تئوری های مدیریت پیشرفته (نظریه آشوب)

صفحه 1:
ra تلوری های مدیریت پیشرفته . نظریه آشوب و9 تحقیق و جمع آوری: 

صفحه 2:


صفحه 3:
۳ ۱. ماهیت ومفاهیم تئوری ‎gv‏ ؟. سير تطوروتحول تئوریهای سازمان ۲ ۴ سطوح تجزبه و تحلیل :۱- سطح ۳ ۵. سطوح تجزیه و تحلیل : ۲-سطح کارگاه ۶ سطوح تجزیه و تحلیل : ۴-سطح تکنیک ۷ نهاد و نهادگرایی ‎A ۱‏ سازمانها : سیستم های عقلایی . طبیعی .باز ‎a]‏ نظریه عموسی سیستمی 6.5.7 و تئوری *قتضایی ‎٩0 [‏ هفت الگوی کارساز مینتزبرک 4 ‏+ هفت اس مکنزی ‎sl‏ های نرم واس های سخت) ‎IY |‏ دپسیپلین ها (کارآفربنیسازمان چابک.سازمان مجازی و ..) | ۳ مدیریت تحول و نظریه آشوب 5 ‎Leg doles ay plas) wae ole a ps IF ۱ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 4:


صفحه 5:


صفحه 6:


صفحه 7:
آیا می توانید چیزی را در ثبات و قرار پیدا کنید؟ 

صفحه 8:
جمله بی فراریت » از طلب فرار تست طالب بی‌قرار شو » تا که قرار آبدت مولوی 

صفحه 9:


صفحه 10:
یت متس | تنوری پیچیدگی چیست 3 تا چندی قبل اندیشمندان جهان را مجموعه ای از سیستم هلیی تصور می کردندکه مطلبق با قوانین جبری طبیعت .به طریقی مشخص و قلبل پیشبینی » در حال حرکت هستند . اکنون آنان بر نقش خللاقانه بی نظمی و آشوب تاکید کرده و جهان را مجموعه ای از سیستم هایی میدانند که به شیوه های خود سازمان ده عمل می نمایند.. لین علم جنید » تلوری پیچیدگی یا پویایی غیر خطی نامیده می شود. 

صفحه 11:
+ب سایت مدیریتیایران ۳ نينا 5 ۲ 59 و سیستمهای خطی و غیر خطی چگونه اند ؟ در یک رابطه خطی یک رابطه علت معین »یک معلول و فقط یک معلول دارد . اما در یک رابطه غیر خطى يي علت فعین عا یک اقداممعین » می ولتت معاول آقایا پیامنهای .متفایتی داشته باشد . بقد آنکه ۶ سیستمهای ‎alas ALE cel apace (LS‏ خرة كنيدي ميتوان يك سیستم خی را ‎i‏ ‏عناصر و اجزا ی خود تقسیم کرد و هر کدام از آنها را بررسی نمود سپس به نوعی تبیین کلی از سیستم دست یابید . ولی در سیستم های غیر خطی نوعی هم افزلیی وجود دارد . ونمی توان به روش تجزیه اجزا و بررسی مجزای هر کدام از آن . به تبیین کل آن پرداخت . 

صفحه 12:
eee ere Te fered a aet ce Ye rC ere ee gene ne er ACL CoE) ‏آشوب اشاره بر آن دارد که بی نظمی ممکن است که صرفا سطح بالایی از پیچیدگی باشد که شاید از فرایندهای قطعی‎ ‏ناشى لود‎ هیلز در ۱۹۹۰ آشوب یا بی نظمی را ینگونه تعریف می کند : بی نظمی و آشوب نوعی نظم در بی نظمی است . بی نم از أن رو كه نتايج آن بى نظمى منظم غير قابل بيش بينى است ومنظم بدان جهت كه از نوعى قطعيت برخوردارست. ‎et noo veeibe‏ ا ا ا ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
یت متس | تلوری آشوب چیست ؟ 53 ۳ aT Ss ‏تئوری آشوب (يا تئوری سیستم های غیر خطی ) نگرشی جدید است که کاربردهای فراوانی‎ * ۰ ‏را برای هر علمی (از جمله هیدرو دینامیک ۰ علم اوزان و مقیاسها ۰ بیولویی ۰ شیمی‎ ‏فیزیک . نجوم ۰ پزشکی و ۰۰۰) در پی داشته است . و از هر تفکر قطعی و کل گرایی به دور‎ است . * از جهت ساختاردهی نظام سازمانی : روش قطعیت گرای سنتی باعث شده تا با ساختارهای مکانیکی و غیر قلبل انعطاف روبرو باشیم که نمی تولند خود را با دنیای واقعیات . كه دنیایی مشحون از بی نظمی تلاطم است تطبیق دهد ؛ در حالی که با کمک نظریه آشوب به سادگی می توان انواع مشکل بی نظمی و ساختاری را حل کرد . 

