تکمیل طرح کسب وکار

صفحه 1:
a ‏لح سب وكار‎ 

صفحه 2:
كسب وكار ” برنامه عمليات ” برنامه سازمانى ” ارزيابي ريسى ” برنامه مالى 

صفحه 3:
كسب وكار ” برنامه عمليات 9 فن آوري توليد فرآيند توليد برنامه توليد تجهيزات و امكانات مورد نياز ويزكي هاي محل استقرار زنجيره تأمين برنامه اجرایی 

صفحه 4:
رسب اسب وکار ۲ برنامه عملیات [ فن آوري تولید * پيچيدگي فن آوري مورد نیاز * چرايي انتخاب فن آوري (برتري هاي آن) *چگونگي تأمین فن آوري *نیاز به تحقیق و توسعه * ساختار كاري واحد تحقیق و توسعه 

صفحه 5:
كسب وكار ” برنامه عمليات | فرآيند توليد *روش تولید *نمودار فرآیند تولید *ظرفیت تولید ؟تصمیم درباره ي برون ‎gale‏ 

صفحه 6:
كسب وكار ” برنامه عمليات فرآيند توليد *؟ روش توليد - توليد انبوه - توليد سفارشي - توليد انبوه سفارشي 

صفحه 7:
۱)آیا قطعه موجود است؟ ساخت + ۲) آیا واحد مورد نظر اجازه خرید به ما می‌دهد؟ ۳ آیاکیفیت ارضایت ‎LIfe‏ متابع موجود قابل اطمینان است؟ ۱) آیا ساخت قطعه پا اهداف شرکت همراستا است٩‏ ۲) آیا تجربیات فنی داریم؟ ۲ آیا ظرفیت نیروی انسانی و تولید داریم؟ خرید + شهای دیگر تولید این قطعه چیست؟ ۲) در آینده میزان تقاضای این قطعه چقدر | ۲ هزینه‌های روشهای تولید و خرید قطعه چگونه است؟ ع) تولید یا خرید قطعه چه مسئولیت‌هایی ب‌وجود می‌آورد؟ 

صفحه 8:
۱) فرصتهای دیگری که می‌توانیم سرمایه خود را ‎lems pa IG‏ ۲) برای تولید این قطعه در آينده جه سرمایه‌گذاری‌هایی لازم است؟۳* ۲) هزینه‌های تامین مالی برای شرکت چقدر است؟ 

صفحه 9:
كسب وكار ” برنامه عمليات برنامه توليد *نقشه راه تولید *برنامه های توسعه *نمودار فهرست مواد محصولات 80۷ *زمان بندي تولید محصولات *سیستم سفارش دهي 

صفحه 10:
رسب اسب وکار ” برنامه عملیات | تجهیزات و امکانات مورد نیاز نوع ماشین آلات مورد نیاز *سطح فن آوري ماشین آلالات *شیوه تامین ماشین آلات (خرید. دست دوم. اجاره و ..) *سیستم هاي نرم افزاري و سخت افزاري *تأسیسات 

صفحه 11:
tg “oe ‏برنامه عملیات‎ ” ‏ويژگي هاي محل استقرار‎ | ... ‏شناسايي نيازهاي تولید.انبار. دفتري. نمايندگي ها و‎ * ‏*امکان و سهولت دسترسي به امکانات زيربنايي‎ ‏*دسترسي به راه هاي ارتباطي‎ ‏دسترسي به نيروهاي متخصص موردنیاز‎ * *نزديك بودن به بازار شركاء رقبا 

صفحه 12:
تعداد تامین کنندگان *زمان تحویل محصول *درجه اطمینان تامین کنندگان شرايط دست يابي به زنجيره هاي تأمين (قانوني. فن آوري. زير ‎Ge‏ ‏*۴سرویس هاي اضافي که از تامین کنندگان قابل تامین است. 

