تعالی سازمانی معیار استراتژی

صفحه 1:


صفحه 2:
58) خط مش واسترلتژي برنیاز‌ها ولنتظاراتحال ولیندم ذینفعان‌مبتنياست 

صفحه 3:
موسات. نید et oe كليه تامين كن د كان دستور العمل ارتياطات ويه هی اش | چیه انكييش وارتقاة سطلح كيفى ‎LSI‏ ای رد ‎EE‏ ايمتى و بهدلشت و يرول تس هبش کرد Se ah روه سنجش رخایت مشترى deus رن محمولات و خدمات متتوع ب هدق برأورده سازى رضايت كليه ذينفعان eA hy pg عنون ارزشمتدترين سرمابه سازمان از طريق مشاركث. أموزش و همجنين افزايش رضايث و عملكرد كاركتان زد سر سس رار رن ‎rails] ceca ial‏ درك و باسخكويى به التظارات ذيفمان ‎Te sper ae ge‏ جهالى و همكارى با جاست درك و ياسخكونى بهانتظااك كاركتان ی یی رک و پیش تلاق التظارات قعلى و أينده مشتريان کی درک پیش ين تلاو ‎SS‏ ‎a‏ 

صفحه 4:
شرح بيكى از ورود يها اصلى دوب برنامه ويزى و مديريت اسن ذیتفعان نی مستد؟ یر Mate ‏چیست؟, چتوکی انا‎ sles ‏رابوطرف مى مایم‎ ‏بکارجد | حمایت ازخط مشى واستراتزى توسعه سبد محصول و نیع درآمدى‎ Spe ‏بودن تعامل با سایررویکردها تحقيقات بإزار ودجه بندى و عديريت‎ پیاده سازیازمانشروعجاری سازیمین توامی .از سل ۱3۷۳ جلسات هنت مدبه با حضر نمایدگان سهاما الیو یگ اعاء در وه های جاری سازی) زمائى از بيش تعيين شده اجام مى كيود. نظام مندی(دستورامل, ‎CN Sets au‏ صورتجلسات هیتت مدیره ستازی ای کرو در مناه جات را شم سوه مهم 

صفحه 5:
yay ۳۶ 

صفحه 6:
‎Los‏ م شي‌ولسترانژي ‏براطلاعاتحاصل‌از آندازم بادگيريوفعالتهاي ‏بيرونومرتبط مبتنیاست 

صفحه 7:
كلي يازا على تمه شرفت ها شاه ماک ‎sin‏ یه ان خط مشى و استراتزى ميتنى بر اطلاعات حاصل از نت فاليتهاى يادكيرى و تصوير بيروتى سازمان جنب مشتريان جديد بروزه هأى ميتبط باشاخة. روشک زر تجزي وتحليل دادم هاى يلند مدت وكوتد مدت مرتيط با 6ل عدبروز. بحسل ‎١‏ أمنيث وراحنى وكتتزل هوشمند خوفيو موارد زيسث محيطى. إيمنى وحفيق ۸4 ‎sete eel‏ رضايت قى تفمان شاخت ودرک شاخمهایاتسادیوجمعبت شاسی 

صفحه 8:
عنوان رويكرد:خط مشى واستراتزى مبتنى بر اطلاعات حاصل از فعاليتهاى يادكيرى و تصوير بيرونى سازمان | HIN eA bench cusps 5 mark, تا ره | ‎mols‏ عر لين ‎a‏ | اسيل ينون ۱ wees ‎nee las Sl Jl‏ يني ‏ال انه سع 88 «مستول فروش ع0 : االو ديات بس اقوش ‏پیاده سازی(زمان شروع جاری سازیاتمین : ‎(bse‏ ‎ ‎(oie stan ‎coma ‎bee eh gate Aled‏ رويه و...اتعريف فرايند). ‎ ‏ندزه گیری(اخمهای داشتی دی ‎ap‏ ۳ عملکردی اثرخشی) ‏یادگیری( نوی رها مهد ناه رجا 

صفحه 9:


صفحه 10:
‎bench iat rg‏ هل مشترى اسلى ياك خوضيو). ‎ ‎ ‎se a mak EE esp sal ‏ذینفعان(چه کی محدنار. جاسه یات‎ ‏أمنيت و راحتى و كنترل هوشمتد خوذرو‎ ye By ‏يبياده سازى(زمان شروع جارى سازىانميين نواحى جاری سازی ) 1 ‏نظام مندی(دستورالعمل: رو و اتعریف ‎Cal‏ ‏مهم مب شآ زار مرت سوت | ‎ ‏ریش ‎ ‎Fn tin aang oa ‏ياد رى(‎ ‎IER as ant od tpt yee 

