صفحه 1:
0110 ره
1
به ر۵وری
محمد حسین سلیمی
رئیس مرکز رشد دانشگاه صنعتی امیر کبیر و
رئیس موّسسه مطالعات نوآوری و فناوری ابران
صفحه 2:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
تعاریف بهرهوری
ed Sete Meow ES) AS eS na. See ae
Spree و
ee oe re eC By RS Se eee
own) ا ل ا
اا ا ل ا ا ا ا 0 0
ا ا ۱ eRe
a. ا se
صفحه 3:
0 ۱۱9۹ 51111
Pe Ce SN ل Conver SURE IT ST Seve}
ene LCICNS SY تا MIST SE
och Bb pero aslo cchjl jo gare yo abol> CH padi iyargid ®
كندريك و كريمر: تعاريف تخصصى و عملكردى از بهرهورى جزئى.
بهرهورى عوامل كار و بهرهدورى كل
ا ا ل ۱
ca APs 53000
SECIS ROBERT SRO ETON SE Secs eraser a
PCS oer NC a Ween) RC TEM ا enced
خدمات با هزینههای کم به حساب آورد.
صفحه 4:
3 ۱۱۶ 000070000
شاخص اصلى افزايش بهرهورىء كاهش نسبت نهاده به بازده با كيفيت
a pyre Sager ee eer] ¢) 00
در سطح ملى بهرهورى عبارتاست از رابطه درآمد ملى به كل مخارج
۱
كارهاى درست است. منظور از عوامل مؤثر در افزايش بهرهورى
0 ا 0[
صفحه 5:
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
عوامل موّثر بر بهرهوری
AS eT ۳ 201
عوامل داخلی
+ عوامل خارجی
ا Arne
خارجى خارج از كنترل فردى يا بنكاههاى است.
2
صفحه 6:
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
200 اقتصادى نیروی انسانی و۳
اجتماعى ازمين 3508 تكنولوثى
eo 5
آنرزی و مواد
5337 بر انرزی روشهای کار
بخش خصوصى 327 الکوی مدیریت
صفحه 7:
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
۱۱۱۷۱۳
eS
Cee EO TOLLS te
|
مىكند؛ و اثربخشى درجه محقق شدن اهداف. سوددهى و ارتقاء
Ses ea oe ال ل OLS ear
اهداف از پیش تعیینشده را میسنجد).
epee eed ee ela ord ee )5 لل ل ا 0م
2
صورتیکه کارایی عبارتاست از انجام دادن درست کارها.
صفحه 8:
3 ۱۱9۹ 1
رابطه بهرهوری با کارایی و اثربخشی
ee ee ae SIRE Le Sas ES ae
بر دارد.
* بهرهورى عبارت است از: تركيب اثربخشى و كارائى
" بهرهورى به معناى:انتخاب كار درست و انجام كن بطور صحيح در
|
صفحه 9:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
پا لا سن
۱
مشترىء افزليش هزينههاى توليد را جبران و سطح سودآورى را حفظ
كرد.
مدیریت بلید برای تجزیه و تحلیل صورت در آمدهاء ابزاری در اختیار
Emer] (rca Ky ا ل ا ا Se ery ny 0[
2
۱
صفحه 10:
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
ae اا ا م مت
شود:
بهرهورى (ميزان اثربخشى و كارابى در هنكام بكاركيرى كليه منابع)
7 بازیافت قيمتها (در حدیکه افزلیش در هزینههای هر واحد داده. از طربق
افزايش در قیمت فروش آن جبران گردد).
210020000 سور
00000 درآمد
۱۱ إقيمت فزوش خروجی _. درا 6 قابلیت سوددهی
هزینه واحد مواد 030000 هزینهها
صفحه 11:
0 ۱۱9۹ 1
* اكر در رابطه فوق نسبت ites eee Ry Sr he ene تا
ll eed سس
بانيافت قيمتها « بهره ورى - قابليت سوددهى
ا ا ا ام ۱
ا ا ا ل ا ا ا ۱
Sa eed ا ا ل ا |
ا ا ل ا 00
جارى آن حفظ كردد.
ابن امز"بيا نكر اين واقعيت است كه بهرةورى صرفنظز از افزايش قيمتهاء تنها سلاحى
ای
جنران تفا یش
صفحه 12:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
P39 اه
0 ا ne iy
است وبه نام تورم شهرت دارد. تورم نتيجه عمل تجارت سنتى است از
سب eee
POO 2 |
اقتصاددانان معتقسند كه كاهش بهرهورى. منجر به افزايش تورم *
میشود و بالعکس با افزایش بهرهوری قیمت تمام کالاها یا خدمات و در
x 000 ل
صفحه 13:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
رابطه بهرهوری با اشتغال و بیکاری
* امروزه لین نکته روشنشده است که افزلیش بهرهوری نیروی کار صرفا
بهمعنى سختتر كاركردن ونيا زياهتر كاركردن عدهاى از كاركران و كم
شدن فرصتهاى شغلى براى ساير كاركران نيست.
Pome pty ل لل ل Ser gyfer
2
و درذرازمدت باعث ايجاد اشتغال مى كردد.
