتژیک شرکت سینرهاستاد راهنما:جناب دکتر مهدوی

اسلاید 2: تحلیل عوامل درونی و بیرونی2

اسلاید 3: 3

اسلاید 4: تحلیل عوامل بیرونی4

اسلاید 5: طبقه بندي بعضي از صاحب نظران به تحليل PEST مي پردازند بعضي از صاحب نظران به تحليل PEST عوامل رقابتي را اضافه ميكنند در بعضي از كتب مشتريان بروني يا Customers و فراهم آوردندگان و يا Suppliers ها را اضافه ميكنندPolitical Economical Social Technological5

اسلاید 6: عوامل خارجيعوامل اقتصاديعوامل اجتماعي و فرهنگيعوامل سياسي ، قانوني و حاكميتيعوامل تكنولوژيكيعوامل رقابتي6

اسلاید 7: عوامل خارجيسياستهاي بودجه اي و مالي نرخ تورم نرخ بيكاري ثبات اقتصادي ثبات بازار ديگر شرايط اقتصاديعوامل اقتصاديعوامل اجتماعي و فرهنگيعوامل سياسي ، قانوني و حاكميتيعوامل تكنولوژيكيعوامل رقابتي7

اسلاید 8: عوامل خارجينرخ رشد جمعيت هرم جمعيتي باورها و اعتقادات وضعيت آموزش رفتار مديران و جامعه شيوه زندگي مردمعوامل اقتصاديعوامل اجتماعي و فرهنگيعوامل سياسي ، قانوني و حاكميتيعوامل تكنولوژيكيعوامل رقابتي8

اسلاید 9: عوامل خارجيقانون نويسان و تهيه كنندگان دستورالعملها و بخشنامه ها ثبات قانوني جهت گيري هاي اصلي سياسي ارتباطات بين كشورهاي مختلف قوانين و مقررات واردات و صادراتعوامل اقتصاديعوامل اجتماعي و فرهنگيعوامل سياسي ، قانوني و حاكميتيعوامل تكنولوژيكيعوامل رقابتي9

اسلاید 10: عوامل خارجيتكنولوژيهاي نوين پزشكي نظام هاي اطلاعاتي و فن آوري اطلاعات شبكه هاي كامپيوتري شبكه هاي ماهواره اي روباتهاي پزشكي عوامل اقتصاديعوامل اجتماعي و فرهنگيعوامل سياسي ، قانوني و حاكميتيعوامل تكنولوژيكيعوامل رقابتي10

اسلاید 11: عوامل خارجيدسترسي به مستندات و مجلات رقباء دسترسي به اهداف ، رسالت و استراتژيها و اهداف عملياتي رقباء آگاهي از نقاط قوت وضعف و انعطاف پذيري رقباءعوامل اقتصاديعوامل اجتماعي و فرهنگيعوامل سياسي ، قانوني و حاكميتيعوامل تكنولوژيكيعوامل رقابتي11

اسلاید 12: عوامل خارجي مشتريان فراهم آورندگان12

اسلاید 13: عوامل خارجيرفتار مشتريان ماندگاري مشتريان و..........مشتريان فراهم آورندگان13

اسلاید 14: عوامل خارجيتعداد فراهم آورندگان وضعيت رقابت بين فراهم آورندگان توان فراهم آورندگان و.......مشتريان فراهم آورندگان14

اسلاید 15: تحليل عوامل دروني 15

اسلاید 16: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان 16

اسلاید 17: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان ساختار توليد دانش – خدمات بهداشتي درماني توزيع و دسترسي به خدمات توانائي جمع آوري اطلاعات بازاردانش نيازهاي مشتريانكيفيت دانش توليده شده و خدمات عرضه شده 17

اسلاید 18: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان كارآئي و اثر بخشيهزينه تمام شده استراتژيهاي سازمانينظام بازخورد بازارپيگيري و خدمات آن 18

اسلاید 19: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان توانائي جذب سرمايه توانائي جذب منابع مالي منابع مالي در سطح كلانهزينه سرانه توليد يا خدمت 19

اسلاید 20: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان قابليت انعطاف ساختار مالينظام كنترل مالي كارآمد و مميزي مالي سازمان توانائي كاهش هزينه هااندازه نظام مالي و منابعكارآئي و اثر بخشي نظام مالي 20

اسلاید 21: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان هزينه و قابليت فراهم آوري مواداوليه ارتباط با توليدات كنندگان دارو ، تجهيزات و مواد مصرفي نظام كنترلي جايگاه و موقعيت جغرافيائيمعيار اقتصادي كارآئي تكنيكي تسهيلات موجود21