صفحه 11:
ویژگیها متطق ند ‎bench‏ امقاتق هلى كلا مش | ‎sk mark‏ Eh sl ذینفعان(یه کسانی هستداتار eee, واستراتزی تعامل با سایررویکردها ‏ دس تن | ‎ou‏ | ده سازی امن شروعجاری زاین نوی | جارى سازى) | نظام مندى ندسنو العمل روي و اتعريف فان .نله میت ستاو soe ید گیری( وهای درد مدمه رین تارب شک زا کی ابيعبوداناشى ار تدازه ری ودرا 

صفحه 12:


صفحه 13:
تسدوین‌شده» مورد روز ميشوند. 

صفحه 14:
اد و بگری خی اتیب سس نز هو ‎Sy Ir ag‏ التظارات ديتان و هعسو تمودن اترائوى هابا شرك ‎oe‏ ی ‎ay aie eaten‏ لت ها ‎Si‏ ‏زار هی ره مت زار مس | مر خر رفن اتوسمه شراكت ها شاقه مكاف ی شیم عدم | رويك ميم 06006 ت و راحتى و كترل ...هم راس كردن لستفاردهاى زيست ميطى واجتماش 1 ‎Rene‏ شرکه وت دام نا 

صفحه 15:
‎bench ts‏ یادقیری حامل از را ‎ ‎ ‎ ‏ومتطقی ‎AOE‏ تحقيقات بازارصديريت فرأيندها. ‎SEAS ee rues Bp‏ ‎eens‏ ‏حمایت ازخط مشي .مرا عون ای سان ماش ‎oe‏ واستراتزی بودن ‎Aas Sy ls ube‏ | تقد ‎Ceara tn mea ane) Were NPyiepeer ea eRe]‏ ‎re)‏ ‏نظام مشدى «دستورالعمل: رويه و ‎ ‏اندازه گیریاخمهای رات کدی ‎ ‎ ‎ ‏اجراي: مملكردى ‎(ee‏ ‏ياد كيرى( ‎a, aaa as Ws og‏ مدل کلی مدل هکس مي باشد از مدل جرى بود تین تجارب و خارجى اجره رش وب ری ور فد ‏بيهبود(ناشى از ناه کی وایری) 

صفحه 16:
۱ tel ter TS ae el St) kr ee eee SST aoe ‏بازارهای فعلی‎ احمايت ازخط ‎ge‏ بوكر يكبارجه واسترانژی بودن اتعامل با سابررويكردها .٠ن‏ ‎at Be SIS an‏ ليل هلق ری سم سید جياده سازىتعين نواحى جلرى سازى وتتريف فين ‎ates sage nga lt‏ سبط ندازه گیریتاخمهای براشتی صلکردی ۰ اه ره عاق جد ريف شم ناتى و خر اجراي: مملكردى ‎(ee‏ ‎LS TOL‏ الكوردارى استانداردها مدلها مطالعه. میرن تجارب وا (sats SF ol) ete 

صفحه 17:
شاخصتعداد پروژه های جدید تعریف شده ناشی از شراکت ter ۱۳۸۴ ۱ ابطه علت ومعلولی (تحلیل) ۳۸۵ war 

صفحه 18:
eta mak وم فرایند موتبط | فيفاني كا ‎me‏ is ee toe ‏شان‎ ‎0 حمایت ار خط مشی .ول هوشمد خودرو رجه ‎he‏ ‎se‏ واستراتزی بودن 5 5 ‎١١"‏ تعامل با ایکا دیدید ای بياده سازى اتعيين نواسى بارى سازى ونعريى ‏ خريد قطعات الكترونيقى 1488 698اسبرزههاى سوخت رسقى موثور ب سلس 0003لا دید نظام مندی(دستورالسل, ری وبا اندازة كير ى تخاغصهلى برداشتى. عملكردق اجرانى: عملكردى اترخشي). يادكيرى( الكوردارى استانداردها مدلهاة ‎alae‏ ‎Gul ont‏ بهبوداناشى ار ناه گبری وبادگری! 

