تصميم گيری

صفحه 1:
Decision Making مسر 

صفحه 2:
تعریف تصمیم گیری : تعريف حل مساله : ظ 

صفحه 3:
هرچه مدیران انجام می دهند با تصمیم سر و کار دارد . تصمیم عمومی اهداف بلند مدت سازمان کدامند 1 5 چه استراتزی هایی برای این اهداف منابسند 1 ‎eS‏ اهداف کوتاه مدت سازمان چه باید باشد 1 دست رسی به اهداف انفرادی تا چه حد مشکل هستند 1 چه تعداد از زبردستان باید مستقیما به من گزارش دهند 1 تا چه حد باید در سازمان مرکزیت وجود داشته باشد 1 جكونه شغل ها باید طراحی شود 1 چه هنگام سازمان باید به شکل متفاوتی عمل کند 1 با کار کنان کم انگیزه چگونه باید رفتار کنم 1 در یک شرایط مشخص اثربخش ترین روش رهبری چیست 1 تیبر مشخص چگونه بهره وری کار کنان را تحت تاثیر قرار می دهد 1 تضاد چه زمانی مناسب است 1 سازماندهی رهبری برای. چه فعلیت هایی در سازمان بايد کنترل شوند 1 چگونه ابن فعاليت ها بايد كنترل شوند ؟ انحراف از عملكرد جه مواقعى مهم است ؟ مار سازمان چه نوع سیستم اطلاعاتی مد بریت باید داشته باشد 1 كترل 

صفحه 4:
تس مدیریتی les: تصمیم های برنامه ریزی نشده تصمیم های برنامه ریزی شده 

صفحه 5:
مقایسه تقسیم های برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده استراتژی تصمیم گیری تکنیک های تصمیم گیری پرنامه ریزی شده قابل برنامه ریزی - کليشه ای - عمومی 7 قابل محاسبه پینی - اطلاعات ‎ -‏ معیارهای بخویی تعریف شده تكب بر وويه ها و محاسبات عديريت علمى پودچه بندی سرمایه ای راه حل كامبيوترى رویه ها پرنامه ریزی نشده غیر قابل برنامه ریزی - استثنایی - ابتکاری جديد بدون ساختار - كانالهاى ناكامل اطلاعاتى معيارهاى ناشناخته تکیه بر اصول - قضاوت - فرایندهای حل مساله خلاق قضاوت - شهود - خلاقیت 

صفحه 6:


صفحه 7:
موقعیت های تصمیم گیری 

صفحه 8:
فراد و موضوعات وظایف و موضوعات 0 كرايش سازمانی اجتمامی سبك هاى تصميم كيرى مسر 

صفحه 9:


صفحه 10:
فرایند حل مساله he Problew Oobtay Provess وضیت موجود وضیت مطلوب چیست. جه چیزی مينواند فاصله بين وضع موجود و مطلوب را وتوف نايد ار : ايجاد راه حل مرحله ء : اجرا و ارزيابى راه حل eee با کشت به مرحله سم | 

صفحه 11:
قفل های ذهنی خلاقیت Looking For The “right “ ‏جستجوی پاسخ صحیح‎ -۱ ۹ ۲- کوشش دالمی برای منطق بودن ‎Always Trying Tobe‏ ۳- بیروی شدید از رویه ها ‎The rules Strictly‏ ۳010 In Sisting on being Practical ‏تاکید بر عملی بودن‎ -6 ۵- اجتناب از ابهام ‎Avoiding ambiguity‏ - اجتناب از ترس و شکست ‎Fearing and avoiding‏ 1 Forgetting how to Play ‏فراموش کردن , بازیگوشی‎ -۷ Becoming too Specialized ‏بسیار تخصصی شدن‎ “A Not Wanting to Look ‏عدم تمایل به مضحک جلوه نمودن‎ -٩ 011 ۰- تاکید بر اينكه « خلاق نیستم » """"“ 9 ‎Saying“Iamnot‏ 

صفحه 12:
‎a‏ شکل دهی اثتلاف ابهام ‏7 انجام یک جستجوی ساده = ” استفاده از رویه های متعارف 7 برپسا کردن بحسث های = ‎ ‎ ‎ ‎ ‏” ايجاد راه حل جمعى و تغيير اهداف و مسائل 1 7 شعل دهی عقایدمثت کت 7 تعیین اولویت مسائل اناك حل اخذ حمایست اجتماعسی ‎cla!‏ راه حلى كه مورد براى تمركز بر مشكل وراه پذیرش ائتلاف کنندگان حل ‎cal‏ ‏مدل تصميم گیری مبتنی بر 9 اثتلاف ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
Problems Solutions Participants Choice opportunities —— Probierns = == Solutions —— Participants ‏سس‎ Choice opportunities 

صفحه 14:
*Price *Interior Comfort *Durability *Repair Record *Performance *Price 10 *Interior Comfért Durability 6 *Repair Record *Performance 2 35 

صفحه 15:
*Durability *Repair Record *Performance (=) = eae ee 4 ~ tthe best, ‏ملا‎ ‎ea عم وموم ‎Overs Revue‏ 

صفحه 16:
پی اج دی پارس برای اطلاعات کامل تر و دانلود پاورپوینت های بیشتر ۰ مطالب تحقیق و توسعه و مطالب مدیریتی به وسایت پی اچ دی پارس حتما سر بزنید ا!