صفحه 1:
تئوری کارآفرینی استراتژیک
A Theory Of Strategic
Entrepreneurship
صفحه 2:
اهمیت و منافع بالقوه کارآفرینی به طور گسترده ای ذکر می شوند. لین منلفع شامل تولید
ثروت. مزیت رقابتی. رهبری در تولید و منفعت مللی و اقتصادی حی باشد.همچنین کارآفرینی
به بهره برداری از فرصت ها و تغییر سریع اقتصادی ار تباط داده شده است.با ابنحال بسیاری
از شرکتها قادر نیستند فعالیت کارآفرینی راجه منفعت اقتصادی تبسیل کنند. لذا ترکیب
کار آفرینی و استراتژیک به عنوان مسیرمهمی برای عملکرد مللی و رشد مورد پذیرش واقع
گردید.
صفحه 3:
1 نیاز به تنوع و نظم و ترتیب را یادآوری می کند. فعالیت کار آقرینی تنوع را فراهم می کند و
استراتژی نظم و ترتیب مورد نیاز را در اختیار قرار می دهد.
* کار آفربنی و استراتژی به لحاظ منیومی جدایی ناپذیرتد و دو روی سکه هستند.و بر ماهیت
مستقل و تکمیلی این دو مفهوم تاکید می کند.
* مفهوم_ کارآفرینی استراتژیک را به عنوان محل تقاطع کارآفرینی و مدیریت استراتژیک
مطرح کردند.
)
صفحه 4:
Fable 1 Cos
صفحه 5:
سا نوآوری (ایجاد کردن عقاید ونظرات جدید و اجرای آنها
O شبکه ها (فراهم کردن دستیابی به امکانات و منابع)
لا بين المللى بودن (انطباق یافتن به طور سریع و گسترش دادن)
لس بادگیری سازمانی (منتقل کردن دانش و منابع و امکانات روبه گسترش)
لا رشد (باعث موفقیت و تغییر شدن)
لس تیم های مدیربتی عالی و کنترل ( اجرای کار آمد استراتژی ها)
صفحه 6:
" کارآفربنی
* خلق چیز جدید به بازار فعالیت پوبا و مخرب
* محدود به منابع نمی باشد.
6 اراس اه
استراتژی
3 ۲ :
رويكرد سازمان يافته جهت استفاده موثر از منابع در ايجاد ثروت
محدود به منابع مى باشد.
صفحه 7:
کار آفرینی میک فرایند مجزا می باشد که براساس به
همراه آوردن چیز جدیدبه بازار ترکیبی از نوآوری.
شناسایی فرصت و رشد استوار است.
کار آفرینی استراتژیک بوسیله عمل کارآفرینی در
موقعیت استراتژیکی تجارت هلیی بکار برده می شود
که ّن تجارت ها تخصص را در مهارت ها و منابع
اصلی شان گسترش می دهند و ازلن تاثیر می
پذيرند. و آن دانش و تخصص را در ios
خدمات و با بازارهای جدید بکار برند.
صفحه 8:
نتیجه گیری
بررسی کارآفرینی استراتژیک در دوجنبه مفهومی و عملیلتی موضوع اصلی مقلله بود.رویکرد استراتژیک کار آفرینانه
رویکردی است که باعث ار تقاء یک فعالیت هم از جنبه کار آفرینی و هم از جهت منابع و مهار تها باشد.قابلیت های قوی
در کسب و کارها نشان دهندهبیک پلیه مهم برای گسترش دامنه عملیات شامل فعالیتیهای کار آفرینی است که منجر به
معرفی بازارهای جدید حی شود.چنین تحولاتی بلید مورد توجه قرار گیرد زیرا کهبا تغییر چشم انداز رقابتی. مفاهیم و
کارکردهای کسب و کار در بش عمومی و خصوصی و نیز بازارهای جهلنی تغییر می کند.کار آفرینی استراتژیک یک
مسیر مناسب برای افزلیش بازده مللی است. علاوه برلین چنین فعالیتی ممکن است فرصتی برای بازگشت در محدوده
زملنی معین باشدبا لین حال بین کار آفرینی استراتژیک و تامین مللی ارتباطی وجود دارد که بلید در شرایط
محیط داخلی و خارجی مدیریت لازم بر روی آنها انجام شود.با توجه به اینکه پتانسیل های موجود برای کار آفرینی یک
منبع سود است اما عدم قطعیت در مورد نتایج مالی فعالیتهای کار آفرینی وجود دارد.
ات