صفحه 14:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
دستاوردهای بهرهوری در بلندمدت در اثر نوآوری
رتقاه ۳9
ات ۳
غرور ناشی از پیشرفت ۳
15 بکارگیری فناوری جدید
ex 0
احساس عقبماندكى / روی بهبود فناوری
تحلیل سطح فناوریهای رقابتی برنامه ريزى جبران فاصله
ae
صفحه 15:
۱۱۶ 000070000
لك
رابطه بهرهوری با اشتغال و بیکاری
EN a aE er Salts BT Be ee Nes ea em
لمن فرلتر رودء قيمت محصولات يا خدملتش عملا كاهش مىيابد. در
ا ا ا ل ا ال 0 ا mer)
شغلها مىشود. از اينروء يكى از وظليف اوليه مديريت. ارتقاى سطح
PROS) eC ا ال ا ا ل
كاركنان مى باشد كه منلفع حاصل از افزليش بهرهورىء. منجر به بهبود
ree Walch Year let
صفحه 16:
۱۱۶ 000070000
لك
ارتباط بهرهورى با كيفيت
* در گذشته تلقی اولیه بر لین باور بود که کیفیت و بهرهوری با هم
سازگاری ندارند و نمیتوان هر دو رابا هم داشت. زیرا از نظر آنان
کیفیت باعث افزایش هزینهها میشد و در نتیجه در صورت بهبود سطح
Se Te ee eee ea ۱
* اما امروزه لين باور ايجاد شده است كه بهبود كيفيت عامل مؤثرى در
ارتقاء بهرهدورئ مى باشد. جراكه بكاركيرى روشهاى كنترل كيفيت
۱
كاهش ضايعات و استفاده بهينه از منلبع نيروى انسانىء انرزىء مواد و
سرمايه مىشود كه همه لين عوامل موجب افزايش و ارتقاء بهرهو
میگردد. ی
صفحه 17:
ردیف
تغییرات کمیت و کیفیت نسبت به یکدیگر
5320030
eee کمیت
arene کمیت
كميت افزايش يافتداست
کمیت کاهش مییابد
کمیت کاهش مییابد
كميت كافش مىيابد
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
تغییرات کیفیت
exer;
po rey ons
بدترمیشود
000
بهرهورى افزايش مى يابد
بهرهوری کاهش می یابد
بهرهوری فزایش می یاید
بهرهوری افزایش می یبد
00
بهرهورى كاهش مى يابد
OT Ren yen
۳۰
صفحه 18:
0 ۱۱9۹ 51111
ارتباط بهرهورى و توليد
* برای افزلیش تولید ناخللص ملی, استفاده وسيع از نيروى كار يا
ا ا ا ال ا RS
aoe ل ل ل ل ا 0
anev pa TRF Sy) ۱
eae Ie Roe Racal oe cod Deane aed ل
سريعتر تحقق خواهديافت. ی
صفحه 19:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
بهرهوری
۱ eee Sas oe ae
لازم برای انجام آن.
* مثال: براى درك بهتر مفهوم هاى توليد و بهرهورىء نمونهاى ساده را مرور عى كنيم
ا ا 0 2
reer aan لو ال een ۳" ۳"
1 nn ee ee ١
3 كار
١ 0 ثقر »8 ساعت كار ؟ يوند به ازاى هر 7٠ |.©1بيوند 9١| يوند | +28 آجر |94 ينى به ازلى هر
ساعت کار ۵ پوند 0200
و ؟ ساعت اضافهكارى» 1.8 يوند به ازاى هر ce
520121100
Pe ee ener rena an gc ree meee oe 0
Neen es) Ec ۳
ca
صفحه 20:
0 ۱۱9۹ 51111
* در مرحله ۱. کارگر دریک روز موفقبه حمل ۵۰۰ آجربا دست حی شود. در مرحلة
eae ۱
هزینه انجام کاربه دست نیامده است. در مرحله ۳.با افزلیش منلبع و تغییر دادن
فرایند. تولید رابه میزان 1۶۰ افزلیش و قیمت واحد را بهمیزان ٩ کاهش دادهایم
که این همان بهره وری است.
1
مللى و بازاريلنى مصداق دارد. محصولى كه سازمان توليد مىكند بليد تعريف و
ee Eye Te cer) ا ا ا ا ل
Ce ۱ = ای
هزینه و سهم هر یک از منابع نیز بهروش مشابه مثال قبل. قابل كا
صفحه 21:
3 ۱۱۶ 000070000
ل ا 0
افزليش بهرهورى و حفظ رشد آن. هدف و مسئوليت اصلى مديريت
است. در ولقع المجاد شرليط تسب _كراىسلطخ كارركرط بالاتر. اساس
ROSS ee)
ار
] pO Coren ا ea LS ee ld
RO ye me ne meeps] pean Rowers. mua my pene ne our)
ree RR ROMO nt ST Se
صفحه 22:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
TS oe ere
2
Ca )( بهرهوری sce
ارزیابی بهرهوری (۲) بهبود يهردورى (6)
ean م۳7
بهرهوری (۳)
صفحه 23:
0 ۱۱9۹ 51111
فرهنگ بهرهوری
| TOR Nee reer
به وظليف و مسئوليتهابه صورت لذتبخش, هوشمندلنه. آكاهانه و
متعهدلنه در آید وبا اغنای بر آیند تمایلات انسانی. عاطفی. منطقی و
| ee Peet Wears
گردد. فرهنگ بهرهوری اطلاق میشود.
صفحه 24:
0 ۱۱9۹ 51111
سكل
فرهنك كار: مجموعه عوامل مؤثر بر كار اعم از محيط و عوامل
ا ل ا ل eee
leed) ل ا ee Rents لل 0
۱ ا ل
ES, tenes ae Dees ae ie)
خواهد رسید.
صفحه 25:
0 ۱۱9۹ 51111
بهرهوری و فرهنگ رقابت
* امروزه شالوده فرهنگ صنعتی کشورهای پیشرفته را رقلبت درتولید و
کسب تفوق بر رقبا و بدست آوردن بازارهای بیشتر و بهتر تشکیل
مى دهد.
اا ل ل ا سا اك
RS See SB ie es re Teese
2
صفحه 26:
0 ۱۱9۹ 51111
0 Ss,
ا ا م Rn
a) ل ا ل ل ا اث
و زرفنكرى بهمنظور بهرهكيرى از نسل جوان فعال و يوياى كشور
انديشه كنند و سعى نمايند كه خود حركت تعللى و نوآورى را در جامعه
هدايت نمايند و ساختارى مناسب را براى هدايت آن بوجود آورند.
2
صفحه 27:
3 ۱۱۶ 000070000
عرصه و ابعاد نو آوری و بهره وری
مدیریت نوآوری
توسعه بازار جدید
ل
فناورى نو
صفحه 28:
۱
ماع نوریو نی رال 010 0
عوامل شالوده فرهنك بهرهورى
SO eB ieee Eta ner meses
eee لت
a Se SIE ee Ecce eased
فرهنك توسعه منابع انسانى بوعنوان يك ارزش محورى
فرهنك نوآورى و يويايى فرهنكى
ال ۱۳
۱
فرهنگ پیوند میان علم و عمل
فرهنگ آموزش و تحقیق
صفحه 29:
۱۱۶ 000070000
لك
ل ل ۱۳ زر ۱۳
۰ب
یکی از عولمل موّثر بر بهرهوری. آموزش مستمر است. در یک نظام
بهرهورء آموزش دائمى عولمل سيستم بهمنظور ارتقاء دلنش فنى افراد
wee ede) لل ا ا ا
بهرهدورى و يزوهش
يزوهش در دستيابى .به دلنش فنى بهره ورى و فناورى نقش اساسى
دارد. از اينرو بخشهاى تحقيقاتى در جرخدهاى توليد از اهميت
بسزایی برخوردایند وبا اطمینان میتوان ادعا کرد که بهبود و ارتقاء
بهرهدورى سيستمها مرهون تحقيق و يزوهش مى باشد.