صفحه 14:
متسر | کاربرد تئوری آشوب در علوم مختلف صورى آشوب در رشته ها و گرلیش های مختلف بسیار نفوذ پیدا کرده است..به گینه ای که آمروزه کمتر عم یا سازمانی رأامی توان یافت که رگه هایی از آشوب در آن وجود نداشته باشد. هس پراساسی نظریات-ماندل-بروت که پایه گذار- هندسه جدیدی بودابرها مان آنها را اندازه گیری کرد. هندسه جدیدی لازم ست كه هندسه جين و جروك هاء ستوراخ هله ابهاء ناهموارى ها و تلاطم هاست. او در لین هندسه مسئله شکستگی ها(فراکتالها» را عنوان 1 3 با توجه به احتمال وجود فرآیند آشوبی در سری های اقتصادی اعمال روش استانداردمتداول در اقتصاد سنجی یعنی به کارگیری مدل های برآوردی و بيش بينى اين سرى هاناكافى بوده و در برخی از موارد نيز نتايج كمراه ‎eel ae‏ رک ۴ * به کارگیری قوانین آشفتگی در فناوری های هوش مصنوعی از هی تشر قر نظام هی مور ‎CIS‏ (۷۸15) است . 

صفحه 15:
یت متس | تئوری آشوب در مدبربت ‎x fe‏ ود 5 * 0 « 1 5 یک سازمان موفق معمولا سازمانی برخوردار از نظام بازخورد غیرخطی ‏ پویا ات که مدیریت آن ,یراع ‎IP‏ شيفم دس یه اقدام می زند :وربا بهره گیری از خود سازماندهی, به طور خلاق سازگاری پویایی در عرصه های کارکردی سازمان و خرده سیستم های داخلی و تعاملات بیرونی آن برقرار مى کند. ** در این سیستم های پیچیده مدیریت در سازمان با نهادینه کردن فعالیت بیشتری از فرهنگ سامانه های آشوب گهنه در سازمان . آمادگی سازمان را برای خود سازماندهی, خلاقیت و نوآوری» تعامل با محیط فراهم کنند 

صفحه 16:
ابزار های کاربردی تئوری آشوب در علم مدیریت نقدپذیری فضای نقاط اهرمی کار تیمی سازمان بهره گیری از سازمان ‎OW pF ob‏ هوشمندی سازمان ایجاد پوبایی در نگرش مدیران 

صفحه 17:
تاثیر پروانه ای 

صفحه 18:
اثر يروانه اى ‎(butterfly effect)‏ يك تغيير جزكى ادرشرايط:اؤليه_معادالات پیش بیتی. ‎dy ppt Soe OES‏ تغييرات بسيار شديد در نتليج حاصل ازآنها مى كردد. به عبارت ديكر لثر يرونه اى لين تئورى به كونه اى است كه يك تغيير جزئى در ابتدا منجر به یک دگرگونی بسيار بزرك در يايان كار خواهد شد. بدين مفهوم كه مثلا؛ اكر يروانه اى در " يكن پر بزند ممکن است بر اثر اين برزدن ‎٠‏ در نيويورك طوفانى ايجاد شود 

