بکارگیری استراتژی holding Cross در گروه Tata

بکارگیری استراتژی holding Cross در گروه Tata

اسلاید 1: بکارگیری استراتژی holding Cross در گروه Tataتنظیم وارائه :....................................

اسلاید 2: Holding : شرکت هولدينگ شرکتی است که دارای سهام ممتاز و يا عمده چندين شرکت ديگر است ، به اين معنا که در هيئت مديره آن شرکت ها حداقل يک عنصر دارد و بنابراين دارای حق رأی است و مي تواند از اين طريق آن شرکت ها را مديريت و کنترل کند و از مزايای حاصل از کسب و کارهای مختلف نيز منتفع شود.به اين شرکت ها گهگاه شرکت های مادر نيز گفته مي شود . Cross holding: داشتن اوراق بهاداریکدیگرتوسط دو یا بیش ازدوشرکت . برای مثال شرکت الف مالک دارایی درشرکت ب ،و شرکت ب مالک دارایی درشرکت الف است.

اسلاید 3: معرفی گروه Tata یکی ازقدیمی ترین گروه های کسب وکاردرهند است . بطوروسیعی ازطریق کمپانی هلدینگ که Tata Sons نامیده می شود عمل می کند. رئیس هیئت مدیره Tata Sons بطور سنتی رئیس هیئت مدیره کل Tata است .

اسلاید 4: Business sectors: Information systems and communicationsEngineeringMaterialsServicesEnergyConsumer productsChemicals

اسلاید 5: تاریخچه تاسیس یک شرکت خصوصی در1868 توسطJamsetji Nusserwanji Tata بایک کارخانه منسوجات در1970 اغازکرد. در1903 هتل تاج محل را تاسیس نمود.بعدها ورود به صنایع اهن ، فولاد ، الکتریسته وکالاهای مصرفی و ... نهادهای علمی

اسلاید 6: JRD Tataدر1938 رئیس هیئت مدیره Tata Sons گردید. از زمان شروع کارش ، واگذاری قدرت وتفویض اختیار را برای دموکراسی نمودن Tata رایج نمود. درسراسر50 سال بعدی نظارت او ، گروه درمواد شیمیایی، اتومبیل، چایی وفناوری اطلاعات توسعه داده شد. باشکستن این رسم کسب وکاردرهند که خوداعضای یک خانواده ، عملیات های مختلف کسب وکار را اداره کنند ، گروه را به سمت حرفه ای وتخصصی شدن سوق داد. و گروه را به اتحادیه کسب وکاری تبدیل نمود که مهارت واستعداد کارافرینی روبه شکوفایی تشویق شود.

اسلاید 7: JRD بسیاری از روئسای هیئت مدیره Tata را انتخاب نمود. وانها را به عمل به صورت خودگردان پیرامون فسلفه حرفه ای بودن و شیوه های اخلاقی کسب وکار Tata تشویق می نمود.کمپانی های Tata با بی مصرف کردن سیستم مدیریت درسال 1970 ،قانونا مستقل شدند. با اینحال ظاهری ازوحدت باشبکه ای از سهامداری میان شرکت ها ، جلسات هفتگی مدیران و شخصیت پویای JRD و وقدرت اخلاقی او نگهداشته شد.رئسای هیئت مدیره وابستگان عمده Tata با عادت به حکمرانی درقلمروشان به صورت مستقل وبدون دخالت Tata برای چندین دهه رشد کردند .