صفحه 30:
3 ۱۱۶ 000070000
صفحه 31:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
cy eet 2
سیاستهای کلان افزايش بهرهوری
Se er aC Ss eels RC Re RCS STD eel od
و توسعه اساسی بهرهوری میباشند را فراهم میسازد:
بکارگیری مدیریت مردمی. مدبریت روندگرا. استفاده از تکنیکهای
emer ا Re |
ا ل
SS) ۱ ل
صفحه 32:
٩
1
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
نفوذ در بازارهاى جهانى (استفاده از تكنولوزىهاى مناسب بيشرفته).
tome] ear) ا ا ا ا ا ل
)3 1351¢ ا
افزایش مشتریگرایی.
eon eee
جهت گیزی اقتضادی جامعه بر اساس تولید و سیاستهای حمایتی از
PS dele Ral SEY eens)
سياستهاى متعادل و هدايتى محيط زيست. a.
صفحه 33:
عوامل موّثر بر بهرهوری
مدیریت
سرمایه گذاری
تحقيق و توسعه
مقررات دولتى
عمر کارخانه و ماشین آلات
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
۱۱۱۷۱۳
ل
eae كت
نفوذ اتحاديدها
م
اخلاق كار a.
صفحه 34:
ماع نوریو نی رال 010 0
چند نمونه از ضعف بهرهوری بهعلت عدم
توجه به عوامل بهرهوری:
Sta Sie ad ae LE سس
UNV بهخاطر ضعف در تعیین تعداد نفرات صحیح افراد ستادی و تنظیم
ل ل one
87 بدخاطر ضعف هماهنكى در جريان مواد. زمان و حمل و نقل
اضافی. بیدقتی در هدایت کارگران» شروع و خاتمه کار بودهاست.
2
صفحه 35:
TS, BBS ee a
عوامل فیزیکی: عوامل ملموس در فرایند *
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
۱۱۱
RS ere eres Sit S se ee
0 ا
ار
عوامل فيزيكى
دهده
.7
تیروی انسانی مواد
ماشینآلات دقت . سرعت
عوامل روانى
a
بازدارندهها مشوقها
a. 2
0 Sat ea
ی
صفحه 36:
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
١ عوامل فيزيكى
دروندادها طى فرايندى به برونداد تبدبيل مىشوند. اكر فرايند را
برونداد بالقوه بنامیم. عوامل فیزیکی بسیاری برونداد بالقوه را محدود
مىكنند. لذا بهرهورى فرايند را مى توان.به دو علمل بهرهكيرى و كارايى
بهرهكيرى بهميزان تبديل واقعى منابع مصرفشده هر فرايند به
ا ا ا ات 0 001
Ese wu ove)
صفحه 37:
3 ۱۱۶ 000070000
نیروی انسانی
|
كار بيكارى
وقت تلف شده
كار .مولد كار غير ضرورى
صفحه 38:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
زمان تلف شده
موس میت تجاوز اوقات مجاز برای استراحت
0
بعضی علل زمانهای
بیکاری برنامهریزی ضعیف
تاخير در تامين مواد
زمان تلف شده بوسيله
PC emer poy ناكار آمدى مديريت
۱
صفحه 39:
er) م
غیرضروری
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
6 RCs Ser asa Ie TS)
Deel ate R Cad
BB ee eee eee)
ل
دوبارهکاری روی محصول مرجوعی
صفحه 40:
مؤسسه مطالعات توآورى و فناورى ايران
3 ۱۱۱۷۱۳
ماثين آلات
0 ee
0
محصولات ضايعات
بيكارى
0
ew Cayo
غير مولد
صفحه 41:
3 ۱۱9۹ 1
ES ee Roe as Me Bee) eee esr ee
Pe Seen SS eb oe ke Rete Ronee oe
Ee Aeros Pree cee nee geo ee
منهاى زمان لازم براى تعميرات عادى. در حال كار باشد ولى در هر حال
میزان بهرهگیری از ماشیین بر حسب روزها و ساعات كارى آن
۱
|۱9 CeO Re eT ROS NT)
مى باشد و بين كاركنان و مديريت تقسيم مىشوددبا لين تفاوت كه در
اينجا تاكيد بيشترى بر برنامهريزى ضعيف و زمان بيش از حد توق
عاك
صفحه 42:
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
ا لت
استفا از ماشین آلات
eed eel ed 0206 رت
oed يا
Perr een rep enlerery|
[0 RYO ea ie vee
صفحه 43:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
0 ا ner er]
Se el eat aD) eae ae
امروزه بسيارى از شركتها توليد «بدون نقص» را خط مشى خود
قراردادهاند در حاليكه روش تفكر ديكرى نيز وجود دارد كه معتقد است
توليد «بدون نقص» بهمرلتب برهزينمتر از درصد قابل قبول ضايعات
ا ۱
ماشینآلات. هزینههای ثلبت بالا و متغیری دایند و هر چه لین هزینهها
SS LS eS eed CaS one ee اك
a. 0
صفحه 44:
۱۱۶ 000070000
—
" بهدليل سهم عمدهٌ قيمت مواد در قيمت تمام شدةً محصولء بهرهكيرى از مواد
نقش عمدهاى در بهرهورى و فرايند توليد دارد.
a Ol و يل
استفاده شده vordy 0
محصولات رت
صفحه 45:
3 010 05ظ2 ares
ريخت و ياشها
صدمه دیدن دز حین نقل و انتقال
Oe Ld سس
دزدی
ree Obi) اسراف/ تخريب
رفتش مواد ل 00
کیفیت ضعیف مواد
سس
0 مواد نامناسب
طراجی نامناسیمحصول:
صفحه 46:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
تنظیم نبودن دستگاه
آلودكى
5لابل 2502 2 استفاده نادرست
مواد 1
ايراتورهاى اموزش نديده
دشوار بودن فرایند
طراحى ضعيف فرايند 8
صفحه 47:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
* بهرهگیری. میزان استفاده از منلبع وارد شدهبه فرایند را اندازهگیری
i te ty Seed ae ES ol Sa li a Reel ۳
" اندازهكيرى بهرهكيرى نشان مىدهد كه منابع تا جه درجداى با
ار
Renee Cor] ا الا 000000
2 ۱
صفحه 48:
0 ۱۱9۹ 1
سرعت: بهدطور قطع از اهميت زيادى برخوردار است, زيرا هرجه سرعت كار
از
RSIS CS Ia sees Ree reer Ted ات
۳
ی نياز به دقت بالاتر. اندازهكيرى كرد.