صفحه 19:
یت متس | اثر پروانه ای و بازتاب آن در سازمان ومدیریت براساس این ویژگی یک تغییر کوچک درشرايط اولیه کار می تولند تغییرات بنیادی واساسی در نتيجه: كان ايجادكنتداشن برولته:ائ ٠.توخليى‏ عقامى #كامل. أرترفتارها وتضميمهاى مذيران كار آفرين وخلاق وموفق به دست مى دهد كه با يك حركت مناسب وكم انرزى توانسته اند موجبات تحول ودكركونى هاى عظيم وتوفيق هاى شكرفى را براى سازمان فراهم آورند. يك انديشه خلاق همچون بال زدن یک پرولنه می تولند درمسیری آنچنان کارساز وانرژی آفرین باشد که طوفان وتحول برپاکند واز یک اندک بسیار بسازد . بر اساس خاصیت پروانه ای مدیران بهره ور مدیرانی هستند که این نهاده ها را می شناسند وهمچون ذره ای که از آن انرئی بسیار حاصل می شود آنربه موقع و بجا مورد استفاده قرار می دهند . 

صفحه 20:
به اتفاقات دقت کنید تا اثرات پروانه ای را بشناسید ۱. آیا انفاقات ناشی از کشته شدن ولیعهد. اتریش-مجارستان را مى توان به عنوان مثالی از اثر پروانه ای بیان نمود . ‎ul ۳‏ کشته شدن دانش نشجوی سبزی فروش تونسی را در شک گیری بیداری اسلامی می توان به عنوان مثللی از لثر پروانه ای بیان نمود . 

صفحه 21:
۱ (self similarity) sblo o9> در تئوری آشوب؛ نوعی شباهت بین اجزاء وکل قابل تشخیص است. بدین ترتیب که هر جزئی از الکو همانند و مشابه کل می باشند. خاصیت خودمانائی در رفتار اعضای سازمان نیزمی تولند نوعی وحدت ایجاد کند؛ همه افراد به یکسو ویک جهت وهدف واحدی نظر دارند. در معادلات آشوبی . الگوهای ترسیمی . نشانگر نوعی شباهت بین اجزا و کل می باشند :به لین ترتیب که هر جزئی از الگو همانند و مشلبه کل می باشند . در هندسه نیز آن را با اصطلاح برخالی (۴۳۵1۵) می شناسند .این خاصیت را با مثالهلیی از قبیل یک ‎Sy‏ درخت ۰ یک دنه برف ۰ منحنی "فون کخ" ۰یا قابلیت صفحه هولوگرافیک می توان توضیح داد 

صفحه 22:
یت متس | خود مانایی و بازتاب آن در سازمان ومدبربت از خاصیت خودمانایی یا هولوگرافیک می توان در سازماندهی جدید سازمانها بهره بسیار برد. سازمانهایی طراحی نمود که هر واحد آن بطور خودکفا قادر به انجام وظایف سازمانی می باشد. خاصيت خودمانليى در رفتارهاى اعضاى سازمان نيز مى تولند نوعى وحدت ايجاد كند همه آفراد به يك سو ويك جهت و هدف واحد نظر دارند. آنجه در مديريت كلاسيك وحدت جهت ناميده می شد در خاصیت خودمانایی نیز جلوه می کند. هولوگرافیک یکی از شاهکارهای لیزری است که اطلاعات را بصورت اشعه هلیی نوری و صفحه ای بنام هولوگرام بگونه ای ضبط می کند که کل در همه اجزاء منعکس می باشد .بدین ترتیب اگر صفحه ی هولوگرام بشکند در هر تکه همه خواص کل وجود دارد. همچون آینه ای که در هر قطعه آن خاصیت بازتابی آینه موجود است . 