صفحه 13:
كسب وكار v ‏برنامه‎ ‏عملیات‎ ‏برنامه اجرا‎ ee 030 ‏قدم هاي اصلي‎ ‏ن دقیق 4 مسئوليت‎ 3 5 ‏مان بندي وكانت جا‎ « 5 ‏اخض هاي ارزياتي‎ 

صفحه 14:
یق و توسعه براي يك محصول = طراحي و ساخت نمونه اولیه محصول "7 بستن قرارداد با پرسنل ارداد با نمایندگان فروش 7 نشان دادن محصول در نمایش هاي تجاري 7" پیدا کردن توزیع کننده - سفارش مواد اوليه براي تولید محصول "7 اولین دریافت نقدي 

صفحه 15:
كسب وكار برنامة عمليات " برنامه اجرابي تیف مات سا 

صفحه 16:
كسب وكار ” برنامه عمليات ] ملاحظات قانونی عملیات ] ملاحظات زیست محيطى 1 و ۱ شيوه استفاده از بيمه ها 

صفحه 17:
ف عكسب وكار ” برنامه سازمانى “goals ol it ! ' نوع شركت " ساختار سازمانی (چارت سازمانی) | شركاي استراتژيك و مدل شراکت | برنامه منابع انسانی 

صفحه 18:
كسب وكار ” برنامه سازماني ‎J‏ افراد كليدي *سهامداران *هیئت مدیره * كاركنان كليدي * مشاوران كليدي ‎ ‎ 

صفحه 19:
رسب اسب وکار ۲ برنامه سازمانی نوع شرکت *مسئولیت محدود *سهامي خاص ‎٩‏ تضامني * تعاوني | مسئولیت محدود براي شروع گزینه مناسبي است: *؟ريسك آن *روال ثبت آن ساده است * تغيبرات در آن به سادكي صورت مي كيرد پایین است 

صفحه 20:
رسب اسب وکار ۲ برنامه سازمانی 1 ساختار حقوقي شرکت *انتخاب شرکا و درصد آن ها به گونه اي که کسب و کار در آینده پایدار باشد يك نکته مهم در طرح کسب و کار است. *به نظر شما چه اصولي در تقسیم سهام بین سهام داران باید رعایت شود؟ 

صفحه 21:
رع كسب ” برنامه سازمانى ‎J‏ ساختار حقوقی شرکت * برخي از اصول تقسیم سهام - يك اصل كلي : عوامل لازم (ارتباطات. تخصص. توان اجرابي) - وجود تخصص هاي مكمل به جاي موازي يه مكانيزم تصميم كيري در شرايط بحراني - ارتباط برنده - برنده بين سهام داران - تعداد سهام داران - ايران : شركت هاي خانوادكي - ایران : اهمیت وجود سهامداران قدر تمند در شرکت هاي نوپا اسان 

صفحه 22:
كسب وكار ” برنامه سازمانى | ساختار سازمانى (جارت سازمانی) * ساختار سازماني 7 - دوره راه اندازي - ساختار سازماني دوره بلوغ *شیوه شکل دهي سازمان *روابط واحدها 

صفحه 23:
Kip " برنامه سازماني | ساختار سازمانی (چارت سازمانی) *ساختار افقي ‏ ۱ *ساختار عمودي Reed tel ‏ا‎ ec YS ee ‏ما ل‎ CE 

صفحه 24:
كسب وكار ” برنامه سازماني | انواع ساختار سازماني *ساختار وظیفه اي 

صفحه 25:
ف عكسب وكار 7 برنامه سازماني آ انواع ساختار سازماني *ساختار ماتره 1 مدیر عامل دج — معاونت ۰ ] [معاونت معاوتت |[ معاوتت ‎a‏ ‏بازاريابى | | مالی و تولید قطور. | اه | . [ مدیر محصول | مدير محصول مدير محصول ات 

صفحه 26:
از ۲ برنامه سازمانی برنامه منابع انساني * استراتژي انتخاب. جذب و نگهداري (انگیزش) نيروي انساني *فراواني و موجودیت نيروي انساني (حقوق متوسط) *انتخاب نيروهاي كليدي *نيروي انساني مرحله راه اندازي زوم فد ليدي و همان *نکته مهم : شرکت هاي نيروي انساني محور 

صفحه 27:
انب سه ” ارزيابى ربسك رزيابي رد 9 ريسك >اؤ5أ؟: يسك عبارت است از انحراف در پيشامدهاي ممکن آینده * هرجقدر احتمال وقوع آينده كمتر باشد ريسك *اگر تنها يك پیشامد ممكن باشد انحراف و ريسك صفر ميباشد “ريسك در كجا ؟ - در هرجائي كه آينده ناشناخته باشد - هر جا بيش از يك بيشامد احتمال وقوع دارد 

صفحه 28:
ور مسب وکا ” ارزيابي ريسك اشرات ريسك اشرى كه مى تواند بقاء سازمان ارا تهديد كند اشرمهم ‎١‏ اش مشخصولى ‎SEB‏ اشرحفين اش نامشخص 