دقت: چنانچه کار با دقت انجام نشود رد یا مرجوع میشود و بهرهوری
Ne moe NCO ener 1
OS a see Cmts Murer eet Teer RCS nT
عملیات و سوّال کردن از مشتریان. اندازهگیری میشود.
0 COCR ror gen dg) ce mee) ar ce)
صفحه 49:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
عوامل موّثر بر کارایی
ميزان مهارت و توانايى كاركنان (آموزش)
طرح فرایند کار (حذف فعالیتهای بیهوّده)
سادكى روش كار
تهيه ابزاز مناسب و كمكهاى لازم
را
2
صفحه 50:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
۲ عوامل روانی
عوامل رولنى بر رفتار كاركنان تاثير مىكذارند و آنها را بوصورت
re ner acer es ا POPUP
SOND Cpe ween COLT ree REL UB INS Cir Cant)
FER Oey Tar CCLRC Ca CCOMT IN Can We rope] pore SIT
RecA Ca ree ey CnNtre re Ce APE Res
|19 ار ST he reare ا ا ا ال
Peewee OE Se Lee ESAT asl Meee)
صفحه 51:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
۱ coo Relea ht head
CORE SRS ST BOS Bod
ارتباط بين فردى ضعيف در ميان سريرستان و همكاران
000 ge ee Pee ate
ad ل
خارج از محیط کار (مثل مادری با کودک مریض).
صفحه 52:
مؤسسه مطالعات توآورى و فناورى ابيران
PS er eee Ce eee na CR CROC R ey
واكذارى مسئوليت در محدودههاى تعريفشده
داذن بازخورد نتايج و تشويق كار خوب
00
پاداشهای مالی در راستای دستاورد
0 weep ear
PROP US Rt eee a Nes sre nena
orl ل bard
صفحه 53:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
ES Pal
١ بهرهورى جزئى
bere ا ا ل ا ل
مثلا بهرهدورى مواد. نسبت خروجى يا محصولات به مواد اوليه
مىباشد. بهرهورى سرمايه. بهرهورى كارء بهرهورى انرقّى از ديكر
بهرهدورىهاى جزئى مهم مى باشند.
3
|
۱
a ۱9 سس o, Meade teens need
صفحه 54:
3 ۱۱9۹ 1
مزاياى بهرهورى جزئى:
درک آن 0
0 Ceeme ROMY SY eed
ee eRe SASS Se Me ered cdr
eee TOS RO Se iD) ees See Rede Sb ee)
SCE Rey ieee et eS eee, SS Se ee ee
Rome Sy TSS)
صفحه 55:
1 م
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
* نخستين روش اندازهكيرى بهرهورىء اندازهكيرى بهرهورى شك منبع
cul (Single Resource Productivity: SRP) 45
ony Comer g CBC OR g| Ce nee a) 0
برونداد
ا
منبع
درونداد
2
صفحه 56:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
دروندادها: نسبت بهرهوری تک منبع:
(تيؤوئ اتسائىي»-؟ نف وبساميه» ننه ل ديا
527000 (۳۰ جعبه به ازای ماشین ساعت)
۳1|
ا رتست ara ل للك
لیتر)
Fe eer nS
صفحه 57:
3 ۱۱9۹ 1
۳ هر هوری
روش های تعیین استانداردهای بهرهوری:
|
استفاده از نتيجه فوقالعادهُ يكى از دورههاى كذشته.
استفاده از استاندارد صنعت.
nea ا ا ل اي للك
استانداردها معمولابه شما هدف داده وبه محض تغییر در دروندادها
یا فرایند. تغییر کرده و ایستا نمیباشند. در غیر اینصورت توان خود
را برای برانگیختن از دست میدهند و نتایجی که بهدست میدهن
بى معتى خواهح بود.
صفحه 58:
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
و بهرهدورى كل
ا ا ل تت ل ا eS ee
ورودى است.
ا ا ل ات ا ا الل ل لل 0
od ل ل
ا ا ل لكت
للف- چون تمام عولمل کمیتپذیر خروجی و ورودی را در نظر میگیرد
م ا ا لال تت
ا ا ا ۱
ome ا ل creme ee Berl
a. بهراحتی میتواند با هزینه کل مر تبط شود. -۵
صفحه 59:
0 ۱۱9۹ 1
* محدودیتهای شاخص بهرهوری کل عبارتاست از:
| coumemer von) e SAW -a peep. nan ا
ب- در كنار a eh cet شاخصهاى عوامل كلى. توانايى منظور
نمؤدن عوامل نامحسوس خروجى و ورودى .را بهدطور مستقيم ندارد.
* گاهی بهبود در بهرهوری یک منبع. بهرهوری منبع دیگر را به مخاطره
مىاندازد. در جنين شرايطى بليد بهرهورى كل فرايند (”1141). تمام
دروندادها راسبه ارزشهاى يولى تبسيل نموده. آنها رابا هم جمع كرده و
a. Bx] MOMMR VIG PUNE HCI RUS Qe CIN USC pS were CHI RNT See]
صفحه 60:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
"ا بهره ورى عوامل كلى
نسبت خروجى يا محصول خللص به مجموع عوامل ورودى كار و
سرمايه را كويند.
[ea a
بهرهوری عوامل کلی
SS سككتك
ورودی (کار و سرمایه)
2
صفحه 61:
3 ۱۱9۹ 1
لك
بهزهورئ عوامل كلى علاوه بر اينكه: از نظر اقتصادذانان داراى جذابيت
مىباشد. از نظر بدستاوردن اطلاعات مَوَرَد انياز مجاسبه از سوابق
شرکت. نسبتا راحت است.