صفحه 23:
یت متس | (dinamyc adabtation) bg ‏سا زگاری‎ سیستمهای بی نظم در ارتباط با محیطشان مانند موجودات زنده عمل می کنند ونوعی تطابق و سازگاری پویا بین خود ومحیط پیرامونشان ایجاد می کنند. از ویژگی های این سیستم خود کنترلی » هم افزایی اجزا . عناصر خود یاد گیرنده. انعطاف پذیری سیستم است . "والدراپ" نیز از اين سازمان ها به عنوان "سیستم های پیچیده سازگار eer 

صفحه 24:
+ب سایت مدیریتیایران سازکاری پویا و بازتاب آن در سازمان ومدیریت سازگاری با محیط های آشوبناک نیاز به سازمان های منعطف و تخصص های انعطاف پذیزدارد و این اظل‌واشناسی در تقدیر سازمن های امروزی است , در سازماندهی سازمان هایامروز در محیط آشوبناک و با نگرش تئوری بی نظمی . باید ارتباط اجزاء با هم بگهنه ای باشد که اولاً هر جزئی بتولند ضمن انجام وظایف خود بطور مستقل با اجزای دیگر ارتباطی هم افزا و پوینده داشته باشد. هر جزء بايد از جهت آرمانها و رسالتها دارای یک نگرش مشابه با سایر اجزاء باشد اما از جهت رفتار عملیاتی لین اجزا در مجموعه های متشکل به هدف های متفاوتی جامه عمل می پوشانند و با یکدیگر متفاوت می شوند . 

صفحه 25:
متسر | جاذبه های غریب ‎(streng attractors),‏ جاذبه های غریب در همه جا حضور دارند , همه آنچه را که ما در نظر اول بی نظم وآشوبناک می یابیم در دراز مدت وبا تکرار » الگویی منظم از خود نشان می دهند . جاذبه های غریب از الگویی پیروی می کنند که لین الگو به آنان معنی مفهوم می بخشند . خلاصه آنکه آشوبناک بودن روندها همه خبر از نظمی پنهان و کشف نشده می دهند . از مثالهای لین پدیده می توان به الگوی پاندولی اشاره کرد . جاذبه ها انواع مختلف دارند مانند جاذبه نقطه ابت؛ جاذبه دور محدود؛ جاذبه گوی مانندوجانبه غریب یا بی نظم . جاثبه های غریب برخلاف جاذبه های قبلی که نوعی نظم بینی داشتند ؛ بی نظم هستند وبه همین خاطر برخی آنها را جانبه های بی نظم 

صفحه 26:
جاذبه های غریب و بازتاب آن در سازمان ومدیریت جاذبه های غریب. یافتن نظم در بی نظمی را به مدیران یاد آور می شود . تذ رفتارهای نا منظم. دگرگونی های غیر قلبل پیش بینی,حرکت های بحرلنی.همه و همه سرانجام به الگویی ختم می شوند که یافتن لُن هنر مدیریت است. تا بدان وسیله نوعی ‎ew Cha‏ يذيرى مسبو ‎cele LSM‏ غریب گفرمدیزا ن اشکان من دهفا به الگوهلیی دست یابند که بی نظمی ها رانظم می بخشد و آشوبها را در قالبی منظم تبیین می کند. داشتن نگرش سامانه ای. افق های بلند را مد نظر داشتن و به محدوده های گستره آندیشیدن:به:مدیرآن باری می دهد تا الگوهایی رادر بذیده های بهظاهر نآ مبظم پیدا کنند که خبر ازبی نظمی غلیی می دهد . مدیریت آینده نیازمتد یافتن جاذبههای غریبی است که لین نظم غلیی را آشکار سازد. بدون آگاهی از لین نظم به هیچگونه تبیین و پیش بینی درستی از وقایع پیچیده ی امروز نمی توان دست يافت. خلاصه ن که آشوبناک بودن رفتارها و حرکات پدیده های مختلف اعم از فیزیکی درانسان پا سازمان» همه خبر از نظمی غلیی می دهند. آشوبناک بودن. تصادفی بودن نیست بلکه نظمی در درون بی نظمی و قاعده ای در درون بی قاعده گی ها است. هنر مدیر یافتن لین نظم از بطن بی نظمی ها برای تحقق اهداف سازمان است . 