صفحه 29:
ور مسب وکا ” ارزيابي ريسك يريت ريسك : *فرآیند شناسائي ‎٠‏ ارزيابي و انجام اقدامات كنترلي و اصلاح ريسكهاي اتفاقي بالقوه اي است که مشخصا پيشامدهاي ممكن آن خسارت يا عدم تغيير در وضع موجود مي باشد ‎Defining, Assessment, Control and‏ * ‎Treatment of outcomes to decisions‏ gd 

صفحه 30:
كسب وكار ” ارزيابي ريسك ' عدم اطمينان - عدم قطعيت يا ۱۱۱6۵۲۲۵۱۳۷ : *عدم اطمينان شكي است كه شخص در ارتباط با توانائي خويش براي پیش بيني تعدادي از ييشامدهاي ممكني كه اتفاق مى افتند دارد *عدم اطمینان خودآگاهي شخص از ريسك در شرايط معين ‎Sb ce‏ 

صفحه 31:
رسب لسب وكار 5 ” ارزيابي ريسك '' واكنش نسبت به عدم قطعيت ‎٠‏ شرايط ريسك : *میزان واکنش افراد نسبت به ريسك علاوه بر مشخصه هاي فردي مدیر تصمیم گیر به عوامل مختلف بستگي دارد:: - اختمال شکست يا موفقیت ميزان فايده يا ضرر حاصله 7 توان مالي شركت يا فرد در شرايط شكست يا موفقيت 

صفحه 32:
مز فى سب ” ارزيابي ريسك ۲ واکتش نسبت:به:عدم قطعیت «شرایظ روسك : ۰ مشخصه هاي فردى موثر بر ريسك 7 در بیشتر مطالعات مردان ريسك پذیرتر از زنها هستند ايش ريسك 7 وجود سابقه حضور در فعالیت توام با ريسك . با 2 یی هیزاه است 7 تصمیمات گروهي از ریسك پذيري بالاتري برخورداراست - افراد تسبیث به بریسساه مالی حناستر از ریسك اجتماعیی. ‎vata‏ 

صفحه 33:
مب سب ” ارزيابي ريسك '' واكنش نسبت به عدم قطعيت ‎٠‏ شرايط ريسك : ۰ مشخصه هاي سازماني موثر بر ریسك : تاریخچه تكاملي شرکت شخصیت ها و تجربه مدیریت فعلي 7 طبیعت و میزان داراليهاي شرکت 7 طبیعت فعاليتهاي شرکت - میزان هم راستائی (یا تعارض) در اهداف و ترجیحات سهامداران . موسسان و مدیران شرکت 

صفحه 34:
رسب لسب وكار 5 ۲ ارزيابي ريسك يسك واقعي با ریسك سوداگرانه یا برد و باخت : *ريسك واقعی : “ريسك واقعي زماني است که احتمال ضرر وجود دارد ولي احتمال سود وجود ندارد ريسك واقعي هميشه ناخوشايند و توام با استرس است - مثل اينكه مالك ماشين در معرض تصادف است و زيان ولي اكر تصادف نکند سود در یافت نمي کند 5 “ريسك سوداكرانه يا برد و باخت : - در ريسك سوداكرانه هم احتمال برد و هم باخت وجود دارد - ريسك سوداكرانه بالقوه داراي جنبه جذابب - مثل عقد قرار داد با يك شركت جديد التاسيس با اجراي يك فرايند مي باشد 

صفحه 35:
ie “oe 5 7 ‏ارزيابي ريسك‎ : ‏شرایط موجود‎ ‏در تمامي اقدامات سازماني . امکان تصمیم گيري متعدد است‎ + ‏شرایط تصمیم گيري در زمانها و مكانهاي »متفاوث سك‎ ‏عواقب تصمیم گيري در شرایط مختلف متفاوت است‎ 3 ‏وقایع آینده عمدتا غیر قابل پیش بيني و عدم قطعیت قاعده عام است‎ + uncertainty ‏درجه پيچيدگي سازمانها و میزان تعامل آنها با محیط .با میزان توجه‎ > ‏به مدیریت ریسك ارتباط مستقیم:داره‎ ». هميشه مي توان با اعمال مدیریت علمي و تحلیل ريسك احتمال ضرر و زیان به شرکت را به حداقل رساند 