از محدوديتهاى اين شاخص مى توان به موارد زير اشاره نمود:
SCC ss ا
ب- دشوارى ربط دادن ارزش افزوده به كارايى براى مديران
eT cd مل ل 0 ى
صفحه 62:
oO ۱۱9۹
1
CS eT eI Led
صفحه 63:
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
ب Te
اصل ۱: کاربرد تکنولوژی میکرو پروسسور به منظور
بهبود بهرهوری
۱ ee SE Bey te eats ل ae
0 Ske Soe Cm ا CaS) por
قابليت اطمينان. كوجى شدن حجم محصولات. كاهفش هزينة
2
wy PUL). ا
صفحه 64:
0 ۱۱9۹ 51111
اصل ؟: طراحى و ساخت محصولات براى
بازارهاى جهانى
Reed eS Sid ا ۱
SEC ee Mee Mea toe Reet CMe Slee ed ed)
هر کجای دنی قابل فروش اسث و لذا ین اصل منجر به طراحی و ساخت
eee Pe eee none Corer Cm SCM Web Peay ۱
۱
صفحه 65:
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
SO By ae
ل لك ae cee NCL Se US) Sr at etd ee
ات
ah سر سس ۲۵۰۰ | زمان برای واحد
۱-۳
صفحه 66:
3 ۱۱9۹ 1
STL 0 رل
3000
2000
1000
100 200 300 400
صفحه 67:
0 ۱۱9۹ 51111
اصل ؟: اصل مخفى كارى
استراتزى جديد بهبود بهرهورى در مقابل رقبا بايستى مخفى
ال ل لل ل ۰
زمينة طراحى محصول و فرايند ساخت دارد. اصولا استراتزى بهبود
بهرهورى مى تولند بيك مسابقه سخت بين دو رقيب باشد لذا ضرورت
2
ا 1
صفحه 68:
0 ۱۱9۹ 51111
Rep fe OCR A |
Ron RC CC CED Per Se Can TRWTes Cr Cerl Ieper. UT eri
را کنار بگذارد مطالعات بهرهوری نقش بسزایی میتواند داشتهباشد.
زیرابا بررسی دقیق هر یک از محصولات در بازاربلبی برای چند سال
كذشته بهرهورى جامع در همان سالها و بهرهدورى جامع بالاى نقطه
2
سربهسر میتواند تصمیم گیری نمود.
صفحه 69:
0 ۱۱9۹ 51111
اصل ۶: اصل رقابت
(Emulation)
ie ل م
محصولء. توسعه و توليد. بررسى و تحت نظر قرار دادن تكنولوزى
ا ee ee ar eS Re Ce eC
رقیب میباشد. حتی متدهای طراحی و تولید و سبک یک مدیریت نیز
2
OT فا
صفحه 70:
مس ات نوی و شاوی رن سره
اصل /ا: اصل تقسيم عايدات بهرهدورى
ا ا ا ا ۱
سهيم بودهلند بخصوص كاركنان و مشتريان. يكى ديكر از اصول يايه
بهرهوری است.
NCS Ree ee ا ا ل
اصل مىباشد بدخصوص در صورتىكه مديريت. به موضوع بازآموزى و
UCC Re pe] ا ا PRU ESET ST
mele ee) [eae Ee SL 0
صفحه 71:
۱۱۱۷۱۳
اصل8: اصل تلاش براى رهبرى در رقابت
* در زمينه خدمات يا محصولات تا حد توان بايد نقش رهبرى را در رقابت
بهعهده گرفت. شرکتهلیی که محصولات و یا خدمات رقابتآمیز و
1 ا ei year)
2
مى كردند.
صفحه 72:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
اصل :٩ اصل هماهنگی
تلاش برای هماهنگی در رولبط انسانی در کلیه سطوح مدیریت از بالا
تا پائین بین مدیران اجرایی و کارکنان در تولید و خدمات. اجرای این
[0 CANE ee ems CaN ere en ee
2
بهبود بهره وری است.
صفحه 73:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
1
داشتن يك تصوير بينالمللى از فعاليتهاى مديريت در زمينههاى
برنامهريزى تحقيق و توسعه. بازاريلبى. عمليات صنعتى و توليد و
انتقال تكنولوزى.
NCE] ل لم00
كروه كوجكى از افراد در سطح شرككت.وجود داشتهباشند كه وظيفة آنها
Sweet ce mys pire oe re en Py pe ا BR ar Oman
Sed Sree ESS) ener
.به.اجرا درآوردن تتورى بازى براى تعيين استراترى بلندمدت براى بهبود بهره
“G29
ROC gee Pres nee HEC WT per aey i reg ee
صفحه 74:
0 ۱۱9۹ 51111
اصل ۱۱: اصل تحقبقات مشتر ک
* انجام فغالیتهای مشترکبا دانشگاهها و مراکزی که میتوانندبا ارائة
ا Poet MSS Sn ie oe re ee
شوند یکی دیگر از اصول پایه بهرهوری است.
ST لا او haS od]
Be ee eee ا ا en MYST Se ny eel Cia
a. ۱ es LOT SB Te ean oan)
صفحه 75:
0 ۱۱9۹ 51111
ee Oe Tees
] nS Sits ell
برنامهريزى بهردورى: مراحلى كه بايد طى نمود و روشهابى راكه بايد بكار كرفت
a ل لل ل ا ا ل
Shee ا ا ا ل ی
بهتر رقابت قرار كيرد.
Stel Reseed ا ا ل ا م ا لت م
mele] م ل ا PS SS ee nL Sat
براى اجراى بهبود بهرهورى آغاز مىكردد.
