صفحه 1:
صفحه 2:
boy
صفحه 3:
تفکر » قدرتی است که خداوند به همه انسان ها عطا کرده که با استفاده از آن برای
زندگی و پیشرفت خود تصمیم كيرى کنند و مشکلات را از پیش روی بردارند. ..
در ایران به جرأت می توان گفت که برای طرز تفکر و تصمیم گیری افراد هیچ کونه
الگوی مشخصی وجود ندارد. به همین دلیل در بیشتر مواقع» افراد زمان را برای
برقراری ارتباط مؤثر از دست مى دهند.
ادوارد دوبونو نويسنده كتاب ارزشمند « شش كلاه تفكر» به هر فردى مى آموزد كه
به افكار خود سر و سامان داده و خلاقانه تر فكر كنند.
صفحه 4:
تفكرء اصلى ترین عامل شکل گیری
شخصیت انسان است اما این روزها
کمتر به آن اهمیت می دهیم. >‘
به مدیریت افکار خودمان توجهی نداریم ;
و برای آن آموزش هم ندیدیم.
اصلی ترین هدف ادوارد دویونو از نوشتن این کتاب آن بود که در
طرز تفکر ها تغیبرایجاد کند و آنها را ساده تر کند. ضرورت نیاز
آموزش این نوع تفکر در تمام دوران زندگی ما کاملا مشهود بوده
است. جه زمانى که محصل بودیم و بعد وارد دانشگاه شدیم و جه
زمانی که کسب و کار راه اندازی کردیم و به دنبال رشد و پیشرفت آن
بودیم.
| | »|
صفحه 5:
سرچشمه اصلی تمام انرژی یک اسان در تفکر اوست. به طوريكه
هر چقدر هم که در آن مهارت قوی باشیم باز هم نیاز هست که بهتر
و بهتر بیندیشیم. شش کلاه تفکر ابتدا تفكر شما را ساده تر می کند
و در ادامه به شخص اجازه می دهد تا به جای اینکه همزمان به
مسائل مربوط به شش مورد احساسات منطق, اطلاعات» امید و
خلاقیت فکر کنند» تنها به یک موضوع فکر کند. اما هدف اصلی
شش کلاه تفکرء اعمال نوعی تغییر در روش تفکر می باشد. اگر
شخصی دائماً رأی مخالف داشته باشد و دیدگاه او منفی باشد این
بدان معناست که او كلاه سیاه بر سر گذاشته است. از او باید ابتدا
عا واس حلط ناه را از سر برداشته و كلاه زود را بر بسر
بكذارد و كمى مثبت فکر کند
صفحه 6:
اکر تکنیک شش کلاه تفکر به خوبی درک شود مخصوصا برای افرادی
که در کنار هم و درسازمان ها کار می کنند بادگیری این تکنیک می
تواند به آنها در بهره وری بیشتر کمک کند. در دامه به جزئيات اين
تکنیک اشاره خواهیم کرد.
AAD
> ه در
صفحه 7:
شش کلاه تفکر جیست؟
اگر شما به طور طبیعی و ذاتی انسان خوشبینی هستید» احتمالا
موقع تصمیم گیری کمتر متوجه ایرادات کار خود می شوید. به طور
مشابه» اگر شما بسیار محتاط هستید با خطرات کار را بیشتر می
بینید» ممکن است فرصت هایی که به سمت شما روی می آورند را
نبینید و ساده از کنار آنها بگذرید. شما می توانید در جلسات با در
I شخصی از تکنیک شش کلاه تفکر استفاده کنید. فایده خاصی
که این تکنیک در موقع جلسات دارد این است که جلوی هر گونه
برخورد نامناسب اعضای جلسه که درباره موضوع خاصی با هم
اختلاف نظر دارند گرفته می شود.
صفحه 8:
چون این تکنیک به ما می آموزد که هر دیدگاه و طرز فکری
ارزشمند و معتبر است.اغلب بهترین تصمیمات از تغیبر شیوه تفکر
شما در مورد مشکلات و بررسی آنها از دیدگاه های مختلف می
شود. "شش کلاه تفکر " به شما کمک می کند تا به مشکلات خود
از دیدگاه های مختلف نگاه کنید و همچنین ابزاری قوی در
مواقعی است که تصمیم کیری ها بايد به صورت گروهی انجام
شود. در ادامه اشاره داریم به اینکه ابن شش کلاه و شش رنگ
هر کدام چه معنایی دارند.
صفحه 9:
با این کلاه تفکر» تمرکز شما بر روی
داده های موجود بیشتر است. به
اطلاعاتی که دارید دقت می کنید؛ آنها
را تجزيه و تحليل مى کنید و از آنها
درس مى كيريد. به دنبال شكاف هابى
eae عو oa و سح كين
Si, خنئى استء در واقع هنكام
رویارویی با مسائل مختلف شما نيز
كمى خنثى و منفعل عمل مى كنيد»
يعنى بدون اينكه اقدام كنيد تنها
كرده و اطلاعات
صفحه 10:
و
می کنید که دیکران چه واکنش احساسی
نسبت به مسائل مختلف نشان خواهند
داد. سعی کنید پاسخ افرادی که به طور
کامل از استدلال ما مطلع نیستند درک
را نشان می دهد و در این شرايط تنها ب
جنبههای احساسی و غیرا استدلالی از
صفحه 11:
با استفاده از OMS سیاه تفکر » شما تنها به نتایج بالقوه
منفی تصمیمات خود دقت می کنید. نگاهی محتاطانه و
eo ee
کار شما مشکل بوجود آمده است. امر
است ا الا ضف بك طرجء مخعومايك فرع
توانند مشکلات را پیش بینی کنند. همین باعث می
شود که آنها برای مشکلات سخت از پیش آمادگی
نداشته باشند.