صفحه 36:
مب ور مسب وکا ارزيابي ريسك 65 اهداف مديريت ريسك ها زیر حد معيني كه تداوم شركت را به مخاطره نياندازد 2 صرفه جوئي :در صورت سازكاري با ساير اهداف تاثيرات كليدي بر شرکت میگذارد د ایجاد سطح قابل قبولي از نگراني و اضطراب 0.4 ثبات عايدات يا درآمدها ایجاد سطح قابل قبولي از عایدات با محدود نمودن كاهشهاي بيش ب ناشي از خسارات 5 عدم توقف عمليات و يا ايجاد حداقل تاخيرات 6 رشد مداوم و تخصيص. بهنكام براي توسعه 7 مسئولیت اجتماعي یا سودمند نمودن شرکت . محدود نمودن خسارات به كاركنان . عرضه کنندگان و مشتریان و جامعه 8 رعایت مقررات نگهداري سوابق سازمان و موارد مرتبط با ريسك و سایر الزامات خارجي 

صفحه 37:
ور مسب وکا 4 ِ ارزيابي ريسك * نمونه هايي از پيامدها * احتمال وقوع آتش سوزي در انبار و بحث بیمه آتش سوزي * احتمال وقوع تصادف ماشین حمل دارو و بیمه حوادث * احتمال و میزان آسیب اقتصادي وارده از تصادف کامیون حمل دارو و میزان حق بیمه پرداختي * احتمال عدم موفقيت محصولات يك شرکت و عقد قرارداد توزیع محصولات شرکت * احتمال جبران غرامت ومیزان آن با اخراج يك کارمند خاطي * احتمال نشت گازهاي آلوده کننده شيميائي در محیط کارخانه و عوارض انساني آن و بیمه درماني کار کنان * احتمال خراب شدن سیستم کامپيوتري ‎MAIN‏ ۲۵16 در شرکت و خرید دستگاه حمايتي 

صفحه 38:
rep ‏ساد‎ BUS, ‏ب وى دبای متا و ای‎ a asx | 1 ‏مرت موده و اخالي‎ Lapis ‎Vv‏ ۳ 200007 ری ‏رومره توا ا وام ‎Sb,» AP)‏ ريات نا د / ‎Pett Sb ele ‏قاد سازوكر‎ ‏70 رس ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 39:
tg ‏ا ی‎ ‏لعل‎ ‏ارزيابي ريسك‎ ‏عوارض عدم قطعيت بدون اعمال مديريت ريسك‎ 1 ‏عدم سرمايه كذاري بعلت احتمال زيان‎ * ‏در مورد ريسك هاي واقعي بعلت عدم جذابیت احتمال عدم سرمایه گذاري‎ - 1 ‏افزایش مي یابد‎ ‏*محدود سازي بعضي از فعاليتهاي جاري‎ ‏؟ایجاد استرس و فشار جسمي رواني ناشي از ترس و نگراني‎ *بي نظمي در استفاده از منایع بصورت انباشت بیمورد بعضي از کالاها یا منابع » افزایش قیمت تمام شده بعضي از کالاها * توسعه بیش از حد در صنایع با اطمینان بالاتر . در نتيحه عقب افتادگي در صنایع با ریسك و عقب ماندگي كلي برنامه هاي توسعه - اين يديده خود آفت رشد و سبب عقب ماندگي تدريجي صنایع مطمتن موجود براي صاحبان صنایع مي گردد 

صفحه 40:
مب سب ارزيابي ریسكت شش گام اصلي در فرایند مدیر 1 تعریف هدف مشخص از مدیریت ريسك 7" بقاء بد نبال يك خسارت فاجعه آمیز ‎V‏ در آمد پا ثبات هزینه هاي کم در بلند مدت و آرامش خاطر کوتاه مدت ‎0 ‎ ‏شناسائي ريسك ها : اين قسمت اهميت خاصي دارد جراكه عدم شناسائي هركدام سبب آسيب هاي جدي به سازمان ميكردد 0 ارزيابي خسارت بالقوه در طي برنامه ‏۴ احتمال یا شانس خسارت ‏۴ اثر خسارت بر شرکت ‏۴ توانانی شناسائی خساراتي که واقعا اتفاق خواهند افتاد ‎ ‎ 

صفحه 41:
یز رح اسب ‎Y‏ ~ ارزيابي ربسك 17 شش كام اصلي در فرايند مدير 4 انتخاب ابزار مقابله با مشكلات ۴ اجتناب از ریسك ۴ کاهش احتمال وقوع خسارات و درصورت وقوع جلوگيري از توسعه آن ۴ لنتقال خسارات به طرف دیگر مثل سازمان بیمه گر ۴ نگهداري و یا تحمل خسارت (مدیریت خود بیمه گري) 5 اجراي تصمیم مثلا در بیمه ت منطقي ترین نرخ و قرارداد با 6 ارزيابي نتايج از نظر عقلانيت ريسك مناسبت ترين يوشش بيمه » ازمان بيمه كر مناسب 