صفحه 76:
0 ۱۱9۹ 1
ب- بهبود بهرهورى
* بهبود بهرهورى اصلى ترين مرحله در جرخه بهرهورى است. حركت
صحيح در مسيرهاى مختلف كن مى تولند نقش بسزايى در افزايش
CSE Se ا ا وس
ل
ا ا ا ل لك
a. 0 ee mors)
صفحه 77:
3 ۱۱9۹ 1
سیکل مستمر بهبود بهرهوری
۳
علوم و تكنولوزى بهرهدورىٍ
SS De eT aed
صفحه 78:
3 ۱۱9۹ 1
CS BIOL Sk ed
eae
تک
صفحه 79:
3 ۱۱9۹ 1
بهره وری و نیروی کار
صفحه 80:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
SS I eC aCe)
إيعتى وحفاقت oe eer Pl
paren ste Fone Pe err pee ا
ie Seer ey Carrer ever) mans
رویکردهای بهبود بهرهوری
دو رویکرد کلی برای بهبود بهرهوری وجود دارد که عبارتند از:
a. کر
ا لات
صفحه 81:
دستهبندی
بر پایه فناوری
تکنولوژی
تیروی انسانی
J
022000
0
۱۱۶ 000070000
STS yo eC ver)
ee Tatas)
ROR ecm at hee dN ا atone)
رباتها....)/ 3. نكهدارى و تعمير بهرهور جامع / ع. استفاده از ظرفيت ماشينآلات
en Teen Snes a ا ااا اا
[0 Oe PEN Pee eds ON a eS
0 ا لما
[۱ اام SS een a fee oe mn)
.... استاندارد کردن محصول/ ۷. افزایش کارایی و قابلیت اطمینان محصول
Fe Spc L EPR een PO Sen oh me peS e na] eT eer
De eM Are SES SS MrT all
EOE UR er Cn Fn nomen On ARES tS re on aor recon)
سيستم حمل و نقل مواد/ /. استفاده مجدد از مواد/ 8. مديريت مواد/ 9. جلوكيرى از ضايعات
صفحه 82:
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
3 ۱۱۱۷۱۳
تکنیکها و روشهای
en
ا
,1 کایزن:
۶سیگما
اندازهگیری و ارزیابی
صفحه 83:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
TS LS ای
معرفی برنامه ها باید شامل مراحل زیر باشد:
جلب حمايت مديران عالى
RO ل Ae Tene]
تشکیل تیمها و آموزش دادن آنها
OT eel
صفحه 84:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
che hE دومن
vol ل
Shas) ee ree RSS ee ENS ace
نظارت بر يبشرفت كار
قدردانی از دستاوردهای فوق العاده
صفحه 85:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
اندازه گیری و ارزیابی بهرهوری
* ارزيلبى و تحليل بهرهورى علل افزليش ويا كاهش بهره ورى را نشان
cere) وا رصح رس(
ا ا ا ا ا ا ل ore re
2
بالاتر هدايت مى شويم.
صفحه 86:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
مشخصات مطلوب سیستم اندازه گیری بهرهوری
* سیستم اندازه گیری ایدهآل:
۱ a) ede ee eran a
0 ا الل Wels lon)
اك ا ا ا ل ا ال ا
مى تولند به صورت سنجيده و سازمان يافتهاى كسترش و يالايش
-3 3
صفحه 87:
0 ۱۱9۹ 1
بين سيستم بليد بين كليه ورودىهاى مهم و قلبل توجه و محصولات
rad ا ا ال
سيستم اندازهكيرى بهرهورى بليد شامل کلییه عوامل و منلبع قابل
کنترل که در حیطه مسئولیت مدیر مربوطه قرار دارند. بشود.
۱ InN)
خروجیها حذف گردد.
ee Ra RCS Se Tod ا ا ا ل
نتایج گمراه کننده در رانطه با بهرهوری نشود.
i edie ال ل MSS Se Rent oes et)
روند بهرهدورى در طول زمان قابل اندازه كيرى باشد.
صفحه 88:
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
سیستم بلید روشهای مناسبی برای ارزیلبی بهرهوری هریک از منابع
ل يت
با توجه به تنوع خروجیها و محصولات موسسات تولیدی از نظر
درجه بندى و نوع"محصولء. Perel halt MOS, Nae
براى اندازهكيرى خروجى و تبسيل مقدارنيا ارزش أنهابه يى مقياس
واحد ارائه نماید.
با توجه به ماهيت و اهداف موّسسه در سيستم بهردورى بايد
Ted or) م م الل
صفحه 89:
0 ۱۱9۹ 1
...با توجدهبه. اينكه ارزيلبى شاخصهاى مختلفببه تنهايى بيان كننده
Te dans ott eS ee ا ا 6
LA Cty ED AROR) رن ا PIN 1
.٠ عموم روشهاى جمع بندى بهره ورى مستلزم وجَود يك سيستم
وزندهی (6101]170 ۷۷)به شاخصهای مختلف میباشد و در این
مورد تا کنون در تحقیقات انجام شده در زمینه بهرهوری کار قابل
B ere eae Se Len Rem pean STIL UAT Dic) ۱
مدلهاى جمع بندى را صرفا بصورت يارامترى ارائه كردهاند.
a. OS Mel iat orn Tel SST Sate Sh meee ey a
صفحه 90:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
شاخصهاى بهرهورى را مىتوان بصورت
زير نقسيم بندى دمود:
شاخصهاى بهرهورى ارزش افزوده
شاخصهاى تسهيم ارزش افزوده
شاخصهای در آمد نیروی کار
شاخصهاى هزينه
۳ 00
صفحه 91:
0 ۱۱9۹ 51111
ROSSI hed كك
* شاخصهاى ارزش افزوده از جمله ارزش افزوده بهرهورى و ارزش افزوده
سهم عوامل توليد براى مقايسه شركتها درريك رشته صنعتى و نيز با
ات ۱
* بكاركيرى شاخصهاى ارزش افزوده براى انجام مقايسه بين صنايع,
ی ل ا ل re Ree لك
2
ا
صفحه 92:
0 ۱۱9۹ 1
| ا CPE
ا لان ae ae De eh ied
كار و مديريت استء و بنابرلين مى توان.با افزليش ارزش واقعى يا ارزش
افزوده بدوسيله بهبود از طربيق همكارى و هماهنكى نزدميك بين سه
ات edie es eed Te heed need
را تحلیل نمود.
انواع ارزش افزوده عبارتاست از:
"رشن افزوده خالص و ناخالص
Ror ee) kor ese SS ie
ارزش افزوده به.قيمت جارى و ثابت
صفحه 93:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
معيارهاى بهرهورى بخش توليد
|
بهرهورى تجهيزات
بهرهوری مواد
ل
SS oe كت
صفحه 94:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
ادا
ایا سسکا
صفحه 95:
كميته هدايت و
بهرهورى.