صفحه 27:
یت متس | تصمیم گیری در شرایط آشوب (۱) fe ‏تصمیم گیری محور اصلی مدیریت است . سایر ارکان مدیریت » متکی به آن‎ * ‏هستند و فلسفه وجودی آنها پیوندی ناگسستنی با تصمیم گیری دارد . در‎ ‏آشوبما مدگن آسست نیاز بهسمیم هلیی داشگکم باشنيم که هزکر نمی توانیم از‎ . ‏تبعات آن آگاه باشیم‎ در نظریه آشوب .یی نظمی برهمه عرضه های علمی سایه افکنده است که مدلهای تصمیم گیری در این نظریه نیز از این قاعده مستئنی نیستند . * در نگرش سنتی مدیریت, تصمیم گیری فرآیندی است قلبل پیش بینی وعدم موفقیت درتصمیم گیری یا ناشی ازفقدان اطلاعات هیا ناشی از محدودیت فنون پیش بینی و تلاش است. درصورتی که نظریه آشفتگی وآشوب. تصمیم گیری را غیر قلبل پیش بینی وتلاش برای پیش بینی آینده را کار بیهوده فرض می کند.یا حداقل پیش بینی قطعی ویقینی آن دشوار وسخت است. 

صفحه 28:
یت متس | تصمیم گیری در شرایط آشوب (۲) ##نظريه آمتفتكق .«مداعى :اسع كه :بليد:ديذكاه كاملا متقاوق رااغر موردد گصمیم: گیری-بة کار بست ؛ که بر قابلیت این تئوری با ویژگیهایش به مقابله با شرایط پیچیده تصمیم گیری امروزی رفت . نظر تفوری. آخلوب» اطلاعات فریست وکامل دست. بفقنی نیستنةه ورویذادها گرا ناپیوسته اند و با آنچه درگذشته اتفاق افتاده رابطه ای ندارند . ** تلوری آشوب بر خلاف واه درهم ریختگی و آشوب . در پی یافتن نظمی از پی‌بی نظمی است . این تثوری بیان می دارد پیش بینی بلند مدت امری است بیهوده و مخدوش و بايد روی تصمیم کوتاه مدت تمرکز کرد . در سازمانها نیز ارزشهای سنتی موجود به نفع ارزشهایی که بر نوآوری . تعارض . تحلیل . اشراق و خلاقیت تاکید دارند کنار روند ؛ و این روی نخواهد داد مگر آنکه فرهنگ ها به صورت عمده تغییر یابد 

صفحه 29:
تصمیم گیری در شرایط آشوب (۳) * یکی از مدلهایی که درپاستخ به شرایط کنونی مطرح شده مدلی است که آنرا اصطلاحاً نام نهاده اند که شاید اشاره ای به بی نظمی و درهم وبرهم بودن 8۳ 638۲0396 ظرف زباله شرایط تصمیم گیری باشد . ** اين مدل را ابتدا سه نفر به نامهای کوهن. مارچ و السن طراحی کرده اند . * آنان سازمان رابه مثلبه حوزه تصمیم گیری دارای محیط بیرونی ونظامهای بزرگتری می دانستند که ن را احاطه کرده اند و سرشار از ابهام وعدم وضوح هستند . این ابهامات معمولاً به سه صورت بروز می کنند. 

صفحه 30:
تصمیم گیری در شرایط آشوب (۴) ۳ 5 Be . ‏اولين ابهام ؛ درتعیین صریح وروشن اولویتها است‎ ** ° دومین ابهام؛ در روابط علّت ومعلولی است . ** سومین ابهام؛ ناشی از شرلیط وتوانلثی ونحوه مشارکت اعضای دخیل درف رآیند تصمیم گیری است . تاثیرات تفوزی: آشوب دز قصی گبری را می شود در تصمیم گیری کوفاه:منت:» رویکردهای شهودی و ابتکاری » برنامه ریزی اقتضایی ۰ ساختارهای موقتی» فرهنگ های جدید و نظم در بی نظمی دنبال کرد . 