صفحه 42:
ف عكسب وكار ” ارزيابي ريسك | شش كام اصلي در فرايند مديريت ريسك 2 ارزيابى و نظارت Vd 

صفحه 43:
رع كسب ريسك بانكي به اجزاء زير تقسيم بندي ميشود: Credit Risk يرابتعا ‏ريسك‎ رسك بازار ‎Market Risk‏ ريسك نوسانات نرخ بهره و 53 ‎Interest Rate & Inflation Riske‏ ريسك نوسانات نرخ ارز 5 6۷۳۲۳۵۳۷ ريسك نوسانات قيمتها ‎Price Risk‏ Capital Risk ‏ريسك سرمايه‎ ريسك عملیاتی و تسویه حسابها5ن۴ ‎Operational & Settlement‏ Legal Risk ۰. ‏ریسك حقوقي‎ 

صفحه 44:
ور مسب وکا / ارزبابي ريسك ريسك اعتباري احتمال عدم بركشت اصل و فرع تسهيلات اعطا شده, ريسك اعتباري تعريف ميشود اين ريسك به حالتهاي زير خود را نشان ميدهد: احتمال کاهش توان باز پرداخت اصل و فرع تسهيلات در يافتي احتمال عدم باز پرداخت اصل و فرع تسهیلات دريافتي احتمال معوق شدن بازپرداخت اصل و فرع تسهیلات در يافتي 

صفحه 45:
احتمال عدم توان اجرا به تعهدات ‎Slo‏ کوتاه مدت ريسك نقدينكي تعریف میشود این ريسك به حالتهاي زیر خود را نشان میدهد: احتمال عدم توان اجرا به تعهدات کوتاه مدت احتمال عدم توان تامین منابع مالی کوتاه مدت در زمان لازم ۱ احتمال عدم توان تامین منابع مالي كوتاه مدت با هزینه مقرون به صرفه 

صفحه 46:
Kr op ۲ ارزيابي ريسك ريسك بازار خطا در بيش بيني ها بي كه حاصل از نوسانات نرخها در بازار باشد, ريسك بازار تعريف ميشود اين ريسك به حالتهاي زير خود را نشان ميدهد: ريسك حاصل از نوسانات نرخ بهره و تورم و تاثير آآن بر 1310 !۱ و ارزش دارائیها و بدهیها ربسك حاصل از نوسانات نرخ ارز و تاثیر آن بر ۱۱6۲ 0 و ارزش دارائبها و بدهیها ريسك حاصل از نوسانات قیمت دارائیها و تاثبر آن بر ۱۱6۲ ۲90 و ارزش دارائیها و بدهیها 

صفحه 47:
ور مسب وکا ۲ ارزيابي ريسك رسك سرمايه احتمال مواجه شدن با كمبود سرمايه لازم بعنوان آخرين بشتوانه و ذخيره مالي, ريسك سرمايه تعریف میشود ۱ ابن ريسك براي سهامداران و مالكين بسيار با اهميت ميباشد 

صفحه 48:
v ور مسب وکا ارزيابي ريسك ربسك عملياتي و تسويه حسابها احتمال مشاهده خطا در کنترل و روان بودن جریان نظام تسویه حسابهاي مالي, ریسك عملياني و تسویه حسا تعر ب يف ميشو 5 ابن ريسك به حالتهاي زير خود را نشان ميدهد: احتمال وجود خطاى عمدي, غير عمدي, ماشيني و انساني در معاملات و تسویه حسابهاي مالي احتمال تاخیر دریافتهً و پرداختها در معاملات و تسویه حسابهاي مالي عدم وجود كنترلهاي لازم براي نظارت و مدیریت جریان پرداختها و دريافتهاي مالي احتمال عدم وجود تخصص, اطلاعات و دیگر ابزار لازم براي نظام عملياتي و تصمیم گيري مدیران 

صفحه 49:
ور مسب وکا ارزيابي ربسك احتمال عدم طراحي صحیح حقوقي قراردادها بصورتي که حق و حقوق قانوني سازمان و مشتریان در حالتهای مختلف بصورت عادلانه لحاظ 53 999 ريسك حقوقي تعريف ميشود اين ريسك به حالتهاي زير خود را نشان ميدهد: عادلانه نبودن و طراحي ناصحيح قراردادهاي تسهيلات اعطائي و سپرده پذيري عدم توانائي در اجراي مفاد قراردادها 