شوراى بهره ورى
هماهنگ کنندگان
بهردورى
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
مسئولیتها
رهبری و نظارت بر سیاستهای شرکت برای اطمینان از دستیابی به اهداف بهبود
res
Cae Eel San ooo)
مرور بر کلیه پروژهها و تأیید آنها
دبع »سس لا لا 2 انا
ا ا ا ا ل ا Oe
همكارى براى انجام خوب يرورهها
گسترش ایدههای بهبود
نظارت بر فعالیتهای کیفیت و بهرهوری
۱
برقراری ارتباطات داخلی و خارجی
Sy parC i aoe
0 tea
epee reer eeeesy
نظارت بر عوامل مؤثر عوامل بر کیفیت و بهرهوری و ارائه راه حلهای اصلاحی
صفحه 96:
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
رابطه کیفیت و بهره وری در فرایند
درآمد هزينه درآمد هزينه
آينده حال
صفحه 97:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
CTS Te ey
Parsee copra
(عدم کفایت نسبت به سرمایه به کار)
(كالاهاى داخلى و صادراتى)
| 5
عا اكد ب يقد بهره بردارى كمتر از ظرفيت
اد کارخانههای داخلی
کاهش فروش
(در بازارهای داخلی و خارجی)
صفحه 98:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
چرخه منافق بهره و
تصئلح5. 1۲1
ea” roe
توسعه منايع انساتى
5001115
a
استانداردزندگی بالاتر
۳
مود و شرایط [silo ayes, کنترل 7
8 برمايه عزن ى 0 جزخه بهره ورئ ارزانتر رل تورم
00 ِ و تولید
در تکنولوژی
ee ee صرفه جویی مقیادر
اتنوع فعاليت 07
ل an
ا
صفحه 99:
0 ۱۱9۹ 51111
دور باطل فقر
۱
* افزليش بهره ورى ملىىنه تنهاءبه مفهوم استفاده مطلوب از سا
ا ا eed ed CS) ed oe) ee
تك ا
STE ا 0
” مديريت تكنولوقى در سطوح كلان و خرد و نقش أن در
بهرهوری
er NEST een ee 0 تب
صفحه 100:
3 ۱۱9۹ 1
استراتژی های بهبود بهره وری
۳ بهرهوری بالات
cas ane
LS له سوم خاک
3
۰ (100) مجتمع يا بيشرفته) 7
0
2 Co)
صفحه 101:
3 ۱۱۶ 000070000
TS Be eC el od
۱ ٠
همکاری مدیران و نیروی کار . 7
توزيع عادلانه منافع بيهره ورى .*
صفحه 102:
2 ای ee
مدل کروتاوا
كك
0
مدل جايكزين اتدازهكبرىا
00
"مدال ارّشن أفروده.
an 222
مدلهای اندازهگیری
بهرهوری در سطح
ل ا
0
ete oe eed
oe Te
مدل بهره وری گروهی
صفحه 103:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
مدل اندازه گیری بهره وری
۳۳۳ ne) SSE ee ese ior rere Se ae Tee we Renee ae
00 Carne RU Pere Sel Bees monn RW regOret)
محصول باشد.
اا ا ا ال ا ا ا
2
ا ل ا ee ا
صفحه 104:
0 ۱۱9۹ 1
* بيك مثال از بين روش شرح روش آدام مىباشد كه به01216) معروف
ا م
(Cen er om eres Cre Cer
QPR1 [et
آهزینه بازسازی هر قلم « تعداد ضایعات[ + ] هزینه ساخت هر قلم « تعداد کل اقلام|
Pyare} تعداد اقلامى كه رد نشده اسث
7000 rer
50111101108
9
0
a. 1۳ 5 QPR2
صفحه 105:
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
مدل اندازهگیری بهرهوری (قیمت تمام شده)
اا ل الت ال الل لل ا ل ا كت
داشته هزينه ساخت ٠٠٠١ عدد ٠٠١ دلار و هزينه بازسازى هر ٠٠٠١ عدد ٠٠٠١ دلار
۳
* ذاریم: 4
۱ ول +2 تلور
Ye @ 1/0)100( + 0/1)10(
به ازاء روا
حال اگر در همین مثال در دوره بعدی بجای ۱۰ عدد ضایعات ۵ عدد داشته باشیم:
۵ =
0 ers
9 0 0 9
9
به ازاء هر دلار ۲۳/۶ قلم ©
صفحه 106:
۱۱۱۷۱۳
موسسه مطالعات نوآوری و فناوری ایران
بهبود پیش آمده برای 0۳141 عبارتاست از:
۴ - ۳۳/۶
ول
do
9 CaO)
0 Roe)
user] CCC LeaR Yew PRS) Epo Sanne Sony or ee Cee Se م lee el
Perce) Roe ee Raion sos ا ل
[۳ prc 0) 10.4
* لين مدل يلك مدل! بهرهورى_جَرَكي اسك وربلازموزى را بطور غيرمستقيم اندازه
م ى كيترد.
ا ا ا ۱1
ا ESE Se
صفحه 107:
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
رويكرد ساختارى كروساوا
* اين رويكرد بر اساس سلسله مراتب تصميم كيرى تنظيم شدهاست.
POY meV Ute سب A | هت عسلةلا لممصفاط
1 eee ا Peete Rainy
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 ۱
Oe ee Cree ia 0 ON hae
a a rie 3-3
Ce ed مه سپس
ere ce |
Ce ON aaa
Cet
مه
صفحه 108:
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
۱۱۱۷۱۳
نمونه کاربرگ محاسبه ارزش افزوده به روش جمع کردن
53320
كر
سود سهام
9
هزينه نيروى كار
حقوق و دستمزد
Psy eee Be ope
ora
آرزش آفزوده
جمع سود
جمع (بهره وامهار
EE
جمع (ماليات(
صفحه 109:
0 ۱۱9۹ 51111
تا
ارتقاء سطح آكاهى يرسنل از هزينههاى شركت
افزايش مشاركت مولد نيروى انسانى
مقابله.با فشار افزليش هزينه و مقررات تعرفهداى كه همواره سخت تر
میشود.