اسلاید 22: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان اثر بخشي فعاليتهاهزينه و توانمنديهاي تكنولوژيكيتحقيق ، توسعه ، تكنولوژي و خلاقيت و نوآوري رعايت مالكيت معنوي 22

اسلاید 23: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان مديريت منابع انسانيمهارتهاي ذهني و عملي نيروهاهزينه و سرمايه گذاري منابع انسانيكارآئي و اثربخشي سياستهاي مديريت منابع انسانيتوانائي سطح بندي توانمنديهامهارتهاي ويژه و تجربيات خاص23

اسلاید 24: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان ارتباط مستمر با تهيه كنندگان مواد اوليه و مشتريان تجربيات دروني براي افزايش كيفيت محصولات و خدمات روشهاي بكارگرفته شده در ارتقاي كيفيت و كنترل مستمر آن 24

اسلاید 25: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان جدول زمان بندي گردش اطلاعاتي و صحت آنهاتناسب اطلاعات و دانش با تصميم گيريهاي سازمانياطلاعات براي مديريت موضوعات كيفي و خدمات به مشتريان توانائي بكارگيري اطلاعات در مديران و كاركنان25

اسلاید 26: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان برنامه درازمدت ، كوتاه مدت و برنامه عملياتيساختار سازمانيتصوير كلي ساختار نظام ثبت براي تحقق اهداف سازمانينظام ارتباطاتي سازماننظام كنترل كلي سيستم محيط و جو سازماني26

اسلاید 27: عوامل تحليلي سازمانيبازاريابي نظام مالي و حسابداري توليدات ، اعمال و تكنيك هانيروي انساني مديريت كيفيت نظام اطلاعاتي مديريت عمومي و سازمان بكارگيري روشهاي سيستماتيك و علمي و منطقي در نظام تصميم گيريتوجهات ، مهارتها و توانمنديهاي مديريت ارشدنظام برنامه ريزي استراتژيكارتباطات بين سازماني با سازمانهاي مشابه 27

اسلاید 28: شرکت سینره28

اسلاید 29: تاریخچه شرکت:شرکت طبیعت زنده در سال 1376 با هدف تولید محصولات مراقبت از پوست و مو بنیان نهاده شد هرچند که سالها قبل از آن ایده ایجاد شرکت با هدف تولید محصولات با کیفیت مراقبت از پوست و مو با مواد موثره طبیعی جهت منفعت مصرف کنندگان پدید آمده بود. از تولیدات شرکت محصولاتی از قبیل لوسیون تقویت مو , لوسیون ضد چربی , لوسیون ضد شوره , ژل ضد جوش,کرم ضد جوش می توان نام برد. هم اکنون تولیدات شرکت تحت نام تجاری سینره شامل انواع شامپو , محصولات تخصصی- درمانی مراقبت از مو , حالت دهنده , کرمهای محافظت از پوست از قبیل کرم ضد آفتاب , کرم دست ,  لوسیون بدن , شیر پاک کن , کرم مرطوب کننده , کرم سفت کننده , کرم مغذی , کرم دور چشم , کرم روشن کننده , کرم ضد چروک , ماسکهای صورت و غیره می باشد.بر طبق اطلاعات مکتسبه در حال حاضر سینره حدود 60% بازارهای داخلی را جذب نموده و20% از کل محصولات خود را به کشور های دیگر صادر میکند.29

اسلاید 30: 30چشم انداز شرکت : ما جهانی شدن را فراسوی خود قرار داده ایم.در این مسیر زیبایی ,شادابی و لذت جاودان را به همراهان خود هدیه میدهیم.

اسلاید 31: 31ماموریت شرکت:خداوند زیباست و زیبایی را دوست دارد.در سینره ما درصددیم تا با برخورداری از دانش روز، نیروی متخصص و ساختاری نظام مند و با استفاده از مواد اولیۀ با کیفیت (تهیه شده در اروپا)، فرمولاسیون پیشرفته (حاصل تلاش متخصصان در لابراتوارهای سوئیس، فرانسه و ایران) و بهره گیری از گیاهان مفید و سودمند، علاوه بر حفظ بهداشت و سلامت فردی، زیبایی طبیعی را به همه اقشار ملت ایران هدیه کنیم. ما در تلاشیم، پیش از آنکه موج فراگیر روشهای ناصحیح زیبا سازی (استفاده از جراحی و مواد آرایشی مضر) جامعۀ سالم ایرانی را در خود فرو برد با تعریف دوبارۀ استانداردهای صحیح زیبایی، سلامت جسم و روان را برای