صفحه 50:
oo ‏ل اسب‎ ‏ارزيابي ريسك‎ ” 1 شناخت نقاط ضعف كسب و کار پذيري از دست دادن سرمایه خطري پري لو رفتن فناوري ري شکست در تولید محصول | خدمت ي از دست دادن پرسنل كليدي بازار - عوامل موثر بر تغيير بازار خطريذيري از دست دادن هزيندهاي بازاريابي = خطريديزي عدم موفق عمل كردن در كانالهاي توزيع " تكنولوژيهاي جدید 7" برنامه‌هاي احتمالی 

صفحه 51:
برنامه بازاربلبت:_ ینک | سر برنامه عملیاتی a فروش محصول یا خدمت شما چقدر درآعد ایجاد می‌کند؟ تولید محصول یا خدمت شما جقدر تمام موشود برنامه مالى ‎uss LT‏ و كار شما سودآور است؟ به جه مقدار؟ کی به سودآوری می‌رسد؟ چه ریسک‌هایی وجود دارند؟ ‎ ‎ 

صفحه 52:
كسب وكار ” برنامه مالي * پیش بيني صورتهاي مالي *سود و زبان *جریان نقدي * ترازنامه 7 تحليل هاي مالي * تحليل هاي سودآوري (2 8 رلاطلال ,1 11) *نقطه سربه سر 

صفحه 53:
كسب وكار tM ‏برنامه مالي‎ = ‏يم يه‎ 0 ‏بيش بيني صورتهاي مالي‎ ‏صورت سود و زيان‎ * ‏نشان دهنده سود (زبان) حاصل از درآمدها و هزينه هاي شما در يك‎ - ‏دوره معين است.‎ ‏*صورت جریان نقدي‎ ‏نشان دهنده جریان وجوه نقد ورودي و خروجي کسب و کار شما در‎ 7 ‏يك دوره معین است.‎ ‏*ترازنامه‎ - تصويري از ارزش خالص شرکت شما بر اساس دارايي ها وتعهدات آن در يك تاريخ مشخص ارائه مي دهد. 

صفحه 54:
۲ برنامه مالی ۲ تحلیل های مالي *نرخ بازده داخلي - نشان مي دهد سرمایه گذاري شما چه قدر جذاب است. * تحلیل نقطه ي سربه سر - نشان مي دهد که شرکت شما از کجا به بعد سودده است. - نشان مي دهد که تأثیر وقایع غیرمنتظره بر کار شما چیست. *زمان بندي جذب سرمایه - نشان مي دهد چه مقدار پول در چه زماني نیاز دارید. * زمانبندي جذب نيروي انساني - عناوين شغلي. حقوق و مزايا و زمان جذب نيروها را نشان مي دهد. 

صفحه 55:
ie ‏برنامه مالی‎ % ‏ارائه ي صورتهاي مالي در طرح‎ ‏صورت سود و زيان‎ * ‏را به صورت سه ماهه براي سال هاي اول و دوم. و سالانه براي سال‎ - ‏هاي سوم تا پنجم تهیه کنید.‎ ‏*صورت جریان نقدي‎ ‏را به صورت ماهانه براي سال اول. سه ماهه براي سال دوم. و سالانه‎ - ‏براي سال هاي سوم تا پنجم تهیه کنید.‎ ‏*ترازنامه‎ ‏را به صورت سالانه براي پنج سال تهیه کنید.‎ 7 

صفحه 56:
a ‏سب‎ ‏برنامه مالي‎ ” صورت سود و زيان * قيمت تمام شده ي كالاي فروش رفته * توليد كالا يا خدمت شما جقدر هزينه دارد؟ - هزينه هاي كاركاه و تجهيزات - مواد اوليه. 7 هزینه هاي مدیران و پرسنل 1 ي» انبار. حمل. توزیع * مأموریت و مسافرت * هزینه ي مشاوره هاي مالي. حقوقي. و مالياتي 

صفحه 57:
مب ل اسب ” برنامه مالي صورت سود و زیان *درآمد ناشي از فروش 7 قیمت تما م شده الاي فروش رفته * درآمد ناويزه ۱ 7 (هزینه بازاريابي و فروش + هزینه تحقیق و توسعه + هزینه اداري) *سود (زبان) عملیا - (مالیات + هزینه بهره) *سود پس از مالیات و نرخ بهره 

صفحه 58:
یز من سب ” برنامه مالي پیش بيني صورت جریان نقدي *صورت جریان نقدي نشان دهنده جریان وجوه نقد ورودي و خروجي کسب و کار شما در يك دوره معین است. *صورت جربان نقدی از سه جزء تشکیل شده است: 7 عملياتي - سرمایه گذاري - تأمين سرمايه *در صورت جريان نقدي فعاليت هابي كه در هر يك از سه دسته تغيير ايجاد مى كنند ذكر مى شوند. 