افزايش استفاده مولد و مؤثر از منابع
ار 10م
توسعه شیوههای رفتاری تشویقی برای افزایش بهرهوری
ere ear ا BOS ee ie
سطوح از طريق اموزش مداوم.
صفحه 110:
۱۱۶ 000070000
لك
طراحی سیستم تسهیم دستاوردهای بهرهوری
1 emg ecu lewes et eee | pec era ne)
فلسفه مدیریت. اهداف استراتژیک. فرهنگ سازمانی. فرایندهای
تکنیکی. سبک مدیریتی. شرلیط بازار و فرصتهای بهبود موجود
wl jbo
اجزاء طرح
ead ل ل ا
Fe ee MSL ee) Reread oe) Be
NE eee nS cS ies Soe Scarce Cae cose)
فيزيكى (طرح ايميروشر). فرمولهاى مالى (طرح راكر. طر
اسكائلن). خانواده معيارها ۳
صفحه 111:
۱۱۶ 000070000
لك
مبنایی " که بهبودهای فرمول با آن مقایسه میشود.
RCS) orn Seat ere eS 0
كا ركنانش.
یک " دوره پرداخت"
یک شیوه" توزیع پرداخت"به منظور تشخیص سهمیه کارکنان از
۱
بيك” اندوخته” ا بتوان ميزان ريسك يذيرى سازمان را تا حدى
كاهش داد.
ساختارهاى” مشاكت كاركنان” جهت فراهم نمودن وسايل لازم براى
مشاركت كاركنان به منظور ايجاد دستاودها
ا ا ا 7
rey 01070000
صفحه 112:
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
۳ 4
IMPROSHARE
Bh NCD) ed ae el er eet te ل
ae) نيستند و..ترزجيح مىدهئد كه حقوق و مزليا را به معيارهاى
ee ated ا ا ا ل ee ae Rate nee
مه eR
پاداش می دهد.
۱
ا err Ors Sear np eeY In |
RCCApRC Eom PCeT RU | none PCC
صفحه 113:
Pope er
اتعداد توليد واحد | نيروى كار مستقيم (ساعت به واحد)
eee ۳۰ 0
he re eae ۳
اكت As aut
محاسبه فرمولها
ا شن و
0 ال ا
hag aeons ee a coer
ar Werte yore ۹۴۶۰
ساعات واقعی ۹2۵
دستاورد ۶۷۰
010007 ۳۳۵
و ۳۳۵
۳ فد
درصد پاداش رل
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
۱۱۱۷۱۳
صفحه 114:
1 م
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
طرح راکر
* لین طرح بر اساس فلسفه مدیریت مردم گرا استوار است و هزینه های
Per Dp Pe OU] ل ا 1
طرحهاى راكر و اسكانلن در لين است كه طرح راكر ارزش افزوده را
براى مرتبط ساختن .به كل هزينههاى حقوقى به ارزش بازارى توليد
استاندارد راکر» نرخی است که بر اساس تجارب گذشته سازمان, از
ميانكين تقسيم كل حقوق و دستمزد به ارزش افزوده دورههاى مختلف
بدست مىايد.
گیرایی طرح راکر در این است که به کارکنان بعلت صرفه جویی :=
0
صفحه 115:
نمونه ای از فرمول راکر
ا
خريدى از ماب خارج از شركت:
مواد خام
انرزى
TF) 52000
اررّش افزوده
ریت
ل 0
میزان پاداش
CAS اندوخته
موجودى براى توزيع آنى
ري
Peary
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
Rr
Role
دلار 170
0 ل
۳
ran
مرا(
دلار 7
0-7 دلار
۳
ل
7 دلار
له
صفحه 116:
3 ۱۱9۹ 1
نسبت نیرو به تجهیزات و نسبت بهرهبرداری تجهیزات
7 _ تاصمصونموظ متا بل مور
IE toni 5 EN oid Equipment
Equipment/ Manpower = tangible fixed
۱ اطع تسمتبية "2110
Equipment Utilization ratio= Turnover
7
۳ tangible fixed assets
صفحه 117:
۱۱۶ 000070000
لك
محاسبه و تجزيه و تحليل بهرهورى سرمايه
4 ا لل ال ۰«
۱
© Total capital productivity ="*
eee oc
6
© Working capital productivity =*
9
corner we
(Working capital investment efficiency)
= Working capital = total capital -
(construction progress payment accounts +
idle assets + investments)
صفحه 118:
مورد
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
POS PICT EET a
صورت
جه خواهدشد
اوضاع مللی. مطلوب و شرکت
Bernese arn
Cems tray
[۱ ا
در بلندمدت. بهرهوری پایین
[0 oe
0000
ف او ا د
RCE Tee
تعطيلى يا ورشكستكى
313
جه بايد كرد
سطح بهرهوری را حفظ کنیدیا آن
ا
بهره وری را بهبود
سودآورى رابا تقويت استراتزى
بازارء تحقيقات بازار.ء ترويج و
تبليغات بازار و سياست
قيمت كذارى بهبود بخشيد.
ا 0
را توسعه دهید و تقویت کنید.
صفحه 119:
0 ۱۱9۹ 1
ل له
ا ۱
cen eng LOUDON IS FO ee I ۱
بدست آورد.
See ae 0
CS a tt aia Rh te Baa od
ند. میتوان نوشت:
للا ا تت ا اتن
ae ل لي يي
صفحه 120:
1 م
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
* از طرفى
000005 0 2 yy Ne are?
(4h ا ا olol »»)
سرمايه در كردش براى محصول 1 (كه بر اساس واحد بول ثلبت سال يايه
ja (Cul
با جايكزارى داريم:
صفحه 121:
۱۱۶ 000070000
ا ل لت
PF=(TPF- 1) IF + Iy/
۴ داریم: يت
Ure per year e ee
۹
اك
4
balyt yt leet Tet ب
صفحه 122:
3 ۱۱9۹ 1
eee Soo زد
9
نقطه سربه, 3
سریهسر بهرهوری کل بهره وری کل عسللوی:ضفز
صفحه 123:
موسسه مطالعات نوآوری و فنوری ایران
ate Neath ار را
te) مود تا
خروجی
1 3 ۳ ۲ ون 7 1 ۱
7 0 0 ۴ ۳ ۳ 1۵ 5
if ۲ ۲۵ a ۱ 3 ۲ 8
ease ا ا ا ل