اسلاید 32: 32همگان ارمغان آوریم. بدون شک این رسالتی است که ما را در برابر آیندگان نیز متعهد می سازد. همچنین، از آنجایی که محصولات آرایشی و بهداشتی در هر منطقه ای، بر اساس نوع نژاد، ژنتیک ساکنین آن منطقه و شرایط آب و هوایی تهیه و تولید می شوند، خود را موظف می دانیم تا با تولید سبد کاملی از محصولاتِ متناسب با شرایط جوی کشورمان ایران، با برآورده کردن نیاز مصرف کننده به طور کامل و با ایجاد رضایت خاطر ابتدا به خود کفایی ملی دست یابیم وسپس بازارهای خود را گسترش داده و زیبایی را به جهانیان هدیه کنیم.

اسلاید 33: 33اهداف کوتاه مدت(1 ساله):به عنوان معتبرترین شرکت آرایشی بهداشتی در سطح کشور شناخته شویم.هم چنین افزایش سهم بازارهای داخلی از اهداف شرکت می باشد.(از 60% سهم بازار به 70%)

اسلاید 34: 34اهداف میان مدت(2 ساله):توجه به صادرات شرکت.صادرات محصولات شرکت به خاورمیانه.جذب بازارهای خاورمیانه.(افزایش صادرات از 20% به 40%)

اسلاید 35: 35اهداف بلند مدت(5 ساله):توسعه و گسترش شرکت اعم از توسعه وایجاد خط تولید(به منظور افزایش میزان تولیدات)توسعه و ایجاد نمایندگی های توزیع در سراسر کشور و هم چنین ایجاد این نمایندگی ها در سطح خاورمیانه توسعه R&D شرکت به منظور دست یافتن به خودکفایی کامل در زمینه مواد اولیه.و حرکت به سمت جهانی شدن.

اسلاید 36: تهدید:1-شرکتهای رقیب معتبر داخلی2-شرکتهای رقیب خارجی3-تحریم اقتصادی36

اسلاید 37: فرصت:1-امکان جذب سهم عمده بازار 2-ترجیح استفاده از محصولات سینره نسبت به محصولات خارجی3-وجود تحقیقات وتبلیغات موثر مبنی بر تایید فواید مراقبت و حفاظت از پوست و مو4-گرایش مردم نسبت به لوازم گیاهی بهداشتی آرایشی37

اسلاید 38: نقاط قوت سازمان:1-استفاده از نیروی کارآمد داخلی 2-ورود در صحنه های علمی بین المللی 3-قدرت نوآوری سازمان4-مدیریت موثر منابع 5-امکان جذب سرمایه های موجود در بازار به سمت شرکت38

اسلاید 39: نقاط ضعف سازمان:1-عدم کارایی سیستم ها و روش ها 2-ضعف در آموزش اثربخش و مورد نیاز کارکنان(آموزش های ضمن خدمت) 3-عملکرد ضعیف گروههای تحقیق وپژوهش (R&D)4-کمبود محصول نسبت به درخواستهای بازار(بطوریکه پاسخگوی تقاضای مشتریان نمی باشد)39

اسلاید 40: خط مشی شرکت:1-افزایش سهم بازار(مقداری و ریالی)2-بازاریابی ومشتری مداری3-ایجاد نظام جذب و نگهداری و توسعه منابع سازمانی4-عرضه کالا با قیمت مناسب5-یکنواختی توزیع در سراسر کشور6-بهره وری7-تکمیل سبد کالا 8-تکمیل زنجیره تامین و تولید از مواد اولیه تا توزیع و پخش40

اسلاید 41: استراتژی شرکت سینره:1-توسعه و گسترش شرکت از طریق جذب سرمایه های موجود در بازار های داحلی و خارجی2-ایجاد گروه های گسترده تحقیق و پژوهشR&D3-اختصاص دادن 20%از سرمایه شرکت به نوآوری به منظور دوام در بازارهای رقابتی 4-جذب تکنولوژی و کاهش هزینه های تولید41

اسلاید 42: گروه تحقیقات داخلیگروه تحقیقات خارجی42جذب سرمایه هابازاریابی گستردهارتباطات گسترده خارجیدستیابی به اهداف استراتژیک شرکت سینرهنوآوری و ایجاد وتقویت Brandتوجه به صادراتایجاد سیستم های آموزشیبررسی رقبا,استراتژی هایشان,محصولات,گیاهان,خواص,...

اسلاید 43: ماتریس صنعت

اسلاید 44:

اسلاید 45: ماتریس خلاصه تجزیه و تحلیل عوامل استراتژیک(SFAS)

اسلاید 46:

اسلاید 47: استراتژی چهار خانه ای

اسلاید 48: 48