صفحه 31:
برنامه ریزی و استراتژی در تئوری آشوب <مدیریت استراتژیک تلاشی است برای درک و کنترل سازمان » که در محیط کلان صورت می گیرد . بت به بقیه حیطه ها . در مدیریت جاذبه غریب به مراتب از وضوح بیشتری برخوردار است ۰ پس ممکن است که برنامه ریزی استراتژیک چیزی جز یک توهم نباشد . اما تتوری آشوب با رویه ها راهکارهایش برای حل این مشکل و چشم اندازهای آتی سازمان و رسالت ها و فرهنگ سازمان کاربرد دارد . ۳ مدیریت استراتژیک بر نوعی مدل برنامه ریزی استوار است که تقریبا جهان شمول بوده وچارچوبی برای ارزیابی سازمان وآینده آن تعریف می کند .در نظر گرفتن سازمان هابه عنوان سیستم غیر خطی . نوعی جدید از فرایند برنامه ریزی استراتژیک فراهم می کند . همچنین بلید برای سازمان رسالت تعیین کرد با توجه به اينکه هدف نیست ولی نوع کار وفعالیت ها و ماموریت های سازمان را مشخص می کند . 

صفحه 32:
تئوری آشوب و منابع انسانی ‎Cape”‏ منابع انسانی ۰ بخش وسیعی از تتوری های سازمانی و رفتاز سازمانى رااذر ب هت دا نتكاب + اتتصاب + آموزش ۰ ‏انكيزه و ... مى يردازد . مديريت منلبع انسانى ‎٠‏ يويا ترين فعاليت هاى مديريتى است . ‎+ ‏*رد پای تئوری آشوب را می توان از رویکرد های گروهی یا فردی گرفته تا انگیزش و جبران خدمت و استرس زملنی و دگر مباحث همانند جا به جایی کارکنان ۰ ترک خدمت ۰ بهسازی و آموزش و ۰.. بررسی کرد که عمیقا ريشه در بنیاد غیر خطی دارند . ‎ 

صفحه 33:
یت متس | تئوری آشوب و بن بست کار راهه ای واه بن بست کار راهه ای به عنوان مرحله ای در کارراهه شغلی . تعریف شده است که در آن حالت .احتمال ارتقاء سلسله مراتبی بیشتر ۰ در مسیر شغلی بسیار کم است . فرنس و همکارانش این نوع کارکنان را به چهار نوع تقسیم می کنند: برای خروج از این وضعیت از این راه ها استفاده می شود: رویکرد رویکرد ‎y ae‏ تغيير | ترک جهت سازمان 

صفحه 34:
تئوری آشوب و برخی اصطلاحات (۱) از تحقیقات هواشناسی به نام لورنز نشئت مى كيرد و می گوید که عملکرد آتی شدیدابه شرلیط اولیه بستگی دارد . مور درک ‎See i ss‏ آنها را طراحی و استفاده می کنیم تابعی از باورهای ما هستند تا تلاشمان را مبتنی بر ابزاری تحلیلی تهیه کنیم تا به منطقی درخور برسیم . بيوستار آشوب داراى نقاطى انست كه بى تظمى در آن از سطحى به سطح دیگر تغيير مى كند و كم زياد مى شود . لين نقاط تغيير را شكاف كاه (016361017ا]01) يا دوشاخكى مى نامند كه به معناى تقسیم شدن به دو شاخه یا دو قسمت(یعنی پیچیدگی بيشتر رفتار) است . 

صفحه 35:
تئوری آشوب و برخی اصطلاحات (۲) از تحقیقات فیزیک دلنی به نام راببت می نشعت می كيرد و كرايش يك سیستم غیر خطی را برای دو برابر كردن دوره تناوب نشان می دهد. (همان دوشاخگی) اشاره به قلمرویی دارد که در آن یک سیستم فعالیت می کند و چارچوبی را برای عملکرد سازمان ایجاد می کند؛ در واقع « محدوده جاقبه یک سیستم است. * در فعالیت های سازمانی (و غیر سازمانی) تلاش می کنیم تا الگوهای عملکرد حاصله در سیستم های پیچیده را مدیریت نماييم . برای انسام لن از ابزارى بايد استفاده كتيم كه بر تغيير عسيزشاق عملكرة آن سيستم متمركز أست 10111 Sere ere @ 