صفحه 19:
2خط مني واستراتزو از طریق چارچوبي از فرايندهاي ‎sulS‏ ‏درسازمان اشاعه داده شده وجاري مي شوند. 

صفحه 20:
که این که رده ره کل رها كل سلما ‎pi ae‏ خط مشى و رزشهاى محوری مرن ند اسيك رت ‎ae ste )¢/ management report jes‏ ‏كات نين معي يز ‎See cing suche, ‎eas ae ‎reer ‎as ae ‎gee ‎ ‎dy A Ol ‎ ‎BNE‏ و عازه كيرى مرئحل بيد ‎Sh Jay ae he‏ ‎asc‏ ‎ ‏عمسو كز »لو ی سوب 

صفحه 21:
ل Pony etait) متطق معا باس مار مد ‎wal‏ مرتبط ‎setae pot seins‏ فينفمان چیست؟: چگونگی ناه ‎Coma ge Sey‏ ‎fT‏ حمایت ازخط مشی يكيارجه ‎ea‏ ‏بودن ‏۱ تعامل با سايررويكردها بياده سازى«تمبين تواحى جلدى سای وید ‎cols‏ ‏نظلام متدی(دستورالعمل. رویه وس ‎este eter esas oll‏ اجرايى. عمطكردى الربخشي). يأذكيرىة الكوبردارى ‎alles elas UE‏ ‏بهبوداناشى از ثدازه كبرى وياد كيرق). ‎ ‏شرح ‎pi asl‏ مرب و لهداف در كل سازمان يت دصتيابي به اهداف ‏باه بر وعديريت استراتزيك ‏كليه ؤينقعان ‏تحقق لهداف ساؤمائى بمشاركت كا نان ‏برنامه ريزى و مديريت استرتزيك. كلها ارتباطى ‏سازمان وكليه فبنفمان ازسال 1۳۸۲ ‏دستورالعمل برنائه ريؤى و مديريت استرتؤزيك ‏در فرم رضايت مندى برستل ميزان آكاهى افراد از جشم الداز ماموريت و استراتؤيهاى مسازمان الندازه كيرى مى شود ‎ 

صفحه 22:
ان آگاهی افراد از چشم اندازه ماموربت و استراتژیهای سازمان موضوع سالها ‎AWAY ۳۸۶ ۳۸۵ ۳۴‏ 

صفحه 23:
ا ل ا و و ‎pian agua‏ فينفمان ججيست* جكونكى نراتها.. كليه ذبنقعان ‎Coma ge Sey‏ ‎Vyas‏ ‎ee =e‏ د ‎ipl hyo jf can‏ ار ‎a‏ ری اوه داب هام درف م کرد دن ۲ .تعامل يا سايررويكردها 6 بباده سازى حمسي نمی جری موی ورین ميات برو ال سال ‎IAI‏ بش هد است. 3 فا ۶ ‎MSU Cs egy deal aang lis 3‏ ‎Ue ee 8‏ ی اجرايى, عملكردى الريخشى). هسه عد 03 بادگیری( یادها دیا مه انار ۴0/99 استنارد مدریت پروهشهردارییوورک0۳5 3 بهترین تجارب و 2 بهبوداتاشى از ثدازه كيرى ويا دكيرى). 

صفحه 24:
شاخص: درصد تاخیر پروژه ها ‎ee‏ رابطه علت ومعلولى ۳۴ ۳۸۵ 1۲ ۳۸۶ mt AWAY 1۲ 

صفحه 25:
عنوان رویکرد:جاری سازی استراتژیها از طریق )189 کي این ربا ‎ele PAE‏ ام رورت ‎SPR‏ که یدسا |[ ]تال با سایرویکردها chy ‎TRS‏ بياده سازى<تعبين نواحى جارى سازى وتعريف ‎i [=‏ ۶ باه ری ومدبرت سیک 3 نظام متدى(دستورالعمل: ‎Cat‏ د شدازه كبرى راصي ب ‎a a,‏ | يتاي عات ماع رفع تزكرت بت اجرايى: عمطكردى الربخشىي) ‏ياذكيرى( الكويردارياستقناردها مدلها؛ ‎alla‏ ‎Cater care‏ هر ری اتقو هی سر ‎1 ‎3 ‏بهبوداناشى از ثدازه كبرى وياد كيرق). ‎ 

صفحه 26:
AWAY ۳۸۶ ۳۸۵ ۳۴ 1K