صفحه 12:
این کلاه به شما کمک می کند تا
مزایای تصمیمات خود را ببینید
و قدر آنها را بدانید. کلاه زرد
تفکر به شما کمک می کند تا
زمانی که همه چیز دشوار به
وسده به تلا و پشتکار
فهرست مطالب
صفحه 13:
کلاه سبز نشان دهنده خلاقیت است.
اين جايى است كه شما راه حل ها
ايده هاى خلاقانه براى رفع یک مشکل
كنيد.
روش تفكر آزاد
اد کمی از ايده ها
رهای خلاقیت را برای
کمک به خود و کسب و کارتان کشف
کنید.)
۳
صفحه 14:
دهد. به عنوا سل
رئسای جلسات پوشیده می شود. آنها
ممکن است هنگام
مواجه شدن با مشکلات به دلیل
خشکیدن چشمه ایده» فعالیت خود را
به سمت كلاه سبز تفكر هدايت کنند.
هنكامى كه برنامه ريزى براساس
احتمالات مورد نباز است» آنها خواهان
كلاه سياه تفكر هستند. به عبارتی
دیگر» کلاه آبی» کلاه نظارت است.از
طرفی اد باعث می شود که از
دیدگاه متخصصان مختلف (برای مثال
پزشکان» معماران با مدیران) با حتی
مشتربان مختلف به مشکلات نگاه کنید.
فهرست مطالب
صفحه 15:
مدیران یک شرکت املاک در حال بررسی اینکه آیا باید یک ساختمان
اداری جدید بسازند» هستند. اوضاع اقتصاد خوب است و فضاهای دفتر
خالی در شهرشان آماده است. آنها تکنیک شش کلاه تفکر را اتخاذ
کردند.با بوشیدن کلاه سنید» آنها داده های خود را تجزیه و تحلیل می
کنند. آنها می بینند که تعداد فضای اداری موجود در شهرشان در SE
کاهش است و محاسبه می کنند تا زمانیکه یک ساختمان اداری جدید
تکمیل شود زمان زبادی را از دست داده اند. آنها همجنین باد آور می
شوند که جشم انداز اقتصادی خوب است» پیش بینی می شود که این
رشد پایدار» ادامه دار باشد. با یک تفکر از طريق بوشيدن كلاه قرمز
برخی از مدیران می گویند ساختمان پیشنهادی» زشت و غير ضرورى به
نظر می رسد.
صفحه 16:
آنها نگرانند که کارمندان آن را یک مکان سر کوبگر یا نا امید کننده
برای کار بدانند. وقتی آنها با كلاه سياه فكر مى كنندء تصور مى كنند
كه بيش بينى هاى اقتصادى ممكن است اشتباه باشد. اقتصاد ممكن است
در معرض ركود باشدء كه در اين صورت ساختمان مى تواند خالی و با
فقط براى مدت كوتاهى تحت سكونت باشد. اكر ساختمان جذاب نباشد»
سپس شرکت ها کار در مکان هاى جذاب ديكر را ترجيح مى دهند.با
استفاده از کلاه زرد و مثبت تفکر با این حال» مدیران می دانند که اگر
اقتصاد نابود شود و پیش بینی های آنها درست باشد» شر کت آنها می
تواند سود سالم و خوبی را به دست آورد. اکر آنها خوش شانس باشند»
شاید بتوانند قبل از ر کود بعدی ساختمان را به فروش برسانند» يا به
مستأجر با قرارداد های اجاره بلند مدت بسپارد.
صفحه 17:
با تفکر از طریق کلاه سبزء آنها در نظر دارند که آیا برای جذابتر شدن
ساختمان» باید ساختمان را مجدداً طراحی کنند با خیر. شاید آنها
بتوانند دفاتر شیکی را بسازند که مردم در هر شرایط اقتصادی اجاره
کنند. در عوض» شاید آنها بتوانند بول خود را در حالت کوتاه مدت
سرمایه گذاری کنند و سپس زمانی که ر کود بعدی اتفاق می افتد» ملک
را با هزینه پایین تر خریداری کنند.رئیس جلسه» کلاه آبی تفکر را می
پوشد تا بحث را متداوم کرده و ایده ها را رشد دهد و مدیران دیگر را
به تغییر تفکرات خود به دیدگاه های مختلف تشویق کند. پس از بررسی
كزينه ها از دیدگاه های متعدد» مدیران تصویر بسیار دقیق تری از نتایج
احتمالی بدست خواهند آورد و می توانند تصمیم خود را بر اساس آن
بگیرند.
صفحه 18:
تکنیک شش کلاه تفکر توسط
ادوارد دوبونو نظریه پردازی شد
و کتاب آن در سال ۱۹۸۵ با
همین نام منتشر شد. اين تكنيى رن
اه ia ee
نكاه به مسائل از ديدكاه هاى 11315 9 22
مختلف مى كند. همجنين به شما
اجازه مى دهد تا يى ديد كلى
تر از وضعیتتان بدست آورید.
. by Dr. Edward de Bono
۳