صفحه 59:
رع كسب ” برنامه مالى | نحوه تهیه صورت جریان نقدي * بيش بيني درآمد 7 مقدار فروش نقدي چقدر است؟ - 90 روزه) 60۰ . چه مقدار به صورت اعتباري فروخته مي شود؟ ( 30 * بيش بيني هزينه هاي عملياتي - جه هزينه هابي و براي جه مواردي بليد صورت بكيرد؟ - جه زماني بايد هزينه ها يرداخت شوند؟ *جه اقلام سرمايه اي و با جه قيمتي خريداري خواهد شد؟ *منابع تأمين سرمايه كدامند و زمان جذب آنها كي فرا مي رسد؟ 

صفحه 60:
كسب وكار ” برنامه مالي ! مثال بيش بيني جريان نقدي 

صفحه 61:
7 برنامه مالی | پیش بيني ترازنامه ۴سمت راست 7 داراييهاي جاري - داراييهاي ثابت - سایر دارايي ها ابر دارايي _ ‎~e‏ ۱ - کل داراییها كل بدهي و حقوق صاحبان ~ سهام m=) 

صفحه 62:
He ‏سه‎ ‏برنامه مالى‎ ” ‏براي نوشتن بخش مالي‎ BE | ‏محتاط باشید.‎ * ‏صادق باشيد.‎ * ‏*از اصطلاحات استاندارد استفاده نماييد.‎ بذهاى عملى ف نكسب وكان خود ‎sige fh ii dial‏ از روشهاي حسابداري علمي استفاده كنيد. * سازكاري بين اجزاء را رعايت نماييد. 

صفحه 63:
كسب وكار ” برنامه مالي | تحليل هاي مالي *ارزش فعلي دارايي ها (۱1۳۷) *نرخ بازده داخلي (18) ‎(Payback period) ab pu C55 0 590°‏ *نقطه سر به سر 

صفحه 64:
we Mo” ZL ‏خلاصه مدیربتی‎ ۷ obs | ‏سراصل موضوع‎ ! ‏خلاصه فعالیت‌ها‎ | 

صفحه 65:
وه رح اسب كار ” خلاصه مدیریتی فقط يك چکیده از برنامه نیست. | يك مقدمه نیست. | يك مجموعه تصادفی از نکات مهم نیست. #خلاصه مدیریت مینیاتور برنامه كسب و كار شما است.(بايد جلب توجه خواننده را به همراه داشته باشد) 

صفحه 66:
7 هیجان انگیز *خلاصه مدیربت شبیه يك رزومه است. -اگر بتواند توجه خواننده را جلب نماید بقیه گزارش نیز خوانده خواهد شد. 

صفحه 67:
وه رح اسب ۳ خلاصه مدیربتی ۰ شما چه کسی هستید؟ ] راهبرد و چشم‌انداز شما چیست؟ 1 مدل كسب و کار شما چیست؟ | بازار شما چیست؟ چه قدر سرمایه نیاز دارید و آن را چگونه هزینه خواهید کرد؟ * _مزيت‌رقابتي پایدار شما چیست؟ ۲ توان تولید درآمد برنامه كسب و کار شما چقدر است؟ وقتي خواننده آن را تمام کرد مي‌تواند به کس دیگر بگوید شما قرار است چه 

صفحه 68:
we ‏رم سب‎ ‏خلاصه مدیربتی‎ ۷ ‏خلاصه مديريتي مینیاتور طرح کسب و کار شماست‎ [ چه چیزی ارائه می‌دهید و چه کسی تمایل به خرید ان دارد؟ اين كسب و کار؛ چرا ‎SY‏ چراشما برنامه‌ی بازاریایی ب< برنامه عملیاتی فروش محصول يا خدمت شما | : چقدر درآمد ایچاد می‌کند؟! شما چقدر تمام می‌شود برنامه‌ی مالی أيا كسب و كار شما سودأور است؟ به جه مقدار؟ كى به سودآوری می‌رسد؟ چه ریست‌هایی وجود دارند؟ 