صفحه 36:
تئوری آشوب و برخی اصطلاحات (۳) چرخه های جدی برای تثوری آشوب همانند نمودار های ستونی برای آمار متعارف می باشند ؛ آنان عملکرد را در طی زمان نشان می دهند و همه اطلاعات را در بر می كيرد ؛ ولی آنها ساده سازی آماری نیستند . ۰ حد بیرونی حوزه جاذبه . آستانه بین بازگشت به الگوهای تثبیت شده و کی از مسر مت را تیف ی ند هر كونه موقتيتي روى صفح فار که درون حوزه جاذبه قرار دارد بر آساس جاذبه . تعب + هر گونه موقعيتی خارج ‎obi!‏ از شود . آنگاه حدود حوز آشوب در سطح بالا . جاخبه پیچیده تری دارد که منجر به شکل هلبی ار توسان دوره ای می شود . جاذبه ها در انواع نقطه ثلبت » دور محدود ؛ گوی مانند و غریب هستند. ماهیت وب سایت مدیریتی اران 00 

صفحه 37:
توت پتسا ۱ موقعیت کنونی جهان ۰ معلول آثار گذشته بوده و خود . علت وقایع آینده است . منطق دنیای ما نظم در بی نظمی است . و اين منطقی است که پیچیدگی های دنیای ما را تفسیر می کند و رویای فردا را ممکن میسازه:: در مدیریت نیز همچون سایر حوزه های دانش بشری . پارادایم رایج وغالب بر فرض یقن وثبات استوار بوده , اما مدت زمانی است که دگرگونی ها و بحرلن ها خبر از ناکارآمدی این پارادایم می دهند و واقعیت های جدید همه خبر از دگرگونی بزرگ در حیطه علوم می دهند 

صفحه 38:
آیا می توان از تئوری آشوب ‏ به عنوان یک پارادايم نام برد ؟ ** امروزه تئوری آشوب در رشته ها و گرلیش های مختلف بسیار نفوذ پیدا کرده | به گونه ای که دیگر کمتر علم یا سازمانی را می توان یافت که رکه هایی از آشوب در آن وجود نداشته باشد . ‎dale es cu‏ عقلول آنار گذسته بوده وغوه معلت وقليغ ]مده آننت.. عطق دنياى حديد ما نظم در بی نظطمی انتت.. و ایر/متطفی, اننت که‌بیچیدگی های دنیای ما را تفسیر می کند و رویای فردا را ممکن میسازد . تا کنون چه در مدیریت و چه در سایر حوزه های دلنش بشری . پارادلیم رلیج وغالب بز قرض يقين:وثباك استوار بودم. اماامدت رملنی,است که دگرکینی«ها و بحران:ها خبر از ناکارآمدی لین پارادلیم می دهند. و واقعیت های جدید همه خبر از دگرگونی وراد یط لوق ی ‎th‏ *# آری . همه شواهد حاکی از آن است که پارادايم رلیج و غللب در عصر جدید . همان پارادایم آشوب خواهد بود . 

صفحه 39:
حاصل 1 ‎et‏ این یافته " محقق هواشناسی به نام لورنز بود . به عبارت دیگر اثر پرونه ای اين تثوری به ل ‎gre‏ به یک دگرگوتی شتا بزرگ در پایان کار خواهد شد. بدین ‏مفهوم که مثلا؛ اگر ‎the‏ ای در ۳ بکیتلوری بو اجزاء وکل قابل تشخیص انشت؛ بدین ترتیب که هرجزئی از 6 همانند و مشابه کل می باشند. خاصیت خودمانائی در رفتار اعضای سازمان نیزمی تواند نوعی وحدت ایجاد کند؛ همه آفراد به یکسو ویک جهت وهدف واحدی نظر دارند. این خاصیت را با ‏قابلیت صفحه هولوگرافیک می توان. ‏یت متس | ‏اثر پروانه ای ‎(butterfly effect)‏ ‎tlle ‏خود‎ ‎self) ‎(similarity ‎ 