صفحه 69:
زر يج انين ‎v‏ ‏خلاصه ي مديربتي امعرفي شرکت ! کسب و کار شما چیست؟ | در چه مرحله اي قرار دارید؟ * ايده ي محض؟ * طراحي و توسعه ي محصول؟ * درآمدزايي؟ * آيا تاكنون سرمايه جذب كرده ايد؟ | چشم انداز شما چیست؟ 

صفحه 70:
a ‏سب‎ ‏خلاصه ي مديريتي اتوصیف فرصت‎ ۲ ‏چه مشكلي را حل مي کنید؟‎ ۲ 0 مشتریان چقدر از این مشکل رنج مي برند؟ | این نیاز چه قدر شديد است؟ 

صفحه 71:
= 7 علب ۲ خلاصه ی مدیریتی اتوصیف ايده 7" چه كساني حاضرند بابت آن پول بدهند؟ ۲ چرا مشتري بابت محصول یا خدمت پول مي دهد؟ 7 چه تفاوت با نمونه هاي مشابه و جایگزین دارد؟ ۲ آیا راه حل شما قابل حمایت مالکیت معئوی انسث؟ 

صفحه 72:
fe hn Fp ۲ خلاصه ي مديريتي /توصیف بازار اندازه ی بازار چقدر بزرگ است؟ چه روندي در آن دیده مي شود؟ سیهم شما از این بازار چقدر خواهد بود؟ جكونه به اين سهم بازار خواهید رسید؟ | روش هاي مستقیم و غیرمستقیم کسب درآمد کدامند؟ موانع ورود و راه حل هاي شما براي آنها چیست؟ 

صفحه 73:
وه علب ” خلاصه ي مديريتي /توصيف رقابت 0 a a 0 رقباي اصلى كدامند؟ جقدر توانمند هستند؟ مزاياي رقابتي شما جيست؟ چرا این مزایا به شما توانمندي رقابت مي دهند؟ 

صفحه 74:
وه رح اسب ۲ خلاصه يِ مدیریتی اتوصیف تیم کسب و کار را به انجام مي رسانند؟ ‎٠‏ جرا اين افراد براي چنین کاري مناسب و قابل اطمینانند؟ *_آیا نيروي مورد نیاز براي همه ي بخش ها را در اختیار دارید؟ * مدیرعامل * بازاريايي * تولید 

صفحه 75:
سرمایه گذاري موردئیاز و زمان بندي آن چگونه است؟ پیش بيني میزان فروش و درآمد چقدر است؟ نقطه ي سر به سر کجاست؟ نوخ بازده ي داخلي طرح چقدر است! در چه محدوده اي از تغییرات طرح توجیه پذیر باقي مي ماند. 

صفحه 76:
فك انيت 7" خلاصه ‎S‏ مديربتي ااستراتژي خروج | چه گزینه هايي براي خروج وجود دارد؟ * استراتژي خروج در صورت موفقیت * استراتژي خروج در صورت شکست * _چه زماني خروج سرمایه گذار از كسب و كار ممکن است؟ 

صفحه 77:
وه رح اسب كار ۲ خلاصه ی مدیریتی ابرنامه ی اجرایی © نشان دهید اهداف و شاخص هاي مشخصي براي موفقيت داريد؟ *نقاط اصلی برنامه ‎S‏ شما كدامند؟ اهداف اصلى كدامند؟ *در چه زمان هايي به این نقاط مي رسید؟ * چگونه حرکت به سوي موفقیت را اندازه گيري مي کنید؟ - سود. سهم بازار تعداد تولیدات. تنوع تولیدات 

صفحه 78:
وه 7 لسب وكار ” خلاصه ي مديريتي /بيان هدف ارائه ي طرح كسب و كار ] انتظارات مالی " 7 * چقدر سرمایه نیاز دارید؟ * سرمایه را براي جه كاري استفاده مي كنيد؟ نتظارت غيرمالي استفاده از امکانات *؟شبکه ها * ارتباطات و .. سرمایه گذار میخواهد مطمئن شود سرمایه به درستي به کار گرفته مي شود 

صفحه 79:
خلاصه. مستقیم و داراي جزییات سریعا سر اصل موضوع برود. سریعا به نتیجه اشاره نماید. فورا بيان نمايد كه كسب و كار شما چه خواهد بود؟ بيان نمايد كه از جه مدل كسب و كاري يول در مي آوريد؟ بر روي ان متمركز شود. ويژگي ممتاز شرکت شما را بیان نماید. الزامات را به روشني بیان نماید. 

صفحه 80:
TODAY’S ENTREPRENEUR ۳ مهف