صفحه 40:
000000 ۳ نينا . چهار جلوه ممم تی ع رآ[شوی, | ناو پ ده ه ده طه. خلاصه ش < دهید ان مانند موجودات زنده عمل می کنند ونوعی ‎Cee‏ ‏بويا بين خود و ایجاد می 0 فاق اين نيستم خود عنم قاس اما ‎ee‏ سازكارى بويا یاد گيرنده. انعطاف پذیری سیستم ‎|(dinamyc adabtation) om ot" 4 a‏ .همه ۳ يابيم در دراز مدت و با تکرار. الگوبی منظم از خود نشان می دهند . جاذبه های غریب از الگوبی پیروی می کنند که این الگو به آنان معنی مفهوم. می بخشند . خلاصه آنکه آشوبناک بودن روندها ال هتلاق بن جد ‎esi aa iota‏ از مثالهای این پدیده می نوان به الكوى باندوا آشاره کرد ۹ ‎als il wae‏ اي لد يت جاذبه های غریب جاذبه دور محدوده جاذبه گوی مانتدوجاذبه غریب یا بي نظي ‎paseo‏ برخلاف جاذيه حا قبلى ‎streng)‏ ‏نوعی نظم وقابلیت پیش بينى داشتدد ‎٠‏ بي هستند وبه همین خاطر برخی آنها را جاذبه های بی ‎(attractors‏ ‏انظم تير ناميدة أن 

صفحه 41:
یت متس | . تصمیم گیری در شرایط آشوب را توضیح دهید * در نگرش سنتی مدیریت. تصمیم گیری فرآیندی است قلبل پیش بینی وعدم موفقیت درتصمیم گیری یا ناشی ازفقدان اطلاعات ویا ناشی از محدودیت فنون پیش بینی و تلاش است. درصورتی که نظریه آشفتگی وآشوب. تصمیم گیری را غیر قبل پیش بینی وتلاش برای پیش بینی آینده را کار بیهوده فرض می کند. یا حداقل پیش بینی قطعی ویقینی آن را دشوار وسخت می داند . . مدعی است که بلید دیدگاه کاملا متفایتی را در مورد تصمیم گیری به کار بست ؛ که می توان به همراه قابلیت های ویّه این تئوری به مقابله با شرایط پیچیده تصمیم گیری امروزی رفت ** تلوری آشوب بر خلاف واه درهم ریختگی و آشوب . در پی یافتن نظمی از پی بی نظمی است . لین تئوری بیان می دارد پیشبینی بلند مدت امری است بیهوده و مخدوش و باید روی تصمیم کوتاه مدت تمرکز کرد . در سازمانها نیز ارزشهای سنتی موجود به نفع ارزشهلیی که بر نوآوری + تعارض ۰ تحلیل ۰ اشراق و خلاقیت تاکید دارند کنار روند ؛ و این روی نخواهد داد مگر آنکه فرهنگ ها به صوزت عمده تغییر یاب 

صفحه 42:
منتظر پارادایم جدیدی باشید پارادایم آشوب 

صفحه 43:
+ب سایت مدیریتیایران ۳ نينا منابع : ۱ الوانی» سید مهدی, دانایی فرده خسن ۰ ( ۱۳۸۴ )» تئوری نظم در بی نظمی و مدیریت؛ تهران 4 انتشارات صفار ۲زاهدی . شمس السادات » (۱۳۷۶) ۰ تجزیه و تحلیل سیستمها ‏ تهرلن . انتشارات دانشگاه علامه طباطبایی . ۳ رحمان سرشت. حسین . (۱۳۸۶) ۰ تئوری های سازمان و مدیریت » تهران ۰ انتشارات دوران Cartwright, T.J. (1991). Planning and chaos theory. Journal of the.\ American Planning Association, 57, 1, 44-56 FREAR , dean , (2008) , The Effect of Change on Management + Planning: Applying Chaos Theory , international journal of business and social science TSEKERIS , charalambos , (2010) , reconstructing main + epistemological , revija za